关于推进铁路企业物资管理高质量发展的探讨

关于推进铁路企业物资管理高质量发展

的探讨

摘要：物资管理是铁路企业生产经营管理的重要组成部分，不仅是实现安全

行车的重要保障，而且关系到生产经营成本的支出和整体经济效益。铁路企业要

认真分析面临的形势和任务，紧扣任务目标，逐步实现铁路物资管理的规范化、

标准化、精细化，从而推进物资管理的高质量发展。

关键词：铁路企业；物资管理；物资采购；高质量发展

引言

在我国经济建设过程中，企业的经济发展对其有着巨大的推动力量，可以说，企业的经济发展对于我国总体经济建设的进程来说是一个十分关键的存在因素。

随着我国现代化经济市场的竞争日益激烈，各个企业所面临的经济市场考验也越

来越严峻。面对格外严峻的现代化经济市场考验，企业内部的物资管理水平也随

之迎来了亟待加强和创新的关键时刻。由于企业内部的物资消耗与企业本身的成

本构成息息相关，物资管理水平也就直接关系到整个企业的成本构成，影响着整

个企业的经济发展状况，甚至关联着我国总体的经济建设发展水平。从目前我国

企业的总体发展状况来看，我国绝大多数的企业内部，其物资管理都还存在着诸

多的不足之处，有许多企业内部的物资管理水平都还亟待提高。

1物资管理在铁路企业中的重要意义

对于任何一个企业来说，物资管理都是十分重要的组成部分。特别是在竞争

激烈的现代化经济市场中，合理且完善的物资管理体系无疑是保障企业正常运营

的关键性因素。如果企业内部的物资管理不能够结构化，系统化，信息化，那么

企业的内部物流将随时面临着杂乱甚至是中断的风险，这对于企业的正常运营来

说是十分不利的。内部的物资管理与其自身的运行机制和运行效率都息息相关。

物资管理体系的完善是企业整体运行机制中一个重要的组成部分，同时也是促进

企业整体管理机制建立健全的重要推动力量。简单来说，就像车辆的运行必须依

靠燃油来提供动力一样，如果企业内部的物资管理体系不完善，物资管理水平不高，那么整个企业内部的运行就会像一辆没有足够燃油提供力量的汽车一样，随

时面临着直接瘫痪在市场经济发展道路上的巨大风险。

2铁路企业物资管理现状分析

2.1物资采购方面

2.1.1采购方式选择及采购流程规范化有待进一步提高。能否科学合理地选

择物资采购方式直接影响到物资采购的质量和效率，在物资采购实施过程中时常

会出现采购方式选择不恰当、采购流程不规范等问题，造成了采购成本增加甚至

采购失败的后果。

2.1.2在采购中价格虚高、价低质劣问题时有发生。价格虚高造成铁路企业

支出增加，低价中标产品质量安全隐患较大。

2.1.3从业人员素质参差不齐，部分人员无法满足当前日益精细化的物资管

理要求。当前物资采购（管理）相关的绩效评价指标、信息化系统应用、价格管

理等，对部分从业人员来说，其专业技能欠缺，难以适应当前的高质量发展形势。

2.2信息化建设方面

2.2.1部分物资管理数据信息缺乏规范化、标准化管理。各信息系统或平台

未建立数据库，数据信息难以按照统一标准进行分析利用。

2.2.2各系统平台的数据兼容性和共享性有待进一步提高。数据资源传输方面，“信息孤岛”现象依然普遍存在，各系统平台之间的数据传输存在制约，无

法实现数据资源共享。

2.2.3数据资源价值未得到深度挖掘利用大量数据资源处于“闲置”状态，

综合利用程度不高，没有将有效的数据资源转化为企业的战略资源，不能为公司

管理层提供精准、高效的决策依据。

3推进铁路物资管理高质量发展的建议

3.1规范物资采购管理，实现节支创效

要严格落实国铁集团和集团公司物资重点工作部署，进一步提升物资采购管理水平和效能。

3.1.1进一步完善物资采购管理各项制度建设。按照国铁集团要求、结合集团公司实际持续修订完善各项物资采购管理办法和细则，确保物资采购各环节有据可依、有章可循。

3.1.2加强对价格虚高、价低质劣问题的专项整治。充分利用国铁集团的共享价格，强化价格监测分析，优化完善采购策略，合理制定最高限价，逐步引导采购价格回归合理水平，有效防范价格虚高、价低质劣风险。

3.1.3紧跟高质量发展的形势，不断加强人才队伍建设。物资管理从业人员要结合岗位特点，不断拓展知识结构，培养创新意识，提高分析问题和解决问题的能力。

3.2丰富供应商管理内涵和方式，奠定高质量发展基础物资管理的高质量发展目标，对供应商管理提出了更高要求，要广泛吸收国内外供应商管理的先进经验，进一步丰富供应商管理的内涵和方式。

3.2.1建立更加科学、完善的供应商信用评价管理体系。结合产品的全生命周期管理，将产品质量等因素建立成可量化的评价指标进行科学、客观的管理，由传统主要依赖人工评判的“粗放型”管理方式向结合先进技术手段更加科学的现代“精细化”管理方式转变。

3.2.2完善对供应商的激励和淘汰措施。摒弃片面追求最低价成交而忽略整体效益的观念，对价低质劣、恶意竞争的行为进行重点整治，注重优质供应商的发掘、培育、激励。

3.3创新采购模式，降低采购成本

今天的运营大环境下，传统老旧的采购模式已经无法满足各企业需求，特别是在当前瞬息万变的现代化市场经济中，企业的物资采购更需要切实结合企业自

身实际情况，对市场需求更要做到深度的实地调研，以求随时掌握到精准的商场

需求数据，并在此基础上不断创新发展企业自身采购模式。要积极地通过不同渠

道对不同供应商的价格和质量进行多方面的对比，并在交货，服务等方面进行严

格的把关，还可以通过灵活应变与供应商发展战略合作伙伴的关系。这样一来，

在促进企业内部资源市场逐步规范化的同时，还能获得更加趋于稳定的供货资源，最终实现企业物资采购的成本最优化。另外，企业管理者还应该注重规范化的企

业采购资金的管理，制定出符合企业实际的相关采购资金管理条例，让所有采购

人员严格依据管理条例进行采购的同时，也充分发挥管理条例监督管理的作用。

3.4提高物资管理信息化水平

近年来，随着整个铁路企业的不断整合、重组，各个企业的发展规模也在不

同程度地壮大。但同时，各个企业所面临的市场竞争也越来越激烈，这就意味着

各个企业需要不断与时俱进，紧跟时代步伐，不断提升自身竞争实力。于是，在

这样一个大趋势下，企业内部物资管理信息化水平的高低，与企业内部整体物资

管理水平及企业整体经济发展联系到了一起。工欲善其事，必先利其器。如果基

础的设备设施都不能提供，那么信息化管理也就只能是一纸空谈；其次，有了必

要的科技设备以后，还需要培训一批专门的信息化管理人才。因为在大部分的企

业物资管理过程中，多数员工对现代化信息科技的知识了解并不多，甚至大部分

员工还没有操作电脑和办公软件的基本能力，因此，想要快速实现企业物资管理

的信息化，就需要培训专门的信息化管理人才。

结束语

近年来，铁路企业物资管理在制度建设、管理创新等方面取得了突破性进展，但是，物资管理是一项长期性、系统性工程，要实现高质量发展任重道远，当前

依然面临诸多难题和挑战。铁路企业要顺应当前高质量发展的新形势和新任务，

把握机遇、迎接挑战，奋勇担当，以创新发展为动力，不断探索实践，开创更具

时代特色、更加现代化的物资管理新局面。

参考文献