企业的横向规模与多元化战略

我国企业的集中度 与市场 绩效关系
我国企业的市场集中度与绩效的关系
中日企业Байду номын сангаас模比较
我国企业规模上的一般性问题
首先，主要制造产业的企业规模小、数量多。在校国际 惯例应由少数大企业支配的产业部门我国却缺乏具有规模 经济能力的大生产，这使得我国主要产业部门的企业缺乏 基本的整合市场能力，导致重复生产、重复建设、过度竞 争的状况十分明显，造成资源配置的损失与浪费。
最后、主要产业部门企业缺乏规模经济，不仅降低了企 业的价格竞争能力，而且降低了研究开发与技术进步、品 牌创造等非价格竞争能力，从而在国际、国内市场竞争中 处于不利的地位。
案例：航空业之间的横向联合
(三)规模与范围的估计
1.成本计算法
新设备购置成本中的规模经济
新设备成本=aKb
其中K为生产产出的上限，b是生产能力增加1% 带来的成本增加比率。若b=1成本与产出同比 例上升；b<1成本上升低于产出上升；哈尔蒂 估计687种产品只有5.4%的b>1，其余都具有规 模经济性。
第四讲、企业的横向规模与多 元化战略
一、企业的横向整合战略 (一)、规模经济与范围经济 1.规模经济定义：平均成本随着产出增加而下
降，即MC<AC。MC=AC称为规模报酬不变； MC>AC称为规模不经济。 规模经济可以分成公司规模与工厂规模 2.范围经济定义：一起生产和销售的多种成本 之和小于单独生产和销售同样数量的单一产品 成本。即C(q1,0)+C(0,q2)>C(q1,q2)
2.生存研究：斯蒂格勒(1968)如果一家特定工厂的规模 是有效的，最终行业中所有工厂都会趋向于此规模。
基本步骤：
根据研究的特征对公司加以分类
衡量公司过去的业绩(市场份额与利润) 明确能够改善业绩的特征的类型
3.规模经济的复杂性 经营有效企业的分析未必是对于关键因素的分析(标杆
分析)
生产能力间的补充和经营弹性：消除市 场需求波动、消除生产过程的波动
工厂间的专业化分工
5.经营过程中规模经济与范围经济来源： 营销的经济性：如声誉效应；广告协同
效应；商标保护伞
研发的经济性
购买的经济性
范围经济：共享与协同
公司范围
共享设备、后勤 共享的采购力量 共同技术 共同经营的技能
共同顾客 共同渠道 品牌价值
2. 多元化高潮：60年代至70年代。A,企业技术 能力提高。B，管理技术提高。C，资本市场 的因素。D，反垄断法的影响。
3. 多元化退潮：70年代末至今。企业转向主导 的业务，剥离不相关的事业部。竞争激烈和 企业进行国际化的分工。
多元化程度
1890
1900
1950
50年38.1% 74年63%
2000
其次，在规模经济效益明显的产业部门企业不能规模化 生产，意昧着企业不能以低成本、低价格优势去开拓市场， 参与市场竞争，从而制约了产业及企业的成熟。以汽车业 为例，我国汽车产品价格高的主要原因是汽车产业尚未达 到国际上公认的汽车生产的最低规模经济标准，因而无法 以较低的工薪阶层能够接受的价格向市场供给汽车产品， 并由此导致汽车销售不畅，企业利润率水平较低。
影响规模经济的经营因素可能会使得多种规模同时存 在的合理性
A,灵活性与规模性上的矛盾(企业小型化问题) B,经营能力的限制(彭罗斯定律)
(四)中国企业的分立式重组
分立式重组的实例 分立式重组的必然性 分立式重组的政策意义
案例： 扩张还是收缩——一个中关村
企业面临的难题
三、企业的多元化战略
88年47%
(二)、多元化的计量
专业化率（SR）＝企业最大经营项目的 销售额/企业的销售额
相关联率（RR）＝企业最大一组相关联 率的经营项目的销售额/企业的销售额
类型
特征
单一型 SR＞0.95
主导型
SR 0.70－0.95
主导集约 主导扩散
垂直一体
各个项目均关联，网型
各项目只与组内某个关联， 线型 垂直一体化，VR＞0.7
相关型
SR＜0.70 RR＞0.70
关联集约 关联扩散
无关型SR＜0.7 RR＜0.7
各个项目均关联，网型
各项目只与组内某个关联， 线型 各个项目无关联
产品种 类
行业数量
单一品种
单一行业
专业化
多品种 系列化
多个行业
一体化 混合多元化
(三)、多元化的原因
1. 增强竞争优势的动机： 2. 规模经济和范围经济 3. 核心竞争力传递 4. 市场力量：阻止竞争对手、纵向一体化 5. 财务协同：资金的合理使用、业务重组
业务单位的竞争优势 (低成本、高质量)
(二)、规模经济与范围经济的重要性
1.小公司的成长 蒂姆斯·邓恩等人发现从1963年到1982年间绝大 多数企业在十年内倒闭，存在下的企业都是占 有重要地位。新开业工厂规模是当时存在企业 的三分之一。五年发展一倍，十年发展两倍。
2.市场份额与盈利能力关系
市场份额与销售回报率
2.影响竞争优势的动机和资源 反垄断法 税务法规 战略性的转移 不确定的未来现金流 公司风险的降低 有形资源 无形资源
市场份额
<10% 10%-20% 20%-30% 30%-40% >40%
销售回报率
-0.16% 3.42% 4.84%
7.60% 13.16%
3.规模、范围与市场结构 最大公司市场份额越大则集中度越高； 行业的集中度是不一样的； 行业集中度在国家之间具有可比性；
集中度高的行业一般为资本密集型技术 的行业。
3.工厂规模经济的来源：
不可分割性，每种规格的生产设备都存 在着因固定成本分摊而产生收益递增现 象
各种生产设备表现出的几何性质：0.6规 则：在平均水平上，容器增加100%，只 会增加60%的成本
充分利用过剩的资源和设备
存货与排队理论
专业化(操作和维修)
4.公司规模经济的来源： 分散地理市场的运输成本
公司战略就是一家公司在多个行业或多 个产品市场上为了获得竞争优势而对业 务组合进行的选择及其管理的行为。公 司战略的本质就是使得公司作为一个整 体的实力超出它的各事业部实力单独相 加的总和。
(一)、多元化战略的历史
1. 多元化的起步：20世纪20年代企业，企业充 分利用剩余资源。通用、杜邦、GE等企业采 用事业部制多元化战略制度化。