关于成立绩效评价小组通知

关于成立中层干部月度绩效评价小组通知

《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》

1.0目的

为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。

2.0 CFT小组构成

2.1组织架构

CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。

组长单位：人力资源部

成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部

2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。

2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。

3.0职责分工

3.1部门职责

3.1.1人力资源部职责

3.1.2各专业部门职责

3.2人员职责

3.2.1人力资源部部长

组织召开月度中干绩效评价会议

对评价过程中异常监控与管理

与公司薪酬绩效考核委员会对接

3.2.2各专业部门主管

监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员

负责收集各中层干部月度绩效计划、总结

负责收集各专业部门提交的绩效考核数据

负责记录各单位评价意见并形成评价报告

负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次

负责汇总各部门、各中干绩效成绩

负责向公司各中干反馈月度绩效成绩

3.2.4各单位绩效小组成员

负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据

按要求参加CFT小组会议

按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见

监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证

4.0工作要求

4.1数据采集

按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10日前提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。

4.2评价

4.2.1评价标准

各专业部门根据年度公司总体绩效指标要求，制定专业绩效评价标准，明确月度绩效奖罚要求尺度，便于执行；月度无法计量的指标考评，需专业部门主管进行确认。

4.2.2评价时间

人力资源部每月15日前组织召开CFT小组会议，对上月公司各位中干绩效达成情况予以预评价。

4.3评价过程

人力资源部绩效专员对绩效评价过程记录，结合各专业部门评审意见形成月度绩效评价报告，呈报公司薪酬绩效管理委员会终评。

4.4结果反馈与改进

各专业部门对本专业指标达成考评情况及时向指标承接反馈，对未达到成的，督促指标承接单位制定改进措施，监督改善、评估。

5.0其他

本办法解释权归人力资源部，自2015年8月1日起执行