做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作随着我国经济的持续发展，铁路运输行业作为重要的基础设施建设和运输服务支撑，一直承担着国家和人民交通运输的重要任务。
在新形势下，铁路企业物资设备管理工作显得尤为重要。
铁路企业的物资设备是铁路生产经营的关键要素，其管理水平的高低直接关系到铁路生产效率和服务质量的提高。
因此，做好新形势下铁路企业物资设备管理工作对于推进铁路建设和发展具有重要的作用。
一、加强物资设备的采购管理铁路企业的物资设备采购是一项重要而且复杂的工作。
在新形势下，随着市场环境的变化和技术水平的提高，企业需要加强物资设备采购管理，确保采购质量、满足生产需求和降低采购成本。
具体做法包括：1. 严格执行采购流程和采购制度铁路企业要制定完善的采购流程和采购制度，明确采购目标、程序、责任和标准。
在采购过程中，严格执行申报、评审、招投标、合同签署、验收等工作程序，确保采购过程的合法、公正、透明。
2. 建立合作伙伴关系铁路企业需要与供应商建立长期的合作伙伴关系，在日常生产中优先考虑固定供应商，以维护供应商的稳定性和信誉度。
同时，企业也应该对供应商进行评估和管理，对不良供应商进行清退。
3. 控制成本铁路企业要控制物资设备的采购成本，尽量选择价格合理、质量可靠的物资设备。
在采购过程中严格管理定价和支付方式，避免出现不必要的经济损失。
铁路企业的物资设备需要进行全周期的使用管理，包括设备的保养、维修、更新等工作。
通过优化设备的使用管理，可以延长设备的使用寿命、提高设备的使用效率，降低企业的运行成本。
具体做法包括：1. 建立设备保养维护制度铁路企业要制定完善的设备保养维护制度，明确设备保养维护的周期、方法和责任。
定期对设备进行保养和维护，防止设备出现故障和损坏。
2. 采取先进的设备管理技术铁路企业可以采用设备管理软件、物联网技术和传感器等现代化的设备管理技术，实时监测设备的运行状态，及时处理设备故障和异常情况。
3. 进行设备更新改造铁路企业要根据设备的使用寿命和生产需求进行设备更新和改造。
浅析新形势下的铁路设备管理
浅析新形势下的铁路设备管理结合新时期铁路企业改革发展的实际，通过对传统的铁路设备管理工作存在问题的分析，提出了新形势下的铁路设备管理模式，从设备管理意识、设备前期管理、设备基础管理和设备管理奖惩机制等方面进行了详细的阐述，并对未来铁路企业的设备管理的发展方向进行了展望。
标签：设备管理；铁路；改革发展随着党的十八大的胜利召开以及《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的出台，铁路企业的改革步伐正在以前所未有的规模和速度向前迈进。
在这个改革过程中，铁路作为一个传统行业其特有的管理模式必将发生翻天覆地变化，其中一个重要的组成部分就是设备管理。
如何在新形势下做好铁路设备管理工作，使其在与时俱进、不断适应市场变化的同时，更好的为运输安全生产服务，就成为影响铁路改革与发展的重要因素。
1 传统的铁路设备管理中存在的问题传统的铁路设备管理的目标仅仅是围绕保证设备在最大程度上保持完好，能够正常使用，用以维持日常生产。
从某种意义上来讲，传统的设备管理是一种固化的常态管理，也是一种粗放型的管理。
它既不考虑设备的相关经济指标，也不参与设备前期的选型购置等阶段，仅仅单纯是为了满足现阶段的生产要求。
随着铁路现代化的不断深入，传统的设备管理在不同方面不同程度上存在制约企业发展的问题。
1.1 对设备管理工作的重视程度不足很多基层单位在面对设备管理的问题上只是理所当然的认为设备只要能用、不耽误事就行；出了问题就赶紧修，尽快能用上就行。
这种对设备管理工作只把设备的使用现状作为设备管理主要内容，仅仅依靠整天盯现场、抓现场、保现场的被动设备管理手段，直接导致了生产一线职工、基层单位甚至上级机关对设备管理工作的重视程度不足，开展设备管理工作的积极性不高，更谈不上在日常管理的基础上创新管理。
1.2 设备前期管理空缺设备管理是设备规划、编制、选型、购置（设计、制造）、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、调拨、报废、更新等全过程实行的统一管理。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，我国铁路建设进展迅速，铁路物资采购供应工作也面临着日益增加的挑战。
为了提高铁路物资采购供应的效率，需要加强铁路物资计划管理工作。
加强物资需求预测。
铁路物资采购供应工作具有周期性、规模大、种类多等特点，需要根据需求情况进行合理的预测。
可以通过建立物资库存信息系统，收集和分析历史采购和使用情况，依据铁路运输量等指标，对物资需求做出科学预测，以便合理安排采购计划。
健全物资采购计划制度。
铁路物资采购供应是一个复杂的过程，需要制定详细的采购计划，包括物资分类、采购数量、供应商选择等方面的内容。
铁路部门应建立科学、完善的物资采购计划制度，明确责任分工，规范采购流程，确保采购计划的准确性和高效性。
优化供应链管理。
铁路物资采购供应涉及多个环节，包括需求确认、招标、供应商选择、采购合同签订、物资运输等。
为了提高采购供应效率，需要优化供应链管理，加强各环节之间的协作和沟通，确保物资采购的及时性和准确性。
应加强对供应商的供应能力和质量管理能力的评估，选择合适的供应商，提高物资的质量和供货稳定性。
第四，提高采购技术水平。
随着科技的不断进步，铁路物资采购供应也应与时俱进，采用先进的采购技术和管理方法，提高采购效率。
可以运用信息化技术，建立采购管理信息系统，实现物资信息的快速共享和准确查询，提高采购工作的效率。
还可以引入电子招标、在线采购等先进的采购方式，减少人力和物力的投入，提高采购效率。
第五，加强与供应商的合作。
供应商是铁路物资采购供应工作的重要参与方，加强与供应商的合作，对提高采购供应效率具有重要意义。
可以通过建立供应商数据库，对供应商的信用、能力进行评估和监管，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应商对铁路物资采购的积极性和合作意愿。
还可以开展供应商培训和交流活动，提高供应商的专业知识和技术水平，促进采购供应工作的共同发展。
加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，是提升铁路物资采购供应能力的重要举措。
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作【摘要】针对铁路企业物资设备管理工作的探讨，介绍了铁路企业物资设备管理的现状，对铁路企业物资设备管理机制等问题进行了综述，并提出了建议。
【关键词】设备管理；管理机制；约束机制；评价体系我国铁路建设在国务院批准的《中长期铁路网规划》中掀起了新高潮，在此新形势下，铁路建设对铁路企业物资设备管理的要求也水涨船高。
因此，如何做好铁路企业物资设备的管理工作，是铁路物资供应部门，在未来的工作中需要不断研究的课题。
铁路物资设备管理工作是一项系统工程，在这个系统工程中，需要面对物资设备的选择、开发、使用和控制等各个方面的工作。
从表面上看，对铁路企业物资设备管理是一个静态的评价指标，实际上对铁路企业物资设备管理是一个动态的管理过程。
为了做好这项工作，现对铁路企业物资设备管理做如下探讨。
1铁路企业物资设备管理工作的现状目前，铁路施工企业在国家加大投资扩大内需的环境下，施工任务繁重，铁路企业在不同施工生产过程中，处于繁忙状况，但铁路企业创利能力却在下降。
铁路企业要生存，就必须从自身实际考虑，从内部挖潜，从对铁路企业拥有的物资设备管理要效益。
1.1铁路企业物资设备管理机制仍需完善。
铁路企业的物资设备管理工作，就是要将物资设备使好、用好，发挥最大的效益，要将铁路企业物资设备的产品质量、服务与技术能力及合作状况方面进行考察评价。
如对铁路企业物资设备管理的应用范围，包括铁路企业物资设备管理和生产能力的发挥，包括员工的人数、技术人员人数、铁路企业物资设备的生产能力和盈利效益，还要保证对物资设备的检测情况，同时也包括服务水平。
这些问题要占整个铁路企业物资设备的物资成本，必然成为铁路企业经营管理者的聚焦点。
这也足以证明铁路企业物资供应的重要地位。
因此，铁路企业一定要搞好物资设备管理，做好这项工作是铁路企业生存发展的手段。
铁路企业只有在物资设备方面做好精打细算，严格管理，才能为铁路企业实行精细化的科学管理铺好道路，才能为企业的生存发展创造良好条件。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，随着我国经济的快速发展，铁路物资采购供应工作也变得日益重要。
铁路作为国家重要的交通运输工具，对于物资的质量、供应效率有着非常高的要求。
为了更好地加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，我们需要从以下几个方面进行改进。
一、完善物资计划管理体系铁路物资的采购供应需要有一个完善的计划管理体系来指导。
在制定物资采购计划时，需要考虑到铁路运输的特点和需求，合理安排物资的采购时间和数量。
还需要充分考虑到市场变化和供应商的实际情况，做出相应的调整。
完善物资采购计划管理体系，可以帮助铁路部门更好地掌握物资需求和供应情况，从而提高供应效率。
二、优化供应商管理供应商管理是提高采购供应效率的关键。
在选择供应商时，应该注重其产品质量、价格和服务水平。
建立起一套科学的供应商评价体系，对供应商进行综合评估，并建立长期稳定的合作关系。
要求供应商提供及时、准确的供应信息，确保及时交付合乎要求的物资。
通过优化供应商管理，可以提高物资采购的效率和质量，为铁路运输提供更好的保障。
三、加强物资质量管理铁路运输对物资的质量要求非常高，因此需要加强对物资的质量管理。
在采购过程中，要求供应商提供符合国家标准的物资，并严格把关物资的质量。
建立起一套完善的物资质量管理体系，对采购进货的物资进行抽检，并建立起追溯管理机制，确保物资质量符合要求。
加强物资质量管理可以提高铁路物资的可靠性和安全性，为铁路运输提供更好的保障。
四、推动信息化管理信息化是提高采购供应效率的重要手段。
通过建立起物资采购信息化系统，可以实现对物资采购全过程的监控和管理。
供应商可以通过信息化系统及时提供相关的供应信息，实现对供应链的全面管理。
信息共享和实时监控可以帮助铁路部门更好地掌握物资的需求和供应情况，提前做好物资的采购准备。
推动信息化管理可以提高采购供应的效率和准确性，为铁路运输提供更好的保障。
五、加强人才队伍建设加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，需要有一支专业的人才队伍来保障。
探究如何做好新时期铁路物资管理工作
探究如何做好新时期铁路物资管理工作摘要：铁路物资管理工作要综合新时期的管理特征，融合现代化的管理理念，通过信息化、智能化的方式进行系统分析，有效的解决在铁路物资管理存在的问题与不足，实现物资管理的系统化，进而达到提升物资管理质量的目的。
关键词：新时期；铁路物资；管理工作物资管理是铁路经营管理的重要内容。
通过科学的方式进行物资管理，可以提升工作质量。
在新时期，我国对于铁路建设较为关注，各种新型的车辆投入应用。
新技术、新设备以及新工艺对于铁路物资管理工作提出了严格的要求。
铁路物资运行管理能力，决定了铁路运营成本支出，关系到了铁路运营质量。
因此，要综合铁路运营管理的需求，通过科学的方式进行铁路系统的物资管理。
一、新时期铁路物资管理工作现状（一）运营管理效率有待提升现阶段铁路物质管理实现了物资采购以及信息化管理，但是在物资配送、周转以及调拨等领域上还是存在一项的问题。
在新时期，铁路物资信息化管理还是存在一定的问题。
在不同的铁路集团中，因为物资管理体制以及模式具有一定的差异性，导致在实践中还是无法实现统一化的标准管理，无法做到各项信息数据的共享，在追踪管理以及信息沟通上还是存在一定的问题[1]。
（二）管理队伍人员素质能力有待提升在铁路物资管理中，工作人员的专业能力。
技术层次等还有一定的提升空间。
在重要岗位的物资管理中，在理论、专业技能以及廉洁教育等各个方面还是有深化的空间，提升工作人员的综合能力是一项长期的、持续的工作，要根据不同时期的不同特征，对于铁路物资管理的不同需求，通过专业的方式进行系统分析，这样才可以达到提升工作人员综合能力，满足铁路物资管理需求的目的。
二、探究如何做好新时期铁路物资管理工作（一）实现信息化管理，提升管理效率1.合理应用信息化管理平台全面覆盖信息化管理平台，规范各项业务操作流程，提升物资管理效率。
根据运营物资管理的实际需求，对现有的物资管理模块进行优化，实现创新应用，通过对信息化的模块进行推广，提升系统的实用性、兼容性，提升工作的灵活性。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着铁路建设的不断推进，铁路物资的采购计划管理工作显得尤为重要。
为了提高采购供应效率，加强铁路物资计划管理工作，需要从多方面进行优化和完善。
本文将针对这一问题进行探讨，提出一些建议和措施。
一、加强计划管理人员的培训和素质提升1. 建立完善的培训体系，定期对计划管理人员进行培训，提高其专业素质和业务水平，使其能够更好地适应和应对市场的变化和需求。
2. 加强对管理人员的考核和评价，及时发现和解决存在的问题，提高管理人员的绩效和工作效率。
3. 注重团队建设，提升团队协作能力，提高整体的工作效率。
二、优化物资采购流程，提高采购效率1. 通过信息技术手段，建立完善的物资采购管理系统，实现采购计划的全过程监控和管理，提高采购效率。
2. 推进电子商务的应用，通过互联网平台进行物资采购，加快供应链的运作，提高采购效率。
3. 完善物资采购流程，简化流程，减少不必要的环节和耗时，提高采购效率。
4. 加强对供应商的管理和评价，建立健全的供应商数据库，及时更新供应商信息，保障物资采购的及时性和准确性。
三、加强对物资需求的预测和分析1. 通过大数据和人工智能等技术手段，对铁路物资需求进行预测和分析，提高对市场的把握能力，减少采购风险，提高采购效率。
2. 加强与铁路建设相关部门的沟通和协调，了解最新的建设需求和计划，为物资采购提供有力的支持和保障。
四、加强对物资质量和价格的管控1. 建立健全的物资质量管理体系，严格把关物资的质量，确保铁路建设的安全和可靠性。
2. 积极开展物资采购谈判，争取更好的价格优惠，降低采购成本，提高采购效率。
3. 鼓励和支持国内企业提供同等质量的物资，降低对进口物资的依赖，提高物资的可及性和稳定性。
五、加强对物资库存和运输的管理1. 做好库存管理，定期清查库存量和品种，排查滞销和过期物资，优化库存结构，提高物资周转效率。
2. 加强对物资运输的管控，优化物流运输方式，提高运输效率，确保物资的及时到位。
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作摘要：随着我国经济的快速进步与发展，铁路企业在激烈的市场竞争上面临全新的机遇和挑战，只有提升企业物资设备管理水平，才能保证企业良好的经营与发展。
本文就针对当下铁路企业物资设备管理工作存在的问题，提出改进物资设备管理的有效措施，使其符合新形势下的发展需求，同时提升铁路企业物质设备管理水平，为我国铁路经济发展奠定坚实基础。
关键词：新形势；铁路企业；物资设备管理；问题；措施在新形势发展趋势下，我国的铁路企业要想良好、稳定发展，就要保证其物资设备管理工作，必须全面加强物资设备的开发、选择、应用、控制等工作[1]。
针对现阶段铁路企业物资设备管理工作的现状，提出有效的实施措施，促进我国铁路行业的良好、稳定发展。
一、简述现阶段铁路企业物资设备管理工作存在定的问题（一）企业缺乏对物资设备管理的重视程度铁路企业物资管理部门身为服务管理部门，大部分的管理工作者缺乏对其重视程度，未形成正确对待物资设备管理的态度，管理人员缺乏企业物资设备管理工作的重要性认知，不明白其在企业中的价值意义。
另外，在企业管理时，只按照自身意愿、随意执行管理工作，将企业的法律法规和规章制度抛之脑后，致使物资设备管理工作不能积极、有效落实。
（二）物资设备管理方案不完善就目前企业管理而言，物资设备的经济费用占据重要份额，其直接影响企业的良好、稳定发展。
可是在实际管理过程中，企业在生产和营销上，未严格按照科学、合理的物资设备供应方案执行操作，致使物资设备管理出现采购不合理、不科学等现象，进而导致物资设备严重缺乏[2]。
另外，还有一部分企业，在进行物资设备选购时，存在明显的盲目现象，使其在企业中花费大量资金，导致企业经济效益低下，严重影响企业稳定、长远发展。
（三）企业缺失成本控制的重视度现阶段，企业的物资设备管理工作在实施时，其物资设备占据企业大量资金，对企业的长远发展造成一定影响。
可是因为大部分企业对成本控制的方法和理念缺失，导致企业物资设备管理的预算与企业的发展要求不相符。
铁路施工现场的物资保管与监管
铁路施工现场的物资保管与监管在铁路施工现场中，物资的保管与监管显得尤为重要。
这些物资不仅仅包括建筑材料、设备器材和人力资源等，还涵盖了车辆、机车、装备及作业区域等环节。
为了保证施工工作的正常进行，建立严格的物资保管与监管制度是必不可少的。
一、物资保管1、仓库管理铁路施工工程需要大量的物资，所以要建立专门的仓库，对物资进行分类、标识、存放和管理，并按照不同的工程进度及需求分配。
在进行仓库管理时，需要对每一批物资进行编号并建立档案，并将可能影响物资保存的项统一记录，以保证物资的质量和完整性。
2、严格的资料登记管理在每一件物资上都要贴上防伪标志，并进行相关资料登记。
仓库管理员需要对每次进出库房的物资进行清点，及时更新物资的登记信息，并记录在管理系统中。
物资进出库的录入和查询，一定要做到及时、准确和完整。
3、取样检测对于易受环境影响、易受损、易被盗等物资，需要进行取样检测，确认其质量和数量是否齐全，并及时进行补充。
4、严防盗窃在物资存储时，要加强安全措施，避免遭到盗窃，如使用高档锁具、安装视频监控设备等。
二、物资监管1、定期检查在施工过程中，需要不断地检查已用和未用的物资，对已经使用的物资要及时清理和按照规定的程序处理。
在仓库中，也需要定期对物资进行清点和检查，确认物资数量和质量的基本状态，并及时进行调整。
2、严格控制物资标识对于已使用物资的清理处置，要建立相应的流程和制定严格的处置标准。
对于仓库物资的调配、发放和退库，要进行标识，及时更新物资库存信息，并充分发挥资产信息系统的优势，提高物资使用效益。
3、注意安全对于易燃易爆、放射性等危险物资，要加强安全措施和防护措施，建立责任人制度，严格控制存储使用环节。
4、减少浪费在使用物资过程中，要时刻关注环保和节约用品的原则，避免出现浪费现象，并进行相应的资产管理和监督工作，及时进行处理。
综上所述，铁路施工现场的物资保管与监管需要建立一套完整的制度，加强仓库管理和监管，规范物资标识，加强安全措施，严格控制物资进出库的流程，以及加强对物资流程的监督与管理，从而保证物资质量、减少物资的损失，提高施工效率和质量。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着中国经济的快速发展，铁路行业的物资采购需求不断增加。
为了在采购供应的过程中提高效率，必须加强铁路物资计划管理工作。
在这篇文章中，我将介绍如何加强铁路物资计划管理工作，以提高采购供应效率。
需要建立一个完善的物资计划管理体系。
这个体系应该包括物资需求预测、采购计划制定、采购执行、供应链管理和采购成本控制等环节。
只有建立了完善的物资计划管理体系，才能提高采购供应效率。
需要加强对物资需求的预测和计划制定工作。
铁路物资需求具有一定的周期性和规律性，通过分析历史数据和市场趋势，可以预测未来的物资需求，并做出相应的计划。
还可以通过与供应商建立稳定的长期合作关系，提前做好供应准备，以减少采购周期和供应不足的风险。
需要加强对采购执行的管理。
采购过程中，需要严格执行规定的程序和流程，确保采购行为的合法、公正和透明。
还需要加强对供应商的管理，包括选择优秀的供应商、签订合理的合同、严格执行供应商评价制度等，以保证供应商的质量和供应能力。
第四，需要加强供应链管理。
铁路物资的供应链非常复杂，涉及到多个环节和多个参与方。
为了提高供应效率，需要建立供应链信息系统，实现物资流动的全程可视化和跟踪。
还需要加强与供应链各参与方的协作，保持信息的畅通和沟通的及时性，及时解决供应链中出现的问题和瓶颈。
需要加强采购成本的控制。
采购成本是影响采购供应效率的一个重要因素。
通过建立合理的采购成本预算和控制制度，加强对采购成本的监控和分析，及时发现和解决采购成本过高的问题，可以提高采购供应效率。
针对铁路施工企业物资设备管理的探讨
针对铁路施工企业物资设备管理的探讨铁路施工企业物资设备管理是铁路建设的重要组成部分，涉及到建设机械、工程车辆、钢材等大量的物资设备。
良好的物资设备管理可以保证施工的高效性、质量性和安全性，因此是企业管理的重要环节。
一、需求分析铁路施工企业在管理物资设备时，需考虑到员工、物资、设备和施工环境等多个方面的需求。
首先，从员工需求上考虑，管理应当简单规范、易于掌握；其次，在物资需求上，应当确保物资充足且质量好；再次，在设备需求上，应当采用新技术，使得机械化程度高，提高施工效能；最后，在施工环境需求上，应当保证施工环境舒适且安全。
二、管理体系设计铁路施工企业应当设计出完整的物资设备管理体系，为实现高效、质量、安全施工提供保障。
首先，应当明确物资设备交接的具体流程，规定各个阶段的任务和职责，确保物资设备保管、存储、调配和使用的规范性；其次，应当建立各部门之间的沟通机制，落实信息共享，加强协作，使得物资设备的使用效率最大化；再次，应当建立评估机制，评估各个施工阶段的物资设备使用，推动持续改进并进行预测和优化。
三、管理技术应用铁路施工企业应当引进一定数量的管理软件和设备，提高管理效率，增加管理准确性。
首先，应当引进以物资设备管理为主题的管理软件，通过建立物资设备信息库，可以将各类物资设备进行分类、编号、拍照、采购日期等详细的信息录入，方便管理；其次，应当引进智能设备，使得施工现场的现代化管理得到有效推进。
常见的智能设备有智能门禁、指纹打卡考勤系统和智能锁等。
综上，铁路施工企业通过引进物资设备管理体系和管理技术，有效规范施工中的物资设备管理、提高施工效率、保证施工质量，确保施工安全，为铁路建设提供坚实的保障。
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
做好新形势下铁路企业物资设备管理工作【摘要】铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用，本文从物资管理的基本含义去认识管理的重要性，然后讨论当前我国铁路工程物资设备基础管理及对策。
【关键词】铁路企业物资设备管理前言目前，铁路施工企业在国家加大投资扩大内需的环境下，施工任务异常繁重，各个施工企业施工生产处于相当繁忙状况，但是企业创利能力以及利润在不断下降是不争的事实。
因此，企业要生存要发展，必须从施工企业自身实际情况出发，从企业内部挖潜，向企业管理要效益。
而占整个工程65％左右的物资设备成本就不能不引起企业经营管理者的重视。
由此可见，物资设备管理在铁路施工企业管理中所占的重要地位，搞好物资设备管理成为了施工企业生存发展的最基本的手段。
必须精打细算，严格管理，实行精细化的科学管理才能为企业的生存发展创造良好的条件。
一、铁路建设物资管理工作的基本含义物资管理从工作范围上讲，它主要包括规划、采购、供应、储备五个方面的管理。
物资管理的目的就是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
铁路建设物资主要分为甲供部管物资、甲供建管物资、甲控物资三部分，分别由铁道部、建设单位、施工单位组织招标采购。
二、新时期铁路建设物资管理工作的重要性铁路运输的安全关系着公众的生命和财产安全，工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障，这就要求在铁路建设项目中，要不断加强物资的质量管理工作，把好物资质量关，提高工程质量。
当前，随着中国经济的迅速发展，铁路建设的触角也日益广泛，在过去的2011 年，国家就斥资7000亿元发展铁路建设，中国铁路迎来了高速发展时期。
也就是在铁路建设大张旗鼓的上线同时，物资管理工作充分暴露了自身的不足与缺陷，从而导致铁道部上层落马的廉政作风问题，从而铁路建设物资采购管理工作进入改革时代。
铁路物设部年度总结(3篇)
第1篇2023年，在全体物设部员工的共同努力下，我们紧紧围绕铁路安全生产和运输服务质量两大核心任务，不断强化设备管理，优化资源配置，提升服务保障水平，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：一、设备管理方面1. 加强设备巡检与维护。
我们严格执行设备巡检制度，确保设备运行状态良好。
对发现的问题及时处理，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 深化设备维修改革。
推行设备维修标准化、专业化、模块化，提高维修效率。
通过技术改造，降低维修成本，提高维修质量。
3. 加强设备更新改造。
结合铁路发展规划，对老旧设备进行淘汰，引进先进设备，提升铁路运输能力。
二、物资管理方面1. 优化物资采购流程。
严格执行招标采购制度，确保物资质量，降低采购成本。
2. 强化物资储备管理。
根据铁路运输需求，合理配置物资储备，确保物资供应稳定。
3. 提高物资周转率。
加强物资盘点，减少库存积压，提高物资周转效率。
三、服务质量方面1. 优化服务流程。
简化办事手续，提高办事效率，提升服务质量。
2. 加强员工培训。
提高员工业务水平和服务意识，为客户提供优质服务。
3. 积极开展服务创新。
针对客户需求，推出个性化服务，提升客户满意度。
四、安全管理方面1. 严格执行安全规章制度。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 深入开展安全隐患排查治理。
对发现的安全隐患，及时整改，确保铁路运输安全。
3. 强化安全责任追究。
对安全事故严肃处理，确保安全生产责任落实到位。
五、工作亮点1. 成功完成铁路设备大修任务，为铁路运输提供有力保障。
2. 优化物资采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
3. 加强与兄弟部门的沟通协作，形成工作合力，共同推动铁路事业发展。
总之，2023年物设部在设备管理、物资管理、服务质量、安全管理和工作亮点等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕铁路安全生产和运输服务质量两大核心任务，为实现铁路高质量发展贡献力量。
以下是具体工作措施：1. 持续优化设备管理，提高设备运行效率。
新时期如何做好铁路物资管理工作
新时期如何做好铁路物资管理工作发表时间：2020-11-05T07:52:29.569Z 来源：《防护工程》2020年20期作者：张印[导读] 随着社会经济发展的加快，中国先进的铁路驾驶技术已成为世界的现实，因此，在发展铁路改革的同时，中国高度重视铁路材料的管理。
中国铁路呼和浩特局集团有限公司乌海工务段内蒙古乌海市 016000摘要：随着社会经济的加速发展，先进的中国铁路技术已成为世界各地的现实，因此，随着中国铁路改革的发展，对物资管理也给予了高度重视。
本文对铁路物资管理概述、新时期铁路物资管理现状、新时期铁路物资管理工作的有效策略进行了阐述，仅供参考。
关键词：新时期；铁路物资；管理工作随着社会经济发展的加快，中国先进的铁路驾驶技术已成为世界的现实，因此，在发展铁路改革的同时，中国高度重视铁路材料的管理。
目前，尽管铁路的物质管理有所改善，加强对铁路物资管理的重视，出现了许多新的理论和管理方法，具体的资产管理工作，缺乏专业的管理人员，管理-过时的概念，信息化水平低，对铁路管理产生影响，更好地服务于全世界中国主要铁路，这些问题不仅客观存在，而且长期得不到有效解决，使铁路物资的有效管理变得更加毫无意义。
因此，为了满足中国铁路高速发展的需要，必须优化和调整铁路材料的管理。
在这方面，特别重要的是要找到更有效的铁路资产管理战略。
1铁路物资管理概述1.1.铁路物资管理的内涵铁路材料管理是对建设和运营铁路所需物资的管理。
在铁路建设和运行过程中必须保持一定的物质手段，不断增加铁路材料的种类，并且铁路资产管理是管理相关材料的一个动态过程。
从管理角度看，铁路资产管理包括采购计划管理、采购组织管理、供应管理、库存管理、运用监控管理、质量管理和报废处置管理等诸多管理内容，任何一个层面的管理环节存在缺陷和漏洞都会导致整个铁路物资管理活动开展以及最终达成管理目标受到影响。
铁路本身在社会经济发展和人民的生产生活中发挥着至关重要的作用。
做好新形势下铁路企业物资设备管理企业
做好新形势下铁路企业物资设备管理企业
芦红宝
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2011(000)007
【摘要】铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用.针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作.
【总页数】2页(P32-33)
【作者】芦红宝
【作者单位】郑州铁路局物资管理处
【正文语种】中文
【相关文献】
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3.做好新形势下铁路企业物资设备管理工作
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5.铁路企业在新形势下如何做好社保工作
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新时期如何做好铁路物资管理工作
新时期如何做好铁路物资管理工作发布时间：2022-01-06T06:48:00.756Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：王景超[导读] 信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，将所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可极大地提高各种行为的效率。
随着我国铁路事业的高速发展，国铁集团对铁路物资管理的要求越来越规范化、标准化、精细化，如何将强大的信息化手段有效应用于铁路物资管理的各个环节，推动铁路物资管理高质量发展，已成为铁路企业当下面临的重要课题。
王景超中铁六局集团有限公司交通工程分公司北京市 100000摘要：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，将所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可极大地提高各种行为的效率。
随着我国铁路事业的高速发展，国铁集团对铁路物资管理的要求越来越规范化、标准化、精细化，如何将强大的信息化手段有效应用于铁路物资管理的各个环节，推动铁路物资管理高质量发展，已成为铁路企业当下面临的重要课题。
关键词：铁路物资管理工作引言铁路建设管理单位实施物资标准化项目管理，就是在做好建设管理单位自身标准化建设的同时，对所负责建设项目各施工单位的物资标准化管理工作，按照铁路建设物资管理的要求进行全面系统规范。
作为铁路建设管理单位，沪昆铁路客运专线贵州公司对此进行了积极探索，并积累了一些经验。
1铁路物资信息化管理现状分析 1.1铁路物资管理信息系统的应用铁路物资管理信息系统由中国铁道科学研究院电子计算技术研究所负责开发并维护，于2010年在全路推广使用，经多次实施标准化升级改造，在实现铁路物资计划、采购、供应、库存、调剂、处置及结算等业务全流程闭环管理的同时，不断补强、新增多个物资管理、辅助决策功能模块。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率
铁路物资计划管理工作的加强和采购供应效率的提高是确保铁路设备运行安全、保证
铁路运输能力的重要保障措施。
本文将针对如何加强铁路物资计划管理工作和提高采购供
应效率，提出以下建议：
加强物资计划管理的组织领导。
成立专门的物资计划管理部门，明确负责人和工作职责，建立科学合理的物资计划管理体系，统筹规划和分配物资采购任务。
加强与各相关部
门的沟通与协调，形成物资计划管理的合力。
完善物资需求预测与计划编制机制。
运用信息技术手段，建立物资需求预测的模型和
方法，依据历史数据和运行需求进行合理的预测和计划编制。
加强与供应商的沟通，了解
市场信息，及时调整计划，确保物资的供应和交付。
优化物资供应链管理，提高采购供应效率。
建立供应商库和物资信息管理系统，对供
应商进行分类和评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
建立合理的供应链管理制度，包括
物资采购流程、质量控制、物流运输等环节的管理与优化，加快采购周期，降低采购成
本。
加强物资库存管理，避免物资浪费和过剩。
建立库存需求计划，合理安排物资的进货
和储存，定期盘点，防止物资过期失效或滞销的情况发生。
建立物资退库和再利用的机制，对可再利用的物资进行优化利用，减少浪费。
加强对采购供应过程的监督和评估。
建立监督机制，对物资采购供应的各个环节进行
监管，确保采购供应的合规性和规范性。
建立绩效评估体系，对物资计划管理工作和供应
商进行评估，及时调整和完善工作措施。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着社会和经济的发展，铁路运输在我国的重要性越来越凸显，因此铁路物资计划管理工作的重要性也越来越受到关注。
为了提高采购供应效率，需要加强铁路物资计划管理工作。
下面从以下几个方面进行详细阐述。
加强铁路物资计划管理工作的基础是建立完善的物资计划管理体系。
在建立物资计划管理体系时，应该从不同的层面进行考虑，包括企业层面、项目层面和部门层面等。
根据实际需求，科学合理地制定物资计划管理的目标和指标，并对其进行监测和评估，不断进行优化和改进。
加强铁路物资计划管理工作需要强化供应链管理。
供应链管理是指对整个供应链进行有效的规划、协调和控制，以提高全体参与方的综合利益。
在铁路物资计划管理中，通过科学的供应链管理，能够更好地掌握供应链各个环节之间的相互关系，发现问题并及时调整，提高采购供应效率。
加强铁路物资计划管理工作需要加强信息化建设。
信息化建设是提高计划管理效率的重要手段，可以有效地提高计划编制、执行、监控和评估的效率。
在铁路物资计划管理中，可以利用信息化技术提高计划编制的自动化程度，缩短计划编制周期，提高计划的准确性和及时性。
还可以通过信息化技术进行计划执行的监控和评估，及时发现问题并进行整改，提高采购供应效率。
第四，加强铁路物资计划管理工作需要加强与供应商之间的合作与沟通。
供应商是物资计划管理的重要参与方，只有与供应商之间建立良好的合作与沟通关系，才能保证物资的及时供应和质量可靠。
在与供应商合作中，可以明确各方的责任和权利，建立供应商绩效评估体系，激励供应商提高供应能力和服务质量，进一步提高采购供应效率。
加强铁路物资计划管理工作还需要充分发挥专业人才的作用。
专业人才是物资计划管理的核心力量，只有具备一定的专业知识和技能，才能更好地进行物资计划管理工作。
要加强人才队伍的培养和建设，提高专业人才的素质水平，为加强铁路物资计划管理工作提供有力的支撑。
加强铁路物资计划管理工作可以提高采购供应效率。
浅析如何有效开展高铁物资设备精细化管理工作
浅析如何有效开展高铁物资设备精细化管理工作摘要：本文详细分析物资需求计划管理、物资验收管理、物资领用管理等措施，并结合高铁项目精细化管理的目的，提出机械配置管理、日常监管、识别和控制风险点等管理措施，以期为提高高铁物资设备精细化管理水平提供参考。
关键词：高铁物资；物资设备；精细化管理；管理措施无论任何高铁项目工程在建设时，要想按照规定要求，保质保量的完成项目建设，就要提高项目建设水平，加强对物资设备的监督和管理力度。
为实现该目标，通过精细化管理理念和管理模式的应用，有利于对物资设备进行监管，保证高铁项目工程得以有序开展。
1开展高铁物资设备精细化管理的目的物资设备成本一直以来都是项目总成本中非常重要的基础组成部分，在项目物资设备管理中，物资设备的好坏和使用效果会直接影响到项目的整体建设效益。
最为重要的一点就是要加强对内部物资设备的精细化管理，将“粗放”、“大体”等思想及时处理，利用专业化、精细化的管理理念取代，提高高铁物资设备精细化管理工作的实施效果。
2高铁物资精细化管理策略2.1物资需求计划管理高铁项目开展时，物资需求计划在编制和实施中，其计划管理水平会直接影响到物资供应管理效果。
高铁项目施工前期，工程部需要结合项目建设要求，提前做好一系列的准备工作，根据施工图中的内容编制物资需求明细表，将其作为物资在采购和消耗时的重要控制依据。
因此，在表格当中的各种不同类型物资需求量至关重要，工作人员要确定物资需求量，保证物资的充足性。
施工企业还要积极组织骨干人员参与集中，仔细的计算和分析，同时还要加强日常的检查和复查，保证各种不同类型的物资需求量可以得到合理管控[1]。
项目物资部需要结合物资的需要用量明细表，对每一个月的物资采购计划进行编制和落实，如果物资需要以网购的方式购买，项目物资部需要对物资的到货时间等进行综合考量，避免对施工进度带来不良影响。
2.2物资验收管理结合预计到货的信息，物资管理部门需要提前安排人员对物资装卸，结合不同类型的物资，提前设置好堆放场地。
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做好新形势下铁路企业物资设备管理工作当前，随着时代的发展和形势的变化，铁路企业的物资设备管理工作也正在发生着重大的变化。
为了适应新形势下的发展，铁路企业应该做好以下几方面的工作：
一、加强物资管理制度建设。
铁路企业应该建立科学、规范的物资管理制度，明确各个环节的责任和流程。
制定合理的采购计划、库存控制和物资保管措施，确保物资的安全和有效利用。
二、加强设备维护保养管理。
铁路企业应该建立完善的设备维护保养管理制度，按照规定的维护保养周期和流程，对设备进行定期维护和检修。
及时处理设备故障和缺陷，确保设备的正常运行。
三、加强设备更新改造管理。
铁路企业应该根据技术进步和市场需求，及时更新设备和技术，提高设备的使用效率和质量水平。
同时，还应该加强对设备改造的管理，确保改造后的设备符合国家规定和企业要求。
四、加强人员培训管理。
铁路企业应该加强对物资设备管理人员的培训和教育，提高他们的专业能力和管理水平。
同时，还应该加强对设备使用人员的培训和管理，确保设备的正常使用和维护。
总之，铁路企业应该充分认识到物资设备管理工作的重要性，不断完善管理制度和工作流程，提高管理水平和效率，为铁路企业的发展和建设作出积极的贡献。
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