地下车位销售方案计划
地下车位促销方案
在活动现场设置安全提示标语，提醒客户注意安 全。
3
安全应急预案
制定安全应急预案，配备专业应急救援人员和设 备，确保客户安全。
05
促销效果评估
销售量的变化
总结词
地下车位促销活动通常会带来销售量的显著增加。
详细描述
通过促销活动，可以吸引更多的潜在客户，提高地下车位的知名度和需求量。 合理的促销策略可以有效地刺激消费者的购买欲望，从而实现销售量的增长。
口碑营销
通过客户口碑传播，树立品牌形象。
营销渠道策略
线上渠道
利用互联网平台，如官方网站、社交媒体等开展线上营销。
线下渠道
在社区、商业区等地方设置宣传展板、海报等，吸引客户关注。
04 实施方案
活动策划
确定活动时间
选择节假日或周末，提高客户参与度。
确定活动场地
选择地下车库空闲时段，确保活动顺利进行 。
客户反馈意见收集
总结词
收集客户反馈意见是评估促销效果的重要环节。
详细描述
通过问卷调查、面对面采访等方式收集客户对地下车位促销活动的反馈意见，了 解客户对活动的满意度、购买意愿、建议等。这有助于企业改进促销策略，提高 促销效果。
市场反应情况分析
总结词
分析市场反应情况可以帮助企业了解市场需求和竞争状况。
详细描述
通过观察促销活动期间的市场反应情况，分析市场需求和消 费者购买行为。同时，也需要关注竞争对手的动向和策略， 以便及时调整自己的促销策略。
促销活动的投入与产出比分析
总结词
评估促销活动的投入与产出比是判断活动经济效益的关键环节。
详细描述
需要详细记录促销活动的各项投入，包括人力、物力、财力等方面的投入。同时，也需要统计活动带 来的销售增长和其他收益。通过计算投入与产出的比例关系，可以判断活动的经济效益和是否值得继 续实施。
地下车库车位销售方案
地下车库车位销售方案一、背景介绍地下车库作为城市发展中不可或缺的一部分，为车辆停放提供了便捷、安全的解决方案。
随着城市人口和车辆数量的增加，地下车库车位销售的需求也日益旺盛。
为满足客户对于车位购买的需求，我们制定了以下地下车库车位销售方案。
二、销售对象我们的销售对象主要包括以下几类：1. 个人车主：对于有私家车的个人车主，购买地下车库车位可以保证其车辆安全、方便的停放，解决停车难的问题。
2. 商业机构：商业机构通常需要提供给员工和客户充足的停车资源，购买地下车库车位可以满足他们的需求，提高其工作和生活的便利性。
3. 投资者：地下车库车位有着较好的升值潜力，对于那些有投资意愿的个人和企业，购买车位也是一种投资手段。
三、优势购买我们的地下车库车位具有以下优势：1. 位置优越：我们的车位位于市中心繁华地段，交通便利，周边商业设施齐全，生活配套完善。
2. 设施完备：我们的地下车库设有24小时专业管理团队，安全设施先进，包括监控系统、消防设备等，确保车辆的安全。
3. 灵活管理：购买车位的客户可以根据自身需求选择长期或者短期使用，不受时间和频次限制。
4. 优质服务：我们提供专业的售前咨询和售后服务，确保客户购买的车位使用无忧。
四、销售流程1. 预售阶段：在地下车库项目建设初期，我们将在市场上进行预售宣传，吸引客户的关注并收集购买意向。
2. 资料核查：客户提出购买意向后，我们将对其提供的资料进行核查，确保购买者的身份和购买能力符合要求。
3. 签订合同：通过核查后，我们将与客户进行车位销售合同的签订，明确双方权益和义务。
4. 付款方式：客户可选择一次性付款或分期付款的方式购买车位，我们将提供相应的支付渠道和方案。
5. 车位交付：一旦客户完成支付，我们将根据合同约定的时间交付车位，并协助客户办理相关手续。
五、价格策略我们将根据地下车库车位的市场价值、地段、设施等因素来确定合理的销售价格。
客户在购买过程中也可以享受相应的优惠政策，例如提前购买、团购、折扣等。
车位销售活动方案2024
引言概述：车位销售活动方案是房地产开发商在销售车位时采取的一系列策略和措施，以促进车位的销售和提升销售业绩。
本文旨在为房地产开发商提供一份详细的车位销售活动方案，通过深入分析市场需求和消费者行为，制定相应的活动策略，提高销售效益。
正文内容：一、市场调研和需求分析1.调研当地车位需求市场，包括车位供应和需求的情况，了解当地的市场规模和潜在的购买力。
2.分析目标客户群体的特点，包括购车人群的年龄、职业、收入等方面，以便定位目标消费者，并制定相应产品和活动策略。
二、产品定位和差异化竞争策略1.确定车位产品的定位，包括车位的属性、规格、价格等，以满足不同客户的需求。
2.通过差异化竞争策略来突出产品的特点，例如在车位地理位置、停车位大小、停车位区域配套设施等方面与竞争对手进行差异化。
三、销售渠道和推广策略1.确定并建立适合车位销售的销售渠道，包括线上和线下渠道。
2.制定推广策略，包括线上宣传、线下推广活动、营销合作等，以吸引目标客户群体的注意和兴趣。
四、销售活动和购车福利1.设计具有吸引力的销售活动，例如限时折扣、赠品活动、首付优惠等，以促进消费者的购车决策。
2.提供购车福利，如购车贷款优惠、车位内的附加价值等，以增加购车的综合价值。
五、售后服务和口碑营销1.设立完善的售后服务体系，包括车位保修、投诉处理、售后咨询等，以提高消费者满意度和口碑。
2.运用口碑营销策略，如用户评价和推荐、社交媒体营销等，以增加车位销售的信任度和口碑效应。
总结：车位销售活动方案对于房地产开发商来说是提高销售业绩和满足客户需求的重要手段。
通过市场调研和需求分析，制定产品定位和差异化竞争策略，运用多种销售渠道和推广策略，设计吸引人的销售活动和购车福利，建立完善的售后服务体系，以及运用口碑营销策略，将能够提高车位销售的效益和竞争力。
为此，房地产开发商应当结合本文提供的方案，根据自身情况和需求去制定和执行车位销售活动，以获得最佳效果。
车位销售工作计划
车位销售工作计划随着城市化进程的不断推进，汽车保有量持续增长，车位的需求也日益凸显。
为了有效地销售车位，提高销售业绩，特制定以下车位销售工作计划。
一、市场调研1、对所在地区的房地产市场进行深入调研，了解周边楼盘的车位销售情况，包括价格、销售策略、销售进度等。
2、分析目标客户群体的特征，包括年龄、收入水平、购车情况、居住需求等，以便精准定位潜在客户。
3、研究竞争对手的优势和劣势，找出我们车位的独特卖点和竞争优势。
二、产品分析1、对本项目的车位进行详细评估，包括车位的位置、面积、类型（标准车位、子母车位等）、配套设施（如充电桩安装条件等）。
2、确定车位的定价策略，结合成本、市场行情和项目定位，制定合理的价格体系。
3、梳理车位的优势和价值，如方便停车、安全性高、提升房产价值等，为销售宣传提供有力支持。
三、销售策略1、制定优惠政策（1）推出限时折扣、团购优惠、老带新奖励等活动，吸引客户购买。
（2）对于一次性付款的客户给予一定的价格优惠，对于分期付款的客户提供灵活的还款方案。
2、多样化的销售渠道（1）利用售楼处现场展示和销售，设置专门的车位销售区域，展示车位的模型和相关资料。
（2）通过线上平台，如房产网站、社交媒体等进行宣传推广，发布车位销售信息和优惠活动。
（3）与房产中介合作，借助他们的客户资源和销售渠道，扩大销售范围。
3、个性化的销售服务（1）为客户提供一对一的咨询服务，解答客户关于车位的疑问和担忧。
（2）根据客户的需求和情况，为其推荐合适的车位，并提供定制化的解决方案。
四、销售团队培训1、组织销售团队进行车位相关知识的培训，包括车位的特点、优势、销售技巧、法律法规等。
2、开展模拟销售演练，提高销售团队的应对能力和销售水平。
3、定期进行销售经验分享和交流，共同解决销售过程中遇到的问题。
五、营销推广1、制作精美的宣传资料，如海报、宣传单页、户型图等，突出车位的优势和价值。
2、举办车位销售活动，如开盘活动、促销活动等，营造热烈的销售氛围。
地下车位销售方案三篇
地下车位销售方案三篇篇一：地下车位销售方案xxxx地下车位销售方案目前XX县市场除本项目外暂无同类型物业销售，无法提供车位销售的较为全面的市场依据，因此本项目车位销售将参照其他城市车位销售方式。
一、营销背景1、从XX县房产市场车位整体配比及销售情况看，市场上车位需求量相对较少。
从项目车位配比来看，XX县房产项目中，本项目是目前唯一有车位销售的项目，以XX县市场的消费能力及消费习惯看，车位走入寻常百姓家仍然需要一段时间，所以说在一定时期内XX县市场车位需求量依然走低。
2、以项目前期市场作为参照物，从消费能力及投资心理来看，大多数消费者对车位物业的需求空间并不明显。
从同格机构对XX市场车位需求量的调查结果看，随机抽取的有车一族的消费者，约60％的人表示不会考虑购买车位，约40％的人表示将会考虑购买车位，购买动机均为节省使用成本或现在价格较低，先选个好位置；随机抽取部分无车的项目业主，基于消费能力和投资回报的考虑，约80％的人表示最近将不考虑购买车位。
3、XX车位市场整体反应冷淡，部分项目不销售车位，而是长期持有，等待时机成熟。
根据对XX市场的了解，部分楼盘对车位物业采用方法是前期持有，时机成熟再以较理想价格销售，入住率越高，销售价格越高。
事实上，基于回报偏低，业主未入住等因素，对车位物业长期持有，等待销售时机成熟，成为部分项目采取的主要策略。
4、大量地面空间被用作停车，而地下车位使用率偏低。
XX县人民喜好省事、方便、省钱，有地面停车位，就不愿下地下车位已成普遍现象，目前项目入住率相对较高的一期永福苑，现在路面基本都停满车辆。
5、车位通达性不够，车位多数不能直接入户，为多数业主停车、出车带来一定麻烦，业主曾反馈说‘还不如直接停在单元门口方便些’。
部分车位无其他销售买点；6、车位面积偏小，有业主购车后曾到售楼部反应车位小，需要更换车位和不能停车入位等问题。
另：考虑到本项目车位目前的销售价格为7万左右/个，在重新销售前期建议租售结合的方式进行，参照其他县城车位租赁价格，建议本项目车位租金年回报率要基本达到5%左右，车位租金价格建议定在200-300元/月。
地下车位销售方案
地下车位销售方案1. 背景和目标地下车位作为城市交通发展中的重要组成部分，为城市居民提供了方便的停车选择。
然而，随着城市人口的增加和车辆拥有量的增加，地下车位的需求也逐渐增长。
因此，制定一套有效的地下车位销售方案，以满足市场需求，提高地下车位的利用率和盈利能力，是目前亟待解决的问题。
本文将介绍一种地下车位销售方案，旨在帮助地下车位的所有者提高车位的出租率，增加收入，同时也能够为车主提供方便快捷的停车场所。
2. 销售方案2.1 市场调研在制定销售方案之前，对市场进行调研是非常重要的。
通过调研，可以了解当前市场对地下车位的需求和价格情况，从而合理制定销售策略。
2.2 定价策略根据市场调研结果和地下车位的位置、面积、配套服务等因素，可以制定合理的定价策略。
可以考虑根据地下车位的位置优势、配套服务等特点，进行差异化定价。
此外，还可以制定优惠活动，如长期租赁折扣、季度套餐等，吸引更多的租车主。
2.3 市场推广为了增加地下车位的知名度和吸引更多的潜在客户，需要采取有效的市场推广策略。
可以通过以下途径进行市场推广：•在互联网上发布广告，如地下车位租赁平台、房地产网站等；•利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，发布与地下车位相关的信息；•与周边单位合作，如商场、写字楼等，进行合作推广。
2.4 提供增值服务除了提供车位出租服务外，还可以考虑提供一些增值服务，以增加地下车位的附加值。
例如，提供24小时安全监控服务、定期保洁、车辆维修等服务，提高车主的停车体验和满意度，并增加车位的租用率。
2.5 合作共赢与车辆管理公司、房地产开发商、物业管理公司等进行合作，共同开发和运营地下车位，以实现资源共享和利益最大化。
通过合作共赢的方式，可以有效提高地下车位的租赁率和盈利能力。
3. 相关保障和措施为了确保地下车位销售方案的有效实施，需要采取一些保障措施：•加强安保措施，保障车位租赁主和车主的人身财产安全；•建立完善的法律合同，明确双方权益和责任；•提供便捷的支付方式，如在线支付、定期支付等，方便车主缴纳租金。
小区地下车库销售方案
小区地下车库销售方案一、背景分析随着我国城市化进程的不断推进，汽车保有量持续增长，停车问题成为制约小区发展的瓶颈。
为满足业主停车需求，提高小区居住品质，我们计划推出小区地下车库销售方案，以解决停车难题。
二、销售目标1. 满足小区业主停车需求，提高停车便利性；2. 优化小区车位资源配置，提高车位利用率；3. 提升小区整体价值，增加物业收益。
三、销售策略1. 合理定价：根据小区实际情况，结合周边市场价格，制定合理车库销售价格，确保业主利益最大化。
2. 销售模式：采用公开销售的方式，确保公平、公正、公开。
3. 销售范围：优先满足小区内部业主需求，剩余车位面向外部销售。
4. 销售时间：根据小区车位需求情况，合理安排销售时间，避免影响业主日常生活。
5. 优惠政策：针对小区内部特定人群（如老年人、残疾人等），提供一定的优惠政策。
6. 销售渠道：利用线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高销售效率。
四、销售流程1. 筹备阶段：调查小区停车需求，制定车库销售方案，报请物业公司及相关部门审批。
2. 宣传阶段：通过小区公告、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传车库销售信息。
3. 报名阶段：业主需提供相关材料，进行报名登记，确认购买意向。
4. 选号阶段：根据报名顺序，安排业主进行选号，确定车位。
5. 缴费阶段：业主在规定时间内完成缴费，逾期视为自动放弃。
6. 签约阶段：业主与物业公司签订车位购买合同，明确双方权利义务。
7. 交付使用：车库交付使用，业主按照合同约定进行停车。
五、售后服务1. 提供停车指南，协助业主熟悉车库使用流程；2. 定期检查车库设施，确保安全可靠；3. 设立客服热线，解决业主在停车过程中遇到的问题；4. 不断完善车库管理和服务，提高业主满意度。
六、风险评估与应对措施1. 销售风险：可能出现报名人数少于车位数量的情况，需提前预测并制定应对措施。
2. 法律风险：确保销售过程合规合法，避免产生法律纠纷。
3. 舆论风险：积极回应业主关切，做好舆论引导，确保项目顺利推进。
地下车位销售与方案
地下车位销售与方案一、市场概述随着城市发展进程，人口增长和汽车数量的快速增加，停车难成为城市生活的一大问题。
地下车位作为解决停车难问题的有效手段，具有极大的市场潜力和商机。
深入调研和分析显示，如今城市中心地下车位需求量越来越大，市场前景广阔。
二、产品特点1.地理位置：地下车位位于城市中心或商业繁华区域，方便消费者停车，满足他们的需求。
2.便利性：地下车位采用智能化管理系统，消费者通过智能手机等设备即可实现在线预订、支付和导航等功能。
3.安全性：地下车位设备完善，24小时视频监控和安保人员巡逻，保障消费者的车辆安全。
4.环保性：地下车位采用智能照明和通风系统，节约能源，减少对环境的污染。
三、市场竞争分析地下车位市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他地下车位运营商和传统停车场。
因此，我们需要通过以下策略来获得竞争优势：1.价格策略：合理定价，提供相对较低的价格让消费者觉得物有所值。
2.服务策略：提供高品质的服务，如提供停车引导、机动车维修等增值服务，增加顾客粘性。
3.位置策略：优选城市中心或商业繁华区域作为地下车位的位置，方便消费者停车。
四、销售策略1.市场推广：通过广告、宣传单张、社交媒体等渠道向潜在客户宣传地下车位的优点和特点，吸引客户的注意力。
2.降低购买门槛：通过与银行合作，推出分期付款方案，降低购车位的负担，并提供灵活还款方式。
3.建立合作关系：与地产开发商、写字楼、购物中心等重要合作伙伴建立合作关系，提供他们的员工或客户优惠购车位的机会。
4.参与地产展会：积极参与地产展会展示地下车位的优势和特点，吸引潜在客户。
五、销售过程2.接待参观：在客户表达购买兴趣后，我们将安排销售代表陪同客户参观地下车位，展示其实际效果和设施设备。
3.签署购房合同：客户确认购买意向后，与我们签署购车位合同，并支付定金。
4.过户手续：在支付全款后，我们将帮助客户办理地下车位过户手续，并将车位信息注册到业主名下。
5.售后服务：销售完成后，我们将为客户提供售后服务，解决客户使用过程中遇到的问题。
车位销售活动方案
车位销售活动方案【篇一：车位销售方案】地下车位销售方案1.车位数量预期销售目标首期推出车位约700个，价格12~13万（其中约40个子母车位15~16万）预期2014年完成销售首期车位总量的70%（490个）-90%（630个），销售金额约5880-7560万2.推售策略1）基本策略：集中推售+自然销售选定某一周末启动认购，在短时期内形成销售，快速走量，最大限度刺激和消化原有车或近期拟购车业主（住宅/商铺/商家）；后进入自然销售期，对客户通过对车位预期收益（投资方向）引导为主，尽可能的转化潜在客户。
2）销售组合以住宅客户销售为主，辅以商家（商铺业主）销售及购买；3.启动时间及目标拆分1）启动时间：3月22日启动认筹，4月12日发售（星期六）时间选取依据：a.3月和4月初是商铺的集中招商销售期，车位推售与商铺招商销售联动，可在商铺集中招商期对车位销售开始推广（信息、电话通知/售楼部内展示等）。
b.车位销售需顺势消化，选取周末以公开发售的形式进行集中统一发售。
2）年度目标拆分目标预期推断的原则：集中推售期为启动的一个月内。
通过集中资源的推广，刺激原本有购买车库需求的客户认购，因此此阶段销售数量应为最多的；而之后的自然销售期基本上是以对客户的投资引导为主，在这个阶段客户的转化是较缓慢的，销售数量也会变得较少。
依照以上准绳，对车位预期销售方针举行拆分：按照4月12日启动计算4.推广战略1）客户定位?住宅业主；?商店业主；车位炒家（业主）：现在车位开始升温，有部分职业投资者已将购买车位成为一种新的投资方式（在规定的范围内进行）。
2）卖点组合私家车增长，车位需求增加；?车位投资，地产投资新宠；?自己的停车位既安全又方便，也是不动产的一部分；有车位的住宅比较容易转让，而且价格更高，即使转手出售也会比购买价高出许多。
?从长远来看，买车位比租车位划算：以一个标准车位为例，售价12万元，50年使用权，假设车位月租金是350元/月，租用30年的总费用是12.6万元，接近购买车位的费用，还相差20年的使用权，何况此为静态测算，几年后车位租金不只350元/月。
地下车位销售方案
地下车位销售方案一、背景介绍地下车位作为城市开发项目的一部分，已成为现代城市交通发展的重要组成部分。
随着城市人口的增加、私家车数量的增加，地下车位的需求将逐渐增加。
因此，开发商需要制定一个有吸引力的地下车位销售方案，以吸引潜在买家。
二、市场分析在制定地下车位销售方案之前，我们首先需要进行市场分析，了解潜在买家的需求和市场趋势。
根据最近的市场调研和数据分析，我们可以得出以下结论：1.需求稳定增长：随着城市人口的增加和私家车数量的增加，对地下车位的需求将逐渐增加。
尤其是在繁忙的商业中心区和住宅小区，地下车位非常紧张。
2.价格敏感性：买家对地下车位的价格非常敏感。
他们更倾向于购买价格适中的地下车位，而不是高价位的奢华车位。
3.位置：地下车位的位置也是买家考虑的重要因素。
尽量选择靠近入口或电梯口的地下车位，方便买家停车和出入。
4.安全性：地下车位需要提供良好的安全措施，以保护买家的车辆安全。
5.增值潜力：地下车位一般会随着时间的推移而增值。
买家买下地下车位的同时，也希望它能成为一个良好的投资对象。
三、销售方案基于市场分析的结果，我们提出以下地下车位销售方案：1.定价策略：根据市场调研结果，我们将定价策略分为三个层次：高级车位、中级车位和经济车位。
高级车位价格相对较高，位置优越，可提供额外的安全保障；中级车位价格适中，位置较好；经济车位价格最低，位置较一般。
根据不同的需求和购买力，买家可以选择适当的车位。
中级车位：价格每平米8000元；经济车位：价格每平米6000元。
2.位置优势：我们的地下车位将位于商业中心区域和住宅小区，交通便利。
并且，我们将尽量选择靠近入口或电梯口的车位，方便买家停车和出入。
3.安全保障：我们将提供24小时保安巡逻和监控设备，保证地下车位的安全。
此外，我们还将提供消防系统和紧急出口，以确保买家在紧急情况下的安全。
4.增值潜力：我们的地下车位将会随着时间的推移而增值。
我们将定期维护和美化车位，确保其外观和功能的良好状态。
地下车位定金销售方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，私家车保有量持续增长，地下车位的需求日益旺盛。
为满足广大业主的停车需求，提高车位销售效率，特制定本地下车位定金销售方案。
二、销售目标1. 确保车位销售进度，提高车位销售率。
2. 提升客户满意度，增强客户粘性。
3. 优化车位资源配置，实现车位价值最大化。
三、销售策略1. 定金制度（1）客户在选购车位时，需支付车位定金（具体金额根据车位价格和项目实际情况确定）。
（2）定金支付后，客户享有优先购买权，若在规定时间内未签订正式购车位合同，定金不予退还。
（3）定金可作为车位总价的一部分，抵扣购车位款项。
2. 优惠政策（1）对首次购买车位且一次性支付全款的客户，给予车位总价一定比例的优惠。
（2）对推荐他人购买车位的客户，给予推荐人一定比例的奖励。
（3）对特定时间段内购买车位的客户，给予额外优惠。
3. 宣传推广（1）利用线上线下渠道，加大车位销售宣传力度。
（2）举办车位销售活动，吸引客户关注。
（3）与相关企业合作，开展联合促销活动。
四、销售流程1. 客户咨询（1）客户通过电话、网络、现场等方式咨询车位信息。
（2）置业顾问为客户提供详细的车位信息，包括车位位置、价格、优惠政策等。
2. 定金支付（1）客户选择心仪车位后，支付车位定金。
（2）置业顾问为客户办理定金支付手续，并出具定金收据。
3. 签订合同（1）客户在规定时间内签订正式购车位合同。
（2）置业顾问为客户讲解合同条款，确保客户权益。
4. 付款及交房（1）客户按照合同约定支付车位余款。
（2）开发商在约定时间内将车位交付客户。
五、风险控制1. 严格执行定金制度，确保客户权益。
2. 加强车位销售团队管理，提高服务质量。
3. 严格控制车位销售进度，避免出现车位短缺或积压现象。
六、总结本地下车位定金销售方案旨在提高车位销售效率，满足客户需求，实现车位价值最大化。
通过制定合理的销售策略、完善销售流程和加强风险控制，确保车位销售工作的顺利进行。
车位销售方案
车位销售方案车位销售方案三篇篇一：XXXX地下车位销售方案（1041字）一、XXXX地下停车位相关情况XXXX总体车位配比为1：1.2，一期推出地下停车位134个，A、C两栋业主共计206户，A栋C栋现已交房，从推出车位的个数和业主的数量对比上造成车位紧张的氛围。
二、销售注意的事项1、提前公布选车位的信息，并通知客户到场看车位；2、提前完成对关系客户车位预留；3、准备发售配合的物料，如车位平面图等。
三、销售思路制造车位紧张气氛，在宣传过程中可着重就以下几个方面进行阐述：①制造车位不足的信息，加强紧迫感。
XXXX一期推出地下停车位134个，然而AC栋业主数量达到206位，车位配比情况为1。
5：1，这就意味着有三分之一以上的业主将不能从AC之间购得停车位，越早过来购买就能选到自己合适的车位。
②XXXX业主全为事业有成的城市精英阶层，家中至少有一部车，多者好几部，对车位的需求十分强烈。
我们这次一位客户只销售一个车位，如有需求后期看销售情况再进行购买。
③小区采用完全的人车分流，进入小区后，车只能停至停车场，并且小区周围也不允许停车，因此车位成了在此生活的“必需品”。
再说这么高档的车购买车位是完全必要的。
④停车难现在已是很普遍的问题，长远考虑为爱车安个家是非常不错的选择。
⑤优惠政策的推出，提高购买积极性。
前10名客户优惠10000元；11-20名优惠6000元；21-50名优惠3000元。
⑥提高销售人员卖车位的积极性，提高回收资金速度。
为增加销售人员的积极性，设车位销售冠亚季军，冠军奖励20XX元，亚军1500元，季军800元。
四、销售形式1、本项目车位以出让车位使用权形式进行发售，客户购买车位与开发商签署车位使用权转让协议；（有无产权？）2、根据车位大小不同，形成三万元的差价；3、除预留客户的`车位外，其余车位以先到先得的方式进行发售，且确保每位业主能够购买到一个车位。
五、销售控制，制造紧张气氛。
在公开销售当天后，封存部分车位，销售一致对外说已售；二次销售另行通知。
地下车位销售方案
地下车位销售方案一、项目介绍地下车位不仅是城市交通的需求，也是城市发展的重要支撑。
为了满足城市居民的停车需求，我们计划建设一个地下车位项目。
项目位于市中心繁华商圈附近，交通便利，周边配套设施齐全，是理想的车位投资项目。
二、市场分析1.增长需求：随着城市人口的不断增长，汽车保有量也在快速增加，导致停车难成为城市常态，地下车位的需求量也在不断增加。
2.增值潜力：城市土地资源紧张，地下停车位的供应受限，因此其价值有望随着时间的推移而增值。
此外，地下车位的安全性高，不受天气影响，也增加了其投资价值。
3.政策扶持：政府对地下车位项目有一定的扶持政策，如减免土地使用费、税收优惠等，为投资者提供了良好的环境。
三、销售策略1.定位目标客户：我们的目标客户是城市中心区域工作人群、居民和商家，他们有停车需求，且有一定的购买力。
2.建立品牌形象：我们将注重打造品牌形象，提供高品质的地下车位，以及优质的售后服务。
通过口碑和口头传播，提高品牌的知名度和美誉度。
3.多渠道推广：通过户外广告、报纸杂志、网络社交媒体等多种推广渠道，向目标客户传递项目信息，引导他们了解、关注并购买我们的地下车位。
4.优惠措施：针对早期购买者，我们将推出一定程度的优惠措施，如折扣、赠送停车券、租金返还等，以刺激购买欲望。
四、销售流程2.项目介绍：向客户详细介绍项目的地理位置、规划设计、停车位数量、配套设施以及售后服务等方面的信息。
3.示范车位：为客户提供示范车位，演示方便停车和安全性等优势，让客户能够亲身体验。
4.签订购房协议：如果客户对项目感兴趣，我们将签订购房协议，约定购买车位的价格、付款方式、交房时间等细节。
5.付款安排：根据购房协议的约定，客户按照规定的付款方式和时间进行付款。
6.交房手续：当地下车位建设完成后，我们将通知客户进行交房手续，包括验收、办理产权过户等事宜。
五、售后服务2.设备维护：定期检查和维护停车位设备，确保其正常使用和安全性。
地下车位销售方案三篇.doc
地下车位销售方案三篇第1条地下停车位销售计划地下停车位销售计划XXxx地下停车位销售计划目前xx县市场除本项目外没有同类物业销售，无法为停车位销售提供更全面的市场基础。
因此，本项目的停车位销售将借鉴其他城市的停车位销售方式。
一、营销背景1、从XX县房地产市场停车位的整体比例和销售额来看，市场对停车位的需求相对较小。
从项目停车位比例来看，该项目是目前XX县房地产项目中唯一一个有停车位出售的项目。
从XX县市场的消费能力和消费习惯来看，停车位进入普通百姓的家庭还需要一段时间，因此XX县市场的停车位需求在一段时间内将保持低位。
2、以项目前期市场为参照，从消费能力和投资心理来看，大多数消费者对停车位和物业的需求空间并不明显。
根据同一个网格组织对XX市场停车位需求的调查结果，随机选择的车主中约有60%表示不会考虑购买停车位，约有40%表示会考虑购买停车位。
购买停车位的动机是为了节省使用成本或在价格较低时选择一个好的位置。
基于消费能力和投资回报的考虑，约80%的随机选择的车主不会考虑近期购买停车位。
3、XX停车位市场整体反应冷淡。
一些项目不出售停车位，而是长期保留，等待时机的到来。
根据对XX市场的了解，有些建筑在早期就采用了保留停车位的方式。
时机成熟时，它们将以理想的价格出售。
入住率越高，售价越高。
事实上，由于回报率低、业主不入住等因素，长期持有车位物业、等待销售时机成熟已成为一些项目采用的主要策略。
4、大量地面空间用于停车，而地下停车位利用率低。
XX县的人喜欢省事、方便、省钱。
当地面上有停车位时，他们不想离开地下停车位已经成为一种普遍现象。
目前，该项目入住率较高的永福花园一期工程车辆基本满员。
5、停车位的可达性不够，大多数停车位不能直接进入，这给大多数车主停车带来了一些麻烦。
业主反馈说“最好直接停在公寓门口”。
一些停车位没有其他卖点；6、停车位太小。
一些车主在买了车后去销售部反映停车位太小了。
他们需要更换停车位，不能在停车位停车。
进行车位销售工作计划范文
进行车位销售工作计划范文一、市场调研1. 分析本地区车位需求与供给情况，包括商业区、社区、学校、医院等地点的停车需求。
2. 调研本地区车位销售价格，了解市场行情。
3. 了解竞争对手的销售策略和产品优势。
二、制定销售策略1. 根据市场调研结果，确定销售目标和销售渠道。
2. 制定不同地点、不同类型车位的销售方案，包括价格、付款方式、促销活动等。
3. 设计销售宣传物料，包括海报、折页、户外广告等，提高品牌知名度。
三、培训销售团队1. 为销售团队提供针对性的产品知识培训，包括车位的优势、特点、价格等。
2. 培训销售技巧，提高销售人员的沟通能力和谈判技巧。
3. 定期进行销售业绩考核，奖励高绩效销售人员。
四、开展销售活动1. 参与本地区的房地产展览会、车展等活动，展示公司的产品优势。
2. 举办车位开放日活动，邀请客户参观样板车位。
3. 发放促销优惠券、礼品卡等，吸引客户关注和参与。
五、建立客户关系1. 收集客户信息，建立客户档案，做好客户跟进工作。
2. 通过电话、邮件、短信等方式，及时回访客户，了解客户需求。
3. 针对客户需求，提供个性化的购房建议，提高客户满意度。
六、合作联盟1. 与地产公司、汽车销售商等进行合作，互相推荐客户。
2. 与金融机构合作，为客户提供优惠贷款、分期付款等金融产品。
3. 与物业管理公司合作，共同推广车位销售项目。
七、全方位服务1. 提供售后服务，包括车位维护、安全监控等。
2. 提供房产定制服务，帮助客户挑选适合的车位。
3. 定期组织业主交流会，了解业主需求和投诉，及时解决问题。
八、销售目标1. 制定年度销售目标和季度销售计划，做好销售预估和销售任务分配。
2. 定期召开销售会议，总结销售业绩，调整销售策略，及时发现问题并解决。
九、监督检查1. 设立销售业绩监督体系，对销售人员的销售业绩进行监督和检查。
2. 及时调整销售策略和销售方案，提高销售效率和客户满意度。
3. 建立客户满意度调查机制，关注客户反馈，及时改进产品和服务。
地下车位促销方案范文
地下车位促销方案范文一、项目背景随着城市人口的增加和汽车拥有量的不断增加，城市中的停车难问题日益突出。
由于城市用地有限，地面停车位供不应求，地下车位成为解决停车难问题的有效途径。
为了提供更多的停车资源给市民，本次促销方案旨在吸引潜在的购车人群购买地下车位。
二、目标客户群体1. 住在城市繁华地段，停车位紧缺的中高收入人群。
2. 郊区居民，车辆多但停车资源有限的人群。
三、产品优势1. 解决停车难问题：地下车位可以充分利用地下空间，提供更多的停车资源。
2. 保障车辆安全：地下车位相对于露天停车位更能保护车辆免受恶劣天气和破坏的影响。
3. 增加生活便利性：地下车位与居住区接轨，方便车主停车和取车。
四、促销活动方案1. 宣传推广（1）通过大型户外广告牌、LED屏幕等形式在城市主干道和繁华商业区进行宣传，提高对地下车位的知晓度。
（2）与房地产商合作，在房产销售中进行地下车位的宣传，并提供购车下车位的优惠。
（3）利用社交媒体平台和互联网渠道发布地下车位的促销信息，吸引更多的关注度。
2. 价格优惠（1）针对市场需求，推出不同面积、价格的地下车位，以满足不同消费群体的需求。
（2）提供限时优惠，如首付折扣、分期付款优惠、全款购车额外优惠等，吸引购车人群。
（3）对于多辆车家庭，提供多购优惠，鼓励一次性购买多个地下车位。
3. 展示体验（1）在房地产销售中心建立地下车位展示区域，让购车人员实际体验地下车位的便利性。
（2）为潜在客户提供免费观摩地下车位的机会，让客户了解地下车位的优势。
（3）在购车人员所在社区进行展示活动，提供详细的产品介绍和解答，增加购车人员对地下车位的认知。
4. 增值服务（1）为购车人员提供停车位装饰和个性化设计服务，让停车位更加美观和实用。
（2）建立停车位管理系统，提供便捷的停车缴费和车辆管理服务，增加购车人员的满意度。
五、预期效果1. 增加地下车位的销售量，解决部分市民的停车难问题。
2. 提升地下车位的知名度和品牌形象，扩大地下车位市场份额。
地下车库车位销售方案
地下车库车位销售方案1. 方案背景随着城市人口的增加和私人汽车的普及，地下车库车位成为了城市交通规划中不可或缺的一部分。
地下车库车位的销售方案能够满足市民的停车需求，提供更多的停车位，也能为城市的交通拥堵问题提供一定的缓解。
本文将就地下车库车位销售方案进行详细讨论，以保证该方案的有效实施和可行性。
2. 方案目标地下车库车位销售方案的主要目标是满足市民的停车需求，提供便利的停车环境，并为城市交通拥堵问题提供解决方案。
具体目标包括：•提供足够数量的地下车库车位，满足市民停车需求；•制定合理的车位销售价格，保证方案的经济可行性；•提供便捷的停车服务，方便市民停车；•改善城市交通拥堵状况，提高交通效率。
3. 方案实施步骤为了有效实施地下车库车位销售方案，需要按以下步骤进行：步骤一：需求调研在制定地下车库车位销售方案之前，需要进行市场调研和需求调研，了解市民对停车需求的具体要求。
可以通过市场调查问卷、采访等方式，收集关于停车需求的数据和反馈。
步骤二：规划设计根据需求调研结果，制定地下车库车位的规划设计方案。
包括车位数量、车位布局、出入口位置、停车设施等方面的考虑。
同时，还需要进行合理的停车流程设计，确保车辆进出地下车库的安全和便利。
步骤三：建设施工根据规划设计方案，开始进行地下车库的建设施工。
施工过程包括地下车库的挖掘、地下设施的铺设、设备的安装等环节。
在施工过程中，需要严格遵守相关法律法规，确保施工质量和进度。
步骤四：车位销售在地下车库建设完毕后，开始车位销售工作。
根据需求调研结果和市场价格，制定合理的车位销售价格，并开展车位销售活动。
可以采用线上线下相结合的方式进行销售，通过广告宣传、销售展示等方式吸引潜在购买者。
步骤五：停车管理地下车库车位销售方案实施后，需要建立完善的停车管理体系，确保车位的合理分配和使用。
对停车者进行身份认证、车辆登记，通过技术手段实现自动开闸、计时计费等功能。
同时，加强车库安全管理，确保停车的安全和顺利进行。
地下车位促销方案
地下车位促销方案一、方案背景地下车位作为解决停车难题的一种重要手段，越来越受到人们的关注和需求。
为了推动地下车位的销售，提高业绩和用户体验，需要制定一套科学有效的促销方案。
二、目标群体1.租金支付者：城市中的居民、企事业单位等。
2.购房人群：购买公寓、住宅的居民。
3.二手车主：需要停车的车主。
三、推广策略1.营销策略（1）品牌建设：加强地下车位品牌形象的塑造，提高品牌知名度和美誉度。
（2）价值定位：充分展示地下车位的价值和优势，引导客户认同购买地下车位的必要性和重要性。
（3）口碑传播：通过用户口碑和满意度的传播，提高地下车位的认可度和信赖度。
（4）差异化服务：通过提供优质的差异化服务，使地下车位在竞争市场中占有优势，吸引更多的客户。
2.销售策略（1）套餐销售：推出多种套餐方案，如时间段套餐、季度套餐、年度套餐等，满足不同需求的客户。
（2）优惠折扣：对于长期租赁或购买的客户，可以提供一定的优惠折扣，促进销售的增长。
（3）租赁分期：为租金支付者提供分期付款的服务，减轻经济负担，增加购买的吸引力。
（4）增值服务：提供附加服务，如停车位安全监控、定期清洁保养等，从而增加客户对购买地下车位的价值认同。
3.宣传策略（1）线上宣传：通过互联网渠道，如社交媒体、电子商务平台等，进行地下车位的宣传和推广。
（2）线下宣传：通过户外广告、地铁、公交等场景的宣传，提高地下车位的知名度和曝光度。
（3）口碑传播：通过用户的口碑和评价，传播地下车位的好评，吸引更多的目标客户。
四、实施措施1.完善销售团队：加强销售团队的培训和管理，提升销售能力和服务质量。
2.加强市场调研：了解目标群体的需求和竞争对手的策略，以制定更具针对性的促销方案。
3.定期组织推广活动：如地下车位开放日、优惠买赠活动、试租试买等，吸引用户参与和了解地下车位。
4.建立用户反馈机制：及时了解用户的需求和反馈，不断优化促销方案和提升服务质量。
五、预期效果1.增加销售量：通过科学有效的促销方案，提高地下车位的销售量。
车位销售执行活动方案
一、活动背景随着城市化进程的加快，汽车拥有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为满足业主停车需求，提升物业服务质量，增加物业收入，特制定本车位销售执行活动方案。
二、活动目标1. 提高车位销售量，确保年度销售目标达成。
2. 增强业主对车位价值的认知，提升业主满意度。
3. 提高车位销售团队的业务能力和服务水平。
三、活动时间2023年3月1日至2023年12月31日四、活动对象1. 住宅小区现有业主2. 新入住业主3. 周边潜在客户五、活动内容1. 宣传推广阶段（3月1日-3月31日）- 制作精美的车位宣传册，内容包括车位位置、价格、优惠政策等。
- 利用小区公告栏、微信公众号、业主群等渠道进行广泛宣传。
- 开展线上车位展示活动，邀请业主在线了解车位信息。
2. 优惠政策阶段（4月1日-6月30日）- 首批购买车位享受9折优惠。
- 业主推荐亲友购买车位，双方均可获得额外优惠。
- 购买车位满一定数量，赠送物业费或购物券。
3. 销售活动阶段（7月1日-9月30日）- 定期举办车位销售会，邀请业主现场咨询、选购。
- 设立销售顾问团队，提供一对一服务，解答业主疑问。
- 开展限时抢购活动，提高销售氛围。
4. 感恩回馈阶段（10月1日-11月30日）- 对购买车位的业主进行感恩回馈，赠送精美礼品。
- 举办业主车位使用经验分享会，增进业主之间的交流。
5. 总结评估阶段（12月1日-12月31日）- 对活动进行总结评估，分析销售数据，找出不足之处。
- 制定改进措施，为下一年的车位销售活动做好准备。
六、活动实施1. 组织架构- 成立车位销售活动领导小组，负责活动的整体策划和执行。
- 设立销售顾问团队，负责日常销售工作。
- 设立宣传推广小组，负责活动宣传和推广。
2. 人员培训- 对销售顾问团队进行专业培训，提高其业务能力和服务水平。
- 定期组织销售技巧培训，提升销售业绩。
3. 物料准备- 准备宣传册、礼品、奖品等物料。
- 确保物料质量，满足活动需求。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件一：车位租赁合同
车位租赁合同
甲方(出租方)：
地址：
代表人：电话：
乙方(承租方)：
身份证号：住址：
电话：
为了便于停车位的正常管理和车辆的有序出入，河南琛都房地产开发有限公司（开发商）将福地华府小区现有的停车位出租给乙方。据此，甲乙双方在平等自愿、互惠互利、诚实信用的原则下，就甲方将小区停车位出租给乙方使用的事宜达成一致意见，特订立本合同。
停车位的所有权由河南琛都房地产开发有限公司所有。其维修养护工作由甲方进行维修养护。
第六条 甲方免责
乙方车辆在停车位内损坏的，除乙方有证据证明是甲方的行为所致或甲方没有履行职责所致的，甲方不承担赔偿责任;
乙方车辆在停车位内丢失的，除乙方有证据证明是甲方的行为所致的，甲方不承担赔偿责任;
对于乙方车辆在停车位内损坏或丢失的，甲方将协助乙方向公安机关报案并配合公安机关对案件进行调查和处理。
第九条本协议执行期间，如遇不可抗力致使合同无法履行时，双方应按有关法律规定及时协商处理。
第十条 业主有车位购买优先权。因业主购买车位而造成车位租赁发生相应调整的，甲方不承担责任。
第十一条 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
3、淮滨车位市场整体反应冷淡，部分项目不销售车位，而是长期持有，等待时机成熟。根据对淮滨市场的了解，部分楼盘对车位物业采用方法是前期持有，时机成熟再以较理想价格销售，入住率越高，销售价格越高。
事实上，基于回报偏低，业主未入住等因素，对车位物业长期持有，等待销售时机成熟，成为部分项目采取的主要策略。
4、大量地面空间被用作停车，而地下车位使用率偏低。
第一条 编号、位置、面积
停车位编号：
位置：面积：。
第二条 承租期限
乙方承租期限即为本合同的有效期限。本合同的有效期限为年，自年月日始至年月日止。合同期满经双方协商一致可以续签合同。
第三条 租金及其支付方式
租赁车位按照先付款后使用的原则，乙方需在签定本合同时将车位租赁费一次性向甲方支付。收取费用后，不再退费。
xxxx地下车位销售方案
目前淮滨县市场除本项目外暂无同类型物业销售，无法提供车位销售的较为全面的市场依据，因此本项目车位销售将参照其他城市车位销售方式。
一、营销背景
1、从淮滨县房产市场车位整体配比及销售情况看，市场上车位需求量相对较少。
从项目车位配比来看，淮滨县房产项目中，本项目是目前唯一有车位销售的项目，以淮滨县市场的消费能力及消费习惯看，车位走入寻常百姓家仍然需要一段时间，所以说在一定时期内淮滨县市场车位需求量依然走低。
另：考虑到本项目车位目前的销售价格为7万左右/个，在重新销售前期建议租售结合的方式进行，参照其他县城车位租赁价格，建议本项目车位租金年回报率要基本达到5%左右，车位租金价格建议定在200-300元/月。
二、营销策略
1、车位销售时间安排
建议将福地华府项目车位再次对外销售时间推迟，待福地华府项目全面交房后，安排重点开展车位销售。
5、车场实行24小时值班制度。
第五条 车辆停放中的禁止行为
1、停放车辆时不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍，非停车区域禁止停放任何车辆；
2、不得损坏车库内的设施设备，不得私占他人车位，不得改变车库的使用性质；
3、车库内不得练车、修车、冲洗车辆。如有滴、漏现象必须及时清理；
4、禁止装有剧毒、易燃、易爆等危险品的车辆在车库停放；
5、对停放车辆办有相关齐全的保险手续。
第四条 车库物业管理服务质量
1、车库卫生整洁，车辆停放有序；
2、公用设施设备配套完好，运行使用正常，无事故隐患，日常使用中严格遵守操作规程和保养规范；
3、机动车辆停放管理制度完善，管理责任明确，车辆进出有登记；
4、消防设备设施配置完好，运行正常，可随时启用；消防通道畅通无阻；制定有效的消防应急方案；
如此考虑，有二方面原因，一是考虑目前回款及尾房销售工作是重点，故目前阶段不建议强销车位；二是车位的销售，尤其是开始，最好是集中精力打个歼灭战，集中消化一批，然后利用提价等价格杠杆，促进犹豫不决者及早购买。
2、车位销售策略
A、考虑前期开发商持有，以租售结合的方式进行销售。
以信阳市场为例，车位销售在前期，尤其是交房之前，销售情况均不理想，较为成功的项目车位销售案例，均是在小区入住率达到一个高位前，由开发商持有物业，租赁为主，当小区步入成熟，再开始以较高价格开始销售，回笼投资。
乙方责任：
1、不得将停车位转租或转借给他人;
2、承租的停车位只用于停放机动车辆;
3、停放的机动车辆牌照号为：变更的，应告知甲方;
4、不得影响其它车位上停放的车辆的安全和正常通行;
5、在停车位内修理车辆或清洗车辆须经甲方许可;
6、车辆进出停车位不得妨碍甲方的物业管理活动和其他业主、物业使用人的活动。
第五条 停车位的所有权及维护
物业位置：
物业名称：福地华府项目地下车库
车位编号：
第三条 双方的权利和义务。
一、甲方的权利和义务
1、根据相关法规政策，结合实际情况，制定本小区《地下车库管理规定》并书面告知乙方；
2、负责建立健全本Байду номын сангаас库停放车辆的档案资料；
3、制止违反本车库管理规定的行为。
4、租约期满，车主若需继续租赁，应在协议到期前十五天到管理处办理租赁手续；否则，将视乙方自动终止协议，甲方有权将该车位转租他人，转租时不再另行通知；
5、地下车库严禁烟火，经制止不改者，将取消停车资格。
第六条 停车费价格与收费办法
停车管理服务费： 元/月 车位租金： 元/月
租用期限自_______年______月_____日至_______年______月_____日止共_____个月，合计 元，乙方须于协议到期15日前到物业中心交付下一期的车位租金。
交付后，物业管理上要求汽车一律入地下车位，严禁地面停车。同时，地下车位，一律统一加装车位锁，防止随意停放。
E、业务培训，重点围绕投资回报、爱车保养、防剐蹭等方面，整理出系统的车位说辞进行培训。
三、附件
附件一：车位租赁合同
附件二：物业管理（地下车库管理）服务协议
附件三：地下车库管理规定
xxxx机构
策划部
5、乙方有责任和义务保证所停车辆的完好状态，由于滴、漏、电路问题等车辆自身原因造成的后果由乙方自行承担；
6、违反本协议第五条规定的，由此所产生的一切经济、法律责任由乙方承担。
第八条 为维护业主、公众的切身利益，在不可预见的情况下，甲方有权协助有关部门采取紧急措施，如发现燃气泄漏、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方必要的财产损失的，双方按有关法律规定执行。
乙方须于本合同约定期限满提前三周向甲方提出续租书面申请，获得甲方同意后办理相关手续。过期视为放弃续租权，甲方无须将乙方列入下一期车位租赁计划内。
乙方承租停车位的租金为每年人民币元。租金支付方式为：。
第四条 双方责任
甲方责任：
1、依本合同的约定向乙方提供停车位;
2、负责停车位的公共秩序维护工作;
3、负责停车位的卫生清洁工作。
第七条 违约责任的处理
1、甲方违反本协议，未达到管理服务质量目标的，乙方有权督促甲方限期整改；
2、由乙方原因造成甲方未能达到服务目标的，甲方有权要求乙方限期整改，逾期未改的，甲方有权取消其停车资格；
3、甲方违反协议，擅自提高收费标准或乱收费的，乙方有权要求甲方清退所有费用，退还利息并支付违约金。
4、乙方违反协议，不按约定的收费标准和时间交纳停车服务费用的，甲方有权要求乙方补交欠款，并有权取消乙方停车资格；
淮滨县人民喜好省事、方便、省钱，有地面停车位，就不愿下地下车位已成普遍现象，目前项目入住率相对较高的一期永福苑，现在路面基本都停满车辆。
5、车位通达性不够，车位多数不能直接入户，
为多数业主停车、出车带来一定麻烦，业主曾反馈说‘还不如直接停在单元门口方便些’。部分车位无其他销售买点；
6、车位面积偏小，有业主购车后曾到售楼部反应车位小，需要更换车位和不能停车入位等问题。
2、以项目前期市场作为参照物，从消费能力及投资心理来看，大多数消费者对车位物业的需求空间并不明显。
从同格机构对淮滨市场车位需求量的调查结果看，随机抽取的有车一族的消费者，约60％的人表示不会考虑购买车位，约40％的人表示将会考虑购买车位，购买动机均为节省使用成本或现在价格较低，先选个好位置；随机抽取部分无车的项目业主，基于消费能力和投资回报的考虑，约80％的人表示最近将不考虑购买车位。
在地下车库全部投入使用后，可考虑分区进行银行抵押贷款，进行融资，实现地下车位的变现。
B、融资模式的销售方式
即车位定为11万元/个，开盘交1万元确定车位，在约定时间内完成签约手续，并一次性交纳全额车位费用，即可享受车位“0”元购的钜惠。
具体执行方式是：全额支付车位费用后，以后每年的签约日，开发公司即返还1万元的车位费用，分为十一年全额返完，客户等于是0元购车位。
（对我们开发公司来说，这样做的方式抓住了人们贪小便宜的心理，达到了快速回笼资金的目的，又促进了项目车位的销售工作，深思后，实际上我们的这招融资政策，赢利点是客户的前期投入的11万元以及存放11年的利息。）
C、付款方式多样化。
一般车位以一次性付款为主，为了使更多的人可以轻易地购买车位，建议可采用多种方式，如车位分期付款，首期付50%，余款1年内全额付清等。
二、乙方的权利和义务
1、监督甲方的车辆管理服务工作，就车辆管理的有关问题向甲方提出合理的意见和建议；
2、严格遵守物业公司制定《福地华府项目地下停车场管理规定》，如因乙方违反《福地华府项目地下停车场管理规定》而造成的损失，乙方负全部责任；
3、依据本协议按时缴纳车位租金和管理费；
4、接受甲方的管理和服务；