全国电力行业QC成果共73页文档
电力行业qc成果
电力行业qc成果摘要:近日参加了一期全面质量治理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评判等方面的基础知识有了更深的了解，对利用QC治理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探究，有了一些切躯体会，期望对大伙儿有所关心。
关键词： QC治理指导安全工作一、将安全治理这一课题作为各级安全治理部门的QC活动永久性课题，围绕这一课题长期开展质量治理活动。
安全治理是一个系统工程，也是一个动态治理过程，要使安全生产随时处于受控状态，必须将此课题作为治理型课题，常年开展活动，只有坚持不懈的进行下去，才能逐步把握安全治理工作的规律，才能使安全工作由表及里、由浅入深、由感性认识上升到理性认识，只有达到如此的境域，我们的安全治理才算走上了程序化、标准化的受控治理轨道。
二、“安全生产、人人有责”是安全生产的差不多方针，如何有效的贯彻和落实这一方针同时确保贯彻落实的长期性、不间断性？那个问题是安全治理上存在的最关键的问题，什么缘故安全生产年年讲、月月讲、天天讲，依旧不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生？因为没有把讲的东西扎扎实实落到实处，存在治理上的“三多”和“三少”，即讲的多，作的少；事后处理的多，提早预防的少；凭传统体会治理的多、用科学手段治理的少。
安全治理差、事故频繁发生的单位,安全治理工作象变幻不定的股市，行情涨时，一路攀升，跌时一路下滑，安全治理人员象盲目涉足股市的股民,赔和赚都凭运气和感受,能够说粗放式的安全治理理念、方法及体会是造成安全治理工作不稳固的要紧缘故，为了完全扭转这种安全生产治理工作在理论上和实践上的落后状况，我认为利用全面质量治理这一科学、有序、规范的方法和手段指导安全治理工作，是使安全治理工作上台阶的有效途径。
三、为了解决本企业或本单位存在的问题，不断的进行质量改进是QC小组活动的差不多特点，要解决所存在的问题，就需要技术，一方面是专业技术，一方面是治理技术，专业技术和治理技术并用，多快好省的解决问题。
电力qc管理成果报告范文
QC成果报告提高天窗利用率关于提高天窗利用率的建议三、加强作业计划管理。
工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
四、加强天窗作业准备。
工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。
五、加强组织，合理分工。
各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。
如在有站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。
这样，给点后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用“天窗点”。
六、加强作业指导。
在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。
七、加强质量回检力度。
车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。
按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。
八、建立天窗修分析制度。
车间每天都统计“天窗”的给点情况，并对工区的利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业合理性、规范性。
在如何更好的利用天窗点的问题上，还有待我们积极的探索，我们今后要总结经验，吸人之长，更好在“天窗点”内作业，提高设备质量。
哪里有优秀的QC成果报告？是通信行业的QC小组成果报告是小组成员综合素质的体现，成果报告的编写要体现两个基本立足点，一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。
QC成果报告不是纯粹文字的总结，也非论文的再现，它具有独特的编写程序，又具有灵活的编写技巧。
透过“精、妙、逗、严、密、灵、实”七巧，让您准确把握成果报告编写命脉，再塑最佳成果报告，再现成功风采。
1 、课题名称要“精巧”“精巧”就是课题名称能体现“小、实、活、新”的特点，名称要精练、准确、鲜明和简洁。
“精练”就是通过精练的名称体现短小精干的课题，易于发挥成员的积极性和创造性；“准确”就是课题的名称应一目了然看出要解决什么问题，不抽象；“鲜明”就是课题名称新颖，实事求是；“简洁”就是课题名称应直接明确要解决什么问题，简洁明了。
推荐 QC小组成果报告(供电公司) 精品
3、在有条件情况下安排检修人员去厂家进行培训，提高技 术水平
项目 检修人 员水平 现状 运行及检修经 验不足 目标 措施 防范人 白海峰 刘峰源 完成时间 09.05至 09.09 提高技术水 现场进行培 平 训、讲解
检修工 艺
无现成的ZF6110GIS检修工 艺
有很强的检 与厂家联系 陈皓、李刚 修工艺 盛靖文
Page 3
三、小组选题理由
1、110kV纳赤台变1#主变1101开关自投运以来多次发生气 体压力降低告警现象，影响了电网稳定运行，给公司系统 造成经济损失。 2、由于ZF6-110型GIS开关CT结构为穿心结构，重达650公 斤的CT只有一端固定在气室内的支架上，要移出开关CT必 须固定在盆式绝缘子侧的位置平衡移出或装入，如果采取 其它方式不仅存在安全隐患，而且有可能造成设备的损坏。
6
8
10
十、实施效果
通过本次课题实施后， 不仅提高了ZF6-110型GIS 设备的运行可靠性，而且 还降低了设备停运率，通 过2009年5月年至今跟踪， 该起吊工具经过实际使用 证明设计安全、合理，提 高了检修效率、节省人力 和财力，并为今后的检修 工作积累了经验。
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十一、遗留问题及今后计划
1、如对户外ZF6-110型GIS开关CT大修时，对吊车司机技 术水平要求较高。 2、在今后的QC活动中做进一步改善。
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谢谢大家！！！
主视图
左视图
910mm
俯视图
1200mm
510mm
630mm
图（1）
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六、实施办法
1、ZF6-110型GIS开关CT在检修平衡移出或装入过程中无起吊工具，
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名，平均年龄31岁，是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平，并且在实际工作中积累了比较多的工作经验，对问题有较高的解决能力。
近年来，QC小组以科技创新为主线，大力开展技术革新、管理创新等活动，在建设智能电网、维护配网运行过程中，发现并解决了配网运行检修中的许多难题，为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器，承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂，其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器，不具备自动合闸功能，实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷，不但给用户带来诸多不便，也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时，工作人员必须到每个配电室逐一送电，基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程（1）辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录，QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表，如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查，我们发现故障性停电是231次，占总停电次数的52.7%，按照《安规》规定，开关可以重合一次，如果有合闸装置就可以快速恢复送电；由于没有远动合闸装置，全部需要人工去现场合闸，单次送电平均用时33.6分，而实际在配电室操作时间仅3~5分钟，绝大部分时间都浪费在路上。
（2）同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况，QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
供电所提高工作效率QC成果
每月30日组织全 所职工进行当月 业绩考核
每月30日
*** ***
考核制度流于形式。
2
增强责任意 识，规范工 作流程
职工的思想保守， 对新的管理制度接 受缓慢，责任心不 强能动性差
增强职工的责任 感和对企业的归 属感，提高职工 为企业争光的荣 誉感
加强政治思想理 论学习，提高职
工思想素质
每月
*** ***
序 号
要
因
现状
目标
对策
完成时间 负责人
3
开展业务 教育，提 高职工服 务技能
当前职工的业务 水平，已不能满 足企业发展的需 求
通过多种形式、 多渠道的业务培 训，提高职工的 业务技能素质， 增强职工的岗位 适应能力。
按照年初制定 职工培训计划， 就学习内容、 时间作出具体 安排。
按培训计划 开展
*** ***
频数
10
9
8 7
54.5%
6
5
4
3 2
1
考核 办法 不明 确
72.7%
90.9%
工作 质量 低
高低 压线 损不 稳定
电费 回收 缓慢
频率%
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
结论：考核办法不健全造成工作效率低。
调查二 :调查时间：2011年2月1日─3月30日 调查人：全体
• 实施目标已达到：在互相学习交流中有效 的提高工作效率和工作质量。
实施四：优化职工队伍，提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低 的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职 工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进，将优秀 的企业文化融入到绩效管理团队建设中，打造一支素质优 良、技术过硬、责任心强的企业班组，为企业持续稳定健 康发展打下良好的基础。
电力系统QC成果
预期效益与影响
提高供电可靠性
通过应用QC成果，提高电力系统的稳定性 和可靠性，减少停电事故。
降低运营成本
优化电力系统的运行和维护，降低企业的运 营成本。
促进技术进步
推广QC成果有助于推动电力行业的技术进 步和创新发展。
提高企业竞争力
通过应用和推广QC成果，提高企业的服务 质量和竞争力，增强市场地位。
组织结构
设有组长、副组长、秘书 等职位，分工明确，高效 协作。
小组活动历史
01
2012年
开展“降低输电线路故障率”课题，通过改进线路维护措施，使故障率
Hale Waihona Puke 降低20%。022015年
针对“提高配电网供电可靠性”进行研究，通过优化配网结构和技术升
级，使供电可靠性提高了10%。
03
2018年
开展“降低变压器损耗”项目，通过优化变压器运行方式和改进维护措
电力系统QC成果
contents
目录
• QC小组概况 • QC成果介绍 • QC成果应用与推广 • QC成果评价与改进 • QC成果案例分析 • QC成果未来展望
01
QC小组概况
小组简介
01
02
03
专业领域
专注于电力系统质量管理， 致力于解决电力生产和传 输过程中的问题。
成立时间
成立于2010年，由一群热 衷于电力行业质量改进的 专业人士组成。
04
QC成果评价与改进
评价方法与标准
评价方法
采用综合评价法，包括专家评审、用户反馈、技术指标等。
评价标准
依据国家相关标准、行业规范和用户需求，制定评价标准， 包括技术先进性、经济合理性、安全可靠性等。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
【品质管理资料】电力行业qc成果精品版
电力行业qc成果目录课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标 (2)原因分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析 (10)巩固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员**** 安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长**** 电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
工程供电状况及改进措施QC成果
250KVA×1台 （无备用）
未正式运行
市电瞬值值政压时::3440低范线05VV压围电，。供压38高电低0V峰，峰-40日5V常；12设 本、、U电电办PБайду номын сангаасS梯公电。配电源稳脑，压建或器议改。刚为方笔自记
变压器实测输出电压 380V-405V；瞬时线 电压低峰值:340V， 高峰值:405V。
1、办公室插座均为UPS 供电； 2、电梯配稳压器。
800KVA×1台 +630KVA×1 台
变压器实测输出电压 1、办公室插座设置UPS
1000KVA*1 市政高压供电已 395V-410V；瞬时线 供电回路；
（ 无 备 用 ）试运转1个月 电压低峰值:395V， 2、电梯配稳压器；
高峰值:435V。
3、变压器调低整体电压。
5
XXX办 公
楼 （XXX）
市政低压 发电机
1600KVA × 台 （一期）
1
（暂定值） 一 至 三 期 未正式运行 发电机组三
用一备
7
XXXXXX 9304㎡
市政低压 发电机
800KVA×2台
1000KVA （ 暂 定 值 ）未正式运行 三用一备
XX 办 公
引自配电站
8
楼 （XXX） 3170㎡
低压输出 正常
低压柜1路
380V/400A 断路器
XXX经理部 XXX经理部 XXX经理部
4 王XX 男 43岁 电气工长 5 张XX 男 39岁 电气工长
24年/5年 18年/1年
XX医院项目部 XX大楼项目部
6 刘XX 男 49岁 电气工长
26年/5年
XX办公楼项目 部
三、选题理由
全国优秀QC成果ppt课件
高阻抗！
25%
我厂主变阻抗值
20%
15%
10%
5%
一般大型变压器
阻抗范围
0%
我厂主变压器属于高阻抗变压器
-12-
确认四 厂用系统无功消耗大
小组成员分别从23段母线及31段母线电度表中读取2011年 4月11日10点至11点一个小时内的无功消耗量。
23段母线消耗无功数值 31段母线消耗无功数值
120600Var
累计百分比
84.68% 90.40% 93.50% 96.06% 100.00%
-6-
可行性分析
如果可以将A类因素降低到原来的30%，那么400V23段厂用电 压合格率就能从原来的68.93%提高到87.33%。计算目标值与我们 设定的目标值90%非常接近。
公式：计算目标值=[600×9-(1421×30%+96+43+66)] ÷(600 ×9)=87.33%
0 1 .20 2 1060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 V 0 1 .2a 0 2 1 r060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 Va
377
Ⅲ 6300 /400
387
Ⅳ 6150 /400
396
Ⅴ 6000 /400
406
我们使用的630 0/400变比使得 厂用侧值与400 V的标准值相差
较大
变压器变比不合适
-18-
确认七 未及时切除线路或设备故障
2011年5月19日，小组成员姜薇对过去一年间#12机组继 电器和保护装置的正确动作率进行调查。
电力行业qc成果
电力行业qc成果目录课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标 (2)原因分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析 (10)巩固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理型成立时间2007年3月25日活动次数16次活动时间2007.3.25—2007.12.25成员与分工姓名性别文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员**** 安全员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长**** 电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化”精细化管理”的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。
推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。
1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。
2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。
四、电力行业qc成果现状调查我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表：2007年3月份定置率统计表制表：徐婷婷2007年4月5日结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。
《电力QC成果》课件
QC小组将更加注重绿色发展，以推动企业可持续 发展。
QC小组的未来目标
提高电力行业质量管理水平
01
通过不断改进和创新，提高电力行业质量管理水平，为电力行
业的发展提供有力保障。
培养专业人才
02
通过专业化的培训和实践，培养一批高素质、专业化的质量管
理人才，为电力行业的发展提供人才支持。
推动国际交流与合作
目标
提高产品质量，降低生产成本， 增强企业竞争力，为社会创造更 多价值。
02
QC成果展示
QC成果概述
QC成果定义
QC成果是电力企业在质量管理活 动中所取得的、经过确认有一定 先进性、实用性、效益性的工作
成果。
QC成果特点
具有创新性、科学性、实用性、效 益性。
QC成果分类
按涉及的专业分为生产类、营销类 、基建类、管理类等。
QC成果推广的重要性
提高企业竞争力
提升员工素质
通过推广QC成果，企业可以提升产品 质量、降低成本、提高生产效率，从 而增强市场竞争力。
通过参与QC成果活动，员工可以提升 自身技能和素质，增强团队协作能力 。
促进企业技术创新
推广QC成果有助于激发企业技术创新 活力，推动企业不断改进和优化生产 工艺和管理流程。
专业化
随着电力行业的不断细分，QC小组将更加注重 专业化的培训和发展，以满足不同领域的专业需 求。
国际化
随着全球化的加速，QC小组将更加注重国际交 流与合作，以推动质量管理在全球范围内的普及 和应用。
QC小组的创新方向
持续改进
QC小组将继续致力于持续改进，以提高产品质量 和工作效率。
数字化转型
QC小组将更加注重数字化转型，以实现数据驱动 的管理和决策。
发电厂QC小组成果报告模板
发电厂QC小组成果报告模板1. 引言本报告旨在总结发电厂QC小组的工作成果，着重介绍小组在质量控制方面所做的努力和取得的成绩。
通过对发电厂QC小组工作的分析和总结，我们为进一步提高发电厂生产质量和效率提供参考。
2. 概述在这一部分，我们将简要介绍发电厂QC小组的背景和目标，包括小组成立的原因、成员构成以及工作目标等。
2.1 背景发电厂是能源生产和供应的重要环节，为保证发电过程的正常运行和电力供应的质量稳定，质量控制显得尤为重要。
为此，发电厂决定建立QC 小组，负责质量控制工作。
2.2 目标•提高发电厂生产质量和效率•发现和解决工作中的问题•建立合理的质量控制流程和标准3. 工作内容及成果在这一部分，我们详细介绍了发电厂QC小组所进行的工作和取得的成果。
3.1 质量控制流程优化针对发电厂生产中遇到的质量问题，QC小组通过对流程进行调研和分析，优化了质量控制流程。
3.1.1 流程调研QC小组对发电厂生产过程进行了详细调研，了解了整个流程中可能存在的质量风险点。
3.1.2 流程分析基于流程调研的结果，QC小组对发电厂的质量控制流程进行了深入分析，找出潜在的问题和缺陷。
3.1.3 流程优化结合流程分析的结果，QC小组提出了一系列优化建议，包括改进关键控制点、增加检测环节和加强培训等。
3.2 质量问题解决QC小组在工作中发现和解决了一些质量问题，提高了发电厂的生产质量和效率。
3.2.1 问题定位QC小组通过详细调查和分析，准确定位了生产中出现的一些质量问题。
3.2.2 问题解决针对定位出的问题，QC小组与相关部门紧密合作，制定了解决方案并进行了跟踪和落实。
3.3 质量标准建立QC小组参与制定了一系列质量标准，对发电厂生产中的质量进行规范和约束。
3.3.1 标准制定QC小组与相关部门合作，制定了一套适用于发电厂的质量标准，明确了各项质量指标和要求。
3.3.2 标准执行和评估QC小组跟踪和监督标准的执行情况，并进行了定期的评估和改进工作。
发电厂QC小组成果报告
retrofit spare layer
replace of 1. layer
replace of 2. layer
replace of replace of 3. layer spare layer
主因
20 30 40 50 60 70 80 90 100
Maximum 最长 Design 设计值
确认（2）：绩效考核制度不严 经查证，生产现场有较为明确、合理的节能奖惩制度，各规则举例如下表： 日期 2011年6月 2011年7月 制定措施 非主因 《发电部七期绩效考核制度总则》 《发电部七期绩效考核制度总则》
在合理的奖惩制度下，生产人员节能意识普遍得到了提高，所以该条非主因。
确认（3）：脱硝系统不严密
地点
时间
责任人
SCR入口NOx高
发电部七期生产 现场
2012.04
顾小星 丁健
催化剂活性下降
提高SCR运行维护 水平，减缓催化剂 活性下降速度
延长催化剂使用 寿命
加强声波吹灰；严格控制 入炉煤质中的硫份；控制 SCR入口烟气温度；减少 喷氨量
发电部七期生产 现场
2012.04
高红雨 刘初明
对策实施一：
国电谏壁发电厂发电部戊一单元QC小组 徐亚东 成立时间 2012年01月
降低1000WM超超临界机组脱硝运行成本 现场型 2012.01 52小时/人·年 12 小组成员 注册编号 活动时间
活动参与率
10人 17-2012-01 2012.1-2012.12 100%
序号 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
人
人员组合不当 人员业务参差不齐
料
绩效考核制度不严
催化剂活性下降 SCR入口NOx高 烟囱出口NOx高 SCR 耗氨 量大 催化剂寿命下降
提高供电系统可靠性QC成果
**.10 **.06 **.12
实施效果
电气故障次数对比图
40
35
30
20
10
0 07年
18 目标
低于预期 目标
16
08年
直接经济效益
事故率超减半。电气事故07年35起，**年 16起，按事故影响面来计算可避免减产、 材料、人工费用损失：按照一般电气事 故一起大约10万元 ，减少损失（35-16） *10=190万元；如果发生较大级别的事 故损失会更大。
小组介绍
小组名称 格言
电力调度QC小 组
成立时间
**年1月
精心岗位值班、实现供电安全
课题名称 小组类型 活动日期
提高供电系统可靠性
攻关型
组长
**
**/01-**/12 课题注册 **年01月
小组成员
10人
小组成员
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
姓名
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
确定目标
原因分析
发生供电故障的原因
人
设备
环境 方法
要素确认一 人的因素
末端因素 职工业务参差不齐 确认标准 需要培训，提高业务技能素质
确认方法 技术比武 确认结果 要因
要素确认二 设备的因素
末端因素 设备老化 确认标准 现场设施多处出现发热等迹象 确认方法 加强设备点检，应用PMS/EAM等手段 确认结果 要因
**
4、老师带徒活动，缩小业务技能差距。
电缆损伤 1、组织地下设施会签。
3
严重 2、加强现场巡检。
外围施工 损伤减半
**
1、加强设备点检与维护，应PMS/EAM等
定海供电分公司QC成果
普查数量
完好率
215只
31.7%
实施后锁完好率
试挂锁数量
运行1个月后 完好率
100只
100%
舟山市电力公司定海供电分公司
改进后的锁经现场挂设，均适用于分公司所 有户外、户内配电设施，并经盐雾腐蚀试验合 格。但有成员对其防盗性提出疑问，经小组成 员讨论后认为，当前各类挂锁并不能完全实现 防盗功能，以往锁难以打开时，运行检修人员 通常用大剪刀、钢锯或者榔头均可以将其剪开， 故配电设施的挂锁从其功能上说应该以电力安 全防护为主。即通用锁的功能就是无专用工具 不能轻易（或者说很难）将其打开，因此改进 锁是符合要求的。
经现场挂设试验，锁体方案 一虽解决了防锈功能，但横向 尺寸偏大，不适用于美式变内 锁的正常挂设，故对方案进行 了变更。
舟山市电力公司定海供电分公司
改进方案：
改进方案CAD图
舟山市电力公司定海供电分公司
改进方案：
改进方案实物
舟山市电力公司定海供电分公司
九、效果检查
措施实施前后效果比较
实施前锁完好率
画系统图
舟山市电力公司定海供电分公司
环境影响
舟山地区属海岛气候，空 气中盐雾成份较多，锁芯 中的锌合金受此影响最大 。
通
挂锁的设计原理基本按照
用
锁芯转动带动锁体内小球
锁
，卡住U环来设计，但小
完
设计原理
球一旦锈蚀粘结，则难以
好
开锁
率
较
低
通用锁中各个器件虽成批
的
生产，但因装配原因造成
几
钥匙通用性
锁芯略有不同，钥匙的完
锁较难打 开的数量 所占比例
锁顺利打 开的数量 所占比例