末位淘汰制度(规避用工风险)
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德邦通德(北京)教育科技有限公司
德邦通德〔2016〕5号签发人:
“末位淘汰制”实施细则
为了加强公司内部建设,提升组织绩效,点燃员工激情,营造积极向上的团队氛围,提高工作效率与公司效益,特制定末位淘汰制”,实施细则如下:
一、考核范围及原则
1.1 公平、公开、公正,实行考核原则,确保考核的规范和透明度,对业务部员工实施考核。
1.2 严格考核程序,实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,
1.3 加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰制细则
2.1 考核时间:以月度为考核时间单位,月末作为考核时间节点。
2.3 考核对象: 通过试用期的业务部员工。
2.4 考核负责单位:人力资源部。
2.5 考核标准:采用月度业绩累计综合评定的形式,单月业绩未达到3万且排名最低者进入考核待定期,次月业绩仍未有明显提升,实施考核淘汰,解除劳动合同。
次月业绩如有提升,解除考核待定期,按照双月升降级制度考评。
2.6 考核待定期处理:进入考核待定期后的员工,上级主管进行工作问题分析&解决面谈,人力资源部总结待定期员工月度电话访量、考勤情况、工作状态,对待定期员工开展岗位培训。
2.7 考核淘汰处理:连续两月业绩未达到3万,且在公司业绩排名最低者,由业务部每月5日前向人力资源部报备,在公司进行公示,人力资源部进行补员招聘。
2.8 员工申诉处理:在公示后三日内,当事人对公示内容有异议,需提起书面申述逐层申请,无书面异议,视为认同公示结果,服从公司安排。
三、注意事项
1.试用期员工不参与末位淘汰考核。
2.本制度作为《绩效考核制度》的补充制度,旨在激励,以提升业绩。业务部负责主管应积极收集影响“预淘汰员工”绩效提高的客观因素,发现问题及时与人力资源部及公司管理层沟通,帮助员工克服困难,改进工作方法。
3.用人部门与人力资源部确定淘汰名单后,用人部门应根据工作需要,及时提出用人需求,启动招聘储备程序。
附表:《考核待定期留岗查看通知书》
本制度自发布之日起实行。
德邦通德(北京)教育科技有限公司
二零一六年六月一日
留岗观察通知书
员工:
根据公司《末端淘汰管理制度》与《绩效管理制度》,您的年第月的绩效成绩为“不合格”,从年月日起公司对您实行留岗观察管理。希望在此期间严格要求自己,努力达到本岗位的工作要求。
特此通知!
德邦通德(北京)教育科技有限公司
发件部门:人事行政部
年月日
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留岗观察通知书(回执)
员工:
根据公司《末端淘汰管理制度》与《绩效管理制度》,您的年第月的绩效成绩为“不合格”,从年月日起公司对您实行留岗观察管理。希望在此期间严格要求自己,努力达到本岗位的工作要求。
特此通知!
员工签收:下月工作改进目标:
德邦通德(北京)教育科技有限公司
发件部门:人事行政部
年月日