新项目管理程序
明确项目管理流程
明确项目管理流程
项目管理流程通常包括以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，确立项目团队，制定项目沟通和决策机制。
2. 项目规划阶段：详细分析项目需求和资源，制定项目工作计划和任务分配，编制项目预算，确定项目进度计划，制定项目团队组织结构和角色职责。
3. 项目执行阶段：按照项目计划进行任务的执行，协调资源进行工作，监督和管理项目进展，及时处理问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 项目控制阶段：跟踪和监督项目进展，及时收集和分析项目数据，评估项目绩效，对比实际进展和计划进展，及时采取纠正措施。
5. 项目收尾阶段：验收项目结果，完成项目交付和交底，总结项目经验教训，整理和归档项目文档，进行项目绩效评估和汇报。
以上是一个常见的项目管理流程，具体的项目管理流程可以根据项目特点和需求进行调整和适应。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
新物业项目入伙管理工作程序
新物业项目入伙管理工作程序新物业项目入伙管理工作程序是指在一个新建的物业项目完成建设之后，开始正式接收业主入住并进行管理的一系列工作流程。
该程序主要包括以下几个步骤：项目准备、入伙指引、业主入住、物业管理。
首先，项目准备阶段。
在项目建设施工完工之前，物业公司需要进行项目准备工作。
该阶段的工作主要包括与开发商、施工方等相关单位进行沟通，了解项目情况，确定入伙时间和流程。
同时，物业公司还需要制定相应的管理规章制度、物业费收费标准等，并与相关单位协商确定。
其次，入伙指引阶段。
在项目竣工验收后，物业公司会向业主发送入伙指引，并在项目现场设置入伙指引牌。
入伙指引将详细介绍项目的基本情况、住户入伙的流程、物业管理的相关规定等。
其中，项目的基本情况包括建筑结构、楼层分布、公共设施等；住户入伙流程包括办理入住手续、缴纳物业费等；物业管理规定则包括小区安全管理、公共区域使用等。
接下来，业主入住阶段。
根据入伙指引，业主可以提前预约入住时间，并携带相关证件在指定时间到物业管理处进行入住手续。
物业管理处会对业主进行身份验证和房屋验收，同时办理房屋交接手续，包括核对房屋状况、功能设施等。
一旦业主的入住手续办理完毕，他们就可以正式入住自己的房屋了。
最后，物业管理阶段。
一旦业主入住，物业公司将开始正式履行物业管理职责。
这包括小区的日常维护、安全管理、环境卫生等工作。
物业公司会组织专业的管理团队，负责小区的日常巡查和维修维护工作。
此外，物业公司还会与业主建立良好的沟通渠道，定期召开业主大会，听取他们对物业服务的意见和建议，并及时进行改进。
总的来说，新物业项目入伙管理工作程序是一个从项目准备到业主入住再到物业管理的连续流程。
通过规范的操作和有效的沟通，物业公司可以在新建项目完成后快速而顺利地接收业主入住，并为他们提供高质量的物业管理服务。
这不仅能够提高业主的居住体验，也有助于增加物业公司的经营效益。
在物业项目入伙管理工作程序中，物业公司需要详细了解项目的情况，包括建筑结构、楼层分布、公共设施等。
11张项目管理全流程图,值得学下收藏
11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图I. 项目启动阶段1.1 项目选择- 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。
- 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。
1.2 项目规划- 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。
- 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。
II. 项目执行阶段2.1 项目启动- 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。
- 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。
2.2 项目执行- 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。
- 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目进展、质量高效和预算可控。
- 风险管理：评估、处理和控制项目上出现的各种潜在风险，以确保项目进展顺利。
III. 项目收尾阶段3.1 项目结束- 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。
- 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。
3.2 项目关闭- 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。
- 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。
简要注释：- 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。
- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。
- 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。
- 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。
创新科技新项目管理程序
创新科技新项目管理程序简介本文档旨在介绍创新科技新项目的管理程序。
创新科技致力于开发和推广前沿的科技创新项目，为了确保项目的顺利进行和合理管理，需要制定一套科学有效的管理程序。
项目立项项目立项是项目管理的第一步。
在创新科技，项目立项需要满足以下条件：1. 项目可行性研究：对项目进行前期研究和评估，确认项目的可行性和潜在风险。
2. 资金预算：制定项目的费用预算，确保项目在预期的资金范围内进行。
3. 时间规划：制定项目的时间计划表，明确项目的各个阶段和任务。
项目组建项目组建是为项目配备合适的团队和资源，以确保项目的实施效果。
在创新科技，项目组建需要遵循以下步骤：1. 确定项目组长：项目组长负责项目的整体协调和管理，具备相关领域的专业知识和管理能力。
2. 确定团队成员：根据项目的需求，确定适合的团队成员，包括技术人员、市场人员等。
3. 资源配置：为项目提供必要的资源，包括设备、技术支持等。
项目执行项目执行是项目管理的核心环节。
在创新科技，项目执行需要遵循以下准则：1. 监控项目进度：定期对项目执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，保持高效的工作氛围。
3. 风险管理：及时识别和应对项目中可能出现的风险和挑战。
项目评估项目评估是对项目成果和效果进行评估和总结的过程。
在创新科技，项目评估需要包括以下内容：1. 成果评估：对项目的成果进行评估，验证项目的目标是否达成。
2. 效果评估：评估项目的效果和影响，为后续项目提供借鉴和改进的经验。
结束语创新科技高度重视项目的管理，在项目立项、组建、执行和评估等方面制定了科学有效的管理程序。
通过遵循这些程序，创新科技能够提高项目的成功率和效果，实现科技创新的持续发展。
医疗新技术新项目管理规定与审批程序
医疗新技术新项目管理规定与审批程序医疗新技术新项目是为了满足患者需求和改善医疗服务质量而推出的新技术和新项目。
为了确保医疗新技术新项目的安全性、有效性和可行性，医疗机构需要制定相应的管理规定和审批程序。
以下是一份医疗新技术新项目管理规定与审批程序的范例，供参考。
一、目的本管理规定的目的是规范医疗机构对新技术新项目的管理和审批程序，确保医疗新技术新项目的安全可行，为患者提供优质医疗服务。
二、适用范围本管理规定适用于医疗机构内的所有新技术新项目，包括但不限于新药物、新器械、新手术方法等。
三、定义1.新技术新项目：指医疗机构引进或自主研发的未在临床实践中广泛使用的技术和项目。
2.申报材料：指医疗机构向管理部门提交的关于新技术新项目的详细资料，包括临床试验数据、实施方案、安全性评估等。
3.审批程序：指医疗机构内部对新技术新项目进行评审、讨论、决策的过程。
四、申报程序1.医疗机构内部负责医疗新技术新项目管理的部门（以下简称管理部门）收集、整理并审查申报材料。
2.医疗机构应设立专门的新技术新项目审批委员会，由相关专家组成，负责对申报材料进行评审。
3.审批委员会应当根据申报材料的临床试验数据、实施方案和安全性评估等内容，综合评估新技术新项目的安全性、有效性和可行性，提出评审意见。
4.管理部门根据审批委员会的评审意见，对新技术新项目进行初步核准或拒绝，并将结果通知申报单位。
五、临床试验1.管理部门对通过初步核准的新技术新项目，应要求申报单位进行临床试验，以评估其安全性和有效性。
2.临床试验应符合国家有关法律法规和伦理要求，申报单位应报告试验进展情况，并及时提供试验数据和结果。
3.管理部门应对试验数据和结果进行评估，确定新技术新项目是否可以进入临床应用阶段。
六、临床应用1.管理部门对通过临床试验的新技术新项目，可以进行临床应用。
2.临床应用过程中，申报单位应积极收集和分析应用效果和安全性数据，并及时报告给管理部门。
新建设项目及变更项目环境管理程序
4.4设计阶段的管理
4.4.1行政部将《建设项目环境影响报告书》和上级环保部门的审批意见及时提供给设单位，以监督
设计单位在项目设计过程中按规定编制环保篇章。该篇章应包括落实防治污染和生态破坏的措
施及相应投资概算。
4.4.2初步设计审查前，行政部填写[建设项目环境保护措施审批表]，报上级主管部门审批。
4.6.3试生产期满后，由行政部向审批《建设项目环境影响报告》的环保行政主管部门提交[验收申请报告]，并填写[建设项目环境保护设施竣工验收申请表]，并附上监测报告。
4.6.4在通过正式验收并取得环保部门的验收合格证后，该项目方可正式运行。
4.7环保工程的交接管理
4.7.1验收合格后，行政部应根据项目主体工程交接管理有关规定，将环保设备的性能、运行情况、技术操作等资料移交给使用部门。
1.目的
为加强新、扩、改建项目环境污染的控制，减少新污染源的产生，特制定本程序。
2.范围
适用于本公司新、扩、改建项目从立项到验收全过程的环境保护管理。
3.职责
3.1行政部负责
3.1.1新、扩、改建项目环境保护审批手续的联络和办理，可行性研究报告环保篇的审查，以及参与
“三同时”的验收工作；
3.1.2对新、扩、改建项目的设计单位和施工单位提供明确的环保要求；
施加影响管理程序》。
4.6试生产验收阶段的管理
4.6.1项目竣工后，行政部向主管部门和环保行政部门提交《建设项目试行申请报告》，经批准后，环保工程和主题工程同时投入运行。
4.6.2试生产过程中，行政部邀请有资质的环保检测部门，对主要的环保设备及污染物进行监测并将检测结果及时反馈，执行《环境信息交流管理程序》。
医疗新技术新项目管理规定及审批程序
医疗新技术新项目管理规定及审批程序
引言：
随着科技的不断进步和医疗行业的发展，医疗新技术新项目的涌现与
日俱增。
为了规范医疗新技术新项目的管理和推广，提高医疗服务质量，
需制定相应的管理规定和审批程序。
一、管理规定：
1.医疗新技术新项目管理委员会
设立医疗新技术新项目管理委员会，由院内具有丰富经验和专业知识
的医疗专家组成。
委员会负责医疗新技术新项目的审核、评估和推广工作。
2.医疗新技术新项目的申报
3.医疗新技术新项目的评估
4.医疗新技术新项目的推广
通过各类学术交流、培训班、科技论坛等渠道，推广医疗新技术新项
目的应用，提高医务人员的技术水平和临床实践能力。
5.医疗新技术新项目的持续监测
二、审批程序：
1.申报阶段
科研团队或相关部门提交医疗新技术新项目的申请，并按规定的格式
和内容进行申报。
2.审核阶段
3.讨论阶段
4.决策阶段
5.批准阶段
6.推广阶段
结论：
医疗新技术新项目管理规定及审批程序的制定，是规范医疗新技术新项目管理和推广的重要举措。
通过科学的评估和决策，可以确保医疗新技术新项目的质量和安全。
同时，医疗新技术新项目的持续监测和评估，可以优化技术应用和管理策略，提高医疗服务的质量和水平。
新技术新项目准入管理制度(及流程)
新技术新项目准入管理制度(及流程)一、引言随着科技的发展和创新的推动，新技术和新项目的涌现速度越来越快。
为了保证新技术和新项目的顺利推进，减少风险，确保项目的可行性和成功性，需要建立一套科学、规范的准入管理制度。
本制度旨在确保新技术和新项目的准确评估和筛选，有效管理和控制风险。
二、准入管理流程1. 申请阶段申请人提出新技术或新项目的申请，包括项目背景、目标、关键技术、预期效果等信息，同时提供项目可行性研究报告和相关资料。
2. 预评估阶段对申请项目进行初步评估和筛选，评估包括市场前景、技术可行性、资金投入、人力资源需求等方面。
如果评估结果达到一定标准，则进入下一阶段。
3. 评估阶段组织专家对项目进行全面评估，包括技术评估、市场评估、风险评估、经济效益评估等。
评估结果根据一定的评分标准给予评价，优先选择评分高的项目。
4. 技术论证阶段对评估通过的项目，组织专家进行技术论证，验证项目的关键技术和核心能力。
论证结果将作为项目进一步推进的重要依据。
5. 决策阶段由项目管理委员会对项目进行最终决策，包括是否批准项目立项和投入资源等。
6. 实施阶段项目从此正式启动，组建项目团队，实施项目计划，按照项目里程碑和目标进行推进。
三、准入管理制度1. 评估标准的制定制定新技术和新项目评估的标准和指标，包括技术指标、市场指标、风险指标、经济效益指标等，确保评估的客观性和公正性。
2. 专家评审组织建立专家评审委员会，组织具有相关专业背景和经验的专家进行项目评估和技术论证，确保评估结果的准确性和权威性。
3. 评估报告和意见书评估结束后，组织编写评估报告和意见书，并提供给项目管理委员会做决策参考。
4. 决策制度和权限制定项目决策的程序和权限，明确决策需要的程序、参与人员及权限，确保决策的高效和合规。
5. 监督与追踪建立项目的监督与追踪制度，定期对项目进行评估和检查，确保项目按照规定的计划和目标进行推进。
6. 风险管理和应对建立风险管理和应对措施，及时预防和解决项目推进过程中的各类问题和风险，确保项目的顺利进行。
检验科新检验项目管理程序
检验科新检验项目管理程序一、引言本文档旨在介绍和规范检验科新检验项目的管理程序。
准确的检验项目管理对于确保实验室工作的高效性和准确性非常重要。
本程序旨在明确项目的开展流程、责任分工以及质量控制措施，以提高检验科新检验项目的管理水平和质量。
二、背景随着科技的不断进步和医学的发展，新的检验项目不断出现，为疾病的早期发现和诊断提供了更准确的手段。
然而，管理这些新项目可能存在一些挑战，比如项目的开展流程不明确、责任不清晰、质量控制措施不完善等。
因此，有必要制定一套规范的管理程序，以确保新检验项目的顺利开展和准确可靠的结果。
三、管理程序3.1 项目审批与申报新的检验项目需要经过审批程序才能正式开展。
具体流程如下：1.项目负责人填写《新检验项目申报表》，包括项目名称、目的、方法、设备需求、预期成果等内容；2.提交申报表给上级主管部门进行审批；3.主管部门根据项目的科学性、可行性和实用性进行评估，并做出审批决定；4.审批通过后，项目负责人开始准备项目的具体实施计划。
3.2 项目实施计划编制项目负责人根据项目的特点和要求，制定详细的项目实施计划，包括以下内容：•项目目标和需求分析•项目流程和时间计划•资源调配和人员配备•质量控制措施和风险评估•项目预算和经费管理3.3 项目资源调配与人员培训项目负责人根据项目实施计划，调配必要的资源和人员。
同时，对执行人员进行培训，确保其熟悉项目的操作流程和质量要求。
3.4 项目执行与监控项目负责人对项目的执行进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
监控包括以下方面：•项目进度的跟踪和控制•实验数据的采集和整理•质量控制和质量保证措施的执行•风险评估和风险控制措施的实施3.5 项目总结与评估项目结束后，负责人进行项目的总结与评估，包括项目的成果、效果、问题及解决方案等。
根据评估结果，及时调整和改进管理程序，以提高项目管理的水平和效率。
四、质量控制措施为确保新检验项目的质量和准确性，需要采取一系列质量控制措施。
项目管理的基本程序和步骤
项目管理的基本程序和步骤
本文档将介绍项目管理的基本程序和步骤，帮助您在项目中取得成功。
1. 定义项目目标
在项目开始之前，明确项目的目标和期望成果是非常重要的。
这将有助于确保所有项目成员都理解项目的目的，并为项目的执行提供指导。
2. 制定项目计划
制定详细的项目计划是项目管理的关键步骤之一。
在项目计划中，确定项目的时间表、资源需求、风险评估和沟通计划等关键信息。
项目计划将帮助您组织和控制项目的进展。
3. 执行项目计划
一旦项目计划制定完成，就可以开始执行项目计划。
在执行项目计划过程中，确保项目的进展按计划进行，并及时解决任何出现的问题或挑战。
4. 监控项目进展
监控项目进展是确保项目按预期进行的关键步骤之一。
通过监控项目进展，可以及时识别和解决潜在问题，以确保项目的成功交付。
5. 完成项目和评估结果
一旦项目达到预期目标，即可结束项目，并评估项目的结果。
评估结果将有助于您了解项目的成功程度，并从中获得经验教训以提升未来的项目管理能力。
6. 结语
以上是项目管理的基本程序和步骤。
通过遵循这些步骤，您可以更好地组织和控制项目，提高项目的成功率。
使用项目管理工具（如甘特图、流程图、决策矩阵等），可帮助您更有效地实施这些程序和步骤。
祝您在项目管理中取得好的成果！。
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径,是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术(高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
二、新技术、新项目准入的必备条件(一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
项目管理服务工作程序、方法和制度
项目管理服务工作程序、方法和制度项目管理服务工作程序、方法和制度随着社会经济的不断发展，项目管理服务已成为了现代企业发展的重要一环。
一个好的项目管理服务能够保证企业完成高质量高效率的工作，提高了企业的竞争力。
本文将介绍项目管理服务的工作程序、方法和制度，以便让需要进行项目管理的单位有更清楚的认识和了解。
一、项目管理服务的工作程序项目管理服务一般分为以下几个步骤：1. 项目立项：确定项目目标、范围、预算以及实现时间，并建立项目组织架构。
2. 项目计划：制定项目计划书，明确项目的任务和各项工作的进度安排，开展项目的实施。
3. 项目实施：根据项目计划书确保项目有序推进，对项目成本和进度进行控制，保质保量完成项目的任务。
4. 项目评估：对项目实施过程中的问题和成果进行评估并提出改进意见。
5. 项目总结：总结项目的经验和教训，并形成规范的管理制度，为类似项目提供指导和借鉴。
二、项目管理服务的方法1. 风险管理方法：针对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预判和管理，以确保项目高标准完成。
2. 沟通管理方法：在项目实施过程中，与各方面的利益相关者进行紧密沟通，交流项目信息，解决问题，确保项目顺利推进。
3. 资源管理方法：对项目的人力、财力和物力等资源进行全面管理，使各项资源得以充分利用，保证项目的高效运作。
4. 时间管理方法：根据项目计划，对项目实施过程中的时间节点和进度进行全面把控，保证项目高效完成。
5. 成本管理方法：根据项目预算，对项目实施过程中的成本进行全面管理，使项目在限定预算内完成各项工作任务。
三、项目管理服务的制度1. 项目管理体系：建立规范的项目管理体系，对项目管理过程中的流程和方法进行标准化管理，形成规范的工作流程和标准的工作制度。
2. 知识管理制度：建立高效的知识管理制度，从项目实施过程中总结和提炼出各类成功经验和失败教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。
3. 质量管理制度：建立强有力的质量管理制度，从项目实施过程中提出各类质量要求，确保项目的质量水平，将项目实施质量作为项目管理中的首要任务。
新项目开发管理程序
3.负责依照项目需求提出外购件采购申请；
4.负责对排定量产计划并跟进交货计划，同时进行物料预警管理，及外购申请并跟催到货；
计划员
采购工程师
1.采购工程师根据公司发展需求，储备相关供应商资源；
2.采购工程师根据产品开发部（项目经理、成本小组）需求，寻找相应供应商对外购件进行评审、报价及洽谈；
3.采购工程师根据项目部等需求，安排外购件打样、跟进及进行承认等动作；
4.采购员提交采购单并跟进交期与参与品质异常处理；
5.采购员对供应商进行维护与考评；
6.采购员根据公司运营状况，进行每月对帐及应付款申请；
7.参与客户设变的评估；
采购工程师/采购员
QA
1.了解项目开发各个环节并做跟进稽核；
sv1对应v3sv2对应v4sv3对应vn1如无特别说明本文中的sv试制指结构物料sv1sv2和sv3试制v试制指整机v3v4和vn1流程范围流程起点丨客户新项目需求流程终点量产流程绩效指标指标名称目标值指标定义计算公式项目节点管控达成92依照项目进度计划表的时间按进行节点管控项目节点达标个数项日节点总数100样品交付准时率95是否依照项冃进度表z时间定时进行送样按吋送样次数送样总次数100项目初期量产物问题发生批数w2初期量产物料指正式量产交货前50k物料
2.试模工程师进行试模时通知PDT相关人员到场跟进，必须通知项目、跟模、ME、DQE等；
3.试模工程师根据需求调试出各种样板，并找出相关模具、产品等方面问题及提出相关改善建议；
4.注塑工程师填写试制报告，必须包括成型条件、问题点、改善建议等；
试模工程师
计划员
1.计划员主导排定模具制作日程，并监督制作日程进度；
完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格证》或《医疗器械注册证》等相关证件。
四）拟开展的新技术、新项目需有足够的人力、物力、财力保障。
三、新技术、新项目准入流程一）医疗、医技科室应向医务部提出新技术、新项目申请，填写《新技术、新项目申报表》。
二）医务部组织专家进行论证和评审，形成评审报告。
三）医务部将评审报告提交医院技术评审委员会审批。
四）医院技术评审委员会审批通过后，医务部将审批结果通知申请科室，并报医务部备案。
四、新技术、新项目应用、监督与评估制度一）新技术、新项目应用1.新技术、新项目的应用应由具备相应资质和技能的医务人员操作，严格执行操作规范和操作流程。
2.应在患者知情同意的基础上进行，患者应签署知情同意书，并将其放入病历中。
3.应在新技术、新项目应用后及时记录和汇总相关数据。
并进行分析和评估。
二）新技术、新项目监督与评估1.对新技术、新项目应用效果和安全性进行监测和评估。
并对结果进行及时反馈和处理。
2.对新技术、新项目的应用进行定期评估，评估结果应及时通报科室负责人和医务部。
如评估结果不理想，应及时采取措施加以改进或中止使用。
五、新技术、新项目中止和重开制度一）新技术、新项目中止1.发现新技术、新项目存在安全隐患或严重不良反应时。
应立即中止使用，并向医务部报告。
2.经医院技术评审委员会审批决定中止使用的新技术、新项目，应在中止使用后进行安全评估，评估结果应及时通报科室负责人和医务部。
二）新技术、新项目重开1.对中止使用的新技术、新项目进行改进和完善，经医院技术评审委员会审批后方可重新开展使用。
2.对中止使用的新技术、新项目进行重开前，应对相关人员进行培训和考核，确保操作规范和安全。
六、开展新技术、新项目保障患者安全措施与风险处置预案一）开展新技术、新项目应保障患者安全，确保医疗质量。
应制定并实施相应的保障措施，包括但不限于：1.新技术、新项目应用前，应对患者进行全面评估和风险提示，告知患者可能存在的风险和不良反应。
新产品或新项目试生产管理程序
新产品或新项目试生产管理程序及移交管理规定（一）新产品或新项目试生产管理程序为明确新产品或新项目试生产期间各部门之间的职责、工作程序和工作责任，特制定本程序。
第一条：总工办组织设备工程部、技术开发部、质量管理部、生产制造部等部门项目负责人共同审查新产品或新项目试生产方案。
第二条：由设备工程部根据设计方案组织工程施工和设备安装、调试工作。
第三条：新产品或新项目试生产前，总工办和技术部必须要提供一份详细的原材料采购清单给经营部，清单内容包括厂家、单位、材料名称、质量要求、工艺参数标准和其它特殊要求等。
第四条：经营部接到采购清单以后，必须严格按照清单要求，按规定进行采购；在采购的过程中严禁随意变更厂家或变更其它质量、参数标准。
在按照规定采购的同时，必须保证原材料到货的时间。
第五条：各部门对新产品或新项目必须要担负起各自的责任，与自己部门有关的要提前拿出本部门的工作计划和目标，包括人员的培训，在试生产过程中还必须指派专业人员参加试生产。
第六条：对新产品或新项目的工艺技术总负责人必须要在限定时间内拿出参照物和控制点标准。
第七条：新产品或新项目试生产必须制定详细的时间计划，严格按照四步走的步骤执行：1.以水代料单机试车，根据工艺特性要求和设备要求进行试车，在试车期间发现问题，必须在规定时间内解决好。
2.单釜带料试车，按照工艺流程和要求，单釜带料试走一遍。
试车前要根据工艺要求制定详细的时间要求，在试生产中出现的问题，必须在规定的时间内解决好。
3.对整个生产线进行半釜试车，在试车前必须解决好以水代料和带料试车中存在的问题，同时还要做好充分的准备工作，制定出详细的试生产方案、时间计划。
在第三步试产过程中，发现问题必须及时查找原因，总结经验，在最快的时间内整改到位，确保生产正常进行。
4.在完成好前面三步的基础上，对存在的问题整改到位之后，全面进行大生产，大生产必须要达到设计要求、收率要求、产能要求、质量要求。
第八条：总工办接到新产品或新项目的试生产指令后，组织生产、技术、质量人员制定试生产计划，一般至少试生产20批。
项目管理的工作程序及流程
项目管理的工作程序及流程项目管理是指为了实现项目的目标，对项目的计划、组织、协调和控制等活动的全过程的管理。
项目管理的工作程序及流程是指在项目开展的各个阶段中，按照一定的流程和程序进行相关的工作。
以下是项目管理的一般工作程序及流程。
1.项目启动阶段：项目启动阶段是确定项目的目标、范围及可行性的阶段。
主要工作内容包括项目建议书的编写、项目立项申请、项目目标的明确和范围的界定等。
2.项目规划阶段：项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。
主要工作内容包括项目计划的制定、任务的分解、资源的调配和预算的编制等。
3.项目执行阶段：项目执行阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。
主要工作内容包括团队的组建、任务的分配、进度的控制和质量的保证等。
4.项目监控阶段：项目监控阶段是对项目执行过程进行监控和控制的阶段。
主要工作内容包括进度的监测、成本的控制、风险的评估和变更的管理等。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的总结和验收的阶段。
主要工作内容包括项目成果的验收、项目文档的归档和经验总结的提炼等。
一般来说，项目管理的流程分为五个主要的阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾。
每个阶段都有特定的工作内容和目标。
在每个阶段中，项目经理和项目团队需要进行相应的工作和协调。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并编写项目建议书。
然后提交给相关的领导审批，确保项目得到正式的启动。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并进行任务的分解和资源的调配。
此外，还需要编制项目预算，并确定项目的时间进度和质量目标。
在项目执行阶段，项目经理需要组建项目团队，并根据项目计划进行任务的分配。
项目团队需要按计划进行项目实施，并及时解决遇到的问题和风险。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展和成本进行监控和控制。
同时还需要评估项目风险，并管理变更请求和问题报告。
在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目成果得到有效的验收，并进行相应的文档归档和经验总结。
新项目导入管理程序
4.3.19项目开发预算（工治具、派车、办公等）管控。
4.3.20确认新项目的包装设计规范。
4.4工业工程师IE
4.4.1负责新项目的PFD制作。
4.4.2参与新项目的可行性分析。
4.4.3监督内部成本目标的达成。
4.4.4试产排线。
4.2.8和项目小组成员一起启动、遵循项目管理时间表，定期举行会议回顾和更新项目管理时间表。在例会上，讨论各职能部门提供的每周或每月项目状态报告，与计划的进程比较来衡量实际的进展，如果需要将立即提出纠正措施。
4.2.9提交周报并在周例会上与新产品开发团队讨论项目进展，同时在项目部门记录项目进展以便项目经理审查项目进展。
4.2.10将和团队一起审核和归档每次生产的文件资料：例如，SDV,FVT,SIV, SIT, SVT, SOVP,MP等阶段(视不同客户要求为准)。
4.2.11将确保新产品按时按质递交到批量生产。产品质量计划应该达到开发团队以及胜利制造事业部都可以接受的通用质量或胜利特殊标准。
4.2.12将领导项目团队支持量产2周或5K产品(具体期限视项目复杂程度而定)的爬坡生产，并领导爬坡生产审核和签署量产确认表生效（最终由各职能部门最高负责人会同签署量产生效为准）。
BD:Business Development业务开发(业务)
PM: Project Manager项目(产发)经理
IE: Industrial Engineer工业工程师
PE: Process Engineer制程工程师
QE: Quality Engineer质量工程师
TD: Tooling Design模具开发
Pilot Build：批量组装
医疗新技术新项目管理规定及审批程序
XXX医院医疗新技术新项目准入管理规定一、任何临床、医技科室和个人均可向医院申报引进新的医疗技术。
二、医院对拟引进的医疗技术项目实行申报、审核、评价、批准管理程序，未经院长办公会批准的任何医疗技术项目不能在医院实施.三、申报引进技术科室,向医教部提交引进该项技术的目的、背景资料、技术要求、经济及社会效益、医疗风险等书面材料。
医教部组织医院专家委员会对该项技术的必要性、先进性、风险性等进行论证，经医院医疗技术管理委员会和伦理委员会审核通过的项目由医教部上报主管院长,主管院长报请院长办公会批准后方可引进.四、医教部组织专家委员会对引进新技术的医疗风险进行充分评估,制定完善的风险处置预案。
五、技术引进科室需成立新技术引进管理小组,约3-4人组成，科主任任组长,成员由本科室高、中级技术职务医师担任。
新技术管理小组制定出完善的新技术实施方案，充分评估新技术的风险，制定医疗风险应急预案及处置措施，负责新技术实施资料的登记、保管、分析、总结工作，并定期向医教部提交实施该项技术的阶段性总结书面材料.六、医教部对准入后的技术应用工作实行全程监督，医教部每3-6个月组织一次医院专家委员会会议，对医院正在实施的新技术进行审查,不断完善提高。
七、准入的新技术，经临床实施，运行稳定，根据引进技术的具体技术指标，运行12-24个月，由医院医疗技术管理委员会审核通过,报请院长办公会批准，转为医院医疗技术常规项目.2010年8月XXX医院医疗新技术新项目申报批准程序新技术、新项目是指在我院从未开展过的，处于本学科或本地区领先地位，技术含量高，难度较大，实用性强，对某些疾病的诊断和治疗有成效的医疗技术。
我院引进新技术新项目程序如下:一、新技术申报以年度为单位，拟开展新技术的临床医技科室每年年初应积极申报，科室负责人要组织本科室人员进行认真讨论，充分论证，制定切实可行的方案.由科主任签字并向医教部提交书面申请表及相关书面材料。
二、科室申报的新技术，由医教部进行初审后，组织召开全院新技术准入论证会，提交医院医疗技术管理委员会讨论，就该项目的可行性、实用性、先进性、风险防范等问题进行现场论证，提出是否予以开展的意见，交院办公会讨论决定.三、院办公会讨论决议开展的新技术项目，应报上级主管部门或省卫生厅批准的须及时上报审批，没有得到批复之前不得开展。
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改进
对于打样评估会议上形成的决议，应纳入项目改进计划，在下次项目小组会议时，须跟进执行情况，并作好记录。
新品开发技术员
——
5.5试产
NO
步骤
行 动 和 要 求
负责人
支持文件及表单
01
物料准备
在试产前，按【试产计划】检查各项物料的齐备情况，确保物料按要求备好。
仓库主任
【试产计划】
02
工装夹具
在试产前，确保工具夹具在规定时间前发放到位。
【产品尺寸检测报告】，【油漆性能检测报告】
03
喷漆、光刻验收
1、喷漆、光刻验收前必须确保所有提出的喷漆、光刻问题均得到解决；
2、客户验收样板合格；
3、喷漆、光刻稳定，关键尺寸之Cpk达到规定要求，同时测量系统满足要求。
【喷漆、光刻验收单】
5.4打样
NO
步骤
行 动 和 要 求
负责人
支持文件及表单
01
打样前准备会
2、T1后必须提供【产品尺寸检测报告】（全尺寸检测）；其它试模后则要求提供修/执模后有影响尺寸的【产品尺寸检测报告】。
【产品尺寸检测报告】
03
模具验收
1、模具验收前必须确保所有提出的模具问题均得到解决；
2、客户验收样板合格；
3、模具稳定，关键尺寸之Cpk达到规定要求，同时测量系统满足要求。
【模具验收单】
PFMEA
过程潜在失效模式及后果分析。
试产
对过程进行验证的小批量生产。
量产
试产后确认已具备大量生产条件时往后的生产。
4.职责
项目组长
统筹新产品项目管理，协调解决出现的问题，负责项目图纸接收、样件的交付与跟中确认。授权新品开发技术员，组建项目小组，协调解决不同项目、各部门工作之间出现的矛盾。负责编制项目开发计划，跟踪项目进度。
05
打样评估
样板制作后，应组织生产主任、模具工程师、等相关人员召开项目小组会议：
1、评估样板制作过程中各种资源的状况，检讨存在和潜在的问题，制订纠正和预防措施，形成【会议纪要】；
2、进行潜在失效模式和后果分析，制定【产品FMEA表】；
3、评估产品包装可靠性，提出改进意见。
新品开发技术员
【会议纪要】【产品FMEA表】
开发计划
由项目组长根据客户要求组织项目组成员，制定项目开发计划。
01
产品资料交接
接到客户新品需求和产品图纸后，由项目组长十五个工作日内组织工艺方案评审，输出《工艺方案评审报告》，评审完成后将客户所有要求转化为内部试行版【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】品质部经理批准后，连同图纸及相关资料建档、立项。
各生产主任
【打样申请单】
03
样板检测
对客户图纸上标示尺寸进行全面检测，将其结果记录于【样板检测报告】上。
新品开发技术员
【样板检测报告】
04
送样
将样板连同【外观件批准书】【首批样件检测报告】【出货检验报告】【产品图纸】【质量检验通知单】一起送给客户装配确认，并跟进客户的确样件检测报告】【出货检验报告】【产品图纸】【质量检验通知单】
负责人
支持文件及表单
资料输入及项目评审
收集产品的技术资料、时间节点，输出市场调研分析表，由项目组长组织相关部门编制《项目可行性评审报告》，报总经理申请批准。
任命项目组长
由总经理任命项目组长，并批准《项目组长任命书》。
成立项目小组
由项目组长组织各部门，由各部门推荐项目组成员，至少应包含注塑、喷漆、光刻、计划、品质，如成员发生变化时，由项目组长填写《成员变更单》，由管理者代表或总经理批准，放入项目册中备案。
仓库主任
品质经理
计划主任
生产经理和各生产主任
模具部主任
采购经理
项目小组
Y
Y
Y
Y
——
Y
Y
FMEA小组
Y
--
Y
——
Y
Y
——
5.2模具验收
NO
步骤
行动和要求
01
试模
1、负责试模前的物料准备和其它准备工作；
2、将试模过程中存在的问题记录于【模具表现评估表】中。
【模具表现评估表】
02
试模后评审
1、每次试模后，应组织试模评审会，并保留评审记录；
新品开发技术员
——
03
文件准备
编制好工艺文件文件，确保在规定时间前发放到位。
新品开发技术员
——
04
人员培训
在试产前，应对有关试产的作业人员进行培训，确保掌握作业要求和品质要求。
生产主任、新品开发技术员
——
05
试产
在试产过程中，应对模具的安装、调校过程全程监督，检查模具动作和使用状况，并将发现的问题记录在【模具表现评估表】上。
5.3喷漆、光刻验收
NO
步骤
行动和要求
01
试喷漆、光刻
1、负责试喷漆、光刻前的物料准备和其它准备工作；
2、将试喷漆、光刻过程中存在的问题记录于【喷漆、光刻表现评估表】中。
【喷漆、光刻表现评估表】
02
试喷漆、光刻后评审
1、每次试喷漆、光刻后，应组织试喷漆、光刻评审会，并保留评审记录；
2、T1后必须提供【油漆性能检测报告】；其它试喷漆、光刻后则要求提供修/执模后有影响尺寸的【产品全尺寸检测报告】。
制订【打样计划】，组织项目小组及相关配合人员召开打样前准备会，以落实、物料需求、工装夹具开发、包装设计任务及其它资源配合事项，并在会上共识【打样申请单】，列明样板制作品质、时间等要求，分别交各工序主任制作。
新品开发技术员、计划主任
【打样计划】【打样申请单】
02
样板制作
按【打样申请单】要求制作样板，并对模具、工夹具及其它资源状况进行评估，将有关意见填写【打样申请单】并同样板交新品开发技术员，由其安排检测。
1.目的：缩短新项目开发周期，确保新项目开发全过程顺利进行，满足客户新产品开发周期、品质要求。
2.范围：适用于贵州黔新汽配科技有限公司之质量策划管理。
3.定义
新项目
指从接收客户图纸到新产品项目终结（以终结会议为限）的整个过程。
项目小组
由技术部统筹，主要负责新产品开发阶段的项目管理。
工装样件
工装准备完成后的样件。
【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】
03
FMEA会议
组织FMEA小组讨论产品工艺流程，制订流程图和试行版【标准作业指导书】，按《PFMEA应用程序》分析潜在失效模式及后果，形成【产品FMEA表】【控制计划】。
新品开发技术员
【产品FMEA表】【标准作业指导书】【流程图】【控制计划】
出席人员要求
新品开发技术员
项目小组成员
执行项目计划，确保分派的任务按质按期完成。
模具部
负责模具交接与确认、解决有关模具的各种问题。
计划部
制定新品打样、试产排程，监督项目的开发进度。
生产部
根据计划排程、配合新品各阶段生产
品质部
接收客户标准检验作业指导书，根据客户品质要求对产品制造全程管控
5.内容
5.1项目启动
NO
步骤
行 动 和 要 求