第三章课后习题讲

5、某公司生产丙产品，现有生产能力可生产 7000件，已定货5000件，市价为40元，生产 能力尚有剩余，有A公司拟出价30元，额外订 购丙产品1800件。按照现已订货量，丙产品的 单位生产成本为32元（其中直接材料费为12元， 直接人工费为9元，变动制造费用5元，固定制 造费用6元）。请问该公司是否应该接受订货。 由于企业的生产能力尚有2000剩余，因此新增 加的1800订货不增加固定成本，顾不考虑新增 部分产品的固定制造费用，其成本为26元。A 公司的出价为30元，大于成本价26元，应接受 订货。
解：（1）该项目的净现金流量图如下：
A A A A A A A A=1200
0
1000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1500 2000
（2）净现值NPV=-1000-2000（P/F，12%，1） -1500（P/F，12%，2）+1200（P/A，12%， 8）（P/F，12%，2） =-1000-1785.7-1195.8+4752.25=770.75(万元) 由于NPV>0，故该项目是可行的。
解：（1）丙产品是否停产的分析： 如果把丙产品停产，又已知丙产品停产后的生 产设备不能移作他用，因此无论丙产品生产与 否，发生在丙产品的生产用固定成本1100元以 及非生产固定成本400元总是要发生，如丙产 品停产，这1500元的固定费用要由甲、乙负担。 其结果如下： E=R-C=（6000+8000）-（4600+6400+1500） =1500 与丙产品未停产时实现的总利润2500元相比还 少了1000元，故不应该停产。
7、某公司打算购买下列两种机器中的一种，具 体数据如下，假如公司的基准折现率为12%， 采用净年值法进行选择。
初始投资 服务寿命 残 值 机器A 3400元 3年 100元 200元/年 机器B 3500元 6年 500元 1800元/年
运行费用

由于两个项目的收益资料不具备，此时项目的 比较便是成本比较的问题了，而且两个项目的 计算期不同，因此用年成本AC进行比较： 机器A的年成本： AC1=3400（A/P，12%，3）-100（A/F， 12%，3）+200=1415.6-29.6+200=1586 机器B的年成本： AC2=3500（A/P，12%，6）-500（A/F， 12%，6）+1800=851.3-61.6+1800=2589.7 由于机器A的年成本比机器B的年成本低，所 以选择A机器。
Xt(实)-Xt(估)
Xt(估)
α=0.5
Xt(实)-Xt(估)
291.9 325.8 359.9 352.3 408.7 453.1 503.9 410.8 538.4 627.3 552.1 596.4 684.2
291.9 291.9 295.3 301.8 306.9 317.1 330.7 348. 354.3 372.7 398.2 413.6 431.9 457.1
1.202
4
已知1994年第一季度销售额为331万元, 则1994年第二、三、四季度的销售额分别为： 331÷1.054×0.902=283.3 331÷1.054×0.842=264.4 331÷1.054×1.202=377.5 1994年全年销售额为 331+283.3+264.4+377.5=1256.2

11、根据题意，建立如下决策矩阵
自然状态
收益 行动 方案
S1 S2 S3 (销量为 （销量为 （销量 50本） 为100本) 150本) 100 0 -100 -200 100 200 100 0 100 200 300 200
S4 (销量为 200本) 100 200 300 400
d1（进货50本） d2（进货100本） d3（进货150本） d4（进货200本）
3
4
总计
1990
180
159
157
191
687
1991
1992
165
230
144
211
152
198
184
259
645
898
1993
总计
314
889
222.25
247
761
190.25
203
710
177.5
380
1014
253.5
1144
3374
210.875
季平均
季节系数
1.054
0.902
0.842
产品名称 销售收入 生产变动成本 生产固定成本 非生产变动成本 非生产固定成本 销售成本合计 利润 甲产品 乙产品 丙产品 6000 2100 1000 900 600 4600 1400 8000 2800 1600 1200 800 6400 1600 4000 2400 1100 600 400 4500 -500 合 计 18000 7300 3700 2700 1800 15500 2500
0 33.9 64.6 50.5 101.8 136 173.2 62.8 184.1 254.6 153.94 182.8 252.3
291.9 291.9 308.9 334.4 343.4 376.1 414.6 459.3 435.1 486.8 557.1 554.6 575.5 629.9


设在产量为x时，采用两种机器设备的成本相 同。 16x+200000=11x+300000 x=20000 20000小于其最大生产能力50000件，因此， 当产量为20000-50000之间时，使用自动化设 备有利。
9、工大机械厂销售甲、乙、丙三种产品。它们 的销售及成本资料如下表所示（单位：元）
（2）若丙产品停产后，其生产设备可以出租给别 的工厂，预计每年获得租金收入1800元时，如果 生产丙产品，则有1800元的机会成本发生，此时 若丙产品停产： E=R-C=(6000+8000+1800)-(4600+6400+1500) =3300(元) 与丙产品未停产时实现的总利润2500元相比，利 润额多了800元，所以此时丙产品应停产。
解：（1）设盈亏平衡点的销售量为X 0=60X-（30X+24000） 求得X=800，则销售额=800×60=48000 （2）经营安全率R=（Q-Q0）÷Q =(1200-800) ÷1200=0.33 故该企业处于较安全状态 （3）预计可实现的利润为： 1200×60-（30×1200+24000）=12000（元）
第六章作业讲解：
5、现要拟建一个工程项目，起始时用去投资 1000万元，第一年年末投资2000万元，第二 年年末再投资1500万元，从第三年起，连续八 年每年年末获利1200万元。假定工程项目的残 值不计，基准贴现率为12%。试画出工程项目 的净现金流量图，求出该项目的净现值为多少 万元？以此判断该项目是否可行？
d1 d2 d3 d4
-100 100 -200 0
选取的效应值
决策方案
400
0
100
150
d4
d1
第五章作业讲解：
P203 4、某企业1995年预计产销A产品1200件，每件 销售单价60元，单位变动成本30元，固定成本 总额为24000元。试求： （1）计算盈亏平衡点的销售量和销售额； （2）计算经营安全率并对该企业的经营状况进 行判断； （3）计算预计可实现的利润。
第三章课后习题讲解

P124 3、某省国民生产总值资料如下表： 分别以α=0.1与α=0.5进行指数平滑预测. 求解过程见下页表格:
t
年份
1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
Xt
Xt(估)
α=0.1

百度文库
6、工大机械厂过去一直使用半自动化设备生 产甲产品，其最大生产能力为40000件，其单 位变动成本为16元，固定成本总额为200000 元，产品的销售单价为36元。现为了提高产品 的质量与产量，准备购置全自动设备。这样固 定成本总额增加50%，生产能力可提高25%， 但单位变动成本可降低到11元。试做出在何种 产量条件下，采用自动化设备才是有利的决策 分析。 解:如果采用自动化设备，则企业的固定成本 总额为200000+200000*50%=300000元，生 产能力为40000+40000*25%=50000件。
各决策方法计算对比
状态 收益 方案
S1 S2 S3 S4
100 0 100 200 100 200 300 200 100 200 300 400
乐观 悲观 乐观系数 等可能 法 法 法а =0.5 性法
100 200 300 400 100 0 -100 -200 100 100 100 100 100 150 150 100
0 33.9 51 17.9 65.3 77 89.3 -48.5 103.3 140.5 -5 41.8 108.7
4、某食品公司1990到1993年各季销售统计如下 已知1994年第一季度销售额为331万元，试 预测1994年二、三、四季度销售额及全年销售 额。
季度 销售额
（万元） 年份
1
2