五分部质量提升月活动方案
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案一、背景和目的为了提升工程质量管理水平，促进工程行业的可持续发展，我公司决定开展工程质量月活动。
通过组织一系列的交流、培训、检查和评选活动，旨在增强员工的质量意识，加强工程质量控制，提高工程项目的质量水平。
二、活动内容1. 宣传推广在工程质量月活动前期，利用公司内部通讯工具、企业网站和社交媒体等渠道，广泛宣传活动的目的、意义和时间安排。
设计制作宣传标语、海报和宣传册，通过张贴、派发等方式将活动信息传递给全体员工和相关合作伙伴。
2. 培训交流（1）专家讲座：邀请行业知名专家进行质量管理方面的讲座，介绍最新的工程质量管理理念和方法，分享成功的工程实践案例。
（2）工作坊：组织内部员工参与工程质量管理的工作坊，分享各自的经验和教训，互相学习，提升整体团队的质量水平。
3. 现场检查组织专业的质量监督人员对各个工程项目进行现场检查，全面了解施工过程中存在的问题和隐患。
并针对问题提出整改措施和建议，确保工程项目按照质量要求进行施工，预防和消除质量风险。
4. 优秀工程评选通过申报和评审的方式，评选出一批在工程质量管理方面做出突出贡献的优秀工程项目。
对获奖项目进行表彰，并将先进典型经验进行宣传和推广，以鼓励更多工程项目在质量方面取得突破和创新。
三、活动时间安排根据公司的实际情况，将工程质量月活动的时间安排在每年的4月份。
具体时间安排及各项活动的具体时间表将由质量管理部门制定并提前公布。
四、实施与落地1. 组织机构成立由质量管理部门负责的工程质量月活动推进小组，明确各成员的职责和工作任务，确保活动计划的顺利实施。
2. 资源保障（1）经费保障：由公司财务部门预留足够的经费，确保各项活动的顺利开展。
（2）人力支持：各部门配合，有针对性地安排员工参与各项活动，并为培训交流等活动提供必要的人力支持。
3. 监督与评估设立监督机制，对工程质量月活动进行跟踪和评估。
及时调整活动方案，确保活动的质量和效果。
五、预期效果通过工程质量月活动的开展，预计能够实现以下效果：1. 提升员工质量意识，加强工程质量责任感，形成全员质量抓手。
质量月活动计划及方案 (4)
质量月活动计划及方案五质月活动计划及方案一、目标：引导全体员工通过开展五质月活动，增强质量意识，提高产品品质，有效促进质量管理系统的深入贯彻，进一步提高工作素质和工作效率，并引起质量的社会连锁反应，以提高公司的市场竞争力。
二、实施措施：1、丰富培训形式：采取现场集训、单项讲座、专题报告、实习诊断四种形式的培训，开展以国家质量体系要求为主题的培训活动。
2、加强信息发布：利用公司内部报刊、宣传单、新闻片、广播等方式，不定时发布有关业务人员和管理人员的质量教育资讯，使五质月活动更好地落实。
3、建立考核制度：根据国家质量体系要求，定期建立考核机制，实施五质月活动，不仅考核个人工作业绩，也要考核部门、公司整体的质量水平。
4、激励及约束措施：建立分类分级的奖励激励机制，按照质量优秀、质量合格、质量不合格三个档次，发放适当的奖金、表彰和批评处理，使质量改进的积极性和动力得到充分的释放。
三、行动步骤：1、加强质量意识：针对不同岗位的全体员工开展系列质量意识培训，树立质量观念，提升质量意识，让质量工作深入到每一个职能部门及每一个岗位。
2、强化质量工作：建立多层分级的质量改进机制，更新公司的质量管理系统，充分发挥质量检测技术和统计分析技术的作用，构筑健全的质量管理体系和流程，并将质量工作规范化、可控化。
3、加强营销管理：开展营销管理培训等活动，增强营销人员的营销技能，让营销有更强的市场竞争力，吸引更多的客户关注，质量改进可以被不断检测和追踪。
四、咨询团队：1、组建质量管理顾问团队，由资深行业专家、企业业务专家、管理者及技术人员组成。
2、全面梳理企业的质量管理体系，给出建议和指导，进一步完善质量管理体系，制定出可行并具有灵活性的质量改进方案，帮助企业实施质量管理改革。
五、资源整合：1、落实资金配备制度：对五质月活动进行全面的财力支持，保证公司有充足的财力为质量改进提供持续支持。
2、整合科学技术资源：拓展技术服务链条，与国家质量监督检验检疫总局、各大科技院校开展技术联盟，强化科技服务，为企业提供全面的技术支持。
《质量提升月活动方案》
《质量提升月活动方案》建设工程管理提升月实施方案XX股份有限公司一、指导思想根据南京市XX文件要求，关于《XX提升月活动实施方案》的工作部署，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平，现制订该工程建设管理实施方案，以全面实施。
二、总体目标通过开展工程质量安全、文明施工提升行动，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1、成立督查小组监督小组组长：监督小组副组长：监督小组成员：2、自查自纠工作从4月26日起，对xx项目全面开展工程质量的自查自纠，由监督小组组长组织全体监督小组成员对工程质量全面开展排查工作，对查出的问题进行一系列原因分析，确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及监理沟通。
3、落实主体责任（1）提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化意识。
将工作落实到实处。
（2）落实主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。
（3）履行职责，严控工程的质量施工；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、安全技术交底，从工序开始，严格把关。
（4）加强质量检查。
由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量、安全隐患的、不能满足规范要求及标准的，及时进行整改、返工；项目部管理人员全程跟踪，在施工过程中进行控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
质量月活动方案（5篇）
质量月活动方案一、活动背景与目的质量作为企业生存与发展的基石，其管理水平的提升是企业持续繁荣的关键要素之一。
为深化对质量管理的重视，强化员工的质量意识，并推动企业质量管理能力的飞跃，我们定于____年举办质量月活动。
本次活动旨在借助培训、宣传、竞赛等多种手段，深化员工对质量管理的理解，激发其质量意识，并推动质量管理的持续优化；同时，通过分享与交流，展示企业在质量管理领域的成就与经验，促进业界间的相互学习与协作。
二、活动内容安排1. 活动主题确立依据企业现状与发展愿景，明确本次质量月活动的主题。
该主题应紧密关联质量管理的核心领域、企业核心价值观或战略目标，如“质量即生命，共铸责任之基”。
2. 活动策划与宣传组织专业团队制定详尽的活动策划方案，涵盖主题、内容、流程及宣传策略等。
利用企业内外多种渠道进行广泛宣传，确保活动具备高度的吸引力和广泛的参与度。
3. 培训与知识分享开设质量管理培训班，邀请资深讲师传授质量管理知识，内容涵盖基本原理、体系构建及问题解决等。
同时，组织员工分享会，鼓励员工交流质量管理实践中的宝贵经验与教训。
4. 质量管理经验交流会特邀行业内知名质量管理专家，举办经验交流会，分享成功案例与实践心得。
通过互动学习，激发员工对质量管理的兴趣与认知。
5. 质量先进单位评选开展质量先进单位评选活动，表彰在质量管理领域取得显著成绩的单位与个人，鼓励其在质量管理上的持续创新与卓越表现。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，围绕质量管理基础知识、工具应用等方面设置考题，检验并提升员工的质量管理理论水平与实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工积极提出质量改进建议，设立奖励机制以激发其参与热情，推动企业质量管理水平的持续提升。
8. 质量监测与考核活动期间，加强对质量管理的监督与考核工作，通过奖惩机制确保员工认真履行质量管理职责，保障质量管理的规范执行。
三、活动预算根据活动内容与规模，编制详尽的预算方案，涵盖场地租赁、讲师费用、宣传投入及奖励资金等各项开支。
工程质量月方案范文
工程质量月方案范文一、活动背景为了进一步提高工程质量管理水平，加强工程质量监督和检查力度，推动我市工程建设质量提升，促进全市工程建设领域规范、安全、高效发展，我们决定开展工程质量月活动。
二、活动目的1、进一步普及工程质量管理知识，提高广大业主、施工单位、监理单位和设计单位对工程质量的认识和重视程度，推动全社会形成尊重工匠精神、追求卓越品质的氛围。
2、加强对工程施工过程质量和工程建设项目安全生产管理的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量和安全生产。
3、总结先进的工程质量管理经验和做法，促进工程质量管理的创新和提升。
4、宣传工程质量标准和规范要求，引导施工单位和项目管理方加强工程质量管理，提高工程质量。
三、活动内容1、开展工程质量知识宣传活动，组织开展工程质量知识竞赛、讲座、培训等形式多样的宣传活动。
2、组织开展工程施工现场质量管理大检查，重点检查工程施工过程中各关键环节的质量管理情况，发现问题，及时纠正，确保工程质量。
3、组织开展工程质量建设项目安全生产检查，全面排查项目安全风险，加强安全生产管理，确保工程施工安全。
4、开展工程质量管理专题研讨会，邀请行业知名专家和学者就工程质量管理的新理念、新技术、新方法进行深入研讨和探讨。
5、开展工程质量优秀案例评选活动，鼓励先进单位和个人分享工程质量管理成功经验，推广先进理念和做法。
6、开展工程质量知识大讲堂，邀请工程质量管理领域专家学者和业界经验人士进行工程质量知识培训，提高从业人员工程质量管理能力。
四、组织实施1、活动组委会设立活动组委会，负责工程质量月活动的具体组织实施，活动组委会成员包括相关主管部门、行业协会、施工单位、监理单位、设计单位等单位代表。
2、相关单位配合各相关单位配合活动组委会的工作，积极参与各项活动的策划、组织和实施工作。
3、活动宣传充分利用各种传媒宣传工作，宣传工程质量月活动的重要意义和各项活动内容，营造有利于开展工程质量月活动的氛围。
质量月活动计划
质量月活动计划
质量月活动计划是一项旨在提高产品或服务质量的活动。
以下是一个可能的质量月活动计划的范例：
1. 第一周：宣传和动员
- 制定质量月活动计划并发起宣传活动，让全体员工了解活动的意义和目标
- 发布邮件或海报，呼吁员工积极参与活动
2. 第二周：培训和教育
- 组织员工参加相关质量培训课程，提升他们的质量意识和技能
- 组织专家讲座或研讨会，分享最佳质量管理实践和经验
3. 第三周：质量检查和改进
- 定期进行质量检查和质量评估，识别存在的问题和改进空间
- 制定改进措施和行动计划，确保问题得到有效解决
4. 第四周：庆祝和总结
- 举办庆祝活动，表彰优秀个人和团队在质量改进方面的贡献
- 总结本次质量月活动的成果和收获，汇报给管理层并制定下一步计划
通过这样的质量月活动计划，可以有效地提升员工对质量管理的关注度，促进质量文化的建设，从而提高产品或服务质量水平。
质量月活动方案：全面提升质量管理水平
质量月活动方案：全面提升质量管理水平质量月活动方案一、制定计划为确保质量月活动的顺利进行，需预先制定详细的活动计划。
首先，明确活动的目标、主题和活动内容。
其次，规划活动的时间节点和负责人，明确各项任务的具体执行者。
最后，根据实际情况，制定符合实际的预算和资源需求。
二、宣传推广1.制作宣传海报和宣传册：围绕质量月的主题和目标，制作宣传海报和宣传册，以吸引员工的关注。
2.内部网站和邮件宣传：通过公司内部网站和电子邮件的形式，向全体员工发布质量月活动的宣传信息，提高员工的认识度和参与度。
3.举行启动仪式：在质量月活动开始前，组织全体员工参加启动仪式，宣布活动的开始，并宣导活动的目标和意义。
三、培训提高1.质量意识培训：开展质量意识培训，使员工了解质量的重要性，树立“质量第一”的理念。
2.质量知识培训：组织质量知识培训，让员工了解质量管理的基本知识、方法和工具，提升员工的质量管理能力。
3.专业技能培训：针对关键岗位和技能短板，开展专业技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。
四、质量检查1.制定检查计划：根据公司的实际情况，制定详细的质量检查计划，明确检查项目、标准和时间。
2.实施检查：按照检查计划，组织相关部门和人员实施质量检查，确保产品质量符合规定要求。
3.问题汇总和分析：对检查中发现的问题进行汇总和分析，找出问题的根本原因，制定相应的改进措施。
五、问题整改1.问题反馈：将检查中发现的问题及时反馈给相关部门和人员，要求其立即整改。
2.问题跟踪：对整改问题进行跟踪和监督，确保问题得到及时有效的解决。
3.效果评估：对整改效果进行评估，确保问题得到了彻底的解决，提高产品质量。
4.经验总结：对整改过程中遇到的问题进行总结和分析，吸取经验教训，避免类似问题的再次发生。
六、总结评比1.活动总结：在质量月活动结束后，对活动进行总结和评价，分析活动的成果和不足之处，提出改进建议。
2.评比表彰：根据活动参与情况和成果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与质量管理活动。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案
方案如下：
一、活动目的
本次公司质量月活动旨在提升员工对质量管理的重视程度，推动全员参与质量提升工作，增强公司整体竞争力。
二、活动主题
本次质量月活动主题为“品质为王，质量至上”。
三、活动时间
本次质量月活动将持续一个月，从6月1日开始至6月30日结束。
四、活动内容
1.举办质量知识培训：通过专业讲师讲解质量管理知识，提高员工对质量管理的认识和理解。
2.制定质量管理实施方案：由各部门制定具体的质量管理实施方案，明确各岗位质量任务及责任。
3.开展质量检查及评估：组织对各部门的质量管理工作开展检查，及时发现问题并进行整改。
4.举办质量论坛和讨论会：邀请行业专家分享质量管理心得，鼓励员工参与讨论，促进经验交流。
5.开展质量监督活动：设立质量监督小组，定期巡查质量管理情况，发现并处理质量问题。
6.举办质量文化建设活动：开展质量文化宣传周，通过海报、宣传册等形式传播优质文化理念。
五、活动成果评估
1.搜集员工反馈：通过匿名问卷等方式搜集员工对质量月活动的评价和建议。
2.汇总数据分析：对活动期间质量管理情况进行数据汇总和分析，总结活动成果和不足之处。
3.制定改进计划：根据评估结果，制定改进质量管理工作的计划和措施，持续提升公司质量管理水平。
六、总结
本次公司质量月活动注重营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量管理工作，达到共同提升质量管理水平的目标。
希望活动能够为公司未来的发展打下坚实的质量基础，实现持续稳定的发展。
质量月活动改善行动
质量月活动改善行动一、前言为了全面提升公司产品质量，提高客户满意度，我们决定开展质量月活动，通过一系列的质量管理培训、自查自纠、改进措施等方式，全面提升公司员工对质量的认识和重视。
本文档将详细介绍质量月活动的具体安排和改进行动。
二、活动目标1. 提高员工质量意识，使每个人都明白质量对公司的重要性。
2. 发现并解决现有产品质量问题，提升产品合格率。
3. 通过质量改进，提高客户满意度，提升公司品牌形象。
三、活动安排3.1 质量管理培训- 时间：2023年4月10日- 地点：公司会议室- 内容：质量管理体系介绍、质量问题分析与解决、质量改进方法等3.2 自查自纠- 时间：2023年4月11日-2023年4月17日- 要求：各部门对产品生产、销售、服务环节进行全面自查，发现问题及时上报3.3 改进措施- 时间：2023年4月18日-2023年4月30日- 内容：针对自查自纠发现的问题，制定具体的改进措施，并落实执行四、改进行动4.1 生产环节1. 对生产线进行再次确认，确保所有设备正常运行。
2. 加强原材料检验，确保原材料质量符合标准。
3. 优化生产流程，减少不必要的步骤，降低生产过程中的质量问题。
4.2 销售环节1. 加强售前咨询，确保客户需求得到充分了解。
2. 完善售后服务体系，提高售后服务质量。
3. 定期收集客户反馈，对客户不满意的原因进行分析，并制定改进措施。
4.3 服务环节1. 加强员工服务意识培训，提高服务质量。
2. 定期对服务流程进行检查，确保服务流程的合理性。
3. 增加客户互动环节，了解客户需求，提升服务质量。
五、活动评估活动结束后，将对活动效果进行评估，包括产品质量的提升、客户满意度的提高等方面。
同时，将对活动中出现的问题进行总结，为下一届质量月活动提供参考。
六、结语质量月活动是一次全面提升公司质量的机会，希望通过此次活动，能让公司全体员工认识到质量的重要性，共同努力，提升公司产品质量，提高客户满意度。
“质量提升月”活动实施方案
莞番4标“质量提升月”活动实施方案为进一步提升我标段工程施工质量水平，依照《东莞市路桥投资建设有限公司工程建设质量提升月活动总体方案》、《东莞至番禺高速公路桥头至沙田段工程2020年“质量提升月”活动实施方案》、《莞番高速J1总监办“质量提升月”活动实施方案》及动员会议精神，结合本标段工程实际情况，莞番高速4标特编制了“质量提升月”活动实施方案。
一、“质量提升月”的活动目标通过开展“质量提升月”的动员、宣贯及实施活动，提升我标段全体参建人员的质量意识、营造质量氛围，进一步完善莞番4标质量保证体系、管理制度和质量提升实施方案，强化质量管控，提高本标段工程项目质量管理水平，达到省内高速公路项目的质量标准要求，扭转近期质量下滑局面。
具体细化指标为：（一）进场原材料。
检测合格率100%。
（二）路基工程。
填筑材料合格率100%、填筑层后合格率100%、压实度合格率100%、支挡工程强度和结构尺寸合格率100%、边坡格子梁和人字形骨架尺寸线型合格率100%。
（三）桥涵工程。
施工桩基一类桩比例达95%以上、结构物强度合格率100%、结构物钢筋保护层合格率85%以上、无明显外观缺陷；预应力工程检测合格率100%；涵洞施工彻底解决沉降缝、台背回填处置宽度长度不足、拉杆孔封堵、八字墙线型等质量问题。
二、成立活动领导小组为保证莞番高速4标工程建设“质量提升月”活动各项工作有序开展，为保证此次活动的顺利进行，我部成立对应的工作领导小组，实行领导负责制全面负责“质量提升月”活动的工作开展。
（一）莞番4标“质量提升月”活动领导小组组长：苏彦喜副组长：徐再良、翟争光成员：彭绍强、杨玲、贺宇、胡肖、冯学晓、曾志勇、邓斌、周君荣、张天星、付志辉、陈俊清、付丽娟。
领导小组办公室设在经理室，主要由副经理徐再良、副总工彭绍强负责本活动的具体组织实施、监督检查和综合考评。
（二）职责：督促本标段各工区按批复实施方案开展莞番高速项目“质量提升月”活动，明确分工和责任，对活动工作进行安排，全程参与本实施活动的开展实施并检查活动的实施情况，总结活动实施情况及提出实施意见，全面领导开展本标段公路工程建设“质量提升月”活动，进一步提升我标工程施工质量。
质量提升月活动方案(5篇)
质量提升月活动方案一、活动主体、时间：活动主体。
____项目部。
活动时间。
____年____月-____年____月。
二、____机构成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。
组长：____副组长：____成员：____三、活动内容(一)加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。
项目部制定了质量学习制度和计划，包括建筑施工扣件式脚手架和工具式脚手架规范和新桥涵施工规范宣贯培训计划等、认真____学习与工程施工相关的规范、标准及实施指南，熟练掌握路桥集团项目管理办法、制度、“三位一体”质量文件及作业指导书。
每个技术人员都详细记录了学习笔记，撰写了技术和质量管理经验方面的论文及心得，进行了不定期抽查学习笔记。
(二)做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的____与落实。
项目部编制的各类施工技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措施，经项目部全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合工程实际后，经监理报批。
对技术条件复杂、安全风险高、易产生质量通病的工程进行了多方案比选，编制了专项技术方案，经监理审批，项目部严格落实。
(三)加强过程控制，强化施工现场管理。
一是严把关键岗位人员资格关。
项目经理、项目总工、质检员、施工员、材料员、资料员等质量管理人员，以及与质量有关的施工操作人员，经考核合格后方可上岗。
二是严把材料关。
项目部建立了产品管理“来样封存制”、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项基本制度，杜绝不合格产品进场。
所有进场材料，经过验收合格后进入施工现场。
按照规范标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进行复检，复检不合格的坚决清除出施工现场。
三是严把标准规范执行关。
抓好关键环节、重点部位的质量控制，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量管理，凡是涉及工程质量的标准规范，百分之百执行到位，绝不给工程质量留下任何隐患。
四是严把工程交验关。
2023年质量提升月活动方案
2023年质量提升月活动方案一、活动目标1. 提高产品质量，提升用户满意度。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
3. 增强员工质量意识和团队合作精神。
二、活动策划1. 设立专门的活动策划小组，由质量管理部门和生产管理部门共同负责。
2. 在质量提升月前，制定详细的活动方案。
3. 各部门根据方案，制定相应的工作计划，并进行实施和评估。
三、活动内容1. 质量培训和教育a. 组织全员质量培训，提高员工对产品质量的认识和重视程度。
b. 邀请专家开展质量管理培训，提高员工的质量管理能力和技术水平。
c. 举办质量知识竞赛，推动员工对质量知识的学习和消化。
2. 质量评估和改进a. 建立质量评估体系，对产品质量进行全面评估。
b. 制定质量改进计划，针对评估中发现的问题进行改进和优化。
3. 生产流程优化a. 分析生产流程，找出潜在的质量问题和瓶颈，制定改进方案。
b. 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
c. 定期组织生产流程优化讨论会，分享经验和解决问题。
4. 员工参与和激励a. 鼓励员工积极参与质量管理和改进活动，发挥其创造力和主动性。
b. 设立质量改进奖项，表彰在质量提升工作中取得显著成果的个人和团队。
c. 注重员工的职业发展和培训，提高员工的专业素质和质量意识。
5. 用户反馈和满意度调查a. 设立用户反馈渠道，及时收集用户的意见和建议。
b. 定期进行用户满意度调查，了解用户对产品质量的评价和需求。
6. 质量宣传和宣传推广a. 制作质量提升宣传册，介绍质量提升活动的目标、策划和成果。
b. 在企业内部和外部媒体发布相关新闻，宣传质量提升活动的重要性和意义。
c. 在产品包装上印制质量提升标识，增强消费者的信任和认可度。
四、活动计划1. 活动策划：2022年12月2. 活动宣传：2023年1月3. 质量培训和教育：2023年2月4. 质量评估和改进：2023年3月5. 生产流程优化：2023年4月6. 员工参与和激励：2023年5月7. 用户反馈和满意度调查：2023年6月8. 质量宣传和宣传推广：2023年7月五、预期成果1. 产品质量得到明显提升，用户满意度显著提高。
质量月活动计划及方案3篇
质量月活动计划及方案第一篇：质量月活动计划及方案之活动主题策划随着企业竞争的加剧，质量成为了企业的核心竞争力之一。
为了提升企业的质量水平，我们决定开展一次质量月活动。
本次质量月活动的主题为“提升质量，实现目标”。
下面是我们质量月活动计划及方案之活动主题策划。
一、活动时间本次质量月活动计划于XX年XX月XX日至XX年XX月XX 日举行，活动时间为一个月。
二、活动主题本次质量月活动的主题为“提升质量，实现目标”。
三、活动内容（一）开幕式1、主持人介绍来宾和嘉宾，宣布活动正式开始。
2、领导讲话，强调本次活动的重要性。
3、颁发优秀员工和团队的奖项。
（二）质量培训1、组织有关质量的专家进行培训，向员工介绍质量管理体系的基本知识和实践经验。
2、开展质量知识竞赛，让员工掌握更多的质量知识。
3、推广质量先进经验，让员工学习到更多的成功案例，帮助企业更好地提升质量。
（三）质量检查1、对企业内部各部门的工作进行质量检查，发现问题及时纠正。
2、成立质量督导组，定期对质量工作进行督导和评估，确保全员参与，全面推进质量提升。
（四）质量宣传1、制作宣传标语、海报、宣传单等宣传资料，向员工传达提升质量的重要性和目的。
2、利用各种宣传媒体宣传，如企业微信、微博、网站等，让更多人了解企业的质量管理工作。
（五）闭幕式1、领导总结本次活动的成果和经验。
2、宣布优秀员工和团队的名单，并颁发奖项。
3、活动结束。
四、活动意义本次质量月活动的开展，可以有效地提升员工的质量意识和工作质量，同时也可以推进企业的质量管理体系建设，提高企业的竞争力和市场占有率。
通过此次活动，我们相信，企业的整体素质和综合实力都会得到很大的提升。
总之，本次质量月活动的成功举办，需要全员参与、全方位推进，我们有信心在这次活动中收获令人满意的成果。
质量提升月活动方案
Xxxxxxxxx 工程建设工程管理提升月实施方xxxxxxx 股份有限公司、指导思想根据南京市xxxxx 文件要求，关于《xxxxx 提升月活动实施方案》的工作部署，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平，现制订该工程建设管理实施方案，以全面实施。
二、总体目标通过开展工程质量安全、文明施工提升行动，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1、成立督查小组监督小组组长：监督小组副组长：监督小组成员：2、自查自纠工作从 4 月26 日起，对xxxxx 项目全面开展工程质量的自查自纠，由监督小组组长组织全体监督小组成员对工程质量全面开展排查工作，对查出的问题进行一系列原因分析，确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及监理沟通。
3、落实主体责任（1）提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化意识。
将工作落实到实处。
（2）落实主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。
（3）履行职责，严控工程的质量施工；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、安全技术交底，从工序开始，严格把关。
（4）加强质量检查：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量、安全隐患的、不能满足规范要求及标准的，及时进行整改、返工；项目部管理人员全程跟踪，在施工过程中进行控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案一、活动主题及宗旨工程质量月活动旨在提高全体员工对工程质量的认识和重视程度，倡导精细化管理，营造良好的工程质量文化，进一步提升公司工程质量水平。
主题为"构筑品质、共建未来"，通过举办一系列精彩而有意义的活动，动员员工的积极性，形成共同致力于卓越工程质量的良好氛围。
二、活动内容及形式1. 举办工程质量讲座在工程质量月期间，邀请有经验的专家来公司进行工程质量讲座，以宣传优秀的工程质量案例和相关经验，提升员工对工程质量的认知。
讲座内容包括工程质量管理原则、技术规范和验收标准等。
在讲座结束后，还可以安排问答环节，让员工与专家进行交流互动，进一步提升学习效果。
2. 举办工程质量技能培训班针对不同岗位的员工，组织工程质量技能培训班，提升员工在工程质量管理方面的专业能力。
培训内容包括质量控制技术、问题识别与处理、监理与施工协作等方面的知识，通过培训提高员工对工程质量关键环节的掌握程度。
3. 员工参与工程质量整改行动通过组织员工参与工程质量整改行动，让员工亲身参与到工程质量改进中来，增强对质量问题的敏感性和责任感。
公司可以设立优秀质量改进团队，由员工自愿报名加入，通过集思广益，推动工程质量整改工作。
4. 日常工程质量督导活动活动期间，设立专门的工程质量督导小组，对重点工程的施工过程进行督导，及时发现和解决工程质量问题。
小组成员由各部门派遣人员组成，定期组织会议，讨论工程质量问题并提出整改建议。
5. 签署工程质量承诺书在工程质量月的开展初期，所有员工都应当签署工程质量承诺书，承诺在日常工作中时刻把工程质量放在首位，严格遵守规范和标准，为公司质量目标的实现共同努力。
6. 举办工程质量知识竞赛通过举办工程质量知识竞赛，调动员工学习工程质量知识的积极性。
可以邀请员工代表参与竞赛，设置一等奖、二等奖等奖项，激发员工的学习热情和竞争意识。
7. 工程质量月闭幕式暨表彰大会在工程质量月活动的最后，举行闭幕式暨表彰大会，对在活动期间表现突出的员工和团队进行表彰和奖励，为工程质量活动画上完美的句号。
质量提升月活动方案
质量提升月活动方案
一、方案背景及目的
随着全球经济竞争的加剧和市场环境的变化，企业在市场中获
得生存和发展的空间越来越小，如何提升企业的核心竞争力、提高
质量，成为企业持续发展的关键所在。
因此，为了更好的服务用户，提高产品质量，增强市场竞争力，公司决定开展质量提升月活动。
本次活动旨在树立公司的品牌形象，提升产品质量，加强客户
满意度，打造优质品牌，增强企业市场竞争力，进一步巩固公司在
行业内的领先地位。
二、活动安排
1.活动时间：该活动时间为3个月，从2019年7月至9月为止。
2.活动范围：该活动面向公司全体员工，包括生产线员工、管
理人员、销售人员、售后服务员工等。
3.活动主题：提高产品质量，增强企业核心竞争力。
三、活动内容及实施方案
1、员工培训：对全公司员工进行质量理念、流程、方法等方面
的培训，提高质量意识，强化对质量的重视，结合具体实例进行教学，加深了解。
2、质量检查：本次活动中将对所有生产线进行质量检查，发现
问题及时解决。
同时，对故障率高的产品进行重点检查，改进产品。
五分部质量提升月活动方案
河北省曲港高速公路曲阳至肃宁段“质量提高月”活动方案中建路桥企业有限企业曲港高速公路五分部2016年6月17日“质量提高月”活动方案依据筹建处及总监办冀曲港总监【2016】10号文件要求，《对于实行“质量提高月”的通知》，为增强曲港高速工程质量，根绝质量、安全事故的发生，联合本标段本质状况，拟订“质量提高月活动”实行方案。
一、“质量提高月”活动组织机构项目部成立由陈风涛经理任组长的曲港五分部质量管理组织机构领导小组。
组长：陈风涛副组长：马占朝、郭二艳成员:王召、李庆军、王世峰、李永强、程万青、张京伟、闫秀海。
二、“质量提高月”活动目标经过此次活动，全面提高项目质量管理水平易员工的质量意识，完美质量管理系统，进一步明确、细化、落本质量分级责任，推动工程管理的规范化和精美化进度，根绝数据报告造假等违规行为，截止工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平坦体提高。
（1）控制混凝土工作性，增强施工工艺控制，提高混凝土外观质量。
（2）物质部严格控制原资料进场。
（3）在施工过程中严格控制钢筋保护层合格率要达到95%以上。
（4）在钢筋加工过程中必定严格控制各项尺寸，每一个焊接地点一定达到规范焊缝长度及饱满度。
（5）严控构造物各部位尺寸、平坦度、顺直度。
所有工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次查收合格率100%，标段交工查收为优秀等级工程，并保证省部优，完好知足业主的要求。
三、“质量提高月”活动范围和内容（一）活动范围：曲港五分部范围内的桥涵钢筋混凝土工程。
（二）活动内容：五分部对施工现场本质状况进行了剖析，存在的问题主要有：原资料控制不严格，料仓串料，混凝土有气泡，蜂窝麻面，漏筋，混凝土颜色不一致，拆模缺边掉角，模板封堵不严漏浆等，造成这些现象的原由以下：施工工人有蛮干现象，不仔细，分部技术交底不完全，管理人员责任不到位。
五分部拟订以下控制举措：、增强管理：、成立健全了质量管理责任制。
质量提升月活动方案
质量提升月活动方案随着市场竞争的不断加剧，企业需要持续优化产品质量，满足消费者的需求，提高客户满意度和企业品牌形象。
因此，对于企业来说，如何提升产品质量是一个非常重要的问题。
为了毫不动摇地走向成功，我们即将推出一项名为“质量提升月”的活动方案，以进一步提高产品质量和客户满意度。
一、目标通过“质量提升月”活动，我们的目标是：1. 提高产品质量，提高客户满意度。
2. 发现和解决产品质量问题，提高市场竞争力。
3. 加强员工意识，促进企业文化建设。
二、活动计划1. 着力于内部培训：为了提高员工的意识，我们将组织一系列的培训活动，包括质量管理知识、生产过程控制、产品检测技术等，提高员工的技能和知识水平，同时推进企业文化建设。
2. 产品检测：对公司的所有产品进行全面的检验和测试，提高质量监控和管理的效率，发现和解决潜在的产品质量问题。
3. 客户问卷调查：通过向客户发放问卷调查，了解客户需求和反馈，及时改进产品和服务。
4. 进行品质监督和检测：我们提倡产品的全程检验制度，强调产品生产中的每一个环节必须要检验质量，从而确保产品质量的稳定性和可靠性。
5. 售后服务：我们将根据客户的反馈制定一系列的客户服务方案，加强售后服务，增加客户的忠诚度。
6. 举办质量开放日：我们将举办一个质量开放日，邀请客户前来参观我们的生产车间，并展示我们的产品生产流程和质量检测过程，增强客户对我们产品的信任和购买信心。
三、活动预算为了保证“质量提升月”活动的顺利进行，我们预计需要投入30000元的预算，主要用于员工培训、产品检测和品质监督等方面。
四、活动效果通过“质量提升月”活动，我们期望达到以下效果：1. 提高产品质量，降低产品缺陷率。
2. 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 提升员工意识，加强企业文化建设。
4. 加强对品质的监督和管理，提高市场竞争力。
五、结语在市场竞争不断加剧的今天，企业需要重视产品质量，提高客户满意度，进一步提高市场竞争力和企业品牌形象。
某项目部“质量提升月”活动方案
某项目部“质量提升月”活动方案背景为了进一步提高我们项目部的工作质量，增强团队合作精神，提升员工的技能水平，特举办一次“质量提升月”活动。
该活动旨在通过一系列培训、竞赛和奖励，激发团队成员的工作热情，提高项目部整体的质量水平。
活动内容1. 培训课程：组织专业培训讲座，包括质量管理知识、工艺流程优化、问题解决技巧等内容。
培训课程将由内部专家或外部顾问进行，时间安排合理，确保有效性。
2. 团队竞赛：组织团队之间的技能竞赛，包括质量知识竞赛、技术应用竞赛等。
通过竞赛，激发员工的研究兴趣，促进知识分享和团队协作，增强员工的专业能力。
3. 个人奖励：设立个人奖励机制，对在“质量提升月”期间表现出色的员工进行奖励。
奖励可以包括表彰、奖金、荣誉证书等形式，以激励员工更加积极地参与活动并提升工作质量。
4. 质量倡议：鼓励员工提出关于工作质量的改进建议，并设立倡议箱或倡议邮件，方便员工随时提交倡议。
项目部将定期评估并采纳有效的倡议，以优化工作流程、提高质量水平。
活动计划1. 活动时间：将于下月的第一周开始，连续进行一个月。
2. 活动宣传：提前一周，通过内部通知、电子邮件和宣传海报等方式，向全体员工宣传活动内容和目标，激发参与热情。
3. 培训安排：每周安排两次培训课程，每次持续2小时，确保员工能够兼顾工作，并有足够的时间吸收所学知识。
4. 竞赛安排：每周进行一次竞赛活动，以小组形式进行。
竞赛内容将与培训课程相结合，既是对知识研究的检验，又是团队合作的锻炼。
5. 奖励评选：活动结束后，通过对参与活动的员工进行综合评估，选取表现出色的个人进行奖励。
评选标准包括积极参与活动、知识水平提升、贡献团队等。
预期效果通过“质量提升月”活动，我们期望达到以下效果：1. 提高项目部整体的质量水平，减少质量问题和事故发生率。
2. 激发员工的工作热情，提升个人技能和专业能力。
3. 加强团队合作，培养团队精神和协作能力。
4. 促进知识分享和研究氛围的建立，形成良好的研究机制。
质量提升月活动方案
质量提升月活动方案
一、活动背景
随着经济社会的不断发展和消费者对品质的不断提升，品质已
渐渐成为企业制胜的关键。
因此，为进一步提升产品和服务的品质，提高企业综合竞争力，公司决定开展“质量提升月”活动。
二、活动目标
本次活动目标为：
（1）进一步提升公司知名度和品牌形象
（2）加强内部管理，提升员工的质量意识，提高生产和服务水
平
（3）提升产品和服务的质量，满足顾客持续不断的需求和期望，扩大市场占有率
三、活动内容
（1）开展员工培训
公司将采取多种形式，开展员工培训。
主要包括以下几点：
①开展行业标准、产品质量要求和服务质量培训，提高员工的
产品知识和服务技能
②加强生产制程的控制与管理，确保产品的稳定性和可靠性
③安排专业培训机构对员工进行品质管理、6sigma等质量管理
相关培训。
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河北省曲港高速公路曲阳至肃宁段“质量提升月”活动方案中建路桥集团有限公司曲港高速公路五分部2016年6月17日“质量提升月”活动方案根据筹建处及总监办冀曲港总监【2016】10号文件要求，《关于实施“质量提升月”的通知》，为加强曲港高速工程质量，杜绝质量、安全事故的发生，结合本标段实际情况，制定“质量提升月活动”实施方案。
一、“质量提升月”活动组织机构项目部成立由陈风涛经理任组长的曲港五分部质量管理组织机构领导小组。
组长：陈风涛副组长：马占朝、郭二艳成员:王召、李庆军、王世峰、李永强、程万青、张京伟、闫秀海。
二、“质量提升月”活动目标通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。
（1）控制混凝土工作性，加强施工工艺控制，提高混凝土外观质量。
（2）物资部严格控制原材料进场。
（3）在施工过程中严格控制钢筋保护层合格率要达到95%以上。
（4）在钢筋加工过程中一定严格控制各项尺寸，每一个焊接位置必须达到规范焊缝长度及饱满度。
（5）严控结构物各部位尺寸、平整度、顺直度。
全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，并确保省部优，完全满足业主的要求。
三、“质量提升月”活动范围和内容（一）活动范围：曲港五分部范围内的桥涵钢筋混凝土工程。
（二）活动内容：五分部对施工现场实际情况进行了分析，存在的问题主要有：原材料控制不严格，料仓串料，混凝土有气泡，蜂窝麻面，漏筋，混凝土颜色不一致，拆模缺边掉角，模板封堵不严漏浆等，造成这些现象的原因如下：施工工人有蛮干现象，不细心，分部技术交底不彻底，管理人员责任不到位。
五分部制定以下控制措施：1、加强管理：1、建立健全了质量管理责任制。
项目部自上而下建立了质量控制体系，成立了以项目总工程师为组长的质量管理领导小组，各个施工队伍建立完善了自检体系，项目部与施工队，施工队与作业班组管理责任层层分解并签订了责任状，实行质量风险金制度。
将质量责任落实到每个工作岗位，每道工序、每个职工，形成自上而下的质量压力传递机制，提高了全员质量意识。
2、制定了质量管理制度和控制措施。
在质量控制管理过程中，针对事前、事中、事后三个环节的特点，立体式全方位进行控制。
在事前控制中，着重抓好技术交底工作，明确工程质量标准，施工工艺以及容易出现质量的问题环节；在事中控制中，着重发挥专职质检员的作用，质检部门及时进行检验，自检合格报监理验收，对于不合格工程坚决返工处理，在事后处理中，及时总结经验教训，并将信息反馈至各个环节和各个部门。
通过对三个环节的控制，及时消除质量隐患。
在工程施工中，依据施工技术规范施工。
混凝土施工中严格按照配合比出料，控制好混凝土的拌和时间。
仔细振捣保证不漏振和过振，确保混凝土的外观质量和强度合格。
3、定期召开质量工作会议针对施工中存在的质量问题集思广益，制定解决方案，充分发挥自检体系作用，定期对工程质量实体进行检查，并做好记录，自检资料完整规范，数据真实准确。
4、完善试验室体质，为质量控制提供科学准确的数字依据。
项目部成立了专业试验室，负责整合同的试验检测工作。
为了准确和及时提供质量控制的依据，配备了充足的试验人员，配齐了各种检测仪器。
同时按照规范要求，完成了各种材料成品的检测，确保施工质量。
加大原材料的检测频率，对不合格的原材料坚决杜绝进场。
确保了质量体系的有效运行。
2、严格施工工艺（1）确保原材料质量，加强水泥、钢筋（钢绞线）、粗细集料等进场检验，发现不合格原材料立即清退出场并做好记录，规范原材料存放、保管、条件及标准，发现问题及时解决，杜绝使用锈蚀严重的钢筋（钢绞线）；（2）严格控制配合比，所有拌合站全部使用可自动计量的拌和设备，并经计量认证部门严格标定能够逐盘打印自动记录；混凝土配合比设计严格按照有关合同文件和规范要求进行；严格控制混凝土施工配合比，要求对于每次或每批混凝土拌和前都必须及时下发混凝土配合比通知单；（3）施工工艺要合理，模板采用具有足够刚度的不易变形的钢模板；大体积混凝土要求每块模板面积不小于 1.0m；（4）钢筋加工要规范，钢筋保护层垫块全部采用外购定型高强细石混凝土垫块；混凝土针对不同构件采取斜向分段、水平分层浇筑工艺，浇筑层厚严格控制在30 ㎝以下、振捣方式得当且保证振捣到位，防止过振和漏振；混凝土养生条件和时间必须满足设计和规范要求；预应力张拉、孔道压浆必须严格按照有关规定执行；（5）加强施工作业人员培训和主要技术交底工作。
3、实体质量控制：（1）混凝土麻面控制：模板表面仔细打磨除锈清理干净，保持模板清洁。
木模板灌注混凝土前，可用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，模板缝隙拼接严密，如有缝隙，可用橡胶条填塞严密，防止漏浆。
选择良好的脱模剂和涂刷工艺，钢模板涂脱模剂要涂刷均匀，涂刷层不宜太厚。
混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，根据振捣器具的作业半径确定移动间距，严防漏捣，对每一振捣部位，密实的标准是混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。
（2）混凝土蜂窝控制混凝土配料时严格控制配合比，检查比对校核，保证材料计量准确。
及时检查拌和物的均匀性、粘聚性和保水性，保证拌和均匀，颜色一致，无离析和泌水现象。
混凝土自由倾落高度不得超过2m，如超过，必须采取串筒、溜槽等措施下料。
混凝土的振捣分层捣固，浇注层的厚度不得超过振动器作用部分长度的 1.25 倍。
捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的 1.5 倍；对细骨料混凝土拌合物，则不大于其作用半径的 1 倍。
振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。
为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒插入下层混凝土5cm，混凝土振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。
合适的振捣现象为：混凝土不再显著下沉，不再出现气泡。
浇筑混凝土时，经常观察模板，发现有模板移动，立即停止浇筑，并在混凝土初凝前修整完好。
（3）混凝土孔洞控制：在钢筋密集处，可采用细石混凝土浇注，使混凝土充满模板间隙，并认真振捣密实。
机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合；预留孔洞处在两侧同时下料。
下部往往浇筑不满，振捣不实，采取在侧面开口灌注的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑；采用正确的振捣方法，严防漏振；要保证混凝土灌注时不产生离析，混凝土自由倾落高度不超过2m，大于2m 时要用溜槽、串筒等下料；（4）混凝土漏筋（保护层合格率低）控制浇筑混凝土前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确；为保证混凝土保护层的厚度，要注意固定好垫块。
一般每1m左右在钢筋上绑扎不小于 6 个水泥混凝土垫块；钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。
碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。
结构截面较小，钢筋较密时，可用细石混凝土浇注；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋；拆模时间要根据试块试验结果确定，防止过早拆模；（5）混凝土缺棱掉角控制模板在灌注混凝土前充分湿润，混凝土浇注后认真浇水养护。
拆除钢筋混凝土结构承重模板时，混凝土具有足够的强度，表面及棱角才不会受到损坏。
拆模时不能用力过猛过急，注意保护棱角，吊运时，严禁模板撞击棱角。
加强成品保护，对于处在人多、运料等通道处的混凝土阳角，拆模后可用槽钢等将阳角保护好，以免碰损。
（6）混凝土外观控制涂刷脱模剂前，彻底清理模板面板及接缝，使表面清洁，接缝严密。
模板接缝间夹密封胶条，经常检查底模与侧模及侧模之间的胶条，发现损坏及时更换。
混凝土在施工中，严禁振动棒接触模板振捣，避免在混凝土构件表面形成振动棒印，而影响构件外观效果。
混凝土的过振造成混凝土离析出现水线状，形成类似裂缝状影响外观，同时经常引起不必要的麻烦与怀疑。
控制浇筑时间，较长的时间间断，造成混凝土之间形成青白颜色的色差、不均性。
（7）钢筋加工与安装质量控制1）钢筋加工采用全自动数控钢筋加工设备；现场绑扎肋板等钢筋，应搭设钢筋稳定定位支架。
梁板钢筋绑扎，必须使用定位支架。
成品钢筋骨架必须具有一定的刚度；2）钢筋成品、半成品构件运输要有专门的吊装、运输设备，保证不变形，不污染；运至施工现场的钢筋及骨架要支垫存放，停止作业时要覆盖；3）预埋件预埋要准确、牢固。
对于2个月之内不能浇筑的暴露在空气中的钢筋预埋构件，要采取涂刷水泥浆等措施进行防锈处理,涂刷水泥浆时不得污染混凝土构件表面；轻微锈蚀的钢筋要采取喷砂等除锈办法进行除锈。
4）现场绑扎肋板等钢筋，应搭设钢筋稳定定位支架。
梁板钢筋绑扎，必须使用定位支架。
成品钢筋骨架必须具有一定的刚度；5）实行焊工现场考核制度和焊工准入制度，提高钢筋焊接质量；（8）混凝土养生控制1）预制梁板养生采用全天候覆盖自动喷淋养生或蒸汽养生法养生，并做好循环水的利用；2）混凝土浇筑完成后，及时养护以防止收缩裂纹，墩柱、肋板、墙身养生采用一布一塑不间断滴灌养生法，即采用土工布缠绕墩柱，外面裹紧塑料布，墩顶设置水桶，底部设出水口，不间断向土工布供水，保持混凝土处于湿润状态。
养护期不少于7 天。
四、实施步骤（1）第一阶段：动员部署。
五分部结合实际情况，制定活动实施方案；（2）第二阶段：组织实施（2016年6月21日-2016年7月20日）对工程的各个部位进行质量控制和品质提升；五分部对本标段桥涵钢筋混凝土工程“质量提升月”活动进行自检，尽量使桥涵工程质量在施工过程中得到有效控制。
（3）第三阶段：检查验收。
（2016年7月21日-2016年7月23日）对五分部桥涵工程“质量提升月”活动进行检查总结。
对发现的问题分析原因制定整改方案，并将各项整改工作具体落实到人。
曲港高速公路五分部2016年6月17日。