员工计件工资管理制度

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仓库员工计件工资管理制度

仓库员工计件工资管理制度一、总则为了规范仓库员工的计件工资管理，提高工作效率，激励员工积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于仓库员工的计件工资管理，包括但不限于货物装卸、搬运、摆放等操作。

三、计件工资核算标准1. 计件工资核算以完成任务的数量为基准，按照任务单中规定的数量进行核算。

2. 不同工种、不同任务的计件工资标准不同，根据实际情况进行合理制定。

3. 员工应当在规定的时间内完成任务，否则将影响计件工资的核算。

四、计件工资发放1. 计件工资按月结算，发放日期为每月月底。

2. 计件工资的发放以任务完成数量为依据，根据实际完成数量进行核算。

五、计件工资调整1. 计件工资标准的调整由仓库管理部门根据实际情况进行，经过合理论证和审批后实施。

2. 员工计件工资标准的调整应当提前通知，不得擅自变更。

六、计件工资管理1. 仓库管理部门应当建立完善的计件工资管理制度，明确任务分配、工作流程、工资核算等相关规定。

2. 员工应当按照规定的工作流程完成任务，确保任务数量的准确性和可靠性。

七、奖惩措施1. 对于完成任务数量优秀的员工，可进行奖励，奖励的方式和标准由仓库管理部门确定。

2. 对于无故拖延任务，或者任务完成质量不合格的员工，应当进行相应的惩罚措施，并影响其计件工资发放。

八、其他规定1. 仓库员工在计件工资发放过程中如发现有不正当行为，应当及时向仓库管理部门进行反映。

2. 本制度的解释权归仓库管理部门所有，如有需要修改或补充，应当提前通知员工并经过审批后实施。

以上就是仓库员工计件工资管理制度的内容，希望员工们能够严格执行，提高工作效率，提升工作质量，共同为仓库的发展做出更大的贡献。

工资计件管理制度

工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。

本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。

二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。

三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。

2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。

3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。

四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。

3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。

4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。

五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。

六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。

2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。

3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。

七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。

2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。

八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。

2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。

九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。

计件人员工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。

第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。

第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。

计件工资管理制度模版

计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。

二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。

三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。

2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。

四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。

2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。

3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。

2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。

3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。

六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。

2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。

3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。

七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。

2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。

3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。

八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。

2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

计件工资管理制度范文(3篇)

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。

一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。

二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。

具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。

2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。

单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。

3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。

4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。

三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。

员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。

2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。

相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。

3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。

如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。

4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。

考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。

5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。

四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。

具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。

2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。

员工计件工资管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。

第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。

第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。

第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。

第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。

第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。

第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。

第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资管理规范

计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。

本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。

二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。

2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。

3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。

4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。

三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。

2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。

3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。

4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。

5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。

6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。

7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。

四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。

2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。

3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。

4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。

5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。

6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。

7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。

本制度适用于全体员工计件工资的管理。

二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。

2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。

3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。

4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。

三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。

2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。

3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。

四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。

完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。

2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。

3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。

五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。

2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。

3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。

如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。

六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。

2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。

3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。

七、其他本制度的解释权归公司所有。

总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。

计件工资管理制度

计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。

二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。

三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。

2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。

3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。

四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。

2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。

五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。

2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。

3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。

2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。

补偿金额由公司决定。

七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。

2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。

八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。

九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。

2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。

3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。

缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。

2. 员工过度劳累的风险较高。

3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。

综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。

员工计件管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工计件工资制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有实行计件工资制度的员工。

第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作量、质量、效率相匹配。

第二章计件工资制度的基本原则第四条计件工资制度以完成的工作量、质量、效率为计件依据。

第五条计件工资制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。

第六条计件工资制度应有利于激发员工的工作热情，提高生产效率。

第七条计件工资制度应定期评估和调整，以适应公司发展和市场需求的变化。

第三章计件工资标准第八条计件工资标准应根据行业平均水平、公司生产成本、市场行情等因素综合考虑确定。

第九条计件工资标准应包括基本工资和奖金两部分。

第十条基本工资按员工完成的工作量计算，奖金按员工的工作质量、效率、贡献等因素计算。

第十一条基本工资和奖金的具体标准由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。

第四章计件工资的核算与支付第十二条计件工资的核算以月度为单位，员工每月完成的工作量、质量、效率为核算依据。

第十三条员工计件工资的核算由人力资源部门负责，每月核算结束后，将核算结果通知员工本人。

第十四条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第十五条计件工资的支付方式为现金支付，每月支付一次。

第十六条人力资源部门在支付计件工资时，应确保支付金额的准确无误。

第五章计件工资的调整第十七条计件工资标准可根据以下情况进行调整：（一）国家法律法规、行业标准的调整；（二）公司生产成本、市场行情的变化；（三）员工工作质量、效率的提升；（四）公司经营状况的变化。

第十八条计件工资标准的调整，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后执行。

第十九条员工对计件工资标准调整有异议的，可在接到调整通知后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第六章计件工资的监督与管理第二十条公司设立计件工资监督小组，负责监督计件工资制度的执行情况。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度4员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇 1 一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。

调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围适用于××有限公司生产部。

三、计件原则：3.1 质量第一、全额计件的原则。

3.2 效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3 实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限 4.1 生产部：4.1.1 计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2 各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3 对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4 考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5 其他生产部权限。

4.2 质检部 4.2.1 质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3 财务部：4.3.1 计算员工工资。

五、内容5.1 实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。

(注：计时工资以0.25h 为一个单元进行计算)。

5.2 薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1 计件工资计算。

(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。

(系数参照各岗位计件系数附表)。

工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。

(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。

考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4 系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

员工计件工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。

第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。

第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。

第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。

第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。

第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。

第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。

第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。

第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。

第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。

第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

计件工资公司管理制度

计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。

二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。

2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。

3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。

4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。

三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。

3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。

2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。

3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。

五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。

2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。

3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。

六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。

3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

计件工资制度(精选多篇)

计件工资制度(精选多篇)第一篇：客房部计件工资制度客房部计件工资制度为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：一、考核围及标准1、考核对象：客房楼层服务员。

2、考核标准：标准房：退房（c/o）3.5元/间；普通套房：退房（c/o）4元/间；钟点房：退房2.5元二、操作方法1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。

三、管理规定：1、单人间与双人间视同为标准房考核；2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；3、审核员应认真核对每日客房统计数，把审核关；4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；6、取消原有保底工资。

7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。

8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。

四、工资计算月应得工资=本月实际打扫标准房数某3.5元+本月实际打扫套房房数某4元+本月实际打扫钟点房数某2.5元五、本规定从二〇一四年四月一日试行，暂试行三个月。

原工资制度同时作废。

第二篇：某企业生产一线员工计件工资制度一、目的计件工资管理制度为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计件工资管理制度（5篇）

计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。

计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。

本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。

一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。

2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。

3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。

二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。

计件员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。

第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。

第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。

第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。

第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。

第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。

第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。

公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。

第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起执行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。