员工调薪管理规定

1.目的

为规范公司员工薪酬调整，建立公司员工调薪通道，体现薪酬管理的公平公正，激发员工工作积极性，特制定本管理规定。

2.适用范围

本管理规定适用于XXXXXXXXXXXXX有限公司。

3.术语与定义

无

4.职责

4.1.总经办负责薪酬制度的建立、调薪的审核、执行监督及薪资的核算；

4.2.财务中心负责薪酬发放；

4.3.执行总裁负责调薪额度在2000元及以下的调薪审批；

4.4.CEO负责调薪额度在2000元以上的调薪审批。

5.相关规定

5.1.薪酬调整类别分为：试用期转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪

5.2.试用期转正调薪，员工试用期满经用人部门和执行总裁评定为试用期合格，调薪自试用期结束

次日起执行，试用期满转正调薪幅度按照入职前《录用通知函》执行。

5.3.年度性调薪，依据公司年度盈利情况及员工业绩而定：

5.3.1.年度性调薪对象必须在公司连续服务满一年及以上人员，薪酬调整人数比例占总人数的20%左

右，调薪幅度为10%-20%。

5.3.2.年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不少于一年，特殊情况需经公司领导批准。

5.3.3.年度调薪对象

5.3.3.1.岗位工作中成绩显著者，获得年度优秀员工称号或年度内多次被评为优秀员工者，或绩效考

核成绩名列部门前10%者；

5.3.3.2.促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；

5.3.3.3.核心骨干员工或关键岗位员工；

5.3.3.4.薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；

5.3.3.5.公司认为应该奖励的其他人员。

出等所涉及的人员薪资调整。

5.5.2.调薪幅度由公司领导酌定。

5.6.调薪流程

6.考核

7.修订记录

9.表单记录

《薪资调整审批表》

本制度编制:

本制度评审会签记录:

本制度批准:

本制度自批准之日起正式实施。