公司食品工厂组织机构图
食品企业组织架构图ppt
立了健身房、乒乓球室。有力推进了青生文化阵地建设。我局多次组织开展和参与市局 的各种有益文化活动，增强了团组织的凝聚力，进一步主富了职工文化生活。五·四”前 关人员举办了“庆五一、迎五四”文艺演出，组织团员青年开展了有奖征文活动。此外 用黑板报和宣传栏定期为职工群众提供优质的精神食。五、存在不足和下一步工作重点 工作虽然在工作中取得了一定成绩，但与上级要求还有差距，
主要表现在：(一)开展活动较少，活动的深度力度不够。(二)信息调研的深度力度不够． 育引导力度不够。鉴于以上不足，我局团委下一步工作打算是：(一)进一步开展好“保 进性教育作，牢固树立 强宣传工作的超前性卸实效性。(三)加大对团员青年业务技能培训。(四)力所能及的开展 文体活动，丰富职工文体生活。(五)
食品加工企业组织机构与部门设置说明
食品加工企业组织机构与部门设置说明1. 介绍本文档旨在说明食品加工企业的组织机构和部门设置情况，以便员工和其他利益相关者了解企业内部的工作分工和协作方式。
2. 组织机构2.1 企业管理层企业管理层是食品加工企业的最高决策机构，负责制定企业发展战略和决策，包括以下职位：- 总经理：负责全面领导和管理企业的运营活动。
- 市场部经理：负责市场开拓、销售和品牌推广等工作。
- 生产部经理：负责生产流程、品质控制和产品研发等工作。
- 财务部经理：负责企业财务管理和财务决策。
2.2 中层管理人员中层管理人员是企业管理层之下的重要角色，负责具体部门的管理和协调工作，包括以下部门：2.2.1 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理等工作，确保企业拥有优秀的人才队伍和良好的人力资源政策。
2.2.2 生产部生产部负责食品生产流程的规划、安排和控制，确保产品质量和生产效率。
2.2.3 品质部品质部负责制定和实施产品质量管理工作，包括原材料检验、生产过程监控和成品检查等，以确保产品符合相关标准和法规要求。
2.2.4 采购部采购部负责原材料和设备的采购工作，确保原材料的供应和设备的正常运行，以支持生产部门的工作需求。
2.2.5 市场部市场部负责市场调研、销售策略制定和市场推广等工作，确保产品能够满足市场需求并实现销售目标。
3. 部门设置3.1 人力资源部人力资源部下设以下小组或岗位：- 招聘组：负责招聘岗位并筛选合适的候选人。
- 培训组：负责员工培训和继续教育计划的设计和实施。
- 薪酬福利组：负责员工薪酬、福利和绩效评估等工作。
3.2 生产部生产部下设以下小组或岗位：- 生产计划组：负责制定生产计划和生产任务的分配。
- 生产控制组：负责生产流程的控制和协调。
- 产品研发组：负责新产品的研发和生产工艺的改进。
3.3 品质部品质部下设以下小组或岗位：- 原材料检验组：负责对进货原材料进行检验和评估。
- 生产过程监控组：负责监控生产过程中的质量控制点。
食品企业组织机构图
食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图人力资源考核流程图财务管理流程图技术管理流程图一、办公室（编制3名）2.2 人力资源专员1.3 行政接待文员二、生产部严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
保健食品经营(小企业)安全管理组织机构图
保健食品安全管理组织机构图
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经理:杨新辉
负责质量领导组织各项工作的开展;建立质量管理体系;实施企业方针目标;设置保健食品安全管理机构,审批食品安全管理文件;贯彻企业是质量管理第一负责人指导思想
保健食品安全管理负责人:杨少伟
负责公司质量管理方针和质量目标的落实和实施,负责定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核,贯彻执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章,承担保健食品质量管理方面的具体工作,负责保健食品首营企业和首营品种的审批,对保健食品安全管理工作负直接责任.
采购员:杨少伟
严格遵守国家有关保健食品的法律法规和各项政策,遵守公司各项质量管理的规章制度.根据公司的计划按需进货、择优采购;严禁从证照不全的公司或厂家进货,购进的保健食品应认真检查供货单位的«卫生许可证»或«食品流通许可证»、«营业执照»,保健食品生产企业还应提供«保健品GMP»保健食品的«批准证书»、«检验报告»和«合格证».
销售员:吴阳
销售人员应确保所售出的保健食品在保质期内,负责收集保健食品在销售中的质量信息.发现不良反应应立即停止销售,同时向保健食品安全负责人报告.销售保健食品时应正确介绍保健作用、适宜人群、使用方法、食用量、储存方法和注意事项等内容,不得夸大宣传保健作用.
验收安全检查员:杨少伟 负责保健食品的检查验收,严格按照进货查验及记录制度验收;保持场所清洁卫生,严格按照保健食品的理化性质及存放条件进行养护、摆放,做好保健食品经营场所的温湿度检测和记录,定期检查保健食品的外观性状,如发现问题立即停止销售,同时向保健食品安全管理负责人报告.。
食品公司组织机构图.doc
食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。
汇源果汁集团公司组织结构图
汇源饮品的发展分析1、汇源发展的发展史北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。
1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。
1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。
1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。
1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。
1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。
1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。
1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。
2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。
2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号；2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。
2004年：荣获“中国名牌产品”称号。
2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。
2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。
2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。
2、企业现状2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。
汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。
据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。
同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。
汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。
食品厂组织架构和各部门职责权限
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。
在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。
食品安全相关组织机构图
食品安全管理相关组织机构
部门职能：
1）食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。
2）食品安全管理人员：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。
定期开展质量教育和培训工作。
食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告进口食品安全质量管理的整体情况。
3）采购部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》;对查验不合格和无合法来源的食品，坚决拒绝进货。
发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部门。
食品安全负食品安全管理人质管部 采购部 销售部
4）质管部：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境,确保存放食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向食品安全管理人员报告。
5）销售部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。
确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。
上海**国际物流有限公司
2023年1月1日。
食品加工企业组织机构
食品加工企业组织机构食品加工企业作为食品行业中的重要组成部分，其良好的组织机构对于企业的发展和运营至关重要。
一个完善的组织机构能够帮助企业高效率地进行生产和管理，确保产品质量和安全，提升企业的竞争力。
本文将为您详细介绍食品加工企业的组织机构。
一、总经理办公室总经理办公室是食品加工企业的决策中心和执行指挥部，担负着企业整体管理和发展规划的职责。
总经理办公室下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门协同工作，协助总经理制定企业发展战略，并负责落实。
1. 人力资源部人力资源部负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。
其主要职责包括人员招聘计划的制定、组织实施和培训计划的制定与组织。
此外，人力资源部还负责员工的绩效考核、薪资福利制度的管理以及员工关系的维护等工作，确保企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
2. 财务部财务部负责企业的财务管理。
其主要职责包括编制公司财务预算、审计财务报表、管理企业资金、控制成本以及进行税务筹划。
财务部还负责与供应商、客户等进行财务往来的事务。
3. 市场部市场部负责企业的市场开拓、产品销售以及市场推广等工作。
市场部将市场需求与企业产品进行对接，制定销售策略，开展市场调研等，以促进企业产品的销售和品牌的塑造。
此外，市场部还负责与客户的沟通和合作，维护好客户关系。
二、生产部门生产部门是食品加工企业的核心部门，负责食品加工生产的全过程。
为保障产品质量和安全，生产部门通常会设置多个车间，每个车间负责不同种类的食品加工。
1. 原料采购车间原料采购车间负责原料的采购和入库管理。
其主要任务是确认原料供应商的资质，确保采购到符合质量要求的原料，并负责对原料进行入库管理，确保原料的安全和保存。
2. 生产车间生产车间是加工食品的核心环节，负责根据产品工艺流程进行食品加工和组装。
生产车间通常会设置生产线，以提高生产效率和产品的一致性。
该部门还负责仓储管理，确保成品的储存和保鲜。
3. 质量控制部门质量控制部门负责对产品的质量进行监控和检验，以确保产品符合相关标准和法规要求。
伊利公司组织机构图
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业。
集团总部位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，公司拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原，以生产具有清真特色的“伊利牌”系列产品享誉区中华大地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻方便食品系列、面食系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶食品等8大系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品行销全国三十多个省、市、自治区500多个城市，并已成功进军香港、澳门市场，深受广大消费者的青睐和推崇。
至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第一位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第一位。
伊利集团公司下设四大事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等方式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、黑龙江、河北、广东等地建立了生产基地，已形成资源优势、技术优势、资金优势、体制优势、市场优势、人才优势和品牌优势等几大优势，初步形成了生产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进行股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收入平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！至2003年底，公司资产总额已超过40亿元人民币，年利税超过5亿元，主营业务收入突破60亿所属企业30多家，员工20000余人。
自1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份一直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年至2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜力上市公司50强之一”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之首。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰大奥运会中国大陆同行业唯一特许产品”殊荣。
食品企业组织架构图
食品企业组织架构图
董 事 长
总 经 理
副总经理
制造部财务部营销中心
生产厂长财务经理营销总监
生产部品管部工程部采购部仓储部综合部会计出纳市场部销售部
车间主任品管经理机修科长采购经理仓储主管行政主管
班
组
封
封
员
班
品
机
焊
电
采
班
仓
叉
人
行
厨
保
保
口
口
管
修
购
管
车
事
政
房
洁
长
长
师
技
工
长
员
工
工
工
员
长
员
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文
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师
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