物资管理制度-物资管理制度-工程物资库存管理制度
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度目录：1.总则2.物资管理职责3.工程物资计划及统计管理4.工程物资验收与入库5.物资仓储管理6.物资的出库7.物资的现场管理总则：本制度是为了规范光伏发电工程项目部的物资管理，确保物资的安全、有效使用和合理配置，提高工程项目的经济效益和管理水平。
物资管理职责：项目经理负责全面领导和管理工程项目的物资管理工作，物资管理员负责具体实施工程物资管理工作，包括采购计划的编制、物资的验收、入库、出库、现场管理等。
工程物资计划及统计管理：项目经理应根据工程项目的实际需要，制定合理的物资采购计划，并及时调整计划。
物资管理员应按照采购计划进行采购，并及时统计物资的数量、价值和使用情况，做好物资档案管理工作。
工程物资验收与入库：物资管理员应按照合同和技术要求，对采购的物资进行验收，并及时将验收结果上报项目经理。
验收合格的物资应及时入库，并做好入库记录和标识工作，确保物资的安全和有效使用。
物资仓储管理：物资管理员应按照物资的性质、数量和使用情况，合理配置物资存放位置，并做好物资的防火、防潮、防盗和防震工作。
仓库应保持干燥、通风、清洁，定期进行库存清点和检查。
物资的出库：物资管理员应按照工程项目的实际需要和采购计划，合理安排物资的出库，并做好出库记录和标识工作。
出库的物资应经过验收合格、审批手续齐全，确保物资的安全和有效使用。
物资的现场管理：物资管理员应按照工程项目的实际需要，合理安排物资的现场使用和管理，做好物资的保管、维护和更新工作，确保物资的安全和有效使用。
同时，应及时向项目经理汇报物资的使用情况和变化情况。
由业主项目部负责。
承包单位应根据计划进行采购，并及时报告业主项目部。
3.2业主项目部应定期对物资需用计划进行评估，及时调整计划，确保现场物资供应充足。
3.3施工单位应根据物资需用计划，合理安排物资使用，避免浪费和过度采购。
3.4各单位应按规定要求填报物资统计报表，业主项目部负责收集并上报相关部门。
工程物资管理制度
银川电力效劳物资管理方法2021年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理方法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资方案统计员岗位职责 (18)10.仓库平安管理规定 (19)物资管理制度汇编年月日年月日年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求方案、采购方案进展物资采购，确保物资采购的正确率为100%。
按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。
切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行?产品防护控制程序?，确保设备、材料完好率100%。
确保业主投诉率为零。
二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库〔棚仓〕、露天仓库等。
2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。
2.2 各类仓库均需按一定的规定进展编号，划分区域用于存放物资。
2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。
2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。
2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。
2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。
3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。
3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。
3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。
仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。
3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、概述工程物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行全面管理的一项重要工作。
通过科学合理的物资管理制度，可以确保工程项目物资的准确、及时、经济地供应，并有效地避免物资浪费和损失，提高工程项目的施工效率和质量。
本文将详细介绍工程物资管理制度的内容和要求。
二、物资采购管理1.物资需求预测在工程项目启动之前，需要进行物资需求预测，根据工程设计计划、物资清单等相关资料，合理预测各种物资的需求量和采购时间。
2.供应商选择和评价在进行物资采购前，需要进行供应商的选择和评价工作。
根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，确定合适的供应商，并与其签订合同。
3.物资采购计划编制根据物资需求预测和供应商的选择，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量、价格等信息，并制定采购时间表。
4.物资采购合同管理与供应商签订物资采购合同，并在合同中明确双方的权利和义务，确保物资的质量、数量等符合合同约定，并及时支付货款。
5.物资验收管理对采购的物资进行验收，核对物资的种类、规格、数量等是否符合合同要求，如有问题及时与供应商进行沟通和处理。
三、物资入库管理1.物资入库登记对验收合格的物资进行入库登记，包括物资的种类、规格、数量、生产厂家等信息，并按照一定的分类和编码方式进行编号。
2.物资仓库管理对物资仓库进行定期巡查和清理，确保物资的存放环境整洁、干燥，并采取防火、防盗等措施。
3.物资出库管理根据施工进度和实际需要，及时安排物资的出库，避免物资过多或过少的情况发生。
出库时应按照一定的流程和程序进行，记录相关信息。
四、物资使用管理1.物资分发管理根据工程进度和施工需要，合理分发物资到各个施工现场，并按照工艺要求和使用规范进行使用。
2.物资消耗记录对物资的使用情况进行记录，包括物资的使用数量、使用方式、使用人员等信息，并定期统计分析，及时补充缺失或报废的物资。
3.物资维修保养对需要维修和保养的物资进行及时处理，确保物资的正常使用和延长使用寿命。
物资仓库管理制度
物资仓库管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程物资材料库房管理制度
工程物资材料库房管理制度第一章绪论一、目的和依据为规范工程物资材料库房的管理，确保物资材料安全、完好、有效供应和使用，提高库房管理效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、《工程物资管理细则》等文件规定。
二、内容和范围本管理制度适用于公司工程项目所属的物资材料库房的管理工作，内容包括物资材料入库、出库、保管、盘点、报废、安全管理及管理责任等方面。
第二章物资材料库房管理组织机构一、库房管理组织机构公司设立物资材料库房管理岗位，主要包括库房管理员、物资管理员、保管员等。
二、职责分工1. 库房管理员：负责库房的整体运作管理，包括物资入库、出库、盘点、库存管理等工作。
2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类、编码、储存、保管等。
3. 保管员：负责具体货物的保管工作，确保物资的安全。
第三章物资材料入库管理一、入库申请1. 项目部需提前向库房提出入库申请，明确物资种类、数量、规格、质量要求等。
2. 核对物资入库申请单，确认无误后方可接受物资入库。
二、物资验收1. 库房管理员接收物资后，应当及时进行验收，确保物资的种类、数量、规格、质量符合要求。
2. 如发现有损坏或其他质量问题的物资，应当及时通知项目部，协商处理。
三、入库记录1. 库房管理员应当及时记录入库物资的种类、数量、规格、质量等信息，并填写入库记录表。
2. 入库记录表应当与实际物资一致，并留存备查。
四、物资储存1. 库房管理员应根据物资的性质和特点，合理规划、布置储存空间，确保物资储存安全、便捷。
2. 对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特殊性质的物资，应严格遵守相应的储存要求。
第四章物资材料出库管理一、出库申请1. 项目部需提前向库房提出出库申请，明确出库物资种类、数量、用途等。
2. 核对出库申请单，确认无误后方可出库。
二、物资发放1. 库房管理员应根据出库申请单，按照规定的程序、要求进行物资发放。
2. 发放物资时应当仔细核对，确保发放的物资种类、数量等与出库申请单一致。
建筑公司物资管理制度范文(四篇)
建筑公司物资管理制度范文____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑公司物资管理制度
确保工程质量安全
对物资的严格把控可以避免劣质材 料进入施工现场，从而确保工程质 量和安全。
提升公司管理水平
物资管理是公司管理体系的重要组 成部分，通过优化物资管理制度可 以提高公司的整体管理水平。
CHAPTER 02
物资采购管理
采购计划制定
采购计划明确
制定详细的采购计划，明 确所需物资的品种、规格 、数量、质量要求及预算 。
CHAPTER 05
物资质量管理
物资质量标准制定
明确物资质量要求
根据项目需求和国家标准，明确各类物资的质量要求，包括性能 、材质、尺寸、外观等。
制定质量标准
针对不同类型的物资，制定相应的质量标准，包括质量规范、检 验方法、抽样方案等。
更新质量标准
根据实践经验和新技术应用，及时更新和优化质量标准，提高物资 质量管理水平。
库存物品验收与入库
验收标准
01
制定明确的物资验收标准，包括外观、数量、规格等指标，确
保进库物资的质量和数量符合规定。
验收流程
02
建立规范的验收流程，包括卸货、清点、检查等环节，确保进
库物资准确无误。
记录与存档
03
对验收结果进行详细记录，并妥善存档，以便于后续查询和追
溯。
库存物品保管与保养
分类保管
出库流程
制定规范的出库流程，包括审核、备货、复核等环节，确保出 库物资准确无误。
发放记录
对出库物资进行详细记录，包括领用部门、日期、数量等信息 ，以便于跟踪和核算。
CHAPTER 04
物资使用管理
施工计划与物资需求分析
1 2 3
明确施工目标和计划
在项目开始前，建筑公司需要明确施工的目标 和计划，包括工程规模、施工进度、质量要求 等。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
工程零星物资管理制度
工程零星物资管理制度一、总则为规范工程项目中零星物资的管理，提高物资利用率，降低物资损耗率，减少成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中所有涉及零星物资的管理工作。
三、管理机构1. 工程部门设立零星物资管理组织，负责零星物资的进货、出库、分类、登记、盘点等工作。
2. 工程部门主管负责零星物资管理组织的监督和检查。
四、零星物资的管理1. 进货管理（1）零星物资的选购应根据项目需求和规格要求，选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购。
（2）进货时应对货物进行验收，检查物资的数量、质量是否符合要求，如发现问题及时向供应商提出。
（3）进货后应及时登记入库，确保零星物资台账的准确性。
2. 出库管理（1）出库需经过相关人员审批，确保出库物资的准确性和合理性。
（2）出库时应编制出库单，并由责任人签字确认，保证出库记录的真实性。
（3）出库后需及时更新台账，确保库存资料的及时更新。
3. 分类管理（1）根据零星物资的性质和用途进行分类管理，便于管理和使用。
（2）确保物资存放的环境整洁、干净，保持物资的良好状态。
4. 登记管理（1）建立规范的零星物资登记制度，包括名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息，确保登记记录的准确性。
（2）定期对登记资料进行核对和更新，发现错误及时修改。
5. 盘点管理（1）定期对零星物资进行盘点，确保库存资料的真实性和准确性。
（2）盘点完成后编制盘点报告，及时进行调整和处理不符合规定的异常情况。
五、责任制度1. 物资管理员负责对零星物资进行管理和监督，保证零星物资的安全和完整。
2. 使用部门负责对零星物资的合理使用和保养，确保物资的有效利用。
3. 盘点人员负责对零星物资进行定期盘点，保证库存资料的准确性和真实性。
六、考核评价1. 对零星物资管理工作进行定期考核，评选出表现优秀的管理人员和部门。
2. 对存在问题和不良现象的管理人员和部门进行整改和处理，确保工程项目中零星物资的管理工作顺利进行。
工程物资出入库管理制度
工程物资出入库管理制度一、为了规范公司工程物资的出入库管理，保障工程进度及材料安全、减少物资损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类工程项目物资的出入库管理，包括但不限于原材料、零部件、设备器材等。
三、责任部门1. 采购部门：负责统一下达工程物资采购计划，并编制物资供应清单。
2. 物资管理部门：负责统一入库工程物资，并进行相应的分类、编码和存放位置的规划。
3. 工程项目部门：负责提供实际的物资需求，并负责工程物资的领用、使用和归还。
四、出入库管理流程1. 采购部门接到工程项目的物资需求后，根据需求编制采购计划，并下达给供应商。
2. 供应商将采购的物资送至物资管理部门，并提交相应的入库单据。
3. 物资管理部门接到物资后，进行清点、验收，将物资进行分类、编码，并确定存放位置，并填写入库记录。
4. 工程项目部门在需要使用物资时，填写领用申请单，经项目负责人审批后，提交给物资管理部门。
5. 物资管理部门进行核对申请单和库存情况，确认无误后，发放相应的物资，并填写出库记录。
6. 在使用完毕后，工程项目部门将物资进行清点、整理，并填写归还申请单，提交给物资管理部门。
7. 物资管理部门接到归还申请单后，进行核对后，确认无误后，对物资进行归还并填写相应的归还记录。
五、物资管理1. 物资分类：根据物资的特性和用途，对物资进行分类编码，方便管理及取用。
2. 存放位置：根据物资的特性和用途，确立物资的存放位置，保持整齐清晰，并做好相应的标识。
3. 物资台账：对所有工程物资进行建立台账，包括入库、出库记录，保障物资的真实、完整。
4. 物资盘点：定期对工程物资进行盘点，确认库存是否准确，及时发现问题并解决。
六、安全管理1. 物资提货：提货人需出示合法有效的提货证件，并填写提货单，对提货人身份进行核实。
2. 物资存放：对易燃易爆、易腐蚀等特殊物资，做好相应的防护措施，并设置专人进行监管。
3. 物资归还：工程项目部门在归还物资时，需确保物资完好无损，并做好相应的清点工作。
工程物资管理制度范本
工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，确保施工质量和工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用范围：适用于本单位所有施工工程的物资采购、收发领用、归还退库、使用保管等工作。
第三条物资管理目标：提高物资供应能力，优化物资配置效果，确保物资使用及时、准确、经济、合理。
第四条物资管理原则：验收凭证、核查凭证、验收合格、责任到人、分类保管、科学配备。
第五条物资管理职责：（一）项目经理：负责物资供应计划编制，物资需求的确定和汇总。
（二）物资管理员：负责物资进货、领退、库存、结存的记录，做到账物一致。
（三）工程部门：负责物资的保管，按工程需求发放物资。
（四）财务部门：负责物资进销存账务处理，做到账实相符。
（五）审计部门：负责物资管理工作的监督和审核。
第二章采购与入库管理第六条采购计划：由项目经理根据项目需求编制，并提前提交给物资管理员审核。
第七条供应商选择：物资管理员根据招标结果确定供应商，并签订供应合同。
第八条物资验收：供应商交货后，物资管理员组织验收，对物资的数量、规格、质量进行检查，确保符合合同要求。
第九条入库登记：验收合格的物资，物资管理员按品种、规格、数量等项进行登记，并及时录入电子库存系统。
第十条帐目处理：物资管理员将物资进货单据送财务部门核查并处理，确保账款正确。
第三章保管与使用管理第十一条分类保管：物资管理员按照不同品种、规格对物资进行分类保管，确保易损品得到特殊保管。
第十二条保管记录：物资管理员每天必须对库存进行盘点，并在书面记录中反映入库、出库情况，做到账物一致。
第十三条物资领用：工程部门根据工程进度计划和材料需求，向物资管理员提出领用申请。
第十四条发料管理：物资管理员根据领料单，核对物资名称、规格、数量，进行发料，并及时记录。
第十五条物资使用：工程部门负责对领用物资进行使用，做到合理利用、节约用度。
第十六条物资归还退库：工程部门在使用完毕后，应及时将剩余物资归还，物资管理员将归还物资记录清单送审计部门和财务部门核查。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
物资仓库工程管理制度
物资仓库工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物资仓库的管理活动，确保物资的安全储存和高效配送。
2. 物资仓库管理部门应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况制定具体实施细则。
3. 本制度适用于企业内所有物资的采购、接收、存储、保管、发放及报废等环节。
二、组织机构与职责1. 设立专门的物资管理部门，负责物资仓库的日常管理工作。
2. 物资管理部门的主要职责是制定和执行物资管理规程，监督物资的流动和使用情况，定期进行物资盘点。
3. 仓库管理员负责具体的物资入库、出库操作，维护仓库秩序，保证账物相符。
三、物资采购管理1. 物资采购需根据生产计划和实际需求进行，避免盲目采购造成资源浪费。
2. 采购过程中应选择合格供应商，严格执行质量检验程序，确保物资质量。
3. 采购部门应及时与物资管理部门沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
四、物资入库管理1. 物资到货后，应由专人负责检查物资数量和质量，符合要求后方可办理入库手续。
2. 入库物资应按照分类标准存放于指定区域，便于管理和取用。
3. 入库物资应及时登记入账，确保账物一致。
五、物资存储与保管1. 物资应按照易损性、重量、体积等特点分区存放，易燃易爆物品应单独存放并明确标识。
2. 定期对仓库环境进行检查，确保防潮、防火、防盗措施到位。
3. 对于有保质期要求的物资，应实行先进先出的原则，防止过期。
六、物资出库管理1. 物资出库应严格按照审批流程执行，未经批准不得擅自领用。
2. 出库物资应准确记录使用部门、用途、数量等信息，并由领用人签字确认。
3. 出库后应及时更新库存信息，保持账物相符。
七、物资盘点与报废1. 定期进行物资盘点，核对实际库存与账面记录，发现差异应立即查明原因并处理。
2. 对于损坏、过时或无法使用的物资，应按照公司规定程序进行报废处理。
八、安全管理1. 加强仓库安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 定期检查消防设施和安全防护措施，确保其完好有效。
工程部库房制度
工程部库房制度
一、入库管理
1. 所有物资在入库前必须经过严格的质量检验，确保符合使用标准。
2. 物资入库时，应详细记录物资名称、规格型号、数量、供应商信息及入库时间等关键信息。
3. 入库人员需对物资进行分类存放，并确保存放位置与系统记录一致，便于后续查找和管理。
二、出库管理
1. 物资出库需由相关部门提出申请，并由授权人员审批。
2. 出库时，工作人员应根据申请单核对物资信息，并进行登记备案。
3. 出库后的物资应及时更新库存信息，保持数据的准确性和实时性。
三、库存管理
1. 定期进行库存盘点，对照实际库存与系统记录，及时调整差异。
2. 实行先进先出的物资管理原则，确保物资流转效率。
3. 对于易损、易过期物资，应特别标注并加强管理，避免不必要的损失。
四、安全管理
1. 库房应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
2. 对于易燃易爆等危险品，应单独存放并明确安全管理规定。
3. 加强库房的防盗措施，确保物资的安全。
五、环境管理
1. 保持库房环境的整洁有序，定期进行清洁工作。
2. 根据物资特性合理调节库房温湿度，防止物资受潮或损坏。
3. 确保库房有良好的通风条件，减少灰尘和其他污染物的影响。
六、人员培训与考核
1. 定期对库房管理人员进行业务知识和操作技能的培训。
2. 建立考核机制，对库房管理工作进行评估，不断提升管理水平。
七、持续改进
1. 鼓励员工提出改进建议，不断优化库房管理流程。
2. 跟踪最新的库房管理技术和工具，适时引入以提升工作效率。
工程物资管理制度(4篇)
工程物资管理制度一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
三、工程物资管理的责任部门和职责1.工程物资管理部门的职责（1）负责工程物资管理制度的制定和实施；（2）负责物资采购计划的编制和执行；（3）负责物资的进出库管理和记录；（4）负责物资的调拨、使用和报废管理；（5）负责物资库存的盘点和评估；（6）负责物资的保管、保养和维修；（7）负责物资的清理和处置工作；（8）负责物资使用效果的监督和检查；（9）负责物资管理软件的维护和更新；（10）负责物资统计报表的编制和汇总。
2.其他部门的职责（1）负责物资需求的提报和审核；（2）负责物资的领用和归还；（3）负责物资的使用和维护；（4）负责物资清理和报废的审核。
四、工程物资管理的主要内容1.物资采购管理（1）建立物资采购计划，根据工程需求和质量要求确定采购数量和时间计划；（2）根据采购计划编制采购申请，并进行审核和批准；（3）制定物资采购合同和协议，确保物资的质量和交货期；（4）进行物资供应商的评估和选择；（5）对物资采购过程进行监督和检查，确保采购工作的合法、公正和透明。
2.物资储存管理（1）建立科学合理的物资储存区域，按照物资种类和性质进行分类和分区；（2）建立物资的存储标准和要求，确保物资的安全和防潮防尘；（3）制定入库和出库的管理办法，确保物资的完整和准确；（4）建立物资库存清单和台账，定期进行盘点；（5）对物资进行质量检验和验收，确保物资的合格和可靠。
物资管理制度工程物资库存管理制度
物资管理制度工程物资库存管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。
B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。
（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。
（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。
（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。
如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。
5、材料的验证（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。
建筑工程物资库房管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑工程物资库房的管理，确保物资的合理使用和有效保护，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工过程中的物资库房管理。
第三条物资库房管理应遵循以下原则：1. 规范化、标准化管理；2. 保障物资质量、数量、安全；3. 提高物资利用率，降低损耗；4. 严格责任制度，明确责任主体。
第二章库房管理职责第四条物资部负责建筑工程物资库房的管理工作。
第五条物资部职责：1. 制定和实施库房管理制度；2. 组织库房工作人员进行业务培训；3. 监督库房工作人员执行库房管理制度；4. 定期检查库房物资储存情况，确保物资安全；5. 处理库房物资的收发、保管、盘点等工作；6. 配合相关部门进行物资采购、验收、出库等工作。
第六条库房工作人员职责：1. 遵守库房管理制度，执行物资收发、保管、盘点等日常工作；2. 负责库房物资的日常养护，确保物资质量；3. 严格按操作规程进行物资的收发、保管、盘点等工作；4. 及时发现和处理库房安全隐患；5. 配合物资部完成各项管理工作。
第三章物资收发管理第七条物资入库：1. 物资到货后，库房工作人员应核对数量、规格、型号、质量等，无误后办理入库手续；2. 物资入库时，应分类存放，做好标识；3. 物资入库后，应及时更新库存信息。
第八条物资出库：1. 出库前，库房工作人员应核对领料单，确认领料物资的数量、规格、型号等；2. 物资出库时，应确保物资质量，严禁将不合格物资发放；3. 物资出库后，应及时更新库存信息。
第四章物资保管管理第九条物资保管：1. 库房物资应分类存放，整齐有序，标签清晰；2. 物资存放应遵循先进先出原则；3. 对易燃、易爆、有毒、有害等危险品，应严格执行安全规定，隔离存放；4. 定期检查库房物资储存情况，发现异常情况及时处理。
第五章物资盘点管理第十条物资盘点：1. 定期对库房物资进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中，发现短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施；3. 盘点结果应及时上报物资部。
物资管理制度(精选5篇)
物资管理制度（精选5篇）物资管理的管理制度篇一收货工作操作程序(1)负责公司内除商品外所有物资(食品、酒水、物料用品及工程材料等)进店时的收讫验查工作。
(2)上岗后做好收货前准备工作。
检查核准磅称的准确性。
(3)收货时严把检验关，杜绝一切不符合卫生标准及使用标准的货物进店。
a、认真核准数量。
凡能称重量的必须过磅。
b、核准入货的品种、规格及型号c、严把质量关，对购入货品要核查是否属于'三无'(既无商标、无生产厂家、无生产日期)，核查是否在保质期内。
尤其是食品，更要查有无变质现象，瓜果是否新鲜等等。
(4)核查购入物品是否已列入'月度申购计划表'内，是否属于经批准的订货单内容的。
如不符合手续的要查明原因后再收货。
对未完成的订单要在上面注明已到货数量金额及到货日期，并加以保存好。
(5)及时办理收货手续。
a、根据发票编制收货日报表。
对无发票的要办理无发票收货单并列入收货日报表内。
b、严格签收手续，做到货票相符、发票与日报表相符、发票与日报表相符、日报表与实物相符。
(6)收货后及时通知申购部门前来领货。
经验查确认后，领货人在发票或收货日报上签收。
(7)对应该入库的货品，及时通知仓库来人验收领取。
(8)编制的收货日报表一式四份，一份交成本控制部，一份交领取的部门，一份交采购部，另一份自存备查。
(9)月末，协助成本、仓库、财务部门做好盘点及核对帐目工作。
仓库保管操作程序(1)负责公司入库货物的验收、保管及发放工作。
(2)货物入库。
a、认真验收、查核货物的数量、质量、保存有效期等，符合要求的方能入库。
b、开出入库验收单，填清货物的品名、规格、型号及数量等。
c、货物装卸轻拿轻放，分类码放整齐，留出消防通道。
d、及时登记帐卡，每天结出数量合计数。
e、合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。
f、做好清洁卫生工作，保持库房整洁。
g、严格按消防有关规定摆放各类货品。
h、经常检查各类货品，防止变质损耗。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
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物资管理制度-工程物资库存管理制度
一、目的和适用范围
该制度的目的是规范工程物资的库存管理，实现物资的科学、合理、高效利用，确保各项目的物资安全、质量、及时供应，避免物资浪费、丢失等事故的发生。
本制度适用于公司的工程项目，具体包括供货商的管理、物资采购、物资入库、退库、出库、调拨、盘存等过程。
二、供货商管理
1.公司要对供货商进行严格管理，对供应商进行资格审核，包括了解供货商的
信誉度、经营状况、生产能力、物资质量等情况。
2.公司要和供货商签订供货合同，对于合同的物资型号、数量、质量、供货期限、价格等限制，严格规定，确保供货的物资的规格、品质、价格的一致性，保障项目物资质量和进度的实现。
三、采购管理
1.公司凭借项目需求计划书，选定供应商进行询价，要考虑物资品质、交货时间、价格等因素。
2.采购部门要做好市场调查及价格比较分析，制定采购计划和采购合同，对于采购物资，分类控制，尽可能保证物资的品质和价格的合理性，并在合同中明确采购物资的准确数量，质量标准和要求。
四、入库管理
1.采购部门在确认收到符合合同约定物资后，应及时将物资送至库房。
2.入库工作要由专业的库房人员出示入库单，清点物资型号、数量、标准、数
量、保质期等内容，核实无误后盖章入库，完成入库手续。
五、退库管理
1.若采购物资不能使用或者过期等原因要求退回，采购部门须按要求准备完整
的退库申请表，并在申请表上注明退库原因、物资标示、质量状况和数量等，作为申请退库的依据。
2.库房人员收到物资后，应进行清点，并根据物资实际情况处理，如物资可以继续使用，则应维护过后转入入库管理流程；如不再使用，则应按要求清算物资，并填写报废单进行报废处理。
六、出库管理
1.工程项目根据项目需求计划书领取，领取单位不得超过经审定的物资用量，
例外情况需经领导批准后方可超领，领料手续应按要求做好出库记录，并填写明细
表进行记录。
2.出库的物资处理，如果是工程项目需要使用的，那么应放在指定区域，如是不需要使用的，那么应该放回库存中处理或者报废处理。
七、调拨管理
1.采购物资或项目物资，如有调拨需求，要填写调拨申请表，申请填写物资名称、物资编号、物质数量及使用单位等信息，盖章后移交给领导审核。
2.领导审核，如属实，则给予批准，填写调拨单，然后调配相关的库房人员根据调拨单办理出入库手续。
八、盘点管理
1.公司对物资库存需要进行固定的周期性盘点，通过盘点数据与系统数据进行
对比，以达到检查物资质量、确认物资数量、把握物资流向、及时发现问题的目的。
2.盘点流程要由库房人员进行，进行物资标示的对比，确保物资的准确性；现金物
资标示保持一致性，标识物资是否存在盘点的污点等问题，尽早确认并解决问题。
九、处理方式
1.已下载完成的物资，在库存中不能确定再次使用，应当进行报废处理，具体
操作按照报废单流程办理。
2.通知领导层，物资存在过期报废的情况，问题需处理掉重新选购，符合的物品重新办理集中到财务管理部门中办理销售流程。
以上是工程项目物资库存管理制度的具体内容，完善这方面的制度能够有效掌
控工程项目的物资库存，尽可能保障物资的安全、质量和故障，提高物资在使用中的科学性、合理性、经济性。