2019年最新公司督查督办工作制度
公司督办工作制度2篇
公司督办工作制度公司督办工作制度精选2篇（一）公司督办工作制度是指公司为了确保工作任务的顺利完成，对员工工作进程进行管理和监督的一套管理制度。
下面是一些常见的公司督办工作制度的要点：1. 目标设定：公司应明确工作目标和绩效指标，明确员工具体任务和工作计划。
每个员工应了解自己的责任和任务，并与上级进行沟通和确认。
2. 监督与反馈：上级应定期与员工进行工作进展的评估和沟通，及时了解工作进展和问题。
员工应积极主动向上级汇报工作进展和困难，并及时解决问题。
3. 工作追踪：公司可以通过使用项目管理工具、日程安排等方式，对员工的工作进展进行实时监控和追踪。
通过这些工具，可以及时了解工作情况，发现问题并进行调整。
4. 问题解决与支持：公司应为员工提供必要的资源和支持，确保工作顺利进行。
同时，应及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提供必要的培训和指导，帮助员工提高工作效率和质量。
5. 奖惩激励：公司可以根据员工的工作表现给予奖励或惩罚。
奖励可以是薪资增加、晋升等形式，激励员工积极工作；惩罚可以是警告、记过等形式，对于工作不到位或工作质量不符合要求的员工进行处罚。
6. 定期评估：公司应定期对员工的工作进行评估和考核，确保工作质量和效率。
评估可以包括绩效考核、360度反馈等方式，根据评估结果做出相应的激励或处罚。
总之，公司督办工作制度是一套能够有效监督和管理员工工作的规章制度，通过明确目标、监督与反馈、工作追踪、问题解决与支持、奖惩激励等方面来提高工作效率和质量。
公司督办工作制度精选2篇（二）公司督办工作规章制度是为了加强对各项工作的管理和监督，确保工作的有序开展和高效完成而制定的规章制度。
以下是可能包括在公司督办工作规章制度中的内容：1. 督办目标：明确公司督办工作的目标和任务，以确保各项工作按时完成。
2. 组织架构：规定公司督办团队的组织架构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
3. 工作流程：规定督办工作的流程和步骤，包括督办任务的下达、执行和跟踪等环节，确保各项工作有序进行。
公司督查督办工作制度
公司督查督办工作制度一、目的与意义公司督查督办工作制度的目的是为了加强对公司各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，保证公司各项工作的顺利进行。
通过建立和完善督查督办工作制度，可以使公司的决策执行更加有力、有序，及时解决工作中的问题和难题，提高整体运营水平和绩效。
二、主要内容和流程1.督查责任的明确公司应设立专门的督查督办部门或指定专人负责督查督办工作，该部门或专人的职责应该明确，包括对公司各项工作的监督和管理，及时发现和解决工作中的问题，提出改进和优化意见等。
2.督查计划的制定督查督办部门或专人应根据公司的工作计划和目标，制定相应的督查计划。
督查计划应包括每个工作阶段的具体督查内容、督查时间、检查方式和责任人等。
督查计划应根据实际情况灵活调整，确保督查工作的全面性和有效性。
3.督查方式和方法的选择督查督办部门或专人应根据不同的工作性质和需要，选择合适的督查方式和方法。
常用的督查方式包括现场督查、文件核查、数据分析、面谈等，合理使用不同的督查方式可以提高工作的全面性和准确性。
4.督查过程和流程的规范督查督办部门或专人应按照规定的督查计划进行督查工作，确保整个督查过程的规范性和严肃性。
督查过程中应注意收集和整理相关工作的数据和信息，分析和评估工作的完成情况和效果，并及时向相关部门和责任人提供反馈和督办意见。
5.督查结果和意见的报告督查督办部门或专人应根据督查的结果和分析，制作相应的督查报告。
督查报告应包括对工作完成情况和存在问题的详细描述，提出改进和优化的建议和意见。
督查报告应及时提交给公司领导和相关部门，以供他们参考和决策。
三、工作要求和注意事项1.工作要求（1）坚持以问题为导向，深入调研和分析，找出问题的根源和原因，提出切实可行的解决方案。
（2）加强督办过程中的沟通和协调，建立良好的沟通渠道和沟通机制，及时解决工作中的协调问题和矛盾。
（3）及时反馈督查结果和督办意见，确保问题得到及时解决，防止问题扩大化和影响公司整体运营。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
公司督办工作制度范文(4篇)
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。
第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。
第二章督办方式第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。
第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。
第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。
第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。
第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。
第三章督办职责第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。
第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。
第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。
第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。
第四章督办步骤第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。
第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。
第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
公司督办工作制度范文（二篇）
公司督办工作制度范文1. 介绍公司督办工作是指管理层对部门和员工的工作进行监督和指导，确保工作按计划进行，达到预期目标的一项重要工作。
为了加强对督办工作的管理，在此制定《公司督办工作制度》，旨在规范督办工作的流程和要求。
2. 督办流程2.1 确定目标与计划管理层根据公司战略目标和部门工作计划确定督办目标与计划，明确督办的重点内容和时间节点。
2.2 制定督办方案督办方案应明确责任人、督办内容、督办方式、督办频次等，确保督办工作的全面性和有效性。
2.3 分配任务管理层根据督办方案，将任务分配给责任人，明确任务的具体要求和完成时间。
2.4 督办执行督办执行包括定期会议、现场检查、报告分析等方式，管理层与责任人进行交流，了解目前进展和存在的问题，并提供必要的指导和支持。
2.5 结果评估与反馈督办结束后，管理层应对督办工作进行评估，根据结果进行反馈，及时总结经验教训，并对工作流程和制度进行优化和完善。
3. 督办要求3.1 落实责任各级责任人应按照督办方案的要求，切实履行督办的责任，确保工作的按时按质完成。
3.2 提供支持督办过程中，管理层应向责任人提供必要的资源和支持，确保工作的顺利进行。
3.3 沟通协调督办中，管理层与责任人之间应保持良好的沟通协调，及时解决存在的问题和困难。
3.4 效果评估督办结束后，管理层应对督办工作的效果进行评估，对于存在的问题和不足提出改进意见和建议。
4. 督办记录与报告4.1 督办记录督办记录应详细记录每次督办的时间、地点、人员、内容、问题和处理情况等，确保督办工作的可查性和可控性。
4.2 督办报告管理层应定期汇总督办记录，形成督办报告，对督办工作进行总结和分析，为公司决策提供参考依据。
5. 督办奖惩措施5.1 奖励激励对于在督办工作中表现突出、成果显著的责任人，公司将给予适当的奖励和激励，鼓励其继续努力。
5.2 处罚制度对于未按时按质完成工作或故意拖延工作进度的责任人，公司将依据相关规定给予相应的纪律处分。
公司重点工作督查督办制度
公司重点工作督查督办制度一、制度背景与目的随着企业的发展，各个部门和岗位间工作的复杂性和协同性也在不断增加。
为了确保公司重点工作的顺利推进和落地，需要建立一套科学有效的督查督办制度。
该制度旨在提高工作效率、统筹资源、加强沟通协调，以确保公司重点工作的高质量完成。
二、督查岗位设立公司将设立专门的督查岗位，由具备一定管理经验和专业知识的员工担任。
督查岗位需定期参与各部门工作会议，了解每个部门的工作进展情况，并根据公司设定的重点工作提取相关数据、分析问题和识别潜在风险。
三、督查督办机制督查督办机制将采取定期报告、督查会议、上级批示等方式，确保督查工作得到持续进行和高效的落实。
督查人员将负责定期向上级报告重点工作的进展情况和存在的问题，并根据上级批示及时跟踪协调解决，确保问题的及时处理和整改。
同时，重点工作的责任要落实到位，相关负责人应根据督查人员提出的问题和要求进行及时整改，确保问题不反复出现。
四、督查内容和周期督查范围包括但不限于以下内容：1.重点工作目标的是否合理、明确；2.重点工作进展是否按计划推进；3.重点工作的结果是否符合预期；4.重点工作存在的问题及解决措施的落实情况；5.重点工作的风险识别和应对措施；6.重点工作的数据分析和报告推送。
督查周期可根据工作重要性和进展情况而定，一般为每月或每季度一次，具体周期由督查人员与被督查人员商定。
五、督查报告与反馈督查人员在每次督查后需撰写督查报告，报告内容应包括以下要素：1.工作进展情况；2.存在的问题和解决建议；3.风险识别和应对措施；4.数据分析结果和报告推送。
督查报告需及时提交给被督查人员和上级领导，并在反馈会议上进行详细的讲解和交流。
被督查人员应认真对待督查报告中针对本部门的问题和建议，积极整改和改进工作。
六、督查成效评估为了确保督查工作的有效性和改进督查制度的科学性，公司将建立督查成效评估机制。
通过定期对督查工作的结果进行评估分析，并从被督查人员和上级领导的角度收集评估意见和建议，进一步完善督查制度。
公司督查督办工作制度(全新完整版
公司督查督办工作制度(全新完整版一、制度概述二、督查的目标和原则1.目标：确保各项工作按时、按质完成，保证公司运营的顺利进行。
2.原则：（1）公平和公正：督查工作必须公平和公正，对待各个部门和员工要一视同仁。
（2）及时和准确：督查工作要及时，发现问题要及时解决，报告要准确详实。
（3）有效和可行：督查工作要采取有效和可行的方法，提高工作效率。
（4）鼓励和适度干预：督查工作要鼓励优秀，干预问题要适度，根据情况采取相应措施。
三、督查的组织和流程1.组织方式：设立督查组，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成。
2.督查流程：（1）定期督查：每个月，由督查组制定督查计划，对各个部门的工作进行定期督查，确保工作的顺利推进。
（2）事件督查：对与公司重要事件和重要工作相关的部门和员工进行重点督查，并及时报告和处理。
四、督查的内容和方式1.内容：（1）工作完成情况：对各个部门的工作完成情况进行督查，包括任务的进度、质量和效果等。
（2）绩效评估：对各个部门和员工的绩效进行评估，发现问题并提出改进意见。
（3）风险控制：对各个部门的风险控制情况进行督查，及时发现和解决潜在风险。
（4）资料归档：对各个部门的资料归档情况进行督查，确保资料的完整性和安全性。
2.方式：（1）文书督查：通过对文件、报告和记录的审查，了解工作情况，并提出检查意见。
（2）实地督查：对部门进行实地考察，了解现场工作情况，并提出督促和改进意见。
（3）信息技术督查：通过信息技术手段（如数据分析、系统监控等），对工作情况进行远程监控和分析。
（4）询问和访谈：与相关部门负责人和员工进行询问和访谈，了解工作情况，并收集意见和建议。
五、督办的目标和方式1.目标：确保被督查部门和员工按时解决问题和改进工作，提高工作效率和质量。
2.方式：（1）督办会议：由督查组主持，与被督查部门负责人进行定期会议，督促解决问题和改进工作。
（2）督办通知：向被督查部门和员工发出督办通知，要求其按时解决问题和改进工作，并报告处理结果。
公司督查督办工作制度(全新完整版,建议收藏)
公司督查督办工作制度第一条为进一步提高公司员工工作质量和效率，确保上级部门和公司重要决定、决策和重点工作部署的贯彻落实，特制定本制度。
第二条督查办理工作紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督办工作的主要内容（一）重要事项1.政府相关部门及相关上级单位的重要文件、会议精神、重点工作部署和上级领导重要指示的贯彻落实情况。
2.公司重要工作部署、年度工作要点、重要会议精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
3.公司领导批转、交办和布置的重要工作事项及调研时提出的需要督办的事项。
4.公司与各部门、各子公司签订的目标责任书完成情况及重点项目进展情况。
5.对反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督办，提出工作建议和措施。
6.投诉、上访的相关事宜的办理情况。
7.其他需要督办的事项。
（二）公文运转：一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，办理人在办理事项完结后，写明具体办理结果，提交综合办公室，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文。
2.处理紧急、重大、突发事件的公文。
3.重大事项审批及合同审批流程。
4.重要工作、重点项目工作进度。
5.其他需要重点督办的公文。
第四条公司综合办公室负责督查督办工作的归口管理，指定专人负责督办工作。
各部门及各子公司负责具体承办督查督办事项，由部门主要负责人负责落实督查督办各项工作。
第五条综合办公室主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度。
2.负责督查督办工作的日常管理。
3.完成公司领导交办的其他督办任务。
第六条分管领导和部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：1.拟定本部门需要进行督查督办的事项，提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限。
2.确定督查督办事项承办人。
3.保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
2019年最新公司督查督办工作管理办法
公司督查督办工作管理办法（说明：本制度为word格式，下载后可自由编辑)第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。
第三条督查督办工作开展原则。
（一）围绕中心，突出重点。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。
（二）明确责任，分级负责。
督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。
（三）改进创新，注重实效。
转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。
（四）加强协调，强化服务。
整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。
第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。
第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。
其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。
第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。
本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。
各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司_督查督办工作制度
公司督查督办工作制度一、总则为了加强公司内部管理，提高公司工作效能，确保公司决策的贯彻执行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
本制度对公司督查督办工作进行了全面规定，旨在建立健全公司督查督办体系，推动公司各项工作的顺利开展。
二、组织机构1. 公司设立督查督办办公室，负责公司督查督办工作的组织实施。
2. 督查督办办公室设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
3. 公司各部门、各子公司设立督查督办工作联络员，负责本部门、本子公司的督查督办工作。
三、工作职责1. 督查督办办公室的职责：（1）负责制定公司督查督办工作制度和工作计划；（2）负责对公司重大决策、重要工作部署和领导重要批示的执行情况进行督促检查；（3）负责对各部门、各子公司的重要工作进展情况进行跟踪、协调和督促；（4）负责对公司各项制度、规定的执行情况进行检查，对存在的问题进行整改；（5）负责定期向公司领导汇报督查督办工作进展情况；（6）负责对各部门、各子公司的督查督办工作进行指导和协调。
2. 各部门、各子公司的职责：（1）负责本部门、本子公司的督查督办工作；（2）负责对上级领导批示和公司决策部署的执行情况进行汇报；（3）负责对本部门、本子公司的工作进展情况进行定期汇总和分析；（4）负责配合督查督办办公室开展督查督办工作。
四、工作流程1. 制定工作计划：督查督办办公室根据公司年度工作目标和阶段性工作任务，制定督查督办工作计划。
2. 分解任务：各部门、各子公司根据督查督办工作计划，分解任务，明确责任人和完成时限。
3. 开展督查：督查督办办公室对任务完成情况进行督查，对存在的问题进行协调和指导。
4. 整改落实：各部门、各子公司对督查中发现的问题进行整改，确保工作任务的完成。
5. 汇总报告：各部门、各子公司定期向督查督办办公室汇报工作进展情况，督查督办办公室进行汇总和分析。
6. 反馈结果：督查督办办公室向公司领导反馈督查结果，对存在的问题提出整改建议。
单位督查督办工作制度(5篇)
单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作，保障工作的顺利进行，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来，通过开展督查，发现问题，在进行督办，推动问题的解决，从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上，对发现的问题进行跟踪和催办，推动问题尽快解决，并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向，聚焦重点，实事求是，公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用，形成合力，确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求，遵循程序，保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结，及时调整工作策略和措施，不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括：（一）组织开展综合督查，对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估；（二）发现问题，并进行整理、分析、总结，形成督查报告；（三）提出问题解决的建议和措施，并协调各方力量，推动问题的解决；（四）督促督办单位按时解决问题，并跟踪问题解决的进展和效果；（五）定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则：（一）依法依规，实事求是，公正透明；（二）突出重点，抓住关键，确保工作的针对性和实效性；（三）形成合力，明确责任，全面推进问题的解决；（四）及时跟踪，强化督办，确保问题的解决质量和效果。
（五）保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序：（一）确定督查任务和范围，明确督查目标和要求；（二）组织督查人员，制定督查计划和方案；（三）组织督查调研，搜集相关资料和信息；（四）开展实地走访，听取意见和建议；（五）整理督查材料，形成督查报告；（六）交办问题和提出建议；（七）跟踪督办，督促问题解决；（八）评估和总结，改进工作方法和措施。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
公司督查督办工作制度
公司督查督办工作制度公司督查督办工作制度一、总则为了加强对公司各项工作的监督和管理，确保工作的规范性和效率性，特制定本公司督查督办工作制度。
二、督查的目的和任务1. 目的：通过对公司各项工作的督查，发现问题、解决问题，促进工作的高效运行，实现公司各项目标。
2. 任务：（1）检查公司各项业务的执行情况，包括但不限于生产经营、财务管理、市场营销等；（2）监督公司内部各项制度的贯彻执行情况；（3）协调各部门，解决工作中的矛盾和问题；（4）制定督查计划和督查报告，定期向上级汇报督查情况。
三、督查的方式和程序1. 方式：（1）定期督查：按照督查计划，对公司各项工作进行定期督查，包括日常督查和重点督查；（2）临时督查：根据需要，对公司发生的突发事件、重大问题进行临时督查。
2. 程序：（1）制定督查计划：根据公司工作的重点和需要，制定年度、季度、月度的督查计划；第1页/共4页务和责任人；（3）实施督查：督查人员按照督查计划，对督查对象进行检查和核查，发现问题记录；（4）整理发现问题和建议：对督查发现的问题和不足进行整理，提出改进建议；（5）编写督查报告：督查人员按照制定的格式编写督查报告，对督查结果和建议进行总结和分析；（6）报告上级：督查报告由督查人员报送给上级领导，同时抄送相关部门；（7）整改和落实：上级领导根据督查报告提出的问题和建议，要求下级部门进行整改，并跟进整改情况。
四、督办的目的和任务1. 目的：通过对督查发现的问题进行跟踪和督办，确保问题的解决和工作的落实。
2. 任务：（1）对督查发现的问题进行跟踪和督办，确保问题得到解决；（2）对整改情况进行检查和评估，确保整改措施的有效性；（3）对工作的实施情况进行考核和评价，确保工作的顺利进行；（4）协调各部门，推动工作的落实和改进。
五、督办的方式和程序1. 方式：（1）日常督办：对督查发现的问题进行日常跟踪和督办，确保问题的解决；（2）定期督办：按照制定的督办计划，对问题的整改情况进行定期督办；（3）临时督办：对重大问题或突发事件进行临时督办，确保问题得到解决。
公司企业督查督办工作制度
公司企业督查督办工作制度公司企业督查督办工作制度一、背景为了规范和加强对公司企业的督查督办工作，提高公司企业的工作效率和质量，制定本工作制度。
二、目的本工作制度的目的是为了明确公司企业督查督办的职责和权限，提高督查督办的效果，确保公司企业各项工作的落实。
三、工作内容1. 确定督查督办的重点领域和范围，包括但不限于：（1）公司企业内部工作流程和制度的执行情况；（2）公司企业的经营状况和财务状况；（3）公司企业的市场开拓和销售状况；（4）公司企业的人员管理和培训计划；（5）公司企业的安全生产和环境保护措施。
2. 设立专门的督查督办小组，由公司企业领导班子成员和相关部门负责人组成。
小组负责制定督查督办计划和任务，收集和分析相关数据，制定整改方案，跟踪和督促整改工作的落实。
第1页/共4页3. 每年制定督查督办计划，包括督查督办的具体时间和项目，以及责任人和督查督办的要求。
计划需经公司企业领导班子审核和批准后执行。
4. 制定督查督办的工作流程，包括如何召开督查督办会议、如何收集和整理相关资料、如何跟踪和督促整改工作的落实等。
确保督查督办工作的有序进行。
5. 确定督查督办的权限和责任，包括对相关部门和人员的检查和监督，对相关问题的提出和整改要求，对整改工作的督促和评估等。
6. 制定督查督办的考核评估机制，对督查督办的工作进行评估和总结。
根据评估结果，对督查督办工作进行调整和改进。
四、工作流程1. 确定督查督办的计划和项目。
根据公司企业的工作重点和需求，确定督查督办的时间和项目。
2. 收集和整理相关资料。
督查督办小组负责收集和整理相关资料，包括公司企业的工作报告、财务报表、市场调研报告等。
3. 召开督查督办会议。
督查督办小组按照计划召开督查督办会议，通报督查督办的计划和要求，听取相关部门的汇报和建议。
4. 提出整改要求。
根据督查督办的情况，提出相应的整改要求。
要求相关部门制定整改方案，并按照要求进行整改。
5. 跟踪和督促整改工作的落实。
公司督查办工作制度
公司督查办工作制度一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度的贯彻执行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
公司督查办作为公司内部监督机构，负责对公司各部门和员工的工作进行监督检查，促进公司各项工作的规范化和制度化。
二、组织机构1. 公司设立督查办，作为公司内部监督机构，直接向公司领导负责。
2. 督查办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
督查办主任由公司领导兼任，副主任和工作人员由相关部门负责人兼任。
3. 督查办设立督查小组，根据工作需要，由督查办副主任担任组长，工作人员担任组员。
督查小组负责具体的督查工作。
三、工作职责1. 督查办的职责（1）对公司各项制度的执行情况进行监督检查，对存在的问题提出整改意见和改进建议。
（2）对公司各部门和员工的工作进行定期或不定期检查，对违反公司制度的行为进行调查和处理。
（3）对公司重大决策的执行情况进行跟踪督查，确保决策的有效实施。
（4）对公司的安全生产、环保、质量等方面进行监督检查，确保公司的生产安全。
（5）对公司的党风廉政建设进行监督检查，促进公司的廉洁自律。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 督查小组的职责（1）根据督查办的安排，组织开展具体的督查工作。
（2）对督查对象的各项工作进行实地检查，了解存在的问题，并提出整改意见。
（3）对督查对象提供的资料进行审核，确保资料的真实性和完整性。
（4）对督查对象的工作报告进行评审，提出改进意见和建议。
（5）完成督查办交办的其他工作任务。
四、工作程序1. 制定督查计划督查办根据公司的工作要求，制定年度督查计划，明确督查的重点、时间、方法和要求等。
2. 组织实施督查小组根据督查计划，组织实施具体的督查工作。
督查工作可以采取定期检查、不定期检查、专项检查等方式进行。
3. 发现问题督查小组在督查过程中，发现存在的问题，及时向督查办报告。
4. 提出整改意见督查办对督查小组报告的问题进行汇总和分析，提出整改意见和改进建议，报公司领导审批。
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公司督查督办
工作制度
（说明：本规定为word格式，下载后可自由编辑)
第一章总则
第一条为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。
第二条内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。
第三条内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。
第四条本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理人员，子公司经营班子。
第二章内部督查工作职能及职权
第五条公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。
第六条制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。
若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。
公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，团队协作及资源利用情况。
催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。
临时交办工作的节点、归口处理，
协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作进程，组织汇总并结果上报。
督查督办的内容主要包括：
（一）核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标（年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况并组织上报执行结果；
（二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况；
（三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况；
（四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况；
（五）参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权利义务变更的报告；
（六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理的行为及时报告；每月5日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。
（七）结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施，检查评定公司及下属各分子公司制度、计划的执行情况，记录在册并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖的参考数据（经理级以上）
（八）结合总经理的指示、精神以及考核标准对公司部门及下属各分子公司的工作情况进行检查、催办和督导跟踪，同时协调工作的开展，并对工作中相关部门、个人的工作态度、协作度以及成绩记录在册，并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、
年终奖等的参考数据；
（九）结合并对照各部门及下属各分子公司工作中出现的重大问题进行实时上报，并协同上级部门组织谈话和实施督导等；
（十）每月10日前按照公司年度分解指标，将上月各分子公司完成计划情况形成通报。
（十一）其他需要督查督办的事项。
第七条督查职权：
（一）对将到时限尚未办结的重点工作进行预告；
（二）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；
（三）对领导批办的其它重要工作实行跟踪督办；
（四）协调、处理督办工作中的有关事项；
（五）对督查情况进行汇总，对未完成目标工作任务的部门及项目追办，并对执行结果进行跟踪反馈。
（六）在合同履行过程中定期检查合同责任人对合同的执行情况，
反馈意见，完善合同，监督合同责任部门、财务部建立合同台帐，每月向合同签定部门、财务部门发放合同执行提示表。
每月对下属分（子）公司进行一次今月履约及执行情况进行核查。
（七）对在合同执行工作中不按照规定进行合同管理的部门和员工，违反签订合同制度、程序，失职造成损害公司利益的行为通报批评。
（八）对各分子公司重要领导有考核监督权，有建议撤换主要领。