积分管理细则模板
积分管理制度模板
积分管理制度模板第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。
第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成。
第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：1. 绩效目标分数权重：%；2. 绩效考核分数权重：%。
第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：1. 业绩权重：0；2. 绩效考核分数权重：100%。
第四条绩效考核积分个人所在岗位的考评得分，详见第四条。
第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算。
第四章积分奖励与惩罚第一条积分奖励1. 年度积分排名前三名的员工，给予一定的物质奖励和精神表彰；2. 积分达到一定标准的员工，可优先晋升、加薪、获得公司期权、股权分配等；3. 积分用于评定先进、晋级、加薪等事项时，积分越高，优先级越高。
第二条积分惩罚1. 年度积分排名后三名的员工，给予一定的处罚措施，如培训、调岗等；2. 积分低于一定标准的员工，不得晋升、加薪、获得公司期权、股权分配等；3. 积分用于评定先进、晋级、加薪等事项时，积分越低，优先级越低。
第五章积分管理流程第一条积分计算周期：每月一次，每年一次总结。
第二条积分计算方式：由人力资源部根据各部门提交的绩效考核结果，进行积分计算。
员工积分管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。
二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。
（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。
（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。
三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。
（二）中级员工：每月基础积分150分。
（三）高级员工：每月基础积分200分。
第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。
（二）二星级奖励积分：每次100分。
（三）三星级奖励积分：每次200分。
第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。
（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。
四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。
（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。
（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。
第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。
（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。
五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。
（二）故意隐瞒、篡改考核结果。
（三）违反公司规章制度，造成不良影响。
第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
学生积分制度管理模板
学生积分制度管理模板一、目的和原则1.1 目的为了充分调动学生学习的积极性、主动性，提高学生的综合素质，培养具有创新精神和实践能力的人才，学校实行学生积分制度，对学生在校期间的学业成绩、品德表现、社会实践等方面进行全面评价。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：积分制度要保证客观、公正，对学生各方面的表现进行全面、细致的评价，确保积分结果公平公开。
（2）激励性：积分制度要以激励学生为主，通过设置丰富的积分项目，激发学生的学习兴趣和自主性。
（3）可操作性：积分制度要简明易懂，操作性强，便于实施和监督。
二、积分项目及分值2.1 学业成绩（1）课程积分：学生在校期间所学课程的成绩，按课程性质和学分设置不同分值。
（2）竞赛积分：学生在各类学科竞赛、创新竞赛中取得优异成绩的，给予相应积分。
（3）科研成果积分：学生在科研项目、论文发表等方面取得成果的，给予相应积分。
2.2 品德表现（1）纪律积分：学生遵守学校纪律，无违纪行为的，给予积分。
（2）荣誉称号积分：学生获得校级及以上荣誉称号的，给予相应积分。
（3）公益活动积分：学生参加学校组织的公益活动的，给予相应积分。
2.3 社会实践（1）实习实训积分：学生参加实习实训项目，完成任务的，给予相应积分。
（2）创新创业实践积分：学生参加创新创业项目，取得成果的，给予相应积分。
（3）社会实践成果积分：学生参加社会实践，取得优异成绩的，给予相应积分。
三、积分管理3.1 积分计算（1）每学期末，根据学生各项表现，给予相应积分。
（2）积分累计，分为基础积分和奖励积分。
基础积分为学生在校期间的基本积分，奖励积分根据学生表现给予。
（3）积分结果用于评价学生的综合素质，作为奖学金、荣誉称号等评选的依据。
3.2 积分查询与监督（1）学生可以随时查询自己的积分情况，了解自己在各方面的表现。
（2）学校设立监督小组，对积分制度的实施进行监督，确保公平公正。
四、积分激励与运用4.1 积分激励（1）积分排名靠前的学生，可以获得奖学金、荣誉称号等奖励。
班级积分制管理制度模板
班级积分制管理制度模板一、总则1. 目的：为了增强学生的自我管理能力，激发学生的学习积极性，促进班级良好风气的形成，特制定本积分制度。
2. 适用范围：本制度适用于本班级所有学生。
3. 积分原则：公平、公正、公开，积分结果将作为评优、奖励等的依据。
二、积分项目及标准1. 学习积分：- 作业完成：按时完成作业，每次积1分。
- 考试成绩：考试成绩优秀者，根据成绩排名给予相应积分。
- 课堂表现：积极参与课堂讨论，每次积1分。
2. 行为积分：- 纪律遵守：遵守校规校纪，无违规行为，每周积2分。
- 卫生保持：个人座位及周围卫生良好，每天积1分。
- 集体活动：积极参与班级集体活动，每次积2分。
3. 奖励积分：- 好人好事：表现突出，受到老师或同学表扬，每次积3分。
- 竞赛获奖：参加校内外竞赛获奖，根据奖项等级给予相应积分。
4. 惩罚积分：- 迟到早退：每次扣1分。
- 未完成作业：每次扣2分。
- 违反纪律：根据情节轻重，每次扣3-5分。
三、积分统计与公示1. 积分由班级积分管理员负责记录和统计。
2. 每周五进行一次积分汇总，并在班级公告栏公示。
3. 学生如对积分有异议，可在公示后24小时内提出，由积分管理员复核。
四、积分应用1. 积分可用于兑换学习用品、图书借阅权限等奖励。
2. 积分排名靠前的学生可优先考虑评优、奖学金等荣誉。
3. 积分过低的学生需参加班级组织的辅导或改进活动。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由班主任负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，班主任可根据实际情况进行适当调整。
3. 本制度最终解释权归班级管理委员会所有。
请注意，这只是一个模板，具体的积分项目和标准需要根据班级实际情况进行调整和完善。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
销售的积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范销售团队的管理，提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条本制度旨在通过积分奖励的方式，激励销售人员完成销售目标，提升销售业绩，促进公司业务发展。
第二章积分设置与计算第四条积分分为基本积分和额外积分。
第五条基本积分：（一）基本积分按照销售额的一定比例计算，比例由公司根据市场情况和业务需求制定；（二）基本积分的计算公式为：基本积分 = 销售额× 基本积分比例。
第六条额外积分：（一）额外积分根据以下情况设定：1. 完成月度、季度、年度销售目标；2. 客户满意度调查得分高；3. 获得客户表扬或奖励；4. 参与公司组织的培训、活动并取得优异成绩；5. 提出合理化建议并被采纳；6. 其他对公司有突出贡献的行为。
（二）额外积分的计算方式由公司根据实际情况制定。
第七条积分有效期：（一）基本积分有效期为一年；（二）额外积分有效期为六个月。
第三章积分兑换与使用第八条积分兑换：（一）销售人员可通过公司指定的积分兑换平台进行积分兑换；（二）兑换比例由公司根据实际情况制定。
第九条积分使用：（一）销售人员可使用积分兑换公司提供的礼品、优惠券、培训机会等；（二）积分使用情况由公司定期公布。
第四章奖励与惩罚第十条奖励：（一）年度销售冠军可获得额外奖金、奖品或晋升机会；（二）季度销售冠军可获得奖金、奖品或晋升机会；（三）月度销售冠军可获得奖金、奖品或晋升机会。
第十一条惩罚：（一）未完成销售目标的销售人员，公司将进行约谈，并要求其制定改进计划；（二）连续两个月未完成销售目标的销售人员，公司将对其进行绩效考核，并根据情况给予警告或调整岗位；（三）严重违反公司规定的销售人员，公司将按照相关规定进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
上课小组积分制度模板
上课小组积分制度模板一、目的为了提高同学们的学习积极性，增强课堂互动性，培养团队合作精神，特制定本积分制度。
通过积分奖励，激发同学们的学习兴趣，提高课堂教学质量。
二、积分制度内容1. 课堂表现积分（1）出勤：每次课堂准时到课加1分，迟到或早退扣1分；（2）课堂互动：积极参与课堂提问、讨论，每次加2分；（3）课堂发言：主动发言且回答正确，每次加3分；（4）小组合作：在小组活动中发挥积极作用，每次加4分；（5）课堂纪律：遵守课堂纪律，无违规行为，每次加1分；2. 作业完成情况积分（1）按时完成作业：每次加2分；（2）作业质量高：作业被老师表扬或被评为优秀作业，每次加3分；（3）及时更正错误：发现作业错误及时更正，每次加1分；3. 团队协作积分（1）小组讨论积极：小组讨论时发言积极，每次加2分；（2）小组项目完成优秀：小组项目被评选为优秀，每次加4分；（3）小组成员互相帮助：帮助组内成员解决学习问题，每次加1分；4. 奖励积分（1）课堂奖励：课堂上获得老师表扬或奖励，每次加2分；（2）活动奖励：参加学校或班级活动并获得奖励，每次加3分；（3）学术成果：发表学术论文或取得优异成绩，每次加5分；三、积分兑换1. 积分可用于兑换学习用品、图书等物品；2. 积分兑换时，需出示积分记录，经老师确认后方可兑换；3. 积分兑换物品由班级统一安排，定期进行兑换活动；四、积分管理制度1. 积分记录由班级管理员负责，确保记录准确无误；2. 积分制度执行过程中，如有疑问，可向老师请教；3. 积分不可转让，不可兑换现金；4. 积分制度可根据实际情况进行调整；五、附则本积分制度自发布之日起执行，适用于我国各级各类学校课堂教学。
各班级可根据实际情况制定具体实施细则。
通过上课小组积分制度，我们希望同学们能够在课堂上积极互动，发挥团队协作精神，提高自身综合素质，为我国人才培养贡献力量。
培训积分制度实施细则模板
培训积分制度实施细则模板第一章总则第一条为了更好地激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，根据公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有员工。
第三条积分制度实行正向激励，鼓励员工积极参与各类培训活动，提升自身能力。
第四条积分制度的奖励措施包括：礼品奖励、奖金、晋升机会、培训机会等。
第二章积分获取第五条员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长和内容难度，可获得相应的积分。
第六条员工在培训过程中，表现出色，获得讲师或评审的认可，可获得额外积分奖励。
第七条员工主动承担培训任务，担任讲师或助教，可获得额外积分奖励。
第八条员工通过各类职业资格认证，为公司争取荣誉，可获得相应积分奖励。
第九条员工在工作中提出创新性建议，为公司创造效益，可获得相应积分奖励。
第十条员工参加公司组织的各类竞赛活动，取得优异成绩，可获得相应积分奖励。
第三章积分消耗第十一条员工可用积分兑换公司提供的各类礼品、奖金等。
第十二条员工可用积分参与公司组织的各类活动，如旅游、团建等。
第十三条员工积分可作为晋升、选拔的重要依据。
第十四条员工积分可作为参加公司内外部培训的优先条件。
第四章积分管理第十五条积分获取和消耗的具体规则由公司人力资源部负责制定和解释。
第十六条人力资源部负责对员工积分进行统计和管理，确保积分数据的准确性和公正性。
第十七条员工对积分统计结果有异议，可在收到结果后一周内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后一周内予以答复。
第十八条积分奖励措施的实施，由人力资源部负责监督和协调。
第五章附则第十九条本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本细则的解释权归公司人力资源部所有。
通过以上培训积分制度实施细则模板，公司可以更好地激励员工积极参与培训活动，提高自身能力，从而提升整体员工的素质和公司的竞争力。
中学年度考核积分细则模版(3篇)
中学年度考核积分细则模版第一章总则第一条为了规范中学年度考核积分工作，明确责任，激发学生学习的积极性，搭建一个公平公正的竞争平台，特制定本细则。
第二条本细则适用于全年级中学生的年度考核积分工作。
第三条年度考核积分主要目的是评价学生全年的学习情况、成绩表现和学业发展水平，充分发挥积分制度在激励学生、养成良好学习习惯方面的作用。
第四条年度考核积分的计算方式为：年度考核积分 = 年度考试成绩分数 + 平时学习积分。
第二章年度考试成绩分数第五条年度考试成绩分数主要由期末考试和期中考试的成绩组成。
第六条期末考试成绩分数计算方式为：期末考试成绩分数 = 考试成绩 * 50% + 平时表现 * 50%。
第七条期中考试成绩分数计算方式为：期中考试成绩分数 = 考试成绩 * 30% + 平时表现 * 70%。
第八条考试成绩由学科老师根据学科教学大纲和考试内容，按照科目比例进行评分。
第三章平时学习积分第九条平时学习积分主要由考勤、课堂表现、作业质量、学习态度等方面评定。
第十条考勤积分按照出勤率计算，出勤率超过95%的可获得满分，出勤率低于95%但不低于90%的可获得80%的积分，出勤率低于90%不得获得积分。
第十一条课堂表现积分由任课教师进行评定，可根据学生参与度、课堂纪律、作业完成情况等方面进行评分。
第十二条作业质量按照作业完成情况，包括准时交、合理整洁、符合要求等方面进行评定。
第十三条学习态度包括积极参与课堂讨论、善于合作、能够主动学习等方面进行评定。
第四章年度考核积分计算第十四条年度考核积分计算方式为：年度考核积分 = 年度考试成绩分数 + 平时学习积分。
第十五条年度考核积分计算结果为整数，保留到个位数。
如计算结果小于1，则记为1分。
第十六条年度考核积分按照学校制定的等级进行评定，等级划分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、中等、差等表现。
第五章票数计算与奖励第十七条每个等级的学生人数不能超过全年级人数的30%。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板经过研究决定，自2015年1月1日起，我们将实施积分制管理工作，以加强内部管理，打造一流的施工团队。
具体方案如下：一、工作目标：彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到“事事有人管、人人争着干”的积极向上的工作氛围。
二、工作领导：三、适用范围：所有人员。
四、实施办法：1.用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2.以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3.建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
五、分值确定：1.固定积分：包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2.平时积分：将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用：1.与年度奖金、福利挂钩；2.与技能提升培训挂钩；3.与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求：1.提高认识，统一思想：实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
2.坚持原则，精心组织：要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
3.明确职责，强化保障：人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
4.严明纪律，严格奖惩：积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。
各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。
班级管理工作考核积分细则模版
班级管理工作考核积分细则模版一、考核目的和原则：1. 考核目的：班级管理工作考核的目的在于评估班级管理者在一定时期内对班级的整体管理和学生发展的贡献，从而为改进班级管理工作、激励班级管理者并提升班级整体素质提供参考依据。
2. 考核原则：（1）客观公正原则：考核评分需建立在客观、公正、公平的原则基础上，避免主观评价和偏见影响评分结果。
（2）综合评价原则：考核应综合考核班级管理者在班级建设、班级文化、学生管理等方面的综合素质和能力。
（3）激励导向原则：考核结果应能够激励和鼓励班级管理者更好地履行职责，提升管理水平，并对优秀的班级管理者给予适当的表彰和奖励。
（4）规范操作原则：考核细则应明确、具体，评分标准应清晰准确。
二、考核内容和权重分配：1. 班级建设（权重：30%）（1）组织开展班级会议和活动的情况，包括会议的次数、内容和效果。
（2）师生关系处理的情况，包括管理者对学生的关心、指导和帮助；对教师的配合、支持和督促。
（3）班级沟通与交流的情况，包括管理者是否及时向学生和家长传达学校的重要通知和信息。
（4）班级风气的培养和维护，包括管理者是否管理好班级内的学风、纪律和文明礼仪。
2. 班级学习（权重：20%）（1）作业布置与批改的情况，包括管理者对学生作业的布置是否合理和及时批改。
（2）学习策略与方法指导的情况，包括管理者是否根据学生的特点和需求指导学生合理高效地学习。
（3）学生学业情况的关注和分析，包括管理者对学生学习成绩、学习进步的关注和跟踪分析。
3. 班级文化（权重：20%）（1）班级文化建设的情况，包括管理者是否鼓励学生参与班级文化的建设，如班级口号、班级歌曲等。
（2）班级荣誉感和归属感的培养和维护，包括管理者是否激发学生对班级的归属感和认同感。
（3）班级精神风貌的塑造，包括管理者是否引导学生形成积极向上、团结友爱的班级精神。
4. 学生管理（权重：30%）（1）学生纪律管理的情况，包括管理者对学生纪律的要求和监督，以及对违纪学生的处理措施。
小度写范文[积分管理方案]员工积分制度积分细则模板
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小度写范文[积分管理方案]员工积分制度积分细则模板一、积分管理概述为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，特制定本积分管理制度。
本制度旨在通过积分奖励，激励员工发挥潜能，提高工作效率，培养积极主动的工作态度。
二、积分获取途径1. 工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应积分奖励。
2. 优秀事迹：员工在工作中表现突出的，如收到客户表扬、解决重大问题等，给予一次性积分奖励。
3. 培训学习：参加公司组织的各类培训，并通过考核的，给予积分奖励。
4. 建议与改进：提出合理化建议并被采纳的，根据实施效果给予积分奖励。
5. 团队协作：在团队项目中，表现突出、为团队作出重要贡献的，给予积分奖励。
三、积分兑换与使用1. 积分兑换：员工积分可用于兑换相应礼品、福利、培训名额等。
2. 积分使用：积分不可转让，但可累积，有效期为一年。
3. 积分清零：每年底，对员工积分进行清零，并重新开始积分累积。
四、积分等级与权益1. 积分等级：根据员工积分，划分为五个等级，分别为：一级、二级、三级、四级、五级。
2. 等级权益：不同等级的员工享受不同的权益，如：一级：享有公司内部晋升优先权、免费体检一次；二级：享有国内游一次、免费体检一次；三级：享有国外游一次、免费体检一次；四级：享有免费体检两次、带薪休假一周；五级：享有免费体检两次、带薪休假两周。
五、积分管理细则1. 积分核算：由人力资源部门负责每月对员工积分进行核算，并在公司内部公示。
2. 积分异议：员工如对积分核算结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出，并提供相关证据。
3. 积分调整：经核实，确有错误的，人力资源部门将在次月进行调整。
4. 积分违规：员工如存在不正当手段获取积分的，一经查实，取消相应积分，并视情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并补充完善。
小学路队管理积分细则范文
小学路队管理积分细则范文随着社会的发展和进步，小学生道路交通安全问题日益引起人们的重视。
为了提高小学生的交通安全意识和能力，我校特设立了小学路队管理制度，并制定了详细的积分细则。
下面将为大家介绍小学路队管理积分细则的相关内容。
一、路队勤奋积分1. 出勤率：每位路队成员每周至少参加一次路队活动，如集会、培训等。
每参加一次活动，可获得5个勤奋积分。
2. 活动积极性：在路队的各项活动中，能够积极参与和发言的成员将获得额外的勤奋积分，每次根据表现情况给予10至50个不等的积分。
3. 服从指挥：在路队活动或交通安全任务中，能够听从指挥，执行任务的成员将获得勤奋积分。
每次根据表现情况给予10至30个不等的积分。
二、路队表现积分1. 交通安全知识竞赛：定期组织交通安全知识竞赛，参与并取得好成绩的路队成员将获得表现积分，每次根据成绩给予50至100个不等的积分。
2. 举办交通安全宣传活动：路队成员积极参与学校组织的交通安全宣传活动，如绘画比赛、演讲比赛等，优秀表现的成员将获得表现积分，每次根据表现情况给予50至100个不等的积分。
3. 参与交通安全巡逻：路队成员轮流参与学校周边的交通安全巡逻工作，每次根据参与时间给予20至50个不等的表现积分。
三、路队奖扣分1. 迟到早退：路队成员迟到或早退将受到扣分处罚，每次扣除10个奖扣分。
2. 不按规定穿戴标志：路队成员未按要求穿戴路队标志或个人装备，将受到扣分处罚，每次扣除10个奖扣分。
3. 违反交通规则：路队成员在路上行走时违反交通规则，如闯红灯、乱穿马路等，将受到扣分处罚，每次扣除20至50个不等的奖扣分。
四、路队警示积分1. 交通事故发生：若路队成员在交通安全巡逻或其他交通安全任务中发生事故，将受到警示积分处罚，每次根据情节轻重给予50至100个不等的积分。
2. 配合不服从：若路队成员在交通安全任务中不服从指挥，或者故意违反交通规则，将受到警示积分处罚，每次根据情节轻重给予50至100个不等的积分。
实验小组积分制度模板
实验小组积分制度模板一、目的为了充分调动实验小组成员的积极性和主动性，提高团队整体素质和实验水平，特制定本积分制度。
通过积分制度，鼓励实验小组成员在实验过程中发挥个人潜能，培养团队合作精神，共同为提升实验成果质量而努力。
二、积分规则1. 基础积分（1）实验小组成员按时参加实验，每次给予1分；（2）实验小组成员积极参与实验讨论，每次给予1分；（3）实验小组成员认真完成实验任务，每次给予1分。
2. 额外积分（1）在实验过程中提出创新性实验方案或方法，经指导老师认可，每次给予2分；（2）在实验过程中解决问题，避免实验失败，每次给予2分；（3）在实验成果中发表学术论文或专利，每次给予3分；（4）参加实验相关的竞赛并获得奖项，根据奖项等级给予3-5分；（5）为实验小组提供有益的资源或建议，每次给予1分。
3. 扣分规则（1）实验小组成员迟到、早退或未参加实验，每次扣除1分；（2）实验小组成员不遵守实验纪律，每次扣除1分；（3）实验小组成员未按时完成实验任务，每次扣除1分；（4）实验过程中出现安全事故，根据情节严重程度给予相应扣分。
三、积分管理1. 积分记录实验小组成员需认真记录每次实验的积分情况，实验结束后向组长汇报。
组长负责整理积分数据，并在实验小组内部进行公示。
2. 积分兑换实验小组成员可根据积分情况兑换相应奖励，如实验材料、图书、培训课程等。
积分兑换的具体办法由实验小组自行制定。
3. 积分应用于实验成果的质量提升，如实验报告的撰写、实验数据的分析等。
实验小组成员可共同商讨如何利用积分提高实验成果的质量。
四、积分制度实施与监督1. 实验小组组长负责积分制度的实施与监督，确保积分制度的公平、公正、透明。
2. 实验小组成员有权对积分制度提出建议和意见，组长应及时予以回应和改进。
3. 实验小组成员需严格遵守积分制度，如有违规行为，组长有权进行处理。
4. 实验小组定期对积分制度进行评估和调整，以适应实验工作的需要。
研发团队积分管理制度模板
一、目的为了激发研发团队的工作积极性，提高团队整体研发效率，营造良好的团队氛围，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发团队成员。
三、积分体系1. 积分类型（1）任务完成积分：根据任务完成的质量、进度、创新性等因素给予积分。
（2）项目成果积分：根据项目成果的难度、创新性、应用价值等因素给予积分。
（3）团队协作积分：根据团队成员之间的沟通、协作、支持等情况给予积分。
（4）个人成长积分：根据个人在技术、管理等方面的成长给予积分。
2. 积分等级根据积分多少，将积分分为五个等级：S级（优秀）、A级（良好）、B级（合格）、C级（基本合格）、D级（不合格）。
四、积分评定标准1. 任务完成积分（1）任务按时完成且质量达标，给予1-3分。
（2）任务提前完成且质量达标，给予3-5分。
（3）任务创新性强，给予5-10分。
（4）任务出现严重质量问题，扣除5-10分。
2. 项目成果积分（1）项目按时完成，给予1-3分。
（2）项目成果具有较高创新性，给予3-5分。
（3）项目成果具有较高应用价值，给予5-10分。
（4）项目成果未达到预期目标，扣除5-10分。
3. 团队协作积分（1）积极参与团队讨论，给予1-3分。
（2）主动帮助他人解决问题，给予3-5分。
（3）与团队成员沟通顺畅，给予3-5分。
（4）团队协作出现严重问题，扣除5-10分。
4. 个人成长积分（1）积极参加技术培训，给予1-3分。
（2）在技术、管理等方面取得显著进步，给予3-5分。
（3）个人成长未达到预期目标，扣除1-3分。
五、积分发放与使用1. 积分发放（1）每月底，由项目经理或团队负责人根据积分评定标准对团队成员进行积分评定。
（2）积分评定结果在次月月初公布。
2. 积分使用（1）积分可用于兑换公司提供的福利，如旅游、购物卡等。
（2）积分可用于晋升、加薪等。
六、监督与考核1. 研发团队负责人负责监督积分评定工作的公正性、公平性。
2. 每季度对积分评定结果进行一次审核，确保积分评定工作的准确性。
团建积分制度模板
团建积分制度模板一、总则第一条为了提高团队凝聚力和员工积极性，激发员工工作热情，促进公司和谐发展，特制定本积分制度。
第二条本积分制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励，鼓励员工积极参与公司各项活动，提升团队协作和员工个人能力。
第三条积分奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的积分奖励。
第四条积分奖励制度由公司人力资源部负责解释和实施，并根据实际情况适时调整。
二、积分获取第五条个人积分1. 工作表现：员工每月绩效考核成绩在90分以上的，给予5分积分奖励；2. 业务提升：员工通过专业技能培训并获得证书的，给予10分积分奖励；3. 团队协作：员工参与公司组织的团队活动，如团建活动、运动会等，给予3-5分积分奖励；4. 创新改进：员工提出有效的创新改进建议并被采纳的，给予10分积分奖励；5. 荣誉表彰：员工获得公司级及以上荣誉表彰的，给予20分积分奖励。
第六条团队积分1. 项目完成：团队完成项目任务且质量达到优良标准的，给予团队10分积分奖励；2. 团队竞赛：团队在公司的各类竞赛中取得优异成绩的，给予团队10-20分积分奖励；3. 团队建设：团队组织内部团建活动，提升团队凝聚力的，给予团队5分积分奖励。
三、积分兑换第七条积分兑换分为线上和线下两种方式，员工可根据个人喜好选择兑换方式。
第八条线上兑换：员工可在公司内部平台上使用积分兑换商品、优惠券等，具体兑换规则另行制定。
第九条线下兑换：员工可选择将积分兑换为实物奖品，或用于公司组织的各类活动报名费、培训费等。
第十条积分兑换过程中，如有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在收到咨询后3个工作日内给予答复。
四、积分管理第十一条人力资源部负责积分制度的日常管理工作，确保积分数据的准确性和公正性。
第十二条积分数据将在每月结束后5个工作日内更新，并通过内部平台通知员工。
第十三条员工对积分数据有异议的，可在收到积分更新通知后的3个工作日内向人力资源部提出，人力资源部将在收到异议后5个工作日内核实并处理。
地产公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高工作效率，加强团队协作，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、策划、工程、财务、行政等各个部门。
第二章积分体系第三条积分分为基础积分和奖励积分。
第四条基础积分根据员工岗位、工作年限、学历等因素设定，作为员工月度考核的基础。
第五条奖励积分根据员工在工作中的表现、项目完成情况、团队协作等方面设定，作为对员工额外贡献的认可。
第三章积分计算与兑换第六条积分计算：1. 基础积分按月计算，每个员工每月获得固定基础积分。
2. 奖励积分根据员工表现，由各部门负责人或公司领导根据实际情况进行评定。
第七条积分兑换：1. 员工可凭积分在公司内部兑换礼品、奖金等。
2. 积分兑换规则由人力资源部制定，并定期公布。
第四章积分奖励第八条积分奖励分为以下几类：1. 项目完成奖：根据项目完成质量、进度、成本控制等方面进行奖励。
2. 团队协作奖：鼓励员工之间相互协作，共同完成任务。
3. 个人突出贡献奖：对在工作中表现突出、为公司创造显著效益的员工进行奖励。
4. 优秀员工奖：对表现优秀的员工进行年度评选，并给予相应奖励。
第五章积分管理与监督第九条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施。
第十条各部门负责人负责对本部门员工的积分进行监督和管理。
第十一条任何员工对积分评定有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
---本模板为地产公司积分管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
学校积分制管理制度模板
学校积分制管理制度模板一、总则1. 目的：为了激励学生积极参与学校各项活动，培养良好的学习习惯和行为规范，特制定本积分制管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于本校所有在校学生。
3. 积分原则：积分制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位学生的努力都能得到合理的回报。
二、积分内容1. 学习积分：包括考试成绩、课堂表现、作业提交等。
2. 行为积分：包括出勤情况、纪律遵守、团队合作等。
3. 活动积分：参与学校组织的各类活动和比赛。
4. 荣誉积分：获得校内外各类表彰和奖项。
三、积分标准1. 学习积分标准：根据学生在各科目的考试成绩和课堂表现设定不同分值。
2. 行为积分标准：根据学生的出勤记录、纪律情况等进行积分。
3. 活动积分标准：根据参与活动的性质和参与程度给予相应积分。
4. 荣誉积分标准：根据获奖级别和重要性设定积分。
四、积分记录与管理1. 积分记录：由班主任或指定教师负责记录学生的积分情况。
2. 积分公示：定期在班级公告栏或学校网站上公示学生的积分情况。
3. 积分审核：学校设立积分管理委员会，负责审核积分的准确性和公正性。
五、积分应用1. 奖励机制：积分可以用于兑换学习用品、图书借阅权限、活动参与资格等。
2. 荣誉体系：积分达到一定标准的，可授予“优秀学生”等荣誉称号。
3. 毕业评价：积分情况可作为学生毕业评价的一部分。
六、积分违规处理1. 违规行为：包括作弊、抄袭、违反校规校纪等。
2. 处理措施：根据违规行为的严重程度，扣除相应积分或取消积分资格。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由学校教务处负责解释。
2. 本制度如遇特殊情况需要调整，由学校教务处提出修改意见，经学校管理层审议通过后执行。
请根据学校实际情况调整上述模板内容，确保制度的实用性和有效性。
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工作行为规范系列积分管理细则模板（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-63596积分管理细则模板Points Management Details Template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
积分管理细则【1】第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算;第六条员工积分总分=Σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定;第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二)所有员工经公司领导批准春节加班每天加分;(三)为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四)特别注意以下事项:1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
4.加班期间违规、违纪则不予加分。
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。
2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%，培训者不计奖分。
3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分:员工晋升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分;总监晋升副总其直接上级加分;副总晋升总经理其直接上级加分;总经理晋升副总裁其直接上级加分;副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。
撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;第五条能力水平加分1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分;2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。
高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类(一)嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的;2.本月有好评的，创造出优异成绩者;3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许;4.拾金不昧，价值10000元以内的;5.其他各单位主要领导认为足以奖励的(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者;2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;3.在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;4.获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章惩罚扣分第一条考勤扣分1.迟到早退扣分(迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算);2.病假不扣分(病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工);3.旷工每天扣分;4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分;5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分;6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分;7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分;8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定的处罚(一)行政处罚1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时(超过五个工作日)上交的，其责任人扣分同时并扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分;当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分;如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分到分。
借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。
给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。