劳务公司实施方案
劳务公司施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对劳务用工的需求日益增长。
劳务公司作为劳动力市场的重要参与者，承担着为各类工程项目提供专业劳务服务的重任。
为确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本施工方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设单位：XX房地产开发有限公司4. 施工单位：XX劳务公司5. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，包含住宅、商业、办公等设施6. 工期：XX个月三、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责整个项目的施工管理。
（2）项目经理部下设施工技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
（3）各部门负责人对项目经理负责，各部门之间相互协作，共同完成项目施工任务。
2. 管理职责（1）项目经理部负责制定施工方案、施工组织设计、施工进度计划等。
（2）质量安全管理部负责施工现场的质量安全监督、检查、整改等工作。
（3）物资设备部负责施工所需物资、设备的采购、供应、保管、使用等工作。
（4）人力资源部负责劳务人员的招聘、培训、管理等工作。
（5）财务部负责项目资金的管理、核算、审计等工作。
四、施工准备1. 施工现场准备（1）对施工现场进行勘察，了解地形、地貌、地质、水文等情况。
（2）对施工现场进行清理，确保场地平整、排水畅通。
（3）搭建施工临时设施，如宿舍、食堂、厕所等。
（4）设置施工现场围挡、警示标志等。
2. 施工人员准备（1）招聘具有相应资质和经验的劳务人员。
（2）对劳务人员进行岗前培训，包括安全知识、操作技能、规章制度等。
（3）建立健全劳务人员档案，确保人员信息准确、完整。
3. 施工设备准备（1）根据施工方案，选择合适的施工设备。
（2）对施工设备进行检查、维修、保养，确保设备正常运行。
（3）建立健全设备档案，记录设备使用情况。
五、施工工艺与流程1. 土方工程（1）按照设计要求，进行土方开挖、回填、平整等工作。
建筑劳务公司实施方案
建筑劳务公司实施方案为了更好地规范建筑劳务公司的运营，提高服务质量，保障劳务人员的权益，制定和实施一套科学合理的建筑劳务公司实施方案显得尤为重要。
本实施方案旨在明确建筑劳务公司的运营模式、管理制度和服务标准，以期为公司的健康发展和劳务人员的工作保障提供有力保障。
一、运营模式。
建筑劳务公司的运营模式应当以“服务至上、质量第一”为宗旨，坚持“以人为本、诚信经营”的理念，建立健全的用工管理制度和服务体系。
公司应当加强对劳务人员的招聘、培训和管理，确保劳务人员具备相应的技能和素质，同时要建立完善的服务流程和质量监控机制，确保服务的规范化和标准化。
二、管理制度。
建筑劳务公司应当建立健全的管理制度，包括但不限于用工管理制度、劳务人员权益保障制度、安全生产管理制度等。
公司应当严格执行国家相关法律法规和政策，保障劳务人员的合法权益，同时要加强对劳务人员的安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能水平，确保安全生产。
三、服务标准。
建筑劳务公司应当建立健全的服务标准，明确服务内容和服务要求，规范服务流程和服务环节，提高服务质量和效率。
公司应当加强对劳务人员的日常管理和监督，及时解决劳务人员在工作中遇到的问题和困难，保障劳务人员的工作和生活稳定。
四、实施方案。
为了有效实施以上运营模式、管理制度和服务标准，建筑劳务公司应当制定详细的实施方案，包括但不限于招聘流程、培训计划、安全管理方案、服务流程等。
公司应当建立健全的考核评估机制，对各项制度和标准进行定期检查和评估，及时调整和改进，确保实施方案的有效性和可持续性。
五、总结。
建筑劳务公司实施方案的制定和实施是公司健康发展和劳务人员权益保障的重要保障。
公司应当高度重视实施方案的落实和执行，加强对各项制度和标准的监督和管理，不断完善和提升服务质量，为建筑劳务行业的健康发展和劳务人员的工作保障作出积极贡献。
劳务派遣服务实施方案
劳务派遣服务实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化，劳务派遣作为一种灵活的用工方式，越来越受到企业的青睐。
劳务派遣服务不仅能够帮助企业降低用工成本，提高管理效率，还能够为企业提供专业的人才支持，促进企业的发展。
为了满足企业对劳务派遣服务的需求，提高劳务派遣服务的质量和水平，我们特制定本实施方案。
二、服务目标1. 提供高效、专业的劳务派遣服务，满足企业的用工需求。
2. 建立健全劳务派遣服务体系，提升服务质量。
3. 加强劳务派遣服务的管理，保障派遣员工的合法权益。
4. 提高劳务派遣服务的知名度，扩大市场份额。
三、服务内容1. 人才招聘：根据企业的用工需求，提供专业的人才招聘服务，包括简历筛选、面试安排、背景调查等。
2. 人员培训：为派遣员工提供岗前培训、在职培训等，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人事管理：负责派遣员工的人事管理，包括合同签订、社保缴纳、工资发放等。
4. 劳动纠纷处理：协助企业处理劳务派遣过程中的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
5. 员工关怀：关注派遣员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持。
四、服务流程1. 企业提出用工需求：企业根据自身需求，向劳务派遣公司提出用工申请。
2. 招聘和筛选：劳务派遣公司根据企业的需求，进行招聘和筛选，推荐合适的候选人。
3. 面试和录用：企业对候选人进行面试，确定录用人员。
4. 签订合同：企业与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。
5. 员工培训：劳务派遣公司为派遣员工提供岗前培训，提高员工的专业技能和工作能力。
6. 派遣员工上岗：派遣员工按照企业的安排上岗工作。
7. 人事管理和劳动纠纷处理：劳务派遣公司负责派遣员工的人事管理，协助企业处理劳动纠纷。
8. 员工关怀：劳务派遣公司关注派遣员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持。
9. 服务评估和改进：定期对劳务派遣服务进行评估，根据评估结果改进服务流程，提高服务质量。
关于成立劳务公司实施方案
关于成立劳务公司实施方案成立劳务公司实施方案。
一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场的不断扩大，劳务公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
劳务公司作为一种新型的人力资源管理方式，可以为企业提供全方位的人力资源解决方案，包括劳务派遣、劳务外包、人力资源招聘等服务，成为了企业发展的重要助力。
因此，成立劳务公司已经成为了许多企业发展的必然选择。
二、成立劳务公司的意义。
1. 提高企业灵活性。
成立劳务公司可以帮助企业更好地应对市场变化和经济波动，提高企业的灵活性和适应能力。
通过劳务派遣和劳务外包，企业可以根据自身的需求灵活调整人力资源，更好地适应市场的变化。
2. 降低用工成本。
劳务公司可以帮助企业降低用工成本，提高用工效率。
通过劳务外包，企业可以将一部分非核心业务外包给劳务公司，降低用工成本，提高用工效率，从而更好地专注于自身的核心业务。
3. 优化人力资源管理。
成立劳务公司可以帮助企业优化人力资源管理，提高人力资源的配置效率和使用效益。
劳务公司可以根据企业的实际需求，为企业提供专业的人力资源管理方案，帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的核心竞争力。
三、成立劳务公司的实施方案。
1. 市场调研。
在成立劳务公司之前，需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，为成立劳务公司提供可靠的市场依据。
2. 制定发展规划。
根据市场调研结果，制定劳务公司的发展规划，包括公司定位、服务项目、市场定位、发展目标等，为劳务公司的发展提供清晰的方向。
3. 注册成立。
完成公司注册和相关手续，包括公司名称注册、税务登记、社会保险登记等，确保公司合法合规运营。
4. 人才招聘。
根据公司发展规划，进行人才招聘，吸引和培养具有专业素养和实践经验的管理团队和员工，为公司的发展提供人力保障。
5. 客户开发。
积极开展市场营销活动，拓展客户资源，建立合作关系，为劳务公司的业务拓展提供有力支持。
6. 服务品质保障。
建立健全的服务体系和质量管理体系，提供专业、高效的人力资源管理服务，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
成立劳务子公司的实施方案
成立劳务子公司的实施方案一、成立背景随着公司业务的不断拓展，原有的劳务管理模式已经不能满足企业的发展需求。
为了更好地管理和运用劳务资源，提高企业的核心竞争力，公司决定成立劳务子公司，实行专业化管理，提高劳动力资源的使用效率。
二、成立目的1. 提高劳动力资源的使用效率，降低用工成本；2. 优化公司组织结构，提高管理效率；3. 加强对劳务人员的管理和培训，提高员工素质；4. 推动企业管理的现代化和专业化。
三、成立原则1. 依法合规。
成立劳务子公司的一切行为必须符合国家相关法律法规，合法合规经营。
2. 独立经营。
劳务子公司在经营管理上具有一定的独立性，可以根据市场需求进行灵活调整。
3. 专业化管理。
劳务子公司要实行专业化管理，提高劳动力资源的使用效率。
4. 创新发展。
劳务子公司要不断进行管理创新，提高企业核心竞争力。
四、成立步骤1. 确定成立方案。
根据公司实际情况，确定成立劳务子公司的具体方案，包括组织架构、经营范围、管理模式等。
2. 制定相关政策。
成立劳务子公司需要制定相关的管理政策，包括人力资源管理、薪酬福利、培训发展等方面的政策。
3. 注册登记。
完成劳务子公司的注册登记手续，包括工商注册、税务登记、社保登记等。
4. 人员组建。
根据公司需求，招聘具有相关经验和能力的管理人员，组建劳务子公司团队。
5. 宣传推广。
成立劳务子公司后，进行相关的宣传推广工作，提高市场知名度，扩大业务范围。
五、成立保障1. 资金支持。
公司将给予劳务子公司一定的资金支持，保障其正常经营和发展。
2. 政策支持。
公司将为劳务子公司提供相关政策支持，协助解决经营中的困难和问题。
3. 管理支持。
公司将派专业人员给予劳务子公司管理支持，协助解决管理中的难题。
六、成立效果1. 提高劳动力资源的使用效率，降低用工成本；2. 优化公司组织结构，提高管理效率；3. 加强对劳务人员的管理和培训，提高员工素质；4. 推动企业管理的现代化和专业化。
人力劳务公司实施方案
人力劳务公司实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，人力资源的需求日益增长，各类企业对于人才的需求也越来越迫切。
而人力劳务公司作为提供人力资源服务的机构，承担着连接劳动者与用工单位的重要角色。
因此，制定一套科学合理的人力劳务公司实施方案，对于提高人力资源的配置效率，促进企业的发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高人才供给的质量和数量，满足用工单位的需求。
2. 优化人才匹配机制，提高劳动力的配置效率。
3. 加强人才培训和管理，提升劳动者的综合素质。
4. 建立健全的人力资源信息系统，提高信息共享和利用效率。
三、实施方案。
1. 拓展人才来源渠道，建立健全的人才库。
通过与高校、职业培训机构等合作，拓宽人才招聘渠道，建立完善的人才库，为用工单位提供多样化的人才选择。
2. 建立用工单位需求分析机制，精准匹配人才。
通过深入了解用工单位的实际需求，建立用工单位需求分析机制，从而更好地匹配合适的人才，提高用工单位的满意度。
3. 加强人才培训和管理，提升劳动者的综合素质。
针对不同行业、不同岗位的劳动者，开展针对性的培训和管理，提升劳动者的专业技能和综合素质，提高劳动者的就业竞争力。
4. 建立健全的人力资源信息系统，提高信息共享和利用效率。
建立全面的人力资源信息系统，实现用工单位、人力资源公司和劳动者之间的信息共享，提高信息利用效率，为人才的匹配和配置提供更有效的支持。
四、实施步骤。
1. 确定人力资源需求，建立用工单位需求分析机制。
2. 拓宽人才招聘渠道，建立健全的人才库。
3. 开展人才培训和管理，提升劳动者的综合素质。
4. 建立健全的人力资源信息系统，实现信息共享和利用。
五、预期效果。
1. 提高人才供给的质量和数量，满足用工单位的需求。
2. 优化人才匹配机制，提高劳动力的配置效率。
3. 提升劳动者的综合素质，提高就业竞争力。
4. 提高信息共享和利用效率，提高人才匹配和配置的效率。
六、总结。
通过科学合理的实施方案，人力劳务公司将能更好地满足用工单位的需求，提高人才供给的质量和数量，促进企业的发展。
成立劳务公司实施方案
成立劳务公司实施方案一、项目背景与目标1. 背景：劳务市场需求不断增加，劳务公司作为提供人力资源的中介机构，具有广阔的市场前景。
本公司旨在成立一家专业化、规模化的劳务公司，为企业提供有竞争力的人力资源解决方案。
2. 目标：（1）成为本地区领先的劳务公司，占据市场份额。
（2）建立一支高效、有竞争力的员工队伍，提供优质的劳务服务。
（3）实现盈利能力，增加公司价值。
二、组织架构和人力资源1. 组织架构：本公司设有总部和分支机构，总部负责整体管理与调度，分支机构负责具体的劳务人员招聘和管理。
总部设立人力资源部、市场部、财务部、行政部等职能部门，分配资源，提供支持。
分支机构包括劳务人员招聘部门、劳务人员管理部门等。
2. 人力资源：（1）总部：聘用具有丰富管理经验和行业背景的中高层管理人员。
（2）分支机构：聘用全职或兼职的劳务招聘专员、劳务管理人员。
在聘用过程中，重点考虑其专业技能、工作经验和沟通能力。
三、市场营销与拓展1. 定位：本公司定位于为企业提供优质、有竞争力的劳务资源解决方案，包括临时工、派遣工、外包员工等。
2. 市场分析：（1）了解本地区劳务市场需求，包括不同行业、不同企业的需求特点。
（2）建立与用工企业的合作关系，包括签订长期合作协议、保密协议等。
（3）关注劳动法律法规的变动，确保公司的经营行为合法合规。
3. 销售策略：（1）开展市场调研，针对不同行业的用工需求制定相应的招聘计划。
（2）建立专业化的招聘渠道，如招聘网站、人力资源社交平台等，提高招聘效率。
（3）开展线上线下的宣传推广活动，增加公司知名度和品牌形象。
四、供应链管理1. 劳务人员招聘：（1）建立完善的劳务人员招聘渠道，包括高校招聘、社会招聘、猎头公司合作等。
（2）制定科学的招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节。
（3）对于通过招聘的劳务人员进行培训，提高其工作素质和服务意识。
2. 劳务人员管理：（1）建立劳务人员档案管理系统，记录人员基本信息、工作经历和评价等。
劳务合作公司实施方案
劳务合作公司实施方案一、背景分析。
随着全球化的发展，劳务合作成为了各国之间经济合作的重要形式之一。
劳务合作公司作为推动劳务合作的重要力量，承担着组织、管理和协调劳务合作的重要职责。
因此，制定一套科学合理的劳务合作公司实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高劳务合作效率，确保合作项目的顺利进行；2. 提升劳务合作公司的整体管理水平，提高服务质量；3. 增强劳务合作公司的市场竞争力，拓展合作业务。
三、实施方案。
1. 优化组织结构，明确部门职责，建立高效的管理体系；2. 加强人才培养，提高员工整体素质和专业能力；3. 完善内部流程，优化劳务合作流程，提高工作效率；4. 强化信息化建设，提升公司管理水平和服务质量；5. 加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展合作业务，提升市场竞争力。
四、具体措施。
1. 优化组织结构，明确各部门职责，建立科学合理的管理体系，实行分工负责，提高工作效率；2. 加强人才培养，建立健全的培训机制，提高员工的专业技能和综合素质，确保公司人才储备；3. 完善内部流程，对劳务合作的各个环节进行优化，简化流程，提高工作效率，缩短劳务合作周期；4. 强化信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高数据的准确性和实时性，提升公司管理水平和服务质量；5. 加强与合作伙伴的沟通与合作，建立稳定的合作伙伴关系，拓展合作业务，提升公司的市场竞争力。
五、预期效果。
1. 劳务合作效率得到提升，合作项目的顺利进行；2. 公司整体管理水平提升，服务质量得到提高；3. 公司市场竞争力得到增强，合作业务得到拓展。
六、总结。
通过以上实施方案的落实，劳务合作公司将能够提高整体管理水平，提升服务质量，拓展合作业务，增强市场竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，将实施方案落实到位，为公司发展注入新的活力。
劳务公司运作实施方案
劳务公司运作实施方案一、前言。
劳务公司作为劳动力资源的供应商，其运作实施方案的制定对于公司的发展至关重要。
本文将围绕劳务公司的运作实施方案展开讨论，以期为相关从业者提供参考和借鉴。
二、市场调研与定位。
在制定劳务公司运作实施方案之前，首先需要进行市场调研，了解当前劳务市场的需求和趋势。
通过市场调研，可以确定公司的定位和发展方向，明确目标客户群体和服务对象，为后续的运作提供依据。
三、人才招聘与培训。
劳务公司的核心资产是人才资源，因此人才的招聘和培训是至关重要的环节。
公司需要建立完善的招聘渠道，吸引优秀的人才加入，同时要注重对员工的培训和提升，以提高整体服务水平和竞争力。
四、合作伙伴关系建立。
劳务公司需要与各类用工单位建立合作伙伴关系，寻求长期稳定的合作。
通过与用工单位的合作，可以实现资源共享、互利共赢，同时也可以为劳务公司带来稳定的订单和收入。
五、服务质量管理。
劳务公司的服务质量直接关系到客户的满意度和口碑传播。
因此，公司需要建立完善的服务质量管理体系，从员工的素质培养、服务流程设计、客户反馈处理等方面全面提升服务质量。
六、风险管理与应急预案。
劳务公司在运作过程中面临各种风险，包括市场风险、用工风险、法律风险等。
因此，公司需要建立健全的风险管理机制，制定应急预案，及时应对各类突发事件，保障公司的持续稳定运作。
七、信息化建设与管理。
随着信息技术的不断发展，劳务公司也需要加强信息化建设与管理。
通过建立完善的信息系统，可以提高公司的运作效率，降低成本，提升服务水平，实现精细化管理。
八、社会责任与企业文化建设。
劳务公司作为社会企业，应当承担起相应的社会责任，积极参与公益事业，关注员工福利，倡导企业文化，树立良好的企业形象，为公司的可持续发展打下坚实基础。
九、总结。
劳务公司的运作实施方案涉及多个方面，需要全面考虑，综合运用各种资源，确保实施的顺利进行。
只有在不断总结经验、不断完善机制的基础上，劳务公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
村级成立劳务公司实施方案
村级成立劳务公司实施方案一、背景分析近年来，随着农村劳动力转移和农村经济发展的加快，村级劳务需求日益增加。
为了更好地组织和管理村级劳务资源，提高农村劳动力的就业质量和水平，促进农村经济的发展，村级成立劳务公司成为一种有效的举措。
二、成立目的1. 为了更好地整合村级劳动力资源，提高农村劳动力的就业率和收入水平。
2. 为了更好地满足城市和乡村企业对劳务的需求，促进农村经济的发展。
3. 为了更好地规范村级劳务市场，保障农民劳动者的合法权益。
三、实施方案1. 建立健全村级劳务公司组织架构，明确公司的管理体制和运营机制。
2. 制定村级劳务公司的经营范围和服务项目，明确服务的对象和服务的内容。
3. 健全村级劳务公司的人员管理制度，建立完善的人员招聘、培训和管理机制。
4. 加强村级劳务公司的市场开拓和宣传推广工作，积极寻找合作伙伴和拓展服务领域。
5. 健全村级劳务公司的财务管理体系，建立健全的财务核算和监督机制。
6. 加强村级劳务公司的监督和评估工作，建立健全的内部监督和外部评估机制。
四、实施步骤1. 制定村级劳务公司的章程和规章制度，明确公司的性质和经营范围。
2. 组建村级劳务公司的筹备组，负责公司的注册和备案手续。
3. 择优选聘村级劳务公司的管理人员和服务人员，进行专业培训和岗位分工。
4. 开展村级劳务公司的市场调研和宣传推广工作，寻找合作伙伴和拓展服务领域。
5. 建立村级劳务公司的财务管理体系，健全财务核算和监督机制。
6. 加强村级劳务公司的监督和评估工作，建立健全的内部监督和外部评估机制。
五、预期效果1. 提高村级劳动力的就业率和收入水平，促进农村经济的发展。
2. 规范村级劳务市场，保障农民劳动者的合法权益。
3. 满足城市和乡村企业对劳务的需求，促进劳务资源的有效流动和利用。
六、总结村级成立劳务公司是一项有利于促进农村经济发展和提高农民收入的举措。
通过建立健全的组织架构和管理机制，明确服务范围和服务内容，加强市场开拓和宣传推广，健全财务管理和监督评估机制，预计能够取得良好的效果。
劳务公司招聘实施方案
劳务公司招聘实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，劳务公司在市场上的需求越来越大。
劳务公司作为提供人力资源服务的机构，承担着为企业提供各类人才的重要职责。
因此，劳务公司的招聘实施方案显得尤为重要。
二、招聘需求分析。
1. 岗位需求，根据市场需求和企业发展规划，劳务公司需要招聘各类专业人才，包括但不限于人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的人才。
2. 人才需求，劳务公司需要招聘有责任心、团队意识强、具备相关专业知识和工作经验的人才，以满足企业和客户的需求。
三、招聘实施方案。
1. 招聘渠道选择，劳务公司可以通过多种渠道进行招聘，包括但不限于线上招聘平台、校园招聘、人才市场招聘等，以确保招聘效果最大化。
2. 招聘方式确定，劳务公司可以采取面试、笔试、实操等多种方式进行招聘，以全面评估应聘者的能力和素质。
3. 招聘流程规范，劳务公司应建立完善的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，确保招聘程序规范、透明。
4. 岗位培训安排，招聘人员后，劳务公司应制定相应的培训计划，对新员工进行岗位培训，提高其工作能力和适应能力。
四、招聘效果评估。
1. 招聘效果评估，劳务公司应建立招聘效果评估机制，对每一次招聘活动进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
2. 员工绩效考核，招聘的员工应定期进行绩效考核，以评估其工作表现，并为其提供晋升和发展的机会。
五、总结。
劳务公司招聘实施方案的制定对于公司的发展至关重要。
只有通过科学合理的招聘方案，才能吸引到优秀的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
因此，劳务公司应不断优化招聘实施方案，提高招聘效率和质量，从而推动公司的健康发展。
成立劳务公司实施方案
成立劳务公司实施方案一、项目背景劳务公司是一种经营性质的专业服务机构，其主要业务为为企事业单位提供劳务派遣、劳务代理和人力资源管理咨询等服务。
目前，我国的用工情况不断发生变化，随着管理制度的不断完善，劳务派遣、劳动力转移等产生的需求也越来越多，因此在现代社会不断发展的背景下，劳务公司也逐渐成为了企业管理中不可或缺的一部分。
二、目标和意义目标：本项目旨在建立一个专业的劳务公司，为企业提供优质的劳务派遣、劳动力转移等服务，以及为个人提供就业机会和职业发展平台。
意义：发挥劳务公司的组织优势和服务特色，提高劳务派遣和劳动力转移服务的质量和水平，为企业招聘、人事管理贡献专业化、规范化的支持；同时，也能够以市场化、专业化的服务方式，搭建就业和职业发展平台，为社会经济发展作出积极贡献。
三、组织架构1. 总经理办公室2. 人力资源部3. 公司财务部4. 市场拓展部四、服务内容1. 劳务派遣服务根据企业的需求，为其提供短期、中期和长期的临时用工，减少企业用工难度和成本。
2. 人力资源代理服务为企业提供招聘、培训、绩效考核、人事管理等全方位服务，协助企业实现人力资源的高效管理。
3. 劳动力转移服务为劳动者提供寻找新工作、转换工作岗位等机会，促进劳动力在社会中的流动，发挥劳动力的价值。
五、经营规划1. 建立稳定客户关系通过建立稳定的客户关系，提供优质的服务，并掌握市场信息，抢占市场份额。
2. 提高服务质量通过建立质量体系、实施服务标准、加强内部管理等措施，提高服务质量和客户信任度。
3. 拓展业务领域根据市场需求，拓展新的业务领域，积极尝试新的服务模式，提供差异化的服务，提高市场竞争力。
劳务公司具体实施方案范本
劳务公司具体实施方案范本一、引言。
劳务公司作为一种特殊的服务型企业，其具体实施方案对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从劳务公司的服务内容、流程管理、人员培训等方面，提出具体实施方案范本，以期为劳务公司的管理者提供参考和借鉴。
二、服务内容。
1. 人力资源招聘，劳务公司的核心服务之一是为客户提供人力资源招聘服务。
具体实施方案包括建立完善的招聘流程，制定招聘标准和要求，开展多渠道招聘，进行面试和选拔工作。
2. 人力资源管理，劳务公司需要为客户提供全面的人力资源管理服务，包括员工档案管理、薪酬福利设计、绩效考核等方面。
具体实施方案需要建立健全的管理制度和流程，确保客户企业的人力资源管理工作得到专业支持。
3. 培训与发展，劳务公司还需要为客户提供员工培训和发展计划。
具体实施方案包括根据客户需求设计培训课程，组织培训实施，并进行效果评估和调整。
三、流程管理。
1. 招聘流程管理，劳务公司需要建立规范的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、录用等环节。
具体实施方案需要明确各个环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
2. 人力资源管理流程，劳务公司需要建立健全的人力资源管理流程，包括员工入职、转正、离职等各个环节。
具体实施方案需要明确流程的各个环节和所需材料，确保管理工作的规范和有序进行。
3. 培训管理流程，劳务公司需要建立完善的培训管理流程，包括培训需求调研、培训计划制定、培训实施和效果评估等环节。
具体实施方案需要根据客户需求和员工实际情况，设计具体的培训方案和流程。
四、人员培训。
1. 岗位培训，劳务公司需要为员工提供针对性的岗位培训，确保员工具备所需的专业技能和知识。
具体实施方案需要根据员工的岗位和职责，设计相应的培训计划和内容。
2. 服务意识培训，劳务公司的员工需要具备良好的服务意识和沟通能力，以提高客户满意度。
具体实施方案需要针对员工的服务技能和态度进行培训，提升员工的服务水平。
3. 专业知识培训，劳务公司的员工需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应市场的变化和客户的需求。
劳务派遣单位的实施方案
劳务派遣单位的实施方案一、前言。
劳务派遣作为一种灵活的用工形式，已经成为了现代企业用工的重要方式之一。
在实际操作中，劳务派遣单位需要制定一套科学合理的实施方案，以确保用工的合法性和规范性。
本文将就劳务派遣单位的实施方案进行详细阐述。
二、劳务派遣单位的资质要求。
1. 注册资金，劳务派遣单位应当具备一定的注册资金，以确保其有足够的经济实力来承担用工风险。
2. 资质认定，劳务派遣单位应当依法取得相关的资质认定，包括劳务派遣经营许可证等。
3. 人员素质，劳务派遣单位应当拥有一支高素质的管理团队和员工队伍，以确保用工服务的质量和效率。
三、用工流程。
1. 招聘与甄选，劳务派遣单位应当与用工企业充分沟通，了解用工企业的用工需求，然后通过广告、招聘会等方式进行招聘，并对应聘人员进行严格的甄选。
2. 签订劳务派遣协议，在确定用工人员后，劳务派遣单位应当与用工企业和用工人员签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。
3. 培训与指导，劳务派遣单位应当对用工人员进行岗前培训和指导，以确保其具备相应的工作能力和技能。
4. 劳务派遣管理，劳务派遣单位应当建立健全的用工管理制度，对用工人员进行日常管理和监督，保障其合法权益。
四、用工风险防控。
1. 法律风险，劳务派遣单位应当严格遵守劳动法律法规，确保用工行为的合法性和规范性。
2. 安全风险，劳务派遣单位应当加强对用工环境和安全生产的管理，确保用工人员的人身安全。
3. 经济风险，劳务派遣单位应当建立健全的财务管理制度，确保用工经济风险的可控性。
五、用工服务质量提升。
1. 客户满意度调查，劳务派遣单位应当定期对用工企业进行客户满意度调查，了解客户需求，及时改进服务质量。
2. 用工人员培训，劳务派遣单位应当加强对用工人员的培训和技能提升，提高其工作能力和服务水平。
3. 问题处理机制，劳务派遣单位应当建立健全的投诉处理机制，及时解决用工企业和用工人员的问题和矛盾。
六、总结。
劳务派遣单位的实施方案是保障用工合法性和规范性的重要保障措施，只有科学合理地制定和执行实施方案，才能更好地为用工企业和用工人员提供优质的用工服务。
劳务公司项目实施方案
劳务公司项目实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，劳务输出和引进项目的需求日益增加。
为了更好地满足市场需求，我公司决定开展劳务公司项目，为劳务输出和引进提供更加专业、高效的服务。
二、项目目标。
1. 建立一支专业的劳务输出团队，为国内外企业提供优质的劳务输出服务。
2. 开展劳务引进项目，为国内劳动力提供更多的就业机会，促进经济发展。
3. 打造品牌形象，树立良好的企业声誉，成为劳务行业的领军企业。
三、项目内容。
1. 劳务输出，根据市场需求，为国内外企业提供各类劳务人员输出服务，包括技术人员、服务人员、管理人员等。
2. 劳务引进，与国外企业合作，引进外国劳务人员，为国内企业提供有竞争力的外籍员工。
3. 项目推广，通过各类宣传和推广活动，提升公司知名度，吸引更多的客户和合作伙伴。
四、项目实施步骤。
1. 市场调研，深入了解劳务输出和引进市场需求，分析竞争对手，为项目制定合理的发展战略。
2. 团队建设，成立专业的劳务团队，包括市场营销、人力资源、法律顾问等多个方面，确保项目顺利推进。
3. 合作伙伴选择，与国内外企业建立合作关系，寻求优质的劳务资源和项目合作机会。
4. 项目推广，利用各类媒体和网络平台，开展项目推广活动，提升公司品牌形象和知名度。
5. 服务质量保障，建立健全的服务体系，确保劳务输出和引进项目的质量和效率。
五、项目预期效果。
1. 建立一支专业高效的劳务团队，提供优质的劳务输出和引进服务。
2. 打造公司品牌形象，树立良好的企业声誉，成为行业领军企业。
3. 为国内外企业提供更多的就业机会，促进劳务市场的健康发展。
六、风险预案。
1. 市场风险，随着市场竞争的加剧，可能面临市场份额下降的风险，需要及时调整市场策略。
2. 政策风险，劳务输出和引进涉及多个国家和地区的法律法规，需要加强法律顾问团队，规避政策风险。
3. 人才风险，劳务团队的专业水平和服务态度直接关系到项目的成功与否，需要加强人才培养和激励机制。
成立劳务公司实施方案范文(3篇)
成立劳务公司实施方案范文劳务派遣实施方案根据___年新的《劳动法》的指导精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。
这样就给贵司带来一定的劳务隐患，在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。
而采用派遣工就不同了，用人单位可以根据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，在不增加费用的基础上留住人才）因劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。
一、社保详情：按照___年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人社规[___]__文件精神，___年___月至___年___月，按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市的社会平均工资为___元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我公司按相关规定可按社平工资的___%交纳社保，也是就按襄樊最低缴费基数：___元___%＝___元来核交社保费用。
我市城区职工社保分别为。
养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。
附表1二、补偿金详情。
按照___年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿根据劳动者的工作年限计算，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
按照上述规定贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个月的标准把劳动关系一次性的买断。
然后与我司签定劳动合同。
三、派遣的模式劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。
即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括协助贵司招聘、负责培训、员工派遣、劳动管理，劳动政策法规咨询服务，处理劳务纠纷等等。
成立劳务公司实施方案(四篇)
成立劳务公司实施方案一、成立劳务公司注册登记流程。
核名(确定公司名字)→验资(完成公司注册资金验资手续)→签字(客户前往工商所核实签字)→申请营业执照→申请____机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理____认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。
二、成立劳务公司注册登记要求。
(一)办理营业执照。
1.公司名称预先核准登记。
核查公司名称，填写企业(字号)名称预先核准申请表(详见附件1)。
申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者(以下统称投资人)指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件：(1)全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》(领取)；(2)全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(领取)(详见附件2)；(3)指定代表或共同委托代理人的____复印件(本人签字)；(4)申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交____的批准文件复印件。
2.公司住所。
(1)自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。
(2)租赁住所的按照年租金的千分之一购买印花税，将印花税票贴于租房合同复印件的首页，房产证复印件加盖公章。
(3)租赁道路两侧房产的，参照《____贯彻执行《____加强城市道路两侧新开商业铺面管理工作____》____》(详见附件3)。
3.法定代表人。
(1)人选待定。
(2)法定代表人任职文件及____明复印件。
(3)根据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。
(4)股东会决议由股东签署(股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章)，董事会决议由董事签字。
劳务公司实施方案
劳务公司实施方案一、背景分析随着经济的不断发展，劳务公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
劳务公司是指专门提供劳务派遣、人力资源外包等服务的企业，其主要业务包括为用工单位提供劳务派遣服务、人力资源外包服务等。
劳务公司的实施方案对于公司的发展至关重要，因此需要制定一套科学、合理的实施方案。
二、实施目标1. 提高服务质量：通过实施方案，提高劳务公司的服务质量，满足客户的需求，提升公司的竞争力。
2. 降低成本：通过合理的管理和运营，降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
3. 提升员工素质：通过培训和激励机制，提升员工的素质和能力，为公司的发展提供有力支持。
三、实施方案1. 建立科学的管理体系：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、考核等各个环节，确保公司的运营顺利进行。
2. 加强市场营销：加大对市场的开拓力度，扩大公司的业务范围，提高公司的知名度和美誉度。
3. 提升服务质量：建立一套科学的服务流程，提高服务效率，提升服务质量，满足客户的需求。
4. 优化运营模式：通过信息化、智能化的手段，优化公司的运营模式，提高运营效率，降低运营成本。
5. 加强员工培训：加大对员工的培训力度，提升员工的专业素质和服务意识，为公司的可持续发展提供有力支持。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据公司的实际情况，制定详细的实施计划，明确实施目标、实施内容、实施时间表等。
2. 落实责任人：明确各项实施任务的责任人，建立监督考核机制，确保实施任务的落实。
3. 完善配套措施：完善各项配套措施，包括政策支持、资金支持、技术支持等，为实施方案的顺利进行提供保障。
4. 不断优化调整：在实施过程中，及时总结经验，不断优化调整实施方案，确保实施效果的最大化。
五、实施效果1. 服务质量得到提升：通过实施方案，公司的服务质量得到显著提升，客户满意度得到提高。
2. 成本得到控制：通过实施方案，公司的运营成本得到有效控制，盈利能力得到提升。
村级成立劳务公司实施方案
村级成立劳务公司实施方案为了更好地发挥村级资源和劳动力优势，提高村民就业率和增加村集体收入，经过村民代表会议讨论，决定成立村级劳务公司，以下是实施方案：一、公司名称及地点1. 公司名称暂定为XX村劳务公司；2. 公司设立在村委会办公室附近，便于村民前来咨询和办理相关手续。
二、组织架构1. 公司设立董事会和管理团队；2. 董事会成员由村委会主任和村民代表组成；3. 管理团队包括人力资源部、财务部、市场部等岗位。
三、业务范围1. 为村民提供就业岗位信息，协助劳动力输出到城市和工厂务工；2. 为外来务工人员提供本地就业信息和劳务服务；3. 发展乡村旅游、农产品加工等产业，提供相关劳务服务。
四、市场开拓1. 主动与周边城市企业、用工单位联系，洽谈合作事宜；2. 积极参加招聘会、展览会，宣传村级劳务公司的服务和优势。
五、政策支持1. 村级劳务公司将积极争取政府扶持资金；2. 满足条件的务工人员，将优先享受相关政策待遇。
六、监督管理1. 定期举行董事会，评估公司运营情况；2. 建立健全财务审计制度，确保公司资金安全；3. 加强与当地劳动监督部门合作，规范公司运营行为。
七、宣传推广1. 制作宣传资料，张贴在村委会、村劳务公司等地方；2. 开展户外宣传活动，吸引更多务工人员和用工单位关注村级劳务公司。
以上是村级成立劳务公司实施方案，希望通过劳务公司的成立，能为村民提供更多就业机会，为村集体增加收入，实现村民和村级经济共同发展。
村级劳务公司的成立将有利于解决村民就业问题，激发村民的就业热情，增加村级收入，推动村级经济发展，促进农村劳动力的有效利用。
通过公司的运营，可以为村民开辟更多的就业渠道，提高就业率，减少农村劳动力的转移流失，带动村级产业的发展。
公司将通过市场化的运作模式，主动对接用工需求单位，积极为务工人员提供用工机会，推动了村级劳动力资源向城市的有序输出，同时也为城市企业提供了稳定的劳动力保障。
通过开发乡村旅游、农产品加工等产业，提供相关劳务服务，不仅可以有效促进农村产业的发展，还能为务工人员提供更多回乡就业的机会，促进农村经济的繁荣。
劳务外包工作实施总体方案
劳务外包工作实施总体方案劳务外包是指企业将非核心业务外包给专业的劳务服务公司，通过合作的方式实现资源共享、成本优化和效率提升的管理模式。
劳务外包工作的实施涉及到多个环节和方面，需要综合考虑，制定合理的总体方案。
下面是一个劳务外包工作实施总体方案的例子。
一、背景和目标：1.1背景：解决企业非核心业务过多，资源分散的问题，提升核心业务的专注度和竞争力。
1.2目标：实现劳务外包资源的有效整合和利用，降低成本，提高效率，为企业创造更多的附加值。
二、实施步骤：2.1需求分析：明确企业的非核心业务，确定哪些环节适合外包。
2.2外包服务商选择：基于服务商的资质、口碑、经验等因素，进行评估和选择合适的外包服务商。
2.3合同签订：明确双方权责、服务内容、考核机制、风险防范等，确保合同具有合法性和可操作性。
2.4资源整合：将外包工作与企业内部其他业务进行有机整合，确保外包工作能够顺利进行。
2.5内外部人员培训：针对外包工作，培训企业内部及外包服务商的相关人员，提升其专业能力。
2.6过渡期安排：在外包工作开始前，进行过渡期的安排，确保工作的平稳过渡。
2.7绩效评估和优化：建立相应的绩效评估机制，及时了解工作进展和效果，并进行优化调整。
三、关键因素：3.1管理团队的支持和决策：领导层需要理解劳务外包的意义，并提供资源和支持，推动工作顺利进行。
3.2与外包服务商的密切合作：与外包服务商保持良好的合作关系，及时沟通和解决问题。
3.3内外部人员培训和沟通：内外部人员需要掌握相关知识和技能，并进行有效的沟通和协作。
3.4风险控制：加强对外包工作的监督和管控，建立风险管理机制，及时应对潜在风险。
3.5绩效评估和优化：定期对外包工作进行绩效评估，通过优化调整提升工作效能。
四、资源投入和效益分析：4.1资源投入：包括财力、物力和人力资源的投入，需要细化明确各项投入的具体金额和时间。
4.2效益分析：通过劳务外包，企业可以降低人力成本，提高工作效率，并实现资源的优化配置。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除劳务公司实施方案篇一：劳务实施方案劳务派遣实施方案根据20XX年新的《劳动法》的指导精神，在遵循《劳动合同法》的前提下，用人单位招用劳动者，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，根据《劳动法》第二章第十四条中指出，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有违反第三十九条和第四十条第一、二项规定的情形（即不符合录用条件，不能胜任本职工作，给单位造成重大损失等等），即可签订无固定期限劳动合同，用人单位不得随便与之解除劳动合同。
这样就给贵司带来一定的劳务隐患，在工作量减低时也得承担劳动者的一些相应支出。
而采用派遣工就不同了，用人单位可以根据自身需要调整工作岗位，用人时即从派遣公司进行派遣，不用时可以退回派遣公司，（对于贵司一些技术性骨干人才，可以采取息工停保的模式，在不增加费用的基础上留住人才）因劳动合同的约束所带来的劳务纠纷，使用人单位能以更好的精力投入到本身的专业工作中去。
一、社保详情：按照20XX年新《劳动合同法》的相关要求，按照襄人社规[20XX]1号文件精神，20XX年7月至20XX年6月，按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数比例规定，襄樊市的社会平均工资为1600.00元整，缴费基数也按此办理，或者按员工实际工资水平缴纳，我公司按相关规定可按社平工资的60%交纳社保，也是就按襄樊最低缴费基数：1600.00元×60%＝960.00元来核交社保费用。
我市城区职工社保分别为：养老，职工医疗、工伤、生育、失业五险，及大病救助一金组成。
附表1二、补偿金详情：按照20XX年新《劳动合同法》的相关要求，经济补偿根据劳动者的工作年限计算，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
按照上述规定贵司以按照员工在贵司的服务年限每满一年补偿一个月的标准把劳动关系一次性的买断。
然后与我司签定劳动合同。
三、派遣的模式劳务派遣的模式，采用完全派遣模式。
即由我公司承担一整套员工派遣服务工作，包括协助贵司招聘、负责培训、员工派遣、劳动管理，劳动政策法规咨询服务，处理劳务纠纷等等。
四、派遣服务内容及项目根据贵司用工条件和要求，我公司拟提供如下服务内容及项目。
1、协助人员招聘、录用(劳动派遣)由我公司协助提供所需要的员工。
包括人员招募、筛选等管理工作。
由我司动用现有的招聘网络资源，以及各种媒体招聘广告发布招聘信息，在各职高、技校及大中专院校招聘等组织所需人力资源。
2、入职培训对于贵司确认的录用人员，我公司可根据单位的需求，对派遣人员进行相应的入职培训。
如：用工模式、管理体制和政策、制度等入职应知事项，与贵司协商制作入职手册。
继尔由贵司进行专业技能的培训，我公司可进行进一步的跟踪服务。
3、档案管理服务我公司对派遣员工进行系统建档，并移交人事局人才交流中心，实行统一管理。
主要包括：为新招聘人员办理招工备案手续；为调入人员办理人事档案接转手续；按规定代办有关档案中记载的材料证明手续，存档期间工龄计算；人事档案的调职调级等；办理调离人员的档案调转、终止手续；派遣协议到期，根据贵司及临时聘用人员要求，代办档案续存或转移等。
4、代办社会保险按照市劳动和社会保障局核定的社保费用缴交基数及比例规定，我公司将按规定为临时聘用人员具体输缴纳社会保险并办理相关手续。
①、由我公司于上月核定缴费用人数及基数，每月初由贵司支付当月社会保险所需费用。
②、根据派遣协议约定及市劳动和社会保障局规定为员工上缴社会保险费用。
③、根据城管局每月人员增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续。
④、符合养老、医疗、失业、工伤应享受的待遇时，负责办理各项费用的报销手续。
⑤、向贵司提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。
5、核发工资根据临时聘用人员所在单位的月考核情况，代发劳务人员工资并代扣社会保险、个人所得税。
为便于操作，落实考核管理，经协商，员工的工资部分也可由城管局代发。
6、劳动关系管理对派遣期内突发事件包括工伤、意外、安全责任事故，劳动争议及其他突发事件做好预防和妥善解决。
7、咨询服务我公司将尽所能，提供常年的人事、劳动事务咨询服务。
运用我公司顾问资源及专业的知识、经验，协助城管局建立健全各项管理制度、并进行人事、劳动政策咨询，为城管局提供良好的人事、劳动事务咨询服务。
篇二：成立劳务公司实施方案成立劳务公司实施方案一、成立劳务公司注册登记流程。
核名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续→办理安全生产许可证、建筑业企业资质证书。
二、成立劳务公司注册登记要求。
（一）办理营业执照。
1.公司名称预先核准登记。
核查公司名称，填写企业（字号）名称预先核准申请表（详见附件1）。
申请企业名称预先核准，应当由全体出资人、合伙人、合作者（以下统称投资人）指定的代表或者委托的代理人，向有名称核准管辖权的工商行政管理机关提交下列文件：（1）全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》（领取）；（2）全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（领取）（详见附件2）；（3）指定代表或共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；（4）申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。
2.公司住所。
（1）自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。
（2）租赁住所的按照年租金的千分之一购买印花税，将印花税票贴于租房合同复印件的首页，房产证复印件加盖公章。
（3）租赁道路两侧房产的，参照《关于贯彻执行《昆明市人民政府办公厅关于进一步加强城市道路两侧新开商业铺面管理工作的通知》的实施意见》（详见附件3）。
3.法定代表人。
（1）人选待定。
（2）法定代表人任职文件及身份证明复印件。
（3）根据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。
（4）股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字。
（5）填写法定代表人信息，详见附件4。
4.注册资本金。
（1）《中华人民共和国公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
（2）劳务分包资质标准规定：一级资质标准企业注册资本金30万元以上。
二级资质标准：企业注册资本金10万元以上。
建议简化流程的要求，建议注册资本金设置为30万元。
（3）因公司设立劳务公司的主要目的是规避法律和用工风险，建议外包公司与劳务分包公司最好不具有隶属关系。
建议除公司持股外，适当设立2-3个自然人股东，形成公司占股70%，其他自然人股东占股30%的股东会。
股东会作为最高管理机构对劳务分包公司进行管理。
（4）建议劳务分包公司的法定代表人适当参股。
（5）个人参股有一定风险，可由公司全额投资，其他公司与自然人股东签订内部协议，即无论劳务分包公司赚钱或者亏本，多有责权利均由公司承担。
（6）股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东(:劳务公司实施方案)为自然人的，提交身份证复印件。
（7）按要求填写公司设立登记申请书，详见附件5。
（8）填写《公司股东（发起人）出资信息》，详见附件6。
（9）可根据需要设置一人有限公司。
5.公司类型。
有限责任公司。
6.经营范围。
经营范围按照《建筑业劳务分包企业资质标准》，详见附件7。
最多可申请木工作业分包、砌筑作业分包、抹灰作业分包、石制作分包企业、油漆作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包、脚手架作业分包、模板作业分包、焊接作业分包、水暖电安装作业分包、钣金作业分包、架线作业分包等十三个工种。
7.公司章程。
全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；详见附件8。
8.公司董事、监事和经理。
（1）董事会设董事长1人，董事4人。
（2）监事会设监事会主席1人，监事2人。
（3）设经理1人。
（4）董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件；依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。
股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字，详见附件9。
9.可注册的工商行政管理局。
云南省工商行政管理局受理注册资本金1000万元以上的企业注册。
昆明市工商行政管理局无相关规定，可考虑在昆明市工商行政管理局注册。
10.公章、私章。
（1）公章备案所需材料。
－《营业执照》副本的原件和复印件一份；－法定代表人身份证原件和复印件一份，请在复印件上签名及留联系电话；－经办人身份证的原件和复印件一份，请在复印件上签名及留联系电话；－股东身份证复印件（股东在本人身份证复印件上签名留电话）；（如果股东是以公司名义的，则需要股东公司的营业执照副本复印件一份，股东公司的法人身份证复印件，请签名留电话，请在两份复印件上盖股东公司的公章，并在刻章申请上签名，盖股东公司公章）－公司法人授权委托书（刻章申请），请把要刻制的印章内容写上，印章数量一定要大写及委托人的姓名和身份证号码写上，然后公司法人、股东签名；－开业通知书原件和复印件一份；（2）法定代表人私章不需备案，但公司章程中必须要盖。
（二）办理验资报告。
1.领取公司名称预先核准申请书，到注册地工商行政管理局进行公司名称预先核准，领取公司名称核准通知书。
2.到会计师事务所领取“银行询征函”。
3.凭名称核准通知书、股东身份证、人名章到银行开设公司验资帐户，缴存注册资本。
股东全部以现金出资的，应依据公司名称核准通知书及公司章程规定的投资比例及投资金额，分别将投资款缴存公司临时帐户。
缴存投资款可采用银行转帐或直接缴存现金两种方式。
股东如以实物资产（固定资产、存货等）或无形资产（专利、专有技术）出资，则该部分实物资产或无形资产需经过持有资产评估资格的会计师事务所或资产评估公司评估，并以经评估后的评估价值作为股东的资本投入额。
并需要办理财产转移手续。
4.与会计师事务所签订验资业务约定书，委托会计师事务所验资。
验资时需向会计师事务所提供以下资料：－公司名称核准通知书；－公司章程；－股东身份证明：个人股东提供身份证，法人（公司）股东提供盖章的营业执照；－股东投资款缴存银行的银行进帐单（支票头）或现金缴款单；－协助会计师事务所到公司开户银行询证股东投资款实际到账情况。