调度员考核管理规定

调度员考核管理规定

1、产质考核

1．1 根据各调度员的排染产量的高低或缸容利用率的高低进行。即：排染一缸布给予奖金的0.35元，插缸布不计奖金。

1．2 全月未出任何质量事故给予奖金200元（额定奖金）。

1．3 因排缸或接色不当至返修的扣50元/缸，若造成无法修复或赔布的按损失金额的10-30%赔偿。

1．4 非经允许未按规定容量排缸的扣30元/缸，造成质量事故的扣50元/缸，造成赔布的同1.3。

1．5 未按规定洗缸的扣30元/缸，若洗不净造成损失的扣50-100元/缸（操作工在洗缸时，调度员必须给予监督，操作工洗不净时扣20元/缸）。

1．6 返修布开单后3小时未安排下缸的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响货期的扣50元/缸。

2、生产进度与设备利用率考核

2．1 未按规定执行公司生产计划的扣50元/缸。

2．2 未执行特急卡（3小时内未下缸）的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响交货期的扣30元/缸。

2．3 因计划安排不及时，导致停机待布或造成无交班布的罚30元/缸。

2．4 未按时完成“生产任务下达单”之任务的扣30元/缸（若有特殊情况必须以书面形式向经营部汇报）。

2．5 因机台故障不能正常完成生产计划，调度员未及时调整到其它可接色的机台染色造成停机待布或影响货期扣30元/缸。

2．6 对要求定期洗缸的机台未按规定进行洗缸，或非经允许每日每机洗缸超一

次的扣20元/次。

2．7 未及时加柔软或起毛剂（出缸后六小时内），扣10元/缸，遇特殊情况应及时汇报。

2．8 遇停电、停水或机台故障和其它客观原因计划不能正常完成，未及时汇报经营部，造成客户抱怨或影响货期的扣30元/缸。

3、其它考核

3．1 流转卡内容明显错误，未联系客户直接安排计划生产的罚30元/锅。3．2 非经允许私自将大缸布分缸染色或将能合缸的布不予合缸的罚30元/缸（若遇同客户、同布类、同色号之类的几缸布应考虑合缸染色，必要时可以要

求先复样再决定）。

3．3 当生产任务不多或无生产任务时，调度员应及时与排布室或化验室沟通，做到有卡速排。

3．4 未按规定输存电脑或未记录排缸记录表的扣30元/次。

3．5 未按规定交接班或签名的扣30元/次。

3．6 负责插缸布的染色与跟踪服务工作，在能插缸情况下未下缸插染的扣20元/次。将插染布未妥善保管或丢失的罚30元/次。

3．7 每日未按规定将生产下达单送交经营部的扣10元/次。

3．8 各种表单、资料未保管好及卫生不达标的扣20元/次。

3．9 其它考核按万峰盛生产管理考核条例执行。

万峰盛漂染织造有限公司

2008年3月1日