酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度《酒吧营销部规章制度》一、工作目标酒吧营销部的主要工作目标是促进酒吧的销售和营业额提升，增加客流量和客户满意度。
二、工作职责1. 制定并执行酒吧的营销计划，包括促销活动、会员推广和合作联盟等。
2. 负责策划和组织各类活动和主题派对，如情人节派对、万圣节派对等。
3. 搜集市场信息，分析竞争对手的营销策略，制定应对措施。
4. 负责制定和执行会员管理制度，积极开发和维护会员资源。
5. 合理分配预算，确保营销活动的顺利进行，并提高投资回报率。
三、工作流程1. 制定年度、季度和月度销售目标，根据目标设定相应的营销策略和计划。
2. 每周召开营销部例会，评估销售情况，总结营销活动效果，及时调整和优化营销策略。
3. 定期进行市场调研，了解潜在消费者的需求和购买行为，为销售提供有效依据。
4. 与其他部门密切合作，如餐饮部门、客户服务部门等，共同推动销售工作的顺利开展。
四、工作纪律1. 严格遵守上级领导的指示，完成各项销售任务。
2. 保护酒吧的品牌形象，不得擅自进行违反公司规章制度的营销活动。
3. 不得利用不正当手段进行市场竞争，确保竞争行为公平合法。
4. 完成营销活动后，需及时撰写总结报告，对活动效果进行评估，并提出改进建议。
五、奖惩机制1. 达成销售目标和取得显著成绩的员工，将获得相应的奖励。
2. 对违反市场纪律和营销制度的人员，将给予相应的处理和教育。
六、其他1. 营销部的工作目标和职责将根据酒吧的实际情况进行调整，需要及时向上级领导汇报。
2. 营销部对未尽事宜有解释权，必须听从公司领导的统一指挥。
以上就是酒吧营销部的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为酒吧的营销工作做出更大的贡献。
最新酒吧营销部规章制度
最新酒吧营销部规章制度酒吧营销部是一个重要的部门，负责酒吧的宣传推广和市场营销工作。
为了规范酒吧营销部的工作，提高工作效率和业绩，我们特制定了一系列规章制度。
以下是最新酒吧营销部规章制度的详细内容：一、营销部门组成1.营销部门由营销经理、市场推广员和宣传设计师组成。
2.营销经理负责部门整体管理和决策，市场推广员负责宣传推广工作，宣传设计师负责广告设计和形象包装工作。
二、工作职责分工1.营销经理负责制定和执行部门的工作计划、销售目标和推广方案。
2.市场推广员负责制定并执行各项宣传推广活动，提高酒吧知名度和市场份额。
3.宣传设计师负责制作宣传材料、海报和广告，提升酒吧形象和视觉效果。
三、工作流程规定1.营销经理按季度制定工作计划和销售目标，并分配任务。
2.市场推广员根据工作计划，制定具体的推广方案，并向营销经理报备。
3.宣传设计师根据市场推广方案和需求，进行广告设计和宣传材料的制作。
4.营销经理负责协调和整合各项工作，确保宣传推广工作的顺利进行。
四、宣传推广活动1.宣传推广活动包括线上和线下的各类活动，如折扣促销、主题活动、线上广告投放等。
2.宣传推广活动需提前进行计划和准备，确保活动顺利进行并达到预期效果。
3.宣传推广活动的方案和预算需经营者和营销经理审核，确保符合酒吧的定位和市场需求。
五、宣传材料和广告制作1.宣传材料和广告需符合酒吧风格和形象，宣传设计师需提前进行方案设计和与营销经理确认。
2.宣传材料和广告必须经过审核和批准后方可投放或使用。
3.宣传材料和广告的内容必须真实准确，不得夸大宣传或涉及虚假信息。
六、工作考核和奖惩制度1.营销部门的工作成绩将按照销售目标、宣传效果和绩效评估等因素进行考核。
2.考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖金发放的依据。
3.对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，将采取适当的处罚措施。
七、保密和道德规范1.营销部门的工作涉及到酒吧的商业机密和竞争对手的信息，员工必须严守保密原则。
酒吧营销部规章制度模板
酒吧营销部规章制度模板
《酒吧营销部规章制度模板》
第一章总则
第一条为加强酒吧营销部的管理，规范员工行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧营销部所有员工。
第三条酒吧营销部规章制度遵循国家法律法规和公司相关规定，确保员工行为合法合规。
第四条酒吧营销部规章制度由酒吧营销部经理负责执行，并不时进行修订。
第二章岗位职责
第五条酒吧营销部经理负责部门的日常管理工作，指导员工开展市场营销工作，制定营销方案。
第六条营销人员负责与客户进行沟通，制定营销策略，开展营销活动，增加酒吧客流量。
第三章行为规范
第七条员工应遵守酒吧营销部的工作时间，不得迟到早退，确保工作效率。
第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章激励与处罚
第九条酒吧营销部将根据员工的工作表现进行激励，包括奖金、晋升等。
第十条对于违反规章制度的员工，酒吧营销部将给予相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
第五章其他规定
第十一条其他未尽事宜，由酒吧营销部经理负责解释。
以上就是《酒吧营销部规章制度模板》，希望能够对酒吧营销部的管理工作有所帮助。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度一、营销部职责1.营销部是酒吧的市场推广和销售业务部门，负责策划和执行酒吧的市场营销策略，提高销售业绩和市场份额。
2.营销部负责制定和执行酒吧的广告宣传计划，包括线上和线下媒体的选择和投放，以及与合作伙伴的合作推广计划。
3.营销部负责制定和执行酒吧的促销活动和优惠方案，包括打折、买赠、抽奖等活动，以吸引顾客和增加销量。
4.营销部负责与酒吧其他部门的沟通和协调，确保销售活动的顺利进行和销售目标的达成。
5.营销部负责收集和分析市场情报，进行竞争对手分析和顾客调研，为制定有效的市场营销战略提供数据支持。
二、营销部人员管理1.营销部设有部长和副部长，分别负责部门的日常管理和业务执行，责任明确，职责分工合理。
2.营销部每年定期进行人员考核，对绩效不达标的人员进行提醒、培训和辅导，以提升整体团队的工作能力和业绩水平。
3.营销部要建立健全的激励机制，通过设置销售额奖励、提成等制度，激发员工的积极性和创造力。
4.营销部要注重团队建设，定期组织培训和团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
三、营销活动管理1.营销部在制定市场营销计划时，需与其他部门进行充分沟通和协商，明确目标和任务，确保各项活动的顺利开展。
2.营销部在制定广告宣传计划时，需选择合适的媒体平台，并制定宣传内容和时间表，确保广告宣传效果最大化。
3.营销部在制定促销活动和优惠方案时，需考虑市场需求和竞争对手情况，设计有吸引力的活动内容，吸引更多顾客和增加销量。
4.营销部在执行营销活动时，需严格控制预算，确保活动能够实现预期效果，并对活动结果进行评估和总结，为下一轮活动提供经验教训。
四、营销部绩效考核1.营销部的绩效考核以销售额、销售增长率、市场份额等指标为主要评价标准。
2.营销部绩效考核需定期进行，以季度为周期，评分标准清晰明确，公正透明。
3.营销部的优秀员工将获得相应的奖励和荣誉，而绩效不达标的员工将进行相应的奖惩措施。
4.营销部绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度第一章总则第一条为规范酒吧营销部的工作行为，提高团队工作效率，特制定本规章制度。
第二条酒吧营销部是酒吧的营销核心部门，具体负责酒吧的营销策划与执行工作。
第三条酒吧营销部的工作执行标准应符合国家法律法规及公司政策与规定。
第四条酒吧营销部应根据酒吧的经营目标和市场需求，制定相应的营销计划和方案，并定期进行评估和调整。
第二章组织结构第五条酒吧营销部设一部长，负责全面领导部门日常工作。
第六条酒吧营销部设数个副部长，分别负责不同营销项目的策划和推行工作。
第七条酒吧营销部设若干营销专员，负责具体的市场调查和营销活动的执行工作。
第三章工作流程第八条酒吧营销部每季度制定营销计划和方案，并在每个月初制定月度营销方案，并报经酒吧经营部和公司总经理批准后执行。
第九条酒吧营销部应加强与其他部门的协调与沟通，确保营销活动的顺利进行。
第十条酒吧营销部在执行营销计划和方案时，应制定详细的执行时间表和任务分工，并进行监督和考核。
第四章工作要求第十一条酒吧营销部在进行市场调查时，应借助各种渠道和手段，收集市场信息，包括竞争对手的动态和市场新需求。
第十二条酒吧营销部应深入了解酒吧的产品特点和市场定位，为制定相应的营销策略提供参考依据。
第十三条酒吧营销部在进行营销活动时，应注重与目标群体的沟通与互动，提高用户粘性和满意度。
第五章工作纪律第十四条酒吧营销部员工应保证工作时间的正常，不得无故迟到早退，不得私自请假，如有特殊情况应提前向部长请假。
第十五条酒吧营销部员工应保管好工作设备和文档资料，不得泄露公司的商业机密。
第十六条酒吧营销部员工在执行工作时应严格按照公司的制度和规定进行，不得擅自自行其是，如发现有违规行为应及时向上级报告。
第十七条酒吧营销部员工应保持良好的工作状态和精神面貌，提升团队合作意识和共同价值观。
第六章奖惩机制第十八条酒吧营销部将根据员工的工作表现和业绩情况，建立完善的奖励机制和激励政策，以激发员工的工作积极性。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度酒吧营销部管理规章制度及奖罚条例一、营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和强烈的拼台促销意识。
1.营销经理上、下班需打卡。
上班打卡时间：18：30以前，下班打卡时间：02：30以后。
2.营销经理18:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。
3.18:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝福。
4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真接待场内散客.5.营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。
7.中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。
二、行为规范1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。
2.营销经理每月公休二天，请假XXX必须提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）。
3.工作工夫内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监核准方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视早退处理。
如外出一个小时以上旷工处理。
4.工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除。
5.工作工夫内接待客人必须有规矩，热情大方，不得带有私人情绪，不得因醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的优秀关系，违者视为严重过失处理。
6.上班工夫内不得长工夫停留在一桌客人处,必须轮流照顾好场内需要营销司理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的一切要求。
7.营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。
酒吧营销部管理制度最新
酒吧营销部管理制度最新第一章总则一、为了规范酒吧营销部的工作，提高酒吧销售业绩，制定本管理制度。
二、本制度适用于酒吧销售部门的所有员工，包括销售经理、销售主管、销售人员等。
第二章营销部门组织架构一、酒吧营销部门分为销售一部、销售二部和销售三部，每个部门下设若干销售团队。
二、销售部门主要负责酒吧的销售业务、客户关系维护等工作。
三、销售经理负责整个销售部门的管理工作，每个销售主管负责各自团队的业绩和人员管理。
四、销售人员主要负责与客户沟通、推销酒吧产品、完成销售任务等。
第三章营销部门工作职责一、销售经理的职责：1. 制定销售部门的年度销售目标和计划，并组织实施。
2. 对销售部门的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 组织开展销售部门的培训和考核工作，提高员工的销售能力和服务水平。
4. 协调销售部门与其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
二、销售主管的职责：1. 负责本部门的销售业绩和客户关系的维护工作。
2. 督促销售人员达成销售目标，协助解决销售中的问题。
3. 对销售人员进行业绩考核和带教工作，提高销售团队的整体实力。
4. 汇报本部门的销售情况和客户需求，以及相关的市场信息。
5. 协助销售经理完成其他销售部门的工作。
三、销售人员的职责：1. 职业目标和市场分析、客户开发和维护。
2. 独立组织、开展销售工作，完成销售业绩目标。
3. 及时、准确地反馈市场动态和客户需求。
4. 参与销售部门的培训和考核，不断提高自己的销售技能。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
第四章营销部门工作纪律一、各级销售人员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得违反规章制度。
二、销售人员要按时完成上级领导交办的各项销售任务，并报告销售进展情况。
三、销售人员要对所负责的客户负责，维护好客户关系，让客户满意。
四、销售人员之间要相互合作，共同完成销售目标，要互相帮助，不得相互竞争。
五、销售人员在与客户交流中要遵循礼貌、热情的原则，不得对客户不敬。
酒吧营销规章制度大全最新
酒吧营销规章制度大全最新第一章总则第一条为规范酒吧营销管理工作，保障顾客利益，促进酒吧行业的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有酒吧经营者，管理人员，员工以及顾客。
第三条酒吧经营者应当严格遵守本规章制度，确保酒吧经营活动合法、公平、诚信。
第四条酒吧经营者应当建立健全制度，加强对员工的培训和管理，提高服务质量，维护酒吧形象。
第五条任何单位和个人不得违反本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章营销管理第六条酒吧经营者应当制定合理的营销策略，吸引顾客，促进销售。
第七条酒吧经营者应当对产品进行定期检查，确保质量符合标准。
第八条酒吧经营者应当加强对员工的培训，提高服务水平。
第九条酒吧经营者应当遵守价格法规定，价格公平合理，不得哄抬价格。
第十条酒吧经营者应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提供个性化服务。
第十一条酒吧经营者应当建立定期的市场调研机制，了解市场动态，及时调整经营策略。
第三章安全管理第十二条酒吧经营者应当加强对酒吧场所的安全管理，确保顾客安全。
第十三条酒吧经营者应当制定消防安全制度，定期检查安全设施。
第十四条酒吧经营者应当合理设置安全出口，保证顾客安全撤离。
第十五条酒吧经营者应当配备专业的安保人员，确保秩序井然。
第十六条酒吧经营者应当定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第四章环境管理第十七条酒吧经营者应当保持酒吧环境整洁，提供舒适的就餐环境。
第十八条酒吧经营者应当装饰酒吧环境，营造良好的氛围。
第十九条酒吧经营者应当配有适当的音响设备，提供优质音乐服务。
第二十条酒吧经营者应当定期清洗酒吧设施，保持设施良好状态。
第二十一条酒吧经营者应当严格遵守环保法规，保护环境。
第五章员工管理第二十二条酒吧经营者应当建立健全员工管理制度，规范员工行为。
第二十三条酒吧经营者应当严格遵守劳动法律法规，保障员工权益。
第二十四条酒吧经营者应当提供员工良好的工作环境，促进员工积极性。
第二十五条酒吧经营者应当加强对员工的培训，提高员工素质。
酒吧营销的规章制度文案
酒吧营销的规章制度文案第一章总则第一条为了规范与管理酒吧的营销活动，保障消费者权益，促进酒吧经营的健康有序发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有酒吧的营销活动，包括但不限于促销活动、广告宣传、会员管理等。
第三条酒吧应当遵循公平竞争的原则，遵守相关法律法规，不得从事欺诈、虚假宣传等不正当手段。
第四条酒吧应当建立健全的营销管理制度，责任到人，确保营销活动的合规性和效益。
第五条酒吧应当尊重消费者的选择权和知情权，严格遵守相关规定，保护消费者个人信息安全。
第六条酒吧应当加强对员工的营销培训，提高员工的服务意识和专业水平。
第七条酒吧应当定期评估营销活动效果，及时调整策略，提高市场竞争力。
第二章营销活动第八条酒吧的营销活动应当符合市场需求，具有一定的创新性和吸引力。
第九条酒吧的促销活动应当明确活动内容、时间、地点等信息，公开透明。
第十条酒吧不得使用虚假宣传或夸大宣传手段，不得误导消费者。
第十一条酒吧不得以捆绑销售或其他不正当手段强迫消费者消费。
第十二条酒吧不得对会员进行歧视性待遇，应当平等对待所有消费者。
第三章广告宣传第十三条酒吧的广告宣传应当真实、合法，不得违反国家法律法规。
第十四条酒吧的广告宣传不得侵犯他人合法权益，不得含有淫秽、暴力等不良内容。
第十五条酒吧应当严格控制广告宣传的质量和数量，避免过度宣传。
第十六条酒吧应当保护消费者隐私，不得将消费者个人信息用于广告宣传。
第四章会员管理第十七条酒吧应当建立健全的会员管理制度，保护会员权益。
第十八条酒吧应当尊重会员的选择权，提供优质的服务和福利。
第十九条酒吧应当定期对会员进行回访，了解会员需求，改进服务。
第二十条酒吧不得在会员管理过程中歧视性对待会员，不得泄露会员个人信息。
第五章责任追究第二十一条酒吧应当建立健全责任追究机制，对违规行为进行严肃处理。
第二十二条对于违反规章制度的行为，酒吧应当及时纠正，对相关责任人进行严肃处理。
第二十三条对于严重违规行为，酒吧应当向有关部门报告，并配合有关部门进行调查处理。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度2篇酒吧营销部规章制度（一）一、第一章：工作时间与出勤1. 所有酒吧营销部员工的工作时间为早上9点至晚上6点，每周工作时间为40小时，包括周末休息。
2. 出勤记录将由部门经理进行管理，每天上班前必须签到，下班时必须签退。
员工如需提前离开或迟到，必须提前向部门经理请假，并得到批准。
3. 在工作时间内，员工不得在未经允许的情况下离开工作岗位。
如有特殊情况需要离开岗位，必须申请假期，并经过部门经理批准。
4. 连续迟到或旷工将受到惩罚，惩罚措施将根据违规情况的严重程度而定。
严重违规行为可能会导致员工被解雇。
二、第二章：工作业绩和评估1. 酒吧营销部员工将根据其工作业绩进行评估。
评估将考虑以下方面：销售额、客户满意度、工作效率、团队合作等因素。
2. 部门经理将每月对员工的工作进行评估，并给出相应的反馈和奖励。
如果员工的工作表现出色，将有机会获得特别奖励和晋升机会。
3. 如果员工的工作表现不佳，将会接受特定的培训和指导，并在一定时间内进行改进。
如果改进仍然不够，可能会造成工资减少或者解雇。
三、第三章：工作流程和规范1. 酒吧营销部员工必须按照公司制定的各项规范和流程进行工作。
2. 在接待客户时，员工必须热情友好并提供专业的服务。
员工应保持良好的仪态和形象，不得迟到、早退或缺席。
3. 在销售过程中，员工应遵守公司销售策略和守则，并尽力满足客户需求。
员工不得随意承诺不能实现的销售目标。
4. 员工必须遵守商业机密和保护客户隐私的规定。
不得泄露客户信息和公司商业机密。
酒吧营销部规章制度（二）四、第四章：培训和发展1. 酒吧营销部将定期组织培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。
员工应积极参加培训，并将所学应用于工作中。
2. 每个员工都有责任保持自身专业能力的更新和提升。
员工可根据个人意愿选择参加外部培训课程，并获得公司支持。
3. 部门经理将根据员工的培训和发展情况，进行个人职业发展规划，并提供必要的支持和指导。
酒吧营销规章制度
酒吧营销规章制度第一章总则第一条为了规范酒吧营销管理，提高服务质量，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧营销部门的全体人员。
第三条营销部门应遵循诚实守信、公平竞争、客户至上的原则，开展各项营销活动。
第二章营销管理第四条营销经理负责制定营销策略和计划，组织、协调、监督营销活动的实施。
第五条营销人员应熟练掌握酒吧的产品知识、服务流程和营销技巧，不断提高业务水平。
第六条营销人员应主动了解客户需求，提供个性化服务，积极拓展新客户，维护老客户。
第七条营销人员应遵守职业道德，不得恶意抢夺其他营销人员的客户，不得泄露客户隐私。
第八条营销人员应积极参与酒吧的各项活动，配合酒吧其他部门的工作，共同提高酒吧的整体效益。
第三章营销活动第九条营销人员应根据市场需求和酒吧特色，策划和组织各类营销活动，如主题派对、歌手演出、节假日促销等。
第十条营销活动应提前制定详细方案，包括活动主题、时间、地点、内容、预算等，并报营销经理审批。
第十一条营销活动期间，营销人员应积极参与，确保活动顺利进行，及时处理活动中出现的问题。
第十二条营销活动结束后，营销人员应总结经验教训，对活动效果进行评估，为今后类似活动提供参考。
第四章客户关系管理第十三条营销人员应建立完善的客户档案，记录客户的基本信息、消费习惯、喜好等，以便提供个性化服务。
第十四条营销人员应定期与客户保持联系，通过电话、短信、邮件等方式，进行客户关怀和促销活动。
第十五条营销人员应妥善处理客户投诉和意见，及时反馈给相关部门，提高客户满意度。
第十六条营销人员应积极参与客户组织的各类活动，加强与客户的互动，增进感情。
第五章营销团队建设第十七条营销人员应团结协作，相互支持，共同完成营销任务。
第十八条营销人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质。
第十九条营销人员应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序。
第六章奖惩制度第二十条对严格遵守本规章制度，业绩突出的营销人员，给予适当的奖励。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度第一章总则第一条为了规范酒吧营销部的管理，提高工作效率，确保酒吧业务的顺利发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧营销部的全体工作人员。
第三条营销部的工作人员必须遵守国家法律法规，遵守酒吧的各项规章制度，坚守职业道德，诚信为本，为客户提供优质服务。
第二章工作职责与流程第四条营销部职责：1. 负责酒吧的整体营销策划和市场推广工作。
2. 制定营销策略和营销计划，确保酒吧业务的持续增长。
3. 负责客户的开发和维护，建立良好的客户关系。
4. 组织策划各类活动，提高酒吧的知名度和美誉度。
5. 负责酒吧的宣传资料设计和管理，包括海报、宣传单、菜单等。
6. 与其他部门保持良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
第五条营销部工作流程：1. 营销经理负责制定营销策略和营销计划，并分配任务给下属。
2. 营销人员根据营销计划进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
3. 营销人员负责客户的开发和维护，与客户建立长期合作关系。
4. 营销人员参与活动的策划和组织，确保活动的顺利进行。
5. 营销人员负责酒吧宣传资料的设计和管理，确保宣传资料的质量和及时更新。
6. 营销人员定期向营销经理汇报工作进展和客户反馈，及时调整工作策略。
第三章人员管理第七条营销部人员要求：1. 具备良好的思想品质和职业道德，诚实守信，积极向上。
2. 具备较强的沟通能力和销售技巧，善于与人交流。
3. 具备一定的市场营销知识和酒吧业务知识。
4. 具备团队协作精神，能够与其他部门良好配合。
第八条营销部人员晋升和培训：1. 营销人员具备一定的工作经验和业务能力后，可以晋升为营销经理。
2. 营销部定期组织培训，提高工作人员的专业知识和技能。
第四章考核与激励第九条营销部人员考核：1. 每月对营销人员的工作业绩进行考核，包括销售额、新客户开发数量等。
2. 考核结果作为奖金分配和晋升的依据。
第十条营销部人员激励：1. 对业绩优秀的营销人员给予奖金奖励。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度1. 介绍为了更好地管理和组织酒吧营销部工作，确保酒吧的运营顺利进行，制定了本规章制度。
本规章制度适用于酒吧营销部全体员工，旨在规范和统一各项工作流程，提高工作效率，有效推动酒吧的营销活动。
2. 工作职责2.1 营销部经理负责组织、协调和管理酒吧的营销活动，负责制定年度、季度和月度的营销计划，并监督其执行。
2.2 营销部员工负责根据营销计划，策划和执行各类营销活动，负责与合作商户沟通和谈判，推动酒吧的营销工作，提高销售额。
2.3 营销部与其他部门协作，共同制定合作策略，确保全面的品牌推广和相关活动的顺利举行。
3. 工作流程3.1 营销计划制定 - 营销部经理每年制定一份全年的营销计划，包括重点活动、推广策略、预算和目标。
- 每月初，根据年度计划，制定当月的详细营销计划，并提交给酒吧经理审核。
3.2 活动策划和执行 - 根据营销计划，营销部员工负责策划具体的营销活动方案，并提交给营销部经理审核。
- 审核通过后，营销部员工负责执行并组织活动的具体细节，包括场地预订、物料准备、人员安排、时间计划等。
3.3 商户合作 - 营销部员工负责与合作商户建立良好的合作关系，包括与商户进行谈判、签订合作协议、共同策划营销活动等。
- 营销部经理有权审批并决定与合作商户的合作方式和条件。
4. 绩效考核4.1 绩效目标 - 根据营销计划制定的销售目标，对营销部员工进行绩效目标的设定，包括销售额、促销活动效果、合作合同签订等。
4.2 绩效评估 - 每季度末，酒吧经理将对营销部员工的绩效进行评估，主要包括工作完成情况、与合作商户的协作能力、团队合作精神等。
- 绩效评估结果会影响员工的奖金发放、晋升机会等。
5. 外部合作5.1 合作商户选择 - 营销部经理负责选择和审核合作商户，优先选择与酒吧品牌定位相符合、信誉良好的商户进行合作。
- 进行商户合作时需签订合作协议，明确合作内容、期限和权责。
5.2 活动赞助 - 营销部经理和员工可以积极寻找和申请活动赞助，将活动成本降低至最低限度。
酒吧营销部管理规章制度
酒吧营销部管理规章制度第一章总则第一条为了规范酒吧营销部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条酒吧营销部是酒吧的经营核心部门，负责制定并执行酒吧的营销策略和计划，提升酒吧的知名度和销售业绩。
第三条酒吧营销部遵守国家法律法规和酒吧公司的相关政策，不得违法违规操作。
第四条酒吧营销部必须遵循诚实信用、勤勉敬业的原则，积极推动酒吧的发展。
第五条酒吧营销部负责向酒吧经理汇报工作，接受其领导和监督。
第二章组织架构第六条酒吧营销部的组织架构包括部门主管、营销经理、市场专员等职位。
第七条部门主管负责统筹全局，制定发展战略和规划，管理部门运作。
第八条营销经理负责具体的市场营销工作，执行市场策略和计划，推动销售业绩的提升。
第九条市场专员负责市场调研、推广活动、客户关系维护等工作，协助营销经理完成营销任务。
第十条酒吧营销部可以根据实际情况设置其他岗位，确定职责与权限。
第三章职责分工第十一条部门主管负责制定部门的发展规划和目标，监督部门工作的执行情况。
第十二条营销经理负责制定市场营销策略和计划，组织实施各项市场活动，确保销售目标的达成。
第十三条市场专员负责市场调研工作，了解市场动态和竞争情况，为制定营销策略提供支持。
第十四条各岗位之间要密切配合，互相协调，共同完成部门的营销任务。
第四章工作流程第十五条酒吧营销部要按照公司的营销策略和计划，安排工作流程，提高工作效率。
第十六条制定市场调研计划，定期开展市场调研活动，收集市场信息，分析市场趋势。
第十七条制定推广活动计划，组织开展各类促销活动、宣传活动，提升酒吧的知名度和影响力。
第十八条维护客户关系，了解客户需求，及时回应客户投诉，提高客户满意度。
第十九条监督和评估各项市场活动的效果，及时调整工作计划，确保营销目标的顺利实现。
第五章权利与义务第二十条酒吧营销部在工作中享有相应的权利，包括采取必要措施确保市场营销活动的有效开展。
第二十一条酒吧营销部在工作中要遵守相关制度和规定，不得擅自变动或违反公司的政策和要求。
某酒吧营销部规章制度
某酒吧营销部规章制度酒吧营销部规章制度第一章章程第一条目的和意义为了规范酒吧营销部的工作，提高酒吧的竞争力，加强内部管理，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于酒吧营销部全体员工。
第三条遵守原则酒吧营销部全体员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德规范，维护公司形象和声誉。
第四条组织形式酒吧营销部采取制度性、志愿性、奖励性的方式开展工作，形成工作合力，提高综合效益。
第二章工作职责第五条主要职责酒吧营销部的主要职责是负责调查市场需求、制定销售计划、拓展销售渠道、组织营销活动、监督市场销售。
第六条工作内容1. 调查市场需求，制定销售计划，确立销售目标。
2. 拓展销售渠道，建立销售网络，加强销售合作。
3. 组织营销活动，提高销售额，增强商品品牌知名度。
4. 监督市场销售，收集竞争对手的信息，及时反馈信息。
第七条工作要求1. 熟练掌握营销理论及市场分析方法。
2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 具有较强的市场开拓能力和市场敏感性。
第三章工作流程第八条市场需求调查酒吧营销部应定期开展市场需求调查，掌握市场动态和客户需求，及时调整销售策略。
第九条销售计划制定酒吧营销部需要制定年度销售计划，并根据客户反馈和市场变化适时调整计划。
第十条拓展销售渠道酒吧营销部需要加强渠道拓展，建立合作伙伴关系，增加销售渠道。
第十一条组织营销活动酒吧营销部应定期组织营销活动，提高品牌知名度和客户忠诚度，促进销售增长。
第十二条监督销售情况酒吧营销部需要定期监督销售情况，分析市场竞争情况，及时调整销售策略。
第四章工作考核第十三条考核指标酒吧营销部的考核指标包括销售额、渠道拓展、营销活动效果、客户反馈等。
第十四条考核周期酒吧营销部的考核周期为季度和年度。
第十五条考核方式酒吧营销部的考核方式包括定量考核和定性考核。
同时采用奖励和惩罚相结合的方式激励员工积极工作。
第五章工作纪律第十六条工作纪律酒吧营销部员工必须积极守信，不得干预他人工作，不得泄露公司机密，不得与客户发生不正当关系。
酒吧营销规章制度
酒吧营销规章制度酒吧营销规章制度「篇一」一、员工奖励1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2.奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分1.口头警告（1）上班迟到、早退（2）上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。
（3）与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。
（4）上班时打私人电话或私自会客。
（5）上班时间吃零食、看报纸、聊天等。
（6）在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。
（7）工作时服务效率差，工作粗心。
（8）在非吸烟区吸烟。
2.书面警告（1）一个月内迟到、早退三次（2）工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。
（3）不服从酒吧管理者的管理。
（4）与顾客发生争执或对顾客不礼貌。
（5）工作疏忽。
使酒吧财产或经营受到损失。
（6）擅自翻动顾客物品。
（7）出示假病假条。
（8）未经同意擅自调班、调休。
（9）严重违反酒吧管理制度。
（10）擅离岗位。
（11）工作时间打瞌睡。
（12）泄露酒吧商业秘密。
（13）工作时间喝酒或酒后上班。
（14）对可能发生的.事故不汇报或隐瞒。
（15）违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。
（16）未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。
3.严重警告（1）一个月内连续旷工三天。
（2）未经许可擅自将酒吧财产移到别处。
（3）拒不接受调查。
（4）损坏顾客与酒吧财产。
（5）设备管理不善，造成酒吧严重损失。
某酒吧营销部规章制度
某酒吧营销部规章制度第一章总则第一条为了加强酒吧营销部门的工作管理，提高工作效率，确保酒吧的营销工作按照规定进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧营销部门全体员工，包括正式员工和临时工。
第三条酒吧营销部门的工作目标是增加销售额，提高市场份额，提升酒吧的品牌形象和知名度。
第四条酒吧营销部门的工作原则是目标导向，结果导向，团队合作，创新开拓。
第五条酒吧营销部门负责与客户进行有效沟通，提供优质的服务，满足客户的需求，营造良好的客户关系。
第二章组织架构第六条酒吧营销部门由部门经理、副经理和一支精干的销售团队组成。
第七条部门经理是酒吧营销部门的负责人，负责部门的整体运作，包括制定年度营销计划和预算，制定销售政策和策略，监督和指导团队成员的工作。
第八条副经理负责协助部门经理进行日常工作，包括制定销售方案和策略，与客户进行谈判和沟通，处理客户投诉和客户关系维护。
第九条销售团队成员负责开展营销工作，包括进行市场调研，开发新客户，进行销售跟进和销售培训，达成销售目标。
第三章工作流程第十条酒吧营销部门按照年度计划开展工作，制定具体的工作目标和任务。
第十一条酒吧营销部门负责与其他部门进行沟通协作，确保员工之间的信息流通畅通，工作协同进行。
第十二条酒吧营销部门根据市场需求和竞争情况，定期进行市场调研和分析，为制定营销策略提供依据。
第十三条酒吧营销部门负责制定销售方案和策略，并组织销售团队实施营销活动，提高销售额。
第十四条酒吧营销部门负责与客户进行有效沟通，提供优质的服务，满足客户需求。
对于客户的投诉和问题，必须及时处理和解决。
第四章员工管理第十五条酒吧营销部门员工必须遵守公司的行为规范和职业道德，保持良好的工作态度和形象。
第十六条酒吧营销部门员工必须熟悉产品知识和市场情况，定期参加培训学习，提高自身的专业素质和销售技能。
第十七条酒吧营销部门员工必须遵守工作纪律，按照工作要求完成工作任务，不得违反公司的规定和法律法规。
酒吧营销部规章制度
营销部规章制度一、营销部职责及工作流程有优良的思想品质,良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务,给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的拼台促销意识.1、营销经理19：30打卡上班，班前换好工装、佩戴好工牌对讲机。
2、19：30经行班前例会，会后进行客户联系工作，打电话问候或短信祝福.3、营业中营销经理应在巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真填写散客记录本。
4、配合歌手唱歌，带动好所在卡台的气氛。
5、每月必须学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必须得会，配合现场的集体舞气氛。
6、营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。
8、中途配合促销部工作人员、服务员进行二次促销。
营销部制度二、考勤制度1、按时上下班,上班时间为19:30。
下班时间为凌晨2：00打卡下班,（注：视场内顾客多少而定）2、每月公休两天，休假之前提前一天以书面形式向部门主管提出申请,经同意后方可休息，否则按照旷工处理，事假同上，病假需经理批准后方可休假。
第二天开病历单,不允许电话请假,无病例视旷工处理（特殊情况除外）3、迟到一次罚款50元，迟到三次算旷工一天，旷工一天罚款200元，旷工三次算自动离职（扣除当月所有工资及押金）4、迟到，早退一次罚款100元，在工作中私自离岗作早退处理。
离岗1小时以上按照旷工处理,如有特殊情况（如醉酒等）须向经理请假。
三、工资制度1、实习营销员（完成一月2万升正式员工)每月底薪：1500元任务:无提成：10％2、营销员每月底薪：1800元任务：2万~3万提成：12% 依此类推！每月底薪：2200元任务:3万~4万提成：14％每月底薪：2400元任务：4万~5万提成：16％3、工资每月15号发（以卡形式）提成每月20号发4、赠送为总业绩的10％系统可以出单人每月的总报表5、营销人员没有达到当台最低消费的95％不算业绩！6、一二楼转台一楼转二楼需先买掉一楼的单然后补差价完成二楼的抵消算业绩否则不可以转二楼或者营销人员自己补齐（特殊情况需老总批示签字）二楼转一楼需先买掉二楼的单四、定台制度1预定时间规范准则：A、所有定台的客人10：00之前必须到达，活动或节假日9：30点之前到达,过时未到者，则所有台位取消，公司有权转让给其他客人，不需任何通知,定台时间有效期为1小时、21：00以后B、周末与派对日、节假日，不得延时预留.C、营销人员定台时间内未到且需保留的，需由经理以上认可,方可保留，最长可保留20分钟（特定情况下)D、所有定台必须提供姓氏、电话号码,预订信息不得随意更改，一经发现给予严惩.E，所有营销每月订台取消不得超过十五次。
酒吧营销规章制度
酒吧营销规章制度1. 引言本规章制度旨在规范酒吧营销活动，提高酒吧管理效率，确保营销活动的顺利开展。
该制度适用于酒吧的营销团队、销售人员及相关管理人员。
所有相关人员须严格遵守该制度，违反者将会受到相应的纪律处分。
2. 营销策划2.1 营销目标每个营销活动都应有明确的目标，目标应该具体且可衡量。
在制定营销策划时，需明确以下内容： - 定义目标市场 - 设定销售目标 - 确定活动预算 - 制定时间表2.2 产品定位在制定营销策划时，需对酒吧的产品定位进行准确定义。
包括： - 酒吧的特色 - 目标客户群体 - 品牌形象2.3 营销渠道确定合适的营销渠道对于活动的成功非常重要。
酒吧可以使用以下渠道进行营销： - 社交媒体：如微信、微博等平台 - 活动策划：组织主题活动、派发优惠券等 - 合作伙伴：与其他商家合作开展联合推广活动2.4 市场调研在制定营销策划之前，需要进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，可以更好地制定营销计划和推广策略。
3. 营销活动执行3.1 制定具体方案根据营销策划，制定具体的营销活动方案。
方案应包括以下内容：- 活动内容和形式 - 参与者和目标客户群体 - 活动时间和地点 - 预算和物资需求3.2 宣传推广营销活动开始前，需进行宣传推广，吸引更多的目标客户参与。
宣传推广内容可以包括但不限于： - 在社交媒体上发布活动海报和相关信息 - 利用酒吧内部渠道宣传，如海报、宣传单等 - 与合作伙伴一同进行联合宣传3.3 活动组织保证营销活动的顺利进行，需要在活动执行过程中做好组织工作，包括： - 活动现场布置 - 安排活动工作人员 - 提前做好准备工作，如准备礼品、奖品等3.4 活动评估活动结束后，进行活动评估，包括： - 参与人数和销售数据的统计- 客户反馈分析 - 活动效果评估4. 营销活动管理4.1 持续改进营销活动管理需要不断改进和优化，不断提高活动效果和客户满意度。
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营销部规章制度
一、营销部职责及工作流程
有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的拼台促销意识。
1、营销经理19:30打卡上班，班前换好工装、佩戴好工牌对讲机。
2、19:30经行班前例会，会后进行客户联系工作，打电话问候或
短信祝福。
3、营业中营销经理应在巩固好自己的客户的同时，积极的发展新
客源，认真填写散客记录本。
4、配合歌手唱歌，带动好所在卡台的气氛。
5、每月必须学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必须得
会，配合现场的集体舞气氛。
6、营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。
8、中途配合促销部工作人员、服务员进行二次促销。
营销部制度
二、考勤制度
1、按时上下班，上班时间为19：30。
下班时间为凌晨2：00打卡下班，（注：视场内顾客多少而定）
2、每月公休两天，休假之前提前一天以书面形式向部门主管提出申请，经同意后方可休息，否则按照旷工处理，事假同上，病假需经理批准后方可休假。
第二天开病历单，不允许电话请假，无病例视旷工处理（特殊情况除外）
3、迟到一次罚款50元，迟到三次算旷工一天，旷工一天罚款200元，旷工三次算自动离职（扣除当月所有工资及押金）
4、迟到，早退一次罚款100元，在工作中私自离岗作早退处理。
离
岗1小时以上按照旷工处理，如有特殊情况（如醉酒等）须向经理请假。
三、工资制度
1、实习营销员（完成一月2万升正式员工）
每月底薪：1500元任务：无提成：10%
2、营销员
每月底薪：1800元任务：2万~3万提成：12% 依此类推！每月底薪：2200元任务：3万~4万提成：14%
每月底薪：2400元任务：4万~5万提成：16%
3、工资每月15号发（以卡形式）提成每月20号发
4、赠送为总业绩的10% 系统可以出单人每月的总报表
5、营销人员没有达到当台最低消费的95%不算业绩！
6、一二楼转台
一楼转二楼需先买掉一楼的单然后补差价完成二楼的抵消算业绩否则不可以转二楼或者营销人员自己补齐（特殊情况需老总批示签字）
二楼转一楼需先买掉二楼的单
四、定台制度
1预定时间规范准则：
A、所有定台的客人10：00之前必须到达，活动或节假日9:30点之前到达，过时未到者，则所有台位取消，公司有权转让给其他客人，不需任何通知，定台时间有效期为1小时、21:00以后
B、周末与派对日、节假日，不得延时预留。
C、营销人员定台时间内未到且需保留的，需由经理以上认可，方可保留，最长可保留20分钟（特定情况下）
D、所有定台必须提供姓氏、电话号码，预订信息不得随意更改，一经发现给予严惩。
E, 所有营销每月订台取消不得超过十五次。
十五次以上部分按每个50元计算
2、定台资料：
预定人应在客人达到5分钟前将相应的客户资料告知迎宾台，客人姓名，联系电话，人数，达到时间，特殊要求，以便迎宾台及楼面安排相应台位。
3、有效定台：
所有预留定台资料5分钟以上算有效订台，且客人需向迎宾报出所订台位号及该台位电话号码以便迎宾核台。
4、无效订台
A、客人身份与预定资料不符
B、客人到达时间没有向迎宾说清所订台号及预定人资料迎宾无法核实及确认
C、未经迎宾同意私自换台算散客
D、没有提前5分钟预留台位，或者客人到场不到5分钟一律算散台
E、私自在公司门口拉自来客定假台，或者把散客点单的金额点到自己所定的台位上（业绩清零）
F、多人时为同一顾客预定算散客，同一桌客人有不同人订台谁先定算谁的
G、所有签单或免单的预定
H、任何打折客人
I、赠送超过该台位消费
J、没有买单或跑单的订台，由订台人承担该台位所有消费的金额L、凡是营销的订台，客人有自带酒水现象，营销应及时劝阻客人把酒水存入寄存台，否则此台位无效。
（特殊情况经经理级以上同意）
5、转换台之规范
A、如需要转台，必须第一时间通知迎宾部领班以上，由迎宾根据场内情况统一安排。
私自转台的一律算散客
B、低消费台位转高消费台位需补满高消费台位的低消。
C、如发现营销人员勾结其他工作人员或管理人员徇私舞弊，公司将追究责任，视情况而定，直至开除（不退还所有工资及押金）
五、行为规范
1、营销人员例会前必须更换好工装，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚
2、请假公休必须提前一天书面申请，经部门经理同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）
3、工作时间内身上严禁带钱物，否则视飞单处理
4、工作时间内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门主管批假条方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。
如外出一个小时以上矿工处理
5、工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上司，更不能怠慢客人，如有违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除
6、工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不得因醉酒影响公司现象，破坏公司与客人之间的良好关系，违者视为严重过失处理
7、上班时间内不得长时间停留在一桌客人处,必须轮流照顾好场内需要营销人员服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客户的一切要求
8、营销人员必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，开除处理
9、工作中必须爱护公司任何财产，严禁损坏及因个人原因导致公司利益受损者，处以价值两倍以上罚款
10、工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严重者，交公安机关处理
11、工作时间内，不得以任何接口向客人索要小费，违者处以五倍以上罚款，如有客人自愿给予小费，必须第一时间交予主管，落实后下班方可发放
12、营销人员不得与其他部门串通弄虚作假，公饱私囊，一经发现处以十倍以内罚款并且开除，所牵涉金额巨大者移交公安机关处理13、营销人员必须熟悉公司所有产品价格及相关信息，熟悉公司所有优惠促销政策，以便满足每一位客户的要求，因营销人员自身业务
知识不合格而导致一切损失由自己承担
14、营销人员在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或发觉新客户并代表公司与客户保持良好的关系往来，代表公司在客户心中树立企业形象，因营销营销人员个人原因导致公司形象受损及客户流失者，以严重过失处理
15、积极做好拼台工作，以便做好业绩额
16、作好老客户的巩固和新客户的开拓
17、严禁将公司客户资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理（不退还所有工资及押金）
六、营销部奖惩制度
1、拾金不昧,视情节,物品贵重程度,奖励50-500元.
2、爱岗敬业,工作表现突出,多次获得客人表扬者,奖励100-500元.
3、提出合理化建议,并被采纳者,奖励50-200元.
4、爱护公司财务,见义勇为,为公司做出重大贡献者奖励200-500元.
5、对于损害公司利益之情况,勇于检举揭发者,奖励100-500元.
6、迟到,早退者罚款100元，事假一天200元，必须由部门经理同意方可，旷工一天500元。
每月迟到3次算旷工一天，每月旷工3次者视自动离职，公司部退还所有工资及押金.
7、未经允许私自外出酒吧罚款200元
8、违反仪容仪表规定者50元/次
9、未完成上级领导安排者,50-200元
10、待人接物不礼貌者,罚款50-300元（导致客人投诉的罚款300）
11、客户维护不当,导致流失客户者,罚款100-300元
12、当日未交客户资料者,罚款100元
13、未及时满足客人之服务需求者,罚款200元（过分要求除外）
14、私自泄漏客户资料者,罚款1000元，情节严重开出处理，公司不退还所有工资及押金
15、与同事之间吵架者罚款500元,打架者无薪劝退
16、不服从上级领导安排者罚款100-500元
17、不得向客人索要小费或变相索取小费,违者罚款500元.
18、与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方
19、.私自为客人存放物品罚款100元，造成或损失的自行承担所有责任。
董事长：
日期：
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