内部管理惩戒规定
公司禁止行为与行为惩戒制度
公司禁止行为与行为惩戒制度第一章总则第一条目的和依据为维护公司的正常运营秩序,保护员工的合法权益,促进良好的工作氛围,订立本规章制度。
本制度依据国家法律法规以及公司内部管理的需要,规定了公司禁止行为和相应的行为惩戒制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和实习生,而且员工必需严格遵守本制度的规定。
第三条定义1.公司禁止行为:指违反公司规章制度、严重违反职业道德、危害公司利益、妨害工作环境安全和其他违法违规行为。
2.行为惩戒:对违反公司规定的员工采取相应的惩罚和矫正措施。
第二章公司禁止行为企业管理负责人应当严格要求员工自发遵守职业道德,杜绝以下行为:第四条违反法律法规的行为1.无故拒绝执勤、服务或处理各类工作事务。
2.非法侵占公司财物、窃取公司商业机密等违法犯罪行为。
3.涉嫌贪污受贿、贿赂行为。
4.违法参加传销、非法集资等涉及公司利益的活动。
第五条破坏公司利益的行为1.有意损坏公司资产。
2.私自泄露公司紧要机密。
3.在工作中有意采取破坏性措施,损害公司声誉。
第六条妨害工作环境安全和员工权益的行为1.骚扰、恶意诽谤、诬陷他人,影响工作环境和团队合作氛围。
2.发表或传播带有鄙视、羞辱、挑衅等欠妥言论或信息。
3.违反公司的劳动纪律,包含无故缺勤、迟到早退等。
第七条违反职业操守的行为1.利用职务之便谋取私利。
2.接受或索要职务上的回扣、经济利益。
3.违反职业道德准则,损害公司形象。
第三章行为惩戒制度第八条惩戒方式公司对违反公司禁止行为的员工将依据具体情况,采取以下惩戒方式之一:1.口头警告:对于细小违规的行为,首次违规者将受到口头警告,要求其立刻改正行为。
2.写检查:对于较为严重的违规行为,员工将被要求写出检查,认得错误并保证不再犯。
3.扣除奖金:对于贪污腐败等严重违法行为,公司将扣除相应的奖金或福利。
4.降低职务级别:对于多次或重点违规行为,公司将依据情况降低员工的职务级别。
5.解雇:对于严重违法行为或经过多次矫正仍无改善的员工,公司将解雇其雇佣关系。
单位奖惩管理制度细则
第一章总则第一条为规范单位内部管理,激发员工工作积极性,提高工作效率,营造公平、公正、公开的工作环境,特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及单位实际情况制定,旨在激励先进,鞭策后进,促进单位和谐发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括:1. 表彰大会;2. 优秀员工称号;3. 通报表扬;4. 授予荣誉称号等。
第六条物质奖励包括:1. 提成奖励;2. 奖金;3. 奖品;4. 带薪休假等。
第七条奖励条件:1. 工作表现突出,为单位创造显著经济效益或社会效益;2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果;3. 在单位组织的各项活动中取得优异成绩;4. 主动承担社会责任,为单位树立良好形象;5. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
第八条奖励程序:1. 员工根据自身情况,向所在部门提出申请;2. 部门负责人对申请材料进行审核,提出初步奖励意见;3. 单位领导审批;4. 对获奖员工进行公示,接受全体员工监督;5. 发放奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件:1. 违反国家法律法规和单位规章制度;2. 违反职业道德,损害单位形象;3. 工作失职,给单位造成经济损失;4. 严重违反劳动纪律,影响单位正常工作秩序;5. 其他应当给予惩戒的行为。
第十一条惩戒程序:1. 对员工违纪行为进行调查核实;2. 根据违纪情况,提出惩戒意见;3. 单位领导审批;4. 对受惩戒员工进行公示,接受全体员工监督;5. 执行惩戒决定。
第四章附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行,原有奖惩制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜,由单位领导研究决定。
公司惩戒管理制度
公司惩戒管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为,维护公司的正常经营秩序,提高公司整体业绩,特制定本制度。
第二条公司惩戒管理制度是公司对员工违反法律法规、公司规章制度以及职业道德行为进行管理和处理的规范性文件。
第三条公司惩戒管理制度适用于公司所有员工。
第二章惩戒管理范围第四条公司惩戒管理范围包括但不限于以下违法违纪行为:1. 违反国家法律法规的行为;2. 违反公司规章制度的行为;3. 损害公司利益的行为;4. 不履行工作职责的行为;5. 侵犯公司知识产权的行为;6. 其他严重违法违纪行为。
第五条公司惩戒管理分为纪律处分和行政处分两种类型。
第六条纪律处分包括警告、记过、记大过、降职等;行政处分包括罚款、停职、辞退等。
第七条公司对员工的处分应当依法依规、公平公正、应当迅速进行。
第八条公司对员工的处分应当实事求是、量入为出,不得滥用职权。
第三章惩戒程序第九条公司对员工的处分应当经过充分调查,确凿证据。
第十条公司对员工的处分应当由相应部门进行审核,并报公司领导审批。
第十一条公司对员工的处分应在规定的时间内向员工本人进行通报。
第十二条员工对公司的处分可以提出书面申诉,公司应当及时受理并进行复核。
第十三条公司对员工的处分决定应当在员工签字确认后生效。
第十四条公司处分员工后,应做好相关记录,并保存备查。
第四章惩戒措施第十五条公司对员工的惩戒措施应当具体明确。
第十六条公司对员工的警告处分应当书面通知,警告期限不得超过3个月。
第十七条公司对员工的记过处分应当记入员工个人档案,并通知员工所在部门。
第十八条公司对员工的记大过处分应当通知公司领导和所在部门,并降薪或降职处分。
第十九条公司对员工的降职处分应当在员工协商确认后进行。
第二十条公司对员工的罚款处分应当符合公司规定并在法律规定范围内。
第二十一条公司对员工的停职处分应当经过合法程序,并在规定时间内恢复工作。
第二十二条公司对员工的辞退处分应当在规定程序下进行。
员工违纪行为处罚管理制度
员工违纪行为惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工的行为规范,维护正常的工作秩序,提高生产效率,订立本《员工违纪行为惩罚管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于本企业全部员工,无论其实习、试用、正式劳动合同或者临时工种。
第三条违反国家法律法规或者本企业各项规章制度的行为,均视为员工违纪行为。
第四条对于员工的违纪行为,将依照本制度对其进行相应的惩罚,以起到警戒、惩戒和管束的作用。
第二章违纪行为范围和分类第五条违纪行为重要包含以下几个方面:1.违反安全生产制度和规定;2.违反保密协议;3.违反工作纪律;4.违反伦理道德;5.违反职业操守。
第六条对于上述违纪行为,将依据其严重程度进行分类处理。
违纪行为分为一般违纪、严重违纪和恶意违纪三个级别。
第七条一般违纪,指员工的违规行为对企业生产经营活动或其他方面造成肯定的不良影响,但不构成严重违纪或恶意违纪的行为。
第八条严重违纪,指员工的违规行为对企业生产经营活动、企业形象或者他人人身安全等方面造成较大的损害,且违纪行为明显、恶劣。
第九条恶意违纪,指员工明知本身的行为属于违规行为,且有意为之,其行为严重影响企业的正常生产经营活动和员工的工作秩序。
第三章违纪行为处理流程第十条对于员工违纪行为的处理,应依照以下流程进行:1. 追责调查•当发现有员工违反企业规章制度时,相关部门或上级领导应立刻启动调查程序,进行追责调查。
•调查应包含对违纪行为的实际情况进行了解、核实与分析,并手记相关证据。
2. 违纪行为认定•在调查结束后,相关部门或上级领导应对员工的违纪行为进行认定。
•对一般违纪行为,应依照相关规定,进行内部通报、批判教育等处理。
•对严重违纪行为,应依据情况进行相应的警告、记过、降职等惩罚。
•对恶意违纪行为,应对员工进行解除劳动合同、开除等严格惩罚。
3. 惩罚决议和执行•依据对员工违纪行为的认定,上级领导应订立相应的惩罚决议,并书面通知相关员工。
•通知应明确罚款金额、停职时间、降职岗位、解除劳动合同等惩罚措施,并告知员工有权提出申诉。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则(精选篇1)一、总则1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。
1.2适用范围:公司全体员工1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提出处罚建议,并与当事人沟通后双方签字确认,下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司罚款管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,维护公司正常运营秩序,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在通过罚款手段,对违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象的行为进行惩戒,促进员工遵守法律法规和公司规章制度,提高工作效率和公司整体素质。
第二章罚款范围及标准第四条罚款范围:1. 违反国家法律法规,损害国家利益、社会公共利益或公司利益的行为;2. 违反公司规章制度,造成公司经济损失或不良影响的行为;3. 损害公司形象,损害公司声誉的行为;4. 擅自离岗、迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为;5. 其他违反公司规定,影响公司正常运营的行为。
第五条罚款标准:1. 轻微违规:罚款100-500元;2. 一般违规:罚款500-1000元;3. 严重违规:罚款1000-5000元;4. 特殊违规:根据实际情况,可给予警告、记过、降职、辞退等处分,并视情节严重程度给予相应罚款。
第三章罚款程序第六条发现违规行为后,由相关部门进行调查核实,并提出处罚建议。
第七条对拟处罚的员工,应书面告知其违规事实、处罚依据和标准,并给予陈述和申辩的机会。
第八条经调查核实,确认违规事实后,由公司领导批准,相关部门执行罚款。
第九条罚款款项应按公司财务规定,上交公司财务部门。
第四章罚款执行与监督第十条罚款执行期间,员工如有悔改表现,可向公司提出申请,经公司领导批准,可酌情减免罚款。
第十一条员工对罚款决定不服的,可向公司提出申诉,公司应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第十二条公司应建立健全罚款监督机制,确保罚款制度的有效实施。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十五条本制度如需修改,由公司领导批准后重新发布。
员工违纪与处罚管理制度
员工违纪与惩罚管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立旨在规范员工的行为纪律,加强企业内部管理,提高企业运营效率。
本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工及实习生。
第二章违纪行为与惩罚方式第三条违纪行为分类依据违纪行为的性质和严重程度,违纪行为分为五个等级:细小违纪、一般违纪、重点违纪、严重违纪、特别严重违纪。
第四条细小违纪惩罚1.违纪行为:细小违纪是指员工在工作中显现疏忽、不小心等细小错误。
2.惩罚方式:口头批判、书面警告。
第五条一般违纪惩罚1.违纪行为:一般违纪是指员工违反公司规定进行细小违法行为,或未经许可离开岗位等。
2.惩罚方式:书面警告、罚款、停职等惩罚。
第六条重点违纪惩罚1.违纪行为:重点违纪是指员工在工作过程中违反公司规定,造成较大经济和声誉损失等。
2.惩罚方式:罚款、降职、解聘等惩罚。
第七条严重违纪惩罚1.违纪行为:严重违纪是指员工有意违反公司规定,给公司造成重点经济或信誉损失。
2.惩罚方式:解聘、追究刑事责任。
第八条特别严重违纪惩罚1.违纪行为:特别严重违纪是指员工涉嫌严重违反法律法规,给公司造成特别恶劣的影响。
2.惩罚方式:解聘、追究刑事责任,并向相关机构报案。
第九条惩罚决议的程序1.惩罚决议的程序应当合法、公开、公平、公正。
员工在发生违纪行为后,将会经过以下程序进行惩罚:–收集证据–进行调审核实–审查并订立惩罚方案–进行惩罚决议2.在惩罚决议过程中,员工有权供应申辩料子并享有被听证的权利。
第三章违纪与惩罚记录第十条违纪与惩罚记录的建立与保管1.公司将建立员工违纪与惩罚记录,认真记录员工的违纪行为和相应惩罚。
2.违纪与惩罚记录将保管至员工档案中,以备查阅。
第十一条违纪与惩罚记录的使用1.公司可以依据员工的违纪与惩罚记录,评估员工的绩效和晋升机会。
2.员工在离职时,企业有权向新雇主供应员工的违纪与惩罚记录。
第四章违纪与惩罚的申诉第十二条申诉途径与条件1.员工对惩罚有异议时,可以向上级部门提出申诉。
公司管理制度处罚制定
第一章总则第一条为加强公司内部管理,维护公司秩序,保障公司正常运营,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本处罚制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工及临时工等。
第三条本制度旨在规范员工行为,提高员工纪律意识,促进公司和谐发展。
第二章处罚原则第四条处罚应当遵循公平、公正、公开的原则,依据事实为依据,以教育为主,处罚为辅。
第五条处罚应当与员工的错误程度、情节轻重及对公司造成的损失相适应。
第六条处罚应当保护员工的合法权益,不得滥用职权,不得对员工进行侮辱、体罚、变相体罚或者违反法律法规的行为。
第三章处罚种类第七条处罚分为以下几种:1. 警告:对员工进行口头或书面警告,指出其错误,要求其改正。
2. 记过:对员工进行书面警告,并记录在案,一般适用于轻微违规行为。
3. 记大过:对员工进行书面警告,并记录在案,一般适用于较严重的违规行为。
4. 离职:因严重违规或重大失误,给公司造成重大损失,经公司研究决定,可以解除劳动合同。
5. 罚款:根据员工违规行为的性质和程度,可以处以一定数额的罚款。
6. 暂停职务:对员工进行一定期限的职务暂停,以示惩戒。
第四章处罚程序第八条员工违反公司规章制度,由相关部门进行调查核实。
第九条调查核实后,由相关部门提出处罚建议,报公司领导审批。
第十条公司领导审批后,由相关部门下达处罚决定,并通知员工。
第十一条员工对处罚决定有异议,可以在接到处罚决定之日起5个工作日内向公司提出申诉。
第十二条公司设立申诉委员会,负责处理员工的申诉。
申诉委员会在接到申诉后,应当在10个工作日内作出处理决定。
第五章处罚执行第十三条处罚决定生效后,由相关部门负责执行。
第十四条处罚执行期间,员工不得参与公司组织的评优、晋升等事项。
第十五条处罚执行完毕,相关部门应将处罚情况记录在员工档案中。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度篇1:员工奖惩管理制度目的为规范员工行为,加强公司内部管理,使公司奖惩管理工作有章可循,特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等,不论职位高低;3、奖惩以事实为依据,以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励:部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处:对员工违反公司规章制度行为,部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为,有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查,并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出,综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为:综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举,进行审核,并填写《员工奖惩审批表》,经有关部门经理签字后,报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种:嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖:(1)爱岗敬业、勤奋工作,业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进,经采纳施行,有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务,受到客户表扬,有具体事迹者;(7)遇有困难,勇于负责,处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用,卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议,经公司采纳、实施后,效果显著者;(4)发现职责外问题,予以报告或妥为处置,防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
焊工奖惩管理制度
焊工奖惩管理制度第一条为了规范公司内部管理,提高员工工作积极性和责任意识,制定本奖惩管理制度。
第二条本奖惩管理制度适用于公司内所有焊工,包括全职员工和临时工。
第三条奖惩管理原则:奖勤罚懒,激励员工积极工作,惩戒不良行为。
第四条奖励措施:1. 优秀员工奖:公司每月评选出在工作中表现突出的焊工,给予表彰和奖金奖励。
2. 完工奖励:完成任务量超过公司规定的标准工时的焊工,将获得额外的奖励。
3. 技术创新奖:对于发表技术创新成果的焊工,公司将给予奖励,以鼓励员工积极参与技术创新。
4. 安全生产奖励:对于在工作中严格遵守安全操作规程,保证安全生产的焊工,将给予奖励。
5. 其他奖励:公司将不定期举办各类比赛和活动,对表现突出的焊工给予奖励。
第五条惩罚措施:1. 迟到早退处罚:对于迟到早退的焊工,将按照公司规定给予相应的扣款或处罚。
2. 低效工作处罚:对于工作效率低下,拖延工期的焊工,将按照公司规定给予相应的处罚。
3. 违反安全操作规程处罚:对于违反安全操作规程,危害安全生产的焊工,将按照公司规定给予相应的处罚。
4. 不良行为处罚:对于挑衅、打架、私闯禁区等不良行为的员工,将按公司规定给予相应的处罚。
5. 其他处罚:对于其他违反公司规章制度,严重影响公司形象和利益的行为,将按公司规定给予相应的处罚。
第六条奖惩管理程序:1. 定期评定:公司将定期对所有员工的工作表现进行评定,确定奖励和处罚对象。
2. 员工申诉:员工对公司的奖惩决定有异议时,可提出书面申诉,公司将进行核实并给予合理回复。
3. 员工奖励发放:公司将按照规定时间和程序,向获奖的员工发放奖金和证书。
4. 员工处罚执行:公司将严格按照规定对员工进行处罚,确保处罚公正合理。
第七条制度宣传:公司将通过内部公告、员工培训等方式,对员工奖惩管理制度进行宣传和解释。
第八条奖惩管理制度的改进和调整:公司将定期对奖惩管理制度进行评估,根据实际情况,适时进行改进和调整。
员工记过处分管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,维护公司秩序,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条记过处分是公司对员工违反公司规章制度、损害公司利益行为的惩戒措施之一,是对员工进行教育、警示和改进的重要手段。
第二章处分种类与标准第四条记过处分分为警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同五种。
第五条警告:员工有下列行为之一的,给予警告处分:1. 违反公司规章制度,但情节较轻;2. 工作态度不端正,影响工作;3. 迟到、早退、缺勤累计达到规定次数;4. 其他需要给予警告处分的情形。
第六条记过:员工有下列行为之一的,给予记过处分:1. 违反公司规章制度,情节较重;2. 工作责任心不强,造成一定损失;3. 损坏公司财产,但损失不大;4. 其他需要给予记过处分的情形。
第七条降级:员工有下列行为之一的,给予降级处分:1. 违反公司规章制度,情节严重;2. 工作严重失职,造成较大损失;3. 损坏公司财产,损失较大;4. 其他需要给予降级处分的情形。
第八条撤职:员工有下列行为之一的,给予撤职处分:1. 违反公司规章制度,造成严重后果;2. 情节恶劣,影响极坏;3. 其他需要给予撤职处分的情形。
第九条解除劳动合同:员工有下列行为之一的,公司可以解除劳动合同:1. 违反公司规章制度,给公司造成重大损失;2. 被依法追究刑事责任;3. 其他严重违反公司规定的行为。
第三章处分程序第十条员工有违反公司规章制度的行为,由相关部门进行调查核实。
第十一条调查核实后,根据本制度的规定,提出处分建议。
第十二条处分建议经公司领导批准后,通知被处分员工。
第十三条被处分员工对处分决定不服的,可在接到处分决定之日起5个工作日内向公司提出申诉。
第十四条公司设立申诉委员会,负责受理员工的申诉,并在收到申诉之日起15个工作日内作出处理决定。
公司员工奖惩管理制度范本(五篇)
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。
第二条适用范围:全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4.有其他功绩,足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.完成指标,经济效益良好;3.向公司提出合理化建设,为公司采纳;4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;____节约资金,节俭费用,事迹突出;6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下:1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重,分别给以以下处罚:1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度(6篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。
公司管理制度与惩罚条例
公司管理制度与惩罚条例
一、管理制度
1. 工作时间制度:全体员工需遵守公司规定的工作时间,按时上下班,未经批准不得迟到早退。
2. 考勤制度:员工应严格遵守考勤制度,缺勤、迟到或早退需提前向直接上级报告并说明理由。
3. 工作纪律:员工在工作时间内应全身心投入工作,不得擅自离岗、串岗或进行与工作无关的活动。
4. 保密制度:员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密,未经授权不得泄露给外部人员。
5. 财务制度:严格执行公司的财务制度,对所有经济业务进行合理记账,确保账目清晰、真实。
二、惩罚条例
1. 迟到早退:员工迟到或早退超过规定时间,将根据情节轻重给予口头警告或书面警告,情节严重者将扣除当日工资或进行更严重的处分。
2. 无故缺勤:未经请假或请假未获批准而缺勤的,将视情节给予扣除当日工资或连续几日工资的处罚,严重者可能面临解雇。
3. 工作失职:因疏忽大意或故意行为导致工作出现严重失误的,将根据造成的后果给予相应的处罚,包括但不限于降职、降薪或解除劳动合同。
4. 泄露机密:违反保密制度的员工,将根据泄密的严重性给予罚款、解除劳动合同甚至追究法律责任。
5. 财务违规:对违反财务制度的行为,如挪用公款、虚报账目等,将严肃处理,涉及犯罪的移送司法机关处理。
三、实施与监督
公司管理制度与惩罚条例的实施需要得到全体管理层的支持和员工的配合。
人力资源部门负责制度的宣贯和监督执行,确保每一项规定都能得到有效落实。
同时,公司鼓励员工之间相互监督,发现问题及时上报,共同维护良好的工作环境。
四、结语。
员工行为规范与奖惩管理制度
员工行为规范与奖惩管理制度员工行为规范与奖惩管理制度人力资源部门第一章总则第一条为提升***有限公司(以下简称“公司”)外在品牌形象,加强公司内部管理,规范员工行为操守,提高全体员工素养,根据国家有关政策法规,结合本公司实际情况,本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
是评价员工职业行为的标准,是规范全体员工行为的依据。
所有员工必须严格遵守,共同塑造公司的良好形象,践行公司的优秀文化。
第三条公司人力资源部门负责本制度的规范化建设和执行督导。
公司下属各单位人力资源部门可参照本制度,根据实际情况及特点制定本单位员工行为规范与奖惩管理办法,经公司审批后方可执行。
第四条公司所有员工在工作中,必须坚持原则,坚定公司“光前裕后,生生不息”的文化信念,树立正确的人生价值观,在思想上、行动上与公司保持高度一致。
(一)守法诚信,全体员工自觉遵守国家的法律、法规,不参加邪教、异教组织,不发布、不散播并主动抵制反动思想、言论,违者将视情节轻重给予相应处罚,情节严重者将给予开除,并移送司法机关处理。
(二)认真学习、掌握企业文化理念及精神,树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、责任心、公德心,秉承***“团结,和谐,拼搏,进取,务实,创新”的企业精神(暂拟)。
(三)崇尚集体主义,正确处理个人、集体和国家三者关系,自觉维护公司利益,不损人利已,不损公肥私。
服务社会,至善融通。
(四)尊老爱幼,团结同事,协力合作,与人为善,相互理解,大力弘扬***协同有效,荣辱与共的团队精神。
(五)树立正气,抵制邪气,敢于同不良现象和行为做斗争。
(六)勤奋学习,努力工作,克服贪图安逸享乐、不思进取的思想,树立吃苦耐劳、勤俭节约、虚心好学、开拓进取、努力工作的优良作风,刻苦钻研业务,熟练掌握岗位实操技能,不断提高自身业务水平。
第二章员工行为规范良好的精神面貌和大方、得体的言谈举止、行为规范是员工队伍素质和企业文化的基本体现。
部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强本部门员工的管理,提高员工的工作积极性和效率,维护良好的工作秩序,根据公司相关规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的工作表现进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括但不限于:1. 优秀员工奖:根据员工年度考核成绩,评选出表现突出的员工,给予一定金额的奖金;2. 项目奖金:根据项目完成情况,对做出突出贡献的员工给予奖励;3. 节约奖:对提出合理化建议,有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。
第六条精神奖励包括但不限于:1. 表扬信:对表现优秀的员工给予书面表扬;2. 标兵称号:对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号;3. 优秀团队奖:对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。
第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定,报经部门负责人批准后执行。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告:对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。
第十条记过:对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。
第十一条降职:对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。
第十二条辞退:对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。
第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定,报经部门负责人批准后执行。
第四章奖惩程序第十四条奖励程序:1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等,提出奖励建议;2. 部门负责人对奖励建议进行审核,确定奖励名单;3. 人力资源部对奖励名单进行公示,接受员工申诉;4. 公示无异议后,人力资源部发放奖金。
第十五条惩戒程序:1. 部门负责人根据员工违规情况,提出惩戒建议;2. 人力资源部对惩戒建议进行审核,确定惩戒名单;3. 部门负责人与员工进行面谈,告知惩戒原因;4. 员工如有异议,可在规定时间内向人力资源部提出申诉;5. 人力资源部对申诉进行调查,提出处理意见,报经部门负责人批准后执行。
公司纪律奖惩管理制度
公司纪律奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理,规范员工的行为,营造良好的工作环境,提高工作效率和员工素质,特制定本条例。
第二条公司所有员工均应严格遵守公司的纪律规定,维护公司的形象和利益。
第三条公司对员工的奖惩管理必须公正、公开、透明,依法依规履行奖惩程序。
第四条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工,包括全职员工、兼职员工和临时工。
第二章奖励管理第五条公司将设立奖励机制,对表现突出、工作出色的员工予以嘉奖。
第六条奖励方式包括但不限于:1. 表扬信或奖状;2. 奖金或奖品;3. 奖励特定荣誉称号。
第七条员工获得奖励应当符合以下条件:1. 诚实守信,遵守公司的各项规章制度;2. 工作表现突出,能够达到或超过公司规定的绩效目标;3. 对公司发展做出重大贡献,获得客户或同事的好评;4. 模范遵纪,无不良记录。
第八条公司将定期评选“优秀员工”和“月度之星”,对获奖员工进行公示和表彰。
第九条公司奖励机制由公司人力资源部门负责具体执行和管理,确保奖励程序的合理性和公平性。
第三章处分管理第十条公司对员工的不当行为将采取相应的处分措施,包括但不限于警告、记过、降职、停职、解聘。
第十一条处分方式应当根据员工的违纪程度、影响范围以及历史表现等因素进行评估,并由公司人力资源部门进行审核和决策。
第十二条对于员工的处分应当在符合法律法规的前提下进行,避免出现不当处理或滥用职权的情况。
第十三条公司将建立员工档案和违纪记录,违纪员工的处分记录将被记录在档案中,并在必要时作为解雇员工的依据。
第十四条公司将依法保障员工的合法权益,对不当处理处分的员工可以提起申诉,公司将进行认真调查并作出合理处理。
第四章附则第十五条本制度自发布之日起生效,对公司所有员工均具有约束力。
第十六条公司保留对制度的解释权,并具有对制度进行修改和调整的权力。
第十七条员工应当自觉遵守制度规定,如有违反将承担相应的法律责任。
第十八条本制度未尽事宜由公司人事部门负责解释。
不正当行为预防与惩戒管理制度
不正当行为防备与惩戒管理制度第一章总则第一条目的和依据为维护企业的正常运营秩序,促进员工的道德建设,规范员工行为,依据国家相关法律法规以及企业内部管理要求,订立本《不正当行为防备与惩戒管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条适用范围本制度适用于本企业内的全部员工,包含但不限于职员、管理人员、临时工等,适用于本企业内的全部办公场合、生产现场等。
第三条定义1.不正当行为:指违反法律法规、违反职业道德、损害企业利益或他人合法权益的行为,包含但不限于偷窃、贪污、受贿、贿赂、挪用公款、徇私舞弊、虚报冒领、泄露商业秘密、滥用职权、工作失职等行为。
2.不正当行为防备:指通过建立有效的管理制度与掌控措施,防备不正当行为的发生,保护企业及员工的合法权益。
3.不正当行为惩戒:指对于发生的不正当行为,依照相关规定进行处理和惩罚,以维护企业的正常运营秩序和员工的基本权益。
第二章不正当行为防备管理第四条教育与培训1.企业将定期开展员工教育与培训工作,加强员工对不正当行为的识别与防范意识,提高员工的道德素养和职业操守。
2.员工入职时,将进行不正当行为防备的相关培训,包含但不限于法律法规、企业规章制度、职业道德等方面的知识。
3.定期组织员工参加不正当行为防备培训,通过案例分析、讲座、讨论等形式,提高员工的法律意识和风险防范本领。
第五条内部监督与风险掌控1.企业将建立健全内部监督机制,设立监察部门,负责监督员工的行为,发现和处理不正当行为。
2.设立风险掌控部门,负责识别企业运营中的风险点,采取相应的风险防范措施,防备不正当行为的发生。
3.建立健全内部掌控制度,包含但不限于财务管理、人力资源管理、信息安全管理等方面的制度,确保企业运营的规范性和透亮度。
第六条绩效考核与奖惩机制1.企业将建立完善的绩效考核与奖惩机制,将员工遵守法律法规、遵守企业规章制度、维护企业利益等纳入考核指标,并与薪酬激励挂钩。
2.对于表现突出、乐观宣传不正当行为防备的员工,将予以适当嘉奖与表扬,加强员工参加防备工作的乐观性和自动性。
内部纪律与惩戒管理制度
内部纪律与惩戒管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部员工的行为,维护公司的正常运营秩序,特订立本《内部纪律与惩戒管理制度》(以下简称“制度”)。
第二条本制度适用于本公司全部员工,包含正式员工、临时员工、劳务派遣人员和实习生等。
第三条员工在加入公司时,应签署员工手册,确认已了解和接受本制度,并受制于该制度。
第二章纪律规范第四条出勤纪律1.员工必需严格依照公司规定的工作时间和休息时间进行工作和休息。
2.员工应提前请假,经过上级批准后方可享受带薪假期。
3.迟到、早退、旷工等违反出勤纪律的行为将视情节轻重进行相应处理。
第五条行为规范1.员工应保持良好的工作态度和职业品德,不得进行任何影响公司形象、损害公司利益的言行举止。
2.员工在工作场合内不得从事与工作无关的活动,不得私自使用公司资源或泄露公司的商业机密信息。
3.员工不得从事任何违法犯罪行为,不得参加赌博、吸毒等不良行为。
4.员工应乐观搭配公司的内部沟通、会议、培训等活动,不得拒绝参加或推迟。
第六条保密规定1.员工对于公司的商业机密、客户信息、技术资料等应予以严格保密,不得擅自泄露或外传。
2.员工在离职后仍须保守公司商业机密,不得利用离职带走、复制或传递公司的机密信息。
第七条职业道德1.员工应遵守职业道德,诚实守信,不得利用职务或职权谋取不正当利益。
2.员工不得接受或索取与工作相关的贿赂、回扣等利益。
3.员工应遵守职业操守,不得进行虚假宣传、捏造财务数据等违反职业道德的行为。
第三章惩戒措施第八条惩戒程序1.对于违反本制度规定的员工,公司将依法进行调查,并依照事实、性质、情节和予以警告、罚款、降职、辞退等相应处理。
2.公司将依据员工违纪的严重程度,自行决议是否进行内部调查或报警处理。
第九条惩戒种类1.警告:对于细小违纪行为,公司可以予以口头或书面警告,并对违规行为进行讲解和批判教育。
2.罚款:对于违反公司规定的行为,公司可以依据情节轻重,对员工进行罚款,并将罚款列入员工的工资单中。
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内部管理惩戒规定
国有国法,家有家规,无规矩不成方圆。
为使员工知晓公司提倡什么,反对什么,明白应该做、必须做与不得做的事,形成良好的工作习惯和行为习惯,有效控制与杜绝因人为因素而导致不该发生的质量事故及业务损失,变事后处理为事先惩戒及预防,沉淀企业文化,公司特制订以下四项工作铁律。
任何人都必须严格遵守!
第一、工作恪尽职守,并积极配合
不明确提出配合请求,不响应他人配合请求,无故拖延,敷衍塞责,消极怠工,拒绝配合,推诿责任等均属于不配合公司工作的行为;一年累计三次被投诉的,经查实,取消全年所有的奖金,对于已领取部分,全部退还;一月累计三次被投诉的,经查实,职务或工资降级,连续考察三个月经考核通过才恢复原职务或工资级别;一月累计五次被投诉的,经查实,直接开除。
第二、不弄虚作假,不恶意中伤
一、对于下述虚假行为,一经查证,立即开除:
1、向公司提交虚假的个人信息资料;
2、嫁祸、恶意举报、恶意中伤、诋毁他人,挑拨离间等同类性质的行为;
二、对于下述虚假行为,一经查证,每次处罚500元,直接造成公司利益损失的全额
赔偿,情节特别严重的立即开除:
1、向公司提报虚假的各种数据、工作报表、市场信息、客户反馈意见等;
2、违反公司销售政策:如产品价格、销售模式、保证金规定、合同规定等;
3、隐瞒个人工作过错,包庇下属及利益相关人工作失误;
三、对于下述虚假行为,一经查证,每次处罚200元:
1、出差期间利用工作时间去游玩、办私事、做与工作无关的事,无故延长出差停
留时间;
2、利用公司平台及产品牟利;
第三、不贪占便宜,不接受赂贿
一、利用职务上的便利,索取或者非法收受他人财物,收受各种名义的回扣、手续费。
数额在2000元以内的,全部金额上缴并记大过一次,通报批评;
数额在2000元以上,5000元以下的,全部金额上缴,立即开除;
数额在5000元以上的,立即开除并送交公安机关处理;
重复犯错的,全部金额上缴并立即开除;
行为直接造成公司利益损失的,全额赔偿。
二、利用职务上的便利,挪用公司资金(包含但不限于现金、银行存款、货款等)归个人使用或者借贷给他人。
数额在5000元以内的,立即归还所有金额并记大过一次,通报批评;
数额在5000元以上,10000元以下的,所有金额立即归还,立即开除;
金额在10000元以上的,立即开除并送交公安机关处理;
重复犯错的,全部金额归还并立即开除;
挪用资金进行营利活动的,上缴所有盈利所得;
挪用资金进行非法活动的,所有后果自负;
行为直接造成公司利益损失的,全额赔偿。
三、利用职务上的便利,将本单位财物非法占为已有。
数额在2000元以内的,金额如数归还并记大过一次,通报批评;
数额在2000元以上,5000元以下的,金额如数归还,立即开除;
金额在5000元以上的,立即开除并送交公安机关处理。
重复犯错的,金额如数归还并立即开除;
第四、个人错失造成公司损失要负责任
因个人错失导致公司利益损失,损失数额在1000元以内的,责任人承担50%的损失;数额在1000元以上,5000元以下的,责任人承担40%;数额在5000元以上的,责任人承担30%;完全属个人故意行为或严重失职而致公司巨大损失的,责任人承担损失的60%-100%并立即开除。
一、有下列情形之一的,可以从轻、减轻或免于问责:
1、发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和影响的;
2、因不可抗拒因素难以履行职责的;
二、个人错失行为包含但不限于以下:
1、因个人工作错失导致订单丢失、客诉赔偿、额外物流费用等业务损失;
2、因个人工作错失导致来自各级机关及机构的罚金、滞纳金、赔偿金、重办费用
等;
3、因采购到不符合要求的物料或服务,报废而造成的费用损失则由采购流程中直
接导致损失的责任人承担,如因供应商恶意隐瞒或欺骗所致的则由采购人员负责向供应商追回损失;
4、其他各项因个人工作错失而直接或间接导致公司利益损失或名誉、形象受损的
行为。
《邦世迪内部管理惩戒规定》实施机制
一、机构与职责
成立《邦世迪内部管理惩戒规定》广州执行委员会,设秘书长1名、常务委员6名。
秘书长由主管营销的副总担任,常务委员由研发中心负责人、行政人事经理、财务主管、品牌总监、学术总监、客服销管主任担任。
1、总经理:对《邦世迪内部管理惩戒规定》执行活动和事项具有决策权和终审裁决权;
2、执行委员会:监察公司执行《邦世迪内部管理惩戒规定》过程中出现的各项违纪行为,代表公司对违纪人员违纪行为进行调查、核实,对相关责任进行分析、审定,拟定问责处罚方式;
3、秘书长:受理违纪行为提报,负责问责流程的组织工作,组织常务委员对违纪事项进行调查、核实,拟定问责处罚方式提报总经理审批,问责决定的送达、执行;
执行委员会每月月底由秘书长组织召开一次总结会。
二、问责流程
1、提报
(1)部门经理将本部门人员违纪行为及时报告秘书处组织调查核实;
(2)各职能部门因其他相关部门或个人违纪行为造成本部门工作受影响的需实时提报给秘书处提请问责;
(3)公司所有人员有义务对各类违规行为向秘书处进行举报,委员会对举报人信息保密;
(4)委员会监查到各相关职能部门存在违纪情况的实时组织调查核实;
2、调查、核实、分析、审定
秘书长需在3个工作日内组织人员完成调查工作,调查、核实具体事由,如反映情况真实存在,则正式启动问责程序;如所接报情况依据不实,则直接退回举报部门并说明原因;
执行委员会依据调查情况对被问责人相关责任问题进行认定,由秘书长制定《违反邦世迪内部管理惩戒规定处理意见书》呈报总经理审批;
3、问责执行
总经理审批完成的《违反邦世迪内部管理惩戒规定处理意见书》由秘书长在2个工作日内送达被问责人依据执行;
4、申诉机制
当事人对被问责事项不服的,可在执行委员会调查取证阶段提出申诉;秘书长收到被问责人的申诉,应当组织复议、审查。
三、注意事项
1、在问责过程中,干扰、阻碍、不配合执行委员会进行追责调查的从重问责;
2、调查人员及复议审查人员与问责事件有关或与被调查的责任人有利害关系或利益冲突的,应当回避;
3、如调查人员与被问责人员相互勾结、滥用职权、徇私舞弊,致使所作出的调查结论与事实出现重大偏差,导致最终审判决定错误的,依据本制度从严从重处罚条款处罚;
附则
1、本制度适用于邦世迪所有业务单位及人员,广州公司与韶关工厂分别成立执行委
员会。
2、本公司其他相关规定若与本制度有抵触的,一律以本制度为准;本制度解释权、
修改权归公司《邦世迪内部管理惩戒规定》执行委员会,总经理对本制度拥有最终裁决权;
3、本制度自颁布之日起实施。
签发:
日期:。