铁路运输公司物资储备定额管理办法
库存物资发放储备定额管理制度
库存物资发放储备定额管理制度背景为了更好地管理库存物资及其发放储备，避免因物资储备不足或过多造成的不必要的浪费，加强库存物资的规范管理，我们制定了库存物资发放储备定额管理制度。
适用范围本制度适用于公司所有具有库存物资发放储备的部门。
定额制度的建立为了保证库存物资的储备量，定额制度必不可少。
本公司参照国家的有关规定，结合公司的实际情况，建立了库存物资发放储备定额管理制度。
1. 库存储备分类（1）常备储备：即常用的、固定项目的储备。
（2）临时储备：即为应对特殊情况而临时储备的物资。
（3）安全储备：即按有关要求储备的防护工具。
2. 库存储备定额计划（1）常备储备：按年度计划制定定额计划，具体计算方法如下：•预估物资用量 ×对应物资储备时间•总定额 = 上述计算结果 + 安全储备（2）临时储备：按实际需要而定，但不得超过年度总定额。
（3）安全储备：按生产安全和岗位防护的规定储备。
3. 库存储备执行（1）执行常备储备定额计划。
（2）临时储备的管理：•当出现特殊情况需要新的临时储备时，应提出申请，经有关管理人员审核后执行。
•临时储备到期或用尽后应及时补齐。
（3）安全储备使用：•根据有关规定，定期对物资进行检查和保养。
•在安全事故发生时，应及时使用安全储备的物资。
•安全储备情况定期报告。
4. 库存储备管理（1）储备管理：•具体执行人员应当按照设定定额储备数与实际物料储备情况进行对比，并且随时更新储备计算及货物数量。
•对储备物品的种类、数量和储存条件等进行记录和管理，确保其储存安全有效。
（2）库存管理：•对库存物资进行定期检查，全面摸清库存物资的情况，确保库存物资安全有效。
5. 库存物资发放（1）常备储备：•有关部门根据物资使用计划，向库存管理人员提出领料申请，领料部门根据申请情况分配物品出库。
•领用人员需在领用前签署领用单，物资管理人员进行核对，确保无误后才允许领取出库。
（2）临时储备和安全储备：•相关部门提出需领用申请，并附上领用理由和数量，并经过有关管理人员批准后进行领用。
2024年库存物资发放、储备定额管理制度(三篇)
2024年库存物资发放、储备定额管理制度一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。
二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。
三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。
五、凡有包装物要上交的应及时收回。
专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。
六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。
七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。
八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。
2024年库存物资发放、储备定额管理制度（二）第一章总则第一条为规范2024年库存物资发放、储备定额的管理，提高物资利用效率，保障国家安全和人民生活，根据《国家物资储备管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内对各类库存物资的发放、储备定额管理。
第三条库存物资包括但不限于粮食、燃料、农药、农机具、石油化工品、金属材料、电子产品等各类物资。
第四条发放、储备定额管理的原则是政府主导、市场配置、效率优先、风险控制。
第二章发放管理第五条发放管理的目标是按需合理配置库存物资，确保经济发展和社会稳定的需要，同时保证库存物资的合理利用和节约使用。
第六条发放计划由国家物资储备管理机构根据经济社会发展的需要、库存总量、库存结构、市场需求等因素制定，并报国务院批准。
第七条发放计划涉及的库存物资种类、数量、发放对象、发放时间、发放方式等内容应当明确详细。
第八条发放计划执行由国家物资储备管理机构负责，并委托地方物资储备管理机构具体实施。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度库存物资发放、储备定额管理制度1、使用单位领料时，先按标准填写领料单，保管员填写物资计划单价，仓库主任审批填写好的领料单，根据库存数量平衡调剂库存物资，在领料单加盖“一号库批料专用章”、“二号库批料专用章”、“三号库批料专用章”字样的方章及主任私章。
2、物资出库保管员工作的内容包括：核对领料单，备料、点交清理和填写管理台帐。
2、要认真执行先进先出、易损先发的原则，发料按物资入库时间安排发料顺序，对于长期积压或淘汰报废的物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
3、凡公司规定的交旧领新的物资，要坚持交旧领新制度回收旧品，如其中有可以复用的物资按先用旧后用新的原则发放，凡应交未交或交旧不足的保管员在《交旧领新记录表》中记录清楚，每月月底上报物资供应部，如不执行交旧领新制度，不作详细记录或隐瞒不报，一经发现，对当事人进行严肃处理。
4、发放带有需回收包装物的物资，除有领料单外，还需有包装物借条，包装物归还时，返还借条。
基建用物资建设竣工后，多余物资及时办理退料手续，新的退库，不能修复的退废品库。
5、保管人员树立全心全意为生产服务的态度，做到二十四小时发料。
库存物资是公司的财富，保管人员只有保管好物资的责任，没有随意动用的权力，发料时，一定要有公司统一印制的正式发料凭证，各种手续要齐全、完整，有效，保管员必须亲自点交给领用人。
6、管理台帐书写要正确，单据印签齐全。
7、申请、实发填写清楚，实发不准大于申请，超领时保管员无权发放。
8、严禁借用库内材料，使用后再归还的错误做法。
杜绝白条或便条发料，如果抢险救灾经单位主管或分管领导签准方可先发料，但在三日内补办手续。
9、夜间领料，必须写欠条，经矿调度室批准通知仓库，保管员方可发给，做好交接班记录，天明上班后督促领料人及时补办领料手续。
10、坚持永续盘点制度。
库存材料、配件每发生一次收、支时，保管人员要核对一次材料的数量与物资管理台帐是否相符，不经常变动的材料，每月将物、帐核对一次，保证帐、卡、物完全相符。
物资储备定额管理办法
物资储备定额管理办法1 范围本标准规定了物资储备的原则,内容与要求,适用于公司物资供应部门和生产部门。
2 职责物资储备定额的制订是物资计划管理的基础工作,是有序完成物资储备供应工作必不可少的环节。
物资储备定额由生产技术部负责制定。
3 物资储备定额制订原则3.1 物资储备定额的制订首先要保证符合客观实际，在现有条件下能够达到的并应具有其先进性。
3.2 制订出的储备定额不是一成不变的，随着生产的发展与科学技术的日益进步，以及在装设备数量的增减，定额标准必须随时作相应的修订。
3.3在物资库存量管理中应以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。
在核定储备占用资金时，以物资储备定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金，又能保证所需物资的储备数量。
另外，物资储备定额也是仓库面积及编制物资供应计划等的依据。
4 物资储备定额制订内容与要求4.1 物资储备定额管理是加强企业管理和物资计划管理的基础工作。
物资部门和生产技术、财务部门均应密切配合，按照实际需要建立与健全能够反映实际情况的原始记录，积累制订各种物资定额。
4.2 物资储备定额的制订应由公司生技部门负责牵头，组织技术专责和各相关部门有经验的人员根据设备在装数量和年综合消耗量制订物资储备定额，其中供电所的物资储备定额详见（长供标[2009]82号文）。
4.3 物资储备定额制订出后，经公司领导或总工程师批准后生效，作为公司财务部组织筹集资金依据。
4.4 物资部门根据核定的储备定额，应逐步做到库物资结构合理，品种、规格配套，库存物资合用率高，在保证生产建设正常进行的情况下，努力做到资金少，周转快，费用低。
4.5 物资计划人员在确保供应的基础上，最大限度地降低物资的储备量，减少储备资金的占用，加速流动资金周转，提高资金利用率。
4.6 材料计划人员要认真做好并不断分析库存流动资金结构，逐步推广ABC分类科学管理方法,压缩库存,畅通物资供应渠道。
物资储备定额管理办法
公司物资储备定额管理办法
为了进一步加强公司成本管理，做到少投入、多产出，增收节之。
提高物资管理水平，减少物资积压，加快资金周转，提高经济效益。
特制定本办法。
一、物资储备定额制定原则
1、本着安全、合理储备，保证生产的原则，特制定本储备定额。
2、根据公司现有运行设备、配件及所需材料进行A、B、C分类，确定储备资金，合理分配便于掌握重点，兼顾一般。
3、对储备定额分解下库，进行实物量和价格量双重控制。
二、控制与执行
1、储备资金分配后，严格按照所限定定额进行计划、采购、发放等环节控制。
2、特殊情况，超出定额的，必须由计划员写出书面原因，由主管领导批准后执行。
三、考核及奖罚
1、月底队各库房进行考核，除特殊情况由领导批准外，对各分管计划员，保管员按定额量和限额标准考核。
2、储备资金按超、节额实行10‰对奖罚。
其中30%由主管领导承担，30%由计划员承担，20%由统计员承担，20%由保管员承担。
3、合理使用库存物资，不得集中出库，如若出库，必须由上级主管领导批准后方可执行。
四、具体要求
1、各基层单位主管领导，必须把提高计划的准确性列入重点，对所需配件、材料、计划要严格审查，不能因提供技术参数不准，造成新的积压，增加储备量。
2、严把进货关，保证物畅其流，货尽其用。
3、现在不合理的积压物资，应上下协调，及时调整，做到合理储备，加快资金周转。
4、本办法执行过程中，待进一步完善和调整。
5、本办法自下发之日起执行。
库存物资发放、储备定额管理制度范文
库存物资发放、储备定额管理制度范文一、目的和任务1.1 目的为了保障公司运营过程中各项业务活动所需的物资能够按照需求进行合理储备和发放，提高物资利用效率，减少物资浪费。
1.2 任务建立健全库存物资发放、储备定额管理制度，规范物资的储备和发放流程，确保公司物资的合理使用和储备量的精确计算。
二、适用范围本制度适用于公司所有具有库存物资发放、储备定额管理需要的部门和人员。
三、基本原则3.1 合理必要原则库存物资的发放和储备应根据实际需要和实际情况进行，确保物资的利用率最大化。
3.2 公平公正原则在库存物资发放和储备的过程中，要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，确保所有人员都能够按照同样的标准进行发放和储备。
3.3 稳定长效原则库存物资的发放和储备要稳定长效，避免人为因素造成的频繁变动，保持一定的稳定性。
四、库存物资发放管理4.1 申请和审批4.1.1 部门需要发放库存物资时，需按照公司规定的申请流程进行申请。
4.1.2 申请人填写库存物资发放申请表，注明具体物资名称、数量、用途等相关信息，并在表中提供相应的依据文件。
4.1.3 申请人将申请表交至所在部门负责人审核，经部门负责人审核同意后，申请人将申请表交至物资管理部门进行审批。
4.1.4 物资管理部门按照实际情况进行审批，并在审批表上填写审批结果，如有不通过的情况需注明原因。
4.1.5 审批通过后，物资管理部门将审批表交给申请人，申请人凭该审批表方可领取所申请的库存物资。
4.2 发放和登记4.2.1 领取库存物资时，申请人需携带有效的领物单（即审批表）到指定的库房领取物资。
4.2.2 库房管理员核对领物单上的物资名称、数量和实际库存情况，如有不符合的情况需及时向物资管理部门反馈。
4.2.3 库房管理员记录领取物资的相关信息，包括物资名称、数量、发放日期等，并让申请人签字确认。
4.2.4 物资管理部门及时更新库存物资的发放记录，保持库存物资发放情况的准确性。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度第一章总则第一条为了规范公司库存物资的发放和储备定额管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保公司生产和经营的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存物资的发放、储备定额管理及相关工作。
第三条公司应当建立健全库存物资管理制度，明确各部门的职责和权限，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
第四条库存物资管理应当遵循科学合理、规范有序、节约高效的原则，确保库存物资的合理储备和及时供应。
第二章库存物资储备定额管理第五条库存物资储备定额是指根据公司生产和经营的需要，结合历史数据和实际需求，科学合理地确定库存物资的储备量。
第六条库存物资储备定额的制定应当考虑以下因素：（一）公司生产和经营计划；（二）库存物资的实际消耗量；（三）库存物资的采购周期；（四）库存物资的市场供应情况；（五）库存物资的存储条件；（六）其他影响库存物资储备的因素。
第七条库存物资储备定额的制定应当经过相关部门的审核和批准，并根据实际情况适时进行调整。
第八条库存物资的储备量不得高于最高储备定额，也不得低于最低储备定额。
第九条库存物资的储备定额管理应当实行责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
第十条库存物资的储备定额管理应当建立相应的记录和统计制度，及时了解库存物资的储备情况，为调整储备定额提供依据。
第三章库存物资发放管理第十一条库存物资发放应当根据实际需要，合理制定发放计划，确保库存物资的及时供应。
第十二条库存物资发放应当遵循先入库先发放的原则，确保库存物资的新鲜度和质量。
第十三条库存物资发放应当建立领用制度，明确领用程序、领用人员和领用数量。
第十四条库存物资发放应当实行权限管理，只有经过授权的人员才能进行发放操作。
第十五条库存物资发放应当建立发放记录，详细记录发放的物资名称、数量、发放时间、发放人员等信息，以便追溯和管理。
第四章库存物资监督管理第十六条库存物资的监督管理应当由专门的部门或者人员负责，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
库存物资发放、储备定额管理制度范本
库存物资发放、储备定额管理制度范本仓库库存物资发放、储备定额管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范仓库库存物资的发放和储备定额的管理工作，确保库存物资的合理使用和储备定额的科学确定，提高库存物资的管理水平和提高工作效率，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国仓储法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位仓库库存物资的发放和储备定额的管理工作。
第三条主要内容本制度主要内容有库存物资发放管理和储备定额的管理。
第四条术语定义1.库存物资：指本单位仓库内的所有货物和物品，包括原材料、零部件、成品、办公用品等。
2.发放：指从仓库库存物资中提取出一定数量的物资，并交与使用单位使用。
3.储备定额：指根据本单位的实际需要和储备策略，对各类物资的储备数量进行合理规划和确定的数量。
第二章库存物资发放管理第五条发放申请1.使用单位在需要库存物资时，应填写发放申请单，注明物资名称、规格型号、数量、用途等相关信息，并加盖部门负责人签字。
2.发放申请单应由使用单位在规定时间内提交给仓库管理员。
第六条审批和签字1.仓库管理员收到发放申请单后，应及时检查申请单上的信息是否完整，并根据库存情况进行审批和签字。
2.审批和签字后，仓库管理员应将发放申请单交给物资管理员进行发放。
第七条出库登记1.物资管理员在收到发放申请单后，应核对申请单上的信息，并进行库存物资的出库登记。
2.出库登记内容包括物资名称、规格型号、数量、用途、发放时间等信息。
第八条物资发放1.物资管理员根据出库登记的信息，按照库存物资的存放位置，按照先进先出的原则，将库存物资发放给使用单位。
2.在发放过程中，物资管理员应认真检查库存物资的质量和数量，确保发放的物资符合使用单位的要求。
第九条发放记录和统计1.发放完毕后，物资管理员应将发放信息记录在发放记录表中，包括发放物资的名称、规格型号、数量、使用单位、发放时间等信息。
公司物资储备定额管理办法
公司物资储备定额管理办法第一章总则第一条为规范公司物资储备管理，在保证安全生产、经营的前提下，科学合理储备物资，减少库存资金占用，提高经济效益，特制定本办法。
第二条物资储备管理遵循“集中计划、多种储备、定量存储、先进先出、满足急需、共享使用、足够而又最低”的原则，做到科学统筹，既要满足生产需求，又要最大限度地减少库存储备。
第三条本办法适用于公司本部及所属单位物资储备。
第二章职责分工第四条物资与采购部（一）负责制定公司物资储备管理制度；（二）负责指导、协调各所属单位做好联合储备和代储工作;（三）负责对各所属单位储备定额执行情况的检查和考核。
第五条专业管理部门（一）负责组织编制所属专业板块物资储备定额；（二）负责指导、监督所属专业板块各单位储备定额的应用与实施。
第六条公司其他部门按各自职能履行相应职责。
第七条所属单位（一）负责制定本单位物资储备定额管理实施细则，并负责具体实施；（二）负责组织本单位储备定额的编制上报工作；（三）负责提出物资储备定额优化方案；（四）负责本单位储备定额的修订及报审。
第三章分类及要求第八条储备物资主要指备品配件，按照其在生产中作用分为经常储备、保险储备和事故储备。
第九条备品配件的定义（一）备品：生产设备所必须储备的配件、设备和材料。
（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。
第十条备品配件的分类备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。
根据工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
（一）事故性备品1．设备性事故备品：是指设备一旦损坏，将影响主要设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。
2．材料性事故备品：是为解决主设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
3．配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。
库存物资发放、储备定额管理制度模版
库存物资发放、储备定额管理制度模版储备定额管理制度模板第一章总则第一条根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条储备定额管理制度是指对库存物资进行定额管理的制度，旨在合理安排、有效利用和管理库存物资，确保物资的有效供应和合理储备。
第三条本制度适用于单位内部对库存物资进行发放和储备的管理工作。
第四条库存物资的储备定额应以单位实际需求、物资合理使用和预算限额为基础，经过科学调研和分析确定，由单位负责人和物资管理部门共同负责制定。
第五条物资管理部门负责本单位库存物资的发放和储备工作，负责编制储备定额计划，并按照计划进行执行。
第六条单位的各部门在库存物资的发放和储备工作中，应按照本制度的规定进行操作，并及时向物资管理部门提供相关信息。
第七条领导干部应加强对库存物资发放和储备工作的领导和监督，确保工作的正常运转和有效实施。
第二章库存物资的发放管理第八条物资管理部门应根据单位的实际需求和储备定额计划，合理安排库存物资的发放工作。
第九条物资管理部门应建立健全发放审批制度，确保库存物资的发放符合相关规定和程序。
第十条物资管理部门应建立健全发放登记制度，记录库存物资的发放情况，保证发放的准确性和及时性。
第十一条物资管理部门应对库存物资的发放情况进行定期检查和统计分析，发现问题及时处理和纠正。
第十二条领导干部对库存物资的发放工作要高度重视，定期听取汇报和检查发放情况，确保工作的顺利进行。
第三章库存物资的储备管理第十三条物资管理部门应按照储备定额计划，做好库存物资的储备工作。
第十四条物资管理部门应建立健全库存物资的分类储备制度，根据物资的品种和用途合理安排储备数量和质量。
第十五条物资管理部门应定期进行库存物资的检查和清点，确保物资的完整和有效。
第十六条物资管理部门应建立健全库存物资的防损制度，确保物资的安全和稳定。
第十七条物资管理部门应建立健全库存物资的动态管理制度，根据需求变化及时调整储备定额。
物资库存储备定额管理办法
物资库存储备定额管理办法第一章总则第一条为确保公司(以下简称公司)物资供应,保证电力生产正常进行,加快物资周转、降低库存,提高企业效益,特制定本办法。
第二条本办法明确了物资储备定额的管理职责、物资储备定额的制定、物资储备定额的执行和管理等内容。
第三条本办法适用于公司生产物资的物资储备定额管理,包括生产运行维护、检修、技术改造等所需的设备材料、备品备件、工器具等定额管理。
第二章定义第四条备品配件是指生产设备在正常运行的情况下,为保证安全生产必须储备的设备、部件、材料和配件。
第五条物资库存定额是指公司根据具体情况和市场需求情况等因素确定的,库存总金额的最高限额。
储备定额是指根据库存定额、生产需求情况和采购周期等因素制定的各种物资的储备量,包括正常储备、最高储备和最低储备。
第六条制定物资库存定额和储备定额应根据历年消耗情况、备品配件的在装量、同类型电厂水平、采购周期等因素综合考虑,本着“安全、经济、高效”的原则。
第七条为严格控制库存,任何物资的实际储备量不得高于最高储备。
第三章职责第八条生产副总经理负责备品配件管理工作的总体协调,参与定额审定。
第九条公司生安部是物资储备定额的归口管理部门,其主要职责是：（一）负责制定和完善公司物资储备定额管理办法;（二）根据公司下达的库存定额,调动全公司技术人员编制设备台账和备品配件台账,并统计出各种备品配件的在装量。
（三）根据生产部门提供的备品清册和每年提出的备品配件补充修订计划,核实库存数量,编报备品申请订货计划及其材料供应计划。
（四）为保证生产物资的正常供应,当某项物资库存量少于正常储备时,及时提出仓库补充计划,并及时采购。
（四）负责备品采购、订货、外协加工的对外联系和签订合同。
（五）负责备品的运输、入库、验收、保管、领用、退库和盘点等工作。
（六）负责制定和完善本公司的物资储备定额,下达各生产部门库存定额,并监督执行和考核。
（七）负责组织公司技术人员解决订货中的技术问题。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度概述库存物资发放和储备定额管理制度是一种有效的管理方式，可以保证库存物资及时发放，同时也可以保证储备资金得到充分利用。
本文将介绍库存物资发放和储备定额管理制度的相关内容。
库存物资发放制度目的库存物资的发放制度是为了在发放过程中，保证物资的安全性、完整性、准确性。
同时，通过制定发放制度，还可以加强物资管理，降低物资管理成本。
发放方式根据物资种类和使用需求的不同，库存物资可以通过以下几种方式进行发放：•核销发放：在核销人员的监督下，核对产品数量与发放申请单的数量一致后，核销人员在发放申请单上签字并盖章，表明物资发放完毕。
•交接联单发放：在发放人员的监督下，交接联单由存储管理人员编号并封存，托付给发放人员，由发放人员持盘盖章后发放。
•磅单发放：针对较大物资的发放，以车或容器为单位，称重计量，发放物资的具体数量以磅单上所示的重量为准，磅单上需注明物资名称、重量等信息。
发放程序库存物资的发放程序应包括：1.发放申请：由领用单位提出，一般需注明领用单位、物资名称、数量、用途等信息。
2.审批申请：发放单位审批申请，审核申请内容是否真实、是否符合规定的使用范围等条件。
3.发放准备：发放单位做好相关的准备工作，如制定发放计划、调拨物资、设置发放点等。
4.发放执行：发放人员按发放计划在规定的时间、地点、条件下发放物资。
5.发放结算：发放人员在发放完成后进行物资核对，确认发放完毕并开具相关结算证明。
储备定额管理制度目的储备定额管理制度是为了合理安排储备物资的使用，保证储备物资能够满足应急需要，并在储备物资使用的过程中保证储备物资的安全、稳定和长期可用性。
储备定额的确定储备定额是根据储备物资种类、使用范围、数量、时间等因素来设定的。
通常情况下，储备定额应包括以下几方面的考虑：•储备物资的种类和数量：根据实际需要，按照一定比例，确定合适的物资种类和储备数量。
•储备所需资金：根据储备物资种类和数量，根据市场行情确定相应的储备资金。
中国铁路工程总公司物资管理办法
中国铁路工程总公司物资管理办法中国铁路工程总公司文件中铁程物〔2007〕340号关于印发《中国铁路工程总公司物资管理办法》的通知总公司所属各局集团有限公司：为适应企业管理模式的转变，进一步完善总公司的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，特制订、发布《中国铁路工程总公司物资管理办法》，希遵照执行。
二〇一九年七月二十五日- 1 -中国铁路工程总公司物资管理办法第一章总则第一条为更好地适应企业管理模式的转变，进一步完善中国铁路工程总公司（以下简称总公司）的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，现结合总公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法为应对铁路建设物资管理模式的转变，适应铁路建设的物资管理控制和采购供应方式的变化，整合成员企业物资管理资源和管理能力，不断提升中国铁路工程总公司在铁路建设物资市场竞争中的综合实力。
第三条本办法适用于总公司的投资项目、总承包工程项目和铁道部甲供物资工程项目的物资管理工作；适用于总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业、各单位工程项目的物资管理工作。
第二章机构的设置及职责第四条总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业均应加强物资管理部门的建设，强化物资管理部门的职能作用，加大对物资采购供应管理的控制力度。
第五条经总公司授权，总公司物贸分公司代表总公司负责本办法的编制和修订；负责归口管理总公司投资项目、总承包工程项目的招标采购和物资供应管理工作；负责总公司授权管理的- 2 -国外物资设备贸易工作。
参加总公司投资项目、总承包工程项目的施工调查，拟定工程项目的物资管理方案。
第六条总公司所属各分公司、指挥部或项目部以及总公司各二级、三级企业的物资管理部门要根据本办法，负责制订本单位的物资管理办法并发挥专业物资机构的作用，规范下属企业的建设项目、工程施工物资采购供应管理工作。
物资仓储定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资仓储管理，提高物资利用效率，降低仓储成本，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资的仓储管理。
第三条物资仓储定额管理应遵循以下原则：1. 以需定储，合理配置；2. 节约仓储，提高空间利用率；3. 规范操作，确保安全；4. 信息化管理，提高工作效率。
第二章定额管理内容第四条物资仓储定额主要包括以下内容：1. 每平方米储存量定额：根据仓库面积、物资类型和特点，制定每平方米储存量的标准。
2. 保管费率定额：根据物资种类、储存时间等因素，制定每吨物资的保管费用标准。
3. 帐货相符率定额：根据物资数量、品种、规格等，制定帐货相符率的标准。
4. 收发货差错率定额：根据收发货数量、品种、规格等，制定收发货差错率的标准。
5. 保管损耗定额：根据物资种类、储存时间等因素，制定每吨物资的损耗金额标准。
6. 劳动定额：根据仓库人员数量、工作内容等因素，制定仓库人员劳动效率的标准。
第三章定额管理实施第五条仓库管理员负责物资仓储定额的执行与监督。
第六条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保帐货相符。
第七条仓库管理员应加强物资管理，减少收发货差错，降低损耗。
第八条仓库管理员应按照定额标准，合理配置仓库空间，提高空间利用率。
第九条仓库管理员应加强信息化管理，提高工作效率。
第四章奖惩措施第十条对执行物资仓储定额管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反物资仓储定额管理规定的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第五章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公司物资仓储管理，提高物资利用效率，降低仓储成本，为公司发展提供有力保障。
各部门和个人应认真执行本制度，共同推动公司物资仓储管理工作迈上新台阶。
物资储备定额管理
物资储备定额管理办法第一章总则第一条公司为保证生产经营活动的政策进行，必须保持一定的物资储备，特制定本管理办法。
第二条物资定额是物资计划管理的基础，是物资计划编报的依据。
而物资计划又是进行市场采购、资金占用、仓库储存、计配调拨、核销物资工作的重要依据。
第三条物资储备定额，一般由经常性储备定额和保险储备定额组成。
经常性储备定额与保险储备定额之和，即为最高储备定额，保险储备定额，即为最低储备金额。
第二章储备定额的依据与原则第四条储备定额制定的依据物资的储备定额是依据公司长远发展计划，当年生产经营、科研任务的项目、类型、数量以及列入年度综合计划中的维修、更新改造和基本建设项目用料需要而制定。
第五条物资储备原则（一）物资储备必须是有效储备。
它根据公司的生产任务有针对性的，提前进行的物资采购和储存行为。
（二）物资储备必须保证生产的均衡和持续性。
它可以使储备的物资陆续投入使用，避免积压和浪费。
（三）由于公司生产任务的特殊性，有些经营活动不可预见，工期短，任务紧急，所以各类物资的储备额度可根据实际情况予以调整。
第六条物资定额标准（一）最低储备定额能够满足正常生产等项任务的需要所进行的保险储备，即为最低储备定额。
如某工程项目，按其项目需要配套编制的《材料计划用量表》的规定，其各种规格的主料、辅料、标准件等，编制的物资需求计划量为最低储备定额。
（二）最高储备定额在生产过程中考虑到设计、工艺的更改，样件加工、废品等因素造成的物资超额消耗，再经过公司历年情况的分析，可以得出，要保证生产任务的顺利完成，对产品的关键用料、易损件、标准件及辅料等的用量，要有超最低储备定额的百分之二十的备份，称之为最高储备定额，即最高储备为最低储备定额的1.2倍。
第三章具体要求第七条对相关部门的要求（一）物资供应部门要严格按照技术部依据工程项目的需求量给定的定额，即使组织订货、采购。
（二）进行物资限制，按定额组织发料。
废品用料按手续补料，多余料要及时办理退库手续。
铁路运输公司物资仓库管理办法
铁路运输公司物资仓库管理办法第一条仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好,确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
第二条根据公司生产需要和库房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
第三条物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
第四条物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
第五条材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。
第六条不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎,混入生产，保管员应负失职的责任。
第七条验收中发现的问题要及时通知主任和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
第八条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
第九条物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第十条仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
第十一条保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生保管责任损失。
库存物资发放、储备定额管理制度
库存物资发放、储备定额管理制度库存物资发放和储备定额管理制度是指一个组织或企业在管理和控制库存物资发放和储备定额过程中建立的一套规范和制度。
库存物资发放制度是指根据工作需要，对库存物资进行合理的发放和使用。
它包括以下内容：
1. 发放流程：明确库存物资的发放流程，包括申请、审批、领取等环节，确保流程清晰、透明、高效。
2. 发放依据：制定发放依据，明确发放物资的标准和条件。
这可以是根据职工的岗位、职责、工作需要等进行分类，以确保公平合理的发放。
3. 发放限额：根据不同的物资和需要，设定发放限额，控制物资的使用量，防止浪费和滥用。
4. 发放记录：建立发放记录，对于物资的申请、发放、使用等信息进行记录和跟踪，以便于追溯和管理。
储备定额管理制度是指根据工作需要，对库存物资进行定额储备和管理。
它包括以下内容：
1. 储备定额计划：根据工作需要和预测情况，制定储备定额计划，明确不同物资的储备数量和周期。
2. 储备安全库存：根据储备定额计划，确保储备物资的安全库存，防止因应急情况导致物资缺乏。
3. 储备管理流程：建立储备物资的管理流程，包括储备计划、申请、采购、验收等环节，从而保证储备物资的及时供应。
4. 储备质量管理：对储备物资的质量进行管理和监控，确保储备物资的质量符合要求。
通过建立库存物资发放和储备定额管理制度，可以更好地管理和控制库存物资的发放和储备，确保物资的有效利用和供应的及时性。
同时，也可以减少库存物资的浪费和滥用，提高物资管理的效率。
库存物资发放、储备定额管理制度（2篇）
库存物资发放、储备定额管理制度1. 库存物资发放管理制度库存物资发放是指根据计划和需要，按照一定的程序和要求，将储备物资提供给需要的单位或个人使用。
库存物资发放的管理制度，是为了保证库存物资的合理使用、防止浪费和滥用而设立的。
1.1 申请和审核流程（1）单位或个人需要库存物资时，需填写发放申请表，明确物资名称、数量和用途，由申请单位负责人签署。
（2）申请表提交至库存物资管理部门，相关人员进行审核。
审核包括对申请的合理性和数量的合理性进行评估，同时核实仓库库存，并确保所申请的物资是库存中有的。
（3）审核通过后，申请单位或个人将收到发放通知，可以凭借通知单到指定的仓库领取物资。
1.2 物资领取和交接流程（1）申请单位或个人按照发放通知单，到指定的仓库领取物资。
同时，需要提供有效的身份证件和发放通知单进行核实。
（2）仓库人员将领取的物资进行登记，包括物资名称、数量和领用人信息等，并进行物资交接。
领用人在领取时需确认物资的完好性和数量是否一致，并在领取单上签字确认。
（3）领用人将领取的物资及时使用，不得滥用、转借或用于非法用途。
同时，需按照规定的使用要求进行使用，并对物资的保管和消耗进行统计和记录。
1.3 物资使用和报废流程（1）领用的物资必须按照规定的用途进行使用，不得随意更改或用于其他用途。
（2）物资使用过程中产生的残损、报废等情况，需及时向库存物资管理部门进行报告，并严格按照报废流程进行处理。
（3）对于不符合使用要求或无法继续使用的物资，需进行报废处理。
报废包括彻底报废和部分报废两种情况，彻底报废的物资不得再继续使用，需要进行合规的废弃和处理，部分报废的物资可以进行修复或改造后继续使用。
2. 储备定额管理制度储备定额是指按照一定的比例或数量，将相关物资储备满足特定需要或应急情况的需求。
储备定额管理制度，是为了合理储备物资、确保储备物资的质量和数量，并能在需要时及时提供。
2.1 储备定额的确定（1）根据实际需求和储备目的，制定相应的储备定额，并明确储备物资的种类和数量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路运输公司物资储备定额管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司的物资管理工作，科学合理地编制物资供应计划、掌握物资库存动态、核定流动资金，保障设备维修供给，确保运输生产，特制定本办法。
第二条物资储备定额是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。
确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
表现物资储备定额的公式为:物资储备定额=平均每月物资需要量X物资合理储备天数。
第二章组织与分工
第三条公司成立物资储备定额管理委员会，其组成：
主任：经理
副主任：主管副经理
委员：服务中心、技术科、生产科和各单位主要领导组成。
第四条物资储备定额的日常管理工作，在管理委员会的领导下由公司服务中心统负责。
第五条公司服务中心设专职的物资定额管理人员，其职责：贯彻上级有关物资定额的通知和指示精神，负责本公司物资储备定额方案的起草、修改上报及资料汇总等工作，检查、指导各站段对定额的执行情况；掌握物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，
采取有力措施，及时纠正；负责起草物资储备定额实施计划及工作总结。
第六条各站段设兼职定额员一名，负责开展有关物资定额的日常工作，协助公司专职定额员制定、修改本单位、部门物资定额,进行本单位有关物资计划、申请、标准、测算、修旧利废、贬值报废统计和上报定额执行情况，并及时向公司定额员反映情况。
第七条在生产车间或班组设兼职定额员，协助站段定额员开展定额的日常工作，认真正确填写物资消耗的原始记录和报表，为做好定额的基础工作。
第三章物资储备定额的制定和修改
第八条物资材料储备定额，是在一定的条件下为保证企业生产所需，合理储存主、辅材料的数量标准。
储备定额即要合
理库存,又应综合考虑生产、运输、供应、消耗、资金等因素的影响。
物资主管部门对主、辅材料必须进行合理库存计算，科学制定主辅材料储备定额。
所需主、辅材料的合理库存通常分为保险储备和经常储备两部分。
第九条保险储备：是企业为了预防主辅材料供应和消耗过程中意外情况（如主、辅材料不能及时到达、供货方不能如期交货等）,保证不间断地供应生产所需主、辅材料而建立的储备。
保险储备一般不得随便动用，遇到意外情况需要动用时，须经主管领导审批，一旦动用应及时补充，维持原有储备量。
经常储备：即周转储备，是企业在两次进货间隔期内为保证日常主、辅材料供应，用于正常周转而建立的原辅材料储备。
经常储备量是经常变动的，在进料时达到最高，称之为最高储备。
随着生产维修而逐渐减少直至降为零，达到保险储备量时，补充进料以保证供应。
第十条制定物资定额的方法：以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅的方法，本着先进合理的原则，根据本单位的生产、设备维修实际，选择合适的制定方法，并经一段时间的连续试行和技术测定，制订出最经济最合理的物资储备定额，经公司经理同意实施，纳入定额管理范围。
第十一条主、辅材料储备定额的查定主要通过以下计算方法进行。
1、经常储备定额的查定
根据主辅材料供应期天数和平均日需要量进行计算经常储备定额。
经常储备定额=供应期天数X平均日需要量
2、保险储备定额的查定
保险储备定额=平均一日需要量X保险储备天数
第十二条根据公司目前的生产设备维修情况，物资储备定额宜采取统计分析、经验估算和理论计算相结合的方法进行制定。
第十三条凡在公司运输生产、设备维修中能所涉及到的主辅物资材料均可纳入物资储备定额。
对部分地材及易购的辅助材料可只进行保险储备或不储备，以增加库容，减少资金占用。
第十四条主辅物资材料的存量控制。
物资仓库的主要原辅材料储备量是随着生产过程不断进行而经常变化的。
为了使库存量保持合理水平，防止超储和不足，必须进行储备量的控制。
物资计划人员尤其是仓库管理人员必须采用合适的库存量
控制方法（定量库存或定期库存控制法），经常掌握库存量变化动态，及时提出订购或处理超储积压物资，防止超储或不足现象的发生。
第十五条物资储备定额原则上一年修改一次，试行期为三个月，执行期间不得随意修改。
修订时由站段物资材料人员提供实际消耗资料，技术部门提供工艺消耗定额。
凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1、设备换型
2、设备部分技术工艺改进
3、定额计算或编写中的错误和遗漏。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
第四章统计与分析
第十六条贯彻执行物资储备定额，统计工作十分重要。
各级定额员要认真填写、整理并保存好原始记录，分类归档。
定额统计的原始记录有：计划申请单、采购计划单、物资招（定）标询价记录、入库单、出库单、站段物资领料单或班组材料消耗记录等写实记录。
第十七条公司服务中心建立定额统计分析台账，分别对站段各类物资使用情况逐月统计，并附各站段原始统计月报。
第十八条站段兼职物资定额员要在每月30日前统计出物资使用情况，对于超额或低于定额使用的附简要说明。
每季度必须写出分析材料，书面分析材料必须引证准确真实的数据资料。
重大问题要及时向有关领导汇报。
第十九条公司物资仓库管理员每月30日前对低于最高物资储备量的各类库存物资动态进行统计，汇总后报公司定额员。
第二十条对定额完成情况填写要真实，不得错报、漏报、虚报，对填写不真实的定额报表，一经发现，将按违反公司规章制度及有关规定进行处罚。
第五章附则
第二十一条本办法所指各类主辅物资不包括各项工程所需物资。
本办法如有同上级主管部门规定相抵触的，按上级规定执行。
第二十二条本办法由服务中心解释。
第二十三条本办法自公布之日起执行。