第三次答案(项目管理第三次答案)

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国开电大项目管理(四川)第三次形考参考答案

试题 1.项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。

对
错
【答案】：对
试题 2.成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。

对
错
【答案】：错
试题3.项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。

对
错
【答案】：对
试题4.项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
对
错
【答案】：错
试题 5.项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。

对
错
【答案】：对
试题6.项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。

对。

项目管理考试题答案

工程项目管理考试题(3)答案本科一、简答题1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各种的合同当事人的风险。

答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算的合同。

承包商承担价格风险，无工程量风险。

2）总价合同总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。

采用这一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。

承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。

3）成本加酬金合同成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。

在这类合同中，建设单位需承担工程建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。

2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。

都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。

2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。

3）建设项目的管理主体(建设单位) 是建筑市场的买方，施工项目的管理主体(施工单位) 是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。

建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:1）管理主体不同。

建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。

2）管理的目标不同。

建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润。

项目管理成虎课后第三章习题答案

1.项目的整体优化通常指什么追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。

这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。

资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。

2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。

角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。

(1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述；(2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明；(3)在上述的基础上画出项目结构图。

工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。

例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。

常见的工程项目的树型结构可见图3-l。

其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。

2项目结构分析表。

将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。

它的结构类似于计算机中文件的目录路径。

网络搜索无得自己回答4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。

5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。

上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。

在项目管理中常用的系统分解方法有：1. 结构化分解方法。

如何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解。

安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案(三)

安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案（三）1、在跨越架封网施工的一般要求中，承力绳的弛度应小于封网后弛度，封网弛度应大于跨越架上方导地线（D）米以上，雨后封网保证对被跨物的安全距离，不应与地线接触。

A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5答案：D2、拆除跨越架应自上而下（A）进行，架材应有人传递，不得抛扔。

A. 逐根B. 每两根一组C. 每三根一组D. 每四根一组答案：A3、下列关于跨越架搭设、拆除的安全防护措施，正确的有（BDEFG）。

A. 从事跨越架的搭设、维护、拆除的作业人员，必须熟悉有关跨越架的基本技术知识，但不要求持证上岗B. 操作人员操作时必须配戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，严禁酒后作业C.大雾、雨、雪天气和6级以上大风时，情况允许条件下可以进行跨越架搭设、拆除等高处作业，雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施D. 搭设作业时，应做好自我保护，并保证作业现场其他人员的安全E. 作业人员应佩戴工具袋，工具用后装于袋中，不允许放在架子上，以免掉落伤人F. 架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落G. 工作结束之前，所有上架材料应全部搭设完毕，而且形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施加固答案：BDEFG4、拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人（D），禁止无关人员进入。

A. 作业B. 验收C. 检查D. 看管答案：D5、施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，登高架设作业人员应严格执行安全生产教育培训制度，按规定接受（ABCDEF）。

A. 三级教育B. 年度安全教育培训C. 经常性教育D. 转场、转岗安全教育培训E. 新技术、新工艺、新材料、新设备安全教育培训F. 节假日安全教育G. 注册类证书考前培训答案：ABCDEF6、使用钢管跨越架时，钢管跨越架宜用外径48毫米-51毫米的钢管，立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于（D）米。

工程项目管理阶段测验三(第6-7章)

工程项目管理阶段测验三（第6-7章）最后得分：100 分做题时长：89分20秒测验时间： 2018-09-18 22:42:20一、单项选择题1、建设项目的造价是指项目总投资中的（）。

A、固定资产与流动资产投资之和B、建筑安装工程投资C、建筑安装工程费与设备费之和D、固定资产投资总额【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。

其中形成的固定资产投资费用部分习惯上称为工程造价包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。

参见教材P134。

2、下列费用中，属于安装工程费的是（）。

A、供暖、通风、煤气等设备装设、油饰工程的费用B、动力、起重等各种需要安装的机械设备的装配费用C、设备基础、支柱等设施工程和金属结构工程费用D、设备基础、支柱、工作台等设施的工程费用【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。

选项ACD均属于建筑工程费用。

参见教材P134。

3、工器具及生产家具购置费一般以（）为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。

A、定额人工费B、定额机械费C、设备购置费D、定额人工费与机械费之和【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。

工器具及生产家具购置费一般以设备购置费为计算基数，按照部门或行业规定的工具、器具及生产家具费率计算。

参见教材P138。

4、下列关于设备购置费的说法，正确的是（）。

A、进口设备原价一般指的是设备的出厂价格B、国产非标准设备单件生产、无定型标准，但可以通过市场交易获得其价格C、设备原价通常包含备品备件费在内D、在非标准设备原价的组成中，加工费指的是生产工人工资和工资附加费、燃料动力费和车间经费等，不含设备的折旧费【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目成本管理概述。

《建筑工程项目管理》作业3附答案

《建筑工程项目管理》作业3附答案一、选择题1、在建筑工程项目管理中，最重要的管理任务是（ D ）。

A.施工进度管理B.质量管理C.安全管理D.成本管理2、下列哪一项不是项目管理的特点？（ A ）A.一次性B.重复性C.独特性D.渐进性3、下列哪一项是项目管理知识体系中的项目集管理？（ C ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理4、在建筑工程中，通常需要考虑到各种风险，下列哪一项不是风险管理的原则？（ B ）A.预防为主B.以人为本C.全过程管理D.全面管理5、下列哪一项是项目管理的核心？（ D ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理二、简答题1、请简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。

答：建筑工程项目管理是指在一定的约束条件下，对工程项目的管理者进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到实现项目的目标的过程。

其主要任务包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量、降低项目成本、提高项目效益等。

2、请简述建筑工程项目管理的特点。

答：建筑工程项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、过程的复杂性、结果的不可挽回性等特点。

这些特点都决定了项目管理不同于其他的管理工作，需要进行科学有效的计划、组织、协调和控制。

3、请简述建筑工程项目管理的四个阶段和各阶段的主要任务。

答：建筑工程项目管理可以分为四个阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

在启动阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性；在规划阶段，主要任务是制定项目计划、预算和资源安排；在执行阶段，主要任务是按照计划实施项目，并对项目的进度、质量、成本等进行监控和调整；在收尾阶段，主要任务是完成项目的验收、结算和评估工作。

答案：D.长期性（建筑工程项目的实施周期长，但并不意味着项目是长期的，因此D选项是错误的。

）下列哪一项不是建筑工程项目管理的主要内容？答案：D.投资管理（建筑工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理，不包括投资管理，因此D选项是错误的。

工程项目管理课后思考题答案第3章

第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。

即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。

②项目的目标设计。

针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。

这是项目要达到的预期总目标。

③项目定义和总体方案策划。

项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。

④提出项目建议书。

项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。

2）解决上层系统运行存在的问题或困难。

3）实现上层组织的发展战略。

4）通过工程信息寻求项目业务机会。

5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。

3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。

2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。

3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。

4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。

5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。

4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。

工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。

建设法规与合同管理作业题(第三次)答案

第三次第十章工程施工合同一、填充题1.建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.2。

施工合同的进度控制可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。

3。

发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

4。

承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。

5.对承包人已完成工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。

6.保修金（或称保留金）是发包人在应付承包人工程款内扣留的金额，其目的是约束承包人在竣工后履行竣工义务.二、单选题1。

如需更换工程师，发包人应至少提前B 天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

A。

10 B. 7 C. 15 D. 142.施工阶段工程师对进度计划的检查、督促的依据一般是双方已经确认的 C 。

A。

总进度计划B。

季进度计划C。

月度进度计划 D. 周进度计划3.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 B 小时内提出书面处理意见。

A。

24 B. 48 C. 8 D。

144。

施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前 C 天以书面形式向承包人发出变更通知。

A. 7B. 10 C。

14 D. 285。

工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 D 小时以书面形式通知工程师验收。

A. 24 B。

8 C。

16 D。

486.设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由 C 组织试车。

A.设备生产商 B.工程师C。

承包人 D.发包人7。

设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由 D 组织试车。

A。

设备生产商B。

工程师 C.承包人 D.发包人8.投料试车应在工程竣工验收后由 D 负责。

A。

设备生产商B。

2014年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业

一、计算题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 某活动的甘特图如下图所示，假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关系。

（1）该活动计划的工作时间是几天？（2）计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况2. 根据下表的逻辑关系，绘制双代号网络图。

3. 某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。

按本项目实施进度计划，建设期3年，投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。

建设期利息为1395万元，工程建设其他费用为3860万元，基本预备费率为10%。

试估算该项目的建设投资。

4. 根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。

5. 某公司承包了一个变电站的建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费用、进度偏差，其计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用如下表所示。

[P_C4A7D8831C0CBB24E7C2C71290CE69D5]（1）计算第3个月的费用偏差(CV)、费用偏差度(CVP)、进度偏差(SV)、进度偏差度(SVP)；（2）根据计算结果分析第3个月的偏差程度。

二、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 建筑安装工程费由哪些费用组成？2. 建筑工程项目资源包括哪些方面？3. 简述工程项目投资控制的含义。

4. 简述项目式组织。

5. 什么是质量方针和质量目标？三、综合分析题（本大题共40分，共 4 小题，每小题 10 分）1. 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。

施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。

在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

建筑工程项目管理作业3答案

1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。

A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。

A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。

A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。

A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。

A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。

A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。

BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。

A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。

A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。

如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。

A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。

软件项目管理课后习题参考答案

1.为什么要用系统的观点看待项目？只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。

2.简述几种项目组织结构的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。

劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。

项目型优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。

劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。

弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。

平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。

劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。

强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。

3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。

（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。

如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；（二）、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比如：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。

再比如项目过程中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。

工程项目管理第三章答案

一、案例分析某校的灾后重建项目，需要重新修建三栋教学楼，两幢学生公寓，一个足球场和一个篮球场，一个食堂、一幢图书馆。

学校委托某招标公司先后进行了设计招标、施工招标（施工招标又分成I、II、III三个标段分别展开）和监理招标。

最后这些项目的设计任务全部由一家设计院承包、施工任务分别由甲、乙、丙三家施工单位承包，监理任务全部由一家建设管理公司承包。

试分析其项目管理模式属于哪一种？答案：该项目管理模式属于平行发包模式。

平行发包模式是指建设单位将工程项目的不同部分分别委托给不同的承包商或承包商联合体进行施工，各承包商或承包商联合体在建设单位的管理下各自负责自己的施工任务。

在本案例中，设计、施工、监理分别委托给不同的单位，符合平行发包模式的特点。

二、简答题1、项目的特征是什么？建筑工程项目有何独特的特征？答案：项目的特征包括：有明确的目标、有一定的约束条件、是一次性的任务、具有寿命周期、系统性。

建筑工程项目具有以下独特特征：①涉及复杂的技术和工艺；②需要大量的资金投入；③施工周期较长；④涉及到众多利益相关方；⑤具有较大的风险性。

2、建筑产品的特点和施工生产的特点是什么？答案：建筑产品的特点包括：①具有固定性；②具有不可移动性；③具有多样性；④具有一次性；⑤具有服务性。

施工生产的特点包括：①施工过程的复杂性；②施工过程的连续性；③施工过程的协作性；④施工过程的周期性；⑤施工过程的风险性。

3、在项目管理中扮演核心角色的是什么单位？答案：在项目管理中，建设单位（业主）扮演核心角色。

建设单位负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按预定目标、质量、进度和成本要求完成。

4、工程项目的建设要遵循什么程序？答案：工程项目的建设要遵循以下程序：①项目策划；②可行性研究；③设计招标；④施工招标；⑤施工监理；⑥竣工验收；⑦交付使用。

5、施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目？答案：施工承包商一般在设计完成后，施工招标开始前介入项目，负责项目的施工工作。

东财《工程项目管理》单元作业三答案

E.注册结构工程师
答案:BCDE
21.工程项目管理与施工项目管理相比有许多不同点：实施的主体不同、目的不同、（）。
A.贷款不同
B.选址不同
C.内容不同
D.范围不同
答案:CD
22.工程设计的三大控制是：
A.质量控制
B.进度控制
C.投资控制
D.目标控制
E.环境控制
答案:ABC
23.机会研究又分____
A.一般机会研究
A.召开招投标会议,组织投标单位参加现场勘探
B.协助建设单位组织开标,提出评标意见
C.建设单位发出中标通知书
D.协助建设单位与中标单位签订施工合同
答案:ABCD
10.投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（）几类人才组成
A.经营管理类人才
B.施工类人才
C.技术类人才
D.商务金融类人才
答案:ABC
13.总分包方式的主要特点有：
A.对发包方来说,合同结构简单
B.对承包方来说,施工的责任大,风险大
C.有利于以总承包单位为核心,从工程特点出发经行施工作业队伍的优选和组合
D.有利于发包方控制工程造价
E.有利于指挥调度
答案:ABCD
14.构成事业部的三个基本要素是（）
A.相对独立的自主权
B.相对独立的利益
A.检查工程使用的材料、构配件的质量,检查安全防护措施
B.主持协商工程设计变更
C.检查工程进度和施工质量,验收部分分项工程,签署工程付款凭证
D.监督整理合同文件和技术档案资料
E.组织设计单位和施工单位进行竣工验收,提出竣工验收报告
F.审查工程结算
答案:ABCDEF
1பைடு நூலகம்.决策的一般程序是1.提出问题2.确定目标3.搜集加工整理信息4.拟定多种备选方案还有____

2023年下半年中级系统集成项目管理师《基础知识》真题及答案第三批次

2023年下半年中级系统集成项目管理师《基础知识》真题及答案第三批次[单选题]1.关于项目建设单位项目建议的描述，不正确的是()。

A.项目建议书可委托有资格的咨询机构评估B.在编制项目建议书阶段应专门组织（江南博哥）项目需求分析C.对规模较小的系统集成项目不可省略项目建议书环节D.可依据所处行业的建设规划提出系统集成项目的立项申请正确答案：C参考解析：项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

[单选题]2.全光网(AON)是指()信息。

A.光纤B.光缆C.光伏D.光波正确答案：D参考解析：全光网（AON）是指信息从源节点到目的节点完全在光域进行，即全部采用光波技术完成信息的传输和交换的宽带网络。

它包括光传输、光放大、光再生、光选路、光交换、光存储、光信息处理等先进的全光技术。

全光网络以光结点取代电结点，并用光纤将光结点互连在一起，实现信息完全在光域的传送和交换，是未来信息网的核心。

[单选题]3.组件技术是()实现的关键。

A.安全B.复用C.迭代D.封装正确答案：B参考解析：组件技术是软件复用实现的关键。

[单选题]4.通过过程改进计划的描述，不正确的是()。

A.通过过程改进计划可以识别增值活动B.过程改进计划是项目范围计划的子计划或组成部分C.过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤D.过程改进计划是规划质量管理过程的输出正确答案：B参考解析：过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。

[单选题]5.某短视频平台的精准推送是()。

A.大数据B.VR/A.RC.区块链D.物联网正确答案：A参考解析：常识，某短视频平台的精准推送是大数据。

[单选题]6.()同计算机技术与通讯技术一起被称为信息技术的三大支柱。

A.信息技术B.存储技术C.传感技术D.虚拟计算正确答案：C参考解析：传感技术同计算机技术与通信技术一起被称为信息技术的三大支柱。

工程项目管理第3阶段江南大学练习题答案共三个阶段,这是其中一个阶段,答案在最后。

江南大学网络教育第三阶段江南大学练习题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。

考试科目:《工程项目管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值20分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. 环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的（）范畴。

（2 分）A. 调整工作流程B. 优化施工方法C. 制定节约投资奖励措施D. 调整投资控制方法2. “免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。

（2 分）A. 事故B. 安全C. 事件D. 风险3. 基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及（）等一系列硬件和软件构成。

（2 分）A. 系统软件B. 操作系统C. 软件系统D. 应用软件4. 职业健康管理体系一级要素不包括（）。

（2 分）A. 优化施工方法B. 调整或修改设计C. 调整项目组织结构D. 调整投资控制手段5. 按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。

（2 分）A. 公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 发标6. 文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）一级要素所包含的二级要素。

（2 分）A. 职业健康安全方针B. 策划C. 实施和运行D. 管理评审7. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（）。

（2 分）A. 数据库技术B. 数据仓库技术C. 基于网络的信息处理平台D. 信息处理工作平台8. 职业健康安全管理体系的内容包括（）一级要素。

（2 分）A. 5个B. 10个C. 15个D. 17个9. “导致或可能导致事故的情况”称之为（）。

（2 分）A. 事故B. 危险源C. 事件D. 风险10. 信息管理指的是（）的合理组织和控制。

（2 分）A. 信息存档和处理B. 信息处理和交流C. 信息收集和存贮D. 信息传输二多选题 (共10题，总分值30分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。