【课件】岗位评估培训.pptx
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• 在进行岗位评估前需要进行岗位分析
– 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工 作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level） 及其它素质提出合理要求的过程
– 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依 据
岗位评估培 训
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估的定义
• 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、 重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和 排序的过程
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
职级体系的作用
• 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度 是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。
表对每种岗位进行估值
为标尺性岗位
德勤的岗位评估方式——Evalue8
• Evalue8是岗位评估定量法的一种，是基于岗位评估因素，在同一组织机构 中确定合理岗位职级序列的工具
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估方法
• 目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法
– 非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理 念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对 于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广 泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理
以确定薪酬为例说明岗位评估的目的
• 作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外 具竞争性的薪酬结构体系提供依据
Evalue8
职复责杂大性小 职责范围
岗位价值 评估体系
点数
Job8 1215分 Job7 720分
Job1 90分
程序: 岗位评估小组/ 咨询顾问
薪酬等级
公平性/竞争性 分析
将各种岗位与事先设定的一个 标准进行比较来确定岗位的相 对价值
其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各 岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位 与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗 位类别中的合适的级别上
根据各类岗位中的标尺性岗位 在劳动力市场的薪酬标准，将 非标尺性岗位与之相比较来确 定非标尺性岗位的薪酬标准
个人考评
整体考评
说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述
岗位评估的目的
• 岗位评估的目的在于：
– 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 – 明确工作岗位的性质 – 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 – 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合
理地对人力资源进行有效分配 – 为员工的职业发展生涯作出合理规划 – 利于组织价值沟通
把岗位应达到的标准进行分解， 其实施步骤是：(1)进行岗位分析，准备岗位说明
按照各个标准对该岗位的重要 书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评
性程度赋予相应的权重，然后 价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称
按照事先设计出来的结构化量 评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干岗位做
– 定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出 来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素 包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等
常用的岗位评估方法比较
岗位评估方法 岗位排序法 岗位分类法 因素比较法
点数法
定义
操作方法
根据各种岗位的相对价值或它 其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的 们对组织的相对贡献来由高到 工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序 低地进行排列
• 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩 的薪酬制度的基础
• 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和 发挥该岗位员工作用的有力工具
• 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公 司员工职级水平的依据
• 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式
正ห้องสมุดไป่ตู้理解岗位评估
• 在理解岗位评估的含义时，需要明确：
– 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 – 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的
重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委 员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 – 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整
现行薪酬结构 ￥￥￥
根据市场 确定薪酬
水平
￥￥￥ 基准岗位
薪酬结构
￥ 级别
人力资源部 / 咨询顾问
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标 尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的 共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作 在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺 性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在 各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非 标尺性工作的基本工资
根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额
根据职级确定基薪和 福利
薪酬构成
固定薪酬 (基薪、福利）
浮动薪酬 基准 系数
根据职级确定浮动薪酬的基准
根据
个人
绩效
职级体系
（根据岗位、能力等确定）
确定 浮动 系数
职级安排
升降
根据个人绩效确定职级升降
奖金（效益加薪等）
长期激励
（直接或间接持有股权等）
绩效管理
（关键绩效指标）
– 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工 作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level） 及其它素质提出合理要求的过程
– 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依 据
岗位评估培 训
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估的定义
• 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、 重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和 排序的过程
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
职级体系的作用
• 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度 是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。
表对每种岗位进行估值
为标尺性岗位
德勤的岗位评估方式——Evalue8
• Evalue8是岗位评估定量法的一种，是基于岗位评估因素，在同一组织机构 中确定合理岗位职级序列的工具
五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
岗位评估方法
• 目前岗位评估方法一般分为两大类：定量法和非定量法
– 非定量的方法（如岗位排序法、岗位分类法等）要求经理根据简单的岗位价值理 念进行岗位定级。但这些理念没有要求对于付薪因素进行定量分析。这种方法对 于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广 泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理
以确定薪酬为例说明岗位评估的目的
• 作用: 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外 具竞争性的薪酬结构体系提供依据
Evalue8
职复责杂大性小 职责范围
岗位价值 评估体系
点数
Job8 1215分 Job7 720分
Job1 90分
程序: 岗位评估小组/ 咨询顾问
薪酬等级
公平性/竞争性 分析
将各种岗位与事先设定的一个 标准进行比较来确定岗位的相 对价值
其实施步骤是：(1)确定岗位类别的数目；(2)对各 岗位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价岗位 与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗 位类别中的合适的级别上
根据各类岗位中的标尺性岗位 在劳动力市场的薪酬标准，将 非标尺性岗位与之相比较来确 定非标尺性岗位的薪酬标准
个人考评
整体考评
说明：绩效管理部分在另外的咨询报告中进行阐述
岗位评估的目的
• 岗位评估的目的在于：
– 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 – 明确工作岗位的性质 – 明确工资发放是为岗位价值付酬，使工资政策具有连续性 – 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构需求联系起来，合
理地对人力资源进行有效分配 – 为员工的职业发展生涯作出合理规划 – 利于组织价值沟通
把岗位应达到的标准进行分解， 其实施步骤是：(1)进行岗位分析，准备岗位说明
按照各个标准对该岗位的重要 书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评
性程度赋予相应的权重，然后 价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称
按照事先设计出来的结构化量 评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干岗位做
– 定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出 来。 可支付因素是指岗位中对于组织目标业绩有一定贡献的因素。例如这些因素 包括：最低任职学历，预算/财务职责，决策的等级等
常用的岗位评估方法比较
岗位评估方法 岗位排序法 岗位分类法 因素比较法
点数法
定义
操作方法
根据各种岗位的相对价值或它 其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的 们对组织的相对贡献来由高到 工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序 低地进行排列
• 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩 的薪酬制度的基础
• 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和 发挥该岗位员工作用的有力工具
• 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公 司员工职级水平的依据
• 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式
正ห้องสมุดไป่ตู้理解岗位评估
• 在理解岗位评估的含义时，需要明确：
– 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 – 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的
重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委 员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 – 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整
现行薪酬结构 ￥￥￥
根据市场 确定薪酬
水平
￥￥￥ 基准岗位
薪酬结构
￥ 级别
人力资源部 / 咨询顾问
目录
一、什么是岗位评估
二、为什么要进行岗位评估
三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8
四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序
其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标 尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的 共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作 在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺 性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在 各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非 标尺性工作的基本工资
根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额
根据职级确定基薪和 福利
薪酬构成
固定薪酬 (基薪、福利）
浮动薪酬 基准 系数
根据职级确定浮动薪酬的基准
根据
个人
绩效
职级体系
（根据岗位、能力等确定）
确定 浮动 系数
职级安排
升降
根据个人绩效确定职级升降
奖金（效益加薪等）
长期激励
（直接或间接持有股权等）
绩效管理
（关键绩效指标）