关于推进铁路企业物资管理高质量发展的探讨
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
铁路物资管理质量提升思考
摘要：由于我国社会经济的快速发展，对于铁路运输的需求量也在持续增加，同时加快了我国铁路事业的发展进程。
为了能够使我国铁路市场的发展上升到更高程度，使铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度，我国政府必须要进行对铁路行业的改革。
因为铁路行业改革进程的持续推动，有些问题也渐渐暴露出来，其中铁路物资管理问题更加明显，其不但大大减少了铁路企业的利润，也限制了我国铁路行业的平稳发展。
本文便对如今铁路物资运输管理工作存在的问题来进行一些科学的研究与分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作质量提供一些合理的建议与策略。
关键词：铁路行业；物资管理工作；质量；路径一、如今铁路物资管理工作中存在的问题分析由于我国铁路事业的持续发展，我国铁路有关部门与企业也渐渐意识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施与方法来提高铁路物资管理工作的质量与水平。
然而因为一些因素的制约，如今我国铁路物资管理工作还是存在很多的问题与缺陷。
其存在的主要问题包括以下几个方面：1.对于铁路物资管理工作认识太过片面。
为了进一步推动我国铁路事业的发展进程，我国政府加大了对于铁路部门的改革力度。
由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争也变得愈加惨烈。
在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何加大企业利润以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。
详细而言：一是铁路部门以及企业领导者都存在着对铁路物资管理工作认识不全面的问题。
因为传统观念、自身知识等方面因素的限制，许多铁路部门以及企业领导者常常更加重视能直接给部门以及企业提供直接经济效益的事情，比如：技术改革、铁路施工等，而对于不能够为部门以及企业带来直接经济效益的物资管理工作却没有引起领导者的重视，使物资管理工作质量没有获得进一步的提高；二是参加铁路物资管理工作的员工也发生了对物资管理工作认识不全面的问题。
铁路物资管理质量提升思考
铁路物资管理质量提升思考铁路物资管理质量提升思考1. 前言随着中国经济对外依存程度的加深，铁路物流的地位变得愈加重要。
铁路运输的成本相对较低，而且稳定可靠。
因此，物资采购和管理必须要高效、精准和安全。
本文将讨论铁路物资管理存在的问题，并探讨提升铁路物资管理质量的各种方法。
2. 铁路物资管理的现状铁路物资管理存在许多问题，如物资采购、储存和运输等环节的低效率，物资的滞销和过期、质量管理松散，数据化管理不足等等。
其中，物资采购是影响物资管理质量的主要因素之一。
(1) 物资采购在铁路物资现有的采购流程中，往往需要大量的人力物力参与，而且流程繁琐，耗时长，容易出现信息传递不及时、效率低下等问题。
同时，现有的采购流程也易受人情和关系的影响，容易发生贪污、受贿等违法行为。
(2) 库存管理库存管理问题是铁路物资管理中比较常见的问题，具体表现为：有些库房的库存偏少，而有些库房的库存过多，同时存在部分库存已经过期或失效的情况。
(3) 物资运输物资运输环节也存在问题。
一方面，物资运输工具滞销，而另一方面，运输渠道的不足会导致物资损失或者延误。
3. 解决方法(1) 采购流程优化针对现有的采购流程问题，可以考虑通过提高流程透明度、减少人为干扰、加强数据信息的收集整合等方式进行优化。
同时，可以引入压标价竞争机制，提高采购效率和公平竞争机制，降低人情关系和信息不对称现象出现的概率。
(2) 库存管理优化库存管理的优化需要依托信息化手段。
通过实时监测库存情况，清除过期物资并及时补充运输，避免资产浪费或短缺。
同时，可以通过建立物资储存系统、采取物资分类标注、采用先进的条形码技术等方式进行管理，提高管理效率和准确度。
(3) 物资运输优化物资运输需要依靠高效、快速、安全的运输渠道和物流配送服务。
可以采取服务外包方式或整合相关企业优势资源，提高物资运输的效率和管理质量，杜绝物资运输过程中失踪、损坏、延误等现象的发生。
4. 结论铁路物资管理质量的提升对于铁路物流的发展来说至关重要。
论铁路物资管理工作质量提升的思考
论铁路物资管理工作质量提升的思考刘兴宇摘要：随着我国社会经济的不断发展，近年来对铁路项目的建设以及与之相关的铁路物资管理工作提出了新的要求。
铁路行业改革的不断深入，一些问题日渐暴露出来，其中铁路物资管理问题尤为突出，其不仅仅大大降低了铁路企业的利润，也制约了我国铁路行业的健康发展。
本文就铁路物资管理工作存在的问题进行了浅显的分析，并如何提升铁路物资管理工作质量提出一些建议。
关键词：铁路；物资管理；质量提升在铁路企业运输生产中，物资管理对于生产过程中所需各种物资的订购、运输、组织和储备，铁路物资管理系统更是发挥着不可替代的作用。
为了提高铁路的社会效益和经济效益、保证运输生产的安全运行，对铁路企业物资管理的要求日益提高，但不可否认的是，现阶段我国铁路物资管理工作中存在一些不容忽视的问题。
笔者结合实际，对铁路物资管理中存在的问题进行深刻探究，并提出相应的措施。
一、新时期铁路物资管理工作的要求随着我国铁路行业的不断发展，尤其是高铁运输的飞速发展，使得传统的铁路物资管理要求跟不上时代发展的要求。
因此，在新时代背景下，需要对铁路物资管理工作提出新的要求，以满足新时期铁路发展需要。
（一）规范铁路物资招标采购管理铁路建设是一项巨大的建设工程，其在建设中需要采购的物资更是数不胜数。
为采购到物美价廉的适合铁路建设的物资，铁路部门有必要规范招标采购行为，以保证物资招标采购可以在一个公平、公正、公开的环境下进行，以杜绝各种违法行为的发生。
（二）重视物资的供应管理1．重视铁路物资相应的供应管理铁路工程作为一项耗资巨大的工作，在建设中需要的物资不仅数量大，而且种类多。
如果不能做好物资的供应管理，不仅仅会影响铁路工期，更会影响铁路建设质量。
因此，在新时期，为了保证铁路建设质量和保证铁路运输，铁路运输企业需加强物资供应管理工作。
2．提高铁路物资信息化管理水平随着信息技术的不断发展，互联网开始得到了飞速普及。
由于互联网的不断普及，从而无形中也促进了电子商务的发展。
浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作
浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作摘要：物资保障与管理是铁路建设的基石，当前，我国铁路建设进入了高速发展期，跨越式发展的新形势对铁路物资管理提出了更高、更严格的要求，文章针对新形势下如何做好铁路物资管理工作的问题进行了简要探讨。
关键词：铁路建设；物资管理；采购管理1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性铁路运输的安全关系着公众的生命和财产安全，工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障，这就要求在铁路建设项目中，要不断加强物资的质量管理工作，把好物资质量关，提高工程质量。
当前，随着中国经济的迅速发展，铁路建设的触角也日益广泛，就2011年而言，国家就斥资7 000亿元发展铁路建设，中国铁路迎来了高速发展时期。
在铁路的施工建设费用中，工程材料费占总投资额的70%～80%，所以物资质量的好坏、价格的高低以及合理应用的程度会直接影响铁路工程的盈亏，这就对物资管理提出了更高、更严格的要求。
2 新时期铁路物资管理工作的要求2.1 规范招标采购行为铁路物资招标属于强制招标项目，在新时期新情况下，铁路部门要不断加强招标采购行为的规范性。
企业必须遵循公开、公正和公平的原则，推行“阳光”采购。
通过招标采购，不仅能为优秀的物资企业提供机会，更能保障铁路工程的建设质量。
在实际操作中，不论是大型的公开招标，还是在竞争性谈判中，都存在一些滥用私权和暗箱操作的现象，所以，很有必要对采购主体的行为进行规范。
在实际招标中，应由工程建设指挥部对甲供物资设备进行组织采购，不允许施工承包方进行采购和招标；由施工承包单位对甲供物资设备进行组织采购，建设单位不得组织招标，不得对供应商进行指定和暗示。
2.2 重视物资的供应管理在铁路工程建设过程中，需要制定多种施工组织方案，以便对付各种紧急需求。
在物资供给方面，要分开缓急主次，即用量大、消耗集中、供应不便、有可能影响工程进度的物资定为重点物资，如新钢轨、轨枕和道碴等，这些材料必须确保供应，施工单位要积极向上级主管部门汇报，努力争取资源，确保材料供应商能按计划发货，从而提高计划的兑现率；其他类型的材料属于非重点物资，用量小，对此要有足够的储备，也要有合理的计划，使之有序供应。
提高铁路物资管理工作质量的有效策略
提高铁路物资管理工作质量的有效策略摘要:在我国经济建设过程中，铁路企业的经济发展对其有着巨大的推动力量。
由于铁路企业内部的物资消耗与铁路企业本身的成本构成息息相关，铁路物资管理水平也就直接关系到整个企业的成本构成，影响着整个铁路企业的经济发展状况，甚至关联着我国总体的经济建设发展水平。
从目前我国铁路企业的总体发展状况来看，我国绝大多数的铁路企业内部，其物资管理都还存在着诸多的不足之处，有许多铁路企业内部的物资管理水平都还亟待提高。
基于此，本文主要就提高铁路物资管理工作质量的有效策略进行了分析。
关键词：铁路；物资管理；质量引言物资管理是铁路企业生产经营管理的重要组成部分，不仅是实现安全行车的重要保障，而且关系到生产经营成本的支出和整体经济效益。
铁路企业要认真分析面临的形势和任务，紧扣任务目标，逐步实现铁路物资管理的规范化、标准化、精细化，从而推进物资管理的高质量发展。
1物资管理的概念物资管理是指企业结合生产活动需要的物资实施有序管理而制定的系统性的行为机制，包括物资采购、物资使用、物资储备、产品销售等环节。
物资管理中各个环节联系紧密，如果其中一个环节出现了问题，会影响物资后续的使用效益及物资供应链的稳定运行。
因此管理人员必须要明确物资管理的特点以及管理范围，结合物资管理需求及时对决策进行调整，保证业务活动的有序推进。
物资管理是现代化企业发展过程中所关注的重点内容，是企业对成本进行控制的重要方式，良好的物资管理模式有利于提高生产效率，保证运营稳定，是企业进一步扩大发展规模的重要基石。
物资的来源较为广泛，可以采用各种不同类型的物资，在工作过程中需要从全局出发进行考虑，做好物资管控工作。
2提高铁路物资管理工作质量的有效策略2.1优化物资采购机制在物资管理活动中采购环节属于重点管理内容，具有前置性的特点，会给后续设备以及物资材料管理工作带来影响。
首先，企业应当重点针对采购部门的工作流程进行优化，在管理制度中明确采购申请标准，提升采购工作的规范化水平。
关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考
关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考【摘要】随着我国社会经济的不断发展，对铁路运输需求也不断增加，也无形中促进了我国铁路事业的飞速发展。
为了可以进一步促进我国铁路市场的发展，使铁路运输可以跟上我国社会经济发展速度，我国政府加强对铁路行业的改革。
随着铁路行业改革的不断深入，一些问题日渐暴露出来，其中铁路物资管理问题尤为突出，其不仅仅大大降低了铁路企业的利润，也制约了我国铁路行业的健康发展。
本文就铁路物资运输管理工作质量来进行一些浅显的探讨与分析，并为如何提升我国铁路物资管理工作质量提供一些有建设性的参考意见与策略。
【关键词】铁路行业；物资管理工作；质量；路径所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
随着我国社会经济的不断发展，我国社会经济发展对铁路运输的需求量也不断增加。
为了可以更好的满足我国社会经济发展需求，我国政府与铁路总公司加快了铁路的建设，这使得我国铁路发展进入了一个高速发展阶段。
由于需要新建大量铁路，铁路物资管理工作就显得尤为重要了。
尤其是在现阶段，根据往年的铁路财务费用支出显示，用于铁路建设的物资材料采购费用占了总费用的七到八成。
这就大大增强了物资管理工作在铁路管理工作的重要性。
高质量的铁路物资管理工作不仅可以大大提高铁路企业有限资源的利用率，减少成本开支，提高企业利润，更有助于提升企业的管理水平，使企业可以始终处于良性发展之中。
但是由于诸多方面因素的制约，现阶段我国铁路物资管理工作还存在着许多的问题。
在这种情况下，为了可以进一步提升我国铁路企业的市场竞争力，就需要加强铁路物资管理工作，提升其质量。
因此，加强对铁路物资管理工作的研究，找到提升其质量的途径与策略就显得尤为迫切了。
一、新时期铁路物资管理工作的要求随着我国铁路行业的不断发展，尤其是高铁运输的飞速发展，使得传统的铁路物资管理要求跟不上时代发展的要求。
关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考
关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考摘要：铁路作为现代交通运输的重要组成部分，在保障运营安全和高效性方面扮演着关键角色。
而铁路物资管理作为确保铁路系统正常运行的基石，其质量与效率直接关系到铁路运输的稳定性和可靠性。
本文旨在探讨铁路物资管理工作质量提升的路径和方法。
通过自动化和数字化管理、数据驱动的决策、供应商管理优化、等多个角度，本文将深入探讨如何有效提升铁路物资管理的质量与效率，以支撑铁路运营的安全和可靠性，实现可持续发展的目标。
通过这些策略和方法的综合应用，铁路物资管理将能够在不断变化的运输环境中不断适应，为铁路系统的可靠运行提供坚实保障。
关键词：铁路运输；物资管理；工作研究引言：铁路运输作为一种重要的大众交通方式，在现代社会中具有不可替代的地位。
铁路的安全和可靠性是铁路运输系统的核心要素，而铁路物资管理在这一领域中扮演着至关重要的角色。
物资管理的质量和效率直接影响到铁路运营的稳定性、安全性以及服务质量。
本文将深入探讨铁路物资管理工作质量提升的路径和方法，以应对保障铁路运营安全和可靠性所面临的挑战。
一、铁路物资管理工作提升必要性铁路运输是大众出行的重要选择，同时也承载着物流、商贸等多种功能。
而铁路运输系统的安全和可靠性直接影响着社会的经济和人民的生活。
任何一个环节的失误都可能导致严重的事故和经济损失，因此保障铁路运营的安全和可靠性是铁路管理部门的首要任务。
铁路运输所需的大量物资，如铁轨、车辆、信号设备等，是铁路运营的基础。
物资的供应、储备和使用直接关系到铁路运营的稳定性和可靠性。
有效的物资管理能够确保所需物资的及时供应、合理储备以及高效使用，从而保障铁路运营的连续性和安全性。
二、铁路物资管理工作质量提升路径1. 自动化与数字化管理在铁路物资管理工作质量提升的路径中，自动化与数字化管理是一项关键策略。
通过引入现代技术，将物资管理过程转向自动化和数字化，可以显著提升效率、减少错误，并提供更好的数据支持，从而提高物资管理的质量和准确性。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是保障铁路运输正常运营的重要环节。
为了提高物资管理效率和质量，建议铁路运输企业应建立完善的物资管理体系，加强物资采购管理，优化物资库存管理，强化物资监督检查，提高物资利用效率。
通过以上措施，可以提升铁路运输企业物资管理水平，实现物资管理的科学化和规范化，确保铁路运输企业物资供应的顺畅性。
只有物资管理得到有效的改进和完善，铁路运输企业才能更好地满足运输需求，提高服务水平，确保运营安全。
铁路运输企业应重视物资管理工作，不断优化管理模式，提高管理水平，促进企业持续稳定健康发展。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立、完善、体系、采购、库存、监督、检查、利用效率、提升、水平、科学化、规范化、供应、顺畅性1. 引言1.1 铁路运输企业物资管理的重要性铁路运输企业物资管理的重要性在于保障铁路运输企业的正常运营和发展。
物资管理直接关系到铁路运输企业的生产效率、成本控制、安全保障等方面，对企业的整体运行起着至关重要的作用。
合理的物资管理可以有效地保证企业的生产设备和运营所需物资的供应充足，提高生产效率，降低生产成本。
通过加强物资管理，可以规范企业的物资采购流程，减少采购过程中的纠纷和风险，确保物资的合理采购和使用。
优化物资库存管理可以减少库存积压和浪费，提高库存周转率，降低库存成本。
强化物资监督检查可以及时发现和解决物资管理中的问题，确保物资的质量和安全。
通过提高物资利用效率，可以最大限度地发挥物资的效益，提高企业的经济效益和竞争力。
铁路运输企业务必重视物资管理工作，建立科学的物资管理体系，提升物资管理水平，实现物资管理的科学化和规范化，确保物资供应的顺畅性。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理体系建立完善的物资管理体系是铁路运输企业物资管理的基础。
一个完善的物资管理体系包括物资的采购、入库、出库、库存管理等各个环节。
铁路运输企业应建立起科学的物资管理制度和流程，明确各个部门的职责和权限，确保物资管理的顺畅进行。
新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展研究
躕时代物资管i■研究新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展研究♦邱格非摘要：铁路物资仓储供应的高质量发展是实现新时代铁路物资管理“强基达标、提质增效”的重要途径。
分析了我国铁路物资仓储供应管理现状，在借鉴国内典型国有企业先进经验的基础上，提出了新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展的总体思路，并从仓储网络整合、敏捷化供应模式、库存优化管理等多个角度提出了实现高质量发展的途径。
关键词：铁路物资仓储供应高质量发展高质量发展是新时代我国经济发展的重要特 征。
聚焦“交通强国、铁路先行”目标任务，物资 管理对于国铁集团的运营和建设具有基础性、支撑 性、保障性作用。
无论是国家宏观发展要求，还是 从铁路自身发展需要，都要求铁路物资管理走高质 量发展之路。
高质量的铁路物资管理是构建铁路高 质量发展不可或缺的重要组成部分。
铁路物资仓储供应是铁路物资管理的重要环 节，在强调“零库存”理念的大趋势下，保持合理 的库存储备，既是铁路运输的战略安全需要，也是 维持高效运输组织的基本保障。
在深人分析铁路物 资仓储供应特点的基础上，参考部分国有企业仓储 供应经验，综合运用现代物流与供应链管理先进思 想和方法，以“大统筹、大平台、大监管”为指导 思想，以建立我国铁路物资供应一体化现代物流服 务体系为目标，从整合仓储网络、创新供应模式、优化库存结构、加强管理基础等角度开展研究，提 出构建铁路物资供应链协同管理模式的设想，推动 铁路物资管理高质量发展。
1我国铁路物资仓储供应管理现状分析1.I我国铁路物资供需特点分析1.I.1安全要求高。
对于铁路等交通运输方式而 言，确保交通运输安全永远是首要任务。
特别是高 速铁路，由于自身运行的速度较快，对于物资等各 种设备的质量要求也就相对更高。
高铁和旅客列车 的安全，物资质量是运输安全的重要保障，对铁路 物资进行严格的全寿命周期质量控制，是铁路企业 和铁路物资管理的政治红线和职业底线。
]丄2时效要求强。
关于铁路企业物资管理工作质量提升路径的思考
关于铁路企业物资管理工作质量提升路径的思考随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，我国对各行各业都提出了新的要求，尤其是铁路运输事业，我国政府和铁路相关部门加大对铁路运输事业的投入，促进铁路行业的改革和发展。
目前，由于铁路行业的快速发展，存在的问题和不足也逐渐暴露出来，其中关于铁路企业物资管理工作质量问题尤其突出。
本文首先概述铁路企业物资管理，然后阐述现阶段铁路企业物资管理工作中存在的问题，并提出相应的解决策略，希望可以推进我国铁路行业的健康、稳定的发展。
标签：铁路行业;物资管理;工作质量;提升一、铁路企业物资管理概述在新时代的社会背景下，由于國家和人们的不断需求，我国加大对铁路企业的建设，然而铁路企业物资管理工作在铁路企业建设中尤其重要。
当前，根据我国铁路行业财政费用显示可以得出，铁路企业物资管理费用占整个铁路行业的七八成，由此可以看出，良好的铁路企业物资管理工作可以节约整个铁路行业的成本，提高物资利用率，促进铁路企业发展[1]。
但是，在现阶段的铁路企业物资管理工作中，仍然存在很多问题和不足，面对这些难题和竞争如此激烈的市场，这就需要我国提高铁路企业物资管理工作质量，找到其中的提升路径。
二、现阶段铁路企业物资管理工作中存在的问题分析（一）铁路企业物资管理工作认识不足当前，我国部分铁路企业部门和领导者一味地过于追求企业利润和自己的私人利益，对于铁路企业物资管理工作认识不到位、不重视，从而导致铁路企业物资管理工作在铁路行业发挥不了任何作用。
出现这种现象，一方面是由于铁路企业的领导者知识文化水平的差异，思想观念的不同，存在部分领导者过多的关注铁路施工技术和建设，可以带来利润的部分，从而忽视物资管理，认为物资管理对于铁路发展无关紧要。
另一方面是由于铁路企业物资管理工作人员对于自身工作的重要性认识不足，认为自己的工作没有任何技术含量，无法提高工作质量，不认真工作，导致铁路企业物资管理工作质量难以提升。
（二）缺少专业的铁路企业物资管理人才当前，我国不断加大铁路建设，这无疑增加了铁路建设材料的需求量，加大了物资管理的难度。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨1. 引言1.1 引言铁路建设项目工程物资管理是保障铁路建设项目顺利进行的重要环节。
有效的物资管理能够提高物资的利用率，降低成本，确保工程进度，保障工程质量。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理展开深入探讨，从物资采购流程、物资库存管理、物资使用与消耗管理、物资成本控制等方面进行分析，旨在探讨如何提高铁路建设项目工程物资管理的效率和水平。
通过对以上问题的探讨，能够为铁路建设项目工程物资管理提供一定的参考和借鉴，促进铁路建设项目的顺利进行。
通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，可以更好地理解物资管理的重要性，为铁路建设项目的成功提供有力支撑。
在当前铁路建设中，物资管理问题是需要高度重视的，只有做好物资管理工作，才能为铁路建设项目保驾护航。
2. 正文2.1 铁路建设项目工程物资管理概述铁路建设项目工程物资管理是指在铁路建设过程中对各种物资的采购、入库管理、使用与消耗管理以及成本控制等方面进行综合管理的过程。
这一过程涉及到众多的物资种类和数量，需要严密的计划和组织，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在铁路建设项目中，物资管理的重要性不言而喻。
物资是项目的重要资源之一，关系到项目的进度和质量，合理的物资管理能够保证项目的顺利进行；物资的采购、使用与消耗管理直接关系到项目的成本，有效的成本控制是项目成功的关键之一。
铁路建设项目工程物资管理涉及的范围包括但不限于：施工材料、设备、机械、配件、劳保用品、办公用品等。
这些物资的供应必须及时、准确、经济、合理，以确保项目的进度和质量。
在物资管理过程中，需要做好库存管理工作，包括物资的接收、入库、分类、标识、清点、盘点等工作，确保物资能够及时、准确地为施工所用。
铁路建设项目工程物资管理是一个综合性的工作，需要各个环节的紧密配合和协调，以确保项目能够高效、顺利地进行。
只有做好物资管理工作，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
2.2 物资采购流程物资采购流程是铁路建设项目工程物资管理中非常重要的环节，它直接影响着项目的进度和成本控制。
铁路工程建设项目物资管理工作探讨
铁路工程建设工程物资管理工作探讨铁路工程建设工程物资管理工作探讨摘要：物资保障与管理是铁路建设的基石，铁路工程建设工程物资管理对铁路工程建设的质量和本钱有重要影响，本文简要介绍了铁路工程工程物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题，并提出了相应管理措施，旨在推动铁路工程建设工程物资管理工作的优化。
关键词：铁路工程建设工程物资管理管理措施中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1672-379107-0158-01在企业经营活动中，工程物资在施工本钱中占据很大比重，其在工程核算和工程盈利中起决定性作用。
铁路工程建设工程物资管理是指在铁路工程进行过程对工程所需各种物资进行方案、组织和控制的过程，包括编制物资方案，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等众多环节。
加强铁路工程工程的物资管理，有利于物资的合理化配置，降低工程本钱，最大限度地提高企业的效益。
因此优化铁路工程建设工程物资管理工作，是我们亟待研究探索的重要课题。
1 新时期铁路工程建设工程物资管理的重要性及存在的问题当前，中国铁路迎来了高速开展期，在铁路施工建设费用中，工程材料费占总投资额的70%～80%，物资质量、价格及合理应用程度直接影响铁路工程的盈亏。
物资质量与工程质量联系紧密，因此加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障。
铁路施工企业虽己逐渐认识物资管理的重要性，但具体管理工作仍然存在诸多问题：物资采购通常采取事后把关的方式，很少参与到供给商的生产组织过程中，采购效率低下，物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况频发。
铁路工程工程管理层对物资管理缺乏重视，重点放在订货供给，工地材料消耗定额管理、现场位置管理制度不完善，随意性很大。
对物资方案的管理缺乏科学性，储藏不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的方案安排不周，存在积压过多或是停工待料状况。
物资管理人员整体素质偏低，不能适应新形势下物资管理的新要求。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着中国铁路建设的不断推进，对于铁路建设项目工程物资管理的重要性也日益突显。
工程物资管理涉及到项目计划、采购、储存、运输、使用等诸多环节，而这些环节的管理将直接影响到项目的进度、成本和质量。
对于铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨显得尤为重要。
一、物资采购方面在铁路建设项目中，物资采购一直是一个关键环节。
需要建立完善的物资采购计划，根据项目进度和需求量合理制定采购计划，避免因物资短缺或者过剩造成项目进度延误或者资金浪费。
应严格执行采购流程，确保采购行为合法合规。
对供应商进行严格的评审和监督，确保物资的质量和供应的及时性。
需要建立健全的物资采购合同管理制度，明确双方的权利和义务，及时解决采购过程中出现的问题，保障项目的正常进行。
在铁路建设项目中，涉及到各种各样的物资，包括钢轨、配件、设备等，这些物资的储存管理将直接影响到项目的施工进度和工程质量。
需要建立专门的物资仓库，对不同种类的物资进行分类存放，确保物资的安全性和完好性。
需要建立严格的物资入库和出库制度，对物资的进出进行严格监控，避免物资的丢失或者损坏。
物资的保管人员需要具备相关的技术水平和管理能力，确保对物资的妥善保管。
物资运输是铁路建设项目中一个非常重要的环节。
特别是对于大型设备和重量较大的物资，需要进行合理的运输规划，确保物资的安全到达目的地。
对于物资的装卸和运输过程需要进行严格的监控和管理，避免在运输过程中发生意外，造成物资的损坏或者丢失。
需要与运输公司建立良好的合作关系，确保物资运输的及时性和安全性。
在铁路建设项目中，物资的使用直接关系到工程质量和进度。
需要建立严格的物资使用管理制度，确保物资的正确使用和合理消耗。
对于一些易损耗的物资，需要进行精细化管理，避免因浪费或者滥用造成物资的浪费。
还需要加强对施工现场的监督和管理，确保物资使用的合理性和安全性。
铁路建设项目工程物资管理是一个非常复杂的系统工程，需要考虑各种因素的综合影响。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着城市化和工业化的不断发展，铁路建设项目成为国家基础设施建设的重要组成部分。
在铁路建设项目中，工程物资管理是一个至关重要的环节，直接关系到工程的进度和质量。
在实际项目中，工程物资管理常常存在一些问题和难点，需要加强研究和探讨。
本文将就铁路建设项目中的工程物资管理问题展开探讨。
一、工程物资管理的重要性工程物资管理是指在项目实施过程中，对工程所需的物资进行计划、采购、储存、分配、使用和报废等环节的管理。
在铁路建设项目中，由于工程规模大、工期长、施工环境复杂，所需的物资种类繁多，数量庞大，管理工作十分繁重。
而且，物资管理的好坏直接关系到项目的成本、工期和质量，因此具有非常重要的意义。
1.物资管理对项目进度的影响在铁路建设项目中，工程物资的管理涉及到很多方面，除了对各类物资的需求估算和采购外，还包括了物资的运输、存放、领用和使用等方面。
如果物资管理不到位，可能会导致物资供应不及时，甚至影响工程的施工进度，严重的甚至会推迟工程的竣工。
在铁路建设项目中，很多工程物资都是直接参与到施工中的，比如钢材、水泥、砂石等。
如果这些物资的质量出现问题，将直接影响到施工的质量和工程的安全。
做好物资的质量监管和管理，对于工程质量的保障至关重要。
工程物资管理的不当可能造成物资的浪费和损耗，直接增加项目成本。
物资长时间堆放可能会产生损耗，甚至失效；物资返工或者报废也会增加项目的成本支出。
做好物资管理可以有效控制项目成本。
可以看出，工程物资管理的良好与否，直接关系到项目的进度、质量和成本，对于项目的顺利实施具有非常重要的意义。
1.工程物资需求估算不准确在铁路建设项目中，由于涉及到的物资种类多、数量大，如果对项目需求的物资估算不准确，可能会造成项目物资的短缺或者过剩，从而影响工程进度。
2.物资采购管理不严格在铁路建设项目中，由于物资的采购种类繁多，如果采购管理不严格，可能会导致物资的质量不达标，甚至出现假冒伪劣产品，严重的还会影响到工程的施工质量和安全。
铁路工程项目物资管理问题与加强建议
铁路工程项目物资管理问题与加强建议随着我国科学技术不断进步和经济的快速发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，导致了市场竞争日趋激烈，风险因素不断加大，施工企业成本管理形势变得日趋严峻，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于公司的竞争力。
一、铁路工程项目物资管理的意义物资管理，无论在任何企业都是企业管理的重要一环，在工程单位尤其如此，物资管理的好坏与企业经济效益息息相关。
我国基础设施尤其是铁路公路等关系民生的基础建设工程随着国家持续扩大内需而不断增多，这给铁路施工企业带来机遇的同时也带来了新的挑战。
人工成本、物资成本和机械成本构成工程项目的主体生产成本，物资成本是工程核算和项目盈亏的关键点之一，占据施工总成本的60%以上，工程质量和企业的经济效益受物资管理好坏的直接影响。
物资管理得当，工程的质量将会大大提高，降低生产成本，加速资金周转，起到节约和合理化使用物资的作用，给项目创造盈利的条件；反之则会降低预期利润，增加不必要的额外开支，由此可见，施工企业做好物资管理工作具有十分重要的意义。
二、铁路工程项目物资管理存在的问题领导班子对铁路工程项目物资管理重视不够，主要方面的订货供应虽然抓了，但物资管理被忽视了，特别是工地材料消耗定额管理。
现场位置管理制度虽然有，可是制度并不十分完善，随意性很大，也没有完全按管理程序办事，不能长期坚持。
材料人员缺乏独立处理业务的能力，普遍业务素质低，对材料消耗定额、物资管理的制度、材料的发放不能按照规章制度办事，还在吃大锅饭，要多少发多少。
储备不合理，对物资计划的管理缺乏科学性，特别是钢材、轨料、水泥等主要物资的计划安排不周，不是停工待料，就是积压过多。
工程完工后还有不了解工程全貌的现象，对项目的工程概况知之甚少。
技术部门同物资部门配合缺少主动性，对物资管理缺乏认识，单项工程物质需要量及有关技术资料不能及时提供，材料核算表的计算往往出现内容不齐全和漏项现象。
我国铁路物资采购管理高质量发展方向分析
我国铁路物资采购管理高质量发展方向分析发布时间：2021-06-17T13:59:03.807Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：李良[导读] 摘要：铁路物资管理在铁路建设和运营中具有先导性、基础性、支撑性、保障性作用；对于提升铁路总体运行效率、降低建设和运营成本、增强铁路活力、深化铁路供给侧结构改革、增强发展内生动力，形成安全可靠、方便快捷、优质高效的高铁运营体系，以及实现铁路生态环保具有重要作用。
中铁建设集团华中分公司郑州市 450001摘要：铁路物资管理在铁路建设和运营中具有先导性、基础性、支撑性、保障性作用；对于提升铁路总体运行效率、降低建设和运营成本、增强铁路活力、深化铁路供给侧结构改革、增强发展内生动力，形成安全可靠、方便快捷、优质高效的高铁运营体系，以及实现铁路生态环保具有重要作用。
提高铁路物资管理质量是实现新时代铁路高质量发展的必备条件，也是推动铁路高质量发展不可或缺的重要力量。
下面，文章就我国铁路物资采购管理高质量发展方向展开论述。
关键词：铁路物资；采购管理；高质量发展引言铁路物资种类繁多、数量庞杂，物资采购作为铁路运输相关企业与部门生产经营活动的重要工作，其策略制定是否科学合理将对相关企业与部门的生产经营情况产生直接影响，决定着铁路“降本、增效、提质”的工作目标能否顺利达成。
1铁路物资采购管理概述1.1铁路物资管理发展途径1.1.1物资管理模式建立“两级采购，三级管理”的物资管理模式，既发挥了国铁集团的规模和集约化优势，又发挥了各铁路局集团公司及站段的专业人员优势，并且保证了采购灵活性，有利于实现规模效益、提升议价能力、保障供应效率。
国铁集团层面采用采供分离管理模式，各铁路局集团公司采取管采供分离的管理模式。
1.1.2物资管理制度形成一套完善的管理制度，各铁路局集团公司在国铁集团管理制度框架内，制定适合自身具体情况的管理制度。
1.1.3物资采购方式形成一套成熟的采购方式，如公开招标、邀请招标、谈判采购、单一来源采购、询价采购、网上竞价采购等方式。
关于铁路物资仓储供应高质量发展战略的思考
关于铁路物资仓储供应高质量发展战略的思考发布时间：2021-08-25T16:37:40.737Z 来源：《工程管理前沿》2021年第7卷第4月第11期作者：刘慧[导读] 铁路物资管理是铁路运输生产体系中的基础性环节，是铁路运营安全的物资保障，也是提高铁路市场化经营效益的有力抓手。
刘慧国能包神铁路集团有限责任公司物资供应分公司、内蒙古鄂尔多斯市719316摘要铁路物资管理是铁路运输生产体系中的基础性环节，是铁路运营安全的物资保障，也是提高铁路市场化经营效益的有力抓手。
新时代铁路物资仓储供应发展目标是以保障铁路物资供应为中心，通过建立“一个体系、一个网络、两个平台、三化四控”，构建“供需匹配、集中统一、布局合理、集约高效、安全可靠、绿色共享”的铁路物资新时代智慧供应链物流服务体系，提升物资供应服务保障能力和水平，为铁路的生产运行提供便捷、高效、安全、规范、可靠的物资仓储供应服务。
关键词：铁路；物资管理；仓储供应；发展战略1、铁路物资仓储供应发展现状1.1规范性持续加强一是明确了铁路物资部门的具体职责。
在2017年国铁集团实行架构改革后，保留专门的物资管理部门，进一步明确其职能，确定其主要任务是负责全路物资管理工作的统一归口、统筹管理，管理的重心则开始由监督、保障向质量、效益转变。
二是规范铁路物资管理“两级采购、三级管理”。
国铁集团制定了一系列物资管理规章制度，各铁路局集团公司和有关站段也制定了管理办法和实施细则，基本上建立健全了全铁路三级物资管理体系，物资管理体制和机制日渐规范化、标准化。
三是在物资管理思想和技术上，多个单位都坚持积极开展探索和改革，通过向典型单位学习借鉴，队伍培训，物资管理计算机化、标准化，在多方面取得了显著成效。
1.2物资供应层面近年来，许多大型央企的物资管理工作经过改革后都取得了明显的效果，为铁路物资改革发展提供了诸多可资借鉴的经验。
国家电网实施“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，实现基建类物资“零库存”直送现场，配电网物资“定额储备，按需领用”，零星物资“电商采购供货”。
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关于推进铁路企业物资管理高质量发展
的探讨
摘要：物资管理是铁路企业生产经营管理的重要组成部分，不仅是实现安全
行车的重要保障，而且关系到生产经营成本的支出和整体经济效益。
铁路企业要
认真分析面临的形势和任务，紧扣任务目标，逐步实现铁路物资管理的规范化、
标准化、精细化，从而推进物资管理的高质量发展。
关键词：铁路企业；物资管理；物资采购；高质量发展
引言
在我国经济建设过程中，企业的经济发展对其有着巨大的推动力量，可以说，企业的经济发展对于我国总体经济建设的进程来说是一个十分关键的存在因素。
随着我国现代化经济市场的竞争日益激烈，各个企业所面临的经济市场考验也越
来越严峻。
面对格外严峻的现代化经济市场考验，企业内部的物资管理水平也随
之迎来了亟待加强和创新的关键时刻。
由于企业内部的物资消耗与企业本身的成
本构成息息相关，物资管理水平也就直接关系到整个企业的成本构成，影响着整
个企业的经济发展状况，甚至关联着我国总体的经济建设发展水平。
从目前我国
企业的总体发展状况来看，我国绝大多数的企业内部，其物资管理都还存在着诸
多的不足之处，有许多企业内部的物资管理水平都还亟待提高。
1物资管理在铁路企业中的重要意义
对于任何一个企业来说，物资管理都是十分重要的组成部分。
特别是在竞争
激烈的现代化经济市场中，合理且完善的物资管理体系无疑是保障企业正常运营
的关键性因素。
如果企业内部的物资管理不能够结构化，系统化，信息化，那么
企业的内部物流将随时面临着杂乱甚至是中断的风险，这对于企业的正常运营来
说是十分不利的。
内部的物资管理与其自身的运行机制和运行效率都息息相关。
物资管理体系的完善是企业整体运行机制中一个重要的组成部分，同时也是促进
企业整体管理机制建立健全的重要推动力量。
简单来说，就像车辆的运行必须依
靠燃油来提供动力一样，如果企业内部的物资管理体系不完善，物资管理水平不高，那么整个企业内部的运行就会像一辆没有足够燃油提供力量的汽车一样，随
时面临着直接瘫痪在市场经济发展道路上的巨大风险。
2铁路企业物资管理现状分析
2.1物资采购方面
2.1.1采购方式选择及采购流程规范化有待进一步提高。
能否科学合理地选
择物资采购方式直接影响到物资采购的质量和效率，在物资采购实施过程中时常
会出现采购方式选择不恰当、采购流程不规范等问题，造成了采购成本增加甚至
采购失败的后果。
2.1.2在采购中价格虚高、价低质劣问题时有发生。
价格虚高造成铁路企业
支出增加，低价中标产品质量安全隐患较大。
2.1.3从业人员素质参差不齐，部分人员无法满足当前日益精细化的物资管
理要求。
当前物资采购（管理）相关的绩效评价指标、信息化系统应用、价格管
理等，对部分从业人员来说，其专业技能欠缺，难以适应当前的高质量发展形势。
2.2信息化建设方面
2.2.1部分物资管理数据信息缺乏规范化、标准化管理。
各信息系统或平台
未建立数据库，数据信息难以按照统一标准进行分析利用。
2.2.2各系统平台的数据兼容性和共享性有待进一步提高。
数据资源传输方面，“信息孤岛”现象依然普遍存在，各系统平台之间的数据传输存在制约，无
法实现数据资源共享。
2.2.3数据资源价值未得到深度挖掘利用大量数据资源处于“闲置”状态，
综合利用程度不高，没有将有效的数据资源转化为企业的战略资源，不能为公司
管理层提供精准、高效的决策依据。
3推进铁路物资管理高质量发展的建议
3.1规范物资采购管理，实现节支创效
要严格落实国铁集团和集团公司物资重点工作部署，进一步提升物资采购管理水平和效能。
3.1.1进一步完善物资采购管理各项制度建设。
按照国铁集团要求、结合集团公司实际持续修订完善各项物资采购管理办法和细则，确保物资采购各环节有据可依、有章可循。
3.1.2加强对价格虚高、价低质劣问题的专项整治。
充分利用国铁集团的共享价格，强化价格监测分析，优化完善采购策略，合理制定最高限价，逐步引导采购价格回归合理水平，有效防范价格虚高、价低质劣风险。
3.1.3紧跟高质量发展的形势，不断加强人才队伍建设。
物资管理从业人员要结合岗位特点，不断拓展知识结构，培养创新意识，提高分析问题和解决问题的能力。
3.2丰富供应商管理内涵和方式，奠定高质量发展基础物资管理的高质量发展目标，对供应商管理提出了更高要求，要广泛吸收国内外供应商管理的先进经验，进一步丰富供应商管理的内涵和方式。
3.2.1建立更加科学、完善的供应商信用评价管理体系。
结合产品的全生命周期管理，将产品质量等因素建立成可量化的评价指标进行科学、客观的管理，由传统主要依赖人工评判的“粗放型”管理方式向结合先进技术手段更加科学的现代“精细化”管理方式转变。
3.2.2完善对供应商的激励和淘汰措施。
摒弃片面追求最低价成交而忽略整体效益的观念，对价低质劣、恶意竞争的行为进行重点整治，注重优质供应商的发掘、培育、激励。
3.3创新采购模式，降低采购成本
今天的运营大环境下，传统老旧的采购模式已经无法满足各企业需求，特别是在当前瞬息万变的现代化市场经济中，企业的物资采购更需要切实结合企业自
身实际情况，对市场需求更要做到深度的实地调研，以求随时掌握到精准的商场
需求数据，并在此基础上不断创新发展企业自身采购模式。
要积极地通过不同渠
道对不同供应商的价格和质量进行多方面的对比，并在交货，服务等方面进行严
格的把关，还可以通过灵活应变与供应商发展战略合作伙伴的关系。
这样一来，
在促进企业内部资源市场逐步规范化的同时，还能获得更加趋于稳定的供货资源，最终实现企业物资采购的成本最优化。
另外，企业管理者还应该注重规范化的企
业采购资金的管理，制定出符合企业实际的相关采购资金管理条例，让所有采购
人员严格依据管理条例进行采购的同时，也充分发挥管理条例监督管理的作用。
3.4提高物资管理信息化水平
近年来，随着整个铁路企业的不断整合、重组，各个企业的发展规模也在不
同程度地壮大。
但同时，各个企业所面临的市场竞争也越来越激烈，这就意味着
各个企业需要不断与时俱进，紧跟时代步伐，不断提升自身竞争实力。
于是，在
这样一个大趋势下，企业内部物资管理信息化水平的高低，与企业内部整体物资
管理水平及企业整体经济发展联系到了一起。
工欲善其事，必先利其器。
如果基
础的设备设施都不能提供，那么信息化管理也就只能是一纸空谈；其次，有了必
要的科技设备以后，还需要培训一批专门的信息化管理人才。
因为在大部分的企
业物资管理过程中，多数员工对现代化信息科技的知识了解并不多，甚至大部分
员工还没有操作电脑和办公软件的基本能力，因此，想要快速实现企业物资管理
的信息化，就需要培训专门的信息化管理人才。
结束语
近年来，铁路企业物资管理在制度建设、管理创新等方面取得了突破性进展，但是，物资管理是一项长期性、系统性工程，要实现高质量发展任重道远，当前
依然面临诸多难题和挑战。
铁路企业要顺应当前高质量发展的新形势和新任务，
把握机遇、迎接挑战，奋勇担当，以创新发展为动力，不断探索实践，开创更具
时代特色、更加现代化的物资管理新局面。
参考文献
[1]聂荣远.适应铁路高质量发展的物资管理监督检查体系构建与实践[J].铁路采购与物流，2022，3.
[1]段永理.从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理[J].铁路采购与物流，2022，4.
[1]柴亚武.铁路物资供应商管理高质量发展内涵分析[J].铁路采购与物流，2022，5。