东风汽车集团薪酬制度设计

中北大学课程设计报告

学生姓名：名单附后学号：名单附后学院：信息商务学院

专业：

工商管理东

题目：

风汽车集团薪

酬制度的设计

指导教师：张克勇职称: 副教授

2014 年 5 月25 日

目录

一．背景资料分析.....................................................................................................3... 二．薪酬制度.............................................................................................................4...

（一）薪酬制度原则.........................................................................................4...

（二）主要薪资形式的实施办法（3P）. ..........................................................5..

（三）薪酬规定和薪资调整办法. ......................................................................8..

（四）福利发放办法. ........................................................................................1..1.

（五）薪酬支付办法. ........................................................................................1..3.

（六）薪酬预算与控制办法. .............................................................................1..4

三．课程设计总结. ...................................................................................................1..5.

四. 薪酬表及薪酬结构...........................................................................................1..5.

东风汽车公司员薪酬制度的设计

一、背景资料分析

东风汽车公司是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业( 集团) 总公司、中国长安汽车集团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大汽车企业集团之一。其前身是1969 年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地。除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。其业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、校车、汽车零部件和汽车装备。

公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、

发动机及汽车零部件和汽车水平事业。公司现有总资产732.5 亿元，员工12.4 万人。2008 年销售汽车132.1 万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场

占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，

轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008 年公司位居中国企业500 强第

20 位，中国制造企业500 强第5 位。

经过39 年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造

能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了

“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，

实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来，东风公司

一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。

东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建

起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计

划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研

发能力，提升核心竞争力。

瞻望前程，东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风，一个面向

世界的国际化东风，一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓

住中国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇，力争通过五年

的奋斗，实现产销规模、经营效益和员工收入三个翻番，企业综合实力稳居行业

领先，东风品牌跻身国际。把东风建设成为自主、开放、可持续发展，并具有国

际竞争力的汽车集团。

2、薪酬制度

（一）薪酬制度原则

1.公平原则。公平是薪酬设计的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的才能产

生认同感。

2.竞争原则。企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人

才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。

3.激励原则。通过薪酬来激励员工是最有效的方法。

4.经济原则。这原则要求合理配置人力资源，还要兼顾成本。

东风汽车公司的薪酬制度原则体现了与公司发展阶段的管理理念相适应体

现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差异，为员工提

供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性的激励性，对外具有竞争性。

从宏观角度而言，报酬由两种不同性质的内容构成：金钱报酬和非金钱奖励（直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬）。金钱报酬属于有形的外在报酬

主要包括：直接报酬和福利。直接报酬由工资和奖金构成。福利由生活福利、