结构化面试题库与评价
2024年精选结构化面试问题及答案
2024年精选结构化面试问题及答案1. 请简单介绍一下自己。
答案示例：大家好，我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业是[专业名称]。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了我的团队协作和沟通能力。
工作以来，我在[公司名称]担任[职位名称]，主要负责[工作内容]。
我热爱，乐于接受挑战，希望能在贵公司发挥我的专长，共同成长。
2. 请谈谈你的优点和缺点。
答案示例：我的优点是责任心强、敬业精神和团队协作能力。
在工作中，我始终秉持认真负责的态度，对待每一个任务都力求做到最好。
同时，我认为团队合作是实现共同目标的关键，因此我总是积极参与团队活动，与同事共同进步。
至于缺点，我认为自己在刚进入一个新的工作环境时，可能会有一段时间的适应期。
但我相信，通过自己的努力和，能够迅速融入团队，为工作贡献自己的力量。
3. 你为什么选择申请我们公司？答案示例：我选择申请贵公司，主要是因为贵公司在行业内有很高的知名度和良好的口碑。
通过了解，我发现贵公司注重员工培养，有着完善的人才激励机制，这让我对贵公司的发展前景充满信心。
同时，我认为自己的专业能力和工作经验与贵公司的需求相匹配，希望能在这里实现个人价值，为公司发展贡献力量。
4. 请描述一次遇到困难时，你是如何解决问题的？答案示例：记得有一次，我在项目中遇到了一个技术难题，一时间无法找到解决办法。
在这种情况下，我首先保持了冷静，对问题进行了全面分析。
然后，我请教了有经验的同事，向他们请教解决方案。
在同事的帮助下，我们共同探讨，最终找到了解决问题的方法。
这次经历让我明白了，面对困难，保持冷静和积极寻求帮助是非常重要的。
5. 你如何看待团队合作？答案示例：团队合作是实现共同目标的关键。
在一个优秀的团队中，每个成员都能发挥自己的专长，相互支持、互补缺点。
我认为，有效的团队合作需要建立在信任、尊重和沟通的基础上。
同时，团队中的成员应该具备一定的自我管理能力，能够承担责任，为团队的整体发展贡献力量。
结构化面试题库及答案
结构化面试题库及答案1. 请描述一次你成功领导团队解决问题的经历。
答案：在2019年，我领导了一个由五名成员组成的团队，负责开发一个新项目。
我们面临了时间紧迫和资源有限的双重挑战。
我首先组织了一次团队会议，明确了项目目标和每个成员的职责。
然后，我制定了一个详细的时间表，并确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
在项目进行过程中，我定期检查进度，并及时调整计划以应对突发情况。
最终，我们不仅按时完成了项目，还超出了客户的预期。
2. 你如何处理工作中的压力？答案：面对工作压力时，我首先会进行深呼吸，尝试冷静下来。
然后，我会分析压力的来源，并制定一个解决问题的计划。
如果压力过大，我会寻求同事或上级的帮助。
此外，我还会利用运动、阅读或听音乐等方式来缓解压力。
3. 你如何看待团队合作？答案：我认为团队合作是实现目标的关键。
一个团队的力量远远超过个人。
通过有效的沟通和协作，团队成员可以共享知识和资源，从而提高工作效率和创造力。
我始终努力成为一个团队中积极的贡献者，并尊重每个成员的意见和专长。
4. 描述一次你解决客户投诉的经历。
答案：有一次，一位客户对我们的产品提出了投诉，认为它没有达到预期的效果。
我首先认真听取了客户的反馈，然后迅速与团队成员讨论了可能的问题。
我们发现问题出在产品使用说明上，于是我们立即更新了说明，并为客户提供了详细的指导。
最后，客户对我们的快速响应和解决方案表示满意。
5. 你如何保持对新技术的了解？答案：为了保持对新技术的了解，我定期阅读行业报告和专业杂志，参加在线课程和研讨会。
此外，我还加入了相关的专业社群，与同行交流最新的技术趋势。
通过这些方式，我可以不断学习并更新我的知识库。
6. 你如何看待工作中的失败？答案：我认为失败是成功的一部分。
每次失败都是一个学习和成长的机会。
当我遇到失败时，我会分析原因，并从中吸取教训。
然后，我会调整策略，以避免在未来犯同样的错误。
7. 描述一次你如何提高工作效率的经历。
结构化面试试题及答案解析
结构化面试试题及答案解析结构化面试试题及答案解析结构化面试是当前公职考试采用最广泛的一种面试方式。
结构化面试指定是按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
接下来小编为你带来结构化面试试题及答案解析，希望对你有帮助。
一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
2023年公务员结构化面试试题及答案
2023年公务员结构化面试试题及答案2023年公务员结构化面试试题及答案(一)1.请你谈谈你的特长?(自我认知题)答案: 所谓特长一般指的是我有的而别人没有的优点, 或者是大家都有的但是我必被人强的优点。
我这个人呢特长谈不上, 但还是有一些优点。
1.我的性格较强偏向文静, 待人热情彬彬有礼, ,办事稳重认真, 有事业心。
我觉得这个性格比较适合办公室的工作。
2.我的计算机操作能力较强, 通过了二级计算机等级考试, 平时能帮助单位科室做一些文字工作。
另外我喜欢编程, 曾经在网上发布过一些自己编的小程序, 了解计算机网络的管理。
3.我比较注重专业能力的培养和提高, 在日常工作中都在不断钻研业务。
在实际工作中也取得过很好的实际效果。
比如路面摊铺标高不合适的处理, 发表过工程监理的论文。
4.我有很强的团队精神, 而且在工作中这种精神得到了提高和完善。
从事的工作对团队的要求很高, 细化管理, 我想科室工作依然要求很强的团队精神。
我对团队精神是这么理解的: 能合同事建立起一种相互信任的合作关系, 有良好的倾听能力和沟通能力, 能合其他人互动, 共享信息和荣誉。
对待工作认真努力, 能够及时完成, 并且很乐意帮助同事, 乐于承担本职工作以外的工作。
5.我的学习能力比较强, 容易接受新知识, 喜欢摆弄一些新东西, 新思路。
2.你的工作技术性很强, 而你的主管领导对技术操作不熟悉, 经常叫你做这做哪, 让你无可适从, 你将如何处理?(人际关系题)答:1.尽量适从。
我想领导尽管对技术操作不是很熟悉, 但是他知道具体的工作计划安排, 才会给我下任务。
2.如果确实是无法适从, 工作压力特别大, 做这做那并不能够取得工作成效的话, 我会和主管领导进行沟通, 把自己关于技术方面的知识和他进行交流, 详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。
我想通过交流, 不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解, 这样就有利指导我做有用工, 而不是无用工了。
结构化面试经典100题及答案
结构化面试经典100题及答案结构化面试经典100题及答案1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5. 你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力; 如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
结构化面试题及评分要点
型
序号
测试问题
测试要点
基本
情况
1
请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面
19
您是否愿意ห้องสมุดไป่ตู้受心理测试？
20
您觉得怎样才算是成功？
考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以平衡事业与家庭之间的关系
21
您认为做人的基本原则是什么？
考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识
资质特性
22
您如何描述自己的个性？
测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势
23
请列举您的三大优点和三大缺点。
应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作
24
您原来的同事通常是如何评价您的？
考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题
薪资待遇
25
是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
26
您所期望的待遇是多少？
如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右
通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张
结构化面试题库与评价要点
结构化面试题库与评价要点特别说明：以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力。
一、礼仪风度观测：1.仪容仪表2.行为举止、礼节风度、精神面貌3.走路、坐姿、站立等仪态4.说话——评价要点：穿着整齐、得体；沉着、稳重大方；走路、坐姿符合礼节；说话文雅、礼貌二、简单寒暄1.您怎么过来的？交通还方便吧！2.来到这里需要多长时间？路途辛苦吗？3.以前来过这里吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4.这几天的（或这边的）天气较（待定），您还能适应吧！5.您来自来哪里？（简单与面试者聊聊他出生地的特点）三、表现力及语言表达能力1.请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！2.您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场）！3.您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4.请您简要介绍一下自己的求学经历。
5.请您简要介绍一下自己的成长历程。
6.您为什么还没找到合适的职位呢？7.谁曾经给您最大的影响？8.谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一两件事，并说说它给您的启示。
——评价要点：说话前后连贯，条理清楚；主题、语言简洁明了；具有说服力、用词准确四、就职动机与愿望1.为何想辞去先前的工作？2.为何转换工作的次数这么多？3.您最近找工作时曾经面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？4.在以前的公司都从事什么样的工作？5.您为什么应聘这份工作？（或为什么您想到这里来工作？）6.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引您的是什么？7.您找工作时最在乎的是什么？请谈一下您理想中的工作。
8.您对我公司有什么认识？9.除了薪资，还有什么福利最吸引您？10.您认为这份工作最重要的是什么？11.如果进入公司的话，想做什么样的工作？12.将来想从事何种职务？13.之前的薪水有多少？14.希望待遇多少？15.您最低的薪金要求是多少？16.喜欢这份工作的哪一点？17.您认为本公司与其他公司有何不同？您对以后的职位有何期望？您的生活目标是什么？18.您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（产品、规模等）19.除了简历上的工作经历，您还去关注哪些领域？（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？——（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？——（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说改善计划？20.您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬不排在第一，问）——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？21.如果我们的竞争对手也有意录用您，您的态度如何？——评价要点：是否以公司发展为目标兼顾个人利益；回答完整、全面、适当；具有说服力五、社交能力与人际关系1.您心目中的英雄是谁？2.您过去的上级是个怎样的人？3.家庭中的情况如何？4.谈谈人际关系生活经验？5.您与哪种类型的上司、同事、下级合得来？您是怎样与您的上司一起工作的？6.您认为处理人际关系的能力如何？7.在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？8.假如您今天晚上有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？）9.您与同事之间的相处曾经有不愉快的经历吗？10.如何兼顾事业与家庭？11.您对于与女性主管共事的看法如何？12.您觉得什么样的人最难相处？——评价要点：自我认识；交际能力六、判断力与反应能力1.您曾经听说过我们公司吗？您对本公司的第一印象如何？2.我们为什么要雇请您呢？3.您能为我们公司带来什么呢？4.作为被面试者你给我打一下分？5.您认为这个业界的现状怎样？6.您的知识能力和应变能力如何？7.您为何要离开目前服务的这家公司？8.您认为自己有什么资格来胜任这份工作？9.您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别？10.由您的简历来看，您在过去X年更换工作频繁，我如何知道如果我们录用您，您不会很快地离职？11.对于“变化”您如何应对？12.您在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若再去适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？您的适应能力和应变能力如何？13.您曾经与晋升失之交臂吗？——理解问题的准确、迅速性、自我判断能力、有自己独到的见解七、经验、行为与协调能力1.您在目前的工作岗位中主要有哪些工作内容？2.有取得什么资格吗？3.过去的工作经历如何？4.对所想应聘的岗位，您自我感觉如何？在工作中您也许处理过一系列的事情，哪几件事情您处理的令人满意？您是如何处理的？我们每个人都犯错误，您能说明学到了哪些教训？对您以后的工作有何帮助？5.您最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？6.请谈谈在工作时曾经令您感到沮丧的一次经历？7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将如何去行动？8.您觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？9.您比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？10.您对于主管的学历、能力都低于您有什么样的看法？11.如果您进入本公司，对于这项职务以及这个部门，您打算做什么样的改变？——评价要点：表现力；考虑对方处境和理解力；实践能力；交往能力八、责任心与纪律性1.您对加班有什么看法？2.您知道这份工作需要常常加班吗？您觉得您能配合吗？3.您怎样接受上级的指示？4.描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
结构化面试的试题及答案
结构化面试的试题及答案结构化面试的试题及答案11、你如何处理班上的问题学生？“问题学生”是指那些在学习、思想或行为方面存在偏差的学生。
他们往往被忽视、被冷落，殊不知，学生看起来最不值得爱的时候，恰恰是学生最需要爱的时候，班主任应当对他们给予更多的教育、引导和关爱。
问题学生不一定是坏学生，由于学生正处在身心发展阶段，是非观念尚未成熟，对一些问题有不正确的看法或错误的做法，是难免的。
少年儿童向善向上的本质，需要加以保护。
问题学生中的错误，大多是心理问题，而不是道德问题。
孩子的行为动机往往是纯真的，也许是好奇心、表现欲所导致的行为过失，不能轻易或者盲目地定性为道德品质问题。
他们正是通过不断从错误中吸取教训而成长、成熟起来的，班主任应该最大限度地去理解、宽容、善待他们。
2、外国的一个教育家说过“要认识学生，要学习学生”，对这种说法你如何看？随着现代教育的发展人们越来越清醒地认识到：学生的学习是一种自主的认识过程，是学生个体将外在的知识观念转化为其内部的精神财富的过程，离开了学生自身这样一个积极的主动的内化过程教师任何主观的灌输都是徒劳的。
3、你觉得怎样上好第一节课？第一，给学生留下良好的第一印象，建立良好的师生情感。
华图教育专家认为在第一节课中，教师若能给学生留下一个好的第一印象。
就能在学生中树立好的形象和较高的威信，从而建立良好的师生情感，为以后上好这门课打下基础。
1、注意仪表美使学生感到你是位可亲的老师。
2、注重感情因素。
3、注重业务水平的发挥使学生感到你是位可信老师。
第二，培养学生对本课程学习的兴趣。
首先，让学生了解本课程的大概内容，知道将来能学到哪些知识和技能，激发学生的学习热情；其次，应使学生明白为什么要学本课程。
4、现在经常提的“以学生为本”或“以学生为主体”，你怎样理解？学生是一个民族传承的希望，是一个国家继承生存、发展的灵魂所在。
很简朴地打个比方，如果一颗正在茁壮成长的大树，忽然之间，中间断了一节，等于夭折。
结构化面试题及参考答案解析
结构化面试题及参考答案解析试题：1、公司现在有了新设备，产品的类别增加产量大大提高，作为质检人员，你会怎么做?2、现在城市交通设施不足，道路拥堵严重，谈谈你的意见和看法。
3、领导要你带两位同事去某企业调查假冒伪劣产品的问题，企业员工情绪激动，不让你进去调查。
你怎么办?4、你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办?5、俗语：“给你一根拐杖，你不会跌倒，但是你也不能快跑。
”你怎么理解?说明：1、不许在此题签上作任何记号;2、面试结束后请把此题签放在桌面上参考答案：1、公司现在有了新设备，产品的类别增加产量大大提高，作为质检人员，你会怎么做?【参考答案】公司引进新设备提高生产效率，这对于我们每个员工来说都是好事。
作为公司的质检人员，首先要明确我的职责就是保证产品的质量达到规定的要求，产品的类别符合生产的实际，使新设备生产的产品能够更好地满足广大消费者的需要。
因此，在引进新设备的背景下，对于质量检查，我会遵循以下环节开展：首先，我会对新设备进行系统学习，了解其性能、特点、产量等，为日后开展工作做好准备。
遇到不懂的问题可多向同事、老员工请教，也可查阅相关的资料或查询网络，努力提高自己的专业水平。
其次，我会根据对新设备的了解掌握，根据其生产产品的种类制定相应的检测标准，力求做到分种类、分型号，逐一落实，细致明确，然后交予领导审核，为日后开展工作提供统一的标准。
同时，我会把这一标准传达给相应的生产部门，让其他员工了解新标准，以保证能够按照规定保质保量生产。
再次，我会努力提高工作效率。
公司新设备的引入大大增加了公司的产量，这对于我们工作效率也是巨大挑战。
我会根据引入新设备后的日生产数量制定一个提高工作效率的方案，在工作方式、方法、时间上做必要的调整，争取保质、保量完成工作。
如按我的合理计算，在提高效率后仍然不能完成工作，那我会如实向上级反映情况，及早配备人员以防影响公司的正常生产工作。
结构化面试题目100及最佳答案
结构化面试题目100及最佳答案一、职业经历相关问题1. 请简述您过往的工作经历，并分享一项您在工作中遇到的挑战及您是如何解决的。
答：我曾在XX公司担任XX职位，负责XX项目。
在项目推进过程中，我遇到了团队协作不顺畅的问题。
为了解决这一挑战，我主动与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并提出建设性的改进措施。
通过定期组织团队会议和工作坊，我们最终提高了工作效率，顺利完成了项目。
2. 您如何评估自己的职业发展？您在未来五年内的职业规划是怎样的？答：我认为自己的职业发展是稳步上升的。
在过去的工作中，我不断提升自己的专业技能，并积极拓展知识领域。
未来五年，我计划继续深化专业技能，并争取在管理层中担任更高职位，为公司创造更大的价值。
二、团队合作与沟通能力3. 描述一次您在团队中发挥领导作用的经历，并说明您是如何带领团队达成目标的。
答：在XX项目中，我担任了团队负责人的角色。
我通过明确分工、定期跟进进度和鼓励团队成员提出创新想法，有效地推动了项目的进展。
在遇到困难时，我积极协调资源，帮助团队解决问题，最终我们不仅按时完成了项目，还获得了客户的高度评价。
4. 遇到意见不合时，您通常如何处理团队冲突？答：面对团队冲突，我会首先保持冷静，然后倾听各方意见，理解冲突的根源。
接下来，我会引导团队成员进行开放和建设性的讨论，寻求共识。
如果必要，我也会提出自己的见解，并协助团队找到最合适的解决方案。
三、问题解决能力5. 请举例说明您是如何解决工作中的一个复杂问题。
答：在XX项目中，我们面临了技术难题，导致进度严重滞后。
我首先组织了一个跨部门的专家小组，共同分析问题。
通过集思广益，我们找到了一个创新的解决方案，并迅速实施。
最终，我们不仅解决了问题，还提前完成了项目。
6. 当您面对多个任务同时进行时，您如何安排优先级？答：我会根据任务的紧急程度和重要性来确定优先级。
对于截止日期临近的任务，我会优先处理。
对于长期项目，我会制定详细的时间表，并分阶段完成。
结构化面试题目及评分标准（一）5篇
结构化面试题目及评分标准（一）5篇第一篇：结构化面试题目及评分标准(一)结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。
正泰校园招聘结构化面试题目及评分要点
创新
不受陈规和以往 经验的束缚，不 断改进工作学习 方法，提出具有 价值的新理论、 新方法、新观点 和新措施，以及 创出新产品或生 产新成果
1、回答模糊、简单作答，或采取保守态度，得1分； 2、赞成创新举措，但无分析思路，得2分； 4、某公司经过市场分析，耗费大量资源研发一项新产品，但产品投入 3、赞成创新举措，并有一定的分析及改善思路，得3分； 市场后，反映甚差，有人对这种创新的尝试提出批评，您是如何看待这 4、赞成创新举措，认为企业跟紧市场形势，借鉴标杆企业，感知回避创新的潜在危害，同时 件事情？ 能够分析创新的得失，得4分； 5、在4分基础上，能够认识到创新的重要性及回避创新的危害，并有系统性分析，兼顾创新 风险，得5分。 5、 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？ 6、您觉得自己的创造力如何？请举例说明 1、回答模糊或简单作答，得1分； 2、能够对工作中发生的问题进行简单判断，并初步尝试使用些新思路解决问题，得2分； 3、能够利用以往经验判断新问题，在现有制度和规定下灵活解决问题，得3分； 4、擅于学习或引进新的观念或方法，具有独立思考或解决问题的能力，得4分； 5、擅于借鉴其他领域经验、方法，敢于向惯例或权威发出质疑，有独立思考和解决问题的能 力，敢于提出新政策、新措施、新方法，并承担风险，得5分。
敬业
认可自己的工作 职责，全身心投 入到工作，自发 自觉地采取行动 去完成职责，并 勇于承担责任， 具有使命感。
1、简单作答，得1分； 2、能在指导与安排下，履行工作职责，2分； 3、能够忠于职守，履行职责，得3分； 4、能自动自发，勇于担责，得4分； 5、力行不懈，把实现个人目标与组织目标相结合；或不计较个人得失，牺牲小我，成就大 我，得5分。
5、你认为一个好的团队最主要特点是什么？为什么？
实用的结构化面试题库15个及分析
结构化面试题库15问一、如工厂与某公司签订一项加工合同，工期为一个月（30 天），到第20 天时工厂出现意外情况，按照目前的进度要晚4 天才能完成合同，这时你作为厂长如何处理这件事？评价要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、统计和分析各种资料信息，分析原因、争取时间、减少损失；2、给出合理建议，改善经营管理，杜绝类似的情况发生；3、向上级汇报，如误工期，应向合作方通报有关情况；评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、分析全面、深刻、抓住问题的本质；2、传述的逻辑性强、连续性好；3、能结合例子进行具体的、深入的分析，采取的措施切实可行。
二、在集中决策之后，有的公司采用分散经营，有的公司采取集中经营。
请你分析一下这两种方式的优点和缺点分别有哪些？评价要素：逻辑思维发散思维答题参考思路：1、分散经营的优点：便于发挥员工的积极性、可以减少化解风险；分散经营的缺点：不利于协作，甚至助长恶性竞争；2、集中经营的优点：便于协作，便于重点突破；集中经营的缺点：不利于发挥员工的积极性，增加了企业的经营风险。
评分参考思路：据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、分析问题时能抓住问题的实际；2、分析问题全面；3、思路清晰，思维的连续性好。
三、假如你是市场营销部副经理，请你对下面案例中的人物和事件发表评伦：小王把一次新产品推向市场，年关内未能带来可观利润，便撤回了产品。
不久，此产品再次在市场上出现，十公畅销，但赚钱的却是别人。
评价要素：经营决策逻辑思维答题参考思路：1、分析小王未成功的原因；2、阐述从这个案例中得到的启示。
如：营销策略问题、事业成功与意志力的关系等。
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、原因分析全面、透彻；2、寻求有效的策略和措施。
四、请你从一个经营管理者的角度来分析，一个可持续发展的企业发展表现在哪些方面？评价要素：逻辑思维经营思路答题参考思路：1、企业环境特点：所从事的产业领域是否具有稳定持续的增长需求、产业结构是否具有稳定性，在行业中是否有一个比较好的地位以及ᨀ高地位的能力大小；2、企业的管理特点；3、企业的资源、效益等特点。
教师招聘结构化面试经典试题及答案
教师招聘结构化面试经典试题及答案1. 请简述您的教育理念和教学风格。
2. 您如何处理学生之间的矛盾？3. 面对学习困难的学生，您会如何帮助他们？4. 请谈谈您在课堂管理方面的经验和策略。
5. 如何评价一堂好课的标准？6. 您如何与学生家长进行有效沟通？7. 在教育教学中，如何培养学生的创新精神和实践能力？8. 您如何看待教师职业的发展和规划？9. 请举例说明您在教育教学中的成功案例。
10. 如果您遇到一位对您教学有意见的家长，您会如何处理？### 答案解析1. 教育理念和教学风格答案：我的教育理念是“以人为本”，注重学生的全面发展。
在教学风格上，我倾向于启发式教学，以学生为主体，引导他们主动探究、积极思考。
我认为教育不仅仅是传授知识，更重要的是培养学生的能力和素养。
2. 处理学生之间的矛盾答案：面对学生之间的矛盾，我会首先了解矛盾的起因，然后引导学生进行沟通，让他们表达自己的观点和感受。
在此基础上，我会进行调解，帮助他们找到解决问题的方法。
同时，我会教育学生学会尊重和理解他人，培养他们的团队协作能力。
3. 帮助学习困难的学生答案：对于学习困难的学生，我会首先了解他们的具体情况，找出问题所在。
然后，我会针对他们的特点，制定个性化的辅导计划。
在辅导过程中，我会关注学生的情绪变化，鼓励他们克服困难，提高自信心。
同时，我会与家长保持密切沟通，共同帮助孩子进步。
4. 课堂管理经验和策略答案：在课堂管理方面，我注重建立良好的课堂氛围，让学生在轻松、愉快的环境中学习。
我会制定明确的课堂规则，要求学生遵守。
同时，我会运用多种教学手段，如小组讨论、游戏等，激发学生的学习兴趣。
此外，我还注重与学生的互动，关注他们的需求和反馈。
5. 评价一堂好课的标准答案：我认为一堂好课的标准包括：教学目标明确，教学内容充实，教学方法得当，课堂氛围活跃，学生参与度高，教学效果显著。
此外，教师还需具备良好的教育教学素养，能够关注学生的个性发展。
2023年结构化面试题目及参考答案
1.你比很好说话, 学生欺负你怎么办？【参照答案】做为一名老师教育学生要宽严相济。
第一: 反思。
反思自己旳教学措施与否得当。
是不是由于平时旳一味无原则旳宽容, 使学生养成了今天旳这种态度。
假如是, 纠正教学措施。
第二: 与学生沟通。
理解学生旳真实想法。
针对原因进行处理。
第三, 开主题班会。
讨论此事。
2.假如一种学生当面问你非常尴尬旳问题你会怎么办？【参照答案】学生正处在身心发育期, 充斥好奇心, 问某些尴尬旳问题也非常正常。
我会对旳旳看待此类问题。
一假如是在公众场所或课堂上, 我会巧妙机制地处理, 转移话题, 保证教学。
并肯定这位学生勤于思索旳品质, 并申明: 此类问题不合适在公众场所或课堂上讨论, 私下里再交谈。
私下里：我也会表扬学生勇于发问, 善于思索旳精神, 并告诉他, 某些令人他人尴尬、探听他人隐私旳问题是不合适发问旳, 他人会受到伤害。
3.年轻教师觉得自己工资低工作哭想辞职你怎么办【参照答案】作为一名优秀旳人民教师, 不能把工资待遇放到第一位, 教师可以说是一种举足轻重旳人物, 他旳一言一行, 教育方式和教育理念都影响着每一种“花朵”。
因此, 教师责任重大, 肩负着祖国旳担子。
既然你是祖国旳园丁, 就要懂得自己旳职责所在, 清晰教师旳岗位职责；首先对于年轻教师来说, 规划可以粗略某些。
年轻教师可以做3到5年旳专业发展规划, 另一方面, 我们要对年轻教师不定期进行培训, 沟通进行对旳旳制取化；总之, 我们不但愿年轻教师由于工资低而放弃, 由于我们祖国教育需要我们这样旳年轻知识力量, 并且国家每年都给老师行业增强福利待遇。
4.有两名同学迟到了, 老师让学习好旳同学坐下了, 让学习差旳罚站, 你怎么看？【参照答案】首先确认自己观点, 老师旳这个做法是不对旳, 差异看待学生是错误旳。
然后作为教师我们在看待学生时应当公平平等关爱学生, 师生相处也要讲究平等和关爱。
差异看待会给学生心里留下不好旳影响, 也会让优待旳学生产生不好旳心里暗示。
结构化面试问题题库和评价要点
结构化面试问题题库和评价要点心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。
自信信、正直诚信、正直是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分，而且这种品格会体现在日常决定和行为中。
团 队合作团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。
力自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力。
控能向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。
就导注程序关注度是指对解决和处理问题的步骤、顺序、流程的敏感和关注程度。
序关性主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发动主生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
创新力创新力是指积极主动、勇于探索、勇于挑战困难，不墨守成规，能找到崭新的不同寻常的有效解决问题的方法。
学 习能力 学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。
影响力 影响力是指通过运用资料、具体范例、数据事实与演示图表等，甚至在需要时适当调整自己陈述的内容与风格，以适合他人的期望与兴趣等多种方式，说服他人，寻求并获得他人对自己观点的认同与支持。
计 划与组织 计划与组织是指在完成特定工作前对可能出现的环节进行预测、安排，并采取适当方式对所需的资源进行使用，从而确保工作的顺利完成。
培 养人才 决策力是指对环境做准确分析，发现问题所在，能够并勇于做出正确的有效的决策。
面试题库使用说明1、本招聘面试题库基本与素质词典中的能力素质要项保持一致，但其中专业技能及思维能力未制作面试问题，专业技能问题可由用人部门自行制定，而思维能力可以通过应聘者对其它问题的回答反映出来。
2、本招聘面试题库中还包含了自我评估、诚信与正直及自信心三类问题，据以考察应聘者的个性特征等基本素质。
结构化面试题库及评分标准表
你最近在看的书籍？书的主题？
你原来领导的部门，一共有几个人？能否讲讲这些人的具体 情况？
你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性？/如何激励？
你如果有了某项计划准备付诸实施，你一般采用怎样的步骤 组织下属去实施？
你是如何对待哪些令你头痛的职员的？ 领导能力
你曾经解雇过你的职员吗？
如果你的下属认为你给他们设立的目标不可能达到，你如何 处理？
假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么 办？
责 在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了， 任 如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？（责任心 心 、应变能力）
责任心超过常人 范围
责任心属于正常 范围
责任心属于正常 范围-+5%
假如你工作的岗位最近任务很少，你会怎么办？
细 节 你对工作计划到什么程度？
口 你经常和同学、朋友、同事聚会吗？你是否组织过这样的聚
头 会？你怎样描述你在集会中的角色？
表 达
你喜欢和哪些人交朋友？
、 在会议上你本来想说一些自认为突出的观点，被别人抢先说
沟 了，你会怎么办？
人际 交往 能力
谈谈你所遇到的你认为最优秀/最糟糕的上级？
工 作 你最不喜欢和什么样的人共事？
决策具有依据， 决策结果准确性
高
决策具有依据， 决策结果偏差性
在范围内
决策具有依据， 决策结果偏差性 在范围以下-5%
决策无依据，决 策结果经常性出
错
其他
现档案存于何处？档案迁移是否存在问题？ 社保、公积金状况？
是否已与原单位解除劳动（合同）关系？离职证明？
你愿意出差吗？/你的家庭状况允许你长时间出差吗？
性 如果加入我们的组织，你将在第一周采取什么行动？
结构化面试题目及评分标准
结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处你是怎样与这类上级或同事相处的评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
结构化面试模拟与点评
好，面试就到这，请问你还有没有要对我们讲明的其他问题？ 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试问题七
总评
结构化面试专家总评
结构化面试问题六
现在，在很多大学生之间流行着这样一条手机短信：“上课一排全睡，打饭从不排队，短信发到欠费，逃课成群结队，恋爱谈到反胃，考试基本不会”请就此谈一谈大学生的精神面貌。 适当追问：听同学反映，你也存在上述某些情况，你能解释一下吗？ 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试专家点评六
近日，新浪网实施的一项关于信任的调查显示，64%的公众表示自己对报纸杂志上的内容不会太相信，另有23%的人承认“对媒体上的信息没什么感觉，我只相信自己看到的”。对这一调查结果，你怎么看？ 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试专家点评四
添加标题
【出题思路】
1
添加标题
智能性问题。重点考察考生的综合分析能力。考生可结合身边的例子从信任等方面进行阐述。
假如你被录用后，领导让你就我单位年轻人的思想状况进行一次调查，你如何组织？ 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试问题二
结构化面试专家点评二
01
【出题思路】
添加标题
02
情境性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。
添加标题
03
【评分参考】
添加标题
04
［好］考虑周密细致，步骤得当，措施可行，具有较强的计划、组织协调意识。
结构化面试问题一
请你简要介绍一下自己的基本情况。 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试专家点评一
【出题思路】 背景性问题。导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己，考察其求职动机与拟任职位的匹配性。 【评分参考】 ［好］表达清楚，对自己有一个客观的认识和评价，能充分意识到自己的优缺点，求职动机与拟任职位匹配。 ［中］表达比较清楚，动机与拟任职位匹配，但知识结构和经历与职位要求有差距。 ［差］表达不清，自我认识片面，求职动机、条件与拟任职位不匹配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结构化面试题库与评价要点特别说明：以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力。
一、礼仪风度观测：1.仪容仪表2.行为举止、礼节风度、精神面貌3.走路、坐姿、站立等仪态4.说话——评价要点：穿着整齐、得体；沉着、稳重大方；走路、坐姿符合礼节；说话文雅、礼貌二、简单寒暄1.您怎么过来的？交通还方便吧!2.来到这里需要多长时间？路途辛苦吗？3.以前来过石碣吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4.这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧!5.您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出生地的特点)三、表现力及语言表达能力1.请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2.您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3.您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4.请您简要介绍一下自己的求学经历。
5.请您简要介绍一下自己的成长历程。
6.您为什么还没找到合适的职位呢？7.谁曾经给您最大的影响？8.谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一两件事，并说说它给您的启示。
——评价要点：说话前后连贯，条理清楚；主题、语言简洁明了；具有说服力、用词准确四、就职动机与愿望1.为何想辞去先前的工作？2.为何转换工作的次数这么多？3.您最近找工作时曾经面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？4.在以前的公司都从事什么样的工作？5.您为什么应聘这份工作？（或为什么您想到这里来工作？）6.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引您的是什么？7.您找工作时最在乎的是什么？请谈一下您理想中的工作。
8.您对我公司有什么认识？9.除了薪资，还有什么福利最吸引您？10.您认为这份工作最重要的是什么？11.如果进入公司的话，想做什么样的工作？12.将来想从事何种职务？13.之前的薪水有多少？14.希望待遇多少？15.您最低的薪金要求是多少？16.喜欢这份工作的哪一点？17.您认为本公司与其他公司有何不同？您对以后的职位有何期望？您的生活目标是什么？18.您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（产品、规模等）19.除了简历上的工作经历，您还去关注哪些领域？(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？20.您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？21.如果我们的竞争对手也有意录用您，您的态度如何？——评价要点：是否以公司发展为目标兼顾个人利益；回答完整、全面、适当；具有说服力五、社交能力与人际关系1.您心目中的英雄是谁？2.您过去的上级是个怎样的人？3.家庭中的情况如何？4.谈谈人际关系生活经验？5.您与哪种类型的上司、同事、下级合得来？您是怎样与您的上司一起工作的？6.您认为处理人际关系的能力如何？7.在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？8.假如您今天晚上有一场重要的约会，说说您打算怎么去对付？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)9.您与同事之间的相处曾经有不愉快的经历吗？10.如何兼顾事业与家庭？11.您对于与女性主管共事的看法如何？12.您觉得什么样的人最难相处？——评价要点：自我认识；交际能力六、判断力与反应能力1.您曾经听说过我们公司吗？您对本公司的第一印象如何？2.我们为什么要雇请您呢？3.您能为我们公司带来什么呢？4.作为被面试者你给我打一下分？5.您认为这个业界的现状怎样？6.您的知识能力和应变能力如何？7.您为何要离开目前服务的这家公司？8.您认为自己有什么资格来胜任这份工作？9.您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
10.由您的简历来看，您在过去X年更换工作频繁，我如何知道如果我们录用您，您不会很快地离职？11.对于“变化”您如何应付？12.您在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若再去适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？您的适应能力和应变能力如何？13.您曾经与晋升失之交臂吗？——理解问题的准确、迅速性、自我判断能力、有自己独到的见解七、经验、行为与协调能力1.您在目前的工作岗位中主要有哪些工作内容？2.有取得什么资格吗？3.过去的工作经历如何？4.对所想应聘的岗位，您自我感觉如何？在工作中您也许处理过一系列的事情，哪几件事情您处理的令人满意？您是如何处理的？我们每个人都犯错误，您能说明学到了哪些教训？对您以后的工作有何帮助？5.您最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？6.请谈谈在工作时曾经令您感到沮丧的一次经历？7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将如何去行动？8.您觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？9.您比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？10.您对于主管的学历、能力都低于您有什么样的看法？11.如果您进入本公司，对于这项职务以及这个部门，您打算做什么样的改变？——评价要点：表现力；考虑对方处境和理解力；实践能力；交往能力八、责任心与纪律性1.您对加班有什么看法？2.您知道这份工作需要常常加班吗？您觉得您能配合吗？3.您怎样接受上级的指示？4.描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
5.当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？6.往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？7.如何由工作中看出您是个自动自觉的人？8.您的工作通常能在时限内完成吗？9.对于明知实施后会引起反弹的政策，您仍能贯彻到底吗？——评价要点：负责到底的精神；对工作的坚持；令人信服地完成工作；考虑问题全面九、个人性格、品质与兴趣爱好1.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2.现在最热衷的是什么？3.放假的时候有什么消遣？4.您最喜欢的事物或菜肴是什么？5.您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
6.请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过课外集体活动，您在其中扮演什么角色？7.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？8.请描述您目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？9.可否描述一下您的个性？10.如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？——评价要点：诚实坦城；正确的人生观；良好的生活习惯和爱好；爱好运动十、自知力与自控力1.您认为自己的最大的优缺点是什么？2.对自己工作的评价如何？3.您工作中曾受过哪些挫折？谈谈在工作上接受挫折的经验。
4.怎样处理工作与生活的关系？怎样处理在工作中遇到的困难？对原单位的哪些方面您最不满意？在原单位您承担的工作重要性如何？5.您认为自己最合适什么样的工作？您认为您最擅长什么？6.什么是您最大的成功？您最大的遗憾是什么？7.请您对自己作一个坦率、真实的评价，什么是您的强项？您喜欢您的哪种特性？您认为什么是好的？您的弱点是什么？哪些您是可以改正的？8.谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
9.我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？10.您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？11.请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
12.您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一两个上司或同事还有联系吗？13.您自认为还有哪些方面可以再加强？14.您认为什么是自己最需要改进的？15.请谈谈工作中比较令您产生无力感的部分。
16.通常对于别人的批评，您会有什么样的反应？17.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形？19.你与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？20.通常下班后，您都做些什么？——评价要点：经常自我检查；能发现自己的优缺点；在遭受批评和挫折时能够克制、容忍和理智十一、组织与领导能力1.担任过什么领导职务？怎样管理下级？怎样与同事协作？影响您工作的主要因素是什么？2.您如何听取和处理各种不同的意见？3.您的归纳总结能力如何？4.假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式队您有何利弊？5.您的下属未按期完成您布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？8.假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？9.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？10.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？11.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？12.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？13.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？14.假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)15.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？16.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？17.当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？18.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
19.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？20.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？21.您如何让下属有杰出的工作表现？22.请叙述您个人的管理风格——评价要点：良好的领导与指挥能力；良好的计划与控制能力；良好的授权与激励手段十二、经营意识1.您对于“创业”有什么样的看法？2.把这张桌子或我手中的笔推销给我。