《销售培训》PPT课件

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目录
• 销售概述 • 销售的心理学基础 • 销售流程与技巧 • 销售管理 • 销售案例分析 • 未来销售趋势与展望
01
销售概述
销售的定义
销售是指通过一系列活动,如宣 传、推广、说服等,将产品或服 务从生产者手中转移到消费者手
中的过程。
销售不仅是商业活动中重要的一 环,也是企业实现盈利和可持续
定期评估与调整
定期评估销售计划的执行 情况,及时调整策略,确 保销售目标的实现。
销售团队建设与管理
招聘与选拔
招聘具备销售能力和潜力的销售人员,通过面试 和测评选拔合适的人选。
培训与发展
为销售人员提供全面的培训和发展机会,包括产 品知识、销售技巧、客户关系管理等。
激励与考核
制定激励性的考核制度,鼓励销售人员积极拓展 业务,同时注重团队建设和员工关系。
格和促销活动。
02
销售的心理学基础
客户的需求与心理
01
了解客户的需求
客户的需求是销售成功的关键,销售人员需要关注客户的购买动机、使
用需求和预算限制,以便为客户提供符合其需求的产品或服务。
02
客户心理需求分析
销售人员需要了解客户的心理需求,如安全、归属感、尊重和自我实现
等,以便更好地满足客户的期望并提高销售业绩。
全球化的趋势和挑战
总结词
全球化是企业走向国际市场的必然趋势,但同时也面临着语言、文化、法规等挑战。
详细描述
随着经济全球化的加速,企业需要走向国际市场以获取更广阔的发展空间。然而,全球化也面临着语言、文化、 法规等挑战。企业需要了解不同市场的需求和文化差异,制定相应的营销策略和产品方案,以适应全球化的发展 趋势。
销售策略是指根据市场需求、竞争状况 和企业自身条件,制定合理的销售计划 和实施方案,以达到销售目标的过程。

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
把握底线与让步时机
明确自己的底线和让步空间,在关键时刻做出适当让步以促成交易 。
签订合同及收款注意事项
合同条款明确
确保合同条款清晰、明确,避免后续纠纷。
收款方式与时间约定
与客户明确收款方式和时间,确保资金安全。
保持跟进与服务
在合同签订后保持与客户联系,提供必要服务与支持,确保客户满意 度。
时间管理与工作效
有效沟通
运用倾听、提问和回应等技巧,与客户建立良好沟通关系。
跟进与反馈
及时记录拜访情况,跟进客户需求变化,提供个性化解决方案。
学会拒绝无效拜访和请求
01
识别无效拜访
判断拜访是否具备潜在商机,避免浪费时间和精力。
02
礼貌拒绝
以尊重和理解为基础,礼貌地拒绝无效拜访和请求。
03
提供替代方案
在拒绝的同时,提供其他有价值的信息或资源,保持客户关系。
寻求帮助
遇到问题时,主动向团队成员或上级寻求帮助 ,共同应对挑战。
分享资源与信息
及时分享销售线索、客户反馈等资源信息,促进团队协作。
分享经验教训,共同成长进步
反思个人经验
定期回顾自己的销售实践,总结经验教训, 与团队分享。
学习他人经验
积极参加团队分享会、培训等活动,学习他 人的成功经验和技巧。
持续改进
熟悉公司产品的应用场景
了解公司产品适用的场景和客户群体,以便能够针对客户的需求提 供合适的产品解决方案。
有效展示产品价值和方法
1 2 3
针对客户需求进行产品展示
在了解客户需求的基础上,有针对性地展示产品 的特点和优势,让客户感受到产品的价值。
利用多种手段进行产品展示
如通过PPT、视频、实物展示等多种手段,全方 位地展示产品的特点和优势,增强客户对产品的 认知和信任。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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30
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
6、是市场信息和客户意见的 收集者
销售人员要有丰富的业 务知识、较强的反映能力 和应变能力,及对所在行 业市场敏锐的触角。这就 需要销售人员平时大量收 行业市场信息,及时将客 户意见向公司反馈,为公 司的决策提供依据。
.
31
大声读:《羊皮卷》的精华语句
销售人员培训课程
.
1
5′04″超速行销法则的启示
30分钟
4秒
5分钟
30分钟自我准备
第一印象4秒内形成 5分钟内激发客户兴趣
销售无技巧,功夫在“磨刀”——
积累和修炼
.
2
成功的销售员是怎样炼成的?
正确的心态+专业的修炼→积极的心态
商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律
……
通用 知识
公司及项目 产品知识
销售人员是代表公司面 对客户,其形象即公司形 象!服饰整洁与稳重会给 客户留下专业、值得信赖 的感觉,增加客户对公司、 产品的信心,拉近双方距 离。
.
26
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
2、公司经营、产品与服务的 传递者
销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
3、权威推荐法
充分利用人们对各行各业权威的 崇拜心理,有针对性地邀请权威人 士向相应的人员介绍产品,吸引客 户认同。
或者利用行业主管单位的一些关 系资源,争取他们利用自身优势和 有效渠道,协助推荐客户。
你的工作计划! ★ 找出时间管理的最大障碍,
探索适合自己的管理办法。

销售培训课件(共-37张)

销售培训课件(共-37张)

五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?
1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么我要现在跟你买?
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。
举个例子来说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微 笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想 你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想,对我有什么处?假如对他没好处他就不想往下听 了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他1觉得你的产品确 实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
2、服务的三个层次:
份内的服务:你和你的公司应该做的,都做到了,客户认为你和你的公司还可以。 边缘的服务(可做可不做的服务):你也做到了,客户认为你和你的公司很好。 与销售无关的服务:你都做到了,客户认为你和你的公司不但是商场中的合作伙伴,同时 客户还把你当朋友。这样的人情关系竞争对手抢都抢不走,这是不是你想要的结果?
七、服务虽然是在成交结束之后,但是它却关系着下次的成交和转介绍的 成功,那么,怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意呢?
关心就是服务。可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的。 如果他愿意有目的地关心你一辈子,你是不是愿意?
1、让客户感动的三种服务:
主动帮助客户拓展他的事业:没有人乐意被推销,同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他 的事业。 诚恳关心客户及其家人:没有人乐意被推销,同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家 人。 做与产品无关的服务:如果你服务与你的产品相关联,客户会认为那是应该的,如果你 服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有 效的。

销售培训课件PPT(共 37张)

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销售培训·绝密
培训讲师:李瑞亮
第一篇:销售日志
一、销售过程中销的是什么?
1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”; 2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己; 3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身; 4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流
2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较
俗话说,货比三家,任何一种货品都有自身的优缺点,在做产品介绍时,你要举出已方的 三大强项与对方的三大弱项比较,即使同档次的产品被你的客观地一比,高低就立即出现 了。
3、强调独特卖点
独特卖点就是只有我们有而竞争对手不具备的独特优势,正如每个人都有独特的个性一样, 任何一种产品也会有自己的独特卖点,在介绍产品时突出并强调这些独特卖点的重要性, 能为销售成功增加不少胜算。
。 5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱;我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么?
1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。 2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。 3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉 很不舒服,你会购买吗? 假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。 5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。 6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到了打开客户钱包“钥匙”。

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销售人员的心态
积极、乐观 自信、热情
态度决定成功!
5
正确的销售态度
☺ 自然、自信 ☺ 亲切、真诚 ☺ 认真、负责 ☺ 轻松、融洽
6
设立目标
有目标,才有行动的方向和动力, 有目标,才能衡量自己在行动过程中的 成 功与否,从而体会到满足感与成就感
7
设立目标的原则
目标原则
具体的 可度量的(数量、质量) 可达到的(不难也不易) 与策略相关(目标、产品) 有时间限制的
60
总结
一、良好的心态
二、售前准备 三、销售五个步骤 四、售后服务
61
今天的课程到此结束
62
30
第三步:推介合适的产品
在了解顾客需要后,就要向她推荐适 合的产品来满足她的需要
1、根据需求确定产品 2、推荐你所确定的产品
31
1、确定产品
你的 产品知识
顾客的
需要
+
= 适合的 产品
顾客的
消费能力
32
2、推荐产品
1. 讲解该产品如何有利于顾客及如何满 足她的需要
2. 试用产品并介绍该产品的特性及好处 3. 强调产品的好处及带来的效果
让顾客成为你的忠实顾客 帮你形成稳定的顾客群
提升平均订单 提高成交率 增加顾客人数
提高销售业绩
54
何时运用?
1、马上运用 2、电话送“关怀”时 3、与顾客再见面时运用 4、处理顾客抱怨时运用
55
1、马上运用
❖ 记住顾客的姓名,送别时亲切的称呼顾客姓名 ❖ 针对顾客的“生活状况”,进行“善意的提醒”
49
建立顾客档案
为什么要建立顾客档案?
——使你对顾客有充分了解,建立起你与顾 客之间的良好关系,以不断提升销售业绩。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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解决方案
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。

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销售人员培训课程
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目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态:对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念:面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念:关注客户需求,建立良好的客户关系 自我激励与调整:不断激励自己,保持销售激情与动力
选拔标准:注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧:采用行为面 试、情景模拟等面试方 法,考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展:对新员工 进行系统的培训,提升 销售技能和管理能力, 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的:了解客户需求和意见, 改进产品和服务

销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文

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“我很了解(理解)…同时…”
“我很感谢(尊重)…同时…”
“我很赞同(赞美)…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己,做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用: 避免使用: 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离?
40% ––建立关系(信赖) 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打领带;女士统一穿套装,不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门,安排座位也有讲究:
坐座位的技巧:
销售员一般坐在客户的右手边,不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说,对面而坐适用于谈判桌上,谈判意味相当浓,会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边,右可以握笔写资料,左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的,既不会造成客户戒心,又不显得过份亲密。
3、方法:
A.多一点笑声。
B.分享秘密。
C.适时称赞。
D.同情、点头,多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E.引客户说一些他(她)值得自豪或骄傲的事情。
F.作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题,
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户,让他自己解答。

《销售培训》PPT课件

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关注成本的采购影响者
角色:最终批准购买(每次销售只有一人
控制支出、提供资金
谨慎地使用资源
有否决权
可以说“同意”
关注:利润和对单位的影响
问:这次投资我会得到什么回报
关注用户的采购影响者
角色:判断对工作的影响统称有几个或许多
-使用或监督产品、无复活解决方案使
用情况
-因为用户会与你的解决方案打交道,
重要结果
确定战略分析的成份 开发连续的过程 分析销售机会 设定有效战略 管理和跟踪销售目标 通用的语言:
战略销售
专为复杂销售而设计: 在复杂销售中,在作出购买决策之前,有
一些人必须提出他们的意见或批准。
复杂销售具备以下条件
购买者有很多选择: 销售者有很多选择: 涉及很多级别 购买单位的决策过程复杂:
这些变化可能带来了很多不确定性和混乱, 影响采取争取正确的行动。
变化越大,不确定性越大。
在销售环境中可能发生的变化
市场:价格透明度、客户对产品的技术要
求、采购方式变化
客户群:客户等级、需求不同、心理素质
产品线:产品多元化、本土化
竞争位置:销售策略变化、竞争者改变、外部因
素变化
市场变化的战略及战术:市场多元化
组织:管理机构、人员、内部资源(服务。。)
变化的特点
变化可以是: 缓慢的侵蚀 突发的事件 连续的增长 变化可以被视作: 威胁 机会
战略目的
建立强有力的战略: 确定战略: 利用优势,抓住机会 找出弱点: 尽可能地减少或消除不确定性和威胁
优势
不同之处:1、有利资源,2、出国等 提升地位的机会:学术、文章等 必须与当前的销售目标有关 降低价格敏感度
影响“影响程度”的因素

销售技巧培训课件PPT(共 41张)

销售技巧培训课件PPT(共 41张)

一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打 领带;女士统一穿套装, 不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
1、微笑:亲切有礼的笑容,眼睛直视客户。
2、严实的握手:握手时腰杆挺直,含笑直视。 男对男可以双托握手,男对女可以单手握住。
3、递名片:名片最好放在专门的名片夹内, 交换名片时双手递送(双手接过),名片正面 朝向客户,递完名片后还要再报一遍名片上的 内容,如:公司抬头、自己姓名、职务,以便 于让客户加深印象。
下面我们来看一个例子:
可以这样说:
“----看看?没关系,请随便看。我知道买房是 人生中的一件大事,不是轻易下决定的,是该多 方比较和选择,就像我的某某…… ”(此时选 择一个亲戚的买房过程,同时注意客户的面部表 情,对哪一部分细节比较在意,可能这就是客户 潜在的卖点或心理障碍点)。 “所以在决定买 房后是要多作些选择,我可以给您看些最新 资 料,方便您作多种选择。”
如:
客户是夫妻一同前来,则安排同性坐在靠自己近的 位置。如图下所示 :
桌子
女客户
男 Salse
男客户
休息一下

桌子
Salse
男客户
女客 户
三、 WARM UP 聊天、热身(约20—30分钟)
1、目的:
A.make friend 交朋友 B.放轻松你的客人
C.建立信任度
D.找到共同语言 找出客户的情绪热点 找出客户的卖点 E. Fun 创造一个很好的氛围。
一般性说法: 你这样说不对 我不这么认为
礼貌性回答: 你的话有一定道理,但 是…… 可能您还不太了解,其 实情况是 这样的……
5、对待别人的抱怨或投诉时,

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx目录CONTENCT •销售基础知识•客户需求分析与定位•产品知识与竞品分析•沟通技巧与谈判能力•客户关系建立与维护•销售团队建设与管理01销售基础知识销售的定义与意义销售的定义销售是指通过与客户建立联系,了解客户需求,提供解决方案并达成交易的过程。

销售的意义销售是企业获取利润的重要手段,是企业与客户之间的桥梁,对于企业的生存和发展具有重要意义。

销售人员的角色与职责销售人员的角色销售人员是企业与客户之间的纽带,是企业形象的代表,同时也是客户需求的满足者和问题的解决者。

销售人员的职责销售人员的职责包括寻找潜在客户、建立客户关系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等。

销售流程与技巧销售流程销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等步骤。

销售技巧销售技巧包括倾听技巧、表达技巧、提问技巧、处理异议技巧和谈判技巧等,这些技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案并达成交易。

02客户需求分析与定位客户需求识别与评估通过市场调研和数据分析,识别潜在客户的需求和期望评估客户需求的紧迫性、重要性和满意度,确定优先级了解客户的购买行为和决策过程,以便更好地满足其需求010203根据客户的行业、规模、业务需求等特征进行分类分析各类客户的需求特点、购买习惯和偏好针对不同类型的客户,制定相应的销售策略和服务方案客户类型划分及特点对大型企业客户,强调产品的稳定性、安全性和定制化服务对中小型企业客户,注重产品的性价比和易用性,提供灵活的定制方案对个人客户,突出产品的便捷性和个性化,提供良好的用户体验和售后服务针对不同类型客户的销售策略03产品知识与竞品分析公司产品种类丰富,包括家电、数码、家居用品等多个领域,满足不同消费者需求。

公司产品质量可靠,通过多项国际认证,如CE、UL等,保障消费者使用安全。

公司产品具有创新性和时尚感,引领市场潮流,吸引年轻消费者关注。

销售培训课件PPT-2024鲜版

销售培训课件PPT-2024鲜版
掌握心理战术
了解客户心理,运用心理学原理影响客户决 策。
2024/3/28
灵活运用谈判技巧
运用让步、交换条件、制造竞争等谈判技巧 ,争取有利地位。
保持底线意识
明确底线和原则,不轻易让步,维护公司利 益。
16
处理客户异议和投诉方法
倾听和理解
积极回应
认真倾听客户异议和投诉,理解客户的情 绪和诉求。
及时回应客户问题,表达关心和重视,稳 定客户情绪。
31
针对性改进方案制定
01
针对个人不足制定改进方案
根据销售人员在演练和案例分析中暴露出的问题,制定个性化的改进方
案。
02
针对团队问题制定解决方案
针对团队在协作、沟通等方面存在的问题,制定具体的解决方案和改进
措施。
2024/3/28
03
持续跟踪与调整
对改进方案的实施进行跟踪和调整,确保方案的有效性和适应性。同时
为客户提供额外的增值服务,如售后支持、培训等。
定期回访与关怀
定期对客户进行回访和关怀,了解客户使用情况和满意度。
建立客户投诉处理机制
建立有效的客户投诉处理机制,及时响应并处理客户投诉。
2024/3/28
21
长期合作伙伴关系构建策略
01
制定长期合作计划
与客户共同制定长期合作计划,明 确双方的合作目标和期望。
ABCD
2024/3/28
加强团队沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作模式,鼓励团队成员 之间互相支持和帮助。
强化团队激励和约束机制
建立合理的激励和约束机制,激发团队成员的积 极性和创造力,提高团队执行力。
26
激励机制设计及实施效果评估
2024/3/28

销售培训课件ppt课件

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❖ 我是一个提供服务的人,我提供服务的品质, 跟我生命品质,及个人成就成正比
❖ 让客户感动的三种服务 ❖ 1、主动帮助客户拓展事业 ❖ 2、诚恳的关心顾客及他的家人 ❖ 3、做跟你卖的产品没有关系的服务
顾客服务的三个层次
❖ 1、份内的服务 ❖ 2、边缘服务(可做可不做) ❖ 3、与销售无关的服务
❖ 16、你有没有不花钱买过东西?有没有因为 省钱,买了后回家使用后悔的经历,你同不 同意,一分钱一分货?我们没有办法给你最 便宜的价钱,但是我们可以给你最合理的整 体交易(产品,服务,资源)。
八、成交
❖ 签单——确认 购买——拥有 ❖ 花钱——投资 多少提成——服务费 ❖ 合约,协议——相关文件 ❖ 首期款——首期投资 ❖ 问题——挑战,关心焦点,犹豫 ❖ 假设 沉默 回马枪 ❖ 以上十大成交法
❖ 2、积极的心态 ❖ 3、感恩的心态 ❖ 4、学习的心态
三、如何开发客户
❖ 找到一个未来客户前你需要研究的问题 ❖ 1、准客户的必要条件 ❖ 2、谁是我的客户 ❖ 3、客户会在哪里出现 ❖ 4、我的客户什么时候会买 ❖ 5、为什么我的客户不买 ❖ 6、谁在和我抢客户
不良客户的七种特质(学会过滤客户)
六、肯定认同的技巧
❖ 1、你说的很有道理 ❖ 2、我理解你的心情 ❖ 3、我了解你的意思 ❖ 4、感谢你的建议 ❖ 5、我认同你的观点 ❖ 6、你这个问题问的很好 ❖ 7、我知道你这样做是对我好!
销售的十大步骤
❖一、准备
❖ 1身体 2精神 3专业 4顾客
❖ 职业
事业
❖ 为别人做
为自己做
❖ 打工
人生总经理
❖ 8、使用媒体见证 ❖ 9、权威见证 ❖ 10、一大堆订单见证 ❖ 11、熟人顾客见证 ❖ 12、环境和气氛

销售培训ppt课件

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02 客户需求分析与定位
客户需求识别与评估
01
02
03
识别客户需求
通过沟通、观察和提问等 方式,了解客户的真实需 求和期望。
评估客户需求
对客户的需求进行深入分 析,明确其重要性、紧迫 性和可实现性。
建立客户需求档案
记录客户的需求信息,为 后续的销售策略制定提供 依据。
客户类型划分及特点
按购买行为划分
持续改进
建立定期评估和调整机制,确保营销策略始 终与市场需求和竞争状况保持同步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
产品特点分析
突出公司产品的独特之处 和优势,如高性能、稳定 性、易用性等。
产品定位
明确公司产品在市场中的 定位和目标客户群体。
竞品分析与差异化优势
竞品概述
简要介绍主要竞争对手的产品及 其特点。
差异化比较
通过对比分析,展示公司产品与竞 品的差异和优势。
客户需求洞察
深入了解客户需求,强调公司产品 如何更好地满足客户需求。
场规律和潜在机会。
调研报告
将分析结果以报告形式呈现, 为营销策略制定提供依据。
营销策略制定及实施计划
市场细分
根据消费者需求、购买行为等 因素将市场划分为不同细分市
场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力和吸引 力,选择适合企业进入的目标 市场。
产品定位
针对目标市场需求和竞争状况 ,为产品制定差异化定位策略 。
客户关系维护与深化
建立客户档案
详细记录客户信息和交流历史,个性化关怀客户。
定期回访
主动与客户保持联系,了解客户反馈,及时解决潜在问题 。
提供增值服务
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河南人民集团—橡塑产业
销售人员培训 做一个成功地销售人员
——陈希瑞
.
1
一、销售是什么
.
2
销售是你能找出商品所能提供的特殊利益
销售不是一股脑的解说商品的功能。
销售不是向客户辩论、说赢客户。
销售不是我的东西最便宜,不买我的就错 了。
销售不是口若悬河,让客户没有说话的余
地。
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销售的重要性
• 除非有销售发生,否则什么都没有发生
我们生活在销售中……
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二、销售技能能为您做什么
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销售技能能为您做什么
• 销售技能对于您,就如语言之于莎士比亚, 性感魅力之于玛丽莲·梦露,强有力的沟通 技能之于林肯、罗斯福以及马丁·路德·金等 历史伟人。在您所选择的工作领域,销售 技能能成就您,也能毁了您。在职位提升、 获得理想工作、得到梦中情人的过程中, 是否具备良好的销售技能将会产生极大的 不同。
• 经营自己——做优秀的销售人员
– 优秀的销售人员具有使客户满意的技巧。
• 提升自己——做成功的销售人员
– 优秀不等于成功。 – 成功的销售人员具有让自己满意
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• 第一步:销售自己——把自己销售给一家优秀的企业 • • 一、能够提供更适合客户的产品。 • 二、能够提供销售人员展开业务的良好机制。
1、穿着打扮:
五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等;
2、职业礼仪:
握手、姿势、座位、距离、视线、方法等。
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高手重视准备工作
销售区域的状况
您所销售的区域特性如何? 如何了解您销售区域的特点呢?
1、了解客户行业状况 2、了解客户使用状况 3、了解竞争状况 4、把握区域潜力
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高手重视准备工作
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制定有效地销售目标
分组讨论 什么是专业销售人员的必备条件呢?
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制定有效地销售目标 专业销售人员的五个必备条件
正确的态度:自信、销售时的热忱、乐观态度、关心您 的客户、勤奋工作、能被人接受、诚恳;
产品及市场知识:满足客户需求的产品知识、解决客户 问题的产品知识及应用、市场状况、竞争产品、销售区域 的了解;
销售区域的状况
根据市场特点, 我们根据下列因素来评估您所经营区域的市场潜力。
市场饱和度; 区域内客户规模的大小及数量; 区域内的竞争者强弱及市场份额的比例; 区域内适合销售行业的多少; 景气好的行业数目,通常这类企业需要扩充,且预算较宽 裕,具有很好的销售机会。
– 在我们企业,您的收入水平、选拔任用等人事行为上有它的独到之处。 您不必担心您的能力没有回报,也不用过分担心您的职务是否能够提升。
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销售技能能为您做什么 我们要先销售什么
成为一名成功的销售人员 所必备的条件
• 销售自己——把自己销售给一家优秀的企业
– 能够提供更适合客户的产品
– 能够提供销售人员展开业务的良好机制。
• 第二步:经营自己——做优秀的销售人员
无论多么辛苦劳累,销售人员如果不能够签单回 来,就不是一个优秀的销售人员。客户不卖账,竞争 对手的销售人员却满载而去,相比就成了弱者,就不 是优秀的销售人员。
• 优秀的销售人员具有使客户满意的技巧。
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三、每个人都处于销售之中
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四、制定有效地销售目标
产品在仓库报废 工人失业、运输服务无人需要 我们都将生活在困苦中 每人都在自己的小块土地上艰苦劳作,但是我们 又怎样会拥有土地呢?——有销售发生
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“你的信仰” “ 2+2=4 ”
销售是怎样发生的
父母、老师、朋友 甚至……陌生人
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o 展示广告 o 印刷广告 o 邮寄广告 …………
销售是怎样发生的
1、长期目标; 2、中期目标; 3、短期目标。
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制定有效地销售目标
致力实现您的目标
工作越努力,成功的滋味就越甜蜜。 任何事情都不能分散您对目标的注意力。 下定决心,满怀热情,将不会安于现状或半途而废。 即使目标很小,也要非常认真地对待您所有的目标。 如果希望改变生活,就必须要改变它,否则生活还会 依旧。
Байду номын сангаас
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销售技能能为您做什么 我们要先销售什么
• 销售自己,谋取理想职位
选择合适的公司做为平台
– 公司在长期的发展过程中,积累了一套适合社会发展的动作模式,在这 个模式里,不仅可以取得好的业绩,同时还能持续保持它非凡的创新能 力。
– 我们企业的自我发展能力特别突出。以后新的员工一进入这个集体就将 受到严格的训练,而且这些训练是他们凝聚多年经验的精华,经训练合 格后方能有资格成为一线的销售人员。
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制定有效地销售目标
设定有效的目标
W您要达成什么目标? W您要什么时候完成目标? W达成目标要利用的各个场所地点。 W促成目标实现的有关人物。 W更明确为什么要这样做。 W思考上保持弹性,有不同的选择方案。
H选择、选用什么方法进行,如何去做。
H要花多少预算、费用、时间. 等。
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制定有效地销售目标
好的销售技巧:基础销售技巧、提升销售技巧;
自我驱策:销售区域彻底访问、客户意愿迅速处理、对 刁难的客户,保持和蔼态度、决不放松任何机会、维持及 扩大人际关系、自动自发、不断学习;
履行职务:了解公司方针,销售目标、做好销售计划、
记录销售报表、遵循业务管理规定、了解各种合约 。
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五、高手重视准备工作
• 1、具体 • 2、可行 • 3、需要超越 • 4、可以衡量 • 5、组织安排 • 6、过程中可以检查
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有效目标的特性
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制定有效地销售目标
确定目标实现的步骤
• 设定长期目标时有三个方面的因素要考虑,就是自我实现、 地位象征和净所得。另外需要记住的是为自己建立目标实 现的三个主要阶段。这三个阶段是:
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高手重视准备工作
销售人员真正和客户面对面的时间是非 常有限的,即使您有时间,客户也不会有太 多的时间,实际上大多数时间是用在准备工 作上。做好准备工作,能让您最有效地拜访 客户;能让您在销售前了解客户的状况;帮 助您迅速掌握销售重点;节约宝贵的时间; 计划出可行、有效的销售计划。
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高手重视准备工作 专业销售人员的基础准备 销售人员的形象和基本礼仪的注意点
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制定有效地销售目标
“我希望有很多的钱”! “我希望有辆好车”!
设定有效的目标
“三年之内,我的年收入要超过20万元”! “明年年底,我要拥有一辆宝马跑车”!
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制定有效地销售目标
设定有效的目标
• 目标要怎么定,才明确呢? • 目标要怎么定,才能完成呢?
让我们通过6“W”2“H”的角度去思考!
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