企业管理中投资决策论文

企业管理中投资决策论文【摘要】企业的投资活动要想更好的展开，可以通过实现最优的生产要素之间的组合以及最佳的资源配置，从而来实现企业投资过程中利润的最大化。

企业在投资的过程中要想实现自身价值的最大化，就必须要对投资过程中的决策以及影响投资的因素进行分析，使企业能够在很多的投资机会当中选出一个适合自身的项目，并且也能够做出正确的投资决策。

引言在企业的活动中，投资是重要的组成部分，投资的活动能够有效的展开，可以把企业生产要素的组合进行优化以及使企业的资源配置能够达到最佳，从而使企业的利益能够达到最大化。

在企业中，要想使投资能够达到最大化的利益，就需要企业有一个正确的分析投资决策，从而能够帮助企业在很多的投资机会中选出一个适合自身的项目，以及能够做出正确的投资决策以及投资的策略。

企业通过运转以及筹资时将会累计出大量的资金，企业要想把这些资金的收益最大化，就需用通过对整体的投资活动进行查看。

在目前阶段，我国的一些企业在投资的过程中所面临的主要问题就是有资金投资，尤其是在当今的社会经济生活复杂程度不断的加深以及投资的风险也是越来越大的情况下，企业在面对着诸多的投资机会却很难做出一个理性的决断，企业在投资过程中却放慢脚步，从而产生了维持现状的想法。

为了有效地解决这些问题，要不断的提高企业的价值观以及完善企业内部干部人员的考核机制，使企业投资决策者的学识水平能够提高。

一、对企业投资进行分析在企业投资过程中，是一个动态的过程，企业要想实现自身价值的最大化，除了把投资的决策做正确之后，还要根据市场中信息以及自身的情况来做出正确的投资策略，企业的投资策略主要是有两个方面，一是企业融资；二是资本结构等。

第一，所谓的企业融资就是以盈利为目的的组织活动，企业融资的一些企业做出投资的决策前，必须要对自身的资金问题合理的解决，在这之中，企业获取资本的途径就是融资，但是，企业在融资过程中的融资渠道不同的话，则会面临着风险以及成本方面的差异，如果融资的资金结构当中，股东以及债权人的作用不同时，将会对企业的融资行为受到约束，所以，企业在选择融资决策的过程中要根据收益成本的远侧，选择最优融资结构来实现企业市场价值的最大利益。

第二，所谓的资本结构的理论研究就是对企业资源负债以及资本的比例，资本机构是一个企业财务管理中十分重要领域。

企业资本就是企业资金的来源。

除此之外，企业中的负债也决定着企业资金，企业的资金结构收到融资结构的约束，由此可以看出，企业资本结构以及企业的融资之间是综合决定的，并且也收到股利分配以及融资决策制定方面的影响。

所以，企业必须建立合理的融资策略，在对投资收益以及风险投资等考虑下，把企业的负债比例控制到一个合理的范围，以此来帮助企业能够做出一个适合的投资决策。

二、在投资决策当中的问题企业投资过程中所遇到的问题如图1所示：（一）企业的投资指导不科学在企业的财务管理中，投资的活动是其重要的组成部分，它和企业的发展战略是相同的，也必须要根据科学合理指导以及投资战略来展开。

在企业中，要想扩大自身的经营模式就是做好投资战略，企业的投资战略是为了满足企业发展战略所制定的。

与此同时，企业在投资时要根据有效的资金以及战略目标，来对投资的方案进行评价，从而先出一个最适合的投资决策，在目前阶段，我国的一些企业中，在制定自身的投资战略过程中缺少着一种长远的目标，只是看中眼前的利益，而对待一些大的投资时却没有科学性的论证，从而阻碍了自身的发展以及生存。

（二）企业的预算管理存在的问题企业的预算是一种系统分析的方法，可以更好地为企业制定好计划以及对企业的可用资源来进行合理分配，是企业的战略目标能够有效完成，与此同时，还可以借助预算来对自身的战略目标进程来进行有效的监控，对企业的收益来进行准确的预测，企业在投资时是一项集合专业知识以及信息等方面的综合活动，同时也对投资的决策者有着相对比较高的要求。

在投资前是需要投资决策进行准确的预算，但是，在实际的投资过程中，投资决策者管理理念的落后以及在执行过程中存在着不足，从而使企业并没有把预算管理引入到投资的活动当中去，即便是一些企业做到了预算管理的谋划，也仅仅是形式方面的，很难达到预计的目标。

主要表现在投资的决策者在进行投资之前的调查不足以及对投资过程中一些细节问题的研究不足，在投资时自身的主管意识比较强，致使在投资过程中逐渐的偏离，使企业出现了经营危机的现象。

（三）投资资金的管控存在的问题企业要想开展各类活动前提是要有适量的资金，企业在投资时也是需要资金来进行支持，但是，企业自身所拥有的资金毕竟是有限的，就算是通过外部进行筹集，所得到的资金也是有效的，除此之外，资金在流转过程中将会带来的是收益，但是在资金的流转过程中又会出现有借无回的风险，在目前阶段，我国的很多企业在对资金管理时，对于这一问题的严重性考虑的并不是很充分，从而导致了企业资金链出现断裂的后果，使企业的财务方面出现危机。

（四）财务相对来说比较缺乏高素质管理人才针对目前而言，人才便是企业在经营发展过程中的核心要素，人的行动以及人的思想意识不仅对企业制动投资管理决策的过程中产生深远的影响，还会对投资管理决策进行执行的过程产生深远的影响。

也就是在现实中，企业在投资管理中取得成功的过程中，人起到了决定性的作用。

同时企业在进行投资管理中的失败也是人为因素导致的。

尽管投资管理主要指的就是资源和资金这两者之间的流转，但是针对整个过程而言，都会有财务管理相关的一些人员的介入。

投资管理不仅具有比较复杂的综合性活动，还具有自身复杂的流程，同时管理技术上以及经济活动等方面也在不断的发生变化，这就在一定的程度上对管理人员提出了比较高的要求。

但是在实际的工作中，财务管理的人员还普遍的存在着一些问题，一是工作经验不足；二是工作水平相对来说比较低；三是缺乏一定的专业知识；四是职业素质比较低等，由于高素质财务管理人员出现严重不足的现象，就在一定的程度上，导致对财务管理的各项活动不能够进行科学合理的开展，也就间接的引起了企业在进行投资管理的过程中，出现的一些问题。

三、解决的方法（一）企业要建立其专业的人才队伍为了使企业财务的管理水平能够有所提高，企业就要加快家里复合型的财务人才队伍。

在当今社会主义经济的状况下，企业的财务人员不仅仅要懂得财务方面的专业，还要对法律知识以及金融方面的知识进行学习和理解。

因此，企业可以从下面几个方面来建设复合型财务人才；第一个方面就是企业的财务人员必须要对专业的业务知识进行学习，使自身的素质能够不断的提高；第二个方面就是企业要建立起具备现代财务管理理念的财务总监队伍；第三个方面是企业要不断的完善选拔任用的制度，把优秀的财务人员自身存在的价值能够发挥到最大；第四是企业要不断的加快财务人员信息库方面的建设，把财务人员的技能以及知识结构方面的信息进行规划，以此来方便在日后获取财务人员的资料。

（二）对项目的可行性进行研究当企业逐渐的进入到市场之后，企业的外部环节就会发生改变，而内部的情况也会逐渐的发生变化，企业在这时是需要面临着各种各样的风险，所以，在企业做出投资的决策之前，相关的领导人必须要以企业内部以及外部的情况来做出科学性的决策，尤其是一些相对较大、回收的时间长的企业，如果投资过程中出现问题那么将会为企业带来严重的损失。

为此，企业在做出投资决策前一定要对项目的可行性就行研究。

（三）对企业资金的管理和控制要完善在企业中，资金的管理和经营是企业的血液，资金的使用、回收以及投放在管理时要进行统一管理，在管理的过程中要贯穿企业的始末，由此可以看出，企业资金的管理对企业投资管理的成功或者是失败有着重要的影响。

所以，企业在对资金管理过程中要树立起现金为王的理念，企业要不断的完善资金管理的机制，通过专项的管理、计划以及集中的方式来进行管理，并且要通过科学的研究和分析，对企业的资金能够实现有效的提升以及良性的循环，从而为投资活动提供出坚实的基础。

（四）科学制定投资战略以及运用投资战略的科学合理性，不仅可以对资源进行优化的配合，还能够在一定的程度上保证企业的经营活动，同时还能够对财务运作进行超前谋划。

所以企业在对投资战略进行制定的过程中，一定要对企业自身的实际情况进行有效的考虑，同时还要对经济形势进行考虑、国家的经济政策进行相应的考虑以及市场需求的考虑等等。

企业一旦把投资战略进行了制定，企业就要把投资战略作为企业投资管理的指南针。

四、投资过程中的建议对我国当前阶段企业投资决策方面的一些不足之处，以及在投资过程中存在的一些欠缺地方，给出以下几个建议。

（一）对投资项目进行决策的过程中，一定要具有正确的理念项目决策的中，正确的理念主要分为以下几个方面的意思：一是项目决策不仅要对企业经营战略目标进行有效的服务；还要对企业的投资战略目标进行相应的服务；二是项目决策一定要具有目标，主要指的就是小同的投资项目而言，决策过程中的具体目标也需要进行小同；三是项目决策的目标中，一定要对一些相关的利益关系进行正确的处理。

在企业中，对于目标的确定是投资决策过程中最为重要的，同时也是最为困难的一个环节，就是在投资目标制定决策的出发点以及实施过程中的归宿。

说是困难，是因为目标不现实，但是希望能够达到的状态。

在系统当中的目标状态总是比现实的状态要高，但是，企业所依据的又是现实中的各种各样的条件，在企业确定目标之后，必须要遵循着正确性、系统性以及可行性等方面的原则，在企业要想实现一个目标时，往往是要根据多个方案来进行选择的，不同方案对于企业投资的决策者以及环节多带来影响也是不同的。

企业投资的决策者根据不同影响的重要性来进行方案的评价，在评价的过程中要坚持客观、正确以及具体等原则。

（二）项目决策之前，不仅要具有比较明确的主体，还要具有主要参与群体项目在进行决策的过程中，对主体涉及到的直接利益有：一是企业；二是资车所有者，也就是所谓的股东；三是银行；四是其他联合投资者等等。

但是，在决策过程中的主体只能是企业。

这主要含有两个方面的含义：一是企业和国家这两者之间的关系链中，项目决策的主要主体就是企业；二是企业和其他相关利益主体这两者之间的关系链中，项目决策的主体也应该是企业。

在进行项目决策的过程中，主要的参与群体就是谁来参与决策的问题。

这里涉及到四个方面，一是决策者；二是参加群体；三是参与者；四是决策权。

“参加群体”主要指的就是决策主体是由哪些群体构成的，参与者主要指的就是除企业外的参加群体。

决策者与决策权这两者之间的确定，不仅是由领导制度进行直接取决的，还是由组织形式进行取决的，在这一制度基础上所形成的主要主体就是企业决策主体。

结合历史相关的角度考虑，我国企业的领导制度也经历了不断演变的过程。

在西方企业中，大致可以分为四个等级，一是家长制；二是经理制；三是职业管理专家；四是专家集团等。