面试仓库主管的问题和回答

面试仓库主管注意事项

一：介绍自己现在的工作情况

1，货物的入库上架管理，供应商送货接收，核对数量，品名，型号，包装外观，贴FIFO 标签，放置收货待检区，填报验单。等待报验。报验合格后，系统收入，送货到装配车间，和装配员工交接。文档收集整理归档。不合格放置NG区域，等待退货。

2不良物料的接收和处理，接收装配不良物料，核对MRB物料单，然后分类上架，等记，系统移库。

3退货，NG退货和MRB退货，NG退是收货检验不合格退货，开手写退货单，让供应商签字，交接实物。MRB退货是生产车间不良退货，采购开出系统退货单给我，然后拣货打包贴运单，系统过账。文档归类收集。

4：成品的接收和发运，

成品入库：装配开出成品入库单，给到我然后到成品交接区，核对料号，序列号，标签，外观，等。签字交接，系统收货，单证整理归档。

5；更新报表，（MRB 处理数量统计表）收货异常统计表。成品发货统计表。更新仓库标签，标识。更新看板内容，仓库的区域最大化利用合理优化。

6：优化程序文件，培训指导下属。

二：你为什么在先前的公司辞职？想要好的发展，待遇高些。

三：让你来管理仓库，你会怎样着手？

1：建立起规章制度，作业指导文件和执行流程文件。

仓库的团队必须是一个高效和团结协作的团队，有于仓库面积大，存放物品特殊，人员的素质不尽相同，所以必须要一套合理和高效的制度来约束和指导员工快速准确的完整的完成工作。

没有一个标准的作业指导性的文件不足以完美的完成任务，尤其在一个提供服务的行业，标准的作业指导性文件尤为重要。这样可以明确的告诉员工这样做的好处，这样做出的事情可以达到统一的标准，为后来的员工提供了一个培训基础，能够快速的上手缩短培训时间节约培训成本。

流程文件的建立能够给所以的仓库工作标准化，可视化。对于过失和差错能够及时分析追溯。有利于责任的划分，

2；对于人员的工作职责的划分。

按实际情况对仓库的员工的工作合理的分配，尽量做到人尽其才，人尽其用。（收货组，发货组，系统操作，抽盘和标识区域维护人员，同时还可给他们赋予其他的辅助职责，安全，防火，卫生等）

3：仓库6S的贯彻和实施。

制定仓库6S的标准，（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ Safety（安全）。

它的终极目标是将具体的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。可能会用评比、（专人负责给每个划分的6S区域打分，和个人奖金或者绩效相结合。竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参与，（设立员工6S合理化建议活动，每月例会评比给于奖励）。而很少使用所谓的考核和奖罚等办法。

四：仓库主管的工作和职责。监督指导员工合理高效的完成工作。分析库存差异，解决出入库的异常情况。仓库区域划分，高效利用，看板内容的设立，标识标牌悬挂制作。人员的调配。绩效考核。

五：好的仓库标准：，布局合理，标识清楚，工作高效，安全，整洁。库存准确，

六：作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，6S巡视、员工效率评比。进出货物错误率以及库存的准确率，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。