新时期水利工程管理面临的问题分析

新时期水利工程管理面临的问题分析

摘要：水利是国家工业最重要的基础产业之一，必须加强项目管理。水利工程

施工过程中质量高标准、建设周期长、投资规模大、管理复杂度，保证水利工程

施工质量，提高施工效率是非常困难的，因此，我们应该在推广和应用项目管理

的水利工程的建设和充分发挥项目管理的优势，从而促进中国的水利事业健康发展。本文重点研究水利工程施工管理项目，仅供参考。

关键词：水利工程；工程管理；问题；对策

1 导言

不断深化改革和开放政策的实施,水利工程的发展迄今未知获得良好的发展机会,特别是进入新世纪以来,水利建设项目的迅速增加,为了确保工程的施工质量,确

保企业可持续发展,不断提高水利工程的管理水平已成为企业发展的首要任务。

2、水利工程概述

水利工程的主要工作是控制和部署地表水和地下水。在水利工程中，项目管

理尤为重要。项目管理是指项目建设的过程，在严格的规划、组织、领导和控制

措施的各个方面抓住科学有效的实践方法和理论知识和应用，以实现原计划的目

标设定。水利工程的管理是科学、系统的，其核心任务是在有效控制项目质量、

安全、投资和进步的基础上，提高水利工程建设的重要目标。因此，水利工程管

理的内容包括质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等。3、新时期水利工

程管理的个问题

3.1水利工程系统混乱，管理单位职责不明确

在中国水资源管理主要依靠政府的宏观调控的管理系统主要是中央和地方管理，但分离的行政和业务实体政企不分的明确管理状况，水资源管理对防洪安全

管理权经常出现错位或缺位的现象，尤其是水利项目单位的管理，生活是推卸责

任的利益而战，这是水利工程的有效管理的一个主要障碍。

3.2水利工程建设的执行有待完善

在水利工程施工过程中，即使项目设计更为全面，即使实施该制度非常健全，但还没有应用程序的执行，从而有效促进项目管理是非常困难的，它没有反映项

目管理的作用。水利工程包括施工方案施工阶段、可行性研究阶段、设计阶段、

施工准备阶段、施工阶段、验收阶段，而施工项目管理的实施往往处于被动地位，它并不反映其主导作用和组织功能，很难保证项目管理水利工程建设的效益。

3.3频繁变化的设计

水利工程的顺利进行，在一定程度上影响着水利工程的发展趋势。根据现有

的数据，由于设计不合理或不规范导致在水利工程建设中的各种问题时，有关设

计图纸65%账户；约30%的其他原因的考虑影响施工阶段完成后；比重小，约为5%。施工企业忽视或抱着一种忽视的状态，完全忽视了水利工程项目管理的设计

阶段。

3.4人力资源管理

水利工程施工组织难度较大，而且会涉及大量的人员，因此，人员的合理配

置也有着较高的要求。施工阶段是项目建设的核心阶段，而项目管理团队和技术

人员和管理人员和施工是最重要的因素，直接影响到项目建设的质量和水平。目前，中国的水利建设对人才的需求不断增加，水利工程对管理人才的需求量很大，但对整个项目的管理人员和技术人员相对缺乏，没有一个强有力的人力资源保障，项目管理的作用无法发挥。

4、创新水利工程管理有效对策

4.1建立健全监管机构

监理单位准备工作必须科学规划，结合水利工程的组织进行了周密的安排，

从水平、水利工程建设管理机构可分为三个层次：一是由总监理工程师负责管理

施工的水利工程和整体规划；二是由专业监理工程师负责协调总监理工作，实施

规划和分析；三是由负责细致的监管工作监督员，具体监管工作开展。

4.2加强培训，提高人民素质和能力

要高度重视水利行业从业人员的整体素质的提高，有计划有步骤的培训，并

与就业市场的需求提供深造的机会，根据员工的需求，提高员工的专业能力，特

别是管理水平，确保可持续的水行业的发展和稳定。

4.3做好水利工程施工安全管理工作

水利工程建设程序包括大型、复杂的地区，大型机械设备多的需求，并将涉

及特种作战空中作业和爆破，它反映了安全管理运行过程中的重要性，如果一个

小小的错误，它可能是安全事故。因此，我们应该充分认识到安全管理的重要性，施工现场的有效监督检查，落实各级安全生产责任，特殊处理，及时发现事故隐患，安全生产，避免重大事故的发生。加强员工安全意识，加大安全生产投入，

机制创新，大力推行安全管理制度，严格处罚奖励制度，确保水利施工安全事故

免费。

4.4加强工程设计管理和工程项目质量管理

水利工程实施前，加强工程设计管理是提高整个工程的基础，加强工程质量

管理是保证整个工程的成功，减少经济损失。在项目经理的培训，培训应注重专

业水平的设计训练，对上层建筑的决定，一个良好的基础，只有加强质量管理，

工程项目管理和工程设计中，为了带来希望和完善项目的建设前景。

4.5加强学习提高管理水平

4.5.1提高基本能力

在水利工程施工过程中的监理人员，不仅要依靠自身现有的优势，但也尽可

能在不断的实践过程中对水利工程管理工作不断分析在安全、施工质量和进度将

设立专门的监管机构部门的过程工程项目的管理工作，以便进行适当的处理，以

确保所有部门的监督从基层人员继续加强水利工程施工管理的基础能力，提高工

作效率和水利工程建设项目管理的价值基础盟友。

4.5.2实现目标，做好管理控制

在中国水利工程建设管理，管理控制的主要任务是通过协调在施工的不同阶段，从组织上采取有效措施，确保项目控制目标控制过程的有效实施，保持循环

的基本监管方面的项目，降低风险的技术和其他在管理过程中的方方面面，提高

监督的有效性，应努力提高不同任务的监督和协调，应在地方各部门人员和管理

人员，通过协调控制等方面要达到的目标。

结束语

总之，水利工程建设是一项复杂的系统工程，对人们的日常工作和生活、生

命财产安全的广大人民群众的重要影响，施工企业应结合自身的项目管理现状，

应加强施工管理策略对突出问题为改善和优化整个水利工程管理。

参考文献：

[1]杨光蓉.浅析新形势下如何做好水利工程质量监督工作[J].科技创新与应用，2015，（05）：132.

[2]胡国峰.浅析水利工程建设项目的管理[J].黑龙江科技信息，2015，（14）：178.