建筑工程公司项目部管理制度汇编手册

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建筑工程项目部规章制度汇编

项目经理安全生产责任制1.认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2.坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。

3.针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

4.定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5.每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。

6.改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制1.严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2.编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。

3.对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4.对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。

安全员安全生产责任制5.执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

6.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。

7.监督职工使用三宝。

8.经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。

9.坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

10.发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。

11.积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。

施工员安全生产责任制1.认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。

2.组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。

建设方工程项目部管理制度

建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。

第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。

第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。

第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。

第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。

第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。

第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。

第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。

第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。

第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。

第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。

第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。

第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。

第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。

第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。

第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。

第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。

建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）

建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）建筑工地项目部的管理制度篇1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。

不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。

如擅自离开项目部的，责任自负。

第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。

男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。

患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。

第十五条职工在离职时应到后勤部办理退房手续。

第三章外协职工生活区管理制度第十六条严格遵守作息时间，不得影响他人休息。

各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。

建筑企业项目经理部安全管理制度汇编(77页)

工程项目经理部安全管理制度汇编二0一四年五月目录第一部分:安全生产组织机构及控制体系一、安全生产领导小组成员名单二、专、兼职安全员名单三、安全管理网络图四、培训、考核流程图五、安全预控网络图六、安全保证工作流程图七、项目部安全保证体系八、施工现场危险点分析及预控措施第二部分:安全生产责任制一、经理二、党支部书记三、总工程师（副总工程师）四、副经理五、劳安部六、专职安全员七、工程部八、计划经营部九、财务部十、船机部十一、物资部十二、总务部十三、办公室十四、水上工长十五、上工长十六、班组兼职安全员十七、船长、驾长十八、加工组组长十九、起重组组长二十、电工组组长二十一、维修使用组组长二十二、潜水组组长二十三、单项技术负责人职责二十四、职工安全责任第三部分:安全生产管理制度一、施工生产安全管理规定二、安全生产奖罚规定三、安全检查制度四、安全生产教育制度五、安全技术交底制度六、特殊工种持证上岗规定七、水上作业安全管理规定八、水上作业安全管理要点九、项目部安全用电管理规定十、乘坐交通船的规定十一、防火安全规定十二、冬季防寒、防冻、防滑、防风安全措施十三、劳务协作队伍和民工安全管理办法十四、砼搅拌站安装，管理使用安全规定十五、木工房安全管理规定十六、钢筋房安全管理规定第四部分:各工种安全操作规程一、卷扬机使用安全操作规程二、龙门吊安全使用操作规程三、吊车安全操作规程四、配电间安全操作规程五、电焊工安全操作规程六、气焊、气割工安全操作规程七、钢筋工安全操作规程八、木工安全操作规程九、架子工安全操作规程十、测量工安全操作规程十一、潜水工安全操作规程十二、瓦工安全操作规程十三、混泥土安全操作规程十四、起重工安全操作规程十五、电工安全操作规程十六、电锯工安全操作规程十七、铆工安全操作规程十八、钳工安全操作规程十九、内燃机修工安全操作规程二十、汽车驾驶员安全操作规程二十一、材料工安全操作规程二十二、登高作业安全操作规程二十三、抛砂抛石安全操作规程第五部分各类设备物安全操作规程一、手持电动工具安全操作规程二、交流电焊机安全操作规程三、气焊（气割安全操作规程）四、圆盘踞安全操作规程五、砂轮机安全操作规程六、钢筋弯曲机安全操作规程七、钢筋切断机安全操作规程八、钢筋对焊机安全操作规程九、混泥土泵机安全操作规程第六部分:船舶安全管理一、船舶安全规程二、船员劳动纪律三、船舶航行安全生产会议制度四、船舶停泊值班制度五、船舶生产岗位防火责任制六、船舶防火安全制度七、操作安全制度八、防冻、防滑规则九、起重船岗位责任制十、机舱安全操作规程十一、甲板安全操作规程十二、租用船舶安全管理规定第七部分:各种应急措施第八部分:安全宣传警示用语第一部分安全生产组织机构及控制体系安全生产领导小组成员名单组长：副组长：组员：专职安全员：兼职安全员：培训、考核流程图项目部安全保证工作流程图施工现场危险点分析及预控措施第二部分安全生产职责一、项目经理安全生产职责（一）、项目经理为项目部生产安全工作第一责任人，对项目部安全工作负第一责任。

工程项目部管理制度汇编5篇

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

工程项目部管理制度范本(三篇)

工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。

第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。

第四条项目组根据工程项目具体要求设立。

第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。

第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。

第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。

第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。

第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。

第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。

第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。

第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。

第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。

第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。

以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。

工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。

第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。

第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。

第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。

第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。

第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。

(完整版)项目部安全生产管理制度汇编

第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。

2、安全办公会议，每周至少召开一次。

3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。

4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。

5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。

6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。

二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。

2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。

3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。

4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。

5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。

6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。

7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。

8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。

工程项目部管理制度汇编范本

工程项目部管理制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目管理的效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司旗下所有工程项目部，工程项目部应严格遵守本制度的规定。

第三条工程项目部应根据本管理制度，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和规章制度，确保各项管理工作正常开展。

第二章工程项目部组织架构第四条工程项目部的组织架构包括部门设置、人员编制和岗位职责等内容，具体如下：（一）部门设置：工程项目部设总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全管理部等部门。

（二）人员编制：工程项目部人员编制应根据实际项目规模合理确定，确保各部门人员配备齐全。

（三）岗位职责：各部门应明确岗位职责，分工明确，责任到位，确保各项工作有序进行。

第五条工程项目部应建立健全各部门间的协调机制，加强沟通协作，共同推动工程项目的顺利实施。

第三章工程项目部管理制度第六条工程项目部应建立完善的管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、工程管理制度等，确保各项管理工作规范有序进行。

第七条工程项目部应积极倡导科学管理、精细化管理，推动管理水平不断提升，提高绩效评价。

第八条工程项目部应严格遵守国家法律法规，确保各项管理工作合法合规。

第九条工程项目部应根据实际需要，不断完善管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利实施。

第四章工程项目部各项工作流程第十条工程项目部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目立项流程、项目实施流程、项目验收流程等，确保工程项目的顺利进行。

第十一条工程项目部各工作流程应明确责任人、工作内容、工作程序等，保证各项工作有条不紊地进行。

第十二条工程项目部应建立健全的工作协调机制，及时解决工作中出现的问题，确保工程项目的正常推进。

第五章工程项目部绩效评价第十三条工程项目部应建立严格的绩效考核制度，评价标准明确，评价程序规范，确保绩效评价公正客观。

第十四条工程项目部应定期组织绩效评价工作，针对工作中存在的问题及时进行整改，提高管理水平。

建筑工程项目部管理的规章和制度

建筑工程项目部管理的规章和制度1. 引言为了确保建筑工程项目的顺利进行，提高项目质量，保证工程安全，加强项目部管理，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本规章和制度。

本规章适用于公司所有建筑工程项目部管理工作，所有项目部成员应严格遵守本规章的规定。

2. 组织架构2.1 项目部组织架构项目部应设立以下岗位：项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、资料员、材料员等。

各岗位人员应具备相应的资质和能力。

2.2 岗位职责1. 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施、协调、控制和总结工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。

2. 技术负责人：负责项目技术工作，包括施工方案的制定、技术交底、质量控制、技术难题的解决等。

3. 施工负责人：负责现场施工组织、人员管理、进度控制、现场协调等工作。

4. 质量安全员：负责项目质量安全和环保工作，对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。

5. 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档工作。

6. 材料员：负责项目材料的采购、验收、储存、发放等工作。

3. 项目管理3.1 项目策划项目部应在项目启动前进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求，制定项目实施计划。

3.2 项目实施项目实施过程中，项目部应严格按照施工方案和进度计划进行施工，确保工程质量和安全。

对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改。

3.3 项目控制项目部应加强对项目进度、质量、成本、安全等方面的控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。

3.4 项目总结项目结束后，项目部应进行项目总结，对项目的成功经验和不足之处进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

4. 质量管理4.1 质量控制项目部应建立健全质量管理体系，加强对施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准。

4.2 质量验收项目完成后，项目部应组织相关人员进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。

5. 安全管理5.1 安全巡查项目部应加强施工现场的安全巡查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

建筑工程公司项目部管理制度汇编

建筑工程公司项目部管理制度/clcz20122012年9月目录1.项目部岗位职责 (3)2.项目经理职责 (4)3.施工前准备 (7)4.基础工程 (9)5.主体工程 (10)7.竣工验收 (14)8.记工员管理制度 (14)9.材料采购管理 (15)10.保管员管理制度 (17)11.收料员管理制度 (19)12.固定资产、机械设备管理制度 (20)为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

1.14 负责组织项目索赔工作。

1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17 负责施工质量、安全管理工作。

1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

建设工程公司项目部管理制度汇编

建设工程公司项目部管理制度汇编管理制度汇编目录颁布令 .................................................................. (1)...............................................................2 项目人员工作岗位一览表第一部分管理职责 ..................................................................3一项目管理职责................................................................... . (3)(一)各室管理职责 .................................................................. ....................3 (二)各类人员管理职责 .................................................................. ............5 二专用工作标准................................................................... .. (16)三项目各类人员工作标准及考评办 (37)法．(一)通用工作标准 .................................................................. .................. 37 (二)考核与奖惩 .................................................................. ...................... 38 第二部分管理制度 .................................................................. . (39)一技术管理制度................................................................... .. (39)(一)图纸会审制度 .................................................................. .................. 39 (二)施工图纸管理制度 .................................................................. .......... 40 (三)施工组织设计管理制度 ....................................................................40 (四)技术交底制度 .................................................................. .................. 42 (五)材料、设备进场检验制度 ................................................................43(六)工程质量检查及验收制度 ................................................................44(七)技术内业资料管理制 .................................................................. ..度．45 (八)材料计划管理制度 .................................................................. .......... 45 (九)进度计划管理制度 .................................................................. .......... 46 (十)测量管理制度 .................................................................. .................. 47 (十一)技术总结制度 .................................................................. .............. 47 二质量管理制度................................................................... .. (49)1管理制度汇编(一)质量责任制度 .................................................................. ..................49 (二)质量目标管理制度 .................................................................. ..........51 (三)样板先行制度 .................................................................. ..................52 (四)质量检查制度 .................................................................. ..................52 (五)主要分项工程重点检验制度 ............................................................53 (六)质量评定制．度 .................................................................. (53)(七)质量事故处理办法 .................................................................. ..........54 (八)质量优劣奖罚措施 .................................................................. ..........55 三文件资料管理制度 .................................................................. .. (56)(一)文件资料的日常管理制度 (56)(二)公司发文管理制度 .................................................................. ..........56 (三)项目对外收发文管理制度 (57)四材料管理制度 .................................................................. (58)(一)料场和施工现场材料管理 (58)(二)施工现场料具管理存放办法 ............................................................58 (三)施工现场水泥的使用与管 (59)理．(四)各种材料存放要求 .................................................................. ..........59 (五)周转材料的租赁制及现场管理 ........................................................61 (六)材料管理 .................................................................. ..........................62 (七)材料计划落实制度 .................................................................. ..........62 (八)物资采购管理制度 .................................................................. ..........62 (九)材料收发管理 .................................................................. ..................63 (十)现场材料管理制度 .................................................................. ..........63 (十一)材料入库管理制度 .................................................................. ......65 (十二)物资内业管理制度 .................................................................. ......66 (十三)物资纪律“十不准” ................................................................ ....66 (十四)贵重物品、易燃易爆材料管理制度 (66)五施工现场管理制度 .................................................................. .. (68)(一)现场平面布置 .................................................................. ..................68 (二)施工现场场容管理制度 .................................................................. ..69 (三)现场文明施工管理制度 .................................................................. ..70 (四)现场环保环卫制度 .................................................................. ..........70 (五)施工现场检查、考核与奖惩制度 (71)(六)作业层现场施工管理制度 (71)2管理制度汇编六安全管理制度................................................................... .. (73)(一)组织保障体系 .................................................................. .................. 73 (二)安全生产责任制制度 .................................................................. ...... 73 (三)安全教育制度 .................................................................. ...现场安全检查制)四............... 75 (度 .................................................................. .......... 75 (五)施工过程安全管理制度 .................................................................. ..76 (六)工地安全用电制度 .................................................................. .......... 78 (七)特殊工种作业制度 .................................................................. .......... 78 (八)安全技术管理 .................................................................. .................. 79 (九)消防管理制度 .................................................................. .................. 79 (十)现场保卫制度 .................................................................. .................. 80 (十一)安全奖惩制度 .................................................................. .............. 80 (十二)机械设备管理制度 .................................................................. ...... 80 (十三)机械维修保养制度 ........................................................................ 80 七项目工程例会制度................................................................... . (82)八成本管理制度................................................................... .. (83)(一)项目经济计划 .................................................................. .................. 83 (二)成本目标和成本计划 .................................................................. ...... 84 (三)成本核算制度 .................................................................. .................. 85 (四)成本分析与考核制度 .................................................................. ...... 86 (五)成本控制制度 .................................................................. .................. 87 (六)各种费用控制程序 .................................................................. .......... 88 (七)材料成本核算制度 .................................................................. .......... 90 (八)成本档案管理制度 .................................................................. .......... 90 (九)合同管理制度 .................................................................. .................. 90 (十)合同管 .................................................................. ...理．....................... 90 (十一)建设工程总承包合同的管理 (91)(十二)工程分包合同及外包劳务合同的管理 (91)九财务管理制度................................................................... .. (94)(一)会计人员的职权 .................................................................. .............. 94 (二)财务主管岗位职责 .................................................................. .......... 95 (三)出纳员岗位职责 .................................................................. .............. 95 (四)现金管理规定 .................................................................. .................. 96 (五)支票管理规定 .................................................................. (96)3管理制度汇编(六)业务经办人员申请支票及现金报销流程 (96)(七)关于业务招待费开支的规对)八 ............................................................97 (定材料室业务关系方面的几点要求 (97)(九)对预算室业务关系方面的几点要求 (98)(十)资金管理办法 .................................................................. ..................98 (十一)关于项目员工业务用车的规定 (99)十行政管理制度 .................................................................. . (101)(一)项目人员守则 .................................................................. ................ 101 (二)劳动纪律 .................................................................. ........................ 101 (三)计算机管理制度 .................................................................. ............ 102 (四)请销假制度 .................................................................. .................... 103 (五)考勤管理制度 .................................................................. ................ 103 (六)值班管理制度 .................................................................. ...会客制)七............. 104 (度 .................................................................. ........................ 105 (八)工资奖金发放办法 .................................................................. ........ 105 (八)门卫管理制度 .................................................................. ................ 106 (九)临时性辅助用工管理制度 (107)十一后勤保障制度 .................................................................. .. (109)(一)后勤劳保宣传制度 .................................................................. ........ 109 (二)办公室标准化管理制度 .................................................................. 109 (三)办公室卫生管理制度 .................................................................. ....109 (四)办公用品管理 .................................................................. ................ 110 (五)员工胸牌管理制度 .................................................................. ........ 111 (六)电话管理制度 .................................................................. ................ 111 (七)钥匙管理规 .................................................................. ...定............. 112 (八)车辆管理制度 .................................................................. ................ 112 (九)项目部员工就餐管理制度 (113)(十)低值易耗品管理制度 .................................................................. ....1134管理制度汇编颁布令为了使项目的管理工作更加条理化、规范化～适应公司“依法治企”的精神～根据我项目的实际情况～在《建设工程项目管理规范》、公司《管理制度汇编》和北京市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上～制订本项目的《项目管理制度汇编》。

工程项目部管理制度汇编

工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。

第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。

项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。

2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。

第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。

2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。

对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。

3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。

4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。

5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。

第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。

2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。

3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。

4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。

建筑工程公司项目部管理制度汇编手册

建筑公司工程项目管理制度汇编（试行版）XXXX年XX月XXX 日一、办公室（一）办公室文件收发管理规定1、收文处理程序（1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。

（2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理后存档。

（3）收文阅批权限为项目部主管领导。

（4）收文处理根据领导阅批意见进行，如需发放一般按谁办理谁发放的原则。

2、项目部发文操作程序：1）、拟稿主办单位在发文稿纸上签上拟稿人姓名，并注明：（1）主办单位；（2）事由；（3）附件（没有则为空）；（4）主送单位：（5）抄报单位：（6）抄送单位（没有则为空）；2）审核及签发：由部门主管审核签字，由相关项目部领导会签、主管经理、总工签发。

3、文件发放文件经办公室统一编号后，交文印中心打印，经行文起草人核对无误后加盖工程项目部公章，由行文部门装订分发，并做好登记。

上行文件一般以传送和邮递方式送达，并在发文纸上登记。

（二）经理办公会制度：为了进一步贯彻执行项目经理负责制，加强对整个工程的管理，保证工程项目部施工生产等各项工作的顺利进行，特制定经理办公会制度如下：1、会议时间：经理办公会每半月召开一次。

2、参加会议人员：经理、副经理、总工、副总工、各科科长、各队队长、办公室主任。

3、会议程序和内容：1）各科汇报施工计划完成情况、财务状况，物资库存及采购等工作。

2）提出下一步工作的设想，实现设想的措施。

3）通过有关组织机构、人员变动事宜。

4、注意事项：1）开会期间与会者不接打与工作无关的电话；非紧急情况，与会者不得随意出入。

2）凡不能到会者需事先请假。

5、本制度自发布之日开始实施。

6、会议记录由办公室负责。

（三）打印管理制度及职责：1、打字室只供工程项目部所属各单位，复印打字使用。

2、各部门需要打字复印，需经工程项目部办公室批准并办理登记手续。

3、做好打字机、复印机、打印机等的维护工作，保证各种文印设备，始终处于最佳工作状态。

建筑工程项目安全生产管理制度汇编

建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。

安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。

1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。

2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。

3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。

(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。

3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。

4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。

5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。

6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

项目部工程部制度汇编

项目部工程部制度汇编工程项目管理涉及众多环节，包括但不限于施工组织设计、工程质量控制、安全生产管理、进度计划与控制、成本管理等。

因此，项目部工程部制度汇编应当围绕这些核心环节展开，确保每一环节都有明确的管理规范和操作流程。

施工组织设计是工程管理的起点。

项目部应制定详细的施工组织设计方案，包括施工总体布局、施工方法、施工进度安排等内容。

这些方案应当经过严格的审批程序，确保其科学性和可行性。

工程质量控制是工程管理的核心。

项目部应建立一套完善的质量管理体系，从原材料进场检验、施工过程控制到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。

同时，还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。

安全生产管理则是工程管理中的重中之重。

项目部应制定严格的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护设施配置、应急预案制定等。

所有员工都应严格遵守安全操作规程，任何违章作业都应受到相应的处罚。

进度计划与控制是保证工程按时完成的关键。

项目部应编制合理的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。

一旦发现偏差，应及时调整资源分配或工作方法，确保项目能够按计划推进。

成本管理同样不容忽视。

项目部应建立成本预算和控制系统，对所有费用进行严格审核和控制。

通过成本分析，找出节约成本的潜在途径，提高经济效益。

除了上述核心环节，项目部工程部制度汇编还应包含人力资源管理、设备物资管理、环境保护管理等方面的规定。

这些制度不仅要求具体明确，还要易于理解和执行，以便所有员工都能够快速适应并遵守。

项目部工程部制度汇编的有效性需要通过实践来检验。

项目部应定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时修订和完善不适应实际需要的条款。

通过持续改进，项目部的管理效率和工程质量才能不断提升。

工程施工项目部管理制度汇编全

工程施工项目部管理制度汇编全第一章总则第一条为规范工程施工项目部管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量竣工，特制定本管理制度。

第二条工程施工项目部应当遵守国家有关法律法规，严格按照本管理制度执行。

第三条工程施工项目部管理制度适用于项目部内部管理，所有项目部成员必须遵守。

第四条工程施工项目部管理制度的解释权归项目负责人和总工程师。

第五条项目负责人对工程施工项目部管理制度的执行负总责，总工程师负责具体执行。

第二章组织架构第六条工程施工项目部设立项目负责人、总工程师、项目经理、安全员、质检员等职务。

第七条项目负责人对项目整个过程的工程质量、安全、进度负全面责任。

第八条总工程师负责工程设计、施工技术管理、施工进度把控等工作。

第九条项目经理负责日常施工管理、人员调配、协调各方合作等工作。

第十条安全员负责施工现场安全管理，保障工程施工安全。

第十一条质检员负责施工现场质量把控，确保工程质量。

第三章施工管理第十二条工程施工项目部应当严格按照设计图纸进行施工，不得私自改动。

第十三条施工现场必须按照项目负责人的要求设置施工工地标识，保证施工现场的秩序。

第十四条施工现场必须设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全。

第十五条在进行工程施工时，必须配备专业人员进行监理，并及时处理监理意见。

第十六条工程施工项目部应当建立健全施工日志，记录每日施工情况、问题、解决方式等。

第四章质量管理第十七条工程施工项目部应当设置质量管理岗位，确保工程质量。

第十八条施工过程中出现质量问题，应当立即停工处理，并报告项目负责人。

第十九条施工质量问题必须经过专业人员验证后方可继续施工。

第二十条工程施工项目部应当定期开展质量检查，及时发现并解决质量问题。

第五章安全管理第二十一条工程施工项目部应当建立安全管理岗位，负责安全管理工作。

第二十二条施工现场必须进行安全检查，确保施工过程中无任何安全隐患。

第二十三条施工人员必须佩戴安全防护装备，并参加安全教育培训。

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

建设集团有限企业项目部施工管理制度汇编XX1(2)

建设集团有限公司项目部施工管理制度汇编范例1前言根据本工程特点及文明工地标准要求,我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。

用于规范员工行为、指导工程施工,任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中,对制度存在的问题.及时反馈，加以修改.有位伟人说过“项目不是靠人来管人，而是靠制度来管理企业"本制度共分三册：第一分册:项目经理部组织机构及职责，基本管理制度,工作指导书，工作流程图。

第二分册:安全生产法律、法规、管理制度;文明施工、创卫、环保管理制度,消防管理制度.第三分册:工程质量措施,施工作业指导书.由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正.1目录组织机构网络图（5）机构设置及职能 (6）岗位职责（７）项目经理岗位职责（7）项目副经理岗位职责（8）技术负责人岗位职责（9)钢筋工长职责（１0）木工工长职责（11）瓦工及混凝工长职责(12)设备工长职责（1３）机电工长岗位职责（1４)质量员职责（15）安全员职责（16）测量人员岗位职责（17）资料管理员岗位职责 (1８)试验员岗位职责 (19)材料员职责（20）库管员职责（21)后勤管理员岗位职责（22）合同、预算、成本核算职责 (23)会计职责（２５）劳资员岗位职责（26）现场警卫人员岗位责任（28）专业领导小组（２9)文明职工公约 (3０)工作态度与原则（3１）礼仪文化（３５）门卫管理制度（３8）宿舍管理制度（3９)食堂卫生管理制度（４0)医务室管理制度（43）卫生间、浴室卫生制度 (4５）施工管理奖罚条例 (４6)1、治安管理奖罚细则（46）2、文明施工落手清管理奖罚细则(47）3、安全生产奖罚细则 (49）4、施工质量控制奖罚细则（５０）5、安全奖励条例（52)综合治理管理制度（５3)1.综合治理管理网络（54)２2．综合治理管理制度（54)项目经理工作指导书 (6６）项目副经理工作指导书（70)项目技术负责人工作指导书(７5)项目安全员工作指导书（８1）项目施工员工作指导书(87）项目质检员工作指导书 (9２)项目设备管理员工作指导书（97）项目试验员工作指导书（10１）项目测量员工作指导书（10６)项目合同管理员工作指导书（１10)项目统计员工作指导书(114）项目成本核算员工作指导书（１１９）项目资料员工作指导书（122）项目预算员工作指导书（１25)项目消防保卫员工作指导书 (1２9）项目会计岗位工作指导书 (131)项目出纳岗位工作指导书 (136）项目材料员工作指导书（1４1）项目安全管理图解（１45）项目职业健康安全工作流程图（１4６)项目文明施工管理图解 (1４8)项目文明施工管理流程图 (1４9）项目材料管理流程图 (150)项目设备管理流程图 (1５1）项目测量管理流程图(1５2）项目试验管理工作流程图 (１５4)项目环境管理工作流程图（１5５）项目进度控制流程图（156)文件资料控制（管理）工作流程图（１57）文件资料控制(体系）工作流程图（159)会议管理流程图（160）办公用品采购流程图 (１６１)后勤管理流程图（16２)项目财务核算流程图(1６３)34组织机构网络图施工工长5趣味：著名IＴ公司的英文名全搜集-趣味英语 Miｃｒosoft：有时缩略为MＳ,是全球最著名的软件商,美国软件巨头微软公司的名字。