安全管理目标(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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安全管理目标(标准版)

安全管理目标(标准版)

导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

为了认真贯彻“安全第一”，“预防为主”的方针，严格执行国家的法规、法令和部颁发的“一标三规范”，强化安全管理，坚持“管生产必须管安全、”“谁主管谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生，保障国家财产和员工的生命安全，全面落实公司、及项目部的管理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作项经济技术指标的圆满完成，制定2011年安全管理目标

一、伤亡控制指标：

1、施工现场安全前提审查一次通过率为100%，安全达标合格率为100%

2、施工现场安全监督检查合格率100%优良率不底于85%。

3、文明施工达标合格率100%

4、年工伤事故频率控制在12%0以内，杜绝重伤死亡事故的发生。

5、无亡人事故。

6、杜绝塌方、中毒、火灾等恶心事故。减少一般事故。

7、做到年内无重大机械事故，减少一般机械事故。

二、安全达标：

项目安全达标检查要求一次性达标。

三、文明施工目标：

要求整个项目工程评为安全文明工地。

文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，应贯彻于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境。在文明施工方面注重管理，强调落实，并形成规落化、制度化。结合本项目特点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。

第一节保障体系：

一、文明施工管理组织机构

建立以项目经理领导，项目副经副经理负责的文明施工，各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。

二文明生产责任：

1、项目经理负责建立文明施工管理建构，确保文明施工目标实现；

2、项目副经理具体负责文明施工的实施；

3、技术管理组负责编制文明施工措施；

4、土建设施工组和安装施工组负责本区城内的文明施工；

5、综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；

6、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；

7、设备管理部负责理场机具的文明施工管理及落实。

第二节文明施工管理措施；

一施工平面布置文明施工措施

1、施工组织设计平面图中必须明确临时设施，理场交通道路、现场作业、生活分区、施工设备及机具布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按平面图布置。

2、工地周边采用钢管防盗网回墙、高度1.8m。

3、现场临时大门设门柱，大门采用钢制密闭大门，力求美观、庄重，喷刷公司名称等标志。

4、施工现场工程标牌（五牌一图），即施工总平面图、工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、防火须知牌、设置在工地主要出入口，标明项目名称、开竣工日期、施工许可证号、建设、设计单位、质量、安全监督单位、监理单位和施工名称及联系电话。

5、现场设150mm厚c20硬质砼路面，并设置相应安全措施和标牌。

现场全部场地采用c10垫100厚不得有裸露地面。

6、现场排水系统畅通、能及时排走积水、场内沉淀化粪池，沉淀池、冲洗池所有生活及其它污、废水均需经处理方可排入市政管网。

7、现场活动房搭设符合标准，满足消防要求，确保安全美观、整洁，具有良好的防潮采光、通风条件。

8、设置专用工具房加设隔音装置，防止发电机、空压机、木工锯机等噪音影响。

9、工地食堂符合卫生标准、设置生食、熟食间分开操作，中领卫生许可证：设置锅炉房，统一开水取水处。

二、环境卫生管理措施

1、在现场大门处设置沉淀池、，出场的车辆必须经过冲洗，避免将杂物、尘土、泥浆等带到场外。运输材料的车辆，车厢实行后封闭，覆盖，便免撒落。

2、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。现场内的道路须经压实，铺设砼面层硬化，防止雨季或雨天产生泥浆。

3、每天清理沙浆搅拌场、钢筋堆场、回收整理设备周边废料、小料。

4、行政部门抓好办公、生活区域的环境卫生工作，每天设专人清扫宿舍及公用场所。

5、设置专业垃圾站，定期清扫垃圾。

三、环境保护措施：

1合理按排生产作业时间，在休息时间避免进行噪音较大的工作（小于45分贝），砼结构施工尽量利用后浇带进行流水，避免夜间作业，在砼浇筑过程中，为降低振动器；确需夜间施工必须取得批准，并预先知会相关单位。

2加强施工现场木料加工机械的使用管理，木工机械必须设在厂房内，在休息时间（深夜）禁止使用。

3夜间使用灯具要集中照谢，防止灯光扰民。

4加强噪音监控工作出现问题及时处理。

5对建筑物采取满挂安全网，避免粉尘飞扬。

四、现场料具管理

现场料具管理为施工中文明施工的主要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具管理的好坏亦对减少安全隐患，降低工程成本起着关键的作用。为此本施工组织设计特将料具管理作为独立章节讨论。

1、根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放并分规格堆