_呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案
XX_呼叫中心业务发展可行性报告和技术方案设计
呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案第1章市场调研分析随着互联网的发展与普及，传统行业和互联网的相互渗透，将全面提升双方的市场价值与因特网应用相关的技术也得到快速发展，需要人性化服务的行业，如航空公司的机票预订中心、酒店旅馆的房间预订中心为用户提供服务，政府、银行、证券及制造业也都是各自为战，采用的技术、设备和服务标准都依据自身的情况而定。
随着企业发展和客户服务质量的不断提升，呼叫中心真正进入了规模性发展，如今呼叫中心已形成一个巨大的产业。
呼叫中心不仅有各种硬件设备提供商、软件开发商、系统集成商，还有众多的外包服务商、信息咨询服务商、专门的呼叫中心管理培训学院、每年举办有大量的呼叫中心展会和数不清的呼叫中心杂志、期刊、网站等等，从而形成一个庞大的、在整个社会服务体系中占有相当大比例的产业。
如AVAYA、思巴得信息、奥迪坚等公司均已推出了基于IP的分布式呼叫中心。
实现了一个平台上集成除了具有ACD、IVR、录音、人工坐席、自动坐席及班长席等基本功能外，还具有语音信箱、会议电话、Web呼叫、FAX、SMS及多用户机制等加强功能，提供了多种服务模式，一改往昔服务方式单一的局限性，已成为现代企业提供售后服务支持、提高客户凝聚力、提高竞争力、促进销售和增加收益的有效方式，是企业得以生存的关键因素。
在产品及价格日益趋同的今天，服务质量的高低、服务的多元化及差异化已显得尤为重要。
而随着经济的发展和社会信息化程度的提高，消费者对企业的服务质量也提出了越来越高的要求。
企业为了争夺客户资源，必须能够准确把提消费者的需求，并以最快的速度做出响应。
企业为客户的服务意识随着竞争的加剧而不断加强，企业需要建立一个有效的信息渠道，积累来自客户的各个方面的信息，比如客户档案、客户的历史交易记录和客户的新需求。
而呼叫中心能够与客户建立良好的连接渠道，为客户提供全方位客户关系管理(CRM)解决方案。
另外，随着我国加入WTO，会迫使企业加入国际竞争。
呼叫中心业务报告范文
呼叫中心业务报告范文引言呼叫中心作为一种现代化的服务机构，承担着为客户提供及时、高效的服务的重要职责。
本报告致力于对呼叫中心业务进行全面分析，并提出改进建议，以进一步提升呼叫中心的服务质量和效率。
一、业务概述呼叫中心是一个集中管理、高效运作的电话客服平台，为客户提供语音服务与技术支持，同时也承担信件、电子邮件和社交媒体等渠道的服务需求。
其主要业务包括客户咨询、投诉解决、订单处理、产品信息查询、售后服务等。
二、运营情况分析1. 客户满意度根据最近的客户满意度调查，呼叫中心在服务态度、问题解决能力和响应速度方面均获得较高评价。
然而，仍有部分客户对服务水平有所不满意，主要集中在等待时间过长、沟通不流畅等方面。
2. 处理能力呼叫中心在处理客户请求方面表现出较高的能力。
统计数据显示，超过80%的客户问题能够得到及时解决。
然而，仍然存在一定比例的问题未能在第一次联系中解决，这导致了客户再次联系呼叫中心的情况。
3. 人员培训呼叫中心在人员培训方面投入了大量资源，定期进行岗位培训和业务知识的更新。
但是，部分客户反馈称有些客服人员的专业知识和沟通技巧仍需进一步提升。
4. 技术支持呼叫中心在技术支持方面持续改进，引入了更先进的技术工具，如自动拨号系统、智能语音识别等。
这些技术的应用提高了工作效率，但也存在一定的问题，如系统崩溃和数据泄漏等。
三、问题与挑战1. 提高客户满意度根据客户反馈及调查结果，我们需要进一步缩短客户等待时间，优化人员分配和调度，并加强对问题处理时间的监控，以提高客户满意度。
2. 加强人员培训在呼叫中心人员培训方面，我们将进一步增加业务知识的学习和沟通技巧的训练。
此外，我们也鼓励客服人员定期接受消费者心理培训，以更好地了解客户需求和解决问题。
3. 技术风险防范在技术支持方面，我们将继续投入资源，加强对系统安全性的维护，定期进行系统检查和更新。
此外，我们也将积极建立应急响应机制，及时解决可能出现的技术问题和风险。
呼叫中心业务发展实施计划和技术方案
呼叫中心业务发展实施计划和技术方案概述呼叫中心作为企业与客户之间沟通的重要渠道，其业务发展对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍呼叫中心业务发展的实施计划和技术方案，旨在帮助企业提升客户服务水平，增加客户满意度。
实施计划需求分析在制定呼叫中心的业务发展实施计划前，首先需要进行需求分析。
通过深入了解企业的客户需求以及呼叫中心的瓶颈和问题，可以制定出更加合理和适应的实施计划。
目标设定在制定实施计划的过程中，需要明确呼叫中心业务发展的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
例如，目标可以包括提高呼叫中心的接通率、减少客户等待时间、提高客户满意度等。
人员培训为了顺利实施呼叫中心的业务发展计划，必须对呼叫中心的人员进行培训。
培训内容包括企业的产品知识、服务技巧、沟通能力等。
培训可以通过内部培训、外部培训或者请专业培训机构进行。
持续改进呼叫中心业务是一个动态的过程，要保持竞争力，需要不断进行持续改进。
将客户的反馈视为宝贵的资源，及时调整并改进呼叫中心的服务流程和技术。
技术方案自动化呼叫分配为了提高呼叫中心的效率，可以采用自动化呼叫分配技术。
通过设定规则和算法，将客户的呼叫快速准确地分配给相应的客服代表，提高了呼叫中心的接通率，并提升了客户的体验。
多渠道接入现代呼叫中心不再局限于电话渠道，还包括多种其他渠道，例如邮件、社交媒体、在线聊天等。
通过实施多渠道接入技术，企业可以及时响应客户的各种需求，提高客户满意度。
合理的I V R系统I V R（In te ra ct iv eV o ic eR es po ns e）系统是呼叫中心中不可或缺的一部分。
通过合理设置I VR菜单和自动语音导航，可以提高呼叫中心的自助服务效率，减少客户等待时间。
实时监控和报表分析呼叫中心的实施计划还需要包括实时监控和报表分析。
通过监控系统了解呼叫中心的运行情况，及时发现问题并进行调整。
报表分析可以提供有关呼叫中心运营情况的重要数据，为管理层决策提供依据。
集团呼叫中心可行性报告
呼叫中心的可行性报告目前我集团在营销时提供的号码均为运营商租用的靓号，不同楼盘需要向不同的电信运营商租用不同的固话号码靓号，缺点是费用高、功能单一、且租用有时间限制。
虽然靓号一定程度上能提高企业的形象，但是随着不同的号码出现与原来使用习惯的号码因租期到而取消，使之不能产生持久的企业形象提升，呼叫中心的出现可以完美的解决此类问题。
特别是近年来随着计算机技术的普及以及软硬件价格的走低，呼叫中心已经从一些由高端贵族企业转向平民化应用，呼叫中心已经开始走向普及。
呼叫中心系统可根据企业自己的需求来定制使用，系统管理维护自主性高，不受运营商的限制，可选择全省、全国的统一号码使用，一次申请成功，避免每个楼盘都需要租用一个新号的烦恼，此类号码可选择短号如电力公司的95598，这种短号好记易记，一般看到三次就能记住，有助于提升企业形象，用户拨打资费低，全省、全国拨打都是以市话计费。
企业可根据需要在全国任意地点扩展设立呼叫中心。
一个典型的以客户服务为主的呼叫中心可以兼具呼入与呼出功能，当处理服务对象的信息查询、咨询、投诉等业务的同时，可以进行服务对象回访、满意度调查等呼出业务，使用CRM系统（即客户关系管理系统）对客户概况进行分析包括客户的层次、职业、爱好、习惯等；用户只要呼叫了中心，电脑上马上显示用户资料、需要处理的问题、处理到哪个环节，使客服面对业主的询问时做到心中有数从容处理用户的问题。
当用户生日与节假日时系统自动发送关怀短信。
通过对职业、爱好、习惯分析还能对未来开展的新业务的方向进行有目地的掌控。
系统产生的数据可与其他系统相互调用，具有开放性、扩展性与融合性。
经了解向通信管理局申请的全省五位数短号（95XXX）占用费为48000元每年，全省六位数短号（96XXXX）占用费为4800元每年，如果是要全国使用，费用则是全省的十倍。
申请到号码后只需要一次性投入交换机设备及管理电脑即可使用，最低配置的交换机可支持30路内线电话同时使用，根据业务需要可灵活扩展到300路电话。
呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案
呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案一、市场调研分析随着互联网的快速发展与普及，传统行业和互联网的互相渗透，将全面提升双方的市场价值与网络应用相关的技术也得到快速发展，需要人性化服务的行业，如航空公司的机票预订中心、酒店旅馆的房间预订中心为用户提供服务，政府、银行、证券及制造业也都是各自为战，采用的技术、设备和服务标准都依据自身的情况而定。
随着企业的发展和客户服务质量的不断提升，呼叫中心真正进入了规模性发展，如今呼叫中心已经形成一个巨大的产业。
呼叫中心不仅有各种硬件设备提供商、软件开发商、系统集成商，还有众多的外包服务商、信息咨询服务商、专门的呼叫中心管理培训学校，每年举办有大量的呼叫中心展会和数不清的呼叫中心杂志、期刊、网站等等，从而形成了一个庞大的、在整个社会服务体系中占有相当大比例的产业。
AVAYA等公司均已经推出了基于ip的分布式呼叫中心。
实现了一个平台上集成除了具有ACD、IVR、录音、人工坐席、自动坐席以及班长坐席等基本功能外，还具有语音信箱、会议电话、Web呼叫、FAX、SMS以及多用户机制等加强功能，提供了多种服务模式，一改往昔服务方式单一的局限性，已成为现代企业提供售后服务支持、提高客户忠诚度、提高竞争力、促进销售和增加收益的有效方式，是企业得以生存的关键因素之一。
在产品价格日益趋同的今天，服务质量的高低、服务的多元化以及差异化已经显得尤为重要。
而随着经济的发展和社会信息化程度的提高，消费者对于企业的服务质量也提出了越来越高的要求。
企业为了争夺客户资源，必须能够准确把握消费者的需求，并以最快的速度做出响应。
企业为了客户的服务意识随着竞争的加剧而不断加强，企业需要建立一个有效的信息渠道，积累来自客户的各个方面信息，比如客户档案、客户的历史交易记录和客户的新需求。
而呼叫中心能够与客户建立良好的连接渠道，为客户提供全方位客户关系管理解决方案。
另外，随着我国经济发展，会迫使很多企业加入到国际竞争，为此许多企业开始借助于呼叫中心的应用来改善服务。
呼叫中心业务可行性研究报告
呼叫中心业务可行性研究报告一、引言随着信息技术的飞速发展和企业竞争的日益激烈，呼叫中心作为客户服务和营销的重要渠道，其作用日益凸显。
呼叫中心业务能够为企业提供高效的客户沟通、问题解决和销售支持，有助于提升客户满意度、增强企业竞争力。
本报告旨在对开展呼叫中心业务的可行性进行全面分析，为相关决策提供依据。
二、市场分析（一）市场需求近年来，消费者对优质客户服务的期望不断提高，企业为了满足这一需求，纷纷加大对呼叫中心的投入。
无论是大型企业还是中小企业，都意识到通过呼叫中心能够更好地与客户互动，提高客户忠诚度。
（二）市场规模根据相关市场研究机构的数据，呼叫中心市场规模呈现持续增长的趋势。
预计在未来几年内，市场规模将进一步扩大。
（三）市场竞争目前，呼叫中心市场竞争激烈，既有大型的专业呼叫中心服务提供商，也有众多中小规模的企业参与竞争。
要在市场中脱颖而出，需要具备独特的服务优势和高效的运营管理。
三、服务内容与模式（一）服务内容1、客户咨询与解答为客户提供产品或服务的相关咨询，及时准确地回答客户的问题。
2、投诉处理有效处理客户的投诉，协调相关部门解决问题，跟踪反馈处理结果。
3、订单处理协助客户完成订单的下单、修改、查询等操作。
4、市场调研通过电话调查等方式收集客户意见和市场信息，为企业决策提供支持。
（二）服务模式1、自建呼叫中心企业自行投资建设呼叫中心，包括场地、设备、人员等。
这种模式能够更好地控制服务质量和数据安全，但前期投入较大。
2、外包呼叫中心将呼叫中心业务外包给专业的服务提供商，企业可以节省建设和运营成本，但可能对服务质量的把控相对较弱。
四、技术支持与设备需求（一）技术支持1、呼叫中心系统选择稳定可靠、功能强大的呼叫中心系统，具备自动呼叫分配、语音导航、录音监控等功能。
2、数据分析工具利用数据分析工具对客户数据进行挖掘和分析，为优化服务和营销策略提供依据。
（二）设备需求1、服务器和网络设备确保呼叫中心系统的稳定运行，具备高速的网络连接。
呼叫中心行业运营态势与发展趋势研究报告
04
呼叫中心行业竞争格局分析
呼叫中心市场主要参与者
1 2
企业自行建立呼叫中心
企业自行购买呼叫中心硬件设备、招聘座席人 员，进行日常运营及管理。
第三方呼叫中心
企业将呼叫中心业务外包给专业的呼叫中心运 营商，以节省成本和提高服务质量。
3
云呼叫中心
企业通过云平台租用呼叫中心资源，无需购买 硬件设备，只需支付服务费用。
根据市场调研数据，2022年中国呼叫中心行业市场规模达到 约100亿元人民币，同比增长约15%。
呼叫中心市场增长驱动因素
主要包括数字化转型、客户服务需求增长、技术创新等。
呼叫中心组织结构与人员配置
组织结构
大多数呼叫中心采用矩阵式组织结构，包括业务部门、职能部门和项目团队 。
人员配置
呼叫中心人员配置包括客服代表、座席代表、客服经理、技术支持等岗位。
沟通技巧等，以提高员工的专业水平和服务质量。
02
实施绩效管理
制定合理的绩效考核标准，将工作业绩与薪酬挂钩，激励员工更好地
完成工作任务，提高呼叫中心的工作效率和服务水平。
03
建立良好的企业文化
营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的
工作积极性和工作效率。
优化呼叫中心系统与流程
提升系统稳定性
市场集中度低
目前我国呼叫中心市场尚处于发展初期，市场参与者众多，行业集中度较低 。
少数领先者主导
虽然有少数几家呼叫中心运营商在市场上占据主导地位，但整体来看，市场 仍呈现出较为分散的竞争态势。
呼叫中心市场进入与退出壁垒
进入壁垒
技术门槛：呼叫中心需要具备先进的技术和专业的运营 管理团队，对于进入者来说，技术和人才是较高的壁垒 。
热线呼叫中心系统项目可行性研究报告报告
项目可行性研究报告文件号：*J-7.3-07-01记录号：08-01
设计开发评审报告
文件号：*J-7.3-04-01
设计开发计划书文件号：*J-7.3-02 记录号：08-02
设计开发评审报告文件号：*J-7.3-04-02
设计开发任务书文件号：*J-7.3-05-记录号：08-03
设计开发评审报告
设计开发输入单
设计开发评审报告
设计开发输出单文件号：*J-7.3-06- 记录号：08-05
设计开发评审报告文件号：*J-7.3-04-05
设计开发试产报告文件号：*J-7.3-08- 记录号：08-06
设计开发评审报告文件号：*J-7.3-04-06
设计开发验证报告文件号：*J-7.3-07- 记录号：08-07
设计开发评审报告
项目变更申请
设计开发评审报告文件号：*J-7.3-04-08
设计修改申请单
设计开发评审报告
设计开发确认报告文件号：*J-7.3-16-01记录号：08-10
设计开发评审报告
问题数据库
设计开发评审报告。
XX_呼叫中心业务发展可行性研究报告及技术方案.doc
XX_呼叫中心业务发展可行性研究报告及技术方案第一章呼叫中心业务发展可行性研究报告及技术方案的市场调研与分析随着互联网的发展和普及，传统行业与互联网的相互渗透，将全面提升双方市场价值的互联网应用相关技术也迅速发展。
需要人性化服务的行业，如机票预订中心和酒店客房预订中心，为用户提供服务。
政府、银行、证券和制造业也在为彼此而战。
采用的技术、设备和服务标准都是根据各自的情况确定的。
随着企业的发展和客户服务质量的不断提高，呼叫中心已经真正进入规模化发展。
现在呼叫中心已经形成了一个巨大的产业。
呼叫中心不仅有各种硬件设备提供商、软件开发商、系统集成商，还有众多外包服务提供商、信息咨询服务提供商、专业的呼叫中心管理培训学院、大量的呼叫中心展览和不计其数的呼叫中心杂志、期刊、网站等。
从而形成一个庞大的产业，在整个社会服务体系中占有相当大的比重。
像A V AYA、Subad Information和Audijian这样的公司都推出了基于IP的分布式呼叫中心。
除了ACD、IVR、录音、手动坐席、自动坐席、班组长坐席等基本功能外，一个平台上的集成还增强了语音邮件、电话会议、网络通话、传真、短信、多用户机制等功能，提供多种服务模式，改变了过去单一服务模式的局限，成为现代企业提供售后服务支持、提高客户凝聚力、增强竞争力、促进销售、增加收入的有效途径，是企业生存的关键因素。
随着产品和价格的趋同，服务质量、服务的多样化和差异化变得尤为重要。
随着经济的发展和社会信息化的提高，消费者对企业的服务质量也提出了越来越高的要求。
为了争夺客户资源，企业必须能够准确地提高消费者的需求，并以最快的速度做出反应。
随着竞争的加剧，企业对客户的服务意识不断增强。
企业需要建立有效的信息渠道，从客户档案、客户历史交易记录、客户新需求等各个方面积累信息。
呼叫中心可以与客户建立良好的联系渠道，为客户提供全方位的客户关系管理解决方案。
此外，随着中国加入世贸组织，企业将被迫加入国际竞争。
呼叫中心项目可行报告
呼叫中心项目可行报告项目背景随着现代社会的快速发展，企业对客户服务的需求越来越重要。
呼叫中心作为一种重要的客户服务方式，扮演着连接企业和客户的桥梁角色。
针对客户的咨询、投诉、订单处理等需求，呼叫中心能够提供快速高效的解决方案，提升客户满意度，增强企业竞争力。
项目目标本项目旨在建立一个高效、稳定的呼叫中心系统，以提升企业客户服务水平，提高客户满意度。
具体目标包括：-提供多种联系方式，如电话、邮件、在线聊天等，以满足不同客户需求。
-设立专业的客服团队，提供专业、及时的客户服务。
-提高呼叫中心的响应速度和处理效率，降低客户等待时间。
-建立完善的客户信息管理系统，实现客户信息的快速查询和准确记录。
项目计划阶段一：需求调研在项目启动阶段，将进行客户需求调研，了解客户对呼叫中心的期望和需求，为后续系统设计提供参考。
阶段二：系统设计根据需求调研结果，设计呼叫中心系统的架构、功能模块和界面设计，确保系统能够满足客户需求并具备良好的用户体验。
阶段三：系统开发基于系统设计方案，进行系统开发和编码工作，确保系统功能的实现和稳定性。
阶段四：系统测试在系统开发完成后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统质量和稳定性。
阶段五：系统上线经过测试验证无误后，将呼叫中心系统正式上线运行，为客户提供服务。
项目实施在项目实施阶段，需要建立完善的培训计划，对客服团队进行培训，使他们熟悉系统操作和客户服务流程。
同时，建立监控机制，及时发现和解决系统运行中的问题，确保呼叫中心系统的稳定运行。
项目成果通过呼叫中心项目的实施，可以实现以下成果：-提升企业客户服务水平，增强客户满意度。
-提高客户服务的响应速度和处理效率，提升工作效率。
-建立完善的客户信息管理系统，为企业决策提供参考依据。
-增强企业竞争力，树立良好的企业形象。
风险与挑战在呼叫中心项目实施过程中，可能会面临以下风险与挑战：-技术风险：系统开发过程中可能出现技术难题，影响项目进度。
呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案
呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案行业分析
1、呼叫中心的发展
随着社会的发展，越来越多的企业选择建立自己的呼叫中心，以满足
客户对质量高效和实惠的服务和支持的需求，增加企业的业务范围，并为
企业节省投资成本和员工支付成本。
2、呼叫中心的用途
呼叫中心的用途很多，它被广泛用于接听来电、发送延期短信、接受
销售机会和非速查问题的服务请求，以及实时处理客户服务事务、处理客
户投诉和建立与客户服务的友好而有效的合作关系等。
服务发展方案设计
1、首先，建立一个聚焦客户需求的客户关系管理系统，以提高客户
对新产品和服务的理解，并为客户提供及时的回复。
2、其次，运用重点客户管理技术，根据客户的不同需求，提供专门
的客户服务团队和回复机制，通过个性化的客户体验和优质的服务，提升
客户的粘性。
3、此外，可以采取自助服务技术，结合网络营销和个性化客户服务，加强客户的服务体验。
4、最后，通过不断完善的客户服务流程和服务质量，增强客户的忠
诚度，使客户更容易回头。
技术方案
1、利用客户关系管理系统（CRM）来管理客户，为客户提供及时的回复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案
第1章市场调研分析
随着互联网的发展与普及，传统行业和互联网的相互渗透，将全面提升双方的市场价值与因特网应用相关的技术也得到快速发展，需要人性化服务的行业，如航空公司的机票预订中心、酒店旅馆的房间预订中心为用户提供服务，政府、银行、证券及制造业也都是各自为战，采用的技术、设备和服务标准都依据自身的情况而定。
随着企业发展和客户服务质量的不断提升，呼叫中心真正进入了规模性发展，如今呼叫中心已形成一个巨大的产业。
呼叫中心不仅有各种硬件设备提供商、软件开发商、系统集成商，还有众多的外包服务商、信息咨询服务商、专门的呼叫中心管理培训学院、每年举办有大量的呼叫中心展会和数不清的呼叫中心杂志、期刊、网站等等，从而形成一个庞大的、在整个社会服务体系中占有相当大比例的产业。
如AVAYA、思巴得信息、奥迪坚等公司均已推出了基于IP的分布式呼叫中心。
实现了一个平台上集成除了具有ACD、IVR、录音、人工坐席、自动坐席及班长席等基本功能外，还具有语音信箱、会议电话、Web呼叫、FAX、SMS及多用户机制等加强功能，提供了多种服务模式，一改往昔服务方式单一的局限性，已成为现代企业提供售后服务支持、提高客户凝聚力、提高竞争力、促进销售和增加收益的有效方式，是企业得以生存的关键因素。
在产品及价格日益趋同的今天，服务质量的高低、服务的多元化及差异化已显得尤为重要。
而随着经济的发展和社会信息化程度的提高，消费者对企业的服务质量也提出了越来越高的要求。
企业为了争夺客户资源，必须能够准确把提消费者的需求，并以最快的速度做出响应。
企业为客户的服务意识随着竞争的加剧而不断加强，企业需要建立一个有效的信息渠道，积累来自客户的各个方面的信息，比如客户档案、客户的历史交易记录和客户的新需求。
而呼叫中心能够与客户建立良好的连接渠道，为客户提供全方位客户关系管理(CRM)解决方案。
另外，随着我国加入WTO，会迫使企业加入国际竞争。
为此，许多企业开始借助于呼叫中心的应用来改善服务。
一是无线接入移动呼叫中心技术，即呼叫中心进一步与WAP 技术、ASR 技术的结合；二是多媒体技术与基于Internet 的呼叫中心的融合。
在呼叫中心的功能应用方面，目前主要应用在售后服务、咨询、查询、投诉等方面，其他类型的应用，如电话调查、电话营销等还较少，中国呼叫中心市场尚处于成长期。
随着呼叫中心越来越强的要求由成本中心向利润中心转变，“互动营销中心”是呼叫中心发展的必然趋势。
通过与呼叫中心的整合，越来越多的企业，特别是大型企业会将应用更多的业务与功能。
并且，呼叫中心的价值将会通过CRM 技术的引入得以大幅提升。
以产业结构来看，电信运营商和金融机构在未来几年呼叫中心市场中仍然占主体部分，但在呼叫中心市场行业分类中的比例将不断下降。
在证券、保险、政府、IT 业、家电业、制造业以及电子商务和物流中，呼叫中心的增长速度还将继续加快。
服务导向驱动的细分市场将是未来呼叫中心设备提供商和软件供应商的竞争市场。