项目验收移交方案 P14
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
项目工程验收及移交管理方案范文
项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。
对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。
但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。
因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。
2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。
在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。
2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。
在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。
2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。
在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。
2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。
验收文件应签署并保留。
2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。
移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。
2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。
应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。
移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。
3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。
3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。
验收及移交管理方案
验收及移交管理方案一、前言。
咱们搞这个验收和移交啊，就像是一场精心筹备的交接仪式。
得清清楚楚、顺顺利利的，不能整得稀里糊涂的。
这就好比是接力赛，前面的人把接力棒稳稳地交到后面人手里，大家都开心，项目才能继续愉快地向前跑。
二、验收阶段。
# （一）验收前准备。
1. 组建验收团队。
咱得找一帮靠谱的人来做这个验收工作。
就像组个超级战队一样，有懂技术的“技术大神”，他能看出来那些复杂的技术指标合不合格；有细心的“细节狂魔”，一点点小毛病都逃不过他的眼睛；还有公正的“裁判大佬”，确保整个验收过程公平公正。
提前给这些队员们开个小会，让大家清楚知道自己要验收啥、标准是啥，别到时候乱了阵脚。
2. 资料收集。
把所有跟项目有关的资料都搜罗过来，什么设计图纸啦、技术规格说明书啦、操作手册之类的。
这就像是考试前收集复习资料一样，有了这些，验收的时候心里才有底。
# （二）验收内容。
1. 功能验收。
先看看这东西能不能正常干活儿。
比如说咱们做了个软件，那每个功能按钮都得按一按，看看是不是像说明书上说的那样好用。
就像买了个新手机，得试试打电话、发短信、上网这些基本功能是不是都没问题。
如果有一些复杂的功能，那就得像解谜题一样，一步一步测试，确保它在各种情况下都能正常运行。
2. 性能验收。
这就像是看运动员的体能一样。
看看这个项目在规定的负载下，速度快不快、能不能扛得住压力。
比如说一个网站，同时来很多人访问的时候，会不会卡得像蜗牛爬。
要通过各种测试工具，给它来点压力测试，看看它的极限在哪里。
3. 质量验收。
检查这个项目的做工精细不精细。
对于硬件来说，看看有没有裂缝啊、松动啊这些小毛病；对于软件呢，代码有没有漏洞，界面看起来是不是舒服。
就像检查一件工艺品，不能有瑕疵。
# （三）验收流程。
1. 初验。
验收团队先走马观花地整体看一遍，把那些一眼就能看出来的大问题找出来。
这时候就像是大扫除，先把大件垃圾清理掉。
如果发现了大问题，就直接告诉负责方，让他们赶紧整改。
项目移交方案（最终5篇）
项目移交方案（最终5篇）第一篇：项目移交方案一、移交类型移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。
二、移交方式项目的移交方式为资产移交。
三、合作期限届满移交（一）移交时间项目合作期届满。
（二）移交范围项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。
A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下：1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权（占有、使用、收益、处置）用益物权和担保物权，但不包括债券。
（1）项目及其附属设施；（2）器材和备品备件；（3）建筑物、构筑物和设备；（4）材料、库存和全部改建设施；（5）项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料；（6）项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件；（7）所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。
2、其对场地使用的全部权利；3、符合规范的场地清理和恢复；4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。
5、保险和承包商保证的转让。
在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
6、技术转让。
社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称（但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。
B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容：项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。
完工验收及工程移交方案
完工验收及工程移交方案1. 背景此文档旨在为完工验收及工程移交提供一个方案。
在项目完工后，进行验收和移交是确保工程质量和顺利交接的重要环节。
2. 完工验收流程完工验收流程包括以下步骤：2.1 初步验收- 现场检查：项目负责人和相关工程人员对工程项目进行现场检查，确保所有施工工作已完成并符合设计要求。
- 报告编制：编制完工报告，记录工程项目的状态、完成情况和存在的问题。
2.2 质量验收- 质量检查：对工程项目进行质量检查，包括材料质量、施工质量以及符合法律法规的要求。
- 相关测试：如有需要，进行必要的测试，以验证工程项目的功能和性能。
2.3 专家评审- 邀请相关专家参与评审：根据工程项目的特点，邀请相关领域的专家参与评审，并提供评价和意见。
- 评审结果：根据专家评审的结果，对工程项目进行评估，确定是否符合相关标准和要求。
2.4 最终验收- 完工验收会议：召开完工验收会议，邀请业主、监理单位等参与，对工程项目进行综合评估和讨论。
- 完工验收报告：根据综合评估和讨论的结果，编制完工验收报告，明确工程项目的验收结论和存在的问题。
3. 工程移交方案根据完工验收的结果，制定工程移交方案包括以下内容：3.1 移交文件- 完工验收报告：将最终的完工验收报告作为移交的重要文件。
- 相关合同和协议：移交过程中涉及的合同和协议文件，包括施工合同、材料供应协议等。
3.2 移交手续- 移交会议：召开移交会议，将工程项目的验收结果进行汇报和说明。
- 移交记录：编制移交记录，记录移交过程中的重要事项和沟通内容。
3.3 资料归档- 移交文件归档：将移交的文件和记录进行分类整理，建立工程项目的归档系统。
- 资料保管责任：明确资料保管的责任，确保移交的文件和记录能够长期保存。
4. 法律注意事项在进行完工验收和工程移交时，需要遵守相关的法律法规，包括但不限于以下内容：- 环境保护法规：确保工程项目符合环境保护法规的要求。
- 建筑法规：遵守建筑法规，确保工程项目在法律允许范围内进行。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程竣工验收移交方案
工程竣工验收移交方案一、概述工程竣工验收是指工程建设单位在工程主体结构、建筑设施及工程配套设施建设完毕并具备使用条件后，经过专业评估和相关部门审批后的验收程序。
其目的在于确保工程质量符合国家规定和合同约定的标准，达到预期的使用功能和安全标准。
本次工程竣工验收移交方案围绕工程验收的程序、内容和标准，并结合具体项目特点，明确各方的权责，落实移交手续，保障工程建设质量，并进行正式的竣工验收移交手续。
二、竣工验收移交程序1. 项目验收准备（1）建立竣工验收工作组，明确各成员及岗位职责，确定工作方案。
（2）准备相关资料和文件，包括工程设计文件、施工合同、验收标准等。
（3）制定验收方案，明确验收程序和标准。
2. 竣工验收申请（1）工程建设单位向竣工验收机构递交申请书，并提供相关资料。
（2）竣工验收机构组织验收，确保验收人员到位。
3. 竣工验收现场检查（1）验收机构组织人员对工程建设项目进行现场检查，包括工程主体结构、建筑设施及工程配套设施等。
（2）对工程建设过程中的施工问题进行核查，确保问题整改到位。
4. 竣工验收评定（1）验收机构对工程建设项目进行评定，符合相关标准和规定的，应给予通过评定。
（2）如有不符合标准和规定的情况，应提出整改意见，要求工程建设单位进行整改。
5. 竣工验收结论（1）验收机构依据评定结果，做出竣工验收结论，明确验收结果。
（2）工程建设单位对竣工验收结论进行确认。
6. 竣工验收结算（1）工程竣工验收结论作为竣工结算的重要依据。
（2）竣工验收结论确定后，进行最终结算。
7. 竣工验收移交手续（1）工程竣工验收结论确认后，进行相关移交手续，包括工程移交文件和资料的归档整理。
（2）竣工验收移交手续完成后，正式移交使用。
三、竣工验收移交内容1. 工程移交文件（1）工程设计文件（2）施工合同及合同变更协议（3）工程竣工验收结论（4）其他相关资料和文件2. 工程移交资料（1）工程施工方案（2）工程验收报告（3）工程竣工验收备案资料等3. 竣工验收移交手续（1）组织相关人员对工程移交文件和资料进行整理归档（2）办理相关移交手续，包括正式签字确认等四、各方权责1. 工程建设单位责任（1）提供工程移交文件和资料（2）办理相关移交手续（3）确保工程符合验收标准2. 竣工验收机构责任（1）按照相关规定和标准进行验收（2）做出客观公正的验收结论（3）配合工程建设单位办理相关移交手续3. 竣工验收移交成员责任（1）按照工程验收程序和标准进行移交（2）确保相关文件和资料的准确性和完整性（3）须对移交文件和资料进行认真核对和归档五、竣工验收移交时间竣工验收移交时间为工程竣工验收结论确认之日起不超过30个工作日内完成。
工程验收移交方案
工程验收移交方案一、编制目的为了保证工程建设的质量和安全，确保工程的有效移交，保障投资方的利益，特编制此工程验收移交方案。
通过严格的验收程序和详细的移交内容，保障工程建设过程中各方的合法权益，确保工程建设顺利完成并顺利移交。
二、项目概述项目名称：***工程项目项目概况：***工程项目是由***工程建设有限公司承建的***工程，项目总投资***万元，工程包括***部分，总建筑面积为***平方米，预计工期为***年。
项目设计采用***设计方案，主要材料采用***，工程施工依据为***标准。
三、验收移交程序1. 验收前准备（1）确定验收时间和地点：由建设单位和承建单位协商确定验收时间和地点。
（2）确定验收人员名单：建设单位和承建单位确定验收人员名单，并告知各方。
（3）准备验收资料和文件：承建单位准备完成的工程图纸、报告、资料、技术文件等。
（4）确定验收标准和内容：建设单位和承建单位确定验收标准和验收内容。
2. 验收过程（1）项目概况介绍：由承建单位负责介绍工程项目的基本情况，包括工程设计方案、工程施工过程、使用材料、质量安全等情况。
（2）验收文件资料查阅：建设单位对工程图纸、报告、资料、技术文件等进行全面查阅，并与验收标准进行比对。
（3）工程现场检查：验收人员依据验收标准对工程现场进行全面检查，包括施工质量、安全措施、材料使用情况等。
（4）技术交底：承建单位对相关技术指标、施工工艺等进行详细交底。
（5）验收结论形成：经过全面检查和讨论，形成验收结论，包括工程合格、存在质量安全隐患、需要整改等情况。
3. 移交程序（1）整改协商：如果验收发现存在质量安全隐患或需要整改的问题，承建单位和建设单位协商制定整改方案，确定整改责任和期限。
（2）整改完成：承建单位按照整改方案进行整改，并提交整改报告。
（3）移交资料备案：承建单位将验收完成的工程图纸、报告、资料、技术文件等资料移交给建设单位，并由双方签署备案手续。
（4）验收报告和移交手续：承建单位出具验收报告，建设单位确认验收报告并进行移交手续。
工程完工验收及移交方案
工程完工验收及移交方案1. 引言本方案旨在规范工程项目的完工验收和移交程序，确保工程在完成后能够顺利移交给相关部门或业主。
本方案适用于所有涉及工程项目完工验收和移交的情形。
2. 完工验收流程2.1 验收准备阶段在工程项目接近完工时，项目负责人应进行相关准备工作，包括但不限于：- 提前通知相关部门或业主，确认验收时间和地点；- 准备完工验收所需的文件和资料，包括工程计划、验收报告等；- 确保工程项目符合相关的法规和标准。
2.2 验收程序工程项目完工验收程序如下：1. 双方协商确定验收小组成员，包括项目负责人、相关部门代表和业主代表；2. 验收小组按照约定的时间和地点进行现场验收，检查工程项目的质量和安全情况；3. 验收小组根据实际情况编写完工验收报告，评估工程项目的合格程度；4. 如发现问题或不合格项，项目负责人需及时采取措施进行整改；5. 验收小组对整改情况进行复验，确保问题得到解决；6. 验收小组根据实际情况决定是否通过验收。
2.3 验收结果验收结果可分为以下几种情况：- 合格验收：工程项目符合相关要求，可进行移交；- 有条件验收：工程项目存在一些问题，但可在一定条件下进行移交；- 不合格验收：工程项目存在严重问题，需进行整改后重新进行验收。
3. 移交程序3.1 移交准备阶段在进行工程项目移交前，项目负责人应完成以下准备工作：- 准备移交文件，包括完工验收报告、图纸和技术资料等；- 提前通知相关部门或业主，确认移交时间和地点；- 确保工程项目的清洁和安全。
3.2 移交程序工程项目移交程序如下：1. 移交双方确认移交文件的完整性和准确性；2. 移交双方签署移交文件，并进行移交手续的办理；3. 移交双方根据实际情况进行实地查验，确保移交过程符合要求；4. 移交双方根据实际情况确定移交的方式，可以是书面形式或线下交接等；5. 所有相关部门和业主代表确认移交，并签署相关移交文件。
4. 后续事项工程项目完工后，项目负责人应及时完成以下事项：- 将相关文件和资料整理归档；- 记录项目完工的相关信息，包括验收结果和移交时间等；- 如有需要，进行相关培训和知识传递，确保移交后工程能够正常运营。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是确保项目顺利交接和后续运营的重要环节。
本文旨在制定一套完整的项目移交方案，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交流程1. 准备阶段在项目移交之前，需要进行充分的准备工作，包括：- 确定项目移交的时间节点和相关人员- 确定项目移交的范围和内容- 确定项目移交的方式和沟通渠道2. 移交准备在项目移交之前，需要进行以下准备工作：- 确保项目文档和资料的完整性和准确性- 清理项目中的临时文件和冗余数据- 对项目进行全面的测试和验证，确保项目的稳定性和可用性- 准备详细的项目移交报告，包括项目的关键信息、技术架构、运维手册等3. 移交过程项目移交过程中，需要按照以下步骤进行：- 召开项目移交会议，介绍项目的背景、目标和内容- 逐一介绍项目的各个模块和功能，包括技术实现、数据结构、接口文档等- 提供相关的培训和指导，确保接收方对项目的理解和掌握- 确认项目移交的时间节点和责任人，并制定详细的项目移交计划- 进行项目移交的实际操作，包括数据迁移、系统配置等- 进行项目移交的验收，确保项目的正常运行和符合要求4. 移交后续项目移交完成后，需要进行相关的后续工作：- 提供必要的技术支持和培训，确保接收方能够独立运维和维护项目- 建立项目移交的跟踪和反馈机制，及时解决接收方在使用过程中遇到的问题- 定期进行项目的回访和评估，了解项目在接收方手中的运行情况和效果三、项目移交的风险和对策在项目移交过程中，可能会面临以下风险：1. 沟通不畅：由于沟通不畅，可能导致项目信息传递不准确或遗漏。
解决办法是建立明确的沟通渠道和反馈机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
2. 技术难题：接收方可能对项目的技术实现和架构不熟悉，导致项目无法正常运行。
解决办法是提供详细的技术文档和培训，确保接收方对项目的理解和掌握。
3. 人员变动：项目移交过程中，可能会面临人员变动的情况，导致项目移交的延迟或不完整。
工程项目完工移交方案范本
工程项目完工移交方案范本一、项目信息项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX省XXX市XXX区项目负责人：XXX项目联系电话：XXX施工单位：XXX公司监理单位：XXX公司设计单位：XXX公司移交单位：XXX公司二、项目背景XXX工程项目是一项XX规模的工程建设项目，主要包括XXX。
该项目于XX年XX月XX 日开始施工，历时XX个月，于XX年XX月XX日完成全部建设任务，现准备进行项目完工移交工作。
三、移交目标1. 完成所有合同规定的工程建设任务；2. 保证工程质量符合国家相关标准；3. 解决项目竣工结算相关事宜；4. 完成相关资料的整理和归档工作。
四、移交工作内容1. 项目资料整理1.1 建设图纸及设计变更、审查意见；1.2 施工合同及其管理资料；1.3 监理合同及其管理资料；1.4 质检报告、工程验收报告；1.5 工程款支付凭证；1.6 工程竣工结算相关资料；1.7 其他相关资料。
2. 工程质量排查2.1 对已完成的工程进行全面排查，确保质量符合标准；2.2 解决工程中的质量问题，进行修复和整改；2.3 编制工程验收报告，提交相关部门审查。
3. 项目验收3.1 向市政府相关部门提出工程项目竣工验收申请；3.2 协助进行竣工验收工作，配合完成验收相关程序。
4. 竣工结算4.1 完成工程量清单、工程款支付申请等相关文件；4.2 协助监理单位和业主单位进行工程竣工结算。
5. 资料归档5.1 对项目的所有资料进行整理和归档；5.2 确保项目资料的安全妥善保存。
五、移交责任人1. 项目负责人：XXX2. 施工单位负责人：XXX3. 监理单位负责人：XXX4. 设计单位负责人：XXX六、移交流程1. 项目资料整理阶段（预计时间：XX天）1.1 施工单位负责人负责整理施工合同及其管理资料；1.2 监理单位负责人负责整理监理合同及其管理资料；1.3 设计单位负责人负责整理设计图纸及相关变更、审查意见；1.4 项目负责人协调整理其他相关资料。
工程项目验收移交方案
工程项目验收移交方案一、前言工程项目验收移交是工程建设的最后一步，也是工程建设的重要环节。
只有通过严格的验收移交程序，确保工程质量达标，才能有效保证工程的顺利使用和后续运营管理。
因此，本文将就工程项目验收移交方案进行详细阐述，以确保工程项目验收移交工作有序进行。
二、验收移交的内容和范围工程项目验收移交的内容和范围主要包括以下几个方面：1. 工程项目资料的整理和移交2. 工程设备的测试和调试3. 工程建设质量的验收4. 工程项目的安全评估5. 工程项目的环保评估6. 工程项目的规划设计文件的审核7. 工程项目的土地使用权证等相关手续的办理8. 工程竣工验收报告和工程移交报告的撰写三、验收移交的程序和步骤1. 工程项目验收移交的程序和步骤主要包括以下几个环节：① 工程项目资料的整理和移交建设单位应当对工程项目的所有相关资料进行整理和归档，并将相关资料按照规定的程序和要求移交给验收单位。
② 工程设备的测试和调试建设单位应当对工程设备进行测试和调试，并确保设备能够正常工作和运行。
③ 工程建设质量的验收验收单位应当对工程项目的建设质量进行验收，确保工程项目的质量符合国家标准和规定要求。
④ 工程项目的安全评估验收单位应当对工程项目的安全情况进行评估，确保工程项目的安全达标。
⑤ 工程项目的环保评估验收单位应当对工程项目的环保情况进行评估，确保工程项目的环保达标。
⑥ 工程项目的规划设计文件的审核验收单位应当对工程项目的规划设计文件进行审核，确保规划设计文件的合理性和科学性。
⑦ 工程项目的土地使用权证等相关手续的办理验收单位应当协助建设单位办理工程项目的土地使用权证等相关手续，确保工程项目的土地使用权合法有效。
⑧ 工程竣工验收报告和工程移交报告的撰写验收单位应当及时撰写工程竣工验收报告和工程移交报告，将验收移交情况进行详细的记录和汇总。
2. 工程项目验收移交的程序和步骤要求(1) 确保工程项目的相关资料完备和准确(2) 确保工程设备的正常运行和使用(3) 确保工程建设质量符合国家标准和规定要求(4) 确保工程项目的安全和环保达标(5) 确保工程项目的规划设计文件和土地使用权证等相关手续合法有效(6) 确保工程项目的竣工验收报告和工程移交报告的客观真实性和详尽完善性四、验收移交的工作要求和责任1. 建设单位的工作要求和责任建设单位应当对工程项目进行全面的整理和归档，确保工程项目的相关资料完备和准确。
项目验收与移交管理方案
汇报人：可编辑
2024-01-09
CATALOGUE
目 录
• 项目验收概述 • 项目移交管理 • 项目验收与移交的协调管理 • 项目验收与移交的风险控制 • 项目验收与移交的优化建议
01
CATALOGUE
项目验收概述
验收的目的和意义
确保项目成果符合预期目标
通过验收，对项目成果进行全面评估，确保其符合预定的目标、 要求和功能。
优化移交管理流程
明确移交标准和流程
制定详细的移交标准和流程，明确移交内容和要 求，确保移交工作的顺利进行。
引入第三方评估机构
在关键项目移交时，引入第三方评估机构对项目 进行全面评估，确保移交质量。
ABCD
加强移交过程中的沟通和协作
加强项目团队、接手团队和相关利益方之间的沟 通和协作，确保移交工作的顺利进行。
完成技术交接
包括技术文档交接、技术 培训和技术支持等方面， 确保接手方能够顺利接手 项目。
财务结算
对项目相关的财务进行结 算，包括合同款项、质保 金等，确保财务的清晰和 准确。
移交后的责任和义务
售后服务支持
01
移交后，接手方应提供相应的售后服务支持，包括技术咨询、
维修保养等，确保项目的正常运行。
项目质量保证
完成项目文档
整理项目相关文档，包括项目计划、设计图纸、技术 文档、验收报告等，确保项目资料完整、准确。
清理项目资产
对项目相关的资产进行盘点和清理，确保项目资产的 安全和完整。
移交过程中的关键点
01
02
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签署移交协议
在移交过程中，双方应签 署移交协议，明确移交事 项、责任和义务，确保双 方的权益得到保障。
土建工程验收移交方案
土建工程验收移交方案一、项目概况本项目为某某建筑工程项目，位于XX市XX区，由某某公司承建，总建筑面积为XXXX平方米，包括主体建筑、园林绿化、市政配套等工程。
本项目总投资为XXXX万元，工程开工于XXXX年X月，计划交付使用日期为XXXX年X月。
二、验收移交主体单位1. 建设单位：某某集团有限公司2. 建设单位代表：XX先生3. 承建单位：某某建筑工程有限公司4. 承建单位代表：XX先生三、验收移交程序1. 前期准备为做好工程验收移交工作，建设单位和承建单位需提前对工程进行全面的自检自查，确保工程质量符合相关国家标准和规定。
同时，建设单位需准备好相关的验收文件和资料，包括建设单位委托书、验收报告、工程竣工图纸、质保书等。
2. 验收组织建设单位和承建单位需共同组织验收工作。
验收组由建设单位、承建单位及相关技术人员组成，由建设单位代表担任组长，承建单位代表担任副组长。
同时，可以邀请相关设计、监理等单位的代表参与验收工作。
3. 验收内容验收内容包括但不限于以下方面：（1）建筑主体结构的合格性验收（2）市政配套设施的合格性验收（3）室内装饰装修的合格性验收（4）园林绿化的合格性验收（5）消防设施的合格性验收（6）其他相关工程的合格性验收4. 验收流程（1）签署委托书建设单位代表向承建单位代表递交建设单位委托书，并由双方代表签字确认。
（2）验收准备验收前，承建单位需准备好相关验收资料，包括施工记录、竣工图纸、质量验收报告等。
（3）现场验收验收组成员按照验收内容依次对工程进行现场检查，并记录下相关情况。
同时，承建单位代表要对工程中存在的问题和未完成的工作做好解释和说明。
（4）验收结果确认验收组成员根据实际情况对工程进行评定，并对验收结果进行确认。
若对工程存在异议，需现场商讨，并记录下相应的结论。
5. 验收报告验收组成员根据实际情况，填写验收报告，包括工程合格性评定、存在问题及未完成工程情况等内容，报告由建设单位代表和承建单位代表签字确认。
项目验收移交解决方案.doc
项目验收移交解决方案.doc东方市污水处理厂改扩建项目工程验收移交方案目录1.竣工验收管理 (3)1.1 竣工验收的条件 (3)1.2 竣工验收程序 (3)1.3 竣工验收计划 (5)2.工程竣工资料的管理措施 (6)2.1 资料的管理职责及分工 (6)2.3 影像资料管理 (7)3保修责任 (10)3.1 缺陷责任期的起算时间 (10)3.2 缺陷责任 (10)3.3 缺陷责任期的延长 (10)3.4 进一步试验和试运行 (10)3.5 承包人的进入权 (10)3.6 缺陷责任期终止证书 (10)3.7 保修责任 (11)4 现场维护措施 (11)5移交方案 (12)5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12)5.2技术资料的移交 (12)5.3其他移交工作 (13)5.4工程价款的竣工结算 (13)6工程交工后服务措施 (13)6.1质量回访 (13)6.2保修期限 (13)1.竣工验收管理1.1 竣工验收的条件（1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有承包商签署的工程保修书；（6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站；工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2 竣工验收程序1.2.1 准最终检查程序1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设在对建筑和设备进行最后验收的整个过程中，我单位将组成有项目经理为组长的检查测试保障小组，从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名熟练的工程师，全程配合建设单位对工程建筑和设备的检查和测试工作。
1.2.3 工程竣工验收程序（1）工程基本完工后，总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查；建设、监理单位根据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监督站的相关规定对各自在工程过程中形成的文件进行收集、整理。
项目移交验收方案
项目移交验收方案
一、移交验收标准
我方将通过对项目设施进行必要的整修，以使项目设施达到届时相关规范要求，主要包括：
1、对建（构）筑物、管网的验收标准
（1）在所保证的使用寿命内，接入点设施应能保证引入所需流量，构筑物稳定、强度安全，变形符合规范要求；
（2）所有构筑基础沉降变形在正常范图内，无裂缝和剥落，能保证正常使用；
（3）所有建筑物外观整洁，设施完好，结构无损坏，按届时的项目设施清单交回项目设施；
（4）所有构筑物满足安全生产要求，所有设备工况良好，满足性能，工艺参数要求及水处理标准；
（5）所有污水管网及附属配套设施完好，结构无损坏，无泄漏，满足正常污水收集、输送的要求。
2、对设备、运营参数的验收标准
（1）总体要求：在移交日移交的所有设备仪器（仪表）均能正常使用，满足性能、工艺参数要求及水处理标准并且所有设备、仪器（仪表）都不应是当时已应淘汰；
（2）大型专用设备须经大修后移交，且大修后专用设备应达到设计的参数和性能参数。
通用设备应达到国家和行业标准和设备说明书要求。
二、移交验收时间、程序
1、移交当日，项目公司将根据提交移交委员会的移交程序和移交准备会最终确定的程序进行移交工作。
2、业主应接管项目的运营及享有项目的一切权利和义务。
污水处理工程移交工作完成后，授权方和项目公司共同签署一式两份的移交证明文件，以证明项目公司已经向授权方履行了全部资产移交的义务。
三、项目设施移交方案
暂拟项目设施移交方案如下表：
项目设施移交方案
四、移交文件清单
依照运营合同约定，项目公司将准备运营和维护项目设施所必需的档案文件，以保证业主能够继续运营和维护项目设施。
移交文件清单表。
项目总承包工程验收及移交管理方案范本
项目总承包工程验收及移交管理方案一、前言项目总承包工程验收及移交管理方案旨在建立和完善项目总承包工程的验收和移交管理制度，规范验收和移交程序，确保工程质量合格，手续完备，安全可控，保证工程投产后的稳定运行。
二、验收管理（一）验收程序1.现场验收：项目负责人带领参建单位现场验收，验收内容包括质量、进度、安全、环保、文明施工等方面。
2.相关文件准备：项目负责人及参建单位准备相关验收文件，包括建设单位工程部分交接单、承包单位工程部分合同、工程部分施工质量检查报告等。
3.综合验收：由建设单位综合验收所有工程部分。
4.合格证书颁发：建设单位颁发合格证书。
（二）验收标准1.工程质量满足国家标准，全部达到验收标准。
2.工程进度执行合同要求，全部达到验收标准。
3.工程安全生产达标，未发生安全事故。
4.工程环保符合国家环保要求，全部达到验收标准。
5.工程文明施工符合国家规范，全部达到验收标准。
（三）验收人员1.由建设单位项目部组织，参建单位负责人、监理、技术、质检等人员参加。
2.级别按照项目规模确定。
（四）验收文件1.建设单位工程部分交接单：用于建设单位工程部分移交承包单位。
2.承包单位工程部分合同：用于承包单位和建设单位工程部分的合同。
3.工程部分施工质量检查报告：用于记录工程施工过程的质量情况。
三、移交管理（一）移交程序1.建设单位工程部分交接单填写。
2.承包单位验收后，在交接单上签字。
3.承包单位验收后，建设单位工程部分移交给承包单位，并签署移交确认书。
（二）移交标准1.工程部分交接符合合同和相关文件要求，全部达到移交标准。
2.工程图纸、设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、完整、清晰、无遗漏。
3.工程部分质量检查记录、试验报告和验收记录、检验单据等文件应按要求齐全，并经过审核。
4.工程施工气、水、电、路、桥、管线、设施设备等应符合设备安装质量标准。
5.工程部分涉及安全生产的设备、机器、仪器仪表、工具等应符合安全标准。
XX项目竣工验收及移交方案
XX项目竣工验收及移交方案一、项目背景XX项目是我司承接的一项重要工程，经过长时间的规划与建设，已经进入最后的竣工阶段。
为确保项目能够顺利完成并移交，特制定本竣工验收及移交方案。
二、竣工验收目标1.确保项目按照合同要求和标准进行建设，达到设计要求；2.完成全部工程量，确保质量合格；3.完善所有相关文件和资料，确保项目移交顺利；4.完成所有相关人员培训，确保项目按计划投产运营。
三、竣工验收范围及流程1.竣工验收范围（1）项目建筑物及设备：包括生产车间、办公楼、仓库等建筑物的结构、装饰、给排水、电气等设备的验收；（2）工程质量：包括结构、材料、工艺等的验收；（3）技术文件：包括施工图纸、工程规划、施工组织设计、竣工图纸等的验收；（4）项目文件：包括工程竣工报告、竣工备案、投产准备等的验收；（5）人员培训：包括操作人员的岗位培训、安全培训等的验收。
2.竣工验收流程（1）筹备阶段：成立竣工验收组，明确各成员职责及工作任务；（2）资料准备阶段：整理并归档竣工验收所需各类文件资料，组织项目相关人员进行培训；（3）综合评估阶段：由竣工验收组对工程项目进行全面评估，包括技术指标、施工合同等方面；（4）现场验收阶段：组织相关专业人员对项目建设情况进行现场验收；（5）验收结果确认阶段：对现场验收结果进行审查确认，并形成竣工验收报告；（6）验收报告审批阶段：完成验收报告的撰写，并报请上级领导批准。
四、移交方案1.竣工移交目标（1）及时、完整、准确地完成项目的移交；（2）做好移交资料的整理工作；（3）确保项目正常投产运营。
2.过程及措施（1）项目管理组织移交：成立项目移交组，并明确各成员职责及工作任务；（2）资料移交：整理并归档所有与项目相关的资料，并编制移交清单；（3）设备移交：对所有设备进行清点、验收、保养等工作，并进行移交；（4）人员培训：组织相关人员进行岗位培训，确保项目正常运营；（5）运营启动：及时启动相关流程，确保项目正常投产运营。
建设工程项目验收移交方案
建设工程项目验收移交方案一、引言建设工程项目验收移交是指在设计、施工、监理等各方共同努力下，建成工程项目后进行验收，然后移交给使用单位或相关部门管理的过程。
建设工程项目验收移交是整个工程项目的最后阶段，对于项目的质量和安全性有着至关重要的影响。
因此，建设工程项目验收移交方案的制定和实施就显得尤为重要。
二、建设工程项目验收移交的目的建设工程项目验收移交的主要目的在于评定工程项目是否符合设计要求，是否达到预期效果，是否符合国家相关法律法规和标准要求，确保工程项目的质量和安全性。
同时，建设工程项目验收移交也是对工程设计、施工、监理等各方的工作成果的认可和肯定，也是对工程项目的最终责任的转移。
三、建设工程项目验收移交的程序与步骤1. 建设工程项目验收移交程序（1）项目质量验收项目质量验收是建设工程项目验收移交的首要步骤，主要包括工程项目的质量验收和质量管理文件的验收。
在工程项目的质量验收中，需要对工程项目的施工质量进行全面检查和评定，根据相关设计要求和标准，对工程的各项要素进行检测和评估，确保工程项目的质量达到要求。
同时，还需要对工程项目的质量管理文件进行验收，确保工程项目的设计、施工、监理等过程的合规性和有效性。
（2）安全生产验收安全生产验收是建设工程项目验收移交的重要环节，主要包括现场安全生产的评定和安全生产管理文件的验收。
在安全生产验收中，需要对工程项目的施工现场进行全面的安全评估和检查，确保施工过程中的各项安全措施和规定得到了有效执行。
同时，还需要对工程项目的安全生产管理文件进行验收，确保项目的安全生产管理符合国家相关法律法规和标准要求。
（3）环境保护验收环境保护验收是建设工程项目验收移交中的重要环节，主要包括环境保护措施的评定和环境保护管理文件的验收。
在环境保护验收中，需要对工程项目的施工过程中的环境影响进行评价和检测，确保环境保护措施的有效性和合规性。
同时，还需要对工程项目的环境保护管理文件进行验收，确保项目的环境保护管理符合国家相关法律法规和标准要求。
项目竣工验收及移交方案样本
项目竣工验收及移交方案1XX项目竣工验收及移交方案1、竣工验收管理➢工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。
项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。
在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。
➢工程竣工验收阶段的管理程序包括：❖竣工验收准备；❖编制竣工验收计划；❖组织现场验收；❖移交竣工资料；❖办理交工手续。
1.1竣工验收准备➢组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
➢按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。
➢按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。
➢完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，经过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。
1.2组织现场竣工验收➢在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
➢组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。
对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。
➢按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。
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****污水处理厂改扩建项目工程验收移交方案目录1.竣工验收管理 (3)1.1 竣工验收的条件 (3)1.2 竣工验收程序 (3)1.3 竣工验收计划 (5)2.工程竣工资料的管理措施 (6)2.1 资料的管理职责及分工 (6)2.3 影像资料管理 (7)3保修责任 (10)3.1 缺陷责任期的起算时间 (10)3.2 缺陷责任 (10)3.3 缺陷责任期的延长 (10)3.4 进一步试验和试运行 (10)3.5 承包人的进入权 (10)3.6 缺陷责任期终止证书 (10)3.7 保修责任 (11)4 现场维护措施 (11)5移交方案 (12)5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12)5.2技术资料的移交 (12)5.3其他移交工作 (12)5.4工程价款的竣工结算 (13)6工程交工后服务措施 (13)6.1质量回访 (13)6.2保修期限 (13)1.竣工验收管理1.1 竣工验收的条件（1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有承包商签署的工程保修书；（6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站；工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2 竣工验收程序1.2.1 准最终检查程序1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设单对建筑和设备进行最后验收的整个过程中，我单位将组成有项目经理为组长的检查测试保障小组，从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名熟练的工程师，全程配合建设单位对工程建筑和设备的检查和测试工作。
1.2.3 工程竣工验收程序（1）工程基本完工后，总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查；建设、监理单位根据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监督站的相关规定对各自在工程过程中形成的文件进行收集、整理。
（2）自查完成后，总包单位向建设单位提交《工程竣工报告》，申请竣工验收。
（3）勘察、设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更文件进行检查，检查合格后形成《勘察单位质量检查报告》和《设计单位质量检查报告》；城建档案馆对工程资料进行检查，并形成《建设工程档案预验收意见》。
（4）建设单位在接到申请后，委托有资质的单位对工程室内环境及市政基础设施进行检测，并形成《建筑工程室内环境检测报告》、《环保部门认可文件或检测报告》和《市政基础设施工程质量检测及功能性试验资料》。
（5）检测合格后，总承包管理单位委托监理单位对工程进行预验收，预验收合格后，由总监理工程师对总包单位的《工程竣工报告》签字认可，并形成《监理单位质量评估报告》，并上报建设单位。
（6）预验收后，组织勘察、设计、监理等单位组成验收组，制定验收方案，并上报工（建设单位应在工程竣工验收7个工作日前书面通知工程质量监督站）。
程质量监督部门（7）组织勘察、设计、监理、施工单位对工程质量、资料进行全面的检查，检查合格后形成四方签认的《单位工程验收记录》。
（8）施工单位形成《工程质量保修合同》，并与建设、监理单位办理《竣工移交证书》。
（9）建设单位在工程竣工验收合格后15 个工作日内到当地建委备案室进行备案。
1.3 竣工验收计划2.工程竣工资料的管理措施2.1 资料的管理职责及分工2.2 资料的阶段管理2.4 竣工资料管理部门及标准3.竣工备案竣工备案依据竣工备案条件 1国务院 2《1 工程已完成竣工验收的各项检测，验收达到合格标准；2 工程竣工资料内容完整、齐全；3 工程技术文件内容完整、齐全；4 工程质量文件内容完整、齐全。
竣工验收资料准备 1工程施工许可证； 9 市政基础设施的有关质量检测和功能性试 验资料； 2施工图设计文件审查意见； 10 工程施工质量验收监督意见书； 3建设工程竣工验收报告； 11 规划验收合格证 4工程施工质量验收申请表； 12 建设工程消防验收意见书； 5工程质量评估报告； 13 环保验收文件； 6勘察文件质量检查报告； 14 建设工程竣工验收档案认可书； 7设计文件质量检查报告； 15 工程质量保修书；8 单位（子单位）工程质量验收记录； 16 法规、规章规定必须提供的其他文件： a.市政工程验收文件； b.节能工程验收文件；c.单位工程施工安全评价书。
竣工备案申报流程3保修责任3.1 缺陷责任期的起算时间缺陷责任期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的区段工程或进入施工期运行的工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前到相应工程竣工日。
3.2 缺陷责任1 承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。
2 缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。
发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。
3 监理人和承包人应共同查清缺陷和（或）损坏的原因。
经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。
经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。
4 承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担。
3.3 缺陷责任期的延长由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。
3.4 进一步试验和试运行任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包人应重新进行合同约定的试验和试运行，试验和试运行的全部费用应由责任方承担。
3.5 承包人的进入权缺陷责任期内承包人为缺陷修复工作需要，有权进入工程现场，但应遵守发包人的保安和保密规定。
3.6 缺陷责任期终止证书在第1.1.4.5目约定的缺陷责任期，包括根据第19.3款延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
3.7 保修责任1 合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。
保修期自实际竣工日期起计算。
在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的区段工程，其保修期的起算日期相应提前。
2 在联合调试试运行开始前，承包人应向监理人提交暂行的操作和维修手册副本两套，该手册应足够详细，以便发包人能够对生产设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理。
3 承包人应提交足够详细的最终操作和维修手册，以及在发包人要求中明确的相关操作和维修手册。
在监理人收到上述文件前，不应认为工程已根据合同约定完成验收。
4 现场维护措施施工现场场地管理和维护严格按****有关文件办理，并采取以下保证措施：1、按整个布局科学、合理地实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。
2、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用新型彩色复合材料进行搭建，并建立驻地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。
3、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按****及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。
4、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。
施工临时场地入口设置洗车槽，进出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶。
在交通疏导线路设置标志牌，标明车速，载重和运行方向，夜间保持充足的照明亮度，确保行人和车辆的安全。
5、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。
6、土石方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时堵水和排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。
土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工。
7、施工区有明显的区域界定标志，对于降水大口井用护栏板进行“点”围蔽。
8、确保施工场地周围各种公共设施的安全。
9、由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。
10、该工程的施工本着先地下后地上的施工原则安排施工工序，由于工期紧张，整个工程分为三个开工面，每个开工面严格展开施工流水，同时三个工作面平行施工。
对于每个开工面科学计算好关键线路和总时差，通过合理安排总时差来将附属工作安排好，避免附属工作影响关键线路而最终影响总工期。
5移交方案5.1工程移交和遗留问题解决办法通过了工程验收，还可能存在一些漏项，质量、清洁以及其他方面的问题。
因此，施工单位应制定工程收尾的计划，以便确定工程正式办理移交的日期。
工程交接结束后，施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作，在撤离前应该做到工完场清，令业主满意。
在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持，保证污水处理系统的正常运行。
5.2技术资料的移交工程技术档案是需要移交的主要技术资料。
正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案，由于工程技术档案要求高，内容多，且又不仅仅涉及到施工单位一家，所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。
而整个工程技术档案的归整、装订，则留在竣工验收结束后，由施工单位、业主和监理工程师共同完成。
工程技术档案归整并确认无误后，按当地主管部门的要求装订成册，送当地城建档案馆验收入库。
在整理档案时，一定要注意按要求份数备足。
对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。
移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。
5.3其他移交工作(1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料，施工单位应于竣工后及时收集列表汇编，于交工时移交给业主并办理相应交接手续。
(2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件，并对易损件及材料提供一定数量的备品。
(3)施工单位应注意妥善保管，并于交工时全部交还给业主。
做好合同清算工作随着工程交接的结束，双方所签工程承包合同即将完成使命。
此时，对于合同中尚需兑现落实的条款，要核定落实。
同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。
5.4工程价款的竣工结算办理工程项目交接前，施工单位要编制竣工决算书，以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。