采购预算编制方法一览表模板
采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
采购需求模板
采购需求项目名称：用户单位：编制时间：二〇二一年七月编制提示1、用户单位应当对采购标的的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查，根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。
用户单位根据价格测算情况，可以在采购预算额度内合理设定最高限价，但不得设定最低限价。
2、采购需求中，您认为必须满足您要求的，请用★标记在对应的位置。
带★的要求表示若供应商响应低于此要求，项目则无法完成，同时供应商的响应按照未进行实质性响应按无效投标处理，请认真权衡后标记。
3、采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求中，技术参数部分应该提供的是至少融合三个品牌产品的参数要求，尤其是★标记的参数，需要能在生产商公开发行的技术资料中找到对应的参数，否则可能导致项目无法顺利进行，提交材料时请一并提供不少于3个品牌的支撑材料。
4、建议技术参数部分中“★”技术要求尽量不要超过技术参数总数的10%，否则可能导致项目无法顺利进行。
5、采购需求的确定过程中，若因采购人自身技术、经验、认知，不能合理、科学确定时，鼓励聘请相关专家参与采购需求的论证后再确定。
6、在填写过程中，若您有不确定的，或者不明白的，需要咨询沟通的，欢迎致电采购中心进行咨询。
7、此表是根据经验总结而来，在使用过程中会根据师生的建议和意见实时修改，请每次下载使用最新版本的，同时也欢迎您提出宝贵的修改意见。
8、部分项目此表可能有不适用的内容，请根据实际情况填写。
采购需求项目负责人签字：日期：一、项目概况（编制说明：①预算费用、最高限价根据项目执行时市场行情价格确定，如有限价则填写，无限价则不填写。
②进口设备：按国家科教仪器免税政策采购，预算包括该设备的免税价格及用于支付外贸代理公司服务费用，最高限价按项目预算×0.985计算。
若因国家政策调整，出现不予减免税，或加征税费等情况，由此产生的费用由用户单位另行承担。
）二、采购标的一览表货物：服务：工程：设计图纸、工程量清单（纸质版、excel）、招标控制价（纸质版、excel）、主材清单（纸质版、excel）；工程设计项目须提供设计任务书。
采购预算编制及计划表
张仕琼
联系电话: 0812-8117076
本年上级专款 安排
上年结余资金 安排
来源摘要
金额
1.5 0.6 0.4
在职人数（人）
人
县
内
员 编 制 数
小 计
级 及 以 上 领 导 人
科 级 人 数
科设 级机 以构 下数 人 数
数
4
12
使用面 积（采 购空调 和会议 室音响 设备必 须填列 此栏， 单位：
平方 米）
是
是否
否
属于
超
政府 采购缘由 标
购买
准
服务
配
置
办公用 否
备注
办公用
办公用
注：品目名称按2016-2017年四川省政府采购目录细化到具体的货物、工程和服务，并明确对应的资金来源；按米财国资〔2015〕251号检查是否超标准配置请 E列=C*D;F列=G+H+I+K
单位负责 人签字 (章):
联系电话: 0812-8117076
采购经办 人员签 字:
附件2: 填报单位名称:米易县垭口财政支付中心
米易县2017年政府采购预算编制暨采购计划表
单位：万元
采购项目名 称
品目名称
数量
单价
小计
合计
办公设备 台式电脑
3
0.5
1.5
办公设备 笔记本电脑
1
0.6
0.6
办公家具 办公椅
4
0.1
0.4
资金来源 财政拨款
其他财政性资金
本级财政年初 预算下达公用
经费安排
采购部资金预算表(财务滚动预算相关表格)2021年
本月预算
财务部 本月预算
月
采购部 本月预算
工程部 本月预算
26 职工福利费 27 职工教育经费 28 工会经费 29 社会保险费 30 住房公积金 31 折旧 32 摊销（装修费） 33 税费 34 坏账损失 35 资质证照费 36 市场推广费 37 售后服务费 38 投标费
费用小计：
工程外包款 投标保证金
单位名称：广 东××科技有 限公司
编号
本致办
项目
1 差旅费 2 业务招待费 3 车辆费 4 移动话费 5 办公费 6 修理费 7 交通费 8 业务宣传费 9 广告费 10 物料消耗费 11 咨询服务费 12 会议费 13 图书资料费 14 邮寄费 15 委托开发费 16 检测鉴定费 17 培训费 18 展览费 19 运输及保险费 20 水电费 21 租赁费 22 固定话费 23 物业管理费 24 工资 25 奖金
总计
技术研发部 人力资源部 市场部 本月预算 本月预算 本月预算
ห้องสมุดไป่ตู้总经办 本月预算
公司领导 本月预算
单位;元
总计 本月预算
采购费用报价与预算明细表
采购费用报价与预算明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份采购费用报价与预算明细表，以帮助组织或个人进行采购费用的估算和预算编制。
此明细表将包括各项采购费用的项目、数量、单价和总费用等信息，旨在提供一个全面且清晰的概览。
2. 明细表
以下是针对采购费用的各项明细：
3. 解释和备注
- 物料A的数量为100个，单价为10单位，故总费用为1000
单位。
- 物料B的数量为50个，单价为20单位，故总费用为1000单位。
- 运输费用为1次，单次费用为500单位，故总费用为500单位。
- 税费和其他杂费的具体费用和计算方式可以根据实际情况进
行填写。
- 总计费用为各项费用之和，即3000单位。
4. 结论
本文档提供了一份采购费用报价与预算明细表，详细列出了各
项费用的项目、数量、单价和总费用等信息。
该明细表有助于组织
或个人进行采购费用的估算和预算编制，以便对采购活动进行合理
的财务规划和管理。
请根据具体需求进行相应的补充和调整。
请注意：本文档所提供的费用明细仅作为示例，并非真实数据，请在实际使用前进行修改和确认。
采购成本预算表(季度)
编制人物料类别名称规格型号单位单价计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量20200400020030010046001002000200300100260050202004000200300100460010120202003001002620512020040002003001004600102204020030010026405220200400020030010046001032060200300100266053202004000200300100460010420802003001002680542020040002003001004600105210020030010027005520200400020030010046001062120200300100272056202004000200300100460010721402003001002740572020040002003001004600108216020030010027605810 月份11 月份原材料重点材料部门采购物料采购成本预算表（季度）生产管理工具——生产物料管理说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
本表格已将每月的采购量、采购费、人工费、运杂费、仓储费等成本明细都已经详细列出，可以用来进行季度采购成本预算，帮助采购管理者有效的控制采购成本。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制日期2020040002003001004600109218020030010027805920200400020030010046001102200200300100280060202004000200300100460011122202003001002820612020040002003001004600112224020030010028406220200400020030010046001132260200300100286063202004000200300100460011422802003001002880642020040002003001004600115230020030010029006520200400020030010046001162320200300100292066202004000200300100460011723402003001002940672020040002003001004600118236020030010029606838007600038005700190087400207141420380057001900528201121部门经理复核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司10 月份总经理审批预计现金支出合 计辅助材料其他物料 11 月份。
03-采购预算表
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
3、物料类别--CC材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
4、物料类别--DD材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
15、物料类别--OO材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
16、物料类别--PP材料
项
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A
预计下降率B 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
采购计划制定与费用预算的相关表格
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。
公司采购流程计划与预算及表格
采购计划与预算一、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
二、适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。
三、采购计划编制规定1、采购计划的作用1）预估用料数量、交期、防止断料。
2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3）配合生产经营计划之达成。
4）配合公司资金运用、周转。
5）指导采购工作。
2、采购计划之编制1）公司于每年年底制订次年度之经营目标。
2）市场部根据年度经营目标作市场开发部预测等，作为市场采购之测评基础依据。
3）工程部根据市场部预测，制订次年度之预测生产安装计划。
4）财务部（采购岗）根据生产预测计划，库存状况，汇总各种物料、物品之需求计划，制订次年度之物料需求计划。
3、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1）公司年度目标达成可能性。
2）生产计划之可行性和预见问题。
3）物料需求、库存状况之确定性。
4）物料标准成本之影响。
5）保障生产与降低库存之平衡。
6）物料采购价格和市场供需之可能变化。
4、采购预算编制规定一般原则：1）采购预算分为用料预算与购料预算。
2）本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
3）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估。
用料预算：1）工程部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。
2）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。
3）财务部负责汇总工作。
购料预算：1）采购人员负责次年各购料预算明细之编列。
2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。
3）购料预算应以付款份为编列依据。
4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
附件：1、材料采购计划2、采购询价单3、损失索赔通知书4、物料订购跟催表/催料表5、采购合同约定表材料采购计划日期：批准/日期：审核/日期：编制：4采购询价单填单：5。
[实用表格]采购预算编制流程说明表
![[实用表格]采购预算编制流程说明表](https://img.taocdn.com/s3/m/3dc97213b4daa58da1114a23.png)
采购部根据实际库存量、生产需求量编制“采购总计划”
③
采购部制订供应商认证计划，为供应商认证工作做好准备
④
1．财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准
2．根据财务部提供的ຫໍສະໝຸດ 料，采购部分析市场需求，熟知市场需求计划
3．采购部在接受市场需求之后，采购人员熟知生产计划及工艺常识，准备订单资料和制订订单计划说明书
⑤
采购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求，并分析项目供应资料
⑥
采购部计算总体订单量，并确定剩余订单容量，对比需求与容量
⑦
采购部在进行计算后，综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物料订单需求的可行性，调整订单计划
⑧
采购部制订订单计划，送市场营销部审核通过后，送财务部编制“资金预算”
采购预算编制流程说明表
任务概要
采购预算编制
节点控制
相关说明
①
1．公司每年年底制定次年度的营业目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行销售预测，并制订次年度销售计划
2．市场营销部根据销售预测计划和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划，各单位根据年度营业目标，预测生产计划，并据此编制月份材料需求计划
采购预算编制方法一览表(2.0)
操作复杂，工作量大
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动预算
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时 间较长的工程类或大 型设备采购项目的预 算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合 理因素得以长期沿袭 2．容易使基层预算单位 养成资金使用上“等、 靠、要”的思维习惯 预算工作量大，需要投 入大量的人力资源
适用于由于某些计划 采购项目的实现，而 相应增加的支出采购 项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现 2．有利于合理配置资源，切 实提高企业采购资金的使用 效益
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合， 1．周期长 便于考核和评价预算的执行 2．具有一定的盲目和滞 结果 后性
适用于服务性质的、 经常性采购项目的预 算
固定预算
简便易行、较为直观
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法 的缺陷， 扩大了预算的适用范 围 2．有利于客观的对预算执行 情况进行控制、考核、评价 3．避免了由于业务量发生变 化而对预算的频繁修订 1．利于根据前期预算的执行 情况及时调整和修订近期预 算 2．有助于保证采购支出的连 续性和完整性 3．能够充分发挥预算的指导 和控制作用
32.采购预算编制方法一览表
方法名称 优点 缺点 适用范围 适用于在一定范围内 1．机械呆板，可比性差 相对稳定的采购项 2．不利于正确地控制、 目，如采购金额变化 考核和评价采购预算的 很小，或者金额固定 执行情况 的采购项目 1． 适合于采购数量随 着业务量变化而变化 的采购 2． 适用于市场价格及 市场份额不确定的企 业
采购预算表格模板
采购预算表格模板一、引言在进行采购过程中，预算的编制是至关重要的环节之一。
仔细编制采购预算表格可以帮助组织有效地管理和控制采购支出，确保采购活动的顺利进行。
本文将介绍一个采购预算表格模板，以帮助您更好地规划和控制采购费用。
二、采购预算表格模板的目的编制采购预算表格的主要目的是帮助组织规划采购活动所需的费用，并对这些费用进行有效地控制。
通过使用采购预算表格模板，您可以更好地了解采购活动所涉及的各个方面，并确保在采购过程中遵守财务限制和预算要求。
三、采购预算表格模板的内容和格式下面是一个典型的采购预算表格模板的内容和格式：表格标题：采购预算表格列标题：1.采购项目：列出所有采购项目的名称或编号。
2.采购数量：记录需要采购的数量。
3.单价：记录每个采购项目的单价。
4.总花费：计算每个采购项目的总费用。
表格示例：采购项目采购数量单价总花费--------------------------------------项目A 10 $10 $100项目B 5 $20 $100项目C 8 $15 $120以上示例表格展示了三个不同的采购项目，并列出了每个项目的采购数量、单价和总花费。
您可以根据实际情况添加或修改相应的列标题和行内容，以满足不同采购活动的需求。
四、如何使用采购预算表格模板使用采购预算表格模板可以帮助您按照计划有序地管理采购活动，并确保在整个采购过程中控制预算。
以下是使用该模板的步骤：1.确定采购项目：首先，列出所有需要采购的项目，并确定其数量和单价。
2.填写表格：根据采购项目的情况，在表格中填写相应的数量和单价。
3.计算总花费：根据填写的数量和单价，计算每个采购项目的总花费。
4.总结和汇总：根据填写的数据，总结和汇总每个采购项目的总花费，以获得整个采购活动的预算总额。
5.监控和调整：在采购过程中，根据实际情况监控预算的使用情况，并根据需要进行调整。
通过按照以上步骤使用采购预算表格模板，您可以更好地管理和控制采购支出，确保采购活动在预算内进行。
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
采购预算表 格式完美 带公式自动计算
编报时间： 年 月 日 资金来源
单位：万元
采购目录 代码
采购目录名称
A1021
A1022 A1023 A1024 A1027 A1028
7、广播电视设备（编辑设备）(单 项3万元或年批量10万元以上)
8、灯光、音响设备(单项3万元或 年批量10万元以上)
9、文艺设备(单项3万元或年批量 10万元以上)
10、体育设备(单项3万元或年批量 10万元以上)
11、电梯 12、炊事设备(单项3万元或年批量 10万元以上)
数量
计量单 位
合计
单位预算内资金
=(1)+(2)+(3)
+(4)+(5)+(6) 本年安排 上年指标
+(7)
(1)
结余(2)
单位预算外资金
本年安排 (3)
上年指标 结余(4)
财政建设、 城建及各类 项目资金(5)
+(7)
(1)
结余(2)
单位预算外资金
本年安排 (3)
上年指标 结余(4)
财政建设、 城建及各类 项目资金(5)
政府专项 资金(6)
其他自筹资 金(7)
预计采购时 间要求
A030106 A0302 A030201 A030202 A030204 A030205 A030206 A030208 A030209 A0303
空气调节设备 2、办公自动化设备 计算机 打印机 传真机 复印机 速印机 投影仪
扫描仪 3、家俱(年批量10万元以上)
A030201 A04 A0401
办公室、会议室家俱 二、办公消耗用品 办公纸张(定点管理)
采购预算表
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适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成资金使用上”等、靠、要”的思维习惯
适用于由于某些计划采购项目的实现,而相应增加的支出采购项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源,切实提高企业采购资金的使用效益
预算工作量大,需要投入大量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合,便于考核和评价预算的执行结果
1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常性采购项目的预算
2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订
操作复杂,工作量大
1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购
2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业
滚动预算
1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控制作用
采购预算编制方法一览表
采购预算编制方法一览表
方法名称
优点
缺点
适用范围
固定预算
简便易行、较为直观
1．机械呆板,可比性差
2．不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况
固定的采购项目
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法的缺陷,扩大了预算的适用范围