鹤煤公司2016年第一季度科技创新考核通报

2016年第一季度科技创新考核通报为认真贯彻落实河南能源集团公司科技创新指导思想，充分发挥科技创新引领和支撑发展的作用，进一步规范和加强鹤煤公司科技创新市场化运作，按照鹤煤公司2016年科技创新市场运作考核办法，由鹤煤公司生产技术部组织企管部、组干部、劳资部、财务部、工会、宣传部等科技创新考核验收成员部室，于2016年5月9日-13日对鹤煤公司生产经营单位的科技市场运作情况进行了检查，重点对创新组织管理、科技项目管控体系、科技市场运作、科技成果评价与验收、技术经济一体管理与优化等方面的考核指标进行了验收考核，现将考核情况通报如下：

一、创新绩效

2016年第一季度鹤煤公司共收购各项技术成果28项，推广应用新技术9项，技术革新12项，创经济效益3600多万元；3项科研成果获鹤壁市科技进步奖。分别为：严重突出厚煤层煤巷掘进综合高效防突技术研究（八矿），获二等奖；矿井提升系统开发及参数关联度研究（设计处）、深部岩巷围岩变形规律及其控制技术研究获三等奖（十矿）。

二、整体评价

在集团公司科技创新的大力倡导下，生产经营单位的创新积极性有所提高，创新工作在原有的基础上扎实推进。2016年第一、二季度科技创新考核中，成绩突出的单位有三矿、八矿、九矿、热电厂、鹤润工贸。

三、科技市场运作中存在的共性问题

1.各矿对公司制定的科技创新市场运作制度执行不力，科技市场的运作停滞不前。矿主要领导对科技创新工作不过问，出现负责科技创新工作的部门与相关科室之间配合不力；技术管理体系运作不规范，个别单位的科技市场运作没有按照文件规定进行，资料管理不规范，管理流程走过场；对职工的创新成果验收、收购兑现不及时，使科技创新市场运作失去了应有的时效性，没有起到推动科技创新工作持续深入开展的促进作用，随着时间的推移，造成广大职工创新的积极性逐渐消退，创新氛围不断萎缩。

2.科技创新领导管理体系不健全，科技创新管理科室及人员职责不明确，管理制度可操作性不强、工作标准不健全的现象普遍存在。矿生产科室与组干、企

管、工会、劳资、财务、宣传等科室的协作管理需进一步加强。

3.有些职工学习创新工作室缺少管理办法，没有开展活动的记录，没有具体的年度和季度创新工作计划，考核办法不具体，职工学习创新工作室流于形式的现象依然存在。

4.个别单位科技创新管理部门与财务科未认真落实科技经费管理制度。未建立科技费用专项台账或账目内容不完整，科研项目支出未用“研发支出”科目，科研项目成本、费用无法归集。科技经费无保障，造成重点科研项目进度缓慢，不能按计划进行的现象在一些矿依然存在。

5.各矿井用于科技创新成果收购、科技创新绩效兑现、科技创新先进人才奖励的资金普遍偏低，距离河南能源集团公司有关文件要求工资总额的5%差距较大.

四、各单位一季度科技创新市场运作考核得分及存在的问题：

各单位考核得分：

双祥分公司80分，三矿95分，中泰85分，五环分公司90分，六矿75分，八矿92分，九矿93分，十矿60分。供电处60分，铁运处75分，皮带厂85分，五一一厂60分，链条厂85分，总机厂86分，热电厂91分，福源精煤65分，福兴工贸65分，六矿洗煤厂65分，鹤润工贸91分，九矿洗煤厂65分。

各单位存在的主要问题如下：

双祥分公司：

1.没有对工程技术人员进行外出培训及考核。

2.无相应的季度计划及总结、无进度考核等材料。

3.科技投入费用和研发费用未做专用科目归集。

4.科技成果没有进行评审收购，没有兑现。

5.缺少项目经济技术台账，没有进行投入产出分析，未进行生产工艺系统诊断或

相关系统优化。

6.没有创新班组的活动记录。

亮点：将考核资料按指标进行分类存放，比较规范。

三矿：

1.科技创新市场收购有空缺的月份没有兑现。

2.技术人员外出培养记录不完善。

3.科技项目技术经济投入分析不到位。

亮点：

1.共有3个创新班组班组，一季度创新项目8项；一季度的后记合理化建议58条，其中4条被采纳，分别进行了奖励；创新工作室创建在灯房楼上，贴近班组，便于开展工作。

中泰公司：

1. 技术人员的培养过程记录不完善，未对工程技术人员进行考核。

2.科技台账报表不完善。

3.管理创新计划内容不规范。

4. 无科技项目经济技术台账，未进行投入产出分析。

5.一季度没有进行“五小”成果评审。

五环分公司：

1.未组织有关技术人员外出学习。

2.财务没有研发归集的记录。

3.企业内部标准不齐全，没有科技项目台账。

亮点：

1.科技创新推进会扎实推进，总工程师的发言值得各单位推广学习。

2.合理化建议活动开展得很正规，半年评比一次，每项合理化建议都有区队领导、副矿长签字确认。

六矿：

1.年度和季度无推广计划，无立项申请书、无计划任务书、无季度进度安排及季度评审总结，无推广成果的评审验收及奖励兑现。

2.未组织有关技术人员外出学习，“四位一体”培养考核制度未建立，没有培训计划。

3.管理创新项目缺少立项书。

4.科研项目未开展，无季度推进会。

5. 科技支出的研发归集不完善。

6.无技术经济台账。

八矿：

1.成果推广计划内容不齐全，无推广项目立项申请表，无实施进度表。

2.收购成果评审后无兑现。

3.立项申请书缺少盖章。

4.管理创新项目立项缺少论证意见。

亮点：技术人员培训后的培训效果分析很详细。

九矿：

1.无外出技术人员的培养记录。

2.有研发归集台账，但研发投入没有达到规定的标准。

3.收购评审过程不够规范，评审人员没有签字。

4.无科技项目经济技术台账，未进行投入产出分析。

亮点：管理办法齐全完善，创新成果月度收购，季度评审执行较好。

十矿：

1.基本无实质性内容。

皮带厂：

1.缺少技术标准台账、生产工艺诊断及科技项目技术经济档案。

2.培训计划内容不完善。

3.科技市场管理办法没有正式下发，没有执行依据。

4.没有开展科技创新推进会。

总机厂：

1.缺少关键生产技术经济档案、科技项目技术经济档案。

2.培训内容没有涉及到新技术、新工艺。

3.年度科技创新计划无计划任务书。

4.没有季度创新项目的计划及总结。

5.无科研项目的立项论证资料。

6.科技创新推进会内容不详细。

亮点：技术标准台账比较好、且完善。

135热电厂：

1.缺少关键工序技术经济档案，缺少生产系统工艺诊断优化方案。

2.无推广项目季度计划，无实施进度表。