领导性格余世维.pptx
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余世维-领导执行力47页PPT
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
余世维-领导执行力
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•Байду номын сангаас
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
余世维领导者的性格培养
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•● 一些散兵游 • 勇就可以建
•● 一些方案措
• 成一支部队。
• 施就可以排
• 列顺序，且
•● 一些流程作业
• 条理分明。
• 就可以优化重
• 组，提高效率。 •● 一些重要资
• 源就可以调
• 度整合，充
• 分利用。
余世维领导者的性格培养
•★ 七种 “根性”（七棵树） • 解析
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余世维领导者的性格培养
•★ 六个非常重要的 “能力”
•洞察力 •思考力 •决策力 •组织力 •指导力 •执行力
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余世维领导者的性格培养
•★ “能力”就像一盘粽子，用手一 • 提就可以借着绑绳，抓住每一 • 个粽子。
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余世维领导者的性格培养
•因为具备
•“ 组 织 力”
•● •任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
•● •必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
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余世维领导者的性格培养
•6
•外露的表现
.
•正直 / 道德 / 务实
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•诚信
•内化的素 质
余世维领导者的性格培养
•● 不管一生做什 • 么，都不会靠不 • 住，信不过。
•● •认错从上级开始，表功从下级启动。
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余世维领导者的性格培养
•● •着手一个计划，先将权责界定清楚 而且相当。
•● •对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。
•● •因为勇于承担责任所造成的损失， 公司应该承担。
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余世维领导者的性格培养
余世维精典讲义领袖性格
① 你觉得哪些人很难相处或共事？ 为什么？
② 你自己哪些地方不够大方（小 家子气）？你自己会不会也不 知道？
6.
外露的表现
正直 / 道德 / 务实
诚信
内化的素质
● 在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。
● 在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。
● 不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-57
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-58
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
② 你自己哪些地方不够大方（小 家子气）？你自己会不会也不 知道？
6.
外露的表现
正直 / 道德 / 务实
诚信
内化的素质
● 在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。
● 在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。
● 不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-57
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-58
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
《余世维领袖性格》课件
为什么他是领袖？
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学，对学习有着极强的自我驱 动力，这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情，这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格，为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维？
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市，毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等，被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖，余世维也 表现出了出色的敬业精神， 他经常加班加点，为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献，他将员工的发展视为 自己的职责，让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则，在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德，余世维也一直坚守着自己 的原则，不随波逐流，做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队，在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护，他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流， 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭，这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观，塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业，如权健集团，也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰， 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。
余世维课程笔记如何塑造管理者的性格魅力精品PPT课件
2020/10/23
每天积累一点点
5
沉稳
公司有危机的时候就不会惊慌失措
沉稳的人面对公司危机的时候能够沉着地去应对
有人叛变或窝里反就不会坐困愁城，一筹莫展
沉稳的公司在面对人员的流失时不会显得那么地明显
市场出现逆转就不会无计可施，丧尽斗志
市场和竞争对手出现什么问题自己也能够冷静地去应对
2020/10/23
每天积累一点点
16
胆识
2020/10/23
每天积累一点点
18
需要力排众议的时候就不会瞻前顾后
一个强势的人在自己的决定面前不会去过度地关注其他因素
发现百年难得一见的机会就不会犹豫不决
有胆识的看到机遇来临的时候就去执行不会犹豫不决
已经不能再用的人就不会一再容忍，徒增困扰
有胆识的人根本就不会畏惧那些不能再用的人，坚定清除
应该果断处决的当下就不会畏首畏尾
面对公司的困境的时候是不是要果决地去变革
2020/10/23
每天积累一点点
19
不要常用缺乏自信的词句
谦让到最后变成虚伪、作假 不是没事总是在那里谦虚或虚伪，慢慢地就变得没有自信
自己不要经常推翻自己，反的兴奋 沉稳的在发展的过程当中就不会急躁
2020/10/23
每天积累一点点
9
不要随意显露你的情绪
一个人要尝试去藏住自己的情绪 你暴露你的情绪大部分时间没有帮助，反而会别人看出你的弱点
不要逢人诉说你的困难与遭遇
经常在人家面前诉苦的人，别人是不敢用你的
人不要总是后悔，做了就做了，只要事情不是很大就不要反悔 人也不要总是犹豫不决，不要总为那个结果感到担忧 人如果总是自己推翻自己，最后自己就变得没有信心了
余世维经典讲义塑造卓越领导力和高效能执行力.pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.720.8.713:32:0013:32:00August 7, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
无论是天之娇子，还是豪门权 贵，都要被制造成枪膛里的 “一颗子弹”。
经受炼狱般的折磨才有望叩开 胜利之门
西典军校的荣誉准则
每个学员绝不说谎、欺骗、 或者偷窃，也决不容忍其 他人这样做。
意志是成败的关键
自我塑造
优秀者，自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造
执行经理的七大问题意识
官之初，性本“从”
六大常见问题
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行 2. 不善始善终、虎头蛇尾 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 4. 无事生非、做负效劳动 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
说
成绩归队员，失误归自己
是什么原因？ 让我们看不到问题的本质
第一 执行之术
。2020年8月7日星期五下午1时32分0秒13:32:0020.8.7
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午1时32分20.8.713:32August 7, 2020
(余世维精典讲义)管理者的性格与领导力
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四上午6时26分 25秒06:26:2520.11.12
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午6时26分 20.11.1206:26Novem ber 12, 2020
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重于泰山，轻于鸿毛。06:26:2506:26:2506:26Thursd ay, November 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.11.1206: 26:2506:26:25Novem ber 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 上午6时 26分20.11.1220.11.12
以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的“优柔寡断” 的经验？
四、积极
积极
外露的表现
坚持/投入/认真
积极
内化的素质
将计划付诸行 动的时候，就不 会中途而废功亏 一篑。
做任何事情就 不会欠缺主动， 不够进取。
被人赏识或试
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月12日星期 四6时26分25秒 Thursday, November 12, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.122020年11月12日 星期四 6时26分25秒20.11.12
超级执行力经典(余世维).pptx
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
23
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
24
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
37
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
38
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
23
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
24
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
17
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
应变
• 乐于学习、求知
• 具有创意 • 韧性——对工作投
入 • 人际关系（团队精
37
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
38
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
39
要求下属检查执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
领袖性格 余世维PPT课件
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
第9页/共36页
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
● 对“怕事”的人或组织要挑明地说。 ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公
司应该承担。
第35页/共36页
感谢您的观看！
RRR-36
第36页/共36页
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的“三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
第26页/共36页
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 任何成果或成就，包括公司的利润，
都应该与人分享。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自
己要走在前面。
第27页/共36页
正直 / 道德 / 务实
第14页/共36页
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对“不足”的地方“ 补位”。
第15页/共36页
强势 / 果决 / 冒险
外露的表现
胆识
内化的素质
第16页/共36页
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备 “胆识”
第17页/共36页
[培养方法]
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● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-32
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
RRR-33
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 任何成果或成就，包括公司的利润，
都应该与人Байду номын сангаас享。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己
要走在前面。
RRR-34
RRR-6
★ 六个非常重要的 “能力”
洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力
RRR-7
★ “能力”就像一盘粽子，用手一 提
就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。
RRR-8
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
RRR-17
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
RRR-9
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
RRR-10
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
RRR-11
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
RRR-3
★ 七种非常重要的 “根性”
担当
沉稳
细心
诚信 大度
胆识 积极
RRR-4
★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。
RRR-5
★ 能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。
领袖性格
名仕硕学
余世维
上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长
RRR-1
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-2
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
RRR-18
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补 位”。
RRR-19
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的） 表现得不够细心，也不够完美？
RRR-20
3.
外露的表现
强势 / 果决 / 冒险
胆识
内化的素质
RRR-21
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备 “胆识”
RRR-22
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
RRR-23
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-24
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？
RRR-25
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-26
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
● 被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动 “积极”
RRR-27
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
● 走路与说话不要慌乱。
RRR-14
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）
表 现得不够沉稳？
RRR-15
2.
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
内化的素质
RRR-16
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。
（睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。
RRR-28
● 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-12
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-13
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
RRR-29
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
RRR-30
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
大度
内化的素质
RRR-31
● 为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-32
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
RRR-33
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 任何成果或成就，包括公司的利润，
都应该与人Байду номын сангаас享。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己
要走在前面。
RRR-34
RRR-6
★ 六个非常重要的 “能力”
洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力
RRR-7
★ “能力”就像一盘粽子，用手一 提
就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。
RRR-8
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
RRR-17
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
RRR-9
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
RRR-10
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
RRR-11
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
RRR-3
★ 七种非常重要的 “根性”
担当
沉稳
细心
诚信 大度
胆识 积极
RRR-4
★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。
RRR-5
★ 能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。
领袖性格
名仕硕学
余世维
上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长
RRR-1
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-2
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
RRR-18
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补 位”。
RRR-19
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的） 表现得不够细心，也不够完美？
RRR-20
3.
外露的表现
强势 / 果决 / 冒险
胆识
内化的素质
RRR-21
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备 “胆识”
RRR-22
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
RRR-23
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-24
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？
RRR-25
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-26
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
● 被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动 “积极”
RRR-27
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
● 走路与说话不要慌乱。
RRR-14
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）
表 现得不够沉稳？
RRR-15
2.
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
内化的素质
RRR-16
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。
（睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。
RRR-28
● 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-12
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-13
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
RRR-29
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
RRR-30
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
大度
内化的素质
RRR-31
● 为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。