三基三严培训考核管理制度

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“三基三严”培训与考核制度

“三基三严”培训与考核制度
为加强我院医务人员“三基”（基础知识、基础理论、基本技能）、“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）的培训，提高我院医务人员的基本素质及专业技术水平，提高我院的医疗护理质量。

根据实际，特制定我院“三基、三严”培训与考核制度如下：
一、医院要把“三基、三严”培训与考核工作作为医院管理的一项重要内容，院领导应定期研究、安排布置“三基三严”培训与考核工作并督促有关职能科室认真贯彻落实。

二、“三基三严”培训与考核工作涉及多个职能科室，有关科室要根据各自职责范围做好工作，在工作中相互协调、相互配合。

1、医务科负责全院临床、医技科室医师、技师等人员的培训、考核工作。

2、护理部负责全院护理人员的培训考核工作。

3、院感科负责全院医务人员及相关人员的院感知识培训、考核工作。

4、医务科、护理部负责医疗护理质量的考核工作
5、医务科、药剂科负责全院各临床科室合理用药方面的考核工作。

6、院办负责全院行政、后勤的培训考核工作。

3212-C4-“三基三严”考核培训与管理制度

“三基三严”考核培训与管理制度医学是一门严肃的科学，“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平提高的重要途径。

“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能；“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。

全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练。

我院为了进一步开展“三基”培训工作，提高医务人员的业务素质，特做如下规定：
1.各级医务人员均应参加“三基”培训，“三基”考核必须人人达标。

我们要把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。

2.各临床科主任制定本科室“三基”训练计划和内容。

科室主任要结合本科室实际情况，对每位医务人员开展“三基”临床技能训练，并组织业务学习，使医务人员在“三基”训练过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识，提高医疗技术水平。

医院将不定期督查各科室“三基”训练计划和内容的实施情况。

3.医院每年将举办6次业务讲座。

全体医务人员都要积极参加业务讲座，把所取得的学分记录继续教育单位级学分中，与晋升晋级挂钩。

4.医院每半年举行1次“三基”理论现场考试及临床技能现场考试，强化“三基”训练。

“三基”理论及临床技能考试成绩与职称评聘、评先树优挂钩。

医院不定期每月对运行病历的质量进行检查。

对运行病历质量不过关科室，医院发现一次，则扣除科主任当月职务津贴。

2024年三基三严培训考核管理制度

2024年三基三严培训考核管理制度第一章总则第一条为加强对企业员工的培训和考核管理，确保员工在工作中贯彻三基三严要求，提高工作绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体企业员工。

第三条本制度执行周期为一年，自每年1月1日起至次年12月31日止。

第四条企业将全面公开本制度内容，并通过内部通知、企业网站等形式告知所有员工。

第二章培训考核内容和方式第五条企业将对员工进行三基（基本知识、基本技能、基本素质）和三严（严格纪律、严肃工作、严守精神）培训。

第六条三基培训内容包括但不限于：企业文化、管理知识、专业技能等。

第七条三严培训内容包括但不限于：廉洁自律、诚信守法、勤奋敬业等。

第八条培训方式包括但不限于：线上学习、面对面培训、实地考察等。

第九条培训内容和方式由企业人力资源部门负责制定和推广。

第三章考核标准和办法第十条企业将根据员工所在部门和岗位制定相应的考核标准。

第十一条考核标准应体现三基三严培训内容，并具体细化为可量化的目标和指标。

第十二条考核办法包括但不限于：业绩考核、行为考核、综合评价等。

第十三条考核结果将作为员工绩效考核和晋升评定的重要参考。

第十四条考核结果将以个人绩效报告形式向员工反馈。

第四章考核结果的处理第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、需改进、不合格五个等级。

第十六条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励和优惠待遇。

第十七条合格等级的员工不受惩罚也不受奖励，属于正常工作表现。

第十八条需改进等级的员工将获得个性化指导和培训，要求在规定时间内改进不足之处。

第十九条不合格等级的员工将面临相应的处罚和处理措施，包括但不限于降职、停职、辞退等。

第五章考核结果的监督和复核第二十条企业将设立专门的考核监督部门，负责对考核结果的监督和复核。

第二十一条考核监督部门将定期对考核流程和结果进行抽查和评估，确保公正、公平、公开。

第二十二条员工对考核结果有异议的，可以向考核监督部门申请复核，复核结果作为最终决定。

第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。

三基三严培训考核管理制度

“三基三严"培训考核管理制度为提高我院医务人员基本素质、业务技术水平和医疗技术人才培训质量，规范医疗操作流程，不断提升我院基础医疗质量，根据我院实际情况和发展需要，对医务人员进行“三基”(基础理论、基础知识、基本技能）的训练和考核，把“三严”即严格要求、严密组织、严谨态度的要求落实到医疗各项工作中，具体内容如下。

1。

组织管理我院“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。

医院“三基三严”培训考核小组为“三基三严”培训与考核的领导组织,办公室设在培训部，负责全院临床、医技科室医师、技师、规范化培训住院医师、进修人员的培训、考核工作.职责：根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要，修订和完善医院“三基三严”培训计划、内容和考核目标；制定年度“三基三严”培训考核实施方案。

科室成立由科主任任组长的“三基三严”培训考核小组。

职责：根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求，制定出本科室、本专业的“三基三严”培训考核计划并落实,组织科室的培训考核.2。

“三基三严”培训考核目的提高临床医（技)师的基本理论及基础知识，规范临床医（技）师的基本操作流程,强化临床医（技）师的基本操作技能.3.工作目标“三基三严"培训人人参与，考核人人达标，切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

4.培训和考核对象临床和医技科室的各类、各级医疗技术人员、进修医师、参加住院医师规范化培训的住院医师。

5.培训方式培训方式采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、上岗培训、示范操作、观摩学习辅导等形式进行。

日常培训：科主任负责制的培训方式，科室年初应根据专业特点，明确本专业“三基三严”培训计划、内容和考核标准，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，制定适合本专业的年度实施计划。

在科主任带领下，对本专业“三基三严"知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作等培训方式进行学习。

定期培训：培训部统一组织实施的培训方式，由培训部根据医院年度培训方案、分级别、分类别、分层次定期开展“三基三严”培训工作。

三基三严培训考核管理制度

三基三严培训考核管理制度一、培训考核目标1. 条理清晰、逻辑严密：培训考核制度应确保培训内容的条理性和逻辑性，以便学员能够清晰地理解和掌握培训内容。

2. 知识准确全面：培训考核制度应确保学员掌握的知识准确全面，能够应对实际工作中的各种情况。

3. 能力提升明显：培训考核制度应能够有效地提升学员的工作能力，使其能够更好地完成工作任务。

二、培训考核内容1. 知识考核：培训考核制度应包括对学员所学习的知识进行考核，以确保学员掌握的知识准确全面。

2. 实操考核：培训考核制度应包括对学员实际操作能力的考核，以确保学员能够熟练运用所学知识进行实际工作。

3.案例分析：培训考核制度应包括对学员分析和解决实际案例的能力进行考核，以确保学员能够灵活运用所学知识解决实际问题。

三、培训考核方式1. 书面考试：可以采用笔试或者在线考试的方式对学员的知识掌握情况进行评估。

2. 实际操作演练：可以通过模拟实际工作情景进行实操考核，评估学员的实际操作能力。

3. 个案分析：可以要求学员完成一份实际工作案例的分析报告，评估学员的分析和解决问题的能力。

四、培训考核评分标准1. 知识考核：根据考题的难易程度和答题情况，给予相应的分数，根据得分情况进行评级，如优秀、良好、及格等。

2. 实操考核：根据个人实际操作情况，评估其熟练程度，给予相应的分数。

3. 案例分析：根据个案分析的深度和解决问题的准确性，给予相应的分数。

五、培训考核结果处理1. 通过考核：对于通过考核的学员，可以进行相应的奖励措施，如颁发证书、加薪等。

2. 未通过考核：对于未通过考核的学员，可以提供个别辅导或安排重修，并制定相应的补充培训计划。

3. 主动放弃参加考核：对于主动放弃参加考核的学员，应按照相关规定进行处理。

“三基三严”培训与考核管理制度

不同文化背景和组织结构的员工需要适应新制度。
成功实施的关键要素
领导支持
领导层的支持和参与是成功实施的关键。
沟通与参与
与员工沟通并积极参与他们的意见和建议。
持续改进
不断评估和改进培训与考核制度，以适应变化的需求。
总结和提出建议
“三基三严”培训与考核管理制度是提升员工绩效和组织发展的重要工具。建议持续改进和适应变化，同时关注员工的参与和反馈。
“三基三严”培训与考核管理制度
培训与考核管理制度是为了提升员工的绩效和能力，确保组织的可持续发展。本演示将介绍“三基三严”培训要素和成功实施的关键要素。
背景和目的
培训与考核管理制度的背景是为了解决员工技能不足和绩效不稳定的问题。目的是提供持续的学习和发展机会，以提高员工的能力和绩效。
“三基三严”培训要素解析
基本原理
提供员工所需的基础知识和技能。
基本素质
培养和加强员工的沟通、合作和领导能力。
基本技能
实践和训练员工在具体工作中需要的职业技能。
培训与考核流程
1
需求分析
制定培训和考核方案，包括内容和方法。
3
实施与监督
组织培训和考核活动并监督进展。
评估与反馈
4
评估培训和考核的效果，并提供反馈。
培训与考核结果评估
绩效评估
通过绩效指标对员工进行评估和排名。
培训反馈
学习保持
收集员工对培训活动的反馈和建议。检验员工在工作中是否应用了所学的知识和技能。
培训与考核管理制度的实施挑战
1 员工抵触
2 资源限制
3 文化适应
员工可能对新的培训和考核制度持怀疑态度。
培训和考核需要投入大量的时间、人力和财力。

三基三严培训与考核管理制度

三基三严培训与考核管理制度概述为了提升公司员工的工作素质和业务能力，同时在企业文化方面达到一定的统一和规范，公司特制定了“三基三严培训与考核管理制度”，实行全员培训与考核，确保员工的整体素质和能力得到提升。

三基三基包括了“基础知识、基本技能、基本品质”，对员工进行培训和考核，以确保员工具备必要的工作能力和基本素质。

基础知识包括公司相关制度、行业知识、业务知识等，该部分知识是员工工作所必须具备的，通过课堂教学、手册等形式进行培训和考核。

基本技能包括创新能力、沟通能力、团队协作能力等，对于员工的能力提升至关重要，公司通过课堂教学、实际案例分析等形式进行培训和考核。

基本品质包括“诚信、敬业、团队协作、责任感、执行力、学习能力”等，对于员工的职业道德和工作态度进行培养和考核，以提高整体素质和文化内涵。

三严三严包括了“严谨、严格、严明”，对员工的工作过程和工作质量进行督促和考核，促进员工的工作效率和工作质量的提高。

严谨要求员工在工作中严格按照流程和规范操作，不得有疏漏和纰漏，确保工作的可靠性和完整性。

严格要求员工在工作中保持高度的专业性和严格性，对于工作的细节和质量监督要求格外严格。

严明要求员工在工作中遵守公司各类文化和制度，并对于工作中的不当行为进行严格的问责和奖罚。

培训与考核为了确保三基三严的贯彻落实，公司制定了全员培训与考核方案，包括以下几方面：培训方案针对公司发展需求和职业发展规划，制定全员培训方案，包括职业能力素养、知识技能培训等各项内容，并通过公司内部讲解、课程学习等形式进行培训。

考核方案制定全员考核方案，包括年度、季度考核等各项内容，并对于不同级别的员工进行不同方式的考核，对于工作表现优异者将进行相应的激励，并对于工作表现不佳者进行相应的惩处。

结语“三基三严培训与考核管理制度”的执行是对公司整体素质和能效提升的重要保证，公司在执行该制度的过程中，还将不断针对实际工作情况进行调整和优化，确保该制度的适用性和可行性。

三基三严管理制度

“三基三严”培训考核制度三基三严内容：三基指基础理论、基本知识、基本技能；三严指严格要求、严密组织、严谨态度。

三基三严是临床医务人员最基本的职业规范要求和应有的工作作风。

三基三严培训考核制度是医院基础质量管理的基本制度.
医务部、护理部负责制定每年度三基三严培训考核计划、标准并组织实施。

三基三严培训及考核按医务人员级别分类进行
全院每月组织三基三严培训活动一次，每年举行三基理论考试及三基操作考核一次。

各科每月至少举行三基培训一次,每季度举行三基考试和考核一次.
采取院内培训、院外短训班、临床进修、学历培训等形式进行三基培训。

对新分配来院工作的年青医师及低年资医师，要重点培训和考核。

特别是独立开展有创诊疗操作技术项目或相应手术前，各科应指定专人对其进行培训和考核，合格后方可进行相关操作或手术。

加强职业道德教育,规范医疗行为，培养职工严谨的工作习惯和科学求实的作风。

三基三严培训考试考核情况进行学分管理，并与职工考核及职称评聘挂钩。

各科应根据本科专业情况及职工学历、资历及实际业务水平制定三基培训计划,并及时修订；每年进行总结。

三基三严培训考核管理制度

“三基三严”培训考核管理制度为提高我院医务人员基本素质、业务技术水平和医疗技术人才培训质量，规范医疗操作流程，不断提升我院基础医疗质量，根据我院实际情况和发展需要，对医务人员进行“三基” （基础理论、基础知识、基本技能）的训练和考核，把“三严”即严格要求、严密组织、严谨态度的要求落实到医疗各项工作中，具体内容如下。

1.组织管理我院“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。

医院“三基三严”培训考核小组为“三基三严”培训与考核的领导组织，办公室设在培训部，负责全院临床、医技科室医师、技师、规范化培训住院医师、进修人员的培训、考核工作。

职责：根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要，修订和完善医院“三基三严”培训计划、内容和考核目标；制定年度“三基三严”培训考核实施方案。

科室成立由科主任任组长的“三基三严”培训考核小组。

职责：根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求，制定出本科室、本专业的“三基三严”培训考核计划并落实，组织科室的培训考核。

2.“三基三严”培训考核目的提高临床医（技）师的基本理论及基础知识，规范临床医（技）师的基本操作流程，强化临床医（技）师的基本操作技能。

3.工作目标“三基三严”培训人人参与，考核人人达标，切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

4.培训和考核对象临床和医技科室的各类、各级医疗技术人员、进修医师、参加住院医师规范化培训的住院医师。

5.培训方式培训方式采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、上岗培训、示范操作、观摩学习辅导等形式进行。

在科主任带领下，对本专业“三基三严”知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作等培训方式进行学习。

定期培训：培训部统一组织实施的培训方式，由培训部根据医院年度培训方案、分级别、分类别、分层次定期开展“三基三严”培训工作。

三基三严培训考核管理制度（4篇）

三基三严培训考核管理制度基础理论、基本知识、基本技能的培训是发展医学的基础和提高医护质量的重要保证，是提高医疗服务安全性和有效性的重要措施，对医护人员强化三基训练，培养严格要求、严密组织、严谨态度的三严作风，是提高医护人员整体素质的有效途径，为此特制定“三基三严”培训考核制度。

一、全体医护人员参入讨论制定各级医护人员分级培养目标、培训计划及考核制度。

二、各科室负责人和质量控制小组组织实施对各级医护人员的分级培训及考核。

三、三基三严培训教材以《三基训练护理分册》、《三基训练医师分册》为基础。

四、培训形式以自学、函授、专题讲座、个案护理查房等形式进行。

五、考核以理论知识笔试、实际操作等形式进行定期或不定期抽查考试。

六、培训内容包括。

规范化培训、在职继续教育培训、急救知识、应急预案、相关法律法规、核心制度及技能培训。

七、对学习的时间、内容、培训和受培训者、考试成绩进行详细记录，对考试、考核成绩不理想的进行重新强化学习培训，直至掌握，考试合格。

三基即“基本理论、基本知识、基本技能”，三严“严格要求、严密组织、严谨态度”。

加强护理人员三基三严的培训是提高护理质量、保障护理安全的重要保证，也是提高护理队伍整体素质的有效途径，为此特制定本院“三基三严”培训制度如下：1.新上岗人员护理部要严格按照岗前培训制度进行培训与考核，合格者方可上岗。

2.进院一年内护士，按照护理部制定的培训手册的要求，完成各项培训内容且考核合格。

3.科室内制定详细的培训方案并落实每月工作的业务学习，一次业务查房及疑难病历讨论和护理会议工作。

4.护理部每年制定详细的“三基三严”培训计划并组织落实。

5.“三基三严”培训内容以《三基训练护理分册》为基础，考核实行人机对话考试，成绩发院信息公布，对成绩差者给予一定的经济处罚。

6.培训形式以自学、函授、专题讲座、个案护理查房等形式进行。

7.考核方式以理论考试，晨会提问、技术比武等形式进行定期或不定期抽查考试。

三基三严培训考核管理制度

“三基三严”培训考核管理制度为提高我院医务人员基本素质、业务技术水平和医疗技术人才培训质量,规范医疗操作流程,不断提升我院基础医疗质量,根据我院实际情况和发展需要,对医务人员进行“三基”基础理论、基础知识、基本技能的训练和考核,把“三严”即严格要求、严密组织、严谨态度的要求落实到医疗各项工作中,具体内容如下;1.组织管理我院“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制;医院“三基三严”培训考核小组为“三基三严”培训与考核的领导组织,办公室设在培训部,负责全院临床、医技科室医师、技师、规范化培训住院医师、进修人员的培训、考核工作;职责：根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要,修订和完善医院“三基三严”培训计划、内容和考核目标；制定年度“三基三严”培训考核实施方案;科室成立由科主任任组长的“三基三严”培训考核小组;职责：根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求,制定出本科室、本专业的“三基三严”培训考核计划并落实,组织科室的培训考核;2.“三基三严”培训考核目的提高临床医技师的基本理论及基础知识,规范临床医技师的基本操作流程,强化临床医技师的基本操作技能;3.工作目标“三基三严”培训人人参与,考核人人达标,切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平;4.培训和考核对象临床和医技科室的各类、各级医疗技术人员、进修医师、参加住院医师规范化培训的住院医师;5.培训方式培训方式采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、上岗培训、示范操作、观摩学习辅导等形式进行;日常培训：科主任负责制的培训方式,科室年初应根据专业特点,明确本专业“三基三严”培训计划、内容和考核标准,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,制定适合本专业的年度实施计划;在科主任带领下,对本专业“三基三严”知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作等培训方式进行学习;定期培训：培训部统一组织实施的培训方式,由培训部根据医院年度培训方案、分级别、分类别、分层次定期开展“三基三严”培训工作;自主学习与集体学习相结合的方式：医务人员通过自主学习加强个人的学习能力,同时,积极把握科室和医院安排的集体学习的机会,以提高工作能力和业务水平;住院医师规范化培训,按照我院住院医师规范化培训管理办法进行;参加继续医学教育项目,按照我院继续医学教育管理办法执行;6.培训内容培训内容包括但不限于三基训练指南、病例讨论、各科诊疗指南、操作规范、岗位职责、医疗法律法规、病历书写规范、院感防护知识、学科前沿知识、医院规章制度等、卫生相关法律法规、医德医风知识;临床基本技能：病历书写、全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、气管插管、机械通气、心肺复苏、心电图、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等;临床基本理论和基础知识：各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等;医院有重点、有针对性地进行急诊、急救知识的集中培训,不断提高全员卫技人员医疗综合急救能力;至少每月进行一次专题讲座;医技人员的专业知识和技能以本专业培训为主,各专业科室应根据专业特点,明确本专业三基训练内容,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,制定适合本专业的年度实施计划,有科室组织实施,对所属人员每年进行技能考核和基础理论、基本知识考试;制定教学秘书做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作;7.考核方式考核采取书面试卷、操作考核、病历检查、观摩查房等形式进行;科室自评：科室培训考核实施小组具体负责科室“三基三严”考核工作,根据科室年度计划,每年对本科室主治含主治以下的医务人员进行一次“三基三严”技能、理论知识的考核,科室保存考核内容及结果的档案资料;医院考核：根据年度“三基三严”培训考核方案的要求,由培训部组织,每一年度对全院卫生技术人员进行一次“三基三严”技能或理论知识的考核;8.考核结果认定考核以满分100分计分,考核达60分以上,则视为考核合格;考核不合格者在考核周期内给予一次补考机会,补考仍不合格者则视为本考核周期业务考核不合格；无正当理由擅自不参加考核者,则视为本考核周期业务考核不合格;“三基三严”考核结果直接与医师年度考核、职称晋升、岗位聘用等挂钩,考核结果如实录入医师个人医疗培训档案,做为晋升职称、岗位聘用的依据;9.考核管理由培训部采取从题库抽题、专家出题相结合的模式,负责对全院医疗技术人员进行“三基三严”考核;培训部定期对各科室“三基三严”工作实施情况进行检查考核,建立医疗技术人员“三基三严”培训档案;医院把“三基三严”培训考核纳入科室综合目标考核,与科室绩效挂钩,对“三基三严”培训考核工作成效突出的科室和个人给予奖励,对不重视“三基三严”培训考核,培训考核管理混乱,缺乏规范的原始记录的科室和个人,给予通报批评、限期整改,视情节轻重,给予处罚;。

三基三严培训考核管理制度

三基三严培训考核管理制度
是指一个组织或机构为了提高员工素养和工作绩效，制定的一套培训和考核管理规定。

一、培训内容：
1. 三基：即基本知识、基本技能、基本素质的培训，包括岗位技能培训、职业素养培训、团队合作培训等。

2. 三严：即严谨、严纪、严责的培训，包括规章制度培训、业务流程培训、岗位责任培训等。

二、培训方式：
1. 内训：通过内部培训师或专业培训机构进行培训，包括讲座、研讨会、案例分析等多种形式。

2. 外训：组织员工参加外部培训课程，提高专业技能和知识水平。

3. 线上培训：利用网络平台进行在线学习和培训，包括课件、视频、考试等。

三、考核管理：
1. 考核内容：根据培训内容制定考核标准和指标，包括知识掌握、技能运用、绩效评价等。

2. 考核方式：设立定期考核和不定期考核，通过考试、实践操作、绩效评估等形式进行。

3. 考核结果：根据考核结果进行评价和奖惩，通过奖励激励优秀员工，对不合格者进行必要的培训和辅导。

四、管理制度：
1. 培训计划制度：制定年度、季度、月度的培训计划，明确培训内容、方式和时间。

2. 考核规定制度：明确考核标准和流程，确保考核的公平、公正和客观性。

3. 培训档案管理制度：建立员工培训档案，记录培训内容、成绩和绩效评估等信息，为绩效考核和晋升提供依据。

通过三基三严培训考核管理制度，可以提高员工的综合素养和工作能力，优化组织的人力资源配置，促进组织发展和员工个人成长。

三基三严培训考核管理制度(5篇)

三基三严培训考核管理制度“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。

“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。

各级各类医疗卫生技术人员均应参加“三基三严”培训，“三基”考核必须人人达标，确实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。

为了能更有效的进行“三基”、“三严”管理，提高医务人员的专业知识水平及医疗服务质量，保持良好的工作作风，特制定本制度。

一、指导思想坚持对医务人员“基本理论、基本知识、基本技能”（简称“三基”）的培训、考核、培养“严格要求、严谨态度、严肃作风”（简称“三严”）工作作风，不断提高医院医务人员的业务水平及职业素养，为患者提供优质高效的医疗服务。

二、组织领导与管理制度（一）健全各种相关医疗管理组织充分发挥医疗管理体系的职能作用。

院长、分管医疗业务的院领导、相关职能科室（医务管理办公室、感染办、公共卫生科等）及科主任、护士长层层把关、环环紧扣、严格管理，保证医疗工作正常运转。

（二）完善三基三严培训计划、职责1、根据医院的总体要求和医院医疗工作的实际情况，从医疗管理、医疗技术水平、服务态度等方面不断修订和完善科室医务人员“三基三严”培训计划及培训内容。

2、全院医务人员要有严谨的工作态度，积极参加科室及医院组织的各类“三基三严”培训，认真执行各项规章制度、操作规程、诊疗常规，强化慎独精神，一丝不苟的完成各项工作，把“三严”作风贯彻到医疗工作的始终，保证医疗安全，提高医疗水平，满足病人需求。

三、工作目标（一）“三基三严”培训人人参加，“三基三严”考核人人达标。

（二）把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终。

（三）切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

四、“三基三严”培训方式（一）日常培训—科主任负责制的培训方式日常培训指科室内部在科主任、护士长带领下日常性的学习工作。

培训采用科主任负责制，科室应成立由主任担任组长的“三基”考核小组，在年初制定本科室、本专业“三基”培训计划、内容和考核标准。

三基三严培训及考核制度五篇

三基三严培训及考核制度五篇一、目的为能有效的进行“三基”、“三严”管理，提高医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量，规范医疗操作程序，保持良好的工作作风，特制定本制度。

二、适用范围适用于全院医、护、药、技人员遵守。

三、定义三基：基本理论、基本知识、基本技能；三严：严格要求、严密组织、严谨态度。

四、内容（一）组织领导及管理1.为有组织、有计划地开展“三基三严”活动，确保工作有效开展，特成立简阳市妇幼保健计划生育服务中心医院“三基三严”管理领导小组。

办公室：设在科教科，具体负责组织落实相关培训与考核工作，制定三基培训与考核计划，安排三基培训讲座，落实参考的各级人员等日常工作安排及培训考核的组织协调等事宜。

2.成立医院“三基三严”医疗、医技、药剂、护理考核管理小组（1）医疗组“三基三严”考核管理小组3.成立科室“三基三严”培训考核小组。

各临床科室成立以科主任为组长，副主任和业务骨干为组员的培训、考核小组。

层层把关、环环紧扣、严格管理，保证医疗工作正常运转。

（二）培训内容1.基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。

如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则。

2.基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。

如：医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。

各种药物的药理作用、禁忌、不良反应、使用及适应症等。

3.基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种穿刺技术、心肺复苏技术、电击除颤、气管插管、心电图检查等）；手术的基本操作方法（包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等）。

4.医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、病历书写基本规范、医疗事故防范及处理条例、病历管理规定等。

（三）培训重点1.临床医师学习训练考核的重点是《三基训练医师分册》各专业内容。