造价咨询业务咨询流程图
工程造价工作流程图
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改
结算阶段
三级复核
质量认定支付工程进度款
出具工程咨询成果文件
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、施工单位进行联合测量确理单位、定，现场签证
每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认
造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整
业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
技术负责人：许英姿
项目负责人：林丹青
技术人员
技术人员．
技术人员
技术人员
技术人员
对审核内容，三方共审，形成初步审核结果
一级编制
业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，
制、招标控制结算资料等价、对清单及招标控制价编制、确认
签字
审
对有异议项目进行进一步核对
形成编制及审核成果文件初稿
二级审核
造价工程师对监理、
核结果进行二级审核对形成的初步成果文件进行业主工程管理部审核过的工程量及业主工程管理部核实确认
一、造价咨询工作流程图
准备阶段实施阶段施工单位按要求提交已完工程计量报告，
向委托方提交所需资料清单依据（计算过程、断面图等）
接收编审资料并提供计量的。
编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图纸、相关清单编监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，认。
依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核核实确
工程造价咨询工作流程图
工程造价咨询工作流程图XXX的工程造价咨询工作管理流程是为了反映公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序。
本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
签订业务委托约定书的流程如下：1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
接收资料的流程如下：1.请委托方召开一次审前会议，了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
制定造价咨询实施方案的流程如下：实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立项目组人员计划；拟安排的人员分工；审核各个阶段的时间计划；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。
工程造价工作流程图
一、造价咨询工作流程图
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造价控制流程图
三、材料造价控制流程图
四、索赔造价控制流程图
五、动态投资控制流程图
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
工程造价咨询工作流程图
河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询实施方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：1）工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审核各个阶段的时间计划；5）审核方法及目的；6）审核时重点关注的问题。
工程造价业务委托流程图
工程造价业务委托流程
一、业务流程
二、项目洽谈应说明的问题
1、咨询服务类别：概算编制或审核、预算（标底）编制、结算编制或审核、全过程咨询服务等；
2、工程概况：工程的建设规模、估算投资、建设用途（住宅、厂房、公共建筑等）；
3、任务完成的时限以及质量目标要求等。
三、委托方需要提供的资料
（一）预算（标底）编制
1、编制要求：如执行哪个地区定额、什么时间的材料价格信息，以及是否需要划分施工标段单独计价等；
2、全套施工图纸及其设计电子文档、招标文件；
3、委托方商定的设备材料品牌及单价的确认函件。
（二）结算编制或审核
1、经业主确认的施工图或竣工图及设计电子文档；
2、设计变更资料、图纸会审纪要、现场签证单；
3、施工合同、补充协议、招标文件及补遗文件；
4、施工单位送审结算书、经业主审核的结算书、工程量计算书及相应的电子文档；
5、业主与施工单位需要相关部门出具的“工程结算三审单”，还需补充提供如下资料：
（1）施工招标投标程序完成证明复印件；
（2）施工许可证复印件；
（3）竣工验收备案证明复印件。
注：以上提供的一切资料的真实性、有效性、完整性由提供资料方负责。
工程造价工作流程图
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图三、料造价控制流程图四、索赔造价控制流程图
五、动态投资控制流程图
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
材料的监督回收等材料的使用领用材料采购材料计划材料预算四索赔造价控制流程图提交仲裁或诉讼解决工程结算不同意同意业主工程管理部审查索赔处理作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断造价工程对监理的处理决定提出审核意见并形成书面材料上报至业主工程管理部供业主参考监理部门审查索赔报告提出处理决定施工单位提出索赔报告提交仲裁或诉讼解决工程结算不同意同意业主工程管理部审查索赔处理作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断造价工程对监理的处理决定提出审核意见并形成书面材料上报至业主工程管理部供业主参考监理部门审查索赔报告提出处理决定施工单位提出索赔报告每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告业主工程管理部根据工程造价动态分析报告对总体投资目标进行动态调整造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查进行动态分析与调整业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划五每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告业主工程管理部根据工程造价动态分析报告对总体投资目标进行动态调整造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查进行动态分析与调整业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划全过程管理人员配备情况表全过程管理人员配备情况表技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员项目负责人
(2021年整理)造价咨询业务咨询流程图
造价咨询业务咨询流程图
编辑整理：
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造价咨询业务咨询流程图
接受委托
了解研究工程情
`
与委托方交换意需调整
签署咨询结论出具咨询报告
业务回访总结
设计变更核算的工作流程。
造价咨询业务咨询流程图
造价咨询业务咨询流程图设计变更核算的工作流程业主或设计方提出工程变更《工程变更立项审批表》、《工程变更费用估算表》申请承包单位提出工程变更《工程变更立项审批表》、《工程变更费用估算表》 向项目监理部提交申请公司签发《工程变更立项审批表》公司终审工程部或设备部主管工程师会同设计管理部组织初审， 策划部会同工程部或设备部主管工程师初审，报初审意见设计管理部签发《工程设计变更通知单》 承包单位实施工程变更， 监理单位实施工程变更监理监理单位签发 《工程变更通知单》设计单位签发《工程变更设计通知单》，签署设计变更文件项目监理部预审，监理工程师审核承包单位向监理单位申报《工程变更费用报审表》（附清单费用详细计算单监理单位审核并签署意见后报公司合约部合约部审核《变更费用报审表》后报主管领导审批主管领导审批后进入计量支付管理程序公司合约部存档现场签证核算的工作流程图业主签发《洽商立项审批表》项目监理部签署初审意见业主组织各方会议，签署终审意见，并会签工程洽商项目工程数量表提议单位将洽商申报材料（含工程洽商项目工程数量表、洽商估算表）报项目监理部通过否是通过否是承包单位向监理单位申报《工程洽商费用报审表》（附已经审批的洽商资料及清单费用详细计算单，计算单格式见计量支付管理办法）监理单位审核并签署意见后报公司策划部合约部审《工程洽商费用报审表》后报主管领导审批主管领导审批后进入计量支付管理程序咨询成果审核流程图编制、修改咨询成果编制人员间互相审核否同意是小组长审核否同意是部门审核否同意是公司审核否同意是批准。
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造价咨询业务咨询流程图
设计变更核算的工作流程
业主或设计方提出工程变更《工程变更立项审批表》、《工程变更费用估算表》申请
承包单位提出工程变更《工程变更立项审批表》
、《工程变更费用估算表》 向项目监理部提交申请
公司签发
《工程变更立项审批表》
公司终审
工程部或设备部主管工程师会同设计管理部组织初审， 策划部会同工程部或设备部主管工程师初审，报初审意见
设计管理部签发《工程设计变更通知单》 承包单位实施工程变更， 监理单位实施工程变更监理
监理单位签发 《工程变更通知单》
设计单位签发《工程变更设计通知单》，签署设计变更文件
项目监理部预审，监理工程师审核
承包单位向监理单位申报
《工程变更费用报审表》（附清单费用详细计算单
监理单位审核并签署意见后报公司合约部
合约部审核《变更费用报
审表》后报主管领导审批
主管领导审批后进入计量支付管理程序
公司合约部存档
现场签证核算的工作流程图
业主签发《洽商立项审批表》
项目监理部签署初审意见
业主组织各方会议，签署终审意见，并会
签工程洽商项目工程数量表
提议单位将洽商申报材料（含工程洽商项
目工程数量表、洽商估算表）报项目监理部
通过
否
是
通过
否
是
承包单位向监理单位申报《工程洽商费用报审表》（附已经审批的洽商资料及清单费用详细计算单，计算单格式见计量支付管理办法）
监理单位审核并签署意见后报公司策划部
合约部审《工程洽商费用报审表》后报主管领导审批
主管领导审批后进入计量支付管理程序
咨询成果审核流程图编制、修改咨询成果
编制人员间互相审核
否
同意
是
小组长审核
否
同意
是
部门审核
否
同意
是
公司审核
否
同意
是
批准。