技术变更管理规定
供应商技术变更管理规定
供应商技术变更管理规定目的本文档的目的是规定供应商在产品或服务的技术变更过程中的管理要求，以确保变更能够顺利进行并不会对系统或业务造成不良影响。
适用范围本规定适用于所有供应商在产品或服务技术变更过程中的管理。
定义1. 供应商：指合作单位向本公司提供产品或服务的实体或个人。
变更管理过程1. 变更申请：- 供应商应提前向本公司提出技术变更的申请，并明确变更内容、目的和计划实施时间。
2. 变更评估：- 本公司将评估供应商的变更申请，包括但不限于变更对系统安全性、稳定性和性能的影响。
3. 变更计划：- 本公司将制定详细的变更计划，包括变更实施的时间、资源需求和风险控制措施。
4. 变更实施：- 供应商应按照变更计划进行变更实施，并确保在变更过程中及时沟通和解决可能出现的问题。
5. 变更验证：- 本公司将对变更进行验证，确保变更结果符合预期并不影响系统或业务的正常运行。
6. 变更记录：- 供应商和本公司应对变更过程进行记录和归档，包括变更申请、变更计划、变更实施和验证结果等信息。
变更管理责任1. 供应商责任：- 供应商应积极配合本公司的变更管理过程，提供准确的变更申请信息，并按时完成变更实施。
2. 本公司责任：- 本公司应及时对供应商的变更申请进行评估，并制定合理的变更计划，确保变更过程的顺利进行。
变更管理控制1. 变更评审委员会：- 本公司将成立变更评审委员会，负责对供应商的变更申请进行评审和决策。
2. 变更管理工具：- 本公司将使用适当的变更管理工具，用于变更申请、计划、实施和验证的跟踪和管理。
变更管理监督1. 监督机制：- 本公司将建立严格的变更管理监督机制，对供应商的变更管理过程进行监督和评估。
变更管理追踪和评估1. 变更追踪：- 本公司将对变更过程进行追踪记录，包括变更申请的接收和处理时间、变更实施进度等信息。
2. 变更评估：- 本公司将定期对变更管理过程进行评估，以确保其有效性和符合要求。
---以上是《供应商技术变更管理规定》的内容。
技术变更管理办法
技术变更管理办法技术变更管理办法随着技术的不断发展和更新，对于企业来说，技术变更管理已经成为了一个必不可少的环节。
企业需要及时进行技术变更，以适应市场的需求和企业发展的需求，同时控制变更风险，保证技术变更的成功。
因此，制定有效的技术变更管理办法是企业应该优先考虑的问题。
一、技术变更的定义技术变更是指对于企业信息系统中的硬件、软件、网络系统等技术设施的调整、升级或新增，以保证企业信息系统的正常运行和满足业务需求的改变。
二、技术变更分类技术变更可以按照实施的对象、目的、风险程度等多种方法进行分类。
1.按照实施的对象分类：硬件设备变更、软件系统变更、网络系统变更。
2.按照变更的目的分类：改善系统运行效率、修改错误或缺陷、满足新需求等。
3.按照风险程度分类：低风险变更、中等风险变更、高风险变更。
三、技术变更流程1.技术变更申请任何人员都可以向信息技术部门提出技术变更申请，申请人应当清楚说明变更目的及需求，并提供详细的变更计划和方案。
2.技术变更评审信息技术部门对所提出的技术变更进行评估和分析，制定变更计划，成立变更小组，并报告上级主管部门批准。
3.技术变更测试为了确认变更是否达到预期效果及是否会产生新的问题，需要对变更进行测试。
测试部门应按照变更计划执行相应的测试，测试结果应当反馈给变更小组。
4.技术变更实施经过评审和测试确认后，变更小组应当制定详细的变更实施方案。
在变更实施过程中，实行可追踪性和可撤销性的措施，对系统进行备份管理。
5.技术变更验收在变更实施结束后，需要对变更的成果进行验收，由变更小组进行抽查和随机检查，审核变更是否符合要求。
6.技术变更记录和报告对于每一次的技术变更，应当及时进行记录和报告，以备后续参考和评估。
四、技术变更审核和批准1.技术变更审核信息技术部门应当成立变更审核委员会，审核变更申请的合理性和有效性，委员会应由技术部门、安全管理部门、业务部门、风险管理部门等有关部门的专家组成。
技术变更管理办法
技术变更管理办法技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。
一、技术变更管理的定义及目的技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。
这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。
二、技术变更管理的应用范围技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。
一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。
三、技术变更管理的主要内容1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。
2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。
3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。
4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证和确认。
5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变更实施的效果是否符合预期。
四、技术变更管理的原则技术变更管理的实施需要遵循以下原则：1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应该执行。
2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，以增加变更的接受度。
3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。
4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。
5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效的风险管理机制。
五、技术变更管理的流程实施技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：1、制定技术变更管理计划。
2、接受变更请求并进行评估。
3、评估变更的风险和影响。
4、制定变更实施计划。
5、执行实施计划。
6、评估实施后的效果。
7、为技术变更过程提供质量保障。
对工程施工过程中技术变更的管理措施
对工程施工过程中技术变更的管理措施
在工程施工过程中，技术变更是难以避免的。
在这种情况下，
项目管理人员需要采取一些措施以确保项目实施的质量、时间和预
算不会受到影响。
以下是一些应对工程施工过程中技术变更的管理
措施：
建立变更管理流程
在项目开始时，应制定适当的变更管理流程。
该流程应详细说
明何时提出技术变更请求，如何评估变更请求以及批准或拒绝变更
请求的过程。
所有的变更请求都应该在该流程下进行处理，以确保
变更是经过授权的、可控的。
针对变更请求进行评估和管理
所有的变更请求都应该经过评估，以确定它们对工程项目的影响。
这些影响可能包括项目的时间和预算，以及对工程项目的质量
和性能的影响。
如果变更请求被批准，管理人员需要修改项目计划，以确保可以按时交付项目，并监控预算变化。
采取适当的风险管理措施
技术变更可能会引起不确定性和风险。
因此，项目管理人员需要采取适当的风险管理措施，以降低任何由变更引起的不确定性和风险。
这可能包括重新评估风险、重新识别并重新分配资源，或采取其他适当的措施。
保持透明度
在变更管理流程中，需要保持透明度，以确保所有相关方完全了解所有的变更请求和解决方案。
这将有助于确保所有人都在同一页面上，使变更管理过程更加高效。
总结
在工程施工过程中，技术变更是无法避免的，但是通过制定适当的变更管理流程、针对变更请求进行评估和管理、采取适当的风险管理措施以及保持透明度，可以确保变更不会影响项目实施的质量、时间和预算。
技术变更管理办法
技术变更管理办法一、总则为规范技术变更管理流程，提高技术变更管理的效率和安全性，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有的技术变更，包括但不限于软件更新、系统升级、硬件改动等。
三、变更管理流程1. 变更申请任何一项技术变更都需要提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析、风险评估等信息。
变更申请需要经过相关部门审批后方可继续下一步流程。
2. 变更策划经批准的变更申请将进行详细的变更策划，包括具体变更方案、实施时间、实施人员、回滚计划、测试方案等内容。
3. 变更审批变更策划需要经过相应领导层的审批，并获取书面批准文件，作为变更实施的凭证。
4. 变更实施根据变更策划的内容，组织相应的人员进行变更实施，确保实施过程中严格按照变更策划的要求进行操作。
5. 变更评估变更实施完成后，需进行变更评估，验证变更是否成功，并记录变更实施的过程和结果。
6. 变更关闭对于成功的变更，需要及时执行变更关闭流程，并进行相应的文档整理和存档工作。
四、变更管理原则1. 变更管理需遵循全程闭环原则，从变更申请到变更关闭都需要有详细的记录和审批流程。
2. 变更管理需遵循风险管理原则，确保变更实施前对潜在风险进行评估和控制。
3. 变更管理需遵循合规性原则，确保变更的合规性和安全性。
五、相关责任1. 技术部门负责对技术变更管理流程的执行和监督。
2. 申请变更的部门负责变更申请的准备和提交。
3. 审批变更的领导层负责对变更申请和策划的审批。
4. 实施变更的人员负责变更实施的具体操作和风险控制。
六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要更新或修订，需经过相关领导层的批准。
七、技术变更管理工具为了更好地管理技术变更的流程和记录，公司将引入相应的技术变更管理工具。
该工具将包括变更申请、变更策划、变更审批、变更实施记录、变更评估等功能，便于全程闭环地跟踪和管理技术变更的整个流程。
技术部门将对该工具的使用和维护进行相应的培训和指导，确保技术变更管理工具的有效使用和管理。
对工程施工过程中技术变更的管理措施
对工程施工过程中技术变更的管理措施在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现技术变更的情况。
为了有效管理这些技术变更，以下是一些管理措施的建议：1. 建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，确保在发生技术变更时能够及时进行管理和决策。
该流程应包括变更申请、评审、批准和实施等环节。
建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，确保在发生技术变更时能够及时进行管理和决策。
该流程应包括变更申请、评审、批准和实施等环节。
2. 明确变更责任人：在变更管理流程中，应明确变更申请人和变更责任人的角色和职责。
变更申请人负责提出变更需求，并提供相关的技术和经济分析；变更责任人负责对变更进行评审、批准和监督实施。
明确变更责任人：在变更管理流程中，应明确变更申请人和变更责任人的角色和职责。
变更申请人负责提出变更需求，并提供相关的技术和经济分析；变更责任人负责对变更进行评审、批准和监督实施。
3. 技术评审与审批：对于每个技术变更，应进行适当的评审和审批。
评审过程中应考虑变更的技术可行性、安全性、经济性以及对项目进度和质量的影响。
技术评审与审批：对于每个技术变更，应进行适当的评审和审批。
评审过程中应考虑变更的技术可行性、安全性、经济性以及对项目进度和质量的影响。
4. 变更控制与变更范围管理：变更管理应重点关注控制变更的数量和范围。
必要时，可以设立技术变更委员会，负责对所有变更进行统一管理和决策。
变更控制与变更范围管理：变更管理应重点关注控制变更的数量和范围。
必要时，可以设立技术变更委员会，负责对所有变更进行统一管理和决策。
5. 变更文档管理：对每个技术变更都应建立相应的变更文档，包括变更申请书、评审意见、批准文件等。
这些文档应进行存档和管理，以备查阅和追溯。
变更文档管理：对每个技术变更都应建立相应的变更文档，包括变更申请书、评审意见、批准文件等。
这些文档应进行存档和管理，以备查阅和追溯。
6. 变更实施与监督：对已批准的技术变更，应进行相应的实施和监督。
技术协议变更管理制度
技术协议变更管理制度第一章总则为了规范技术协议的变更管理工作，提高协议的执行效率和合规性，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部涉及的技术合作、开发、服务等协议的变更管理工作。
第二章变更管理流程1. 变更识别当发现技术协议中存在需要变更的情况时，相关部门应及时向变更管理部门提出变更申请，明确提出原因、变更内容、影响范围以及变更的紧急程度。
2. 变更评估变更管理部门收到变更申请后，组织相关技术人员进行评估，并制定变更方案。
评估内容包括但不限于变更的技术可行性、风险评估、成本估算等。
3. 变更审批经过评估的变更方案将提交给技术协议管理委员会或者公司高层领导进行审批。
审批过程中应充分考虑各方面的因素，并确保变更符合公司战略方向和政策要求。
4. 变更实施经过审批的变更方案，变更管理部门将组织相关人员进行实施，并对变更后的效果进行监控和评估。
同时，在变更实施过程中应及时沟通和协调相关各方，确保变更操作的顺利进行。
5. 变更验证变更完成后，相关部门应对变更结果进行验证，确保变更的实施效果符合期望，并对变更过程中出现的问题进行总结和分析。
第三章变更管理的注意事项1. 变更管理应建立专门的变更管理团队，负责统筹协调变更工作，确保变更的顺利进行。
2. 变更管理应注意维护技术协议的稳定性和连续性，避免频繁变更给业务带来影响。
3. 变更管理应注重风险控制，对可能带来的风险进行评估和预防，确保变更的顺利实施。
4. 变更管理应建立健全的变更记录和文档管理制度，记录变更的全过程，便于后续的溯源和审计。
第四章变更管理的监督与评估1. 公司领导应对变更管理工作进行监督和评估，确保变更管理制度的有效实施。
2. 变更管理团队应定期对变更管理工作进行评估，总结经验和不足，并提出改进意见。
3. 对变更管理工作进行定期审计，发现问题及时整改，确保变更管理工作的规范和有效。
第五章附则本管理制度由公司技术部门具体负责执行，并定期进行修订和完善。
技术工艺变更管理制度范文
技术工艺变更管理制度范文技术工艺变更管理制度一、概述为了规范公司内技术工艺变更的管理，确保变更的准确性、合理性和顺利性，制定本技术工艺变更管理制度。
本制度适用于公司所有相关部门和人员。
二、管理原则1. 严格控制变更范围：技术工艺变更必须经过评审和批准，并严格控制变更范围，避免对生产过程和产品质量产生不良影响。
2. 科学决策：技术工艺变更的决策必须基于充分的事实依据和科学的分析研究，确保变更的合理性和可行性。
3. 建立变更管理团队：成立专门的技术工艺变更管理团队，由相关的技术和质量人员组成，负责变更的申请、评审和实施。
4. 严格的变更控制程序：制定详细的变更控制程序，确保变更申请能够按照规定的流程进行评审、批准和实施。
5. 降低风险风险：变更管理过程中要充分考虑风险控制，通过充分的评估和测试，降低变更带来的风险。
三、工艺变更管理流程1. 变更需求提出：任何与工艺相关的问题和改进都可以提出变更需求，变更需求以书面形式提出，并注明变更的原因和目的，具体内容包括工艺变更内容、实施部门、实施时间等。
2. 变更评审：由技术工艺变更管理团队进行变更评审，评审内容包括变更的合理性、可行性、风险评估等。
评审结果应以书面形式记录并签字确认。
3. 变更批准：经过评审的变更需求，如果被认为合理和可行，变更管理团队应提出变更建议，并提交给相关部门领导进行批准。
4. 变更计划编制：变更需求批准后，由变更管理团队编制详细的变更计划，包括变更的具体内容、实施步骤、人力资源安排、实施时间和风险控制等。
5. 变更实施：根据变更计划，将变更需求付诸实施。
实施过程中，应按照变更计划进行操作，并严格遵守安全操作规程和质量控制规定。
6. 变更验证：变更完成后，需要进行验证和评估。
通过验证和评估，判断变更是否达到预期效果，是否对生产过程和产品质量产生了不良影响。
7. 变更记录和总结：对每一个变更需求都应建立完整的变更记录，包括变更的原因、内容、实施过程和结果等。
技术工艺变更管理制度
技术工艺变更管理制度一、总则为规范技术工艺变更管理，提高企业管理效率，确保产品质量和生产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及技术工艺变更的部门和人员。
三、变更管理的定义技术工艺变更是指对生产工艺、设备、工艺流程等方面进行调整、改进或者更换的行为。
例如对设备的改动、工艺流程的调整等。
四、变更管理流程1. 变更提出在生产或工艺设备出现异常情况、需要改进或者优化时，相关部门可以提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、影响分析、实施方案等内容。
2. 变更评审由相关部门组织对变更申请进行评审，对变更的必要性、可行性、风险等进行评估，决定是否批准变更申请。
3. 变更计划制定批准变更申请后，相关部门制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、变更的实施时间表、变更的影响分析、变更的风险评估等。
4. 变更实施按照变更计划的要求，由相关部门组织实施变更。
在变更期间，应加强监控，及时发现和解决可能出现的问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由相关部门进行变更效果的验证，确保变更达到预期的效果。
6. 变更总结对变更的实施过程进行总结，包括变更的成果、经验教训、需要改进的地方等。
五、变更管理的责任1. 管理部门负责组织实施变更管理制度，并对变更过程进行监管和评估。
2. 技术部门负责提出变更申请，制定变更计划并组织实施，并对变更效果进行验证。
3. 生产部门负责配合技术部门实施变更，并加强变更过程的监控。
4. 质量部门负责对变更的影响进行评估，并在变更实施后对变更效果进行验证。
5. 安全部门负责评估变更对生产安全的影响，并采取必要的安全措施。
六、变更管理的目标1. 提高生产效率，减少生产成本。
2. 保证产品质量，提高产品的竞争力。
3. 提高生产安全，减少事故的发生。
七、变更管理的注意事项1. 变更前必须经过充分的评估和论证，保证变更的必要性和可行性。
2. 变更实施过程中，要加强监控，及时发现和解决可能出现的问题。
技术变更管理办法
技术变更管理办法1. 背景随着科技的发展和企业经营方式的转变，技术变更已成为企业发展的必要手段。
然而，技术变更也伴随着许多风险和挑战，因此，企业需要建立健全的技术变更管理办法，以确保技术变更的有效性和安全性。
2. 目的本文档的目的在于：•规范技术变更的流程，确保技术变更的合理性和有效性；•保障技术变更的安全性，避免技术变更对企业运营造成负面影响；•提高技术变更的透明度和可追溯性，以便于问题的跟踪和解决。
3. 适用范围本文档适用于所有涉及到技术变更的企业和组织。
4. 技术变更管理流程企业应按以下步骤进行技术变更管理：4.1 技术变更申请技术变更应由相应的部门或人员向变更管理团队提出申请。
申请人应填写技术变更申请表，并提交相关的变更说明和风险评估报告。
4.2 技术变更评审变更管理团队应对技术变更申请进行评审。
评审内容包括变更的合理性、风险评估是否充分、变更对系统性能和安全性的影响等。
4.3 技术变更批准变更管理团队应根据评审结果对技术变更进行批准或拒绝，并给出相应的理由。
对于批准的技术变更，应进行影响分析，确定实施计划和测试方案，并把方案提交给相关人员进行确认和批准。
4.4 技术变更实施技术变更实施应按照确定的计划进行。
相关人员应认真执行实施计划，并对变更过程进行记录和追踪。
4.5 技术变更验证技术变更实施完成后，应对变更结果进行验证和测试，确保变更的有效性和安全性。
验证结果和测试报告应记录在技术变更记录中。
4.6 技术变更发布经过验证和测试后，技术变更应进行发布。
发布前，应进行最后的确认和审批，确保变更已满足业务需求和技术规范。
发布后，应记录发布日期和版本号，并对变更结果进行监控和跟踪。
4.7 技术变更回顾技术变更实施后，应对变更的效果和风险进行回顾，总结经验教训，改进技术变更管理流程。
5. 技术变更管理的注意事项企业在实施技术变更时，需注意以下事项：5.1 风险评估技术变更前，需要进行风险评估和管理，确定变更对业务和系统的影响以及可能产生的风险，制定相应的风险应对计划，确保变更对业务的影响最小化。
变更管理规定
变更管理规定第一条 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故，特制定本规定。
第二条 变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对健康、安全、环境的影响。
第三条 企业应根据中国化工《SHE责任制》中部门职能的划分，确定变更管理的具体管理部门。
第三条 变更管理的要求（一）变更申请单位应详细阐明需要变更的原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序；（二）对由于变更可能导致的风险，应进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施；（三）将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
第四条 变更的类型（一）设备设施的变更1. 设备设施的更新、改造；2. 关键装置（设备）设备材料的代用；3. 临时增加的电气设备；4. 新增加的设备、容器或储罐；5. 其他。
（二）工艺、技术的变更1. 改建、扩建项目引起的技术变更；2. 物料的变更；3. 工艺流程的变化；4. 工艺操作规程的改变；5．工艺控制参数的修订；6. 关键装置（设备）操作规程的改变；7. 电力及公用介质的变化；8. 其他。
（三）管理变更1. 法律、法规及标准的适应性变更；2. 组织机构及人员的变更；3. 管理职责的变更；4．其他。
第五条 企业应按照本规定制定适合本企业的变更管理程序。
变更管理的流程参见附件1。
同类替换不执行变更管理流程。
第六条 变更申请、审批（一）变更申请前，变更申请人（部门）应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，初步分析变更带来的风险，做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请，《变更申请审批表》参见附件2；（二）变更应充分考虑健康、安全、环境影响，工艺、设备变更还应确认是否需要进行工艺危害分析，对需要进行工艺危害分析的，分析结果应经过审核批准；（三）《变更申请审批表》经申请部门负责人签署意见，报主管部门和企业分管领导审批。
主管部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更；（四）应急特殊事项的变更，经主管领导同意后，实施变更处置，应急结束后补办变更手续；（五）无论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈至变更申请人（部门），并做好记录。
工程技术文件变更管理制度
工程技术文件变更管理制度一、总则为了规范工程技术文件变更的管理，确保工程设计、施工等各项工作的顺利进行，根据公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工程技术文件变更管理工作。
三、变更管理职责1. 项目经理：负责审核工程技术文件变更申请，确保变更符合实际情况并不影响工程进度和质量。
2. 技术部门：负责对工程技术文件变更申请进行审查，并提出意见。
3. 设计单位：负责根据工程技术文件变更管理制度的要求，及时调整设计方案。
4. 施工单位：负责根据变更后的工程技术文件进行施工。
5. 质检部门：负责对工程技术文件变更后的施工质量进行检查。
四、变更流程1. 工程技术文件变更的申请项目经理在发现需要进行工程技术文件变更时，应书面向技术部门和设计单位提交变更申请。
申请内容应包括变更原因、具体变更内容和影响分析等。
2. 变更审查技术部门接收到变更申请后，应及时进行审查，并提出审查意见。
审查意见应包括变更是否符合实际情况、是否影响工程进度和质量等。
3. 变更审批项目经理应根据技术部门和设计单位的意见，决定是否批准工程技术文件变更。
若批准，应签署变更审批文件，并通知设计单位和施工单位。
4. 变更实施设计单位应根据变更审批文件的要求，及时调整设计方案。
施工单位应根据变更后的工程技术文件进行施工。
质检部门应进行相关质量检查。
五、变更管理措施1. 变更管理记录每一次工程技术文件变更都应有相关记录，包括变更申请、审查意见、审批文件、设计调整、施工记录、质检报告等。
2. 变更审核项目经理应对工程技术文件变更进行审核，确保变更符合实际情况和设计要求。
3. 变更通知项目经理应及时将工程技术文件变更的相关信息通知设计单位、施工单位和质检部门。
4. 变更效果评估项目经理应对工程技术文件变更后的工程效果进行评估，确保工程质量符合要求。
六、审查和修改本制度由技术部门负责定期审查，并根据实际情况进行修改。
修改后的内容应及时通知相关部门。
变更管理规定
变更管理规定变更管理规定1 1 总则1.1 定义和术语1.1.1 工艺变更：凡对已经文件化的工艺技术所做的改变，且需要相应改变工艺安全信息，如工艺流程图、管道仪表流程图等; 1.1.2 设备变更：凡对已经文件化的设备所做的改变，如改变设备材料、更换与原设备不同的备件或配件等的活动，且需要相应改变设备安全信息，如机泵数据表、设备图纸等; 1.1.3 关键岗位：指与安全生产直接相关的管理、技术、操作等关键岗位。
此类岗位会因人员的变动造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环保事故; 1.1.4 人员变更：指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
1.2 涉及工艺、设备变更按照变更紧急程度将变更分为变更和紧急变更两类；按照变更涉及的范围、投入、对生产的影响程度等分为一般变更和重大变更两级：1.2.1 一般变更：影响较小、不造成任何工艺参数改变，但又不是同类替换的变更，如供货商的改变等;1.2.2 重大变更：影响较大、涉及工艺技术的改变或设施功能的变化或重要工艺控制参数的改变，如压力等级的改变、压力报警值设定等; 1.2.3 紧急变更：需要在48 小时内实施的临时变更。
1.3 需要外委设计的技术改造按照《科技项目及科技经费管理规定》执行，不再另履行变更程序。
1.4 操作规程及工艺卡片的修订根据《生产工艺管理制度》相关规定执行，不再另行履行变更程序。
1.5 工艺联锁变更按照《工艺联锁管理规定》执行，不再另行履行变更程序。
2 管理职责2.1 技术部是工艺技术变更的归口管理部门，负责技改项目（含设计）、服务委托、操作规程及工艺卡片等变更的管理工作，主要职责：2.1.1 负责部门业务范围内重大变更的管理工作；2.1.2 组织成立重大变更的技术安全审查小组，对业务范围内的重大变更进行工艺流程选择、工艺指标确定、HSE 评价、经济效益等方面的审查； 2.1.3 组织业务范围内重大变更项目验收评价和变更成果的管理工作； 2.1.4 对各中心涉及业务范围内的变更管理进行定期检查； 2.1.5 配合其它部门完成重大变更项目的审查及验收并提出涉及业务范围内的意见。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
技术变更管理办法
技术变更管理办法1. 引言技术变更是企业业务运行中必不可少的一个环节，但是随着企业规模的不断扩大，技术变更所涉及的人员、设备和流程也越来越复杂，其管理难度也在不断增加。
因此，为确保技术变更的高效安全进行，制定一套系统的技术变更管理办法显得尤为重要。
2. 技术变更管理范围技术变更管理涵盖了以下内容：•软件开发、测试、发布等流程变更；•硬件设备的更换、加装、调整等变更；•网络、服务器、存储等基础设施的变更；•业务流程的变更；•安全措施的修改和更新等。
3. 技术变更管理流程技术变更管理流程包括技术变更的申请、评估、审批、实施和验证。
其中，技术变更评估是整个流程的重点和难点，它是决定变更是否可以实施的关键步骤。
3.1 技术变更申请技术变更申请是技术变更管理的起点，申请人需要详细描述变更内容、原因、影响等信息，以及变更实施的时间和周期。
变更申请可以通过内部系统、邮件等途径进行提交。
3.2 技术变更评估技术变更评估的目的是确定变更是否具有必要性以及是否可以安全地实施。
变更评估需要根据变更内容的不同，选择相应的评估方式，包括但不仅限于：•功能测试；•风险分析；•安全性分析；•性能测试。
评估结果需要详细记录，涵盖评估方案、风险和影响、验证和测试结果等。
3.3 技术变更审批技术变更审批程序需要按照公司内部规定进行。
审批须全部通过后才可以继续实施。
3.4 技术变更实施技术变更实施需要按照评估方案的内容进行，并且需要记录详细的操作日志和验证结果。
3.5 技术变更验证技术变更验证主要是验证变更实施是否成功，运行效果是否符合预期。
验证需要进行持续的监控和评估，同时要及时发现并解决问题。
4. 技术变更管理规范除了技术变更管理流程的明确，企业还需要制定一套规范性的技术变更管理体系，以保证变更的安全和有效性。
规范内容包括但不限于如下几点：4.1 技术变更流程的制定和修订，部门/团队职责的明确。
针对不同的变更类型，设定相应的标准流程，确保变更申请、评估、审批、实施和验证过程有序进行。
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技术变更管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
技术变更管理办法
1.总则
1.1.制定目的
为使产品设计更完美、经济、稳定、特制定本管理办法。
1.2.适用范围
凡本公司产品于生产过程中，由于材料品质、成本、结构、配合性等因素，需要变更原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本办法。
1.3.权责单位
1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.管理规定
2.1.定义
本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术变更。
2.2.变更程序
1)生技部知会开发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变
更：
A)生产上之作业简化方面。
B)部分内部设计变更。
C)不影响性能之外观改善、结构配合改善。
D)节约成本之材料改善。
2)技术变更须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进
行产品性能的重新测试鉴定。
2.3.变更动机
凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就下列事项提出改善方案：
1)材料成本之降低。
2)材料品质之改进。
3)产品结构之改良。
4)产品配合性之改善。
5)产品加工动作之简化。
6)加工方法之改善。
2.4.变更流程
技术变更时，属于设计上之变更由开发部发出《技术变更通知单》，属于作业上之变更由生技部出以《技术变更通知单》。
2.4.1.产品名称
填写所欲变更之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明
确。
2.4.2.变更原因
1)降低成本
经比较确实可降低成本时。
2)材料更换
为提高材料性能，确保产品之稳定性、信赖度、寿命等。
3)工各问题改善
由于工程上或特性上之问题等。
4)品质提升
通过技术设计变更，可提升产品品质。
5)作业改善
为方便生产作业，节省工时，提高作业效率。
2.4.
3.物料处理
变更时，库存之物料或已购未进之物料处理，有以下几种方式：
1)继续使用
表示该物料可延用完的再更换新品。
2)加工后使用
表示该物料经少许加工后可延用完后再更换新品。
3)转移使用
表示该物料可以转移至其他产品上使用，变更之产品应立即使用新品替代。
4)报废
表示该物料无处可用，应予以报废，并立即启用新品。
5)暂存保留
表示该物料暂无处可用但还不至于报废，以呆料视之，待今后另加利
用。
2.4.4.生效时间
1)立即变更，半成品、成品一并修改。
2)尽快变更，半成品、成品不修改。
3)库存物料用完后变更。
4)自某一制造批号开始变更。
2.4.5.随附资料
1)变更后之产品用料明细表。
2)变更之工程图纸。
3)变更之线路图。
技术变更通知单。