酒吧营销部制度及工资提成方案
酒吧营销部工资方案及提成方案
无
10%
1000元
两万
无
10%
2000元
三万
5000元
10%
8000元
四万
5000元
10%
9000元
五万
5000元
10%
10000元
六万
5000元
10%
11000元
七万
5000元
10%
12000元
八万
5000元
10%
13000元
反扣机制：
业绩
底薪5000元反扣
底薪
提成
总计
低于三万
20%
4000元
6700元
四万
2500
16%
8900元
五万
2500
17%
11000元
六万
2500
18%
13300元
七万
2500
19%
15800元
八万
2500
20%
18500元
注：业绩每递增一万，提成也递增2%封顶百分之30
方案二：
业绩
底薪
提成
总计
两万以下
无
15%
2500元以下
两万以上
2000元
15%
4500元以上
三万以上
10%
约6000元
低于两万五
40%
3000元
10%
约4000元
低于两万
60%
2000元
10%
约3000元
低于一万五
80%
1000元
10%
约2000元
备注：提倡全员营销，除营销部门以外其余工作人员定酒吧大厅消费可提取15%提成【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
KTV酒吧业务提成结算方案
业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资: ①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。
酒吧营销部工资方案及提成方案
酒吧营销部工资方案及提成方案工资方案：1.基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等因素，设定不同的基本工资水平。
基本工资应该能够提供员工基本的生活保障，并在合理的范围内反映员工的职业水平和经验。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，主要衡量标准可以包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等。
绩效工资可以设定为固定金额或者是基于比例的奖金方式。
3.加班工资：如果员工需要加班工作，酒吧应该按照法律规定的劳动法加班工资标准来支付。
提成方案：1.销售提成：以销售额或者销售增长率作为评估标准，将销售额的一定比例作为员工的提成。
例如，销售额达到指定标准的30%，则员工可以获得相应比例的提成。
2.团队销售提成：如果酒吧的销售业绩是由整个团队的协作完成的，可以设定一个团队销售提成方案。
例如，如果整个团队的销售额达到指定标准的30%，则每个团队成员均可获得相应比例的提成。
3.客户满意度提成：根据顾客的满意度评价和反馈，设定相应的提成方案。
例如，如果员工获得一定数量的5星评价，可获得相应比例的提成。
4.客户维护提成：为了鼓励员工积极维护老客户和发掘新客户，可以设置客户维护提成。
例如，员工成功保持一定数量的老客户和发展新客户，可获得相应比例的提成。
5.团队达标提成：设定一个团队销售业绩的达标标准，如果团队达到或超过了这一标准，每名团队成员都可以获得相应的团队达标提成。
员工在享受提成方案时，应该符合以下条件：1.达到一定销售业绩目标；2.积极参与团队合作，与其他团队成员充分配合；3.保持良好的职业道德和态度，维护公司形象；4.遵守酒吧的条例和规定，不经常迟到和早退。
以上是一个酒吧营销部的工资方案及提成方案的示例，具体细节可以根据酒吧的实际情况进行调整和修改。
重要的是要让员工感到公平和激励，从而提高他们的工作积极性和业绩。
夜店营销提成制度方案模板
夜店营销提成制度方案模板一、引言为了激发营销人员的工作积极性，提高夜店的整体业绩，制定一套合理、公平的营销提成制度至关重要。
本方案旨在明确营销人员的提成标准、提成比例和提成发放流程，以激励营销团队更好地为夜店创造效益。
二、提成对象1. 直接邀请客户到夜店的营销人员；2. 通过电话、微信等方式推广夜店，并成功邀请客户到场的营销人员；3. 负责夜店品牌宣传、活动策划、媒体推广等工作的营销人员。
三、提成标准1. 邀请客户到夜店的营销人员，按照邀请成功的客户数量计算提成；2. 成功推广夜店，并邀请客户到场的营销人员，按照实际到场客户消费金额的一定比例计算提成；3. 负责品牌宣传、活动策划、媒体推广等工作的营销人员，根据实际工作效果和项目完成情况计算提成。
四、提成比例1. 邀请客户到夜店的营销人员，每成功邀请一位客户，提成比例为夜店总消费金额的1%；2. 成功推广夜店，并邀请客户到场的营销人员，提成比例为实际到场客户消费金额的5%；3. 负责品牌宣传、活动策划、媒体推广等工作的营销人员，提成比例根据项目完成情况和实际效果面议。
五、提成发放流程1. 每月结束后，夜店财务部门根据营销人员的业绩数据，计算出当月提成金额；2. 夜店总经理审批提成金额后，由财务部门向营销人员发放提成；3. 营销人员提成为税前收入，需按照国家相关政策缴纳个人所得税；4. 提成发放过程中，如有疑问，营销人员可向财务部门咨询，财务部门应及时解答。
六、特殊情况处理1. 营销人员邀请的客户在夜店消费金额低于规定标准，不计算提成；2. 营销人员邀请的客户未到现场，或消费金额无法核实，不计算提成；3. 营销人员违反夜店相关规定，导致客户投诉或不良影响的，取消当月提成资格；4. 营销人员离职或被解雇的，当月提成按照实际工作天数计算。
七、附则1. 本方案自发布之日起生效，夜店有权根据实际情况调整提成标准和比例；2. 本方案的解释权归夜店所有，如有争议，夜店保留最终解释权；3. 营销人员需严格遵守本方案规定，如有违反，夜店有权取消其提成资格，并追究相应责任。
酒吧营销部工资方案及提成方案
营销总监基本工资：元/月
提成：营销部月总业绩提成%1。
带队主管基本工资： 元/月
提成：本队营销经理总业绩提成2%
营销经理基本工资： 元/月
所有人员提成方案（包括营销总监和带队主管）
方案一：
业绩
底薪
提成
总计
一万
2500
10%
3500元
两万
2500
12%
4900元
三万
2500
14%
6700元
四万
2500
16%
8900元
五万
2500
17%
11000元
六万
2500
18%
13300元
七万
2500
19%
15800元
八万
2500
20%
18500元
注：业绩每递增一万，提成也递增2%封顶百分之30
方案二：
业绩
底薪
提成
总计
两万以下
无
15%
2500元以下
两万以上
2000元
15%
4500元以上
提成
总计
一万
无
10%
1000元
两万
无
10%
2000元
三万
5000元
10%
8000元
四万
5000元
10%
9000元
五万
5000元
10%
10000元
六万
5000元
10%
11000元
七万
5000元
10%
12000元
八万
5000元
10%
13000元
酒吧销售提成方案报批
一、方案背景为了提高本酒吧的销售业绩，激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本销售提成方案。
本方案旨在优化销售激励机制，激发员工潜力，实现酒吧业绩的持续增长。
二、方案目的1. 提高酒吧整体销售业绩，实现盈利目标；2. 激励员工主动销售，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，提升员工归属感；4. 优化销售结构，提升酒吧品牌形象。
三、方案内容1. 提成对象：本酒吧全体员工，包括服务员、营销经理、公关部人员等。
2. 提成比例：（1）酒水类：a. 啤酒：全场啤酒按酒水价格的2%提成；b. 红酒：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元；c. 洋酒：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元；d. 果盘：销售果盘提成5元/个。
（2）营销经理：a. 试用期底薪1500元，首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚；b. 发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。
（3）公关部：a. 公关订房按房（台）消费提成；b. 公关部人员参与活动策划、执行等，按实际贡献进行提成。
3. 提成发放：（1）每月底根据员工销售业绩，计算提成金额；（2）次月5日前发放上月提成。
四、方案实施与监督1. 本方案由酒吧管理层负责解释和实施；2. 员工对提成有异议，可在发放前向管理层提出，经核实后予以调整；3. 酒吧管理层对提成方案实施情况进行监督，确保方案执行到位。
五、方案生效本方案自发布之日起实施，有效期一年。
如有需要，可根据实际情况进行调整。
特此报批。
酒吧管理层年月日。
酒馆营销薪资方案
酒馆营销薪资方案薪资方案对于酒馆营销团队的吸引力和激励作用都非常重要。
一个合理的薪资方案既能吸引优秀的人才加入酒馆营销团队，又能激发他们的工作热情和创造力。
下面是一个700字的酒馆营销薪资方案。
一、基本薪资酒馆营销团队的基本薪资将根据员工的岗位和工作经验来确定。
我们将设定一个基准薪资范围，员工的初始薪资将按照岗位要求和工作经验进行调整。
同时，我们强调绩效导向，优秀员工可根据绩效表现获得相应的薪资提升。
二、绩效奖金为了激励酒馆营销团队的高业绩表现，我们将设立绩效奖金。
根据个人和团队的销售业绩和贡献度，我们将制定相应的绩效评估标准和奖金计划。
员工将根据其绩效评估结果按照一定比例获得相应的绩效奖金。
三、销售提成为了激励酒馆营销团队的销售能力和业绩，我们将设立销售提成制度。
员工将根据个人的销售额和目标完成情况获得相应的提成奖励。
提成比例将根据销售额和目标完成率进行递增调整，以鼓励员工积极努力地推动销售业绩提升。
四、福利待遇薪资并非唯一的激励手段，我们也将提供丰富的福利待遇来吸引和留住优秀的酒馆营销人才。
我们将提供完善的社会保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、年假和带薪休假等。
此外，我们还将为员工提供良好的工作环境和发展空间，并提供培训和晋升机会。
五、职业发展为了鼓励员工在酒馆营销领域的持续成长和发展，我们将提供个性化的职业发展规划和培训机会。
员工可以根据自身的兴趣和能力，参与专业培训、行业研讨会和外部学习机会，提升自己的专业素养和职业能力。
同时，我们也将给予优秀员工晋升的机会，通过内部升职或跨部门调动，让他们实现个人和职业的双重成长。
六、团队建设酒馆营销团队的协作和团队精神是我们重视的一点。
为了加强团队文化建设和团队凝聚力，我们将定期举办团队活动和团队拓展训练，营造良好的工作氛围。
同时，对于团队的协作和成果，我们将设立团队奖励制度，激发团队合作和共同奋斗的热情。
综上所述，这是一个综合考虑到基本薪资、绩效奖金、销售提成、福利待遇、职业发展和团队建设等因素的酒馆营销薪资方案。
酒吧营销部制度及工资提成方案
营销部制度及提成方案一、营销的职责：有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的促销意识。
二、营销部工作流程：1、营销经理19:30点到上班，班前换好工装、佩戴好工牌。
2、19:30点到后经行班前例会，会后进行客户联系工作，打电话问候或短信祝福。
3、营业中营销经理应在巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真做好散客记录。
4、配合歌手唱歌，带动所在卡台的气氛。
5、每月必须学会两种以上的手势游戏，所培训的气氛舞蹈必须得会，配合现场的集体舞气氛。
6、营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
7、赠送不得在非自己定位的卡台上重复赠送。
8、中途配合服务部或其他促销人员进行二次促销。
三、考勤制度：1、按时上下班，上班时间为19：30。
下班时间为凌晨02：00打卡下班。
（注：视场内顾客多少而定）2、每月公休为四天，休假前一天须向部门经理提出申请，经同意后方可休假，否则按照矿工处理；事假、病假同上；不允许打电话请假（特殊情况除外）3、迟到、早退一次罚款20元，迟到、早退三次算旷工一天，旷工一天罚款100元，旷工三次算自动离职（扣除当月工资及押金）4、在工作中私自离岗作早退处理。
离岗1小时以上按照旷工处理，如有特殊情况（如醉酒等）须向经理申请四、客户经理工资制度及提成方案：1、新进客户经理入职后试用期为1-3个月；试用期内连续两个月完成2万业绩，次月即可转正；试用期内完成4万业绩，当月即可转正。
试用期底薪2000元，业绩3万以下，按照2%提成；业绩4万以上，按照3%提成。
试用期第一个月无任务考核，试用期业绩未达到2万者视情况予以淘汰或延长试用期。
2、转正后客户经理薪资结构表：备注：此业绩提成是整体提成，不是按照超出部分算。
酒吧销售提成管理方案
一、方案背景为了激发酒吧员工的销售积极性，提高酒吧的整体业绩，特制定本方案。
本方案旨在明确酒吧销售提成制度，激励员工努力工作，实现酒吧销售目标。
二、提成制度1. 提成比例（1）酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。
洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元。
（2）服务员销售果盘提成5元/个。
（3）服务员每晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成5元。
（公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支）2. 提成发放（1）服务员提成：每月底根据销售业绩进行发放。
（2）营销经理提成：按月发放，新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。
三、提成考核1. 服务员：（1）每月销售业绩达到或超过目标值的，按照提成比例发放提成。
（2）每月销售业绩未达到目标值的，按实际销售业绩比例发放提成。
2. 营销经理：（1）完成个人任务，按提成比例发放提成。
（2）未完成个人任务，按未完成部分比例扣除提成。
四、奖励机制1. 每月销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得额外奖励。
2. 连续三个月销售业绩排名第一的员工，可获得晋升机会。
3. 每年销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得年终奖。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案由酒吧经理负责解释和执行。
3. 本方案如有未尽事宜，由酒吧经理根据实际情况进行调整。
通过本方案的制定和实施，我们相信酒吧的销售业绩将得到显著提升，员工的积极性也将得到充分调动。
让我们共同努力，为酒吧的发展贡献自己的力量！。
酒吧新营销部业绩提成方案
（中国·安徽广德加勒比酒吧）MEMOTo/致：董事会保密等级：AAAAFrom/由：营销部Things/事由：营销经理提成方案Date/日期：2017 10/20№总办17—10。
20中国·安徽广德加勒比酒吧营销经理提成方案一、业绩提成佣金：业务经理基准月业绩考核10000元。
男营销底薪3000元.女营销底薪3500元，首月无业绩考核。
业绩提成按百分之十计算。
次月有8000元业绩考核，低于8000元，公司给予8%的提成。
连续三个月达不到8000元业绩考核作劝退处理或更换部门。
第三个月开始考核业绩为15000元。
如每月完成15000业绩,超出月基准业绩部分公司给予15%的提成如每月完成30000业绩，超出月基准业绩部分公司给予20％的提成8)每月设新进优秀营销进步三甲公司给予现金奖励.9、员工福利新进员工第一个月完成5000业绩到2万(报销话费100 ，维客补贴200 ）月业绩一万到3万《话费补贴200 维客补贴200》月业绩5万到十万《话费补贴200 维客补贴500 》所有营销经理可以自由发展外围外联，但严禁内部堆积业绩，一经查证当月业绩清零自来客（散客）消费由咨客主管安排指定营销经理去接待，消费按2％提成计算，不认真接待自来客直接取消当月接待自来客的资格，由营销总监督导进行严格监督.自来客转台或者二消提成为百分之8 不报备没有任何提成！！二·营销总监：底薪5000暂定部门有效人员达到8—10人个人业绩任务30000 营销副总监4500 个人业绩任务20000》团队业绩最高的每月奖励1000———5000不等团队业绩5万以下按照1％提成，60万以上按照2％提成。
三、甲方的职责：1、保证公司经营的合法及有效;2、负责经营场所秩序的安全并协调相关管理部门的关系；3、负责经营的场地、设施设备的装修和维护，提供经营所需（包括乙方行使代理）的物品;为乙方提供提供所需的存物柜、对讲机、等工具；（需交付押金1500元。
KTV酒吧业务提成结算办法
K T V酒吧业务提成结算办法标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资:①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
酒馆销售薪资方案
摘要：为激发员工工作积极性，提高酒馆销售业绩，特制定本薪资方案。
本方案旨在实现多劳多得、公平公正的绩效考核，以激励员工努力提升销售业绩，促进酒馆持续发展。
一、薪资结构酒馆销售薪资方案采用基本工资+提成+奖金的模式，具体如下：1. 基本工资：根据员工职级和岗位设定基本工资，分为初级、中级、高级三个等级，保证员工基本生活需求。
2. 提成：以销售业绩为依据，设定提成比例，鼓励员工积极拓展业务，提高销售额。
3. 奖金：根据月度、季度、年度销售业绩和公司整体业绩，设定奖金制度，激励员工为实现公司目标而努力。
二、薪资计算方法1. 基本工资：根据员工职级和岗位设定基本工资，每月按时发放。
2. 提成：（1）初级销售员：销售提成比例为销售额的5%；（2）中级销售员：销售提成比例为销售额的7%；（3）高级销售员：销售提成比例为销售额的10%。
3. 奖金：（1）月度奖金：根据月度销售业绩，对前5名优秀销售员进行奖励，奖金金额为500元/人；（2）季度奖金：根据季度销售业绩，对前3名优秀销售员进行奖励，奖金金额为1000元/人；（3）年度奖金：根据年度销售业绩，对前2名优秀销售员进行奖励，奖金金额为2000元/人。
三、绩效考核1. 业绩考核：以销售业绩为依据，设定业绩目标，对员工进行月度、季度、年度业绩考核。
2. 能力考核：对员工进行业务能力、沟通能力、团队协作能力等方面的考核。
3. 奖惩制度：对业绩突出、能力优秀的员工给予奖励；对业绩不佳、能力不足的员工进行培训和指导，如仍无法提升，则进行相应处罚。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据员工年度业绩考核结果，对业绩突出、能力优秀的员工进行晋升，调整基本工资。
2. 提成比例调整：根据市场变化和公司发展需要，适时调整提成比例。
本薪资方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由酒馆管理层解释。
希望通过本方案的实施，激发员工工作热情，提高酒馆销售业绩，共创美好未来。
酒吧营销薪资管理制度范本
酒吧营销薪资管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理的营销人员薪酬分配模式，激励营销人员积极拓展业务，提高酒吧的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于酒吧全体营销人员。
第三条营销人员薪酬分配应遵循公平、激励、竞争和可持续的原则。
第二章薪酬结构第四条营销人员薪酬由基本工资、业绩提成、奖金和其他补贴组成。
第五条基本工资：根据营销人员的职级、工作经验和能力确定，按月发放。
第六条业绩提成：根据营销人员当月业绩完成情况，按照约定的比例计提，当月发放。
第七条奖金：根据酒吧年度业绩目标完成情况，按照约定的比例发放。
第八条其他补贴：包括通信补贴、交通补贴等，按月发放。
第三章薪酬核算与发放第九条营销人员当月工资=基本工资+业绩提成+奖金+其他补贴。
第十条营销人员业绩核算标准：以当月签单总额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。
第十一条业绩提成比例：根据营销人员当月签单的实际回款额，按照约定的比例计提。
第十二条奖金核算标准：根据酒吧年度业绩目标完成情况，按照约定的比例计算。
第十三条营销人员工资发放时间为每月最后一个工作日。
第四章试用期及考核第十四条新进营销人员试用期为2个月。
试用期间享有基本工资、业绩提成，不享有其他补贴。
第十五条试用期间考核标准：根据酒吧制定的试用期考核指标进行评估。
第十六条试用期考核通过者，自试用期结束后享受全额工资及各项补贴。
第五章违规处理第十七条营销人员违反酒吧规章制度、职业道德或工作失职的，按照相关规定予以处罚。
第十八条营销人员薪资违法行为，一经查实，将依法追究其法律责任。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由酒吧管理层予以解释。
第二十条本制度如有变更，需经酒吧管理层审批后方可实施。
酒吧服务员提成分配细则及要求
酒吧服务员提成分配细则及要求1. 背景提成是一种鼓励和激励酒吧服务员的奖励机制，旨在增加他们的工作动力和满意度。
为了确保提成的公平分配，制定了以下细则和要求。
2. 提成计算方法2.1 销售额百分比服务员的提成将基于其个人销售额的百分比进行计算。
销售额百分比将根据服务员的销售表现进行评估。
2.2 销售额定义销售额包括所有由服务员推销的酒水、食品和其他额外服务的收入。
2.3 提成比例提成比例将根据服务员的销售额百分比确定。
不同的销售额百分比将对应不同的提成比例，以激励服务员的销售业绩。
3. 提成分配细则3.1 个人销售额每位服务员都将有一个独立的个人销售额，用于计算其提成金额。
3.2 固定提成每位服务员都将获得一个固定的提成金额，用于保证其基本收入。
3.3 团队销售额酒吧团队的总销售额将根据销售记录进行统计，并作为参考指标用于确定个人销售额的百分比。
3.4 个人销售额百分比计算个人销售额百分比将根据个人销售额与团队销售额之比进行计算。
4. 提成分配要求4.1 销售记录为了保证提成的准确分配，使用数字化系统记录每位服务员的销售数据。
4.2 提成结算周期提成将按照固定的结算周期进行发放，例如每月或每季度。
4.3 公示与反馈每位服务员的提成金额和个人销售额百分比将定期公示，以确保透明度和公平性。
服务员可以通过反馈机制提出疑问或投诉。
5. 提成分配监督为确保提成分配的公正与准确，将设立专门的监督机构，负责审核和监督提成分配的过程和结果。
以上是酒吧服务员提成分配细则及要求，为确保提成的公平性和透明度，请各位服务员严格遵守相关规定和要求。
酒吧销售部人员奖罚制度
酒吧销售部人员奖罚制度1. 销售目标奖励制度- 完成月度销售目标，给予销售团队5%的提成奖励。
- 完成季度销售目标，额外提供团队旅游一次或等值现金奖励。
2. 个人销售业绩奖励- 月度销售冠军，提供额外奖金1000元。
- 季度销售冠军，提供额外奖金3000元及额外假期。
3. 客户满意度奖励- 客户满意度评分达到95%以上，提供个人奖金500元。
- 连续三个月客户满意度评分95%以上，提供额外晋升机会。
4. 团队协作奖励- 团队成员之间协作完成销售任务，团队可获得额外奖励。
- 团队协作案例被公司评为优秀案例，团队可获得额外奖金。
5. 创新销售策略奖励- 创新销售策略被公司采纳并取得显著效果，提供创新奖金2000元。
6. 惩罚制度- 未完成销售目标，根据未完成比例扣除相应比例的提成。
- 客户投诉一次，扣除当月提成的10%。
- 连续三次客户投诉，进行岗位培训，严重者考虑岗位调整或解聘。
7. 工作纪律惩罚- 迟到早退累计三次，扣除当月提成的5%。
- 无故缺勤，扣除当月提成的20%。
8. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定，如泄露商业机密、不正当竞争等，根据情节严重程度，进行罚款或解聘。
9. 安全责任惩罚- 发生安全事故，根据责任大小，扣除当月提成或进行其他惩罚。
10. 绩效考核制度- 每月进行绩效考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。
11. 培训与发展- 定期提供销售技巧培训，帮助员工提升业绩。
- 对表现优秀的员工提供职业发展规划和晋升机会。
12. 透明度与公正性- 所有奖罚制度公开透明，确保每位员工了解并认同。
- 奖罚决定公正执行，避免任何形式的偏袒或不公。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
酒吧销售提成管理制度
酒吧销售提成管理制度第一章总则第一条为规范酒吧销售提成管理，激发员工积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于酒吧销售人员和相关管理人员，保证员工的提成权益。
第三条酒吧销售提成管理制度执行机构为酒吧管理部门，负责具体执行监督。
第四条酒吧销售提成管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，号召员工积极进取。
第二章提成计算第一条酒吧销售提成计算按照月度进行，以月为单位，对销售业绩进行核算。
第二条酒吧销售提成计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
第三条提成比例根据员工的销售能力和工作绩效确定，具体要求由酒吧管理部门确定。
第四条销售额为员工在规定时间内完成的销售业绩总额。
第五条提成金额由酒吧管理部门核算并发放，确保员工的提成权益。
第六条如有争议，员工可以向酒吧管理部门进行申诉，酒吧管理部门应当及时给予答复。
第三章提成发放第一条酒吧销售提成发放时间为每月月底，发放形式为现金或银行转账。
第二条提成金额应当及时发放到员工的指定账户中，确保员工权益。
第三条提成发放过程应当记录在案，确保发放的准确性。
第四章提成奖惩第一条对于销售业绩优秀的员工，酒吧管理部门可以给予额外奖励，提高员工积极性。
第二条对于销售业绩不佳的员工，酒吧管理部门可以进行提成扣减，鼓励员工改进。
第五章审核监督第一条酒吧管理部门应当定期对提成发放进行审核，确保发放的准确性和公正性。
第二条酒吧管理部门应当定期对员工的销售业绩进行考核，确保提成计算的准确性。
第六章附则第一条本制度自颁布之日起执行，如有修改，需经酒吧管理部门批准。
第二条本制度解释权归酒吧管理部门所有。
以上为酒吧销售提成管理制度，希望员工能够按照规定执行，确保提成的准确发放和公正计算。
祝酒吧销售人员工作顺利，业绩蒸蒸日上。
酒吧员工销售提成方案
随着我国经济的快速发展，酒吧行业逐渐成为夜生活的重要组成部分。
为了提高酒吧的销售业绩，激发员工的积极性，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励员工积极性，提高销售业绩；2. 优化员工收入结构，提高员工满意度；3. 提升酒吧整体业绩，增强市场竞争力。
三、方案内容1. 提成比例（1）酒水销售提成：按照销售额的一定比例进行提成，具体比例为销售额的5%；（2）非酒水销售提成：按照销售额的一定比例进行提成，具体比例为销售额的3%；（3）会员卡销售提成：按照会员卡销售金额的一定比例进行提成，具体比例为会员卡销售金额的10%。
2. 提成条件（1）酒水销售：当月酒水销售业绩达到5000元及以上，可获得提成；（2）非酒水销售：当月非酒水销售业绩达到2000元及以上，可获得提成；（3）会员卡销售：当月会员卡销售业绩达到1000元及以上，可获得提成。
3. 提成发放（1）当月销售业绩在提成立场时，次月发放提成；（2）提成发放方式：现金发放或转账至员工银行卡。
4. 特别规定（1）员工在销售过程中，如有违规操作，将取消提成资格；（2）员工离职时，如未完成当月销售任务，将扣除部分提成；（3）如有特殊情况，经公司领导批准，可调整提成方案。
1. 本方案自发布之日起正式实施；2. 各部门负责人应加强对销售提成方案的宣传和执行，确保方案顺利实施；3. 员工对方案有任何疑问，可向部门负责人咨询。
五、方案评估1. 定期对销售提成方案进行评估，根据实际情况进行调整；2. 评估内容包括：销售业绩、员工满意度、市场竞争力等。
通过本销售提成方案的实施，相信能够激发员工的工作积极性，提高酒吧销售业绩，为酒吧的发展奠定坚实基础。
娱乐会所营销部业绩提成方案
挪威森林酒吧营销经理月任务标准及提成比例
根据营销部人员目前的现状，并便于管理，同时更好地达到团队营销的氛围。
现将营销人员分组任务标准及提成比例方案调整如下：
营销人员分组提成比例一览表
注：1、此一览表属业务经理月任务标准及提成比例；
2、财务部按此营销人员分组比例提成核算及发放基本工资；
3、业务经理赠送权限为每月按订台额赠送30-90个小果盘，超出部份按实
际售价个人承担；
4、营销经理完成月任务指标者，按以上任务基数超出部份提成比例核算；
如未完成者，则按任务的差额部分20%扣除；如月业绩完成50%者，差
额部份按30%扣除；如月绩为零者，则发500元；
5、提成超额奖金于每月25号发放。
6、每天的有效定台、提成为5元/台。
以上方案从5月1日开始实施。
挪威森林酒吧
2011年5月16日。
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酒吧营销部制度及工资提成方案
营销部门系统和版税计划
首先，营销职责:
具有优秀的思想素质、良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任感和事业心，以礼貌、及时、积极的工作态度为客户服务。
满足所有客人在营业时间内的服务要求，提供优质高效的服务，为公司树立良好的企业形象，处理投诉，巩固老客户，发展新的客户群体，增强场馆氛围，有很强的推广意识。
二、市场部工作流程:
1.营销经理将在19:30到达工作地点，在工作前更换工具并佩戴工作证。
2.19:30到达后，银行将在换班前后召开例会。
会后，银行会联系客户并打电话问候他或发信息祝福他。
3.在业务上，营销经理应该在巩固自己客户的同时积极开发新客户，并认真做好个别客户的记录。
4.与歌手合作唱歌，提升牌桌气氛。
5、每月必须学习两种以上的手势游戏，训练舞蹈的气氛必须能够与现场的群舞气氛相适应。
6.营销经理不得恶意抢劫客户，一经发现将受到严厉处罚。
7.礼品赠送不得在不属于自己的牌桌上重复。
8.配合服务部门或其他推广人员进行二次推广。
三、考勤制度:
1.准时工作，工作时间是19: 30。
下班时间是凌晨2: 00。
(注意:视野
内的顾客数量视情况而定)
2、每月公休四天，休假前一天必须向部门经理提出申请，征得同意后方可休假，否则按矿井处理
工作处理。
事假和病假同上。
不允许电话请假(特殊情况除外)
3.迟到早退的XXXX罚款应在年底支付，但不包括员工离开公司的罚款。
5.连续两个月未能达到2万英镑的员工将被减为实习客户经理，他们的工资将根据试用期支付。
五、台湾制度:
1.所有预订了桌子的客人必须在22: 00前到达，聚会活动和假日应该在9: 30前到达，但是他们没有过时。
预订被取消，公司有权将其转让给其他客人，恕不另行通知。
2.聚会活动和假日不能推迟
3.如果营销经理没有在规定的时间内到达并必须保存，则必须在保存之前得到部门经理的批准，并且允许最长的时间延迟。
间隔为30分钟(特殊情况除外)
4.所有预订必须提供客人的姓名、电话号码和预订人的姓名。
预订信息不得随意更改。
已经发现保留将受到严厉惩罚。
5.预订人员应在客人到达前5分钟将客户信息告知客户服务台，客户人员应记录客人的姓氏。
姓名、联系电话、人数、预定时间和到达时间以及特殊要求，以便客户和楼层安排相应的座位。
6.如果预订时间超过5分钟，所有预订数据均有效。
当客人到达时，客户将与客人核对。
实际预订信息(即客人的姓名和联系电话)7。
无效预订:
客人信息和预订信息之间的差异将被视为无效预订
b .客户不知道客人的到达时间，客户无法核实和确认客人信息是否与预订信息一致。
人们认为
无效的频道保留c .未经客户同意改变频道被视为无效的频道保留
d未提前5分钟预订，或客人到达时间少于5分钟，视为无效预订。
E.未经允许拉客人在公司门口搭起假桌子，或将个人订单金额带到自己设置的桌子上
无效的频道保留(发现后严厉处罚)
F.所有签署或放弃订单的预订将被视为无效
8.如果营销经理保留的客户信息重复或相同，保留时间的顺序将决定谁应该是指定的人。
9.营销经理不得给予超过指定人员的消费。
10.对于未支付账单或未运行账单的预订，预订者应承担所有费用。
11、营销经理的办公桌上如果有客人自带酒水的现象，我劝阻客人将酒水存放在寄存处(特别
这种情况必须经经理级或以上)批准，否则，设置该表将被视为无效。
六、转盘系统:
1.如果需要转盘，必须立即通知客户，并根据场馆情况进行安排。
所有未经允许而翻案的人都应被视为如此。
修正了一个无效的频道。
2.从低成本站到高成本站的转变需要弥补高成本站的减少。
3.如果发现营销经理与其他员工或管理人员串通徇私舞弊，公司将视情况追究其责任。
是的，直到被解雇(所有的工资和押金将不会被退还)
七.营销经理行为准则:
1.例会前，营销人员必须更换工具，佩戴号牌，保持gfd整洁，保持良好的精神状态。
如有个人卫生不干净，视轻微过失处罚
2.公共假期必须提前一天申请。
只有得到部门经理的同意才能休假。
临时休假或电话休假应视为旷工(特殊情况除外)
3.工作时间禁止带钱或东西。
否则，将根据机票进行处理。
4.你不能在工作时间离开商业区。
如果有特殊情况，你必须在离开前得到部门经理的批准。
否则，你将被视为一个严重的错误。
如果你加班后没有回来，你将被视为提前离开。
如果你出去一个多小时，矿工会处理的。
5、工作时间内必须服从上级的安排，不得顶撞上司，更不能怠慢客人，如有违反，视情节严重的过错处理，情节严重的直接开除
6.在工作时间接待客人必须礼貌、热情、大方，不得伴有个人情绪。
醉酒不得影响公司的现象或损害公司与客人之间的良好关系。
违者将被视为严重过失。
7、工作时间内不得长时间呆在一桌客人，必须轮流照顾好每一桌客人需要的营销人员服务，促进顾客消费，尽量满足顾客的所有要求
8.营销人员必须团结一致，互相帮助，互相爱护。
他们不得以任何理由与同事争吵、打架和在顾客中诽谤对方。
如有违反，应予以开除。
9、工作中必须爱护公司的任何财产，严禁损坏和个人原因导致公司利益受损，处以价值两倍以上的罚款
10、工作中不得接触黄、赌、毒等违反纪律的行为，违者予以开除处分，情节严重的，支付
公安机关处理
11、在工作时间内，不向任何客人索要小费，违者处以五倍以上罚款，如有客人自愿
小费必须在第一时间交给经理，并且只能在工作完成后发给个人。
12.营销人员不得与其他部门串通，弄虚作假，谋取私利，一经发现，处以十次罚款并开除。
数额巨大的，应当移交公安机关处理。
13、营销人员必须熟悉公司的所有产品价格和相关信息，熟悉公司的所有优惠促销政策，以便于填写
满足每个客户的需求
14.营销人员应在工作时间内多巡视，以便及时了解或发现新客户，并代表公司保护公司和客户。
保持良好的关系，代表公司在客户心中树立15个企业形象，巩固老客户，发展新客户
16、严禁向其他竞争对手泄露公司的客户信息和商业秘密，违者予以开除处理(不退还全部
工资和存款)
八、营销奖惩制度:
1.对于那些不收钱的人，将根据具体情况和物品的价值奖励100-200元。
2.对热爱本职工作、工作表现突出、多次受到客人表扬的人员奖励100-200元。
对向公司提出合理建议并被采纳者奖励100-200元。
4.爱护公司的财务，勇敢一点，对为公司做出巨大贡献的人奖励200-300元。
5.对检举、揭发损害公司利益的，奖励50-100元。
6.迟到或早退者，每次罚款20元，事假一天罚款100元，旷工一天罚款300元，8小时罚款200元，不符合标准罚款gfd，9小时罚款50元，未完成上级领导安排罚款50-100元。
10、待人不客气，客户维护不当，造成客户损失的，退款100-200元11，未满足客户服务需求的，由客人投诉，罚款100元(超标要求除外)12，私自泄露客户信息，罚款500元(情节严重的要开除处理)13，与同事吵架，罚款100元(打架开除处理)14，不服从上级安排或对上级不利的，罚款300-500元
15、发现向客人索要小费或变相索要小费的，罚款500元(严重辞退)16、私自为客人存放物品，造成的损失由个人自行承担
17.如果每月销售业绩超过10万元，公司将奖励个人1000元并鼓励他们。