设计公司规章守则.doc
全案设计规章制度模板范文
全案设计规章制度模板范文第一章总则第一条为规范全案设计工作，提高设计质量，保证项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条全案设计是指对建筑项目进行全面设计的过程，包括方案设计、施工图设计、工程预算等各方面的设计工作。
第三条本规章制度适用于所有涉及全案设计工作的项目，具体负责实施的单位为建设方。
第四条全案设计应符合国家相关法律法规、标准和规范，确保设计方案合理、可行、安全。
第五条全案设计应尊重环境、节约资源、提高效率，实现经济、合理、美观的设计目标。
第六条所有参与全案设计工作的人员应具备相应的设计能力和资质，严格执行设计标准和规范。
第七条建设单位应按照国家有关规定，确保全案设计的安全生产和环保工作。
第八条建设单位应加强对全案设计工作的监督和管理，确保设计进度和质量。
第九条设计方案应经过专业评审，并获得建设单位的批准后方可实施。
第十条本规章制度由建设单位制定，通过有关部门核准后实施，可以根据实际需要进行调整。
第二章设计准备第十一条建设单位应在编制全案设计前，认真梳理项目需求，明确项目定位、功能要求、投资预算等基本信息。
第十二条建设单位应确定项目的总体规划、用地条件、外部环境等基础信息，为设计提供必要的参考依据。
第十三条建设单位应成立专门的设计团队，明确每个成员的职责和任务，制定详细的工作计划和时间表。
第十四条设计团队应开展市场调研，了解相关项目的设计情况，分析设计趋势，为设计方案的创新提供参考。
第十五条设计团队应对项目进行现场勘察，了解项目的地形、地貌、气候等情况，为设计提供必要的基础数据。
第十六条建设单位应向设计团队提供充分的设计条件，包括技术资料、人员配备、经费支持等。
第十七条设计团队应按照建设单位的要求，编制全案设计的初步方案，明确设计思路和实施目标。
第十八条建设单位应对初步方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案符合项目实际需求。
第十九条设计团队应对评审意见进行整理和完善，形成最终的全案设计方案，并向建设单位提交。
平面设计工作室员工守则
平面设计工作室员工守则第一篇：工作守则1.时刻保持专业形象：作为平面设计工作室的员工，我们应时刻保持良好的专业形象，包括仪态仪表、言行举止等方面。
在与客户和同事沟通交流时，要尽量用正式、得体的语言和礼貌的态度。
2.尽职尽责完成工作任务：我们作为设计师，应对工作任务负责，尽全力按时、按质完成项目设计。
在工作过程中，要充分考虑客户需求，并主动表达自己的设计理念和建议。
3.保持团队合作精神：平面设计工作室是一个团队合作的单位，我们应该积极主动地和同事进行合作，相互协助，共同完成工作任务。
在团队合作中，要善于倾听他人意见，乐于分享自己的知识和经验。
4.严守工作纪律：我们要遵守工作时间安排，按时上下班，准时参加会议和培训。
在工作期间，要严格遵守公司规章制度，不迟到、早退，并保持工作场所的整洁和安全。
5.处理工作问题及时反馈：在工作中遇到问题或者困难时，要及时向上级领导或相关部门反映，并提供合理的解决方案。
同时，要与同事密切配合，相互支持，寻求共同解决问题的方法。
第二篇：职业道德1.保护客户隐私：作为平面设计师，我们需要与客户进行深入沟通，了解他们的需求和期望。
在这个过程中，我们要严守客户隐私，不得将客户信息透露给任何未经授权的人。
2.尊重知识产权：在设计过程中，我们要尊重他人的知识产权，不得抄袭、盗用他人作品。
同时，在设计完成后，要确保自己的所有设计作品符合相关法律法规和政策。
3.建立良好沟通与合作关系：平面设计师不仅要具备扎实的设计技术，还要有良好的沟通和合作能力。
我们要尊重他人意见，虚心听取他人建议，并与客户、同事保持积极的沟通和合作。
4.不参与不良竞争行为：我们要遵守公平竞争的原则，不参与不正当竞争的行为，如恶意中伤竞争对手、故意误导客户等。
同时，要保持良好的行业声誉，树立正面的职业形象。
5.继续学习与自我提升：设计领域发展迅速，我们要不断学习新知识、跟进行业动态，并不断提升自己的设计水平和专业素养。
平面设计单位规章制度
平面设计单位规章制度第一章总则第一条为规范平面设计工作的进行，提高设计质量和效率，保障单位正常运转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有平面设计工作，所有员工必须遵守。
第三条平面设计工作必须遵循原则：独立性、创新性、效率性和人文性。
第四条平面设计工作必须遵循市场规律，把握行业动态，不断提升自身设计水平。
第五条本单位平面设计工作必须保证原创性，不得侵犯他人知识产权。
第六条本单位所有平面设计作品均为单位财产，未经许可不得擅自转让或复制。
第七条本单位将对设计师个人的工作成果进行评定和薪酬的发放。
第二章设计团队管理第八条设计团队由设计师、美术师和排版师组成，每个人都必须具备相关专业背景和工作经验。
第九条设计团队必须保持良好的团队合作精神，共同完成设计任务。
第十条设计团队负责人必须具备一定的管理经验和领导能力，能有效地协调设计团队的工作。
第十一条设计团队必须保护客户的商业秘密，不得泄露个人信息。
第十二条设计团队必须按照设计流程和时间节点完成工作，不得拖延或超时交付。
第十三条设计团队必须保证设计作品的质量，对于出现的问题及时进行修正和改进。
第三章设计作品管理第十四条设计作品必须符合相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第十五条设计作品必须遵循客户需求，根据客户要求进行设计。
第十六条设计作品需要经过客户的确认后，方可进行下一步工作。
第十七条设计作品必须保护客户的知识产权，不得擅自使用。
第十八条设计作品必须保持原创性，不得抄袭他人作品。
第四章设计流程管理第十九条设计流程必须规范，包括需求分析、草图设计、初稿、定稿、制作等环节。
第二十条设计流程必须由设计团队负责人统一管控，确保每个环节的顺利进行。
第二十一条设计流程必须与客户进行沟通，及时反馈设计进展和调整方案。
第二十二条设计流程必须按照时间表和成本控制，不得拖延或超支。
第五章处罚措施第二十三条对于违反规章制度的员工，将按照严重程度给予警告、扣除奖金、调整岗位或解雇等处理。
产品设计部规章制度
产品设计部规章制度第一章总则第一条为规范产品设计部的工作秩序，提高工作效率，保证产品设计质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品设计部所有工作人员，包括部门主管、设计师、工程师等。
第三条产品设计部全体员工应遵守本规章制度，服从领导，尊重同事，共同维护部门的工作秩序。
第四条产品设计部主管负责本规章制度的执行，并及时更新完善，对违反规定的行为予以处理。
第五条产品设计部员工应保护公司的商业机密，不得擅自泄露或外传有关产品设计的信息。
第六条产品设计部员工应具备良好的职业道德和专业素养，注重团队合作，努力提高个人技能水平。
第七条产品设计部员工应保持积极的工作态度，勇于接受挑战，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
第二章岗位职责第八条产品设计部主管负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划和工作计划，监督和指导下属员工的工作。
第九条设计师负责产品的外观设计和用户体验设计，根据需求和市场调研结果，提出创新的设计方案。
第十条工程师负责产品的结构设计和技术研发，确保产品的功能性和可靠性，提高产品的生产效率和质量。
第十一条规划师负责产品的市场分析和竞争分析，制定产品的定位策略和营销方案，提高产品的市场竞争力。
第十二条视觉设计师负责产品的品牌形象和宣传设计，提高产品的知名度和美誉度，促进产品销售和推广。
第十三条产品经理负责产品的整体规划和管理，协调各个部门之间的合作关系，确保产品的开发进度和质量。
第三章工作流程第十四条产品设计部在接到产品开发任务后，应先进行需求分析和市场调研，确定产品的设计方向和定位策略。
第十五条设计师根据需求和市场调研结果，提出创新的设计方案，并与工程师和规划师密切配合，完善产品设计。
第十六条工程师负责产品的结构设计和技术研发，确保产品的功能性和可靠性，提高产品的生产效率和质量。
第十七条规划师负责产品的市场分析和竞争分析，制定产品的定位策略和营销方案，提高产品的市场竞争力。
第十八条设计师和工程师应紧密合作，解决产品设计中遇到的技术难题和工艺问题，确保产品的完美实现。
工程设计行业规章制度
工程设计行业规章制度一、总则为规范和促进工程设计行业的健康发展，提高工程设计质量，保障工程安全，保护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《工程设计管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
二、工程设计资质管理1. 工程设计机构应当依法取得相应的设计资质，并持证经营。
2. 工程设计机构应当建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，并由专门负责的设计负责人对设计工作质量负责。
3. 工程设计机构应当配备符合条件的设计人员，制定设计人员的培训计划，提升设计人员的专业水平。
4. 工程设计机构应当建立设计成果档案管理制度，对设计文档、绘图文件和技术资料进行归档管理，确保设计成果的完整性和可追溯性。
5. 对于违法违规的工程设计机构，相关主管部门应当根据法律法规予以处罚，并可能吊销其设计资质。
三、工程设计合同管理1. 工程设计机构应当与业主签订书面设计合同，并在设计合同中明确设计范围、费用标准、工作进度等内容，保障双方的合法权益。
2. 工程设计机构应当严格按照设计合同的约定完成设计任务，保证设计质量和工程安全。
3. 工程设计机构应当妥善保管设计合同、设计文件和相关资料，合同作废后及时销毁，保护业主的商业秘密。
4. 若设计机构与业主之间发生争议，双方应当协商解决，协商不成的可以申请仲裁或诉诸法律途径解决。
四、工程设计质量管理1. 工程设计机构应当严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合相关要求。
2. 工程设计机构应当建立设计审核制度，对设计方案、计算书、施工图等进行严格的审核，确保设计的合理性和安全性。
3. 工程设计机构应当建立设计评审制度，对设计成果进行评审，确保设计方案的可行性和科学性。
4. 对于设计遇到的问题，设计机构应当及时处理和解决，并做好相应的记录和整改。
五、工程设计信息管理1. 工程设计机构应当建立健全的信息管理系统，管理设计过程中产生的各类信息和资料，确保信息的安全和可靠性。
设计师规章制度范本
设计师规章制度范本第一章总则第一条为规范设计师的行为，维护企业的利益，加强管理，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有的设计师，是设计师工作的基本准则。
第三条公司的设计师应该秉持诚信、勤奋、专业、创新的原则，严格遵守公司规章制度，履行工作职责，维护公司形象。
第四条公司设计师执行本规章制度的监督执行机构是公司管理部门。
第二章设计师的基本要求第五条公司设计师应该具备相关的专业技能、知识和工作经验，认真对待工作，按时保质保量完成公司交代的任务。
第六条公司设计师应该具备团队合作意识，能够与其他部门沟通合作，共同完成项目任务。
第七条公司设计师应该具备良好的职业操守，不泄露公司机密信息，不利用职务之便谋取私利。
第八条公司设计师应该具备较强的创新能力和学习能力，能够不断提升自身的设计水平和技术能力。
第九条公司设计师应该具备较强的责任心和执行力，认真对待每一个项目，不推诿责任。
第十条公司设计师应该具备与客户沟通良好的能力，善于倾听客户需求，提供专业的设计建议。
第三章设计师的工作流程第十一条公司设计师在接到项目任务后，应该认真研究项目需求，制定详细的设计方案。
第十二条公司设计师应该按照设计方案，准确把握设计风格，保证设计风格和品质的一致性。
第十三条公司设计师应该在设计过程中与项目经理、客户等相关人员保持沟通，及时汇报项目进展和遇到的问题。
第十四条公司设计师在设计完成后，应该及时向项目经理提交设计稿，根据客户的反馈意见进行修改和优化。
第十五条公司设计师应该保护好设计作品的知识产权，不得未经授权擅自向外传播设计作品。
第四章设计师的工作纪律第十六条公司设计师应该按照公司的工作时间安排上班，不得迟到早退。
第十七条公司设计师应该严格遵守公司的保密规定，不得将公司机密信息外泄。
第十八条公司设计师应该不得在工作时间内私自接私活，不得利用公司资源谋取个人利益。
第十九条公司设计师应该保持工作场所的整洁，遵守公司的环境卫生规定。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计部规章制度
设计师守则设计师行为总则一、仪表规范：1、服饰穿戴应整齐大方，注重个人形象；2、工作时间不在办公场所穿着无袖衣、背心，短裤/超短裙以及拖鞋。
二、行为规范：1、员工之间要互相尊重、帮助，注重团队合作；2、爱惜公司财物；3、提倡节俭，反对浪费。
养成人离开后随手关灯、电风扇、空调、等的习惯；4、禁止使用公司的一次性水杯，应自带环保杯；5、保持个人区域内环境卫生整洁。
桌面不乱堆放资料。
三、纪律规范：1、每天上班时间为9:30-13:00，16:00-20:00，若无特殊原因不得迟到、早退；2、工作时间不准在办公区吸烟、吃东西、喧哗；3、工作时间尽量不接打私人电话，以免影响其他人；4、未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业；5、未经主管经理同意，不得擅自将资料带出公司或将资料交给客户；6、设计部员工应合理安排时间，周六、日如无特殊情况应尽量不外出；7、设计部实行轮休制,(周二周三)如有调整提前1天请示上级批复后方可休假;四、职责规范1、负责方案设计，协助助理参与计算机图纸绘制；2、负责与业主的谈单过程，为业主提供合适的方案及报价；3、促成业主签定合同，交初稿施工图并请业主确认；4、工地开工前，与项目经理交底，并且定期下工地监督工程质量与进度；5、工地开工后，协调业主与项目经理的沟通，促使工程顺利完工；6、服从上级主管领导，并完成其临时分配的其他任务。
设计部流程制度设计师工作流程：一、接单接单的准备：尺子、名片、纸张、笔反应迅速，以免客户久等；二、客户接洽业主人口结构、功能布局、风格类型、色调冷暖及大致意向三、出方案有创意的方案且须在规定时间完成 10个以上平面方案及个别需要出效果图空间表现；四、出报价严格按照公司的价格制度，报价项目清晰，材料标明品牌、规格价格限制；5.客户确认报价单、图纸每张须要业主签字，报价单盖公章，签约人为总经理、副总经理、设计部经理委托代表人6.出施工图初稿、审图应在签合同7天内出齐图纸，如有特殊情况，必须经主管经理同意，并确定最后出图时间，设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工学、公司出图规范；7.调整预算施工图完成后，须对原预算项目及数量进行调整；8.客户确认核对施工图及预算，直到客户最终签字确认；9.签定施工合同签订的合同书须盖齐缝章，报价单、图纸每张须要业主签字，报价单盖公章，签约人为总经理、副总经理、设计部经理委托代表人，签单时设计师要先准备好双份图纸、报价，避免签合同时客户等待合同时间过长，将客户签名的一份留到前台处归档；10.移交工程部施工图确定后，图纸、报价、合同原件由业主、公司各执一份，并及时将图纸交前台复印，原稿存档，复印件交工程部；11.与工程部项目经理交底开工第一日要到现场交底，主要造型放样、放线、水电位确定，设计师与业主、项目经理三方现场签字确认；12.定期巡视工地设计师应保持五天去现场一次例行检查，发现问题及时协调，且每次应在现场签到并注明时间，并及时与业主联系，汇报工作情况及下一步的工作安排；13.配合业主选购主材在整个过程中，设计师应以专业的眼光，敬业的心态，协助业主选购主材，力求空间整体、合谐、统一；14.完工验收工程完工后，设计师应到现场，监理验收，促使工程顺利竣工交付业使用；15.后续服务业主的满意是我们最大的安慰，定期拜访或访问业主追踪客户的满意度，可改善建议并进行总结。
设计师规章制度文案
设计师规章制度文案第一章总则第一条为规范设计师队伍的行为，提高设计品质，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计师应当自觉遵守本规章制度，严格遵守国家法律法规和职业道德规范。
第三条设计师应当具备扎实的设计能力和职业素养，不断提升自己的专业技能和综合素质。
第四条设计师应当尊重客户意见，积极与客户沟通，满足客户需求，为客户提供满意的设计方案。
第五条设计师应当保守客户资料和商业机密，不得泄露客户信息。
第六条设计师应当团结互助，相互配合，共同完成项目任务。
第七条设计师应当遵守公司相关规定，服从管理，听从领导安排，不得违反公司规章制度。
第八条设计师应当保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第二章设计规范第九条设计师在进行设计工作时，应当认真分析项目需求，结合实际情况，提出创新性的设计方案。
第十条设计师在进行设计工作时，应当注重细节，保证设计方案的准确性和完整性。
第十一条设计师在进行设计工作时，应当注重美感和实用性，为用户提供具有美感和实用性的设计作品。
第十二条设计师应当注重文案设计，避免出现错别字、语法错误等问题。
第十三条设计师应当遵守行业规范，不得抄袭他人作品，不得侵犯他人知识产权。
第十四条设计师应当不断学习，不断创新，提高自身设计水平和素质。
第三章项目规划第十五条设计师应当认真负责地进行项目规划，充分了解项目需求，制定合理的设计流程和时间节点。
第十六条设计师应当制定详细的设计方案，包括设计理念、设计风格、设计要求等内容。
第十七条设计师应当主动与客户沟通，及时反馈项目进展情况，避免出现沟通不畅、进度延误等问题。
第十八条设计师应当遵守项目约定，按时完成项目任务，保证设计质量和效果。
第四章项目管理第十九条设计师应当认真执行项目管理方案，合理分配项目资源，提高项目效率。
第二十条设计师应当积极配合项目团队成员，相互支持，相互合作，共同完成项目任务。
第二十一条设计师应当履行项目责任，认真处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
著名设计公司规章管理制度
著名设计公司规章管理制度设计公司作为创意产业的重要组成部分，对人才的依赖性极高。
因此，人力资源是设计公司规章管理制度中的重中之重。
这些制度通常包括员工招聘、培训、评估以及晋升机制。
例如，某知名设计公司就设立了一套严格的招聘流程，从简历筛选到多轮面试，每一步都要确保候选人不仅具备必要的设计技能，还要有符合公司文化的创新精神。
入职后，新员工会接受一系列的专业培训和团队磨合活动，以迅速融入公司的工作氛围。
除了人力资源管理，设计项目管理制度也是设计公司不可或缺的一环。
项目管理制度涉及项目的启动、执行、监控直至项目的收尾各个阶段。
为了保障设计的质量和进度，公司会制定详尽的项目计划，明确每个阶段的时间节点和预期成果。
同时，项目经理需定期向高层汇报项目进展情况，确保任何偏差都能够及时被发现并纠正。
在保护知识产权方面，设计公司同样有着严格的规定。
由于设计作品容易受到模仿和抄袭，因此公司会要求设计师在创作过程中注意版权问题，避免使用未经授权的元素。
公司还会为每件设计作品申请版权或专利，确保公司的知识产权得到法律的保护。
财务与合规管理亦是设计公司不可忽视的一环。
设计公司在财务管理上要确保透明度和合规性，这包括合理的预算分配、费用报销以及税务规划等。
合规管理则涉及到遵守行业规范和法律法规，比如广告法、反不正当竞争法等，这些都直接关系到公司的声誉和运营安全。
但同样重要的是企业文化与创新激励机制。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化对于激发员工的创造潜能至关重要。
许多设计公司会通过举办创意分享会、设立创新奖项等形式，激励员工不断推陈出新，保持企业的竞争力。
全案设计规章制度模板范本
全案设计规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范全案设计工作，提高设计质量和效率，促进项目的顺利实施，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全案设计工作的所有阶段，包括方案设计、施工图设计、工程变更等。
第三条全案设计工作应坚持科学、规范、创新、高效的原则，确保设计方案符合国家相关法律法规和标准要求。
第四条全案设计工作应遵循“尊重自然、尊重人文、尊重历史、尊重文化”的设计理念，注重环境保护和可持续发展。
第五条设计单位应具备相关资质，设计人员应具备相关专业知识和经验，才能从事全案设计工作。
第六条设计单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理责任和要求，保证设计质量。
第七条设计单位应加强设计人员的培训和学习，提高设计水平和创造能力。
第八条设计单位应建立健全安全管理制度，确保设计过程中的安全风险得到控制和防范。
第二章设计管理第九条设计单位应建立健全项目管理制度，明确项目的组织结构、职责分工和工作流程。
第十条设计单位应按照项目的需求，确定设计人员的岗位设置和人员配备，合理分配设计任务。
第十一条设计单位应根据项目的要求，制定设计进度表和设计计划，合理安排设计工作的时间节点。
第十二条设计单位应加强设计过程的监督和检查，确保设计工作按照质量标准和要求进行。
第十三条设计单位应建立健全设计成果审查程序，对设计方案和施工图进行审核和验收。
第十四条设计单位应建立健全设计变更管理程序，对设计变更进行审查和处理，确保设计变更的合理性和有效性。
第十五条设计单位应建立设计档案管理制度，对设计文件进行存档和管理，确保设计过程的完整性和可追溯性。
第三章设计程序第十六条设计单位应按照项目的类型和规模，确定设计任务书和设计合同，明确设计目标和任务要求。
第十七条设计单位应进行项目前期调研和分析，了解项目的基本情况和设计需求，为设计工作的开展提供依据。
第十八条设计单位应进行方案设计，提出多种设计方案，并根据项目的要求和限制条件，确定最优方案。
公司规章员工守则与行为规范
公司规章员工守则与行为规范公司作为一个组织，需要一套明确的规章制度来约束员工的行为，确保公司正常运营和员工的工作效率。
下面是公司规章员工守则与行为规范的详细内容：第一部分：员工基本守则1. 服从公司安排：员工应服从合理的工作安排，按时到岗、离岗，不迟到、早退，不擅自请假或旷工。
2. 保守公司秘密：员工需要保守公司商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员或竞争对手。
3. 尊重他人：员工应该尊重他人的权利和隐私，避免言语或行为上的歧视、侮辱或骚扰。
4. 着装得体：员工应该穿着整洁得体的工作服或商务装，对于特定岗位有特殊要求的，需按照规定着装。
5. 勤奋工作：员工应按照岗位职责认真工作，不做与工作无关的事情，保持高效率和专注度。
第二部分：员工行为规范1. 诚实守信：员工应当诚实守信，不得从事与公司利益相冲突的行为，包括行贿、受贿、贪污等违法违纪行为。
2. 不得接受回扣：员工不得接受任何形式的回扣、返利，不得通过虚假报销、采购等手段牟取私利。
3. 禁止兼职：员工不得在工作期间及使用公司资源从事兼职工作，不得利用职务之便谋取个人利益。
4. 遵守竞争规则：员工不得参与与公司竞争的业务，不得利用公司资源为竞争对手提供帮助。
5. 保密公司信息：员工不得将公司的商业秘密泄露给其他人，不得将公司资源用于个人或他人利益。
第三部分：员工职业道德规范1. 尊重客户：员工在与客户接触时，要友好、礼貌并尽力满足客户需求，不得轻视、欺骗或误导客户。
2. 团队合作：员工应积极与同事合作，互相支持、尊重和帮助，共同推进项目和目标的实现。
3. 有效沟通：员工应学会与同事、上级和下属进行有效的沟通，及时传达和理解信息，避免误解和冲突。
4. 自我提升：员工应不断提升专业知识和技能，参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的竞争力。
5. 纪律和奖惩：员工应遵守公司的纪律，不得违反公司规定，对违反规定的行为将受到相应的处罚和纪律处分。
总结：公司规章员工守则与行为规范是为了维护公司及员工的利益和形象，确保公司的正常运作和员工的健康发展。
供电公司守则体系设计.doc
供电企业制度体系设计一、制度体系内部结构ﻪﻭ根据供电企业业务特点,制度体系结构设计应遵循以下几个基本原则:制度应彼此独立、全无遗漏;制度体系应具有清晰的逻辑框架；制度之间应紧密联系与配合,形成一个有机整体。
根据供电企业的业务特点，划分了电网企业的三大核心业务，即管理资产、传送电能和服务客户。
围绕这三大核心业务，有六项综合管理职能和五大支持职能。
制度的内容通过对供电企业已有制度的梳理,结合同国家标准、法律的比较，制度应包含以下几个方面的内容:制度信息表、总则、引用文件、术语和定义、职责界面、管理内容和方法、附则和附录。
同时,还应清晰地展示业务管理流程，对每个流程节点的业务指引和管理要求进行详细阐述。
流程图和表单中都包含有具体的岗位信息，通过对岗位相关流程的梳理,可形成职责手册、岗位手册等。
ﻪﻭ１.制度体系的风险管控措施ﻪﻭ南方电网公司建立了多套比较完善的风险管理体系,如安全生产风险管理体系、内控管理体系、廉政风险管理体系等。
制度体系建设时,应充分考虑风险防控措施。
比较简便的方法是,将这些比较成熟的风险管理体系融入到制度体系中。
具体做法是,在制度编制前，由风险管控部门提示各类制度应防控的业务风险及其应对原则。
制度编制完成后,再由风险管控部门来对制度中的管控措施进行审核。
ﻪ 2.制度质量控制ﻪﻭ制度发布过程中,应组织企业负责人、战略制定部门、制度相关方共同参与制度评审。
一方面通过战略承接性审查，提高了制度质量和可操作性,避免了制度起草人员的专业局限性,确保了制度对企业战略的承接;另一方面通过评审、讨论，协商接口标准，细化横向协同的业务流程,在制度出台前达成广泛共识,确保制度编制时充分考虑多方利益,避免“违3.制度体系信息法制度”、“寻租制度”、“打架制度”的出台。
ﻪﻭ化管理ﻭ按照无纸化办公的发展趋势,纸质版的制度既不方便应用，也不利于及时更新调整。
应该用信息化手段对制度体系进行管理、维护，并提供制度的扩展应用。
设计部规章制度
设计部规章制度
第一条，为了规范设计部的工作秩序，提高工作效率，保证设计质量，制定本规章制度。
第二条，设计部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人安排。
第三条，设计部成员应严格遵守公司的相关规定和制度，不得违反公司的规章制度。
第四条，设计部成员应保持工作场所的整洁，不得在工作场所吸烟、喧哗等影响工作的行为。
第五条，设计部成员应按时完成领导交办的设计任务，不得拖延工作时间。
第六条，设计部成员应相互合作，共同完成设计项目，不得出现内耗和利益冲突。
第七条，设计部成员应不断提升自身的设计水平和专业技能，
不得停滞不前，应积极参加培训和学习。
第八条，设计部成员应遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第九条，设计部成员应保护公司的财产，不得私自挪用公司的资产和设备。
第十条，设计部成员应积极配合公司的各项工作，不得对公司的决策和安排提出异议。
第十一条，设计部成员应遵守职业道德和职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利。
第十二条，对于违反本规章制度的行为，将根据公司的相关规定给予相应的处罚。
第十三条，本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经设计部负责人批准后方可生效。
以上规章制度，经设计部全体成员讨论通过，自即日起施行。
设计师规章制度
设计师规章制度
第一条，遵守职业道德。
1.1 设计师应当遵守职业道德，不得从事违法违规的活动。
1.2 设计师应当尊重客户的意见和要求，不得擅自修改设计方案。
1.3 设计师应当保守客户的商业秘密，不得泄露客户的机密信息。
第二条，保护知识产权。
2.1 设计师应当尊重他人的知识产权，不得抄袭他人的作品。
2.2 设计师应当保护自己的知识产权，不得让他人未经授权使用自己的设计作品。
第三条，提高专业素质。
3.1 设计师应当不断提升自己的专业水平，不断学习新的设计理念和技术。
3.2 设计师应当积极参加行业内的培训和交流活动，不断提高自己的专业素质。
第四条，维护行业形象。
4.1 设计师应当维护行业的良好形象，不得从事损害行业利益的活动。
4.2 设计师应当积极参与行业组织的活动，为行业的发展做出贡献。
第五条，遵守公司规定。
5.1 设计师应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理和安排。
5.2 设计师应当维护公司的利益，不得从事损害公司利益的活动。
以上规章制度自发布之日起生效，设计师应当严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
设计单位规章制度
设计单位规章制度下面是厦门培训考试网小编为你分享的设计单位规章制度，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。
同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们厦门培训考试网（）的后续更新吧！设计单位规章制度篇一：设计公司规章制度考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
（二）打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.（三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.（四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度:1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
设计院安全规章制度
设计院安全规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的安全管理，确保员工的生命财产安全，提高设计作品的质量和效率，制定本规章制度。
第二条设计院安全规章制度适用于设计院所有员工及相关人员，包括设计师、施工人员、管理人员等。
第三条设计院安全规章制度遵循科学、全面、规范、便民的原则，加强安全管理，预防事故的发生。
第四条设计院领导班子是安全管理的第一责任人，要对安全工作负总责，制定安全目标，明确责任。
第二章安全管理机构第五条设计院设立安全管理委员会，由院领导负责召集和领导，负责制定、修改、完善安全管理制度，监督安全工作的开展。
第六条安全管理委员会成员包括院领导、相关部门负责人、设计师代表等，委员会每季度至少召开一次会议。
第七条设计院设立安全管理部门，负责具体的安全管理工作，包括安全培训、安全检查、事故应急处理等。
第八条安全管理部门设立安全管理人员，负责日常的安全管理工作，协助进行安全培训、检查、整改等。
第三章安全教育培训第九条设计院每年进行一次全员安全教育培训，内容包括安全知识、安全技能、应急演练等。
第十条设计院根据员工的工种、岗位、工作环境等因素，定期进行特殊岗位的安全培训。
第十一条设计院建立安全教育档案，记录员工接受的安全培训情况，做到有记录、有证据。
第四章安全检查监督第十二条设计院每月至少进行一次安全检查，对工作场所、设备、员工等方面进行全面检查。
第十三条安全检查由安全管理部门负责，对发现的安全隐患及时整改，确保安全工作的有效开展。
第十四条设计院定期邀请第三方机构进行安全检查和评估，发现问题及时整改，提高安全管理水平。
第五章事故应急处理第十五条设计院建立事故应急预案，明确事故应急处理流程，及时处置、救援及通报。
第十六条事故发生后，设计院要按照事故应急预案迅速应对，同时做好事故调查和事故报告工作。
第十七条设计院要建立事故跟踪机制，对事故原因进行分析，总结经验教训，加强预防工作。
第六章安全奖惩制度第十八条设计院建立安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与安全工作。
设计室管理规章制度
设计室管理规章制度第一章总则第一条为加强设计室管理，规范设计师的工作行为，提高设计质量，保证项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计室是设计工作的主要场所，设计师在此工作需严格遵守本规章制度。
第三条设计室管理委员会是设计室的管理机构，负责制定和执行管理规章制度。
第四条设计室管理委员会成员由设计室负责人、项目经理、财务人员等组成，负责监督和管理设计师的工作。
第五条设计室管理委员会每季度召开一次例会，总结上季度工作情况，制定下季度工作计划。
第二章设计师基本要求第六条设计师应具备相关专业知识和技能，熟练掌握设计软件和工具。
第七条设计师应具备团队合作精神，能够与项目经理、客户等有效沟通协作。
第八条设计师应具备较强的责任心和执行力，保证项目按时交付和质量达标。
第九条设计师应具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。
第十条设计师应遵守公司规章制度，维护设计室的形象和声誉。
第三章设计室工作流程第十一条设计师在接到项目任务后，应及时与项目经理沟通，明确项目要求和工作计划。
第十二条设计师在设计过程中，应根据项目需求，绘制初步设计方案，提交给项目经理审核。
第十三条设计师应根据项目经理的意见，对设计方案进行修改完善，最终确定最终设计稿。
第十四条设计师在设计过程中，应严格遵守项目计划和时间节点，保证项目按时完成和交付。
第十五条设计师应保护项目的商业机密和知识产权，不得私自泄露给他人或利用他人设计。
第四章设计室管理制度第十六条设计室每月组织一次设计师集体学习和交流活动，提升设计师的专业素养和技术水平。
第十七条设计室每季度组织一次设计师作品展览，展示设计师的优秀作品，激励其主动学习和进步。
第十八条设计室每年组织一次设计师年度评比活动，评选出年度优秀设计师和优秀设计作品。
第十九条设计室设立项目管理日常会议制度，项目组成员每周一次例会，总结工作进展和存在问题。
第二十条设计室设立考核制度，对设计师的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。
平面公司设计部规章制度
平面公司设计部规章制度第一章总则第一条为了规范和规范平面设计公司设计部的工作，提高设计质量，加强团队合作，增强设计部的凝聚力和内部管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于平面设计公司的设计部，所有设计人员及相关工作人员必须遵守。
第三条设计部的工作宗旨是：以客户需求为中心，以设计创新为动力，为公司及客户提供高品质设计服务。
第四条设计部的工作原则是：合作、创新、高效、质量。
第五条设计部的核心价值是：团队合作、专业精神、创新意识、服务意识。
第六条设计部遵循“以人为本，以质为根”的管理理念，重视员工的培训和发展，坚持质量第一的原则。
第七条设计部的组织结构分为：设计部经理、设计师、助理设计师、实习设计师等职务，各职务之间协作配合，共同完成工作任务。
第八条设计部的工作职责包括：接受公司领导安排的项目任务，按时完成设计工作；配合其他部门完成设计相关的工作；积极提出创新性设计方案等。
第二章设计部的管理体系第九条设计部设立设计部经理一名，负责整个设计部的管理工作，领导设计团队，制定设计部的工作计划和执行方案。
第十条设计部经理的职责包括：制定设计部的工作目标和计划；指导设计师进行创意设计工作；协调各部门关于项目的协作；监督工作人员的工作进展等。
第十一条设计部经理要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地协调设计团队的工作，推动设计工作的顺利进行。
第十二条设计部下设若干个设计团队，每个设计团队由若干名设计师组成，设计师之间协作配合，共同完成项目任务。
第十三条每个设计团队设立一名设计师为负责人，负责协调设计团队的工作，监督设计团队的设计进度，保证设计质量。
第十四条设计团队的设计师要具备丰富的设计经验和团队合作意识，能够有效地与团队成员协作，完成项目任务。
第十五条设计部还设立若干名助理设计师和实习设计师，协助设计师完成项目任务，提升设计水平和工作效率。
第十六条设计部领导层要定期举行设计部会议，总结工作经验，交流设计心得，共同完善设计部的工作机制。
全案设计规章制度范本文档
全案设计规章制度范本文档第一章总则第一条为了规范全案设计工作，提高设计效率和质量，制定本规章制度。
第二条全案设计是指从工程项目规划初期到竣工验收全过程的设计工作。
第三条全案设计应遵循科学性、创新性、实用性、经济性和实现项目目标的原则。
第四条全案设计各阶段应当按照工程设计文件编制规定和工程建设法规要求进行审查。
第五条设计单位应当具备相应的设计实力和资质，并按照相关法律法规和规章制度进行设计。
第六条监理单位应当与设计单位密切配合，确保设计方案的落实，并严格管理和控制施工过程。
第七条发包人应当根据项目特点和要求确定设计单位和监理单位，并签订相应的合同。
第二章全案设计阶段第八条全案设计分为前期设计、方案设计、初步设计、施工图设计和竣工图设计等阶段。
第九条前期设计阶段主要包括项目背景调研、需求分析和初步方案研究等工作。
第十条方案设计阶段主要包括设计方案的确定、初步设计方案的编制和专家评审等工作。
第十一条初步设计阶段主要包括初步方案的深化、相应的专业计算和审查等工作。
第十二条施工图设计阶段主要包括进一步深化设计方案、编制施工图和施工图审核等工作。
第十三条竣工图设计阶段主要包括施工图修改完善、施工图备案和最终竣工图的编制等工作。
第三章设计文件编制第十四条设计文件应当按照相关规定的格式和内容进行编制，确保其合法、规范和完整。
第十五条设计文件的编制应当符合相关法规、规章和技术标准，保证质量和安全。
第十六条设计文件应当在经过设计单位负责人和有关专业负责人审查签字后方可出具和使用。
第十七条对于设计文件的修改、调整或变更，应当按照流程和程序进行，并经过相关负责人批准。
第四章设计管理第十八条设计单位应当建立健全设计管理体系，确保设计工作的顺利进行。
第十九条设计单位应当按照项目进度和设计要求制定相应的计划和方案，保证设计进度和质量。
第二十条设计单位应当配备相应的设计人员和技术人员，并进行培训和提高其专业水平。
第二十一条设计单位应当对设计人员进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
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设计公司规章制度1考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
（二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按 C 类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.（三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.（四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度:1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。
（三）辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退：（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。
自动离职1、自动离职条件（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。
2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。
3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。
开除1、有下列行为之一的，公司将给予开除：（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。
（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。
（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。
（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。
（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。
（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。
（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。
（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。
（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。
离职程序所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。
公司部门职责一．总经理1.处理公司内部的日常行政工作的管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。
6.落实各部门经理的工作安排。
二．市务推广部（客服部）1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。
4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
三．设计部1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
四．项目工程部1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。
4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。
5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。
6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。
装修押金的退还。
7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设计公司薪酬绩效管理制度1品牌部薪资绩效事假应发薪资=当月薪资总额*（当月应工作天数-事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明助理设计师C级600 600 300无无无无参照奖金制度无1. 工齡工资以转正作为起始计算时间，三年封顶。
2. 品牌总监享受岗位绩效工资。
岗位绩效工资算法：（岗位补贴500元+ 团队提成基数总额* 50% ）* 岗位绩效得分比3．所有项目在设计制作时进行标准化核算，定制项目。
4．标准化核算时，为每个项目核算提成额度。
5. 年效奖累积为每月提成额度累积，仅针对在职员工享受年效奖，由每年9月30日为结算日，以1年时间作为结算周期，春节前发放。
6．晋级条件：近三个月平均提成达到向上一级提成目标要求，且在当前级别做满两个月。
B级660 660 430A级720 720 560设计师C级720 720 96050元实际结款项目结算无以每年的9.30日为结算日期，以1年为结算周期，对结算周期内所达成的提成额度进行累积，总和为当年的年效奖金，于每年的春节前发放。
600 B级810 810 1080 800 A级900 900 1200 1000资深设计师C级900 900 120070元当月提成总额*12%1200 B级1020 1020 1360 1400 A级1140 1140 1520 1600首席设计师C级1140 1140 1520100元当月提成总额*25%1800 B级1290 1290 1720 2000 A级1440 1440 1920 2200考核项权重评分等级出勤15 1. 全勤加10分（无请假，无迟到）。
2. 迟到次数不超过三次加5分，超过三次不加分。
3. 如有旷工情况，本考核项不计分。
工作日志10 1. 每日按规定写日志并按时交前台，加3分。
2. 日志严格遵照“成果、问题、心得、次日计划”格式书写，且计划安排合理，加4分。
3. 每日心得在100字以上，加2分。
4. 日志工整、无乱涂乱画，加1分。
周总结10 1. 每周一早8:30前发送周总结到总经理及部门总监邮箱。
全部做到加3分。
2. 严格按照“成果、问题、心得、计划”的格式书写，且安排合理。
加3分。
3. 周工作心得超过300字，做到加1-4分（根据工作心得质量而定）。
日常规范15 1. 违反公司行政管理相关规定，罚单不超过3次，加5分。
2. 无违反公司行政管理相关规定罚单记录，再加10分。
工作流程10 1. 严格遵守公司关于工作流程的管理规定。
做到加10分。
2. 存在违反工作流程情况，但主动及时向部门总监做出汇报并进行补救，未造成不良影响的，加5分。
创新创意与学习成长151.每月28日前提交一份创新创意简报（内容可以是专业技术上或公司改进优化方面）。
做到加5分。
2. 每月提交10份来自互联网收集的优秀设计作品，并在设计部内部会议进行分享。
做到加1-5分。
3. 每月对个人作品进行PPT整理，并发部门总监，同时进行创意分享。
做到加5分。
工作态度10 1. 积极、主动承担工作，对工作无推诿现象。
加2分。
2. 愿意为团队付出，关心身边的每一位同事。
加2分3. 对工作充满激情，不怕吃苦。
敢于面对工作中的困难，不报怨，不指责。
加2分4. 服从公司安排、服从部门总监安排。
做到加4分服务与交付15 1. 按排单公告约定时间完成总监分配的相关工作。
加8分。
2. 每天在日志中更新正在交付的客户列表及进展情况。
加7分绩效项权重评分等级个人提成目标40 达成月度目标，加40分。
部门交付目标25 部门目标达成，加25分公司运营目标15 公司营业目标完成，加15分客户满意度20 1.无客户部投诉或差评。
加3分。
2. 无客户投诉或差评。
加10分。
3. 无部门总监投诉或差评。
加3分4. 无总裁或总经理差评。
加4分。
品牌部总监岗位绩效细则绩效项权重评分等级团队交付能力40 1. 团队做到完全按合同约定时间或排单公告时间交付，加1-15分。