组织知识管理清单

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ISO9001-2015知识管理清单

工艺改进、品质异常处理
目前适用
转化为作业指导书实施
品质主管
生产主管
异常发生后及时变更
企业经营管理知识
职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等
公司内部经营管理
目前适用
转化为目标分配表、绩效考核表等
总经理及各部门主管
每年更新，优化
5知识产权Biblioteka 专利证书专利知识等
产品专利图纸、证书
销售
适用
广告宣传、产品生产等
制定人/日期：审核人/日期：批准人/日期：
表单编号：DCC-EF045Rev A0
制定日期：2017-04-01
表单流向：制表人→ISO专员确认→总经理批准→文控部保存
序号
知识来源
知识载体
知识类别
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
行业协会
杂志、报刊、教材等
模具、注塑工艺要求等
新材料的应用范围，主要工艺参数
新产品开发
适用
纳入外来文件及
内部培训计划
技术主管
目前无变更
2
供应商
材料介绍或资料
油漆、油墨、胶料的分类及用途说明
材料的型号及用途
总经理
不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准
管理体系知识、6S知识、流程管理知识等
体系管理知识、6S知识、流程优化知识
公司内部经营管理
适用
形成文件化的信息、内部培训、内审等
公司全体人员
不定期了解学习企业管理知识，提升技能
注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。

《质量管理体系文件》知识管理清单供参考

《质量管理体系文件》知识管理清单--供参考
1、序号学问来源学问载体学问类别主要学问点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新状况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训打算工程主管目前无变更2供应商材料介绍或资料PVC、ABS、PC等塑料的分类及用处说明PVC料型号及用处新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充〔产品〕行业进展趋势、改变状况新产品外形、新功能新产品开发依据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部胜利阅历或失败教训客户投诉资料、品质异样单产品或工艺改良方面学问常见的不良品处理方案、常见产品
2、的工艺参数设定工艺改良、品质异样处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异样发生后准时变更企业经营管理学问职责权限安排技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化学问等公司内部经营管理目前适用转化为目标安排表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5学问产权专利证书专利学问等产品专利图纸、证书销售适用广告宣扬、产品生产等总经理不定期查询同行专利状况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系学问、7S学问、流程管理学问等ISO9001学问、7S学问、流程优化学问公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理学问，
提升技能注：本表
3、由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其学问改变及应用状况。

7组织知识清单

网上
办公室
培训
3
中华人民共和国劳动合同法
Susie
2013.7.1
2017.5.20
网上
办公室
培训
4
中华人民共和国劳动法
Susie
2009.8.27
2017.5.20
网上
办公室
培训
5
中华人民共和国消防法
Susie
2009.5.1
2017.5.20
网上
办公室
培训
6
GB7251.1-2013
低压成套开关设备和控制设备总则
Susie
2013.12.31
2017.5.20
网上
办公室
培训
7
GB7251.3-2006
低压成套开关设备和控制设备第3部分：对非专业人员可进入场地的低压成套开关设备和控制设备配电板的特殊要求
2006.8.25
2017.5.20
网上
办公室
培训
8
GB/T15576-2008
低压成套无功功率补偿装置
品质部
培训
35
数冲岗位作业指导书
Susie
2017.4.15
2017.5.20
内部编订
品质部
培训
36
折弯岗位作业指导书
Susie
2017.4.15
2017.5.20
内部编订
生产部
培训
37
压铆岗位作业指导书
Susie
2017.4.15
2017.5.20
内部编订
生产部
培训
38
焊接岗位作业指导书
Susie
品质部
培训
42
机柜通用检验标准

知识管理清单

XXXX有限公司
知识管理清单
序号 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 內部/外部內部內部內部外部必要的知識知識產品報價流程成本統計分析表財務制度中華人民共和國稅法獲取方式內部製作內部製作內部製作外部搜集儲存方式電子檔、紙質文檔紙質文檔紙質文檔電子檔、紙質文檔保管單位適用性評價評價日期
XXXX有限公司
知识管理清单
序号 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 內部/外部外部外部內部內部內部內部內部外部內部外部外部外部外部外部外部外部外部外部外部外部內部內部內部內部內部外部內部內部內部必要的知識知識試驗標準材料標準統計分析表工程參數表模具間隙表生產平面佈局圖內部審核資料二方、三方審核資料管理評審資料 IATF16949:2016(汽車質量管理體系標準) ISO9001:2015質量管理體系標準 APQP(先期產品質量策劃) MSA測量系統分析（第四版） SPC統計過程控制（第二版） PPAP生產件批准程序（第四版）產品圖紙設備機械圖、電路圖設備使用說明書質量體系文件供應商背景資料合格供應商名冊採購合同、採購協議顧客滿意度調查資料產品編碼原則鋼材知識裁切範圍表設備維修記錄設備保養指導書獲取方式外部收集外部收集內部總結內部編制內部編制內部編制內部編制外部收集內部編制外部收集外部收集外部收集外部收集外部收集外部收集外部收集外部收集外部收集內部編制外部收集內部編制內部編制內部編制內部編制外部收集內部編制內部編制內部總結內部製作儲存方式電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔紙質文檔紙質文檔紙質文檔紙質文檔紙質文檔紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔紙質文檔紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔電子檔、紙質文檔紙質記錄電子檔、紙質文檔第2頁共3頁表單編號：S-X29-01-01 保管單位適用性評價評價日期

组织知识管理清单

组织知识管理清单
序号知识内容获取知识的途径责任部门检查频率查阅权限备注
1国家/行业标准网上下载/国标管理局
技术部部门经理或负责人
2国家政策/法律法规网上获取技术部部门经理或负责人3外部培训资料培训、学习管理部部门经理或负责人
4行业发展信息互联网市场部实时跟进部门经理或负责人5传承类外供/包方资质信息
第二方审核采购部半年部门经理或负责人6技术成果互联网技术部每年部门经理或负责人7期刊文献期刊杂志技术部每月部门经理或负责人8企业标准公司编制技术部部门经理或负责人9工艺文件
生产部门编制生产部部门经理或负责人
10检验、试验规程部门编制质量部部门经理或负责人11管理文件、操作手册
部门编制质量部部门经理或负责人12培训资料
部门编制管理部部门经理或负责人
13参考类合同评审文件部门编制质量部每年部门经理或负责人14合理化建议
公司会议质量部每年部门经理或负责人15技能知识操作规范生产部每年部门经理或负责人16部门管理经验
会议、内部局域网相关部门每年部门经理或负责人17商标
公司申报商标局审批
管理部每年部门经理或负责人18证书外部认证
质量部每年部门经理或负责人19
专利
技术部提供资料、专家评审
质量部
每年
部门经理或负责人
每年每年组织知识管理清单
成果类
执行类知识类别
鸿海表单编号：HH-R-GM-004 传承类成果类外部知识
内部知识
执行类
参考类。

7.1.6知识管理清单(ISO9001-2015)

深圳市***塑胶有限公司知识管理清单（ISO9001:2015 7.1.6）制定：批准：表单编号，版本：QR-PZ-07,A/0序号知识来源知识载体知识类别主要知识点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新情况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS 料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训计划工程主管目前无变更2 供应商材料介绍或资料PVC 、ABS 、PC 等塑料的分类及用途说明PVC 料型号及用途新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充（产品）行业发展趋势、变化情况新产品外形、新功能新产品开发根据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部成功经验或失败教训客户投诉资料、品质异常单产品或工艺改进方面知识常见的不良品处理方案、常见产品的工艺参数设定工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更企业经营管理知识职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5 知识产权专利证书专利知识等产品专利图纸、证书销售适用广告宣传、产品生产等总经理不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系知识、7S知识、流程管理知识等ISO9001知识、7S 知识、流程优化知识公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理知识，提升技能注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。

高效管理者的知识体系清单

高效管理者的知识体系清单1、搞清职业方向，目标聚焦设定好自己的职业方向，完善职业生涯线路，比如要成为精益专家或者总经理，那你至少得琢磨精益专家或者总经理要具备什么样的知识结构、技能水平和经验积累。

笔者接触到大多数职场人士，实际并不知道自己想成为什么样的人，迷茫或者混的人不在少数。

2、建立知识模型，做好笔记要建立三层的知识结构，分别为基础知识、专业知识、创新知识，在对三个层次的知识可以清单化，把自己工作领域知识显性化；学习知识的过程中必然结合自己的经历和经验积累，形成自己的体会，这是隐性化的过程；最后还要落实到纸面上，写成自己的读书笔记或者心得。

必须要经过显性化-隐性化-显性化。

3、搞好文档管理，让电脑桌面清爽起来“请把你2017年5月20日周会记录30秒找出来”，压根自己的文档就是乱七八糟，很多人开始用计算机的搜索功能了，说明文档没有管理，尤其作为管理者，文档管理从侧面展示了自己的知识结构。

还有的人桌面存放100多个文档，眼花缭乱，建议桌面文件不宜超过10个。

4、知识要分享，让人知道你知道有人掌握了某些领域知识后，不想交流或者不善于交流，一种原因说明自私，不愿把好东西分享，另一种原因说明自己的知识的显性化还不够。

让人知道你知道有三种方式，第一种途径是出版书籍，第二种途径发表文章，第三种方式参加论坛并发表的自己的看法。

让人知道你知道非常关键。

5、知识要使用，实践方能出真知把你的知识卖掉，让知识产生作用，这是建立知识框架的根本目的，让知识产生价值的有三种途径，途径一、把自己的知识与公司的管理或者项目结合，比如通过学习精益方法与工具，把这些工具和方法应用到你们工厂，让你的公司受益，知识就发挥作用了。

途径二：就是形成自己的产品和服务，把知识用于产品和服务，在实践中发挥作用。

笔者从事精益咨询与培训就是此类服务，第三种就是技术类的知识可以形成专利。

6、知识要创新，用未来的眼光看没有创新就没有未来，佛家禅宗有句话“凡墙皆是门”，只要你创新，任何墙都是门，而你抱旧守陈，门在跟前你都过不去，往前看三年，用怀疑心和创新欲望驱动自己寻求新知识结构和模型。

知识管理清单

广告宣传时间：
行政部行政部行政部业务部业务部行政部行政部生技部生技部品质部
行政部
行政部业务部业务部行政部生技部各部门行政部
目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更
目前无变更
目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更目前无变更
会议外部认证
适用适用适用
适用
适用适用适用适用适用适用适用
编制：
审核：
批准：
时间：
编号：FM-DCC-011
内部沟通或应用方式
责任部门
更新情况
纳入外来文件及内部培训计划
供方评定公司内部公司内部经营管理
转化为作业指导书
形成文件化信息、内部培训、内审等
纳入培训计划
销售合同
公司内部经营管理转化为作业指导书公司内部经营管理
7
期刊文献
期刊杂志
适用
8 9 10
11
12
13
内部知识
14
15
16
17
18
执行艺文件检验规程管理文件、操作手
册培训资料合同评审文件招投标文件合理化建议技能知识部门管理经验
证书
公司编制部门编制部门编制
部门编制
部门编制部门编制部门编制公司会议操作规范
知识管理清单
序号
1 2 3 4 5 6
知识类别
外部知识
执行类参考类
传承类成果类
知识内容
知识来源
适用性评估内部沟通或应用
方式责任人

组织知识清单2018

分享方式
扫描至内部电子系统组织学习组织学习
写入管理手册组织学习组织学习
根据需要张贴至现场扫描至内部电子系统
上传ERP系统质量会议通报管理层例会通报
专题培训专题培训专题培训专题培训组织学习纸档分发&ERP系统邮件分发电子档分发 ERP系统纸纸存档 ERP系统
管理责任部门
厂务系统-行政研发部
序号
知识来源收集途径
1
2
3 外来资料
4
5
6
7 供应商
8
9
10 客户
11
12
13
14 市场调研
15
16
17
18 咨询公司
或认证公
19
司
20
21 知识产权
知识名称
行业杂志、报刊技术教材、标准
法规、规范会议资料
图纸、数据、样本材料宣传资料物料使用说明
外协市场新技术产品结构图纸产品外观图产品宣传册
《样品检测报告》记录品质月报
实验室《测试报告》每月不良图示--汇总《客户验货&验货要求》报告《产品风险评估》记录《玻璃QC工程图》《皮套QC工程图》《贴膜QC工程图》
品质会议每月质量汇总分析物料有效期规定
安全库存表
品质标准检验检验检验检验检验检验检验检验检验
品质改进信赖性测试品质改进出货检验
QC工程 QC工程 QC工程 QC工程品质改进品质改进管理知识管理知识
适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用适用
内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部使用内部公开内部公开

(2021年整理)知识管理清单一览表

知识管理清单一览表(推荐完整)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（知识管理清单一览表(推荐完整)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为知识管理清单一览表(推荐完整)的全部内容。

知识管理清单一览表（推荐完整)
编辑整理：张嬗雒老师
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布到文库，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方,但是我们任然希望知识管理清单一览表(推荐完整）这篇文档能够给您的工作和学习带来便利。

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知识管理清单一览表
部门: BL/QB10—01
制表：批准：
说明：
知识类别：相关法律法规、工艺操作规程、安全操作规程、作业指导书、产品标准、检验规范、小试总结、中试总结、设备维护相关知识、专利、论文、科技成果、资质、企业荣誉、专利、商标、外部交流会、内部分会主要经验介绍、产品或工艺改进方面知识、行业发展趋势/变化情况、企业经营管理知识、管理体系知识等
知识来源：外部、内部沟通方式：。

知识管理清单

产品制造的工艺文件
生产时使用
培训
工艺处
5
外部
政府机构
纸质或电子文档
国家各主管部门发布的相关法律法规、标准规范等
公司日常体系运行
相关人员日常学习；按照法律、法规、标准规范编制管理制度、流程等
公司体系部
公司安社出版发行的国家标准、国际标准等
公司产品设计、日常体系运行
设计人员用于产品的设计参考；按标准要求编制管理制度、流程等
知识管理清单
序号
内部外部
知识来源
知识载体
主要知识内容
应用场所
沟通或应用方式
管理负责人
备注
1
内部
公司文件
纸质或电子文档
日常的生产管理中职业健康安全、环保的要求
产品的生产、日常的作业
培训学习
生产现场遵守
公司体系部
公司安环部
2
内部
内部编制
电子文档
安全培训课件等
安全培训学习
培训
公司安环部
4
内部
内部编制
纸质或电子
公司体系部
公司安环部
外部
供应商
纸质或电子文档
吊带、钢丝绳、各类吊具索具随包装来的说明书，包括参数、使用要求、维护要求等
吊具、索具日常使用
吊具、索具使用者操作前进行学习，按照文档编制使用管理制度等
公司安环部
外部
设备厂商
纸质或电子文档
设备说明书；安装、操作、维护手册；安全操作要求等
设备安装、操作、维护等
操作者学习；按照各手册的内容编制操作规程等
设备所在部门
设备处
外部
供应商
纸质或电子文档
劳动防护用品使用手册

7.1.6知识管理清单

商标证书专利
获取知识的途径网上下载/国标管理局
网上获取培训、学习
互联网第二方审核
互联网期刊杂志公司编制施工部门编制部门编制部门编制部门编制部门编制部门编制公司会议操作规范会议、内部局域网公司申报商标局审批外部认证提供资料办公室办公室办公室办公室技术部技术部办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室
备注
制表：尹广业
审核：尹新喜
2017.09.15
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
知识管理清单
知识类别执行类
外部知识
参考类传承类成果类
执行类
内部知识
参考类传承类
成果类
知识内容国家/行业标准国家政策/法律法规外部培训资料行业发展信息外供/包方资质信息
技术成果期刊文献企业标准工艺文件检验、试验规程管理文件、操作手册培训资料合同评审文件招投标文件合理化建议技能知识部门管理经验
JL-013 检查频率
每年
实时跟进半年每年每月
每年
每年每年每年每年每年每年每年每年
查阅权限部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人

知识管理清单(ISO9001-2015-7.1.6)

适用
转化为作业指导书实施
技术主管
目前无变更
3
客户
产品图纸
家具（产品）行业发展趋势、变化情况
新产品外形、新功能
新产品开发
根据客户需要处理
转化为产品图纸实施
技术主管
目前无变更
4
内部成功经验或失败教训
客户投诉资料、品质异常单
产品或工艺改进方面知识
常见的不良品处理方案、常见产品的工艺参数设定
工艺改进、品质异常处理
目前适用
转化为作业指导书实施
品质主管
生产主管
异常发生后及时变更
企业经营管理知识
职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等
公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等
总经理及各部门主管
每年更新，优化
5
知识产权
专利证书
专利知识等
产品专利图纸、证书
销售
适用
广告宣传、产品生产等
总经理
序号
知识来源
知识载体
知识类别
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
行业协会
杂志、报刊、教材等
家具工艺要求等
新材料的应用范围，主要工艺参数
新产品开发
适用
纳入外来文件及
内部培训计划
技术主管
目前无变更
2
供应商
材料介绍或资料
油漆、中纤板的分类及用途说明
材料的型号及用途
新产品开发、注塑工艺
不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准

知识管理一览表

现代企业的生存与发展
对内外部环境的变化及时作出反应以最快的速度学习知识，更新知识不断提高企业全体员工的学习能力利用知识管理把知识应用于企业的发展不断为组织、员工、客户创造新的价值
企业文化与企业愿景
企业如何建立独特的企业文化企业如何确立愿景、使命和战略目标
企业的价值观、愿景和目标是否得到绝大多数员工的理解和支持
总结：
知识管理的核心是管理人的知识和促进人和社会的发展，
知识管理强调人的创新精神，提高人的系统思考能力。
现代技术的发展会使机器具有记忆和某些思维功能，这并不可怕。正如哈里斯所说：“真正的危险并不在于机器会像人一样思维，而是人像机器那样思考。”
人力资源知识
了解人的思维方式和心智模式建立学习型团队建立知识共享的网络系统建立先导小组和创新小组
产品和服务的知识
提供个性化的产品和服务提供有关产品和服务的详细信息编制产品和服务手册建立产品和服务的质量保证系统
企业流程管理的知识
整合企业流程管理的知识进行流程再造建立流程效率的监控与评估体系
员工的创新能力/员工的主共享的能力/质量标准/对市
动性和主人翁精神
场迅速反应的能力/创新能
力
知识成长阶段
阶状态
段
1
完全无知
2
有意识
3
测量
4
中度控制
5
程序能力
6
程序优化
7
了解原因
8
完整知识
描述
典型知识形式
无知识
非科学化
前技术阶段
可行的科学方法
有实用的方案
降低成本
不存在隐性知识为主成文知识使用硬件

IATF16949知识管理清单

序号
知识来源
知识载体
知识类别
主要知识点
应用场所
适用性评估
内部沟通或应用方式
管理责任人
更新情况查询
1
行业协会
杂志、报刊、教材等
PC+ABS料注塑工艺要求等
新材料的应用范围，主要工艺参数
新产品开发
适用
纳入外来文件及
内部培训计划
工程主管
目前无变更
2
供应商
材料介绍或资料
PVC、ABS、PC等塑料的分类及用途说明
总经理
不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施
6
咨询公司或认证公司
审核报告、培训教材
认证标准
管理体系知识、7S知识、流程管理知识等
ISO9001知识、7S知识、流程优化知识
公司内部经营管理
适用
形成文件化的信息、内部培训、内审等
公司全体人员
不定期了解学习企业管理知识，提升技能
注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。
工艺改进、品质异常处理
目前适用
转化为作业指导书实施
品质主管
生产主管
异常发生后及时变更
企业经营管理知识
职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等
公司内部经营管理目前适用Βιβλιοθήκη 转化为目标分配表、绩效考核表等
总经理及各部门主管
每年更新，优化
5
知识产权
专利证书
专利知识等
产品专利图纸、证书
销售
适用
广告宣传、产品生产等
PVC料型号及用途
新产品开发、注塑工艺
适用
转化为作业指导书实施
工程主管