管理学之组织力量整合..32页PPT
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《组织力量整合》PPT课件
管理学
（二）正确处理正式群体与非正式群体的关系
1.正确分析与对待非正式群体 2.对非正式群体积极引导 3.做好非正式群体核心人物的工作 4.在组织上实现非正式群体与正式群体的统一
管理学
二、直线与参谋
划分观点 观点1 职权关系
对实现目 观2 标的作用
直线
参谋
指挥和命令 服务和协助
对实现目标 协助直线人 负直线责任 员有效工作
管理学
2、正确发挥参谋的 作用
直线职能制组织结构
厂长
①明确职权关系
②授予参谋必要的职 职能科 职能科 职能科 职能科
能权力
室
室
室
室
③向参谋人员提供必
要的条件。
车间主 车间主 车间主
任
任
任
直线命令 参谋建议
职能 组
职能 组
班组 长 管理学
班组长
班组 长
本课小结
1.一个重点 2.2道小题
管理学
管理学
管理学
第十五章 组织力量的整合
一、正式群体与非正式群体 二、直线与参谋 三、委员会（自学）
管理学
漫步管理
王洪是一位公司的总 经理,最近他发现公司中 存在很多小团体。他知 道这个问题处理不好会影响员工的工作情绪和 工作业绩,但他不知道如何去处理这个问题,如 果你是他的一位顾问,你会为他出什么样的主 意?
管理学
正式群体: 由组织结构 界定的，工 作分配很明 确的群体。
管理学
非正式群体是伴随正式群体的运转而形成的
I1 w1 w2 w3
I2
w4 w5 w6
w7 w8 w9
M1
M2
s1
s2
M3
S3
（二）正确处理正式群体与非正式群体的关系
1.正确分析与对待非正式群体 2.对非正式群体积极引导 3.做好非正式群体核心人物的工作 4.在组织上实现非正式群体与正式群体的统一
管理学
二、直线与参谋
划分观点 观点1 职权关系
对实现目 观2 标的作用
直线
参谋
指挥和命令 服务和协助
对实现目标 协助直线人 负直线责任 员有效工作
管理学
2、正确发挥参谋的 作用
直线职能制组织结构
厂长
①明确职权关系
②授予参谋必要的职 职能科 职能科 职能科 职能科
能权力
室
室
室
室
③向参谋人员提供必
要的条件。
车间主 车间主 车间主
任
任
任
直线命令 参谋建议
职能 组
职能 组
班组 长 管理学
班组长
班组 长
本课小结
1.一个重点 2.2道小题
管理学
管理学
管理学
第十五章 组织力量的整合
一、正式群体与非正式群体 二、直线与参谋 三、委员会（自学）
管理学
漫步管理
王洪是一位公司的总 经理,最近他发现公司中 存在很多小团体。他知 道这个问题处理不好会影响员工的工作情绪和 工作业绩,但他不知道如何去处理这个问题,如 果你是他的一位顾问,你会为他出什么样的主 意?
管理学
正式群体: 由组织结构 界定的，工 作分配很明 确的群体。
管理学
非正式群体是伴随正式群体的运转而形成的
I1 w1 w2 w3
I2
w4 w5 w6
w7 w8 w9
M1
M2
s1
s2
M3
S3
《组织力量整合》课件
通过整合资源和力量，提升组织的综合 实力和竞争优势。
组织力量整合的挑战和解决方案
1 沟通和协作难度
由于部门之间的差异和分工，沟通和协作可能存在困难。解决方案：明确责任、强化协 作、建立共同语言、培养跨文化意识。
2 部门职责冲突
不同部门之间的职责和目标可能存在冲突。解决方案：明确目标和角色、促进合作与理 解。
《组织力量整合》PPT课 件
组织力量整合 介绍：探讨组织力量整合的概念和重要性。
什么是组织力量整合
组织力量整合是指将组织各部门以及个人的力量与资源有效结合，以实现共同的目标和战略。它 需要协调、沟通和协同合作。
为什么需要组织力量整合
在今天快节奏和竞争激烈的商业环境中，组织力量整合可以帮助解决部门之 间的冲突，提高工作效率，增强创新能力，以及提升组织的竞争力。
3 文化差异
不同团队和个人的文化差异可能导致理解和合作的障碍。解决方案：培养跨文化意最大限度地发挥组织内各部门和个人的能力，实现协同合作、效率提升、 创新发展，并克服挑战和障碍。
识别并重视组织中的关键人物，他们可以 发挥重要的影响力，帮助推动组织力量整 合。
组织力量整合的效益
1 减少组织内部摩擦
2 提高工作效率
通过协调部门间的合作和利益平衡，减 少组织内部的摩擦和冲突。
通过优化资源分配和信息流动，提高工 作效率和业务执行的速度。
3 增强组织的创新能力
4 增强组织的竞争力
促进不同部门和个人之间的交流和合作， 激发创新思维和解决问题的能力。
组织力量整合的实践
确定组织目标和战略
制定明确的组织目标和战略，以确保各部 门和个人的工作都朝着共同的方向前进。
建立沟通渠道
建立良好的沟通渠道，使信息能够快速传 递和理解，减少误解和冲突。
组织力量的整合概述(PPT 40张)
非正式组织的影响
• 非正式组织可能造成的危害 1、非正式组织的目标如果与正式组织冲突， 则可能对正式组织的工作产生极为不利的 影响。比如竞赛 2、非正式组织要求成员一致性的压力，往往 也会束缚成员的个人发展。 3、非正式组织的压力还会影响正式组织的变 革，发展组织的惰性。
三、积极发挥非正式组织的作用
二、直线与参谋的矛盾
• 直线角度和参谋角度的矛盾产生？ ——直线与直接参谋的矛盾 ——参谋与下级主管的矛盾 ——参谋对自己估计过高
三、正确发挥参谋的作用
• 明确职权关系 ——直线对自己及参谋的认识；参谋对直线 及自己的认识 • 授予必要的职能权力 • 向参谋人员提供必要的条件
一、明确职权关系
• 对直线经理来说，要了解参谋工作内容， 性质等，认真对待参谋建议，充分吸收其 合理内容，而不是出了问题一味责怪。 • 对参谋人员来说，要明确自己的工作特点， 不越权争权，努力提供好的建议。
组织变革的过程与程序
组织变革的程序 ——通过组织诊断，发现变革征兆 ——分析变革因素，制定改革方案 ——选择正确方案，实施变革计划 ——评价变革效果，及时进行反馈
二、组织变革的阻力及其管理
（一）组织变革的阻力 1、个人阻力：利益上的影响；心理上影响； 2、团体阻力：组织结构变动的影响；人际关 系调整的影响。 （二）消除组织变革阻力的管理对策 1、客观分析变革的推理和阻力的强弱。勒温 的力场分析 2、创新组织文化。冰山理论应用 3、创新策略方法和手段
根本的目的是为了提高组织的效能路漫漫其悠远组织变革的动因?外部环境因素整个宏观社会经济环境的变化科技进步的影响资源变化的影响竞争观念的改变路漫漫其悠远组织变革的动因?内部环境因素组织机构适时调整的要求保障信息畅通的要求克服组织低效率的要求快速决策的要求提高组织整体管理水平的要求路漫漫其悠远二组织变革的类型和目标?组织变革的类型按组织变革的不同侧重战略性变革结构性变革流程主导性变革以人为中心的变革路漫漫其悠远组织变革的类型和目标?组织变革的目标基本目标
管理学原理组织力量的整合
管理学原理组织力量的整合
l 二、直线与参谋的矛盾 l 设置作为直线主管的助手的参谋职务，可以保证直
线的统一指挥，还能够适应管理复杂活动需要多种专 业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾往 往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组 织活动，通常可以发现两种不同的倾向： l (1)虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分 发挥； l (2)参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。
管理学原理组织力量的整合
l 4．非正式组织也是在某种社会环境中存在的。 就像对环境的评价会影响个人的行为一样，社 会的认可或拒绝也会左右非正式组织的行为。 非正式组织为了群体的利益，为了在正式组织 中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助 正式组织维护正常的活动秩序。虽然有时也会 出现非正式组织的成员犯了错误互相掩饰的情 况，但为了不使整个群体在公众中留下不受欢 迎的印象，非正式组织对那些严重违反正式组 织纪律的害群之马，通常会根据自己的规范、 利用自己特殊的形式予以惩罚。
⑶确定适当的委员会规模
l 努力在追求“沟通效果”与“代表性”这两者 之间取得适当的平衡。
管理学原理组织力量的整合
⑷明确委员会的职权和任务 l 要使委员会成功，必须要明确委员会的
职权，使委员们弄清楚他们的使命是作 决策、提建议，还是仅仅进行审议并就 讨论的问题向主席提出一些真知灼见。 ⑸发挥委员会主席的作用 l 主席的选定是委员会会议成功的关键。 ⑹详细进行会议记录，并形成草案 l 行之有效的交流通常要求传阅记录并核 对结论。
管理学原理组织力量的整合
l 区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人 员在 组织目标实现中的作用。人们把那些对组织目标的实现负有 直线 责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协 助直 线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。根据这个标 准，人 们通常把企业中致力于生产或销售产品与劳动的部门称为 直线机 构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。 这种分类方法虽 然有直观明确的好处，而且可在一定程度上 与职权关系角度的分 类有某种吻合。比如，企业中生产、销售部门 的主管，他们的主 要工作内容是组织所辖部门的生产或销售活动， 因此，主要精力 是处理部门内与直线下属的关系；而会计、人事等 部门及其主管 的主要活动内容则是记录生产与销售部门的资金运 动或制定指导 这些部门活动中的财务、人事政策，因此，主要精力 是处理与这 些直线部门发生的关系，为他们提供建议或服务。但 是，根据在 组织目标实现中的作用来分类，可能会引起某些混乱。 比如，企 业中的物资后勤部门，显然不是主要部门，不直接参与企 业的产 品制造或销售服务活动。因此，根据在目标实现中的作用 的标准 来衡量，它们不能列为直线部门。毫无疑问，这些部门是为 直线 部门服务的。但把它们列为参谋部门也是不适宜的，因为它 们只 是提供工作或生活上的服务，并无参谋与建议的任务。为了 避免
l 二、直线与参谋的矛盾 l 设置作为直线主管的助手的参谋职务，可以保证直
线的统一指挥，还能够适应管理复杂活动需要多种专 业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾往 往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组 织活动，通常可以发现两种不同的倾向： l (1)虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分 发挥； l (2)参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。
管理学原理组织力量的整合
l 4．非正式组织也是在某种社会环境中存在的。 就像对环境的评价会影响个人的行为一样，社 会的认可或拒绝也会左右非正式组织的行为。 非正式组织为了群体的利益，为了在正式组织 中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助 正式组织维护正常的活动秩序。虽然有时也会 出现非正式组织的成员犯了错误互相掩饰的情 况，但为了不使整个群体在公众中留下不受欢 迎的印象，非正式组织对那些严重违反正式组 织纪律的害群之马，通常会根据自己的规范、 利用自己特殊的形式予以惩罚。
⑶确定适当的委员会规模
l 努力在追求“沟通效果”与“代表性”这两者 之间取得适当的平衡。
管理学原理组织力量的整合
⑷明确委员会的职权和任务 l 要使委员会成功，必须要明确委员会的
职权，使委员们弄清楚他们的使命是作 决策、提建议，还是仅仅进行审议并就 讨论的问题向主席提出一些真知灼见。 ⑸发挥委员会主席的作用 l 主席的选定是委员会会议成功的关键。 ⑹详细进行会议记录，并形成草案 l 行之有效的交流通常要求传阅记录并核 对结论。
管理学原理组织力量的整合
l 区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人 员在 组织目标实现中的作用。人们把那些对组织目标的实现负有 直线 责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协 助直 线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。根据这个标 准，人 们通常把企业中致力于生产或销售产品与劳动的部门称为 直线机 构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。 这种分类方法虽 然有直观明确的好处，而且可在一定程度上 与职权关系角度的分 类有某种吻合。比如，企业中生产、销售部门 的主管，他们的主 要工作内容是组织所辖部门的生产或销售活动， 因此，主要精力 是处理部门内与直线下属的关系；而会计、人事等 部门及其主管 的主要活动内容则是记录生产与销售部门的资金运 动或制定指导 这些部门活动中的财务、人事政策，因此，主要精力 是处理与这 些直线部门发生的关系，为他们提供建议或服务。但 是，根据在 组织目标实现中的作用来分类，可能会引起某些混乱。 比如，企 业中的物资后勤部门，显然不是主要部门，不直接参与企 业的产 品制造或销售服务活动。因此，根据在目标实现中的作用 的标准 来衡量，它们不能列为直线部门。毫无疑问，这些部门是为 直线 部门服务的。但把它们列为参谋部门也是不适宜的，因为它 们只 是提供工作或生活上的服务，并无参谋与建议的任务。为了 避免
《组织力量的整合》课件
02
组织力量的整合方式
组织结构的整合
总结词
组织结构是组织力量的基础，通过整合组织结构，可以提高组织的效率和执行 力。
详细描述
组织结构的整合包括对组织架构、部门设置、岗位职责等方面的优化和调整， 以实现组织的高效运转。具体措施包括合并、拆分、重组等，以适应组织发展 的需要。
信息与技术资源
现代信息技术和科技创 新是推动组织发展的重
ห้องสมุดไป่ตู้要力量。
组织力量的作用
01
02
03
推动组织发展
组织力量是推动组织发展 的重要动力，能够提高组 织的生产效率、运营水平 和管理效能。
提高竞争力
组织力量是提高组织竞争 力的关键因素，能够使组 织在市场竞争中获得优势 地位。
实现战略目标
组织力量是实现组织战略 目标的基础，能够支持组 织在不同阶段的发展需求 和目标。
组织力量包括组织内部的人力、 物力、财力、信息、技术等资源 ，以及组织文化、组织结构、组 织制度等要素。
组织力量的来源
人力资源
员工的知识、技能、经 验、创新等能力是组织
力量的重要来源。
物质资源
包括设备、设施、原材 料等，是组织生产、运
营的基础。
财务资源
资金、资本是组织发展 的经济基础，能够支持
组织的运营和发展。
《组织力量的整合 》ppt课件
contents
目录
• 组织力量的基本概念 • 组织力量的整合方式 • 组织力量整合的实践应用 • 组织力量整合的挑战与对策 • 未来组织力量的展望
01
组织力量的基本概念
组织力量的定义
01
组织力量是指组织内部各要素之 间相互作用、相互影响，推动组 织发展的力量。
02
组织力量的整合-PPT精品文档
组织力量的整合
第一节 第二节 第三节 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会
教学目标： 明确组织是正式组织与非正式组织 的统一体；直线与参谋的关系；委员会的特点 教学要求：明确非正式组织的作用与影响；学 会有效利用非正式组织；理解直线与参谋的关 系和矛盾；正确发挥参谋的作用；清楚委员会 的优缺点。 教学内容：正式组织与非正式组织；直线与参 谋；委员会 教学重、难点：正式组织与非正式组织
原因分析： 这是一个典型的非正式群体规范对正式群体绩效产生消极影 响的案例。 非正式群体是指组织成员之间由于共同的价值标准而自然形 成的无固定形式的社会组织。在这个群体里，人们之间具有基于 共同的价值标准而产生的共同的情感和态度，并且正是这种情感 和态度把他们组合到一起。人们在工作中自发形成了一些共同遵 守的准则，如干活不能过于积极，也不能过于偷赖。这些约定俗 成的准则对非正式群体中的成员具有普遍约束力。如果有人违反 了这些准则，就会遭到其他人的指责和讽刺，冷淡和疏远，甚至 武力报复。在非正式群体中，起支配作用的价值标准是感情逻辑， 要求每个成员都必须遵守基于成员之间共同感情而产生的行为规 范。 法制办公室里的三个办事员A、B、C基于共同的职位和心理 已经结成了一个非正式的群体，他们的通行规则是干活拖拉，好 处共享，而小张刚刚来到这里，工作积极，严重违反了这一非正 式群体的组织规范，招来的人际上的紧张。最后迫于压力，小张 不得不屈从这个不成文的规范。小张的屈从为自己创造了一个相 对和谐的人际关系氛围，但是却使法制办公室的工作绩效的提高 成为泡影。
小张于2019—2019年在某重点大学学习行政管 理专业。在校期间品学兼优，多次获得奖学金、 “三好”学生、优秀团员，并于2019年光荣加 入中国共产党。2019年，小张参加了某市公务 员考试，顺利通过，被该市政府法制办录用。 进入了公务员系统，小张认为从此有了稳定的收 入，而且自己的所学又能派上用场，感到很高兴， 并且暗自下定决心：要好好的做出一番事业。于 是，每天小张早早地来到办公室，扫地打水，上 班期间更是积极主动承担各种工作任务，回家还 钻研办公室业务。
第一节 第二节 第三节 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会
教学目标： 明确组织是正式组织与非正式组织 的统一体；直线与参谋的关系；委员会的特点 教学要求：明确非正式组织的作用与影响；学 会有效利用非正式组织；理解直线与参谋的关 系和矛盾；正确发挥参谋的作用；清楚委员会 的优缺点。 教学内容：正式组织与非正式组织；直线与参 谋；委员会 教学重、难点：正式组织与非正式组织
原因分析： 这是一个典型的非正式群体规范对正式群体绩效产生消极影 响的案例。 非正式群体是指组织成员之间由于共同的价值标准而自然形 成的无固定形式的社会组织。在这个群体里，人们之间具有基于 共同的价值标准而产生的共同的情感和态度，并且正是这种情感 和态度把他们组合到一起。人们在工作中自发形成了一些共同遵 守的准则，如干活不能过于积极，也不能过于偷赖。这些约定俗 成的准则对非正式群体中的成员具有普遍约束力。如果有人违反 了这些准则，就会遭到其他人的指责和讽刺，冷淡和疏远，甚至 武力报复。在非正式群体中，起支配作用的价值标准是感情逻辑， 要求每个成员都必须遵守基于成员之间共同感情而产生的行为规 范。 法制办公室里的三个办事员A、B、C基于共同的职位和心理 已经结成了一个非正式的群体，他们的通行规则是干活拖拉，好 处共享，而小张刚刚来到这里，工作积极，严重违反了这一非正 式群体的组织规范，招来的人际上的紧张。最后迫于压力，小张 不得不屈从这个不成文的规范。小张的屈从为自己创造了一个相 对和谐的人际关系氛围，但是却使法制办公室的工作绩效的提高 成为泡影。
小张于2019—2019年在某重点大学学习行政管 理专业。在校期间品学兼优，多次获得奖学金、 “三好”学生、优秀团员，并于2019年光荣加 入中国共产党。2019年，小张参加了某市公务 员考试，顺利通过，被该市政府法制办录用。 进入了公务员系统，小张认为从此有了稳定的收 入，而且自己的所学又能派上用场，感到很高兴， 并且暗自下定决心：要好好的做出一番事业。于 是，每天小张早早地来到办公室，扫地打水，上 班期间更是积极主动承担各种工作任务，回家还 钻研办公室业务。
《组织力量的整合》PPT课件
进入了公务员系统，小张认为从此有了稳定的收 入，而且自己的所学又能派上用场，感到很高兴， 并且暗自下定决心：要好好的做出一番事业。于 是，每天小张早早地来到办公室，扫地打水，上 班期间更是积极主动承担各种工作任务，回家还 钻研办公室业务。
精选ppt
7
法制办公室是一个有五个人的大科室，包括主任甲，副主任乙， 三位年纪较长的办事员A、B、C。几位老同志听说办公室要来这 么一个年轻人，顾虑重重，他们认为现在的大学生从小娇惯，自 命甚高，很难相处，而且业务又不熟，还需要他们手把手地教， 来了他无异于来了一个累赘。令他们没有想到的是，这个年轻人 热情开朗，待人谦虚，很容易相处。更重要的是，小张有行政学 专业背景，再加上聪明好学，很快就熟悉了业务，成为法制办工 作的一块好手。而且小张很勤快，承担了办公室大量工作，让几 位老同志一下子减轻了许多地压力。几位老同志渐渐喜欢上了这 个年轻人，主任，副主任也经常在办公室会议上表扬小张。
通过建立和宣传正确组织文化来影响非正式 组织的行为规范，引导非正式组织提供积极 的贡献。
精选ppt
6
办公室里来的年轻人
——非正式群体规范对正式组织绩效的影响
小张于2003—2007年在某重点大学学习行政管
理专业。在校期间品学兼优，多次获得奖学金、
“三好”学生、优秀团员，并于2004年光荣加 入中国共产党。2007年，小张参加了某市公务 员考试，顺利通过，被节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会
精选ppt
1
教学目标： 明确组织是正式组织与非正式组织 的统一体；直线与参谋的关系；委员会的特点
教学要求：明确非正式组织的作用与影响；学 会有效利用非正式组织；理解直线与参谋的关 系和矛盾；正确发挥参谋的作用；清楚委员会 的优缺点。
组织力量的整合PPT课件
管理能力是组织稳定 发展的基础，它涉及 到计划、组织、领导 和控制等方面，能够 保证组织的正常运行 和高效管理。
创新能力是组织持续 发展的动力源泉，它 涉及到产品、技术和 服务等方面的创新， 能够推动组织的不断 升级和发展。
营销能力是组织开拓 市场的关键因素，它 涉及到市场调研、品 牌建设、销售渠道和 促销策略等方面，能 够提高组织的知名度 和市场份额。
组织结构具有明确性、稳定性和适应性等特点，能够保 证组织的正常运转和有效管理。
不合理的组织结构则会导致组织僵化、沟通不畅和资源 浪费等问题，影响组织的可持续发展。
组织资源
组织资源包括人力资源、物力资源、财 力资源和技术资源等，是组织实现目标 的基础条件。
技术资源是组织的核心竞争力，需要不 断创新和升级，以适应市场需求的变化 。
展和变革。
增强组织竞争力
有效的组织力量整合能够使组织更好 地适应外部环境，提高组织的竞争力 和市场地位。
提升组织凝聚力
通过整合，可以增强组织成员的归属 感和凝聚力，提高组织的整体效能。
对未来发展的展望
进一步优化整合模式 随着组织结构和运营模式的不断 演变，未来的组织力量整合将更 加注重模式和方法的创新和优化。
外部合作与交流
加强与外部合作伙伴的 交流与合作，拓展组织
的视野和能力边界。
05
组织力量整合的实践案 例
跨部门协作案例
案例名称
某大型零售企业
案例描述
该企业通过跨部门协作，实现了商品采购、库存管理、销售和物流 配送的一体化，提高了运营效率和客户满意度。
案例总结
跨部门协作能够打破部门壁垒，整合资源，提高整体运营效率。
组织力量的整合对于组织的生存 和发展至关重要，它可以提高组 织的整体效能、增强组织的竞争 力、促进组织的创新和发展。
管理学组织力量的整合
组织力量是组织存在和发展的基础，是实现组织目标的重要 保障。
组织力量的重要性
组织力量是实现组织目标的关键因素。一个组织的成功与否，很大程度 上取决于其组织力量的强弱。只有具备强大的组织力量，才能有效地协 调组织内部各要素之间的关系，实现组织目标。
组织力量可以提高组织的竞争力。在激烈的市场竞争中，一个组织只有 具备强大的组织力量，才能应对各种挑战和机遇，提高自身的竞争力。
技术创新对组织力量的影响
提高生产效率
技术创新能够提高生产效率，降低成本，增强组织的竞争力。
促进组织变革
技术创新可能推动组织结构和流程的变革，以适应新的市场需求和 技术环境。
创造新的商业模式
技术创新可能催生新的商业模式和产业领域，为组织提供新的发展 机会。
06 案例分析：成功组织力量 整合的实践
案例一：阿里巴巴的组织变革
技术资源
02
加强技术研发和创新，提升组织核心竞争力，保持竞争优势。
财务资源
03
合理利用财务资源，控制成本，实现可持续发展。
03 组织力量的整合策略
目标一致性
01
02
03
目标明确
确保组织内各层级的目标 明确，与整体战略目标保 持一致，避免目标冲突。
目标分解
将整体目标分解为具体可 行的子目标，使每个部门 和员工明确自己的工作方 向和任务。
管理学组织力量的整合
目录
• 组织力量的定义与重要性 • 管理学中的组织力量整合 • 组织力量的整合策略 • 组织力量整合的实践应用 • 组织力量整合的挑战与未来发展 • 案例分析：成功组织力量整合的实践
01 组织力量的定义与重要性
组织力量的定义
组织力量是指组织内部各要素之间相互影响、相互作用所产 生的合力。它包括组织内部的人力、物力、财力、信息、技 术等资源，以及组织文化、组织结构、组织制度等要素。
组织力量的重要性
组织力量是实现组织目标的关键因素。一个组织的成功与否，很大程度 上取决于其组织力量的强弱。只有具备强大的组织力量，才能有效地协 调组织内部各要素之间的关系，实现组织目标。
组织力量可以提高组织的竞争力。在激烈的市场竞争中，一个组织只有 具备强大的组织力量，才能应对各种挑战和机遇，提高自身的竞争力。
技术创新对组织力量的影响
提高生产效率
技术创新能够提高生产效率，降低成本，增强组织的竞争力。
促进组织变革
技术创新可能推动组织结构和流程的变革，以适应新的市场需求和 技术环境。
创造新的商业模式
技术创新可能催生新的商业模式和产业领域，为组织提供新的发展 机会。
06 案例分析：成功组织力量 整合的实践
案例一：阿里巴巴的组织变革
技术资源
02
加强技术研发和创新，提升组织核心竞争力，保持竞争优势。
财务资源
03
合理利用财务资源，控制成本，实现可持续发展。
03 组织力量的整合策略
目标一致性
01
02
03
目标明确
确保组织内各层级的目标 明确，与整体战略目标保 持一致，避免目标冲突。
目标分解
将整体目标分解为具体可 行的子目标，使每个部门 和员工明确自己的工作方 向和任务。
管理学组织力量的整合
目录
• 组织力量的定义与重要性 • 管理学中的组织力量整合 • 组织力量的整合策略 • 组织力量整合的实践应用 • 组织力量整合的挑战与未来发展 • 案例分析：成功组织力量整合的实践
01 组织力量的定义与重要性
组织力量的定义
组织力量是指组织内部各要素之间相互影响、相互作用所产 生的合力。它包括组织内部的人力、物力、财力、信息、技 术等资源，以及组织文化、组织结构、组织制度等要素。
管理学原理 第九章 组织力量的整合 ppt课件
要取得参谋人员的帮助，必须首先帮助参谋人员的 工作，向参谋人员提供必要的工作条件，特别是有 关的信息情报，使他们能及时地了解直线部门的活 动进展情况，从而能够提出有用的建议。
建立正常的沟通渠道，使参谋人员与直线人员经常 保持沟通与接触。作为参谋人员，应充分搜集相关 信息资料供直线人员参考，直线人员平时应将问题 不断反映给参谋人员。
9.4.1 组织变革的必要性和驱动因素
2. 组织变革的内部基本动因 （1）组织目标的改变 （2）组织结构的改变 （3）组织职能的转变 （4）组织成员的变化
9.4.2 组织变革的阻力及克服
1. 组织变革的阻力 1）变革的危机与失败的风险性造成的阻力 2）利益因素造成的阻力 3）心理因素造成的阻力 4）社会因素造成的阻力
直线关系
含义：由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关 系便是所谓的直线关系。
特点：直线关系是一种命令关系，是上级指挥下级的 关系。这种指挥和命令的关系越明确，即各管理层次 直线主管的权限越清楚，就越能保证整个组织的统一 指挥。
直线关系是组织中管理人员的主要关系，组织设计的 一个重要内容便是规定和规范这种关系。
辨析： 管理者应该如何面对非正式组织，是因势利导还 是封杀?
9.1.3 正确对待非正式组织
1.正式组织与非正式组织的关系 1）正式组织的活动以成本和效率为主要标准，
维系正式组织的，主要是理性的原则；而非正 式组织则主要以感情和融洽的关系为标准，维 系非正式组织的，主要是接受与欢迎或孤立与 排斥等感情上的因素。 2）非正式组织关注的是人及其关系，而正式组 织强调以权力、责任体现的正式地位。因此非 正式组织的权力，属于个人，而正式组织的权 力则依附于职位。非正式权力带有个人色彩， 而正式的权力则有官方色彩。
建立正常的沟通渠道，使参谋人员与直线人员经常 保持沟通与接触。作为参谋人员，应充分搜集相关 信息资料供直线人员参考，直线人员平时应将问题 不断反映给参谋人员。
9.4.1 组织变革的必要性和驱动因素
2. 组织变革的内部基本动因 （1）组织目标的改变 （2）组织结构的改变 （3）组织职能的转变 （4）组织成员的变化
9.4.2 组织变革的阻力及克服
1. 组织变革的阻力 1）变革的危机与失败的风险性造成的阻力 2）利益因素造成的阻力 3）心理因素造成的阻力 4）社会因素造成的阻力
直线关系
含义：由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关 系便是所谓的直线关系。
特点：直线关系是一种命令关系，是上级指挥下级的 关系。这种指挥和命令的关系越明确，即各管理层次 直线主管的权限越清楚，就越能保证整个组织的统一 指挥。
直线关系是组织中管理人员的主要关系，组织设计的 一个重要内容便是规定和规范这种关系。
辨析： 管理者应该如何面对非正式组织，是因势利导还 是封杀?
9.1.3 正确对待非正式组织
1.正式组织与非正式组织的关系 1）正式组织的活动以成本和效率为主要标准，
维系正式组织的，主要是理性的原则；而非正 式组织则主要以感情和融洽的关系为标准，维 系非正式组织的，主要是接受与欢迎或孤立与 排斥等感情上的因素。 2）非正式组织关注的是人及其关系，而正式组 织强调以权力、责任体现的正式地位。因此非 正式组织的权力，属于个人，而正式组织的权 力则依附于职位。非正式权力带有个人色彩， 而正式的权力则有官方色彩。
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