研发中心资产管理制度
最新公司研发中心财务制度
最新公司研发中心财务制度第一章绪论为了规范公司研发中心财务管理工作，提高财务运作效率，保障公司财产安全，促进公司研发工作的稳步发展，特制定本制度。
第二章财务管理职责第一条研发中心负责公司研发中心所有财务工作的管理和监督。
第二条研发中心需根据公司财务制度，制定研发中心财务管理制度，做好预算编制，执行和管理。
第三条研发中心需认真履行财务预算管理职责，合理安排研发经费使用，提高经费利用效率，保障公司研发工作的顺利开展。
第四条研发中心需建立健全财务核算和监督机制，加强内部审计，保障公司财务数据的真实性和准确性。
第五条研发中心需制定完善的财务管理制度，保护公司财产安全，防范各种财务风险。
第六条研发中心需按照公司相关规定，及时、准确地向上级主管部门汇报研发中心财务情况。
第三章财务预算管理第一条研发中心需根据公司财务预算管理要求，编制年度财务预算计划。
第二条研发中心负责本单位财务预算的执行和管理，对预算执行情况进行跟踪、监督和评估。
第三条研发中心需建立财务预算执行和考核制度，加强预算管理，提高单位经费使用效率。
第四条研发中心需做好预算执行情况的定期报表，及时向上级主管部门通报研发中心财务情况。
第四章财务核算和监督第一条研发中心需建立健全的财务核算和监督机制，保证财务数据的真实性和准确性。
第二条研发中心需要加强内部审计工作，及时发现并解决财务管理中的问题。
第三条研发中心需建立完善的财务资料档案管理制度，确保财务资料的安全性和完整性。
第四条研发中心需对研发项目经费的使用情况进行监督和检查，确保资金使用符合相关规定。
第五条研发中心负责对不合理支出和浪费行为进行监督和制止，确保资金使用的合理性。
第五章财务管理制度第一条研发中心需建立健全的财务管理制度，规范财务管理行为，加强财务控制。
第二条研发中心需按照公司相关规定，合理使用公司财产，做好固定资产管理和维护工作。
第三条研发中心需建立完善的会计核算和报表制度，及时、准确地报送各类财务报表。
研发中心管理制度1
Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。
总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。
3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。
4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。
三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
研发中心管理制度最新
研发中心管理制度最新第一章总则第一条为规范研发中心的管理和运作，促进科研成果的转化与应用，提高研发中心的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条研发中心管理制度是研发中心遵循的基本管理规范，是研发中心内部管理的依据，是各级管理、各部门及全体员工遵循的基本准则。
第三条研发中心管理制度的制定和修订，应当符合国家有关法律法规、政策和有关部门的规范要求，与研发中心的发展战略和目标相适应，与科学管理和现代企业制度相一致。
第四条研发中心管理制度的实施，应当充分考虑科研和技术创新特点，服务于科学研究和技术开发的实际需要，充分发挥科研组织、科技人才和科技资源的积极性。
第五条研发中心管理制度的执行和检查，应当建立完善的监督检查机制和责任追究机制，促进管理制度的落实和改进。
第六条研发中心管理制度适用于研发中心内部及与外部单位和个人的有关合作和交流活动。
第七条研发中心管理制度的具体内容，包括组织机构、职责权利、岗位设置、人才队伍建设、科研经费管理、科研项目管理、科研成果管理、科技成果推广和应用、科技交流合作、保密管理、知识产权管理、信息化建设和科研管理信息系统等内容。
第八条研发中心管理制度的修改和补充，应当经研发中心领导班子审议通过，并报研发中心董事会批准。
第二章组织机构第九条研发中心的组织机构包括党委（党组）、总工办、科研部（技术部）、人力资源部、财务部、资产管理部等职能部门。
第十条研发中心党委（党组）是研发中心的最高权力机构，负责研发中心的全面工作，领导和组织研发中心的党的建设和发展战略的制定和实施。
第十一条总工办是承担研发中心管理的综合性机构，负责研发中心的管理和运作，执行党委（党组）的决策和部署，指导和协调各职能部门的工作。
第十二条科研部（技术部）是研发中心的科研和技术管理机构，负责科研项目的立项和管理、科研成果的评审和鉴定、科技成果的保护和推广、科技信息的收集和发布等工作。
第十三条人力资源部是研发中心的人力资源管理机构，负责人才队伍的规划和建设、人才培养和激励、人力资源的流动和使用等工作。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发中心职责与权力一、研发中心职责研发中心的具体职责如图1-3所示。
研发中心技改项目部软件研发中心 研发调研部 技术总监软件研发经理 技改项目经理 技术部经理研发调研主管 网页设计工程软件测试工程高级研发工程调研专员 技改项SEO 工程师 软件研发工程数据库工程师图1-3研发中心职责二、研发中心权力为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作权力1 权力3权力4权力5 权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发中心资产管理制度
研发中心资产管理制度研发中心资产管理制度第一章基本规定第一条为规范研发中心内部资产管理，科学利用公司资源，提高公司资产使用效益，制定本管理制度。
第二条研发中心资产包括固定资产、无形资产、流动资产、其他资产等。
第三条研发中心的所有资产均属于公司的公共财产，任何人不得侵占、私占、挪用。
第四条各部门及财务部门应对研发中心的资产进行监督和管理，保障研发中心资产的安全、完整和稳定。
第五条研发中心应按照公司制定的预算和计划购买、使用和报废资产，出入库、领用、使用、保管、核销等均需公开透明。
第六条财务部门负责制定会计核算制度，定期收集资产信息，调查研发中心内部的资产运营情况，加强对资产的跟踪、监管和管理。
第七条研发中心对此管理制度有最终解释权，如有违规行为，将依据公司相关规定给予处罚。
第二章资产采购第八条研发中心各部门需要引进新资产时，应向财务部门提供购置申请书。
申请人需在申请书中说明购买的资产名称、型号、数量、预算及使用情况等各项内容。
第九条财务部门在接到申请后，应按照公司的采购程序，报批采购预算。
第十条成功采购后，财务部门应签订认证证明，以便财务部门按照会计核算程序进行资产登记，归入公司固定资产清册。
第十一条财务部门应对采购事宜进行审查，警惕非法采购，对违规部门及其相关人员将进行严肃处罚。
第三章资产领用第十二条研发中心内部资产领用，必须经过职能部门的申请，并经财务部门审核批准。
第十三条各部门申请领用资产时，需填写领用申请单，存放由职能部门负责保管的领用凭证。
第十四条领用的资产在财务部门核实祖籍信息后，由领用人签字确认，并返回领用凭证。
第十五条领用个人必须保证领用、使用、储存等过程中予以合理地保护，并保证不会因重大损失或盗窃等原因引起固定资产的损坏或丢失。
第四章资产使用第十六条研发中心内部资产的使用必须按照事先申请、审核、领用、登记、使用、核销的完整流程进行，不得违反规定使用。
第十七条研发中心内部资产使用人员应按时、按量、按质维修和保养资产，保证资产的安全和完好，提高资产的使用效率和使用寿命。
研发中心资产管理制度范文
研发中心资产管理制度范文研发中心资产管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部资产的管理，保障资产的安全、有效使用，制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心内部各种类型的资产管理工作。
第三条研发中心应建立健全资产管理机制，加强资产管理责任制。
第四条研发中心内部的资产有明确归属单位，负责该资产的安全、有效使用和管理。
第五条坚持全员参与、分类管理、规范操作、安全使用的原则。
第六条研发中心应根据实际情况，结合资产的种类和规模，制订具体资产管理细则，明确资产管理的具体要求，建立相应的工作流程。
第七条研发中心应落实资产管理的经费保障，确保资产管理工作的顺利进行。
第二章资产分类及管理原则第八条研发中心的资产按照使用性质及经济价值分为固定资产、流动资产和无形资产等三大类。
第九条固定资产包括土地、建筑物、机械设备等，应按照行业标准进行计量，做好完善的资产目录和登记，定期进行资产盘点和清查。
第十条流动资产包括库存物品、办公用品、材料等，应按照种类建立库存清册，明确存放位置和保管责任单位，做好出入库登记和资产处置流程。
第十一条无形资产包括研发成果、专利权、商标权等，应按照法律规定进行保护和管理，建立相应的登记制度。
第十二条研发中心应根据资产的特点和价值，制定合理的存放、调配、巡查、保养、报废等管理原则，完善资产管理制度。
第三章资产管理流程第十三条资产采购管理流程包括资产需求申请、采购招标、合同签订、采购审批、仓库验收等环节。
采购人员应按照采购程序和管理要求，合规采购资产。
第十四条资产入库时应进行验收，并做好资产领用登记，明确资产的使用单位、存放位置、使用责任人等，并尽快录入资产管理系统。
第十五条资产使用单位应做好资产的巡查和保养工作，保证资产的正常使用和安全性能。
如有资产损坏或报废的情况，应及时上报资产管理部门，进行资产处置。
第十六条资产报废和处置应按照规定的流程和程序进行，确保资产的合法处置和环境保护。
第四章资产管理责任制第十七条研发中心应设立专门的资产管理部门，负责资产管理工作的组织和协调。
公司研发大楼管理制度范本
公司研发大楼管理制度范本一、总则1. 本制度适用于公司所有使用研发大楼资源的员工，包括研发人员、管理人员及其他辅助人员。
2. 研发大楼的管理工作由专门的管理团队负责，包括但不限于设施管理、安全管理、环境维护等。
3. 所有使用研发大楼资源的员工必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、使用规范1. 员工应爱护研发大楼内的一切设施设备，不得随意拆卸、损坏或私自搬动。
2. 实验室、测试区域等特殊场所，必须按照操作规程使用，未经授权不得擅自进入或操作相关设备。
3. 研发区域内禁止吸烟、饮食以及其他可能影响环境卫生和安全的行为。
4. 保持研发大楼内部的清洁卫生，不得乱扔垃圾，不得在非指定区域存放个人物品。
三、安全管理1. 严格遵守研发大楼的安全生产规定，对于易燃易爆、有毒有害物品的使用和存储应有明确的安全措施。
2. 定期进行安全检查和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
四、保密与知识产权1. 员工应对在研发大楼内接触到的技术资料、项目信息等保密内容严格保密，未经授权不得外泄。
2. 尊重并保护公司的知识产权，任何研发成果均归公司所有，员工不得私自利用或泄露给第三方。
五、维修与报修1. 发现设施设备故障或损坏时，应及时向管理部门报告，由专人负责维修。
2. 对于因个人原因造成的损坏，相关责任人应承担相应的维修费用或其他责任。
六、节能与环保1. 合理使用水电等资源，关闭不必要的照明和设备，提倡节能减排。
2. 积极参与环保活动，推广绿色办公理念，减少对环境的影响。
七、监督与考核1. 管理团队将对研发大楼的使用情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 对于遵守管理制度的优秀个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
3. 违反管理制度的行为将视情节轻重，给予批评教育、罚款、停职检查直至解除劳动合同等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
研发中心资产管理制度
研发中心资产管理制度第一章总则第一条为规范研发中心资产管理行为，保护公司资产，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条研发中心资产管理范围包括研发设备、办公设备、软件及其他无形资产。
第三条研发中心各部门及员工应遵守本制度，严格执行资产管理规定，做到合理使用、妥善保管、保护公司利益。
第四条研发中心资产管理委员会负责资产管理工作的监督和调查，并对资产管理制度的修改提出意见。
第五条研发中心领导应当加强对资产管理的监督和检查，对违反本制度的行为予以追究和处理。
第六条研发中心资产管理部门有权对研发中心各部门的资产管理进行检查和督促，做好资产流转和处置工作。
第七条研发中心资产管理制度的修改由研发中心领导小组审议通过，并报公司总部备案。
第八条研发中心所有员工应当认真学习和执行资产管理制度，严格遵守公司相关的规定。
第九条研发中心资产管理制度的具体实施细则由资产管理部门制定，并经研发中心领导小组审批施行。
第二章资产的申领和报废第十条研发中心各部门对需要的设备、软件等资产，应向资产管理部门进行申请，并经批准后方可领用。
第十一条资产管理部门应当合理安排资产的使用，并定期检查和维护，保证资产的完好性和可用性。
第十二条研发中心所有资产损坏或无法使用时，应当及时上报资产管理部门，由资产管理部门进行认定并办理报废手续。
第十三条对于报废的资产，应当由资产管理部门进行登记和处置，可以进行二次利用或者报废处理，不得私自处理。
第三章资产的使用和保管第十四条研发中心所有员工对使用的资产应当妥善保管，不得私自挪用或借用，确保资产的安全性。
第十五条对于需要外借的资产，应当填写外借申请表并经相关领导签字同意后方可外借，归还后应当及时填写归还登记表。
第十六条对于需要使用的资产，应当按照规定的程序借用，并做好使用记录和维护工作，保证资产的使用效率和寿命。
第十七条对于保管资产的负责人，应当定期进行资产盘点和检查，确保资产的不丢失、不损坏，发现问题应当及时上报。
研发中心财务管理制度说明
研发中心财务管理制度说明1. 导言本文档旨在为研发中心成员，特别是参与财务相关工作的成员提供财务管理制度的详细说明。
准确的财务管理是研发中心正确运营的基础，也是保证研发中心发展的重要保障。
因此，研发中心制定了本文档，旨在确保所有的财务管理都符合我们的制度，并确保研发中心的财务状况良好。
2. 财政管理的责任研发中心的财务管理是全体职员的责任。
财务部门的主要职责是帮助管理者和员工合理获得和使用资金，并监测资金的流动和使用情况。
3. 财务管理制度为了保障研发中心财务管理制度的严谨性和高效性，我们设计了以下的财务管理制度：3.1 预算编制制度每年初，研发中心的预算应该由财务部门根据过去的数据和研发计划制定。
所有的开支都必须通过预算的审批，并且预算的支出应当合理、透明、符合公司政策和发展战略。
预算编制应该区分各个项目的开支情况，并按照项目进行分类列出。
3.2 支付制度支付制度主要包括：付款审批、支付流程、支付时限等方面的规范。
所有的开支都应当遵守相关政策，及时、准确地支付，对于大额资金支付要严密审批。
3.3 资产管理制度在研发中心，所有的资产都应该通过特定的流程和记录进行管理。
所有对资产的收购、报废、维修都需要有相关记录，并且需要相关人员审批。
资产管理的原则是确保资产状况被监测，使用寿命得以维护，且所有资产都按照相关的政策进行折旧。
3.4 成本管理制度研发中心必须制定明确的成本管理制度。
财务部门要确保所有的成本开支都在预算内，严密监测和控制每个部门的成本开支。
如果可能，应尽量通过一些更加经济的手段来进行成本控制。
成本管理的原则是确保经费使用合理有效，且符合公司战略方向。
3.5 固定资产盘点制度每年末，财务部门应当对所有固定资产进行盘点，并且记录到公司的资产清单之中。
如果资产有过于显著的减值，应当及时进行调整，在盘点之中反应出来。
固定资产盘点制度的原则是确保资产账目是准确的，资产审计是受控的。
4. 总结研发中心财务管理制度的透明和严格执行对于维护研发中心财务状况的稳健和健康至关重要。
研发中心资产管理制度
研发中心资产管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的资产管理，保护研发中心的固定资产和无形资产，提高资产的利用效率和价值，制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心内所有的固定资产和无形资产，并适用于所有相关人员。
第三条资产管理应遵循合理、安全、高效的原则，实现资产的精细化管理、全生命周期管理和数据化管理。
第四条资产管理工作应符合国家相关法律法规的要求，并参照先进的管理理念和经验，不断改进和完善。
第五条研发中心设有资产管理部门，负责资产管理工作的组织、协调和监督。
第二章资产管理的基本要求第六条资产管理应建立健全的制度和流程，明确资产的使用责任和权限。
第七条资产管理应保护资产的安全和完整，防止资产的丢失、损坏和盗窃。
第八条资产管理应精确记录资产的基本信息，包括资产名称、规格型号、数量、归属部门、使用人员等。
第九条资产管理应定期盘点和更新资产的信息，确保信息的准确性和完整性。
第十条资产管理应实施分类管理，根据资产的特性和使用需求划分不同的管理类别。
第三章资产的获取和使用第十二条资产的使用应按照规定的权限和流程进行，严禁超越权限的行为。
第十三条资产的使用应合理、节约，不得浪费和滥用。
第十四条资产的保养和维修应及时进行，确保资产的正常运行。
第十五条资产的报废和处置应按照规定的程序进行，确保资源的合理利用和环境的保护。
第十六条需要外借或者转交的资产，应经过相关部门的同意和记录，确保外借和转交的合法性和追踪性。
第四章资产的维护和保管第十七条资产管理部门应建立健全的资产维护保养制度，定期检查和维修资产。
第十八条资产使用人员应按照规定的要求和程序，正确使用和保管资产，定期清点和检查。
第十九条资产的保管场所应安全、卫生、整洁，有防火、防盗措施，定期检查和维护。
第二十条对于重要的、易发生事故的资产，应建立防灾防损制度，配备相应的设备和设施。
第二十一条对于涉密资产和知识产权资产，应建立专门的保护措施，确保资产的安全和保密。
公司研发中心财务制度
公司研发中心财务制度第一章总则第一条为了规范研发中心的财务管理，提高财务管理水平，确保财务安全，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条研发中心财务制度适用于研发中心的各项资金收支管理活动。
第三条研发中心财务制度遵循严格、勤勉、稳健、诚信的原则，确保资金使用的公开、公平、公正，合理财务收支，真实和准确的财务信息。
第四条研发中心财务制度的修改需经研发中心主管领导批准，并报公司相关部门备案。
第二章资金管理第五条研发中心的资金来源主要包括公司拨款、项目资金、科研资助等。
财务部门应对这些资金进行记录、管理和监督。
第六条研发中心的资金使用应以项目经费为重点，确保合理使用，不得私自挪用，必须按照规定用途和程序使用。
第七条研发中心应建立健全的资金管理制度，包括资金审批、分配、使用、结算和监督等各个环节，确保资金的安全和有效利用。
第八条研发中心应进行资金的监督和审计，及时发现和解决资金管理中的问题，保障资金的安全和合理使用。
第三章支出管理第九条研发中心的支出主要包括项目支出、人员支出、设备购置、行政支出等。
财务部门应对这些支出进行记录、管理和监督。
第十条研发中心的支出应当严格按照预算执行，超出预算的支出需经相关部门批准，不得私自决定。
第十一条研发中心应建立健全的支出审核程序，包括启动审核、预算审核、经费日常使用审核等环节，确保支出的合理性和合规性。
第十二条研发中心应对支出进行监督和检查，及时纠正和整改不规范行为，确保支出的合规和合理性。
第四章财务报告第十三条研发中心应定期制定财务报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，报送给公司财务部门和主管领导。
第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映研发中心的财务状况和经营成果，不得有任何虚假信息或遗漏。
第十五条研发中心应加强内部审计，确保财务信息的真实性和可靠性，及时发现和解决问题，提高财务管理水平。
第五章财务监督第十六条公司财务部门对研发中心的财务活动进行监督和检查，确保资金使用的合规和效率。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
研发中心规章管理制度
研发中心规章管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发工作的效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于研发中心的所有员工，包括研发人员、管理人员和支持人员。
第三条研发中心的规章管理制度包括：管理原则、管理制度、管理程序等内容。
第四条研发中心的员工应严格遵守本制度规定，维护研发中心的正常秩序和工作环境。
第二章管理原则第五条研发中心的管理原则包括：公平、公正、规范、高效。
第六条研发中心的管理应坚持以人为本的原则，关注员工的成长和发展。
第七条研发中心的管理应坚持以项目为中心的原则，强化项目管理和效率。
第八条研发中心的管理应坚持以创新为导向的原则，鼓励员工不断提升技术能力和创新意识。
第三章管理制度第九条研发中心的管理制度主要包括：人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度、知识产权管理制度等。
第十条人事管理制度包括：招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。
第十一条财务管理制度包括：预算管理、成本控制、经费使用等。
第十二条项目管理制度包括：项目立项、项目计划、项目执行、项目总结等。
第十三条知识产权管理制度包括：知识产权保护、知识产权转让、知识产权管理等。
第四章管理程序第十四条研发中心的管理程序包括：工作流程、管理流程、投诉处理程序等。
第十五条研发中心的工作流程包括：需求分析、设计开发、测试验收、上线运营等。
第十六条研发中心的管理流程包括：会议管理、报告制度、协作流程等。
第十七条研发中心的投诉处理程序包括：接受投诉、调查处理、反馈结果等。
第五章管理监督第十八条研发中心应设立管理监督机构，对研发中心的管理行为进行监督和检查。
第十九条研发中心的管理监督机构应由研发中心的领导班子成员组成，具有独立性和公正性。
第二十条管理监督机构应定期对研发中心的管理工作进行评估和改进。
第六章管理考核第二十一条研发中心应设立管理考核机制，对员工的绩效进行评估和考核。
第二十二条研发中心的管理考核机制应与员工的薪酬挂钩，奖惩有据。
化工研发中心管理制度
化工研发中心管理制度一、总则为了规范化工研发中心的管理工作，提高研发中心的研发能力和创新能力，加强团队建设，明确各项管理职责，特制订本管理制度。
二、组织架构1.化工研发中心下设总监办公室、战略规划部、研发部、实验室、项目管理部等职能部门，各部门负责具体事务的开展，相互协作，合作共赢。
2.总监办公室负责研发中心的整体规划、协调各部门工作、决策事务等，由总监直接领导，领导班子成员为副总监、分管副总监等。
3.战略规划部负责研发中心的战略规划、需求调研、市场分析等工作，协助总监办公室进行决策。
4.研发部负责研发项目的申报、立项、实施和成果推广等工作，提高研发成果的转化率和经济效益。
5.实验室负责研发项目的实验、测试、数据分析等工作，确保研发工作的科学性和准确性。
6.项目管理部负责研发项目的进度管理、质量控制、成本管控等工作，协助研发部推进项目进展。
7.其他职能部门根据需要设立，负责协助各部门开展工作，提高研发中心整体运作效率和质量。
三、管理职责1.总监：负责研发中心的整体工作，指导、监督各职能部门的工作，协调各部门之间的关系，制定研发中心的发展战略和规划。
2.副总监：根据总监的指示，分管具体工作，协助总监处理日常事务，推动各项工作的进展。
3.分管副总监：分管具体业务部门，负责部门的日常管理工作，协调部门内部的关系，推动工作的开展。
4.部门主管：负责部门的日常工作管理，组织实施各项工作任务，制定具体的工作计划和方案。
5.员工：根据部门主管的安排，完成各项工作任务，遵守公司规章制度，积极参与团队合作和互动。
四、工作流程1.项目规划：研发部负责制定研发项目计划和安排，确定任务分工和时间节点，明确项目目标和成果要求。
2.项目开发：实验室根据项目计划和安排，开展实验测试、数据收集和分析等工作，提供科学依据和技术支持。
3.项目评估：项目管理部负责对研发项目的进展情况进行监控和评估，及时发现问题和风险，协助研发部制定调整方案。
研发中心内部管理制度
审计与监督
内部审计
定期对研发中心的财务数据进行内部审计，确保财务数据的准确 性和合规性。
监督机制
建立监督机制，对研发中心的财务管理进行监督，防止财务违规 行为的发生。
报告制度
定期向上级管理部门报告研发中心的财务情况，保证信息的透明度 和公正性。
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物资管理
采购与供应
供应商管理
评估和选择可靠的供应商，确保物资的稳 定供应和质量。
采购合同
签订清晰的采购合同，明确物资供应的具 体条款和责任。
采购计划
制定合理的采购计划，根据项目需求和市 场状况进行及时调整。
采购执行
严格按照采购合同执行，确保物资的及时 供应和验收。
存储与保管
仓库管理
建立规范的仓库管理制度，确保物 资的安全存储和有效利用。
请假期间需安排好工作交接， 确保工作连续性。
按时上下班，不迟到早退，如 有特殊情况需提前申请。
会议与活动
定期组织团队会议，分享工作 进展和经验教训。
积极参加公司组织的各项活动 ，加强团队凝聚力和沟通交流 。
如有需要，可申请举办或参加 外部培训、交流活动。
资料与档案
及时整理工作资料，分类归档，确保资料完整性和安全性。 建立档案管理制度，设定档案分类、编号和存储方式。
入库管理
对入库的物资进行严格的验收和记 录，确保物资的质量和数量符合要 求。
在库管理
采取合理的在库保管措施，防止物 资损坏、丢失或变质。
出库管理
按照出库规定进行发货，确保物资 的准确发放和记录。
领用与报废
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领用申请
根据项目需求提交领用申请，经过审批后进行 领用。
研发中心财务管理制度
第一章总则第一条为加强研发中心财务管理工作，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心所有财务活动，包括但不限于预算管理、资金管理、成本管理、固定资产管理、税务管理、会计核算等。
第三条研发中心财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。
3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保资金合理使用。
4. 风险控制原则：防范财务风险，保障公司利益。
第二章财务预算管理第四条研发中心应根据年度研发计划和业务需求，编制年度财务预算，经上级审批后执行。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 目标明确：预算目标应与公司发展战略和研发中心工作目标相一致。
2. 科学合理：预算编制应综合考虑历史数据、市场状况、成本费用等因素。
3. 严格审核：预算编制完成后，应进行严格审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条预算执行过程中，研发中心应定期对预算执行情况进行分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
第三章资金管理第七条研发中心应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第八条资金收支管理：1. 严格执行收支两条线管理，确保收入及时入账，支出按规定程序审批。
2. 加强现金管理，定期盘点现金，确保现金安全。
3. 严格控制银行账户，确保资金使用透明。
第九条资金审批流程：1. 各部门提出资金申请，经主管领导审批后，报财务部门审核。
2. 财务部门根据审批权限和预算情况，办理资金支付手续。
第四章成本管理第十条研发中心应加强成本管理，降低成本费用，提高经济效益。
第十一条成本核算：1. 按照国家有关成本核算规定，准确核算各项成本费用。
2. 定期分析成本构成，找出成本控制点。
第十二条成本控制：1. 加强成本费用预算管理，严格控制非必要支出。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。
第五章固定资产管理第十三条研发中心应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
研发中心设备管理制度
研发中心设备管理制度一、总则为了规范和管理研发中心的设备使用，提高设备的使用效率和使用寿命，保障研发工作的顺利进行，特制定本设备管理制度。
二、设备管理范围本设备管理制度适用于研发中心所有设备的管理和使用，包括但不限于实验室设备、办公设备、计算机设备等。
三、设备管理机构研发中心设备管理委员会是设备管理的最高机构，负责制定设备管理的政策、规章制度，审核和批准设备的购置、调拨、维修和报废等事项。
具体的设备管理工作由设备管理办公室负责执行。
四、设备购置1. 设备购置需经过预算审批，符合研发中心的规划和需求，并经设备管理委员会批准后方可购置。
2. 设备购置需进行招标采购，并经审核评定后选定合适的供应商。
3. 设备购置后，需要填写设备清单，登记设备信息并安排设备标识，归入设备资产管理系统。
五、设备使用1. 设备使用需按照设备使用手册和操作规程进行，确保设备的正常使用。
2. 设备使用人员需经过培训后方可使用设备，未经培训禁止擅自操作设备。
3. 设备使用后需进行设备检查、清洁和维护，确保设备的良好状态。
4. 设备使用时，需使用设备台账进行登记，记录设备使用情况，按时进行设备保养和日常维护。
六、设备维护1. 设备维护包括日常维护、定期维护和特殊维护等，需按照设备使用手册进行，确保设备的正常运转。
2. 设备维护需安排专业人员负责，按照计划进行，确保设备正常运转和延长设备使用寿命。
3. 如需进行设备维修，需填写维修申请并报备设备管理办公室，经审核后方可安排维修。
4. 设备维修后需进行检验和测试，确认设备的正常运转并填写维修记录。
七、设备调拨1. 设备调拨需申请并经设备管理委员会审批，方可进行。
2. 设备调拨时，需填写调拨申请表，注明调拨的原因和调拨后的使用地点，并由部门主管签字确认。
3. 设备调拨时，需做好设备的清点和记录，确保调拨的设备不会丢失和损坏。
八、设备报废1. 设备报废需经设备管理委员会批准，安排设备的报废程序。
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研发中心保密级别:B
沟通理解协作共进
研发中心资产管理制度
（试行版）
文件编号：
版本号：V1.0
拟制/日期：
审核/日期：生效日期：
建立/修改记录
一、目的 (4)
二、适用范围
4
三、管理原则 (4)
四、管理流程
4
4.1采购申请 (5)
4.2物料管理 (6)
、目的
为保证研发中心的公司资产能有效利用和保管，特制定本制度。
注：本制度中的公司资产仅指硬件（物料、产品，包括办公用品等），不包括无形资产和文件资料；文件资料一般采取纸质档和电子档（扫描件）两种方式备份存储，借阅文件资
料一般采取电子档的方式，如需纸质档则需到保管人登记。
二、适用范围
研发中心全体员工。
三、管理原则
1. 有据可查：所有资产的变动都进行登记、跟踪和当事人认可。
2. 统一管理：由部门助理统管研发中心的所有公司资产的变动登记、查账
3. 实时有效：登记的信息必须实时更新和告知，责任到人。
四、管理流程
资产管理主要包括资产的入库、出库、领料、借用、退货等几个过程，其中入库为资产的进项，出库、领料、借用和退货等均为资产的出项（出现之和与进项相等），每月进行一次资产盘点（查账），实现资产的有效管控。
其中资产的管理以资产的到货移交为分界线，分为采购申请和物料管理两部分。
4.1采购申请
图一：研发中心采购申请流程图
市场研发
物控
申请
J
说明：
1. 采购申请一般来源于市场部/销售部的需求，由其立项并下达《任务书》，提交
到研发中心部门助理处签收，然后由部门领导根据情况下达给具体项目经理（负
责人），最终交由具体申请人（申请人可以是部门领导、部门助理或项目经理/
负责人或其他员工）填写《物料需求单》并向上提交审批。
2. 已有《立项书》和项目经理的项目，根据项目实际需要，由申请人提交
《物料需求单》并由项目经理和部门领导进行审批，然后由部门助理交由物控
部门签收。
3. 物控部门需对研发中心提交的《物料需求单》签收，并在签字完成后采购到货
前，将完整的《物料需求单》扫描件交给研发中心部门助理留档
（部门助理有责任和义务对其跟踪处理，并将结果及时反馈给申请人）。
说明:
1. 以上为一个标准的物料到货移交（入库）、领用/借用、退货、出库等研
发中心的资产管理及其相关部门间出入库的全流程标准， 各物料登记参
考本标准执行。
2. 物控部根据《物料需求单》所采购到货的物料（可能分批到货和移交）， 通知部门
助理验收；部门助理须找申请人或受委托的具有验收技能的同 事一起前往验货，并现场办理《物料移交单》。
3. 对于验收期间发现的不符合情况，部门助理可以及时告知物控部进行退 换货，并做
好相应手续或登记；对于验收合格的物料进行及时登记入库。
4. 申请人在部门助理办理完物料入口后，进行登记领用；如多种物料最后 可组成一种
产品用于交付或测试且不容分拆时，按产品重新交付部门助 理进行产品入库（需附
BOM#单）用于抵消物料的领用，然后再以产品 出库（或领用、库存等），此时应办
理《出货移交单》用以证明产品合 格且资产发生了转移。
注：本制度中的相关文档请另加《资产管理文件模板》
4.2物料管理
图二：研发中心物料管理流程图
市场/ 销魯部亠
产品岀岷 < ......
硏发中心
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捣料入库。