公司企业招聘宣传手册

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员工招聘指引手册范本

员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。

第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。

招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。

2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。

公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。

3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。

否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。

2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。

3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。

4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。

5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。

6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。

第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。

b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。

c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。

d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。

快递公司快递员招聘手册

快递公司快递员招聘手册第一章：公司简介及企业文化 (3)1.1 公司简介 (3)1.2 企业文化 (3)1.3 发展历程 (4)第二章：快递员岗位职责与要求 (4)2.1 岗位职责 (4)2.2 岗位要求 (5)2.3 岗位技能 (5)第三章：招聘流程与选拔标准 (5)3.1 招聘流程 (5)3.2 选拔标准 (6)3.3 录用通知 (7)第四章：薪资待遇与福利 (7)4.1 薪资结构 (7)4.2 奖金制度 (7)4.3 福利待遇 (8)第五章：培训与发展 (8)5.1 培训内容 (8)5.1.1 公司文化及价值观 (8)5.1.2 业务知识 (8)5.1.3 服务规范 (8)5.1.4 安全知识 (8)5.1.5 职业技能 (9)5.2 培训形式 (9)5.2.1 集中培训 (9)5.2.2 在职培训 (9)5.2.3 网络培训 (9)5.2.4 师傅带徒弟 (9)5.3 发展路径 (9)5.3.1 快递员晋升通道 (9)5.3.2 跨部门发展 (9)5.3.3 专业技能提升 (9)5.3.4 职业规划 (9)第六章：工作环境与职业健康 (10)6.1 工作环境 (10)6.1.1 办公环境 (10)6.1.2 仓库环境 (10)6.1.3 车辆环境 (10)6.2 职业健康 (10)6.2.1 健康体检 (10)6.2.2 工作时间与休息 (10)6.3 安全防护 (11)6.3.1 劳动保护 (11)6.3.2 应急处理 (11)6.3.3 疾病预防 (11)第七章：劳动保障与权益 (11)7.1 劳动合同 (11)7.1.1 签订原则 (11)7.1.2 劳动合同内容 (12)7.1.3 劳动合同签订与解除 (12)7.2 社会保障 (12)7.2.1 社会保险 (12)7.2.2 住房公积金 (12)7.2.3 福利待遇 (12)7.3 权益保障 (13)7.3.1 休息休假权益 (13)7.3.2 劳动安全与职业健康 (13)7.3.3 劳动争议处理 (13)7.3.4 法律援助与维权 (13)第八章：团队建设与沟通协作 (13)8.1 团队建设 (13)8.1.1 团队目标明确 (13)8.1.2 角色定位与责任划分 (13)8.1.3 培养团队精神 (13)8.1.4 激励机制 (13)8.2 沟通技巧 (14)8.2.1 倾听与理解 (14)8.2.2 表达清晰 (14)8.2.3 建立信任 (14)8.2.4 反馈与调整 (14)8.3 协作精神 (14)8.3.1 共同目标 (14)8.3.2 资源共享 (14)8.3.3 支持与帮助 (14)8.3.4 持续改进 (14)第九章：招聘政策与法规 (14)9.1 招聘政策 (15)9.1.1 招聘原则 (15)9.1.2 招聘渠道 (15)9.1.3 招聘条件 (15)9.1.4 招聘流程 (15)9.1.5 招聘待遇 (15)9.2 法律法规 (15)9.2.1 劳动法 (15)9.2.3 招聘歧视禁止 (15)9.2.4 保密协议 (15)9.3 行业规范 (16)9.3.1 行业标准 (16)9.3.2 行业自律 (16)9.3.3 安全生产 (16)9.3.4 客户权益保护 (16)第十章：招聘渠道与宣传推广 (16)10.1 招聘渠道 (16)10.1.1 线上招聘渠道 (16)10.1.2 线下招聘渠道 (16)10.1.3 内部推荐 (16)10.2 宣传推广 (17)10.2.1 品牌形象塑造 (17)10.2.2 招聘宣传内容 (17)10.2.3 宣传渠道 (17)10.3 品牌形象 (17)第一章：公司简介及企业文化1.1 公司简介成立于年的快递公司，是一家致力于提供高效、安全、便捷快递服务的企业。

公司招聘手册和规章制度范本10篇

公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

精美企业人才招聘宣传PPT模板

公司于1999年创办了中国首家家居网站，现平均日访问量为 240万人次公司建立与维护覆盖全国的10万设计师、装修公司及个人用户的消费名单。公司与中国室内设计学会，天津科技版社、中国建筑装饰协会共同经营中国第一批专业的家居类期刊《家饰》现每月发行量为26万册，《中国建筑装饰装修》每月发行量为4万册。公司与中国建筑装饰协会、中国建筑学会室内设计学会、中国建材企业管理协会建立了广泛的战略联盟关系。
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赢在今天像我一样
梁彬颐家家居网站内容主管 2006年毕业于辽宁大学新闻专业硕士 2006年加入公司我只喜欢聪明的人----选自《梁彬名言语录》
1、即时通讯（IM）软件的开发；
2、基于UDP的数据通讯协议的开发； 3、数据库相关功能的开发。任职要求： 1、计算机软件或通信专业，大学本科及以上学历；
2、精通WINDOWS平台的C++、C；掌握了数据库开发技术（C++， ADO角度）；
3、熟悉TCP/IP协议开发、SOCKET为基础的网络编程应用、多进程程序的开发； 4、了解COM技术的原理适用方法、了解Internet P2P技术。
4 、有广告、公关、传媒公司工作经验或有从事专业营销策划工作经验优先录用。
四. 销售经理任职要求：
工作地点：北京、上海、佛山、深圳、广州
1、市场营销相关专业，大学本科及以上学历，MBA优先考虑； 2、广告、媒体行业或市场营销领域内客户拓展和服务经验，对媒体市场有了解，对媒体市场发展有独特的见解； 3、良好的人际沟通能力、高度的敬业精神，良好的书面表达能力和强大的业务独立拓展能力； 4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，强烈的时间观念和服务意识，灵活熟练的谈判技巧； 5、良好的语言表达能力，具有开发与服务大客户的业务能力者优先； 6、有项目管理经验，勇于承担责任，善于驾驭全局，能够带领团队完成绩效目标。

企业校园招聘简章模板

企业校园招聘简章模板
尊敬的同学们：
感谢大家对我们企业的关注与支持，为了更好地吸引优秀的人才加入我们的团队，我们将在校园内进行招聘。

以下是相关简章，希望能帮助到你们：
一、招聘岗位及要求：
我们计划招聘以下岗位的应聘者：
1. 岗位名称：【岗位1名称】
岗位要求：
- 教育背景：【岗位1所需学历】
- 专业要求：【岗位1所需专业】
- 技能要求：【岗位1所需技能】
2. 岗位名称：【岗位2名称】
岗位要求：
- 教育背景：【岗位2所需学历】
- 专业要求：【岗位2所需专业】
- 技能要求：【岗位2所需技能】
二、招聘流程：
1. 报名阶段：
- 时间：【报名开始时间】至【报名截止时间】
- 方式：请将个人简历、报名表等材料发送至【招聘邮箱】2. 初试阶段：
- 时间：【初试时间】
- 形式：面试、笔试等（根据岗位要求决定）
- 地点：【初试地点】
3. 复试阶段：
- 时间：【复试时间】
- 形式：面试、技能测试等（根据岗位要求决定）
- 地点：【复试地点】
4. 最终录用：
- 录用通知将以邮件或电话方式通知，请注意查收。

三、福利待遇：
1. 薪资待遇：我们将根据应聘者的学历、能力等情况提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 其他福利：提供良好的职业培训、晋升机会、优厚的福利待遇等，具体详细待遇将在面试时详细说明。

请符合条件、有志于发展的同学们准备好个人简历及相关材料，在规定的时间内报名。

我们期待着与你们的相遇，相信通过双方的共同努力，一定能达到互利共赢的目标。

最后，祝愿大家在求职过程中取得优异的成绩！谢谢！
【企业名称】。

某集团公司校园招聘手册(附件工具需另外下载)

目录应用原则、1甄选操作指引、2个甄选环节人员比例及甄选标准2。

1笔试须知2。

2无领导小组实施方案2。

3即兴演讲指引2.4结构化面试指引2。

53应应届大学毕业生的基本素质要求（建议）、对参加高校面试官的要求、4签约仪式、5就业协议书的签订办法、6签约后期维护、7补招政策、8、9 大区支持《感谢信模板》件一:附、10《宣讲会议程及物料准备》件二:附、11《宣讲会工作全流程》件三：附、12《无领导小组讨论面试测评表》件四：附、13 《结构化面试指导书》件五:附、14（电子版)《笔试题库》件六：附、15（电子版）《合同模板》件七：附、161校园招聘手册一、应用原则、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；1、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；2、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好校园招聘3面试实施过程的标准化工作.二、甄选操作指引2各甄选环节人员比例及甄选标准2。

1建议的人员比备注建议的甄选标准流程例竞赛或/①计算机过级;②获得奖学金社团活动/设计制作获奖；③学生干部—简历筛选社会服务经历；⑤/经历；④勤工俭学相关专业；⑥淘汰情商形象较差的①高分到低分排序，择优选取进入下一轮;②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选;③卷10~15 笔试分以下者建议50分,得分100面满分淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的;①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差;②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则但所有行,40％上应不高于该组人数的分的学生可考虑进70为得分总分高于7～10 无领导小组入下一轮面试;③在评价中,若某学50生所有行为得分总分低于分则建议类和财务类学生IT将该学生淘汰；④若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导①每一组面试的学生的淘汰比例建议管理、营销类可选②对于演讲评左右；30%在该组人数的3～7 演讲分以下的学生建议淘汰75分在的方法提问，关注①显著的行STAR用为特点;②与工作密切相关的行为；(结构化面试)FBEI 3~4③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久1 最终需求为— 1 录用通知笔试须知2。

招聘手册大全(绝密文件)

第三章招聘人员行为规范第一条需要提前熟知的信息第二条保持微笑、乐观的仪态微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。

脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。

这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。

保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。

第三条基本礼仪1、站姿：正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分成V字型、身体重心放到两脚中间；也可两脚分开、比肩略宽、双手交叉、放在体前或体后；2、坐姿：男士：入座时要轻、至少要坐满椅子的三分之二、后背轻靠椅背、双膝自然并拢，身体可稍向前倾、表示尊重和谦虚。

女士：入座时应用手背扶裙、坐下后将裙角收拢、两腿并拢，双脚同时向左或向右放、两手叠放在腿上。

如长时间端坐可将两腿交叉重叠、但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。

3、握手：握手的力度不宜过猛或毫无力度，握手时间一般在2-3秒，要注视对方并面带微笑。

与多名应聘者握手时，要注意不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。

第四条总体要求将每一次招聘当作第一次招聘那样重视，也将每一次招聘当作最后一次招聘那样珍惜。

充分尊重应聘者，用职业去敬业。

第四章招聘的准备工作第一条招聘渠道的选择1、招聘渠道分类1.1、外部招聘外部招聘渠道有互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等。

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由人力资源部提议，经总经理/董事长批准，通过猎头公司进行招聘。

1.2、内部招聘所需人员能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘、调岗等形式进行配置。

2、招聘渠道选择原则2.1、综合考虑渠道的有效性和经济性，即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。

2.2、招聘信息中有关所需职位的描述，须与职位说明书相一致，并在发布信息的同时积极为公司做宣传。

招聘手册大全(绝密文件)

脸上多一点微笑的人，必能体现出他的热情、修养和能力，从而得到人们的信任和尊重。

这要求我们在招聘时应该时刻保持良好的仪态，不仅是自我尊重和尊重他人的表现，也能反映出整个公司员工的工作态度和精神风貌。

保持乐观向上的态度，可以使应聘者的心情轻松、愉快，同时也可使自己充满信心。

女士：入座时应用手背扶裙、坐下后将裙角收拢、两腿并拢，双脚同时向左或向右放、两手叠放在腿上。

如长时间端坐可将两腿交叉重叠、但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。

3、握手：握手的力度不宜过猛或毫无力度，握手时间一般在2-3秒，要注视对方并面带微笑。

与多名应聘者握手时，要注意不能交叉握手，不能在握手时与其他人说话。

第四条总体要求将每一次招聘当作第一次招聘那样重视，也将每一次招聘当作最后一次招聘那样珍惜。

充分尊重应聘者，用职业去敬业。

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由人力资源部提议，经总经理/董事长批准，通过猎头公司进行招聘。

1.2、内部招聘所需人员能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘、调岗等形式进行配置。

2、招聘渠道选择原则2.1、综合考虑渠道的有效性和经济性，即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。

2.2、招聘信息中有关所需职位的描述，须与职位说明书相一致，并在发布信息的同时积极为公司做宣传。

公司招聘宣传手册详细内容8篇

公司招聘宣传手册详细内容8篇公司招聘宣传手册精选篇1第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。

第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。

第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。

第九条员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。

第十条担保1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：①最高学历证原件②郑州市固定房产复印件及该房产所有人书面担保。

招聘手册模板

招聘手册模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘手册模板第一部分：公司简介公司名称：XXXX公司公司使命：XXXX公司致力于打造一个开放、包容、创新的工作环境，为每一位员工提供成长与发展的机会，共同实现个人与公司的价值最大化。

公司理念：以人为本，追求卓越，精益求精。

公司愿景：成为行业领先的企业，为客户、员工和社会创造最大价值。

第二部分：招聘职位1. 职位名称：XXX职位描述：XXXXX任职要求：XXXXX1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，进行简历筛选，初步筛选出符合要求的候选人。

2. 面试安排：通知符合要求的候选人进行面试，包括初试和复试环节。

3. 录用offer：对通过所有面试环节的候选人进行面试评估，确定录用offer。

4. 入职手续：完成入职手续，进行新员工培训。

第四部分：员工福利1. 薪酬福利：公司为员工提供有竞争力的薪资福利水平，并根据员工绩效不断调整。

2. 健康保障：为员工购买商业医保，提供定期体检和其他健康保障措施。

3. 职业发展：提供各种培训机会和职业晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。

4. 工作环境：提供舒适的工作环境和完善的办公设备，关注员工的工作生活平衡。

1. 服从公司管理，遵守公司规章制度。

2. 珍惜公司资源，不得盗用公司财物。

3. 维护公司形象，不得损害公司利益。

4. 尊重他人，维护良好的团队氛围。

5. 忠诚公司，为公司的发展做出贡献。

通过以上招聘手册模板，希望能为公司招聘工作提供一些帮助和指导，帮助公司吸引和留住优秀的人才，共同实现企业的长远发展目标。

祝愿公司人才辈出，蒸蒸日上！第二篇示例：招聘手册模板一、公司介绍1. 公司背景及历史2. 公司使命和愿景3. 公司文化和价值观4. 公司战略和发展规划二、岗位信息1. 岗位名称2. 岗位职责3. 岗位要求4. 薪资福利5. 岗位培训6. 岗位晋升通道三、招聘流程1. 简历筛选2. 初面3. 笔试/技能测试4. 终面5. 录用通知四、薪酬福利1. 月薪2. 带薪年假3. 五险一金4. 加班补贴5. 健康体检五、员工福利1. 员工生日礼物2. 年度旅游3. 圣诞晚会4. 健身卡5. 弹性工作制六、公司文化1. 以人为本2. 开放沟通3. 共同成长4. 激励奖励5. 团队合作七、员工发展1. 岗位培训2. 职业规划3. 公司内部晋升4. 外部培训机会5. 学历提升支持八、工作环境1. 办公环境2. 舒适休息区3. 便利设施4. 团队氛围5. 公司活动以上是关于招聘手册模板的详细内容，希望能对您有所帮助。

招聘实用手册

招聘实用手册招聘实用手册第一章：招聘概述1.1 公司简介首先，感谢您对我们公司的关注和支持。

我们是一家领先的企业，致力于提供高质量的产品和优质的服务。

我们重视员工的发展和培训，相信只有通过吸引和留住最优秀的人才，我们才能实现长期的成功。

1.2 招聘目标和原则我们的招聘目标是吸引有才华、工作热情高、具有丰富经验和专业知识的人才，以不断提高我们的企业竞争力。

我们在招聘过程中坚持公平、公正、科学的原则，注重人才与企业的匹配度。

第二章：招聘流程2.1 岗位需求分析在招聘前，我们会对岗位需求进行详细的分析，明确工作职责和任职要求。

同时，我们也会预估该岗位的薪资范围和福利待遇。

2.2 招聘渠道选择根据岗位需求，我们会选择合适的招聘渠道，如招聘网站、内部推荐、校园招聘、人才市场等，并制定相应的招聘计划和预算。

2.3 简历筛选和面试我们会对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试。

面试分为初试和复试，以全方位了解候选人的能力、经验和背景。

2.4 考核和选拔通过面试后，我们会对候选人进行综合考核和选拔，考察其专业知识、技能和潜力。

同时，我们也会对候选人的背景进行核实，确保招聘过程的真实性和透明度。

2.5 终面和录用在最后的终面环节，我们会与候选人进行最后的沟通和评估。

通过共同商定的条件，达成最终的录用意向，并向候选人发送录用通知书。

第三章：员工培训和发展3.1 新员工培训一旦员工正式入职，我们会根据其职位需求和个人能力制定相应的培训计划。

培训内容包括公司文化、规章制度和工作流程等，旨在帮助新员工快速适应工作环境。

3.2 岗前培训和实习对于一些需要特定技能和知识的职位，我们会安排岗前培训和实习，让新员工能够熟悉岗位要求和工作流程。

3.3 岗位晋升和职业发展我们注重员工的职业发展和成长，提供广阔的晋升空间和职业发展机会。

我们会根据员工的能力和贡献，合理评估并提供晋升机会。

第四章：员工福利待遇4.1 薪资福利我们提供具有竞争力的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

最全最细的招聘手册(做招聘必备)

第三部分操作手册一、招聘需求计划工作1.原则2.操作细则（1）计划内招聘计划旳制定旳流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘重要流程详见《荣盛控股股份有限企业人力资源管理流程手册》3.注意事项二、招聘实行工作1.招聘实行旳重要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间规定分解到季度, 使招聘工作有序进行, 并节省人力成本。

同步认真分析招聘需求人员旳种类, 以便选择合适旳招聘渠道, 到达良好旳招聘效果。

（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则（3不仅限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。

（4）准备招聘材料①规范参与人员宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。

③确定岗位阐明严格根据岗位阐明书确定岗位职责和任职资格。

（5）实行招聘工作①简历分拣: 人力资源管理部门在招聘收到简历后, 应根据需要岗位任职资格规定, 参照应聘者工作经历或专业知识, 进行简历初选。

阐明: a、简历中有如下问题旳原则上不告知面试: 原单位除名旳员工、与任职资格规定相差较大旳员工、工作变动过于频繁旳员工；b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作, 建立电子简历库, 便于集团各企业招聘信息共享, 同步防止不合格应聘者反复性面试旳状况发生。

②进行面试a、面试前准备制定好围度、设计好问题后来, 就可以进行面试了。

但在面试前, 必须给自己做准备旳时间。

一般来讲, 做面试旳准备工作包括如下几部分: 在办公桌上摆上这个人旳简历；⑥记住名字和简历中旳问题；⑥桌上摆一种简介企业旳小册子；⑥要注意名片旳摆放位置；⑥熟悉维度✍✍熟悉要问旳问题；⑥保证面试旳私密性✍✍减少干扰。

✍✍b、面试预约⑥自我简介✍✍告知对方自己旳姓氏；⑥体现真诚与善意✍✍邀约清晰✍✍语气上扬；⑥明确面试地点；⑥尊重候选人旳时间选择✍✍语气不能太刚性；⑥初步判断候选人性向；⑥再次确认时间（一致性压力减少爽约概率）；⑥给候选人留面试联络。

公司招募人才企业校园招聘宣传手册(精选文档)

企业校园招聘Input your text here, try to use vivid concise words to express. Or copy and paste your text.高大尚集团目录CONTENTS关于我们招聘计划薪酬福利招聘流程PART01关于我们60%77%60%85%98%添加标题在此输入您的文字，尽量用生动简练的文字来进行表述。

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中海油2013年校园招聘网站宣传手册1

中国海油介绍中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。

公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。

自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。

油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。

天然气及发电以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。

专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。

新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。

金融服务以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。

招聘手册

xxx招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于新兴公司及各地区办事处。

第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由人力资源部（或者办公室）组织进行。

第十二条各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。

第十三条人力资源部与用人部门具体分工如下：1、人力资源部门（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。

2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）同化新员工。

第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。

第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。

以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；2.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。