7种精益生产线布局

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精益工厂布局

精益工厂布局

精益工厂布局精益布局的应用方法主要抓住“单件流”这一精益化的核心思想。

打破孤岛作战,在可能的地方发展连续流,减少孤岛作业工序和区域。

精益布局的五种模式:串联式布局并联式布局U型布局单元化布局(细胞布局)V型/L型布局1、串联式布局优点:1.物流线路清晰2.方便设备维修3.设备配置按物流路线直线配置4.产量增加时只需增加列数即可5.回收材料与垃圾可用皮带传送缺点:1.对周转方式考虑较少2.对工序之间的联系考虑较少3.场地利用率考虑较少2、并联式布局:1.适合一人操作两台设备2.步行及搬运距离短3.可以随时观察设备运作状态3、U型布局:优点:1.进料和出料口一致,异常信息可以及时传递2.一人操作3台以上的设备3.可以随时观察设备运作状况4.员工操作步行距离较近5.占用空间场地较小3、单元化布局:单元化生产布局,是精益生产的一个模块,是当代最新、最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛采用。

这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带”。

单元化生产方式单元化生产,是指将设备和厂房以特定的顺序安排,使材料和零件由1个或极少的作业者以最小的搬运完成部分或者全部生产过程。

•把4M进行合理的安排,进行更好的单件流生产;•只要有需要,可以进行单件流操作,1个员工也可以完成整个操作过程;•通常按产品族或者按工艺流程分组;•通常采用“U”型布局。

优点:•更有效的目视化管理;•生产过程头尾相接;•最小化走动的距离;•提高了工序间的平衡;•避免了孤岛操作。

•能够实行单人多工位操作;•加强了员工之间的交流;•更好的发现异常情况;•更容易实现高频率小批量物料补充需求;•适应节拍T/T的变化;•生产计划和人员配备的变化更容易实现。

布局的基本规则1.将设备与工位靠在一起;2.移走工作路径上的障碍物;3.单元里面的宽度大约为1.5m;4.排除可能产生WIP(标准在制品)的环节;5.流程的起点与终点靠得很近;6.在工作场所避免上上下下、前前后后往返传输;7.将一些基本的作业步骤安排在一起。

精益生产之LAYOUT--ppt课件

精益生产之LAYOUT--ppt课件
(1).Leadtime
A.Leadtime的定义 从客户下订单到工厂交货,这个过程所花费的时间就是 leadtime,即完成某项目标所花费的流程时间
B.科特尔法则 Leadtime=存货数量X生产节拍或存货数量X生产能力
C.生产节拍 生产节拍是指每生产一个产品所需的间隔时间
例如:一台设备的生产能力是每小时生产120个产品,也就是说这台设
多人分割式U型生产线
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c.诼兔式
诼兔式式U型生产线
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B.I字型布局
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B.Y字型布局
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3.Cell布局五步法
1).通过产品分类确定生产类型
在进行产品分类时,可以通过P-Q分析法, P-Q分析法是指对企业目前的所有产品按 按加工工艺分类,同时对各类产品的生 产量进行统计分析的一种方法
流程分析的定义
掌握全部生产过程包括工艺加工过程、检查过程、 搬运过程、停滞等的实际状态,发现并消除其过程 中的浪费与不合理
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3
1.准确把握工艺流程的整体状态
明确工艺流程的先后顺序 明确工艺工序的整体关系 确定各工序之间的作业时间 发现工艺流程中不合理,不平衡的状态
2.寻找发现工序的问题点
1.检查方法 2.不良率
等待原因
等待地点
等待时间
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1.流程分析的图示符号
A.产品工艺流程分析符号
工序种类 符号
说明
加工 搬运 检查 停止储存
材料,零部件或新产品在加工过程中发生了外形规格性质 等的变化或为下一工序进行准备的状态
材料,零部件或产品在一定状态下不变,同时转移位置状 态

7种精益生产线布局

7种精益生产线布局

车间流水线布局的原则,可以概括为“两个遵守、两个回避”。

两个遵守:逆时针排布、出入口一致两个回避:孤岛型布局、鸟笼型布局1.流畅原则:各工序的有机结合,相关联工序集中放置原则,流水化布局原则。

2.最短距离原则:尽量减少搬运,流程不可以交叉,直线运行.3.平衡原则:工站之间资源配置,速率配置尽量平衡。

4.固定循环原则:尽量减少诸如搬运、传递这种Non—Value Added的活动。

5.经济产量原则:适应最小批量生产的情形,尽可能利用空间,减少地面放置原则.6.柔韧性的原则:对未来变化具有充分应变力,方案有弹性。

如果是小批量多种类的产品,优先考虑“U”型线布局、环形布局等。

7.放错的原则:生产布局要尽可能充分的考虑这项原则,第一步先从硬件布局上预防错误,减少生产上的损失。

1.逆时针排布主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式,能够实现一人多机。

一人完结与一人多机要求一个员工从头做到尾,因此员工是动态的,称之为“巡回作业”。

2.出入口一致是指原材料入口和成品出口在一起。

为什么要求出入口一致呢?首先,有利于减少空手浪费.假设出入口不一致,作业员要采用巡回作业,那么当一件产品生产完了,要去重新取一件原材料加工的话,作业员就会空手(手上没有材料可以生产)从成品产出口走到原材料投入口,这段时间是浪费.如果出入口一致的话,作业员立刻就可以去到新的原材料进行加工,从而避免了空手浪费。

第二,有利于生产线平衡。

由于出入口一致,布局必然呈现类似“U”的形状,这使得各工序非常接近,从而为一个人同事操作多道工序提供了可能,这就提高了工序分配的灵活性,从而取得更高的生产线平衡率。

3.避免孤岛型布局孤岛型布局把生产线分割成一个个单独的工作单元,其缺陷在于单元与单元之间互相隔离,无法互相协助.4.避免鸟笼型布局鸟笼型布局往往没有·考虑到物流、人流顺畅的结果,这种布局错误的用机器设备或者工作台把作业员围在中间,使得物流不顺畅,在制品增加,单元与单元之间的相互支援也变得几乎不可能。

用最简洁的方法布置精益生产线(U型线)

用最简洁的方法布置精益生产线(U型线)

用最简洁的方法布置精益生产线一、精益生产线概念:精益生产线又称精益cell线,柔性生产线,3.0细胞线,是利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。

精益生产线是衍生自丰田生产方式的管理哲学。

精益最著名的是把重点放在减少源自丰田 的七种浪费,借此提升整体顾客价值,不过,对于哪个是最佳达到这个目标的方法,却没有定论,但生产线的规划设计定是要遵循4M1E原则(人、机、料、法、环)。

丰田汽车公司从一家小公司,稳步增长成为世界最大的汽车制造商,正是把注意力集中于如何达到这个目标。

二、精益生产线转换的五个步骤:1.单件流2.标准化作业3.物料移动到使用点4.看板拉动5.每个小时产出记分卡三、精益生产线设计原则:一条精益生产线理应从客户的具体需求出发,结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。

从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部,使生产线的效率最大化。

精益生产线会使得浪费更少、弹性更大、更加平衡、产品流更加简化。

精益生产线设计从以下9个步骤实施进行:1.需求预测分析需求预测决定企业生产计划与生产能力的规划2.节拍时间计算:Takt Time生产节拍又称客户需求周期、产距时间,是指在一定时间长度内,总 有效生产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间。

3.装配顺序定义,也可称工艺流程工艺流程亦称“加工流程”或“生产流程”。

指通过一定的生产设备或管道,从原材料投入到成品产出,按顺序连续进行加工的全过程。

4.差异化分析5.作业测定3/76.制程构建7.物料分析8.工位设计9.线体布局四、精益生产线案例:。

精益生产技术(一)~现场工艺布局

精益生产技术(一)~现场工艺布局
成为提升企业生产管理水平的“推动力”。
“工序流畅化”基本理念图解
改善前


工 整批转送 工


材料 储存 材料 成品
改善后
前 工 序
1
材料
单个传 送滑道
后 工 序
2
成品
工序流畅化——实施理念


1工序

2工序

3工序
100
200
(100个)
时间(分)
300
(100个)
(100个)
交货周期300分
(4)设备的式样:
①设备的运行控制尽量采用自动方式(如:设备启动后自动运 转、加工、停止),使人的作业与设备加工分开,避免由人 监控,提高人的工作效率,消除等待时间。
②设备的附件(如:液压站等)布置于设备后部或上部,缩小 设备的宽度,达到缩短生产线长度,节省占地面积,缩短操 作者的步行时间的效果。
配置相应的物流道具,杜绝过量生产。 D、依据物料存储量与单位存储器具的式样设定物料存
储器具的式样。
(三)人员作业方式
由单能工进步为多能工。 手工作业者必须采用站立式操作方法
形成一个互相帮助的合作团队 。
人员作业采用“流动”作业方式。
工序流畅化——影响成本因素分析
1、正面优势: 有效地缩短生产交货周期; 减少工序间在制品存储量; 及时发现质量异常,有效杜绝批量不良; 有效控制生产节拍,提高生产效率,掌握生产进度安排; 易于暴露问题点,有效揭示生产运行体系的不良环节; 成为提升企业生产管理水平的“推动力”。 2、易出现的管理问题: 原有松散的作息习惯与节拍生产方式间的不适应; 与传统的“计件” 工资体系发生抵触; 对员工的能力缺乏信心,无法适应多工序作业; 对生产辅助部门的工作质量与管理水平提出更高要求。 设备能力配置不均衡,影响设备利用率,易损失设备折旧费;

生产线布局(超详细)全解

生产线布局(超详细)全解

2021/5/4
44
产品原则布局
▪ 第四步:选择作业分配 工作
(以后续作业数量多少安 排作业)
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作业 A
B/D C/E F/G/H/I
J K
后续作业数量 6 5 4 2 1 0
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产品原则布局
▪ 第五步对工作站安排作业,工作站周期:50.4秒
工作站 作业 时间(S)
工作站1 A
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二、运输中的浪费
具有代表性的是,有些项目总是无工作性质地移动,时间 花费了在路途中,这是浪费。
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鉴别七大浪费
三、来自库存的浪费
库存代表着某些项目正等待某些事情的发生,这里的浪 费表现在:和保存着这些项目来等待有关联的成本,对 这些项目无增值而导致时间的损失。
安全库存是为了保证生产部门的正常运作和弥补不良品 的损失而存在的,但是安全库存不能够超出它们的正常 需要。
▪ 问:
• 金额如何计算出来的? • 组合布局方法或排列有多少种? • 如何排列的才是有效的?
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工艺原则布局
▪ 成本矩阵——方案一,总成本合计3474
11 2 3 4 5 6 7 82021/5/4
2
3
175 50
0
4
5
6
7
0
60 400 60
100 150 180 240
17 88 125 198
▪ 使用范围:
• 批量小 • 体积大
▪ 布局特点
• 以产品为中心 • 不考虑物流成本和复杂程度
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工艺原则布局
▪ 定义:
• 将相似的设备或功能集中放在一起的布局方式 • 也称车间布局,如车床车间

新工厂精益布局规划精编版

新工厂精益布局规划精编版

新工厂的精益布局方式与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。

资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。

精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通。

以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:价值流图分析–观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。

办公布局"意大利面图"–画出员工移动的路线来识别无效的移动。

关系矩阵–识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。

物流评估–理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。

生产准备流程(3P)–重新评估现存的生产设备,或按照精益流程原则设计新的生产线。

新工厂的布局,应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。

此外,若把供料(组装)工序,具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上,将会减少搬动和等候时间。

应该为新企业进行一种纸上模拟仿真,将工厂布置成精益结构。

用创制一张大纸布局的办法,来开始资源的布局,表明了新精益生产线的所占面积。

让团队参与时,所用纸张越大越好。

标记出所有不能搬动的物体(“界标”),如电源地沟、房间立柱、排水沟、大型的搬动费用昂贵的设备和其他永久性的建筑结构等。

对于每一种确定的资源装备,按照图纸设定比例,准备好同比例尺寸的纸样。

从最靠近顾客的点(通常是发货点)开始向上游工作,把算出的资源装备的纸样,顺着混合产品的流程图进行布局。

对可以使搬动量最小,以及使产品从一个工位到另一个工位的流动最佳化的所有想法,要加以检验。

对所有用于产品生产的辅助性夹具、支架和小车,都要制作相应比例的纸样,虽然它们本身并不是资源装备。

一定要为所需物料的搬动留出容纳的空间,例如自动装卸车的通道和大型的物料集装箱。

要把工位设计得紧凑些,但是对操作人员,要尽可能符合人机工程学的要求。

最佳生产线的设计必须不受当前遗留的工作流的限制。

七、精益生产线设计-精华版

七、精益生产线设计-精华版

21431189
screw
43
螺母搭牙并拧紧
21285206
nut
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装透明挡板
2067(3P)/2068(4P)
sheer baffle plate 47
螺丝打紧
4957
screw
48
装抽架手柄
GHJ10545
handspike
49
装位置开关CE
2897
CE
50
取位置开关CD
2899
CD
51
放弹簧
持续改进过程
改善质量(Q),降低成本(C), 缩短生产周期(D)
流程分析优化 消除浪费
避免积压和库存 按需进行生产计划 建立可靠供应链系统
价值流VALUE STEAM
从接单到发货的一切过程
拉动DEMAND PULL
按需生产
精益生产
LEAN PRODUCTION
精益导入的策略
1600
800
1600
800
制程构建 物料分析 工位设计 线体布局
在制程构建的过程中有一些技巧 可供参考:
➢目标弹性为30%。
➢建议每工位的节拍时间15-60s。
➢每条线作业人数建议不超过8人。
➢线平衡方面:最大工位作业时 间和最小工位作业时间差不超 过20%。
精益生产线设计-物料分析
需求预测分析
节拍时间计算
装配顺序定义
差异化分析
精益生产线设计
——改变世界的生产方式
培训师:BECK 2023/07
精益生产线设计
2
LEAN PRODUCTION LINE DEVALUE
畅通流动
流动FLOW
持续改善 追求完美
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车间流水线布局的原则,可以概括为“两个遵守、两个回避”。

两个遵守:逆时针排布、出入口一致
两个回避:孤岛型布局、鸟笼型布局
1.流畅原则:各工序的有机结合,相关联工序集中放置原则,流水化布局原则。

2.最短距离原则:尽量减少搬运,流程不可以交叉,直线运行。

3.平衡原则:工站之间资源配置,速率配置尽量平衡。

4.固定循环原则:尽量减少诸如搬运、传递这种Non-Value Added的活动。

5.经济产量原则:适应最小批量生产的情形,尽可能利用空间,减少地面放置原则。

6.柔韧性的原则:对未来变化具有充分应变力,方案有弹性。

如果是小批量多种类的产品,优先考虑“U”型线布局、环形布局等。

7.放错的原则:生产布局要尽可能充分的考虑这项原则,
第一步先从硬件布局上预防错误,减少生产上的损失。

1.逆时针排布
主要目的是希望员工能够采用一人完结作业方式,能够实现一人多机。

一人完结与一人多机要求一个员工从头做到尾,因此员工是动态的,称之为“巡回作业”。

2.出入口一致
是指原材料入口和成品出口在一起。

为什么要求出入口一致呢?
首先,有利于减少空手浪费。

假设出入口不一致,作业员要采用巡回作业,那么当一件产品生产完了,要去重新取一件原材料加工的话,作业员就会空手(手上没有材料可以生产)从成品产出口走到原材料投入口,这段时间是浪费。

如果出入口一致的话,作业员立刻就可以去到新的原材料进行加工,从而避免了空手浪费。

第二,有利于生产线平衡。

由于出入口一致,布局必然呈现类似“U”的形状,这使得各工序非常接近,从而为一个人同事操作多道工序提供了可能,这就提高了工序分配的灵活性,从而取得更高的生产线平衡率。

3.避免孤岛型布局
孤岛型布局把生产线分割成一个个单独的工作单元,其缺陷在于单元与单元之间互相隔离,无法互相协助。

4.避免鸟笼型布局
鸟笼型布局往往没有·考虑到物流、人流顺畅的结果,这种布局错误的用机器设备或者工作台把作业员围在中间,使得物流不顺畅,在制品增加,单元与单元之间的相互支援也变得几乎不可能。

5.花瓣型布局——单元装配线的理想布局之一
是由多个单元共同组成,是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。

这种布局有助于提高单元间的互相协助,从而提高生产线平衡率。

花瓣式布局是进行“互相协作”的必要条件。

互助作业就好像运动场上的接力赛一样,在交接区,实力强的选手可以适当的弥补实力弱的选手。

在工作中也是一样,单元之间的作业员也要把产品像接力棒一样去传递。

如果前单元的作业员耽误了时间,后单元的作业员就帮助前单元从机器上卸下产品。

这种
做法,显然依靠“花瓣式”布局为前提。

6.“一个流”生产线布局
按精益生产的理念,除了以上的两个方面,还有更重要的因素需要考虑,精益生产布局追求的目标主要有以下几方面:
(1).使物料搬运成本最小化
(2).空间的有效利用
(3).劳动力的有效利用
便于员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间的信息沟通。

一个流(One-Piece Flow)生产方式是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转,最好是单间的流动。

它是减少在制品数量的最好方法,是消除生产线浪费的良策。

它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化,但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率,因此要尽量平衡生产线,减少设备的产能损失。

7.“U”型布置
车间流水线布置一般归纳为如下两种:
传统“一”字型生产线布置(即按照加工顺序排列设备)和U型布置。

随着精益生产思想的推广,传统生产线越来越多地被U型生产线所代替,因为传统生产线布置有如下缺点:一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”,增加了劳动强度,同时也不能实现人员的柔性化调整。

而在U型布置中,生产线摆放如U型,一条流水线的出口和入口在相同位置,一个加工位置中可能同事包含几个工艺,所以U型布置需要培养多能工。

它减少了步行浪费和工位数,从而缩短周期、提高效率,同时也减少了操作工,降低了成本等。

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