围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

围绕主题落实责任

确保实现年度各项经营目标

同志们：

现在,我向大会报告**公司上半年的生产经营情况,并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排,请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来,**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,根据**公司**年度工作会议要求,始终坚持把发展作为第一要务,把团结稳定作为重要基础,把市场开发放在龙头地位,把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年,按照**总体部署,我们积极推进整合重组工作,*月*日,**公司正式挂牌成立。*月*日,重组成立了**分公司。新建**公司,也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时,各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简,**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革,制定了实施方案。

其间,我们始终坚持重组与整体工作同步推进,坚持“两手抓”、“双促进”,做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管

理不误、与资质申报不误。上半年,全集团新签合同**万元,完成产值**万元,实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则,为确保资质在高等级就位,**公司领导高度重视,并根据资质申报等级要求,进行认真分析,整合资源。目前,这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强,主要领导亲自抓,不但设立了专门机构,而且配备了精兵强将,初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想,先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构,配备了人员和设备。

稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势,抓住跨越式发展的大好机遇,紧紧盯住**改造项目,稳住了既有市场。经过上半年的努力,截止*月*日,全公司累计新签合同额超过**元,实现“双过半”。其中,管内**元,占承揽任务总额的36.8%。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年,**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号,并获得重奖*万元。*公司

**工程安全、质量稳定,保持了良好信誉。*公司不怕困难,顶住压力,*大桥取得新进展。**公司**顺利开通,提前交付运营。**公司**信号已开通一个站,并配合建设单位抓紧**拆迁工作,及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工,**等项目克服了诸多困难,逐步打开了施工局面,为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件,合格274件,合格率100%,优良223件。其中,房建工程交验112件,优良率56%,其它工程162件,优良160件,优良率98.8%。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面,我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故,消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故,保持了安全生产的相对稳定。

为了加快施工进度,提高技术装备水平,上半年,全集团共投资**万元,购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备,共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中,我们已经健全了质量管理体系,组成了8个攻关小组,对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后,我们先后出台了一系列办法,实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况,制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台,一是理顺了项目管理关系;二是减少了项目管理层次。根据项目规模,设置一级和二级项目临时组织机构,取消了三级管理,降低项目管理成本;三是建立了项目经理

责任制。根据建筑市场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求,组织开展了“三标一体”贯标学习班,共培训人员150人次,进一步规范了管理。

资金管理方面,两级公司都采取了措施。一方面,加快对已完工程的竣工决算。例如,5月份我们组织了**工程的末次验工计价,效果明显,完成末验达**元。另一方面,加大对工程款的回收力度,基本保证了生产经营正常运转。

5、多元经营开始迈向新台阶

**公司成立了多元中心,对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进行了整合,形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局,盘活闲置资产,开辟了新的经济增长点,并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入*万元,利润*万元。**项目是被*公司列为资本运营一个比较成功例子,从建设到目前的运营,都确保了项目投资收益目标,发挥了较好的经济效益。**项目运作良好,产销两旺,前景看好。**项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速发展,**公司拟投资对现有的**货场进行更新改造,整体改造方案已经启动,并新签了一个散装水泥储运合同。

6、加强了员工队伍建设

一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。上半年,集团公司多次召开会议,讨论干部队伍建设问题,调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子,优化了年龄和知识结构。二是抓培训。通过送培和自培等方式,培训各级各类管理人员和技术工人15期共

194人次,变更一、二、三级项目经理355人。三是抓储备。根据施工生产需要,为了更好地储备人才,对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进行了评审。接收了高等院校大中专毕业生148人。

与此同时,廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进,*公司机关精干高效,服务基层、服务现场、服务用户的职能得到较好发挥,有力地促进了**公司的经营管理和企业发展。当然,在总结回顾上半年成绩的同时,我们还必须清醒地看到,在施工生产、经营管理工作中还有不少不足之处,与**公司的要求相比,与同行单位相比,与年度经营目标相比,我们还有诸多的差距。集中表现在：一是观念陈旧,缺乏做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强,措施不力,开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。三是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求,面对新理念、新标准的要求,没有充分准备,工作处于被动局面。四是成本意识不强,体系不健全,责任不到位,项目管理的新政策没能全面落实。五是产值、效益未能实现“双过半”,个别单位欠帐太多,亏损严重,影响了集团公司的整体效益。

造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看,由于集团公司刚刚组建,新资质没有就位,市场知名度不高。对新市场区域的了解、认知有限,还处于培育投入阶段,影响了任务开发。上半年,大部分任务开发更多的还只是依托原**公司的既有市场,新的市场拓展困难较大,办法不多。工程创利空间逐渐降低,特别是路外工程,利润空间更小。