欧莱雅公司的用人标准!

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外企用人标准

外企用人标准1、教育背景许多外资企业要求员工具有本科或以上学历。

比如程序开发、医药开发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。

2、英语水平大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有个基本的要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语言测试，因为他们更重视应用。

3、计算机应用能力通常的办公室软件如：Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如：Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件如：AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, Dream Weaver, MS-Project等成为一种基本的能力。

还有互联网应用技能，使用互联网完成基本的信息搜索等。

4、外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、创新能力。

二、外企企业文化每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。

国家模式管理方式制度氛围晋升环境欧美注重个人的创造性与实际能力的发挥管理氛围相对民主与宽松以工作实绩为指标进行提职或加薪日本注重团队合作精神管理制度非常严格“年功序列”（即中国的论资排辈）现象非常明显认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色，了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的“失败”，从而使成功机率大大增加。

三、如何应聘外企面对林林总总的招聘广告，你需要做的是两件事：筛选和分析。

筛选即通过观察招聘广告评估企业的实力。

一般来说，有实力的外企为寻到一位人才，其招聘广告也不会吝惜投入（当然也非全部如此）；分析就是分析招聘广告的真假和招聘职位的竞争力，自己是不是适合。

欧莱雅企业规章制度

欧莱雅企业规章制度第一章总则第一条: 为了规范企业内部管理，保障员工权益，促进企业持续健康发展，特制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于所有欧莱雅公司员工，包括全职员工、兼职员工、劳务派遣员工等全体员工。

第三条：欧莱雅公司致力于打造一个公平、透明、法治化的工作环境，倡导团队合作、诚信守法、共同发展的企业文化。

第四条：本规章制度内容的解释权归欧莱雅公司所有，欧莱雅公司保留随时修订、补充本规章制度的权利，员工应当及时了解并遵守最新修订的规定。

第二章人力资源管理第五条：欧莱雅公司坚持人才是企业最宝贵的财富的理念，实行人才梯队建设和人才培养计划，致力于为员工提供良好的职业发展空间。

第六条：欧莱雅公司依法建立劳动用工关系，确保员工的合法权益，严格执行劳动法律法规，保障员工的劳动权益。

第七条：欧莱雅公司规定员工入职后要接受必要的培训，了解公司的文化、制度和业务流程，并严格遵守公司的各项规章制度。

第三章工作制度第八条：员工应当严格遵守公司的工作时间规定，按时到岗、准时下班，不得擅自早退、迟到或旷工，做到工作时间内尽职尽责。

第九条：员工要服从上级的工作安排，积极完成工作任务，保证工作质量和效率，严禁擅自调休、加班等违规行为。

第十条：员工要遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司的商业机密和员工个人信息，保护公司利益和员工隐私。

第四章奖惩机制第十一条：欧莱雅公司建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩罚，实行激励与约束并重的原则。

第十二条：员工的奖励可采取表彰、奖金、晋升等方式，以鼓励员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效。

第十三条：员工的违规行为将被视为不端行为，公司将根据情节轻重给予处罚，包括扣工资、记过、降职等处理。

第五章安全保障第十四条：欧莱雅公司高度重视员工的安全保障，建立健全的安全生产管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。

第十五条：员工在工作中要严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，注意安全技术和操作规范，做到事故零发生。

欧莱雅面试欧莱雅面试[欧莱雅校招面试全攻略]欧莱雅面试经验,你值得拥有!

欧莱雅面试-欧莱雅面试[ 欧莱雅·校招面试全攻略] 欧莱雅面试经验，你值得拥有！目录一、欧莱雅2016校园招聘公告①关于欧莱雅②招聘岗位二、校园招聘FAQ三、欧莱雅面试经验校招攻略全集一、欧莱雅2016校园招聘公告①关于欧莱雅公司简介欧莱雅集团创立于1909年，总部设在法国巴黎，经历一个世纪的努力，如今欧莱雅已经成长为《财富》全球500 强之一和《财富》“全球50 家最受赞赏公司”之一，也是世界上最大的化妆品公司。

2016 年，欧莱雅集团的销售额达203 亿欧元。

化妆品始终是我们唯一专注的领域和成长所在。

目前产品线包括护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴等。

作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅集团的业务活动遍及全球130 多个国家和地区，在世界各地拥有75,500多名员工。

②招聘岗位欧莱雅集团2016招聘财务部实习生工作地区：上海职位描述：欧莱雅集团财务部实习生Job Description：reports for system uploading and business partner review meetingMonthly HC/ Opex reports for Sales Logistic team, Property team and IT team Monthly reporting for Operation review meetingtrackinghoc reporting per business needsin budget preparation要求：1.上海重点院校学生，能保证每周稳定的工作时间，可加班2.财务相关专业，有四大或大型外企财务相关的实习经历。

3.学习能力强，认真仔细，有责任心。

4.熟练掌握excel and Powerpoint欧莱雅(中国)研发中心2016招聘工作地区：上海职位描述：Position: Skincare Pre-launch InternDept：Skincare labWorking days：2-3 days / week for 6 months, the longer the betterLocation：Jinqiao, Pudong New AreaResponsibilities:method evaluation: help to set up the in-vitro evaluation platform for anti-pigmentory control pre-launch activityoptical related test: glossmeter/haze/opacitywill be the one who handle the daily measurement operationRequirements:to read and write professional documents in Englishdegree: Physic s or Chemistrybe very careful, conscientious and diligent欧莱雅(中国)研发中心2016招聘-感官评估实习生工作地区：上海职位描述：Position:Sensory Evaluation InternWorking days:Available to come 3+ days per week (better Mon,Wed,Fri) for at least 6 monthsDept:Product Performance EvaluationResponsibility:help maintain cleanser expert panel routine testing by doing:- Test samples preparation- Monitoring of testing (monitor expert panel test in sensory booth)- Working with panel leader to clear up raw data and register on global database Requirements:/Master student major in science (better with statistical background)communication skillsspeakingon details欧莱雅亚太区——视觉陈列部门实习生有效日期：2016年08月31日- 2016年09月30日工作地点：上海招聘部门：欧莱雅，柜台陈列与设计Internship Responsibilities/Job Description:1. Someone who pays attention to details2. Good communication skills3. Good design sense and curiosity with Makeup4. Design the communication strategy of international brand and in-store environmentObjective/Expectations:Such as:1. Be responsible2. Good at communication3. Good logical thinking4. Be creative5. Strong detail sense6. Fluent English欧莱雅集团——植村秀品牌Trade Marketing实习有效日期：2016年08月31日- 2016年09月30日工作地点：上海招聘部门：欧莱雅，市场部职位描述：1.套装、促销活动销售相关数据收集与分析，报表的整理及维护；2.促销赠品及物料分发下单及跟踪分析；4.商场选题配合及基础沟通；5.参与及协助部门完成其他日常工作。

欧莱雅的人力资源管理

作为全球最大的化妆品集团，与许多跨国公司一样，欧莱雅将人才招聘的主力放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有根深蒂固关系的老牌跨国公司相比，欧莱雅要想在每年的毕业生中招聘到自己满意的人才，绝对不是一件容易的事情。

诗人＋农民的用人标准将诗人和农民结合在一起作为招聘人才的标准是欧莱雅的一大特色。

化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业，而欧莱雅作为百分之百的化妆品公司，要求员工对美、对人文有深刻的理解，要求人有丰富的想象力和创造力。

这种想象力是要对整个概念的原创，要有深度，要挑战现有的观念。

这并不仅仅是在营销上，还包括产品的研发上，想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动。

所以这一素质是必须的，这就是所说的诗人素质。

另一方面，化妆品是个极具竞争的行业。

员工充满概念，最终还是要落实到业务上，这就是农民的概念。

充满想象力还要脚踏在地上，所谓脚踏实地就是能够非常接近客户。

哪怕你充满想象力，你在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求，发现他们的需求，理解他们的需求，要能够非常勤劳地工作。

这种勤奋、能够解决问题和能够接近客户的素质，叫做农民。

欧莱雅中国区人事总监史晓白说，之所以提出这种口号是因为希望招聘的人才像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。

欧莱雅人才储备3级战略有了标准之外，欧莱雅在招聘、发展和用人方面也有独特的做法。

从全球人力资源副总裁，到亚太区ＨＲ总监，再到中国区ＨＲ总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，这是垂直管理的线性体系，目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。

这个体系如何产生“海纳百川”的动力是一门学问：简而言之，总部为地区提供战略方向、政策及学习支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。

这样一个体系中对ＨＲ部门的要求是，他们必须始终关注公司战略。

只有这样，具体的人力资源管理过程才能与公司方向一致。

欧莱雅公司通常是通过一些商业策略竞赛来创造接触和招聘人才的机会。

欧莱雅的人力资源管理

欧莱雅的人力资源管理L'Oreal Group 欧莱雅集团是《财富》世界500 强之一,世界著名化妆品生产厂家.1907 年,28 岁的法国化学家欧仁舒莱尔发明了世界上第一支无毒染发剂,并由此创立了欧莱雅集团。

历经一个世纪的努力，创立了欧莱雅集团，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊.欧莱雅: 欧莱雅:让员工在宽松的环境中发挥自己的才华欧莱雅集团亚洲区人力资源总监Tony Russell 法国的欧莱雅化妆品是全世界爱美女性心中永恒的梦想,因为它象征着美丽,时尚,品味等等女士们所梦想拥有的一切!女士们耳熟能详的品牌,除了巴黎欧莱雅外,还有美宝莲,兰蔻,薇姿等等无一不是欧莱雅旗下的品牌.欧莱雅在人力资源方面有个很著名的说法,即诗人+农民的用人标准。

作为百分之百的化妆品公司,强调创造性,前瞻性.化妆品是介于个人护理和时尚间的一个行业,在这个行业去引领时尚的话,要求员工对美、对人文有深刻的理解,要求人有丰富的想象力和创造力。

这种想象力是要对整个概念的原创,要有深度,要挑战现有的观念.这并不仅仅是在营销上,还包括产品的研发上,想象力与创造力及对艺术本身的爱好会转化为对产品的创新的一种驱动.欧莱雅要求员工,特别是市场营销人员要有这一方面的素质.这就是所说的诗人素质.自然,这并不是要求他们真的去写诗.另一方面,化妆品是个极具竞争的行业.员工充满概念,最终还是要落实到业务上, 这就是农民的概念.充满想象力还要脚踏在地上,所谓脚踏实地就是能够非常接近客户.哪怕你充满想象力,在客户面前也要非常谦虚地倾听客户的需求,发现他们的需求,理解他们的需求,要能够非常勤劳地工作.这个行业跟零售业是息息相关的,有时周末要求员工去站柜台,这是很辛苦的.这种能够解决问题和能够接近客户的素质,叫做农民.同时,对于公司资源的管理,要象农民珍惜自己的种子和土地一样,每一分钱都要花到恰当的地方,要能够最有效地发挥这些资源.最后,还要有坚持不懈的精神.种地很辛苦,但你必须坚持不懈地做下去,而且要适应天气的变化,直到收获那一天.1.在招人、发展人和用人方面有一套行之有效的做法,这些做法在世界各地的欧莱雅公司推广.以招募为例,有"欧莱雅校园企划大赛-Marketing A ward"与"欧莱雅全球在线商业策略竞赛-L'Oreal e-Strat Challenge".这两项赛事是欧莱雅在全球范围内选拔优秀人才的重要手段,每年吸引着全球成千上万的大学生、MBA参加企划大赛。

欧莱雅面试要求_面试技巧

欧莱雅面试要求
欧莱雅面试要求
欧莱雅是一家开放、现代的时尚公司，我们需要人才要像“诗人”一样，敏锐、灵活，感受到时尚和市场的瞬息变化。

同时，作为全球最大的化妆品集团，我们还要求人才必须具备“农民”一样的实干精神，把想法付诸行动。

面试时，除了考虑岗位的具体要求，还要考虑人才是否富有胆识和想像力、创造力，同时具备实干精神，也就是我们常说的“诗人＋农民”型人才。

欧莱雅特别强调应聘者对时尚的热爱。

这并不是简单地反映在员工的衣着打扮上，而是更强调员工在这方面的感觉，即会积极去观察、感受时尚，有充分的想像力并懂得举一反三。

当然，这些要求也会根据不同的部门各有偏重。

像市场部这样的部门，员工的时尚感就非常重要，因为我们从事的就是时尚商品的商务。

欧莱雅公司的用人标准!

欧莱雅公司的用人标准！欧莱雅公司的用人标准！欧莱雅公司的用人标准！唐·吴兢《贞观政要·任贤》：“不以求备取人，不以己长格物，随能收叙，无隔疏贱。

”不以完美的标准选取人，不以自己的长处衡量人，根据其才能收揽叙用，不因为关系疏远或地位低贱而拒之门外。

欧莱雅的用人标准岗位标准应聘者必须具备招聘岗位的要求，具备相应的工作经历或技能。

相关的专业知识是员工适应工作挑战所必须的，而沟通能力、团队协作能力等各种工作能力也是员工取得成功的不可或缺的因素。

价值观标准其次，欧莱雅要求应聘者富有胆识和想象力、创造力，同时应该具备实干精神，这就是欧莱雅闻名的“诗人与农民的完美结合”。

为什么要求应聘者像“诗人”呢？欧莱雅认为，全球市场竞争激烈，时尚的脚步日新月异、瞬息骤变，员工只有具备了像“诗人”一样的激情与创造力，开阔的思维方式、敏锐的感知能力，才能够灵活机动，适应行业的竞争与发展。

为什么欧莱雅又要求应聘者像“农民”呢？——农民是最具有实干精神的劳动者，欧莱雅认为，员工有了好的创意，同时更应该具备付诸实施的能力。

欧莱雅有着很快的工作节奏，员工应该对市场的变化做出迅速的反应，并马上采取相应的行动。

欧莱雅的“诗人与农民”，反映了对员工两种能力的重视，那就是“创新”与“执行”，这早已成为欧莱雅企业文化的一部分。

每一名员工都必须做到迅速反应，并能够马上采取行动。

这让欧莱雅成为一家与时俱进、充满活力、竞争力强的公司，这也许也是欧莱雅连续近20年保持两位数增长的终极原因。

欧莱雅在招聘中还尤其重视员工的诚信，欧莱雅相信员工是诚实的，不会以怀疑的眼光看待，但是如果发现确定的证据证实员工在诚信上越过雷池，欧莱雅会“忍痛割爱”，果断放弃。

《左传·昭公二年》：“君子有信，其有以知之矣。

”他是诚信的君子，他的看法应该是有根据而可信的。

潜力是否具有潜力，是欧莱雅招聘每一名员工的重要标准之一。

欧莱雅中国人事总监戴青举例说，作为市场部的基层管理人员的市场助理岗位，工作内容包括文件的处理、协调、联络、档案的管理等，虽然都是比较基础的工作，但欧莱雅从来都重视这些基础岗位的招聘。

欧莱雅：不能让内部安定

影响更为明显，欧莱雅此举可被视为化妆品进入低价时代的一个风向标，是迎
合市场需求的合理做法。其实，如果没有这场危机，欧莱雅
的能力和习惯。第二，他们应该有创新精神和创造性，敢于并愿意承担风险，愿意去尝试做一些事情。
那么，如何吸引这样的优秀人才？这个问题包括两个方面：一是怎样吸引他们，二是如何留住他们。
薪酬待遇。
大赛，学生扮演的是品牌经理的角色，管理和运营一个品牌；欧莱雅工业大赛，学生扮演的是一个化妆品工厂厂长
对此，欧莱雅在全球实行统一的用人标准。每一次的招聘都是基于长远的
对于新员工，欧莱雅为其提供度身定制的入职定位培训。在职业发展方
任用优秀的员工进行重点培训提供信
息。
处，都把希望寄托在当地员工身上，
信任他们，赋予他们责任。作为一家具有百年历史的公司，欧菜雅始终认为最
欧莱雅认为，最优秀的毕业生应该
有两个基本的特点：第一，作为学生要有良好的学业成绩，但这不是全部，它
系列的培训。首先是系统培训，让他
们了解行业、公司、产品和团队。其次
莱雅近２年来的第一次。０
０５６经管者们．营理２９ｏ６
面，欧莱雅根据不同员工的潜质，定期
跟踪，关注他们的成长，为公司选拔、
正是如此，欧莱雅的事业每发展到
一

欧莱雅是如何留住员工的(免费)

欧莱雅是如何留住员工的2005年任欧莱雅集团人力资源执行副总裁，历任欧莱雅集团人力资源副总监，欧莱雅英国分公司董事总经理，欧莱雅印度分公司董事总经理，欧莱雅荷兰分公司大众化妆品部总经理，等等。

毕业于牛津大学，主攻政治学、哲学和经济学。

学生时代的司天利最大的梦想是成为一名激扬文字的记者，不仅对传播学进行过研究并发表相关作品，而且曾经向BBC投过简历。

“但是我没有得到任何回音。

”仿佛命运使然，年轻的司天利开始对商业有了兴趣。

“后来，我参加了一个商业游戏，这使我对商业发生了浓厚的兴趣，尤其是对市场营销。

但也从没有想过会在一个化妆品公司就职，而且在欧莱雅一待就是20年。

”与其他跨国公司频繁更换管理层相比，欧莱雅的管理层一直维持着稳定。

从1907年创立至今，一共只有五位CEO，与管理层稳定相适应的是员工的高忠诚度。

司天利在记者面前随手拿出了几位品牌总经理的资料，“10年、8年、7年，甚至一些员工的全部职业生涯都是在欧莱雅度过的。

”对比一般公司，以品牌建立的组织结构框架是欧莱雅人力资源的特点，相应地也对HR的部门提出了更高的要求。

“多元化的品牌、不同的分销频道和公司的全球化，使得员工需要在内部及全球范围内进行职业流动，这种流动性也有助于传承欧莱雅的专长，保证了我们最好的经理拥有丰富而广泛的经历和经验去迎接更高的职位和挑战。

目前约12%的经理在他们国籍以外的国家工作，其中有23%为女性。

”除了内部畅通的人才流动，司天利把快速的责任提升视为留住优秀员工的法宝。

欧莱雅集团在早期给那些有能力的雇员重任并不断地让他们面对新的挑战。

“刚才提到的很多高级品牌总经理刚过30岁，我也是在30岁左右就做了总经理。

”2005年，旗下拥有巴黎欧莱雅、兰蔻、薇姿等18个国际品牌的欧莱雅集团销售额达到145.3亿欧元，较2004年增长6.5%，在全世界130多个国家开展业务。

而欧莱雅近年在中国取得的成绩使得集团对中国的人才培养日趋加强。

欧莱雅品牌分析

（四）与宝洁定位的比较
（一）高、中、低档的金字塔品牌定位策略
同：细分市场寻找差异
宝洁
背书战略
淡化主品牌
欧莱雅
欧莱雅的 CI 战略分析
MMade Accessible(触手可及的奢华) 愿景：美丽—与众共享
价值观：追求卓越、力争完美、多元发展、重视人才
BI
(行为识别系统)
诗人加农民的用人标准
最具诱惑力的福利—职业培训良好的沟通机制—会议制度
“Opea”来源于希腊语，象征着美丽
VI
(视觉识别系统)
邀请时尚靓丽的打牌明星做代言
追求卓越力争完美多元发展重视人才bi行为识别系统诗人加农民的用人标准最具诱惑力的福利职业培训良好的沟通机制会议制度vi视觉识别系统opea来源于希腊语象征着美丽邀请时尚靓丽的打牌明星做代言
欧莱雅品牌定位
（一）高、中、低档的金字塔品牌定位策略
（二）针对不同年龄层次的预期客户的定位策略
（三）针对不同性别的预期客户的定位策略

欧莱雅需要诗人和农民

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------欧莱雅需要诗人和农民欧莱雅集团———世界化妆品行业领头羊，由发明世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1907年。

1996年，欧莱雅正式进军中国市场，并先后将旗下的兰蔻、美宝莲和巴黎欧莱雅等十大明星品牌引入中国。

目前，欧莱雅(中国)公司拥有员工3000多名，业务范围遍布北京、上海、广州、成都等600多个城市。

欧莱雅(中国)培训经理贺君谈欧莱雅人才观欧莱雅最著名的择才标准就是“诗人+农民”的完美结合，成功者既要有诗人般的想像力，又要像农民那样吃苦耐劳。

“其实既不是让你去吟诗作赋，也不是让你下田种地，这是欧莱雅用人价值观最形象的比喻，代表着创新与执行，这两点是关乎企业能否在激烈的市场竞争中成为赢家的重要因素。

”贺君表示，欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人。

“欧莱雅从不以证书和学历作为招聘的唯一标准，尤其对于没有工作经历的学生来说，更看重个性、爱好和实习经历，通过多方面的综合评价来判断是否符合欧莱雅的用人要求。

” 选才标准：诚信+潜力+兴趣“欧莱雅在招聘中非常重视员工的诚信，欧莱雅相信员工是诚实的，不会以怀疑的眼光看待，但是如果有确定的证据证实员工在诚信上越过雷池，欧莱雅会‘忍痛割爱’，果断放弃。

” “是否具有潜力，是欧莱雅招聘每一名1 / 14员工的重要标准之一。

”贺君举例说，作为市场部基层管理人员的市场助理岗位，工作内容包括文件的处理、协调、联络、档案的管理等，虽然都是比较基础的工作，但欧莱雅从来都重视这些基础岗位的招聘。

“欧莱雅认为招聘一名适合的人才就像在这个空位种上一株树苗，在欧莱雅的用人环境中长成参天大树，所以欧莱雅希望所招聘的人才不但能够满足基本的要求，更要具备潜能，能够担当更大责任的潜能。

欧莱雅：世界化妆品巨人的“用人之道”

欧莱雅：世界化妆品巨人的“用人之道”欧莱雅：世界化妆品巨人的“用人之道”法国欧莱雅公司（L’oreal）是世界上最大、最国际化的化妆品生产公司。

欧莱雅的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商。

欧莱雅在全球还拥有4.8万名员工、44家工厂。

欧莱雅产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。

欧莱雅实施人才战略，构建和提升企业核心竞争力，使一家“百年老店”永葆青春之美。

欧莱雅在国际化妆品市场上创造出了500多个优质品牌，其中有十大世界知名品牌。

欧莱雅到2002年已经连续第17年利润保持两位数的惊人增长。

欧莱雅在《财富》2002年度世界500强排名第415位，年营业收入达123.05亿美元。

2003年度跃升为世界500强的第373位，年营业收入增至135.08亿美元。

一、欧莱雅的“王者之路”欧莱雅从一个家庭手工作坊，发展成为在全球拥有500多个品牌，事业遍及150多个国家和地区的“世界化妆品巨人”，经历了一条依靠人才战略，不断进行创新的“王者之路”。

欧莱雅创建于1908年，创始人是欧仁·舒莱尔。

欧仁·舒莱尔出生于1881年，父亲是糕点铺的老板。

1903年欧仁·舒莱尔从巴黎化学研究所学习毕业，在巴黎大学担任助教。

1905年他进入法国中央制药厂负责研究染发剂。

热衷于化学研究的欧仁· 舒莱尔研究出一种命名为“奥莱雅”的合成染发剂，其效果很好，很自然。

他亲自向巴黎的理发师们推荐他的新产品，结果令人鼓舞。

1908年，欧仁·舒莱尔用800法郎成立欧莱雅的前身，法国无害染发剂公司。

1909年，欧仁· 舒莱尔从会计埃佩尔奈处得到2.5万法郎的资金，于是将公司正式命名为“欧莱雅”。

他聘请俄罗斯皇宫从前的理发师作为公司的销售代表，并开始做一些广告，同时创建了一份专业报纸《巴黎发型》，从此，公司的销售额不断上升。

欧莱雅用人之道案例分析

欧莱雅“用人之道”案例分析计算机科学与技术学院单宇姣（二学位） 101.案例陈述：法国欧莱雅公司是世界上最大最国际化的化妆品生产公司。

她的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有238家分公司及100多个代理商，还拥有44家工厂及万名员工。

她拥有包括护肤防晒、护法染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等500多个品牌。

到2002年已经连续第18年利润保持两位数的惊人增长，2006年，欧莱雅在《财富》世界“500强”企业中名列359位。

欧莱雅之所以能取得如此骄人的成就，和其在人才管理上有一套独特而有效的办法有密切的关系，特别是发现人才和招聘人才的渠道更是别具一格。

欧莱雅在近一个世纪的历程里，不遗余力地追求着美，创造着美。

对于一直都推崇“美丽无疆界”理念的欧莱雅来说，人才亦无疆界。

在欧莱雅，没人关心你的国籍，中国人、意大利人、希腊人、法国人，都是一样的员工。

欧莱雅招聘人才的标准是很特殊的：希望人才“像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳脚踏实地”。

和其他跨国公司招聘要过五关斩六将不同，欧莱雅不崇尚笔试，更在乎直觉跟求职者的实际能力，每次招聘不是说计划招几个人，而是看能找到几个合适的人。

“培养人才，发现人才，吸引进公司”的策略，已成为欧莱雅人良性循环的法宝，也是欧莱雅培育后备力量的策略之一。

与其他跨国公司靠猎头公司、凭高薪挖人不同的是，欧莱雅将人才宝库建筑在校园招聘这块基石上。

欧莱雅每年会在全球招聘1900名管理层人员，其中46％是刚刚毕业的大学生，10％的人具有初步工作经验。

在人才大战越演越烈的今天，欧莱雅已经将职员的招聘作为其经营战略的重要环节，并同全球110个知名的院校保持着紧密的合作。

在欧莱雅，人员的年轻化已经初具规模，整个公司中50％的品牌总经理不满40岁，25％甚至是不满35岁的后起之秀。

这种明显倾向信任的招聘策略，不但为公司的发展储备了生力军，给公司注入了新鲜血液，更不断地让年轻人地新潮观念和创意冲击公司已有地概念，带动长远地发展。

欧莱雅公司的用人标准!

欧莱雅公司的用人标准！欧莱雅公司的用人标准欧莱雅公司是世界知名的化妆品公司之一，拥有悠久的历史和优质的产品系列。

要保持公司的竞争力和持续发展，欧莱雅公司注重用人标准，并秉持着一贯的用人理念，以确保招聘到最适合的人才，进一步推动公司的成功。

以下是欧莱雅公司的用人标准的一些重点。

一、专业能力与技术：欧莱雅公司致力于发展先进的化妆品和美容技术，因此在招聘过程中，公司非常看重候选人的专业能力和技术水平。

候选人需要具备相关的专业知识和技术技能，包括但不限于化学、生物学、美容学等领域的专业背景。

此外，候选人需要具备良好的沟通和团队合作能力，以能够在公司的多元化团队中有效地工作。

二、创新与适应能力：欧莱雅公司追求创新并不断推出新的产品和技术。

因此，公司鼓励在招聘过程中尋找具有创新思维和适应能力的候选人。

这些人应该有良好的问题解决能力和灵活性，并能够在不断变化的市场环境中适应和应对挑战。

三、道德和职业操守：欧莱雅公司非常注重道德和职业操守。

公司期望员工具备高度的职业道德和良好的道德品质。

招聘过程中，公司会注重候选人的道德和职业操守，并通过参考、背景调查等手段来评估候选人的信任度和可靠性。

四、多样性和包容性：欧莱雅公司鼓励多样性和包容性，并致力于建立一个文化多元且包容的工作环境。

在招聘过程中，公司积极寻找不同国籍、背景、性别、年龄、肤色等的候选人，并希望候选人能够在公司的多元团队中互相学习和尊重。

五、员工培训与发展：欧莱雅公司非常注重员工的培训与发展。

公司提供广泛的培训计划和发展机会，以帮助员工在职业发展中取得成功。

在招聘过程中，公司会重点挑选具备学习和发展潜力的候选人，并在加入公司后给予他们适当的培训和支持。

六、企业文化与价值观：欧莱雅公司有着明确的企业文化和价值观，以保持公司的核心竞争力和稳定发展。

在招聘过程中，公司希望候选人能够积极融入和推动公司的企业文化，并且与公司的价值观相契合。

七、环境保护与可持续发展：欧莱雅公司关注环境保护和可持续发展，并承担社会责任。

百年欧莱雅的人才管理之道

百年欧莱雅的人才管理之道在当前全球性经济危机影响下，企业裁员似乎成了常态，这样的背景凸显出企业人才管理策略的远见。

不久前，2009欧莱雅全球在线商业策略竞赛全球总决赛落下帷幕，代表中国参赛的对外经济贸易大学spell团队力克世界各国精英，荣获MBA组全球总冠军。

作为欧莱雅独具特色的创新招聘工具，全球在线商业策略竞赛在引入中国十多年后终于实现了历史性突破。

欧莱雅（中国）总裁盖保罗表示，“人才储备和培养是一项长期的可持续发展的战略任务，因此我们不会因为短期的社会经济问题而发生改变。

”确实，从1909年到2009年，欧莱雅走过百年历程，其人才管理之道非常与众不同。

100年中，这家企业只经历过五任首席执行官，员工的平均在职年限达到14年。

欧莱雅（中国）虽然进入内地只有10多年时间，可是，超过10年工龄的员工却非常普遍。

一家公司员工为何能有如此高的忠诚度，他们是如何育人用人的，欧莱雅的人才管理策略可以成为许多企业借鉴的读本。

寻找CEO———从校园开始“企业用好人，首先要选对人。

”欧莱雅（中国）副总裁、人力资源总经理乐雅表示，“优秀人才很多，但并不是所有的人都适合欧莱雅。

我们会选用多种创新方法寻找需要的人才。

”欧莱雅拒绝封闭式的思维，强调突破思维框架并开创新的想法。

为此，他们实施了创造性的招聘方式：不限专业、不设笔试、面试中不涉及行业专业知识，更关注求职者的个性特点。

为有针对性地吸引合适人才，创造性地设计了“校园市场策划大赛”、“校园创意设计大赛”“全球在线商业策略竞赛”“创新实验大赛”和源自中国的“工业大赛”等五大校园赛事。

其中，“全球在线商业策略竞赛”是全球惟一也是规模最大的在线商业策略竞赛，曾获得“欧洲最佳商业游戏奖”。

用一个精心设计的软件模拟新经济环境下国际化妆品市场现状，结合商业竞争各主要要素让参赛组在网上运行一个虚拟的化妆品公司，与网上虚拟的其它公司角逐，最后以公司股票价格的高低排定名次。

参赛者在虚拟又接近现实的网络空间，运用专业知识、技能，管理和运行一个企业，作出全方位的战略性决策。

世界各地知名企业的用人标准

世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。

但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。

企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。

欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。

但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。

企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。

欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。

世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。

所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。

百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准：一、外资企业外企看“眼界”。

外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。

他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。

他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。

同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、社会责任感、自省等等。

(一) 英美企业美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。

如何成为化妆品企业的全能性人才

精心整理
如何成为化妆品企业的全能性人才
当今，人才是社会上的一种宝贵资源，也是企业中的资本。

在众多企业当中，人才是资本，在企业的发展过程中起到了非常关键作用。

什么样的才叫做人才，一般指的是专业能力较强和综合能力比较强的人都称为人才。

但对
程细节和操作模式，这个就是综合性能力较强的人才。

时而至今，很多企业都在聘请能力较强的人才，但是往往这样的人才很难找，而且找到了又出了高薪，这个就是众多企业的弊端，也是众多企业的通病症状。

在这样的企业中，找到能力较强的人才而不去用的企业，不把握不抓住这样的机会聘用，
错过机会的话，那就等于死路一条，而且请一些菜鸟来做，没到几个月就把人开除了，如果是这样的企业用人原则的话，那企业什么时候都是这个通病，而且没有换一种角度去想一下，能力较强的人做事比能力做事差的人，都要好很多倍，宁愿花高几倍的工资待遇都愿意请能力较强的人来上班，而不愿意强能力差的人来上班，这意味着什么呢？
间浪费了很多时间，常常都被老板骂，这个就是菜鸟操作市场的故事。

如何成为化妆品企业的重用人才
当在这个市场竞争激烈中的时候，想要成为被企业看中你，怎么选用你的时候，对自身应该如何做好自己的准备，自己要具备哪些方面才能是最优秀的，才是被企业看好的。

本身对行业经验了解有多少，对自身的职位了解有多少，如何给企业创造价值，这些都是非常关键的因素。

想要成为企业的重用之才，你对行业，对企业的作业流程和操作模式，对市场发展。

欧莱雅公司的人力资源规划管理体系

欧莱雅企业人力资源计划管理体系作为全球最大化妆品集团, 与很多跨国企业一样, 欧莱雅将人才招聘主力放在了校园, 不过与已经在中国著名大学里含有根深蒂固关系老牌跨国企业相比, 欧莱雅要想在每年毕业生中招聘到自己满意人才, 绝对不是一件轻易事情。

诗人＋农民用人标准将诗人和农民结合在一起作为招聘人才标准是欧莱雅一大特色。

化妆品是介于个人护理和时尚间一个行业, 而欧莱雅作为百分之百化妆品企业, 要求职员对美、对人文有深刻了解, 要求人有丰富想象力和发明力。

这种想象力是要对整个概念原创, 要有深度, 要挑战现有观念。

这并不仅仅是在营销上, 还包含产品研发上, 想象力与发明力及对艺术本身爱好会转化为对产品创新一个驱动。

所以这一素质是必需, 这就是所说诗人素质。

其次, 化妆品是个极具竞争行业。

职员充满概念, 最终还是要落实到业务上, 这就是农民概念。

充满想象力还要脚踏在地上, 所谓脚扎实地就是能够非常靠近用户。

哪怕你充满想象力, 你在用户面前也要非常谦虚地倾听用户需求, 发觉她们需求, 了解她们需求, 要能够非常勤劳地工作。

这种勤奋、能够处理问题和能够靠近用户素质, 叫做农民。

欧莱雅中国区人事总监史晓白说, 之所以提出这种口号是因为期望招聘人才像诗人一样富有激情和发明力, 又要像农民一样勤恳、脚扎实地。

欧莱雅人才贮备3级战略有了标准之外, 欧莱雅在招聘、发展和用人方面也有独特做法。

从全球人力资源副总裁, 到亚太区ＨＲ总监, 再到中国区ＨＲ总监是欧莱雅人力资源战略经典三级传输路径, 这是垂直管理线性体系, 目标都是基于企业战略人才接触、招聘与贮备。

这个体系怎样产生“海纳百川”动力是一门学问: 简而言之, 总部为地域提供战略方向、政策及培训支持, 地域总部和地域分企业则把接触和招聘到人才, 用某种程序往“金字塔顶端”输送。

这么一个体系中对ＨＲ部门要求是, 她们必需一直关注企业战略。

只有这么, 具体人力资源管理过程才能与企业方向一致。