采购预算方案

采购预算方案

采购预算由采购部根据销售预算、生产预算及对市场价格预测和公司采购成本控制要求，按照预算产品的主要物资价格编制，其他零星物资对价格影响不大，不在本次预算范围内。采购预算包括采购量预算、采购价格预算、运费预算等等。

采购预算总额XXX万元。其中:XX采购成本XXX万元，XX材料万元，XX材料万元及其他XXX万元等。

材料采购预算由采购部门具体负责。预计的采购量取决于产品在生产过程中材料的耗用量和本年期末的材料库存量，采购部门根据产量制定采购计划。

1材料采购数量预算：按照构成各种产品或系列产品的材料消耗定量乘以预计生产量，计算出每一产品或系列产品所耗用的各种材料或系列材料的需用量；汇总生成各种材料或系列材料总耗用量，同时考虑期末、期初时材料或系列材料的库存量，得出预计采购量。计算公式：

预计材料采购量=材料的预计需用量+材料的预计期末库存量-材料期初库存量

材料的预计需用量=单位产品的耗用量×预计生产量

2材料采购价格的确定：

可采用以下三种方法之一

1）与供应商签订有供货合同的以合同价为定价依据；

2）参考目前市场价格作为定价依据；

3）采用计划成本法核算存货的公司，为了操作方便，

可根据材料的定额成本加上根据历史资料预测的材料成本

差异作为采购的定价依据。

3材料采购总额的预算：

计算公式：预计采购总额=∑（预计材料采购量*预计采购单价）

4应付账款预算根据材料采购预算情况、期初应付账

款余额，按片区或供应商预计预算期材料采购应支付的现金，预计增值税进项税额及期末应付账款余额。

5采购成本总额的预算由财务部门具体负责。根据采购部门提供的材料采购总额的预算，考虑运输费、装卸费等因素，同时参考历史成本综合确定材料采购成本。