采购预算编制方法一览表
政府采购预算六方法简介
政府采购预算六方法简介一、固定预算法固定预算法也可称为静态预算，是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。
此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目，包括：一是支出金额变化很小的，如汽车保险项目；二是支出金额变化难以估计的，一般根据财政部门核定的定额标准进行测算的支出项目，如小车燃修费、会议费等；三是在预算年度开始前，对相关计划已经确定的采购支出项目，如购买电脑、空调等办公设施或小汽车等交通工具之类的已核准并确定购买的货物类计划采购项目。
其优点是简便易行、较为直观，缺点是机械呆板，可比性差，不利于正确地控制、考核和评价政府采购预算的执行情况。
二、弹性预算法弹性预算法也可称为变动预算，是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。
这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。
其优点是克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围，使对预算执行情况的控制、考核、评价都建立在可比的基础上，并避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。
三、增量预算法增量预算法，是指在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑了预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支的一种预算方法。
如果在基期实际数基础上增加一定的比率，则叫"增量预算法"；反之，若是基期实际数基础上减少一定的比率，则叫"减量预算法"。
这种方法主要适用于在计划期由于某些采购项目的实现而应相应增加的支出项目。
采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
采购预算编制方法：采购弹性、采购概率、采购零基、采购滚动预算
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！采购预算编制采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料、物资等采购的用款计划，它是企业未来一定时期内经营决策的具体化、数量化的表现。
根据预算时间长的短，采购预算可分为一年期以上的长期预算和一年期以内的短期预算。
根据所涉及的范围，可分为全面预算/总预算和分预算。
其中全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
其根据内容又可分为财务预算、决策预算和业务预算等。
1 采购预算编制流程采购预算的编制步骤如图3-26所示。
图3-26 采购预算编制步骤示意图2 采购弹性预算方法弹性预算是采购人员根据计划期间可能发生的各种业务，分别确定与各种业务量水平适应的预算费用数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费步骤1 步骤2 步骤3 审查公司及部门的战略目标 步骤4 步骤5 步骤6 明确工作计划确定所需物资汇总需求提出准确的预算数字提交预算用预算。
1．采购弹性预算编制步骤编制弹性采购预算的步骤如图3-27所示。
图3-27 弹性采购预算编制步骤示意图2．采购弹性预算特点分析采购弹性预算可以随着采购业务量的变化而反映各业务量水平下的支出控制数，采用弹性预算编制采购预算具有表3-11所示的特点和优势。
弹性采购预算特点说明表项目解释说明特点◎能提供一系列采购业务量的预算数据，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)，都有其适用的一套控制标准◎分别列示出各项成本的形态，可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，为管理人员在事前据以严格控制费用开支、事后细致分析各项费用节约或超支的原因并及时解决问题提供方便优势◎能够适应不采购业务及业务量的变化，扩大了预算的范围，避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改◎能够使预算对实际执行情况的评价与考核建立在更加客观●选择和确定各种经营活动的计量单位物料消耗量、人工小时、机器工时等步骤二●预测和确定可能达到的各种经营活动业务量●在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常生产经营水平的70%～120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用●根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系步骤四●计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算步骤二步骤三步骤一可比的基础上试用范围 ◎ 这种方面适用于各项随采购业务量变化而变化的采购支出的预算3 采购概率预算方法1．概率预算含义概率预算，是指采购人员近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果后，对各种变化量进行调整，以计算其可能值的大小。
原材料采购预算表doc
原材料采购预算表doc序号，原材料名称，单位，预计用量，单价（元），预算金额（元）---，---，---，---，---，---1，A原料，吨，100，2000，200,0002，B原料，吨，50，1500，75,0003，C原料，吨，80，1800，144,0004，D原料，吨，120，1200，144,0005，E原料，吨，200，1000，200,0006，F原料，吨，60，2500，150,0007，G原料，吨，90，800，72,000总计，-，-，-，-，985,000以上是一个原材料采购预算表的示例。
在实际的企业运营中，原材料采购是非常重要的环节，对于生产和供应链管理具有至关重要的作用。
原材料采购预算表是企业根据生产计划和市场需求制定的原材料采购计划，用于衡量和控制原材料采购成本。
在预算表中，包括以下列项：-序号：列出原材料的序号，方便查看和管理。
-原材料名称：具体列出每种原材料的名称，以确保准确性。
-单位：描述原材料的计量单位，通常是以重量或体积计量，如“吨”、“千克”等。
-预计用量：根据生产计划和预测需求，估计每种原材料需要的用量。
-单价：原材料的单价，用于计算该原材料的预算金额。
-预算金额：根据预计用量和单价，计算每种原材料的预算金额。
-总计：将所有原材料的预算金额相加，得到总计金额。
以上示例预算表中，共列出了7种原材料，并以“原料名称”、“单位”、“预计用量”、“单价”和“预算金额”来详细说明每种原材料的信息。
最后，将所有原材料的预算金额相加，得到总计金额。
通过制定原材料采购预算表，企业能够更好地控制和管理原材料采购成本，避免过度采购或短缺。
此外，预算表还可以用作采购订单的依据，确保原材料的采购量和价格符合预算和合同要求。
总结起来，制定原材料采购预算表对于企业的经营决策和成本控制至关重要。
它能够提供有关原材料采购的详细信息和准确的预算金额，为企业的生产和供应链管理提供指导和依据。
采购预算编制及计划表
张仕琼
联系电话: 0812-8117076
本年上级专款 安排
上年结余资金 安排
来源摘要
金额
1.5 0.6 0.4
在职人数（人）
人
县
内
员 编 制 数
小 计
级 及 以 上 领 导 人
科 级 人 数
科设 级机 以构 下数 人 数
数
4
12
使用面 积（采 购空调 和会议 室音响 设备必 须填列 此栏， 单位：
平方 米）
是
是否
否
属于
超
政府 采购缘由 标
购买
准
服务
配
置
办公用 否
备注
办公用
办公用
注：品目名称按2016-2017年四川省政府采购目录细化到具体的货物、工程和服务，并明确对应的资金来源；按米财国资〔2015〕251号检查是否超标准配置请 E列=C*D;F列=G+H+I+K
单位负责 人签字 (章):
联系电话: 0812-8117076
采购经办 人员签 字:
附件2: 填报单位名称:米易县垭口财政支付中心
米易县2017年政府采购预算编制暨采购计划表
单位：万元
采购项目名 称
品目名称
数量
单价
小计
合计
办公设备 台式电脑
3
0.5
1.5
办公设备 笔记本电脑
1
0.6
0.6
办公家具 办公椅
4
0.1
0.4
资金来源 财政拨款
其他财政性资金
本级财政年初 预算下达公用
经费安排
采购预算的编制步骤
采购预算的编制步骤：1.审查企业以及部门的战略目标，2.制定明确的工作计划。
3.确定所需的资源，4.提出标准的预算数字。
5.汇总6.提交预算采购：在市场条件下，在商品的流通领域，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道，方式、质量、价格，时间，等进行预测，抉择，把货币资金转换为商品的交易过程采购管理;为了达到生产和销售计划，出适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间适当的价格，购入适当数量的商品，所采取的一系列管理活动供应管理：为了保质保量，经济及时供应生产经营所需要的各种物品，对采购，贮存，供料等一系列供应过程进行计划组织协调控制以保证全业经营目标的实现采购与供应的作用：利润杠杆作用，资产效益作用，信息源作用资产效益率：总利润与总资产的比率，用投资周转率与利润率的乘积表示全球化采购：在全球范围内组织货源，面对全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格质量服务等方面达到仅靠国内采购索达不到的优势采预算的作用；保障企业战略计划和作业计划的执行确保企业组织目标一致；协调各部门之间的关系；在企业各部门之间合理安排有限的资源；对企业物流成本进行控制监督采购预算的编制原则：实事求是；积极稳妥留有余地；比值比价供应商质量管理策略：提供明确的产品说明书；明确采购方的期望；采购房的态度；供应商数量优化，绩效评定，持续改进，激励，认证采购价格的影响因素：供应商的成本高低，规格和品质，采购物品的供需关系，生产季节和采购时机，采购数量，交货条件，付款条件采购价格影响因素：(1)供应商成本的高低；(2)规格与品质；(3)采购物品的供需关系；(4)生产季节与采购时机；(5)采购数量；(6)交货条件；(7)付款条件定期召开合作策略回顾和发展会议；(2)建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划；(3)建立持续改进小组，促进持续改进的进行；(4)建立跨职能小组，管理和改进联盟伙伴关系。
采购预算编制方法一览表
采购预算编制方法一览表
采购预算编制方法一览表
方法名称优点缺点适用范围
固定预算简便易行、较为直观1．机械呆板，可比性差
2．不利于正确地控制、考核
和评价采购预算的执行情况
适用于在一定范围内相
对稳定的采购项目，如采
购金额变化很小，或者金
额固定的采购项目
弹性预算1．克服了传统预算编制方法的缺
陷，扩大了预算的适用范围
2．有利于客观的对预算执行情况
进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而
对预算的频繁修订
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着
业务量变化而变化的采
购
2．适用于市场价格及市
场份额不确定的企业
滚动预算1．利于根据前期预算的执行情况
及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性
和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控
制作用
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时间较
长的工程类或大型设备
采购项目的预算
增量预算方法简便、容易操作1．使预算中的某些不合理因
素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成
资金使用上“等、靠、要”
的思维习惯
适用于由于某些计划采
购项目的实现，而相应增
加的支出采购项目
零基预算1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源，切实提
高企业采购资金的使用效益
预算工作量大，需要投入大
量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于
考核和评价预算的执行结果1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常
性采购项目的预算。
采购费用报价与预算明细表
采购费用报价与预算明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份采购费用报价与预算明细表，以帮助组织或个人进行采购费用的估算和预算编制。
此明细表将包括各项采购费用的项目、数量、单价和总费用等信息，旨在提供一个全面且清晰的概览。
2. 明细表
以下是针对采购费用的各项明细：
3. 解释和备注
- 物料A的数量为100个，单价为10单位，故总费用为1000
单位。
- 物料B的数量为50个，单价为20单位，故总费用为1000单位。
- 运输费用为1次，单次费用为500单位，故总费用为500单位。
- 税费和其他杂费的具体费用和计算方式可以根据实际情况进
行填写。
- 总计费用为各项费用之和，即3000单位。
4. 结论
本文档提供了一份采购费用报价与预算明细表，详细列出了各
项费用的项目、数量、单价和总费用等信息。
该明细表有助于组织
或个人进行采购费用的估算和预算编制，以便对采购活动进行合理
的财务规划和管理。
请根据具体需求进行相应的补充和调整。
请注意：本文档所提供的费用明细仅作为示例，并非真实数据，请在实际使用前进行修改和确认。
采购计划制定与费用预算的相关表格
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。
公司采购流程计划与预算及表格
采购计划与预算一、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
二、适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。
三、采购计划编制规定1、采购计划的作用1）预估用料数量、交期、防止断料。
2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3）配合生产经营计划之达成。
4）配合公司资金运用、周转。
5）指导采购工作。
2、采购计划之编制1）公司于每年年底制订次年度之经营目标。
2）市场部根据年度经营目标作市场开发部预测等，作为市场采购之测评基础依据。
3）工程部根据市场部预测，制订次年度之预测生产安装计划。
4）财务部（采购岗）根据生产预测计划，库存状况，汇总各种物料、物品之需求计划，制订次年度之物料需求计划。
3、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1）公司年度目标达成可能性。
2）生产计划之可行性和预见问题。
3）物料需求、库存状况之确定性。
4）物料标准成本之影响。
5）保障生产与降低库存之平衡。
6）物料采购价格和市场供需之可能变化。
4、采购预算编制规定一般原则：1）采购预算分为用料预算与购料预算。
2）本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
3）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估。
用料预算：1）工程部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。
2）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。
3）财务部负责汇总工作。
购料预算：1）采购人员负责次年各购料预算明细之编列。
2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。
3）购料预算应以付款份为编列依据。
4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
附件：1、材料采购计划2、采购询价单3、损失索赔通知书4、物料订购跟催表/催料表5、采购合同约定表材料采购计划日期：批准/日期：审核/日期：编制：4采购询价单填单：5。
培训学校物资采购计划表
培训学校物资采购计划表1. 采购目标和需求分析1.1 采购目标：确保学校各项活动顺利进行，师生工作和学习生活的需要得到满足，提高学校教学质量和管理水平。
1.2 需求分析：根据学校师生的实际需求和规划，制定采购计划，主要包括教学用品、办公用品、体育器材、实验器材、图书资料等。
2. 采购项目清单2.1 教学用品：包括教科书、文具、教具、实验器材等。
2.2 办公用品：包括打印机、复印机、文件柜、笔记本电脑等。
2.3 体育器材：包括篮球、足球、排球、跳绳等。
2.4 实验器材：包括显微镜、试管、平衡天平等。
2.5 图书资料：包括教材、参考书、教学辅助资料等。
3. 采购计划细则3.1 采购项目范围：根据需求分析确定采购项目的范围和数量。
3.2 采购时间安排：根据学校的教学计划和活动安排，制定采购时间表。
3.3 采购渠道：选择合适的采购渠道，可以通过招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。
3.4 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法和合规。
4. 采购预算安排4.1 采购资金来源：确定采购资金的来源，包括学校财政拨款、募捐资金、特定项目资金等。
4.2 采购预算分配：按照采购项目清单，合理分配采购预算，确保资金的有效利用。
5. 采购执行与监督5.1 采购执行：严格执行采购计划，确保采购过程的合理、顺利进行。
5.2 采购监督：建立采购监督机制，监督采购过程的合规性和合法性，确保采购活动的公开、公平、公正。
6. 采购评估与总结6.1 采购评估：对采购活动进行评估，包括采购成本、采购效率、供应商服务等方面进行综合评价。
6.2 采购总结：总结采购过程中的经验和教训，完善采购机制，提升采购管理水平。
7. 相关法律法规遵从7.1 采购管理和执行过程中，要严格遵守国家相关法律法规，保证采购活动的合法性和合规性。
7.2 坚持诚实守信原则，严禁贿赂、行贿等违法行为，确保采购活动的公开、公平、公正。
采购预算编制方法一览表
方法名称
优点
缺点
适用范围
固定预算
简便易行、较为直观
1．机械呆板，可比性差
2．不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况
适用于在一定范围内相对稳定的采购项目，如采购金额变化很小，或者金额固定的采购项目
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法Байду номын сангаас缺陷，扩大了预算的适用范围
2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价
适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯
适用于由于某些计划采购项目的实现，而相应增加的支出采购项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益
预算工作量大，需要投入大量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果
1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常性采购项目的预算
3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购
2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业
滚动预算
1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控制作用
操作复杂，工作量大
采购预算编制方法一览表(2.0)
操作复杂，工作量大
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动预算
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时 间较长的工程类或大 型设备采购项目的预 算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合 理因素得以长期沿袭 2．容易使基层预算单位 养成资金使用上“等、 靠、要”的思维习惯 预算工作量大，需要投 入大量的人力资源
适用于由于某些计划 采购项目的实现，而 相应增加的支出采购 项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现 2．有利于合理配置资源，切 实提高企业采购资金的使用 效益
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合， 1．周期长 便于考核和评价预算的执行 2．具有一定的盲目和滞 结果 后性
适用于服务性质的、 经常性采购项目的预 算
固定预算
简便易行、较为直观
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法 的缺陷， 扩大了预算的适用范 围 2．有利于客观的对预算执行 情况进行控制、考核、评价 3．避免了由于业务量发生变 化而对预算的频繁修订 1．利于根据前期预算的执行 情况及时调整和修订近期预 算 2．有助于保证采购支出的连 续性和完整性 3．能够充分发挥预算的指导 和控制作用
32.采购预算编制方法一览表
方法名称 优点 缺点 适用范围 适用于在一定范围内 1．机械呆板，可比性差 相对稳定的采购项 2．不利于正确地控制、 目，如采购金额变化 考核和评价采购预算的 很小，或者金额固定 执行情况 的采购项目 1． 适合于采购数量随 着业务量变化而变化 的采购 2． 适用于市场价格及 市场份额不确定的企 业
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
采购预算表 格式完美 带公式自动计算
编报时间： 年 月 日 资金来源
单位：万元
采购目录 代码
采购目录名称
A1021
A1022 A1023 A1024 A1027 A1028
7、广播电视设备（编辑设备）(单 项3万元或年批量10万元以上)
8、灯光、音响设备(单项3万元或 年批量10万元以上)
9、文艺设备(单项3万元或年批量 10万元以上)
10、体育设备(单项3万元或年批量 10万元以上)
11、电梯 12、炊事设备(单项3万元或年批量 10万元以上)
数量
计量单 位
合计
单位预算内资金
=(1)+(2)+(3)
+(4)+(5)+(6) 本年安排 上年指标
+(7)
(1)
结余(2)
单位预算外资金
本年安排 (3)
上年指标 结余(4)
财政建设、 城建及各类 项目资金(5)
+(7)
(1)
结余(2)
单位预算外资金
本年安排 (3)
上年指标 结余(4)
财政建设、 城建及各类 项目资金(5)
政府专项 资金(6)
其他自筹资 金(7)
预计采购时 间要求
A030106 A0302 A030201 A030202 A030204 A030205 A030206 A030208 A030209 A0303
空气调节设备 2、办公自动化设备 计算机 打印机 传真机 复印机 速印机 投影仪
扫描仪 3、家俱(年批量10万元以上)
A030201 A04 A0401
办公室、会议室家俱 二、办公消耗用品 办公纸张(定点管理)
采购预算表
编报单位： 编报单位统一代码：
采购规范化管理-采购计划与预算管理表格 (doc 83)
采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日（见本书98页）二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表审批：审核：填表：（见本书99页）四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：（见本书99页）五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日（见本书101页）八、物品申购表编号：九、请购单（内购）核准：审核：经办：（见本书103页）十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：（见本书106页）十三、采购审核表填表日期：年月日十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表填表日期年月日月份：年月十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日（见本书109页）十七、原材料采购数量排名表（见本书110页）供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日三、供应商考核项目及评分标准表（见本书143页）四、供应商调查表年月日（见本书144页）五、供应商评鉴表（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日（见本书148~149页）八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日九、合格供应商列表填表日期：年月日确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日十三、特殊承诺供应商列表采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表二、采购谈判记录表记录人：记录时间：年月日三、合同信息统计表登记日期：年月日登记人：审核人：审批人: （见本书211页）四、采购合同签订审批单（见本书212页）采购运输管理表格一、物品清单（1）起运地点：运单号码：托运人（签章）：承运人（签章）：年月日注凡不属同品名、同规格、同包装货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
采购预算表格模板
采购预算表格模板一、引言在进行采购过程中，预算的编制是至关重要的环节之一。
仔细编制采购预算表格可以帮助组织有效地管理和控制采购支出，确保采购活动的顺利进行。
本文将介绍一个采购预算表格模板，以帮助您更好地规划和控制采购费用。
二、采购预算表格模板的目的编制采购预算表格的主要目的是帮助组织规划采购活动所需的费用，并对这些费用进行有效地控制。
通过使用采购预算表格模板，您可以更好地了解采购活动所涉及的各个方面，并确保在采购过程中遵守财务限制和预算要求。
三、采购预算表格模板的内容和格式下面是一个典型的采购预算表格模板的内容和格式：表格标题：采购预算表格列标题：1.采购项目：列出所有采购项目的名称或编号。
2.采购数量：记录需要采购的数量。
3.单价：记录每个采购项目的单价。
4.总花费：计算每个采购项目的总费用。
表格示例：采购项目采购数量单价总花费--------------------------------------项目A 10 $10 $100项目B 5 $20 $100项目C 8 $15 $120以上示例表格展示了三个不同的采购项目，并列出了每个项目的采购数量、单价和总花费。
您可以根据实际情况添加或修改相应的列标题和行内容，以满足不同采购活动的需求。
四、如何使用采购预算表格模板使用采购预算表格模板可以帮助您按照计划有序地管理采购活动，并确保在整个采购过程中控制预算。
以下是使用该模板的步骤：1.确定采购项目：首先，列出所有需要采购的项目，并确定其数量和单价。
2.填写表格：根据采购项目的情况，在表格中填写相应的数量和单价。
3.计算总花费：根据填写的数量和单价，计算每个采购项目的总花费。
4.总结和汇总：根据填写的数据，总结和汇总每个采购项目的总花费，以获得整个采购活动的预算总额。
5.监控和调整：在采购过程中，根据实际情况监控预算的使用情况，并根据需要进行调整。
通过按照以上步骤使用采购预算表格模板，您可以更好地管理和控制采购支出，确保采购活动在预算内进行。
采购预算编制方案
采购预算编制方案1. 背景企业在进行采购活动时，通常需要制定预算来规划和控制采购支出。
采购预算编制方案是指根据企业的需求和业务情况，制定出科学合理的采购预算计划，以确保采购活动的高效运作和资源的有效利用。
2. 编制步骤2.1 了解采购需求在编制采购预算前，需要充分了解企业的采购需求。
这包括采购的物品种类、数量、质量要求以及交付时间等方面的详细信息。
2.2 确定采购目标根据采购需求的了解，明确采购的目标和优先级。
例如，根据业务重要性和紧急程度，确定哪些采购项目需要优先考虑。
2.3 分析市场情况对采购的物品在市场上的供应情况及价格进行调研和分析。
这可以通过与供应商的沟通、市场调研以及对竞争对手的观察等方式来获取相关信息。
2.4 制定预算计划根据采购需求、目标和市场情况，制定出采购预算计划。
预算计划应包括采购项目的预计支出、采购方式和支付条件等内容。
同时，需要对预算计划进行合理的分配和控制，以确保采购活动的可行性和经济效益。
2.5 审核和批准预算计划将编制好的采购预算计划提交给相关管理人员进行审核和批准。
管理人员应根据企业的财务状况和战略目标来评估预算计划的合理性和可行性，并作出相应决策。
3. 实施和监控3.1 采购实施根据批准的预算计划，开始进行采购活动。
这包括与供应商的洽谈、合同签订、物品交付和支付等环节。
在采购实施过程中，应严格按照预算计划进行操作，并做好相关的记录和档案。
3.2 预算监控在采购实施过程中，需要对预算计划进行监控和控制，确保采购支出在可控范围内。
如果出现超预算的情况，应及时采取措施进行调整和控制，以避免对企业财务造成不良影响。
4. 结束和评估一旦采购活动完成，需要对采购预算编制方案进行总结和评估。
评估的内容可以包括采购成本控制情况、供应商绩效评估以及采购流程改进建议等。
通过评估结果，可以为后续的采购预算编制提供参考和指导。
5. 审查和修订定期审查和修订采购预算编制方案，以适应企业发展和市场变化的需要。
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方法名称
优点
缺点
适用范围
固定预算
简便易行、较为直观
1．机械呆板，可比性差
2．不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况
适用于在一定范围内相对稳定的采购项目，如采购金额变化很小，或者金额固定的采购项目
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的用范围
2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价
适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯
适用于由于某些计划采购项目的实现，而相应增加的支出采购项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益
3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购
2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业
滚动预算
1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控制作用
操作复杂，工作量大
预算工作量大，需要投入大量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果
1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常性采购项目的预算